Reginální invační strategie Olmuckéh kraje zpracvatel SRPEN 2011
Reginální invační strategie Olmuckéh kraje Obsah Seznam zkratek... 3 ÚVOD... 4 SYSTÉMOVÝ RÁMEC INOVAČNÍ STRATEGIE... 6 AKČNÍ PLÁN RIS OLK... 7 GLOBÁLNÍ CÍL INOVAČNÍ STRATEGIE... 7 STRATEGICKÉ CÍLE, OPATŘENÍ A NÁSTROJE RIS OLK... 7 A. Lidské zdrje pr řízení a implementaci prcesů invací... 8 Prblémvé vymezení priritní blasti... 8 Strategické cíle a nástrje dpručené zařadit d RIS OLK1:... 9 Příklady dalších nástrjů, které byly prjednány řídícím výbrem a mhu být zařazeny d další fáze RIS OLK:... 13 Příklady dalších nástrjů, které mhu být v tét priritní blasti realizvány:... 16 B. Reginální systém pdpry transferu technlgií... 17 Prblémvé vymezení priritní blasti... 17 Strategický cíl a nástrje dpručené zařadit d RIS OLK1:... 18 Příklady dalších nástrjů, které byly prjednány řídícím výbrem a mhu být zařazeny d další fáze RIS OLK:... 22 C. Služby a pdpra invací ve firmách... 24 Prblémvé vymezení priritní blasti... 24 Strategické cíle a nástrje dpručené zařadit d RIS OLK1:... 25 Příklady dalších nástrjů, které byly prjednány řídícím výbrem a mhu být zařazeny d další fáze RIS OLK:... 29 Příklady dalších nástrjů, které mhu být v tét priritní blasti realizvány:... 30 Návrh Akčníh plánu Reginální invační strategie Olmuckéh kraje... 31 Slžení Řídícíh výbru (d 7.1.2011)... 36 PŘÍLOHY: Přílha 1: Průzkum prstředí pr invační pdnikání v Olmuckém kraji Přílha 2: SEA (stanvisk MŽP + známení pr MŽP + hdncení NATURA) Přílha 3: Návrh zajištění krdinace a struktury implementace RIS OLK Zpracvatel: Berman Grup služby eknmickéh rzvje s.r.. 2
Reginální invační strategie Olmuckéh kraje Seznam zkratek AV Aplikvaný výzkum AVČR Akademie věd České republiky CTT Centrum pr technlgický transfer ČNB Česká nárdní banka ČR Česká republika ČSÚ Český statistický úřad ESVO Evrpské sdružení vlnéh bchdu EU Evrpská unie EU15 15 starých členských zemí EU, které vstupily d EU před rkem 2004 EU12 12 nvých členských zemí EU, které vstupily d EU v rce 2004 neb pzději FTE Přepčet na plnu pracvní dbu (Full Time Equivalent) HDP Hrubý dmácí prdukt HPH Hrubá přidaná hdnta IT Infrmační technlgie JMK Jihmravský kraj KHK Krajská hspdářská kmra Olmuckéh kraje MPO Ministerstv průmyslu a bchdu ČR MPSV Ministerstv práce a sciálních věcí ČR MSP Malé a střední pdniky MVŠO Mravská vyská škla Olmuc OLK Olmucký kraj OKEČ Odvětvvá klasifikace eknmických činnstí OP VaVpI Operační prgram výzkum a vývj pr invace ORP Obec s rzšířenu půsbnstí PZI Přímé zahraniční investice RIS OLK Reginální invační strategie Olmuckéh kraje RIS OLK1 První akční plán Reginální invační strategie Olmuckéh kraje ŘV RIS Řídící výbr reginální invační strategie SMO Svaz měst a bcí SITC Mezinárdní klasifikace zahraničníh bchdu SVE Středvýchdní Evrpa SW Sftware TA ČR Technlgická agentura České republiky TT Technlgický transfer UPOL Univerzita Palackéh v Olmuci VŠL Vyská škla lgistiky VŠPS Výběrvé šetření pracvních sil VaV VTP UP ZP ZV Výzkum a vývj Vědecktechnický park Univerzity Palackéh Zpracvatelský průmysl Základní výzkum Zpracvatel: Berman Grup služby eknmickéh rzvje s.r.. 3
Reginální invační strategie Olmuckéh kraje ÚVOD V reakci na dsavadní vývj místní i světvé eknmiky a v kntextu příležitstí spjených s mžnstí využití významných zdrjů ze Strukturálních fndů EU se představitelé Olmuckéh kraje p dhdě se zástupci dalších institucí v kraji rzhdli pr zpracvání Reginální invační strategie Olmuckéh kraje (dále jen RIS OLK). Cílem RIS OLK je pdpra zvyšvání knkurenceschpnsti místní eknmiky a tvrby kvalitních pracvních míst prstřednictvím systematickéh vytváření příznivých pdmínek pr rzvj invačníh pdnikání a excelentníh výzkumu v kraji. Práce na přípravě RIS Olmuckéh kraje byly zahájeny v září 2010. Iniciátrem prací na strategii byl Olmucký kraj, k její tvrbě vytvřil Řídící výbr slžený ze zástupců aktérů invačníh prcesu na reginální úrvni, tj. zejména univerzity a vyských škl, hspdářskéh sektru a města Olmuce (seznam členů Řídícíh výbru je připjen). Jak dbrný partner pr knzultace metdickéh pstupu, prvedení průzkumů v pdnikvé a akademické sféře a facilitaci tvrby návrhvé a implementační části strategie byla ve výběrvém řízení vybrána pradenská splečnst Berman Grup. Ta má zkušensti s tvrbu tht typu rzvjvých dkumentů a suvisejících analýz v Česku i zahraničí. Prvním krkem zpracvání byl zajištění ptřebných analytických infrmací, a t zejména kvalitativních ( měkkých ) infrmací prstředí ve firmách, které představují lídry místní eknmiky, ale také v nvých invativních firmách intenzivně využívajících nvé znalsti a technlgie, které čast získávají a rzvíjejí splečně s univerzitami a jinými výzkumnými institucemi. Za tímt účelem byly v průběhu října a listpadu 2010 prvedeny hlubkvé rzhvry s vrchlvými manažery 116 firem v kraji. Zárveň s tím byly prvedeny rzhvry s 39 představiteli místní akademické sféry, z th 31 výzkumníky. Výsledky rzhvrů byly prezentvány představitelům veřejné i sukrmé sféry a diskutvány na Reginálním invačním wrkshpu 13. 12. 2010. Výsledky prvedených terénních průzkumů a dalších dplňujících analýz bsahuje analytická část předlženéh dkumentu (viz Přílha 1). Cílem tét části dkumentu je seznámit dbrnu, tak širku veřejnsti v kraji se sučasnu (výchzí) situací místní eknmiky, včetně implikací výsledků analýz pr přípravu návrhvé a implementační části RIS Olmuckéh kraje. Sučástí je také zarámvání prezentvaných zjištění prstřednictvím hdncení dluhdbých trendů hspdářskéh vývje na základě dstupných statistických dat. Tat statistická část je ze dvu důvdů mezena na nezbytně nutný rzsah. Za prvé, v první plvině rku 2010 byla aktualizvána Scieknmická analýza Olmuckéh kraje, která pdrbnu analýzu statistických dat bsahuje. Za druhé, v návaznsti na výsledky aktualizvané Scieknmické analýzy byl jádrem analytické fáze přípravy RIS Olmuckéh kraje získání kvalitativních infrmací, které pmhu závěry analýz statistických dat rzvinut a prhlubit tak pznání klíčvých prblémů místní eknmiky, jejich příčin a vzájemných suvislstí. Zárveň získané infrmace umžňují lépe identifikvat silné stránky a příležitsti, na nichž lze rzvj knkurenceschpnsti místní eknmiky v buducnsti stavět. V návaznsti na výstupy analytické fáze prací na RIS Olmuckéh kraje byly ve splupráci se členy Řídícíh výbru RIS OLK vytvřeny pracvní skupiny pr klíčvá témata (pilíře) návrhvé části a slveni místní experti s žádstí aktivní účast v těcht skupinách. Hlavní prblémvé kruhy řešené v pracvních skupinách byly: (i) Lidské zdrje pr invace a excelentní výzkum, (ii) Rzvj splupráce a transfer znalstí mezi pdnikvým a akademickým sektrem a (iii) Služby pr invační pdnikání. Jednání pracvních skupin se účastnili zástupci všech tří sektrů (pdnikvý, akademický, samspráva), jejichž splupráce je k realizaci úspěšné RIS OLK zaptřebí. Návrhy priritních blastí a strategických cílů RIS OLK byly dále diskutvány na Mezinárdní knferenci Invace v Olmuckém kraji, která se knala 11. 4. 2011 a jíž se zúčastnil na st zástupců veřejnéh, akademickéh i pdnikatelskéh živta v kraji. Návrhvá část předlženéh dkumentu tak bsahuje výsledky splečné diskuse členů pracvních skupin a členů Řídícíh výbru RIS Olmuckéh kraje nad cíli a nástrji, jimiž lze systematicky Zpracvatel: Berman Grup služby eknmickéh rzvje s.r.. 4
Reginální invační strategie Olmuckéh kraje zlepšvat místní pdmínky pr invační pdnikání a excelentní výzkum. V tmt hledu je třeba zdůraznit, že smyslem RIS OLK je zlepšvat vnější prstředí firem (např. dstupnst kvalifikvaných dbrníků, připravenst výzkumných institucí na splupráci s firmami apd.). Pdpřit invace skrze intervence d vnitřníh prstředí firem není dst dbře mžné. Návrhvá část tedy představuje shdu místních aktérů vlivňujících prstředí pr pdnikání na tm, jak systematicky zlepšvat pdmínky pr pdnikání zalžené na intenzivní tvrbě a využívání nvých znalstí s cílem pdpřit růst a tvrbu kvalitních pracvních míst v kraji. Rada Olmuckéh kraje prjednala výstupy zasedání Řídícíh výbru RIS OLK ze dne 18. 7. 2011 a ulžila rzpracvat zapjení Olmuckéh kraje d realizace prvníh akčníh plánu (RIS OLK 1) dle návrhu uvedeném v důvdvé zprávě. Dále se zabývala pdrbně tázku zajištění implementace RIS OLK a zttžnila se s názrem Řídícíh výbru, který dpručval vyřešit zajištění implementace prstřednictvím zájmvéh sdružení právnických sb. Na základě usnesení Rady Olmuckéh kraje připravit zalžení zájmvéh sdružení, byly slveni navrhvaní zakládající členvé a pzváni na první pracvní setkání sdružení s pracvním názvem OK4INOVACE dne 24. 8. 2011. Od knce prsince 2010 také prbíhaly práce na hdncení SEA. V důsledku th, že rgán chrany přírdy (Správa CHKO Jeseníky) vydal stanvisk, ve kterém nevylučil významný vliv RIS OLK na příznivý stav předmětu chrany neb na celistvst evrpsky významné lkality a ptačí blasti Jeseníky, byl zpracván psuzení vlivu RIS OLK dle 45i zákna č. 114/1992 Sb., chraně přírdy a krajiny, ve znění pzdějších předpisů. Psuzení byl zpracván splečnstí GHC regi s. r.. ve splupráci s RNDr. Lukášem Mertu, Ph.D., držitelem autrizace k prvádění psuzení pdle 45i zákna č. 114/1992 Sb., chraně přírdy a krajiny, v platném znění, udělené MŽP ČR (č.j. 630/1677/05). V tmt psuzení byl vylučen významný negativní vliv na příznivý stav předmětů chrany lkalit sustavy Natura 2000 a na celistvst těcht lkalit. Ministerstv živtníh prstředí, dbr psuzvání vlivů na živtní prstředí a integrvané prevence, ddělení SEA, následně prvedl zjišťvací řízení se závěrem, že Reginální invační strategie Olmuckéh kraje nebude psuzvána pdle zákna č. 100/2001 Sb., psuzvání vlivů na živtní prstředí, ve znění pzdějších předpisů, nebť nemá významný vliv na živtní prstředí a veřejné zdraví. (viz přílha č. 2). Zpracvatel: Berman Grup služby eknmickéh rzvje s.r.. 5
Reginální invační strategie Olmuckéh kraje SYSTÉMOVÝ RÁMEC INOVAČNÍ STRATEGIE Reginální invační strategie Olmuckéh kraje není izlvaný dkument, ale pevná sučást / jeden knkrétní prjekt Prgramu rzvje územníh bvdu Olmuckéh kraje (PRÚOOK). PRÚOOK také řeší celu řadu dalších prblémů spjených s rzvjem pdnikatelskéh prstředí a kvality pracvní síly a RIS OLK se tak na tent prgram může dkázat a zabývá se puze vybranými klíčvými tématy suvisejícími s reginálním eknmickým rzvjem pstaveným na růstu knkurenceschpnsti. Reginální invační strategie Olmuckéh kraje má přímu vazbu na Oblast pdpry A.3 Pdpra znalstní eknmiky PRÚOOK, ačkli některé dílčí aktivity mhu zasahvat i d dalších blastí pdpry. Reginální invační strategie Olmuckéh kraje je v sučasné dbě připravena na papíře k realizaci. Jedná se sice kmplexní, realizvatelný a věrhdný dkument, ale přest bude jeh úspěšnst mžné psuzvat až pdle pzitivních změn, které budu výsledkem realizace nástrjů a patření bsažených v tét strategii. Dvlíme si nicméně předpkládat, že něklik desítek zúčastněných sb nevěnval svůj drahcenný čas a schpnsti jenm k sepsání dkumentu, ale že jsu pevně dhdlány přispět k uskutečnění tht plánu. V sučasné dbě v OLK neexistuje žádné systémvé uktvení pdpry invačních prcesů. Stávající návrh RIS OLK je teprve první fází v dluhdbém, kntinuálním prcesu vytváření a udržení knkurenční výhdy místní eknmiky vycházející z invací. S hledem na zajištění kntinuity a kherence jedntlivých patření je nutné vytvřit systémvý rámec, který bude primárně služit k řízení, krdinaci a realizaci invačních prcesů. Cílem je zamezit rztříštěnsti jedntlivých aktivit, zajistit krdinaci, usnadnit kmunikaci a pskytnut synergii. Systémvý rámec zejména rgány, které určují strategicku rientaci Olmuckéh kraje, musí reprezentvat zájmy pdnikatelskéh, akademickéh, veřejnéh i bčanskéh sektru. Mezi tvrbu strategie a její realizací je zásadní rzdíl. Příprava strategie je kreativním prcesem, který vyžaduje zapjení c nejširšíh kruhu reprezentantů reginu s ptřebnými znalstmi a zkušenstmi a případně i rzdílnými phledy na buducnst reginální eknmiky. Na druhé straně zajištění realizace je úklem manažerským, který vyžaduje pdrbný dhled nad aktivitami mnha jedntlivců a sukrmých i veřejných rganizací. Pr úspěšnu realizaci strategie a dsažení jejíh glbálníh cíle je nezbytné vytvřit nvu rganizační infrastrukturu, jejíž hlavní funkcí je prpjvání a krdinace invačních aktivit ve všech blastech, zejména Organizace a řízení (rgány, rganizace, platfrmy) Finanční zdrje Specifické knw-hw invačních prcesech Invační kultura v reginu PR a marketing Prces implementace a kntinuální aktualizace RIS OLK musí být veden aktéry s vysku míru kmpetence a legitimity. Úspěšnst RIS OLK je pdmíněna zapjením kmpetentních a legitimních lídrů v reginu, kteří budu schpni udržet pdpru a důvěru všech partnerů v reginálním invačním systému. Jedním z nástrjů, jak zajistit dstatečnu míru legitimity RIS OLK je aktivní účast úspěšných reginálních pdnikatelů a výknných pracvníků sukrmých splečnstí na celém prcesu. Tit lídři mhu d strategie vnést tlik ptřebný vhled a příklady dbré praxe týkající se řízení invací ve vlastních pdnicích (příp. mateřských kncernech), předvídat směřvání jedntlivých tržních segmentů a kapitálvě zajistit další rzvj invačních aktivit. Pdrbnsti k realizaci RIS OLK jsu uvedeny v přílze 3. Zpracvatel: Berman Grup služby eknmickéh rzvje s.r.. 6
Reginální invační strategie Olmuckéh kraje AKČNÍ PLÁN RIS OLK GLOBÁLNÍ CÍL INOVAČNÍ STRATEGIE Řídící výbr na svém jednání 25. 1. 2011 prjednal a schválil tent glbální cíl invační strategie, kterým je: pdpra zvyšvání knkurenceschpnsti místní eknmiky a tvrby kvalitních pracvních míst prstřednictvím systematickéh vytváření příznivých pdmínek pr rzvj invačníh pdnikání a excelentníh výzkumu v kraji V rámci prjednání glbálníh cíle strategie Řídící výbr zárveň vymezil následující priritní blasti, na něž se strategie zaměří: A. Lidské zdrje pr řízení a implementaci prcesů invací B. Reginální systém pdpry transferu technlgií C. Služby a pdpra pr invativní firmy v klíčvých brech / hdntvých řetězcích kraje Na úvd každé priritní blasti je uveden její Prblémvé vymezení. Priritní blast A reflektuje význam kvality lidských zdrjů jak výchzíh předpkladu pr rzvj znalstí a invačníh pdnikání a je tak reakcí na dluhdbý dliv talentů z kraje. Priritní blast B se zaměřuje především na zlepšení pdmínek a prcesů vlivňujících využití výsledků veřejnéh výzkumu pr invační pdnikání a aktivity. O tm, jaký je hspdářský příns invací však rzhduje zejména dění uvnitř firem a na trzích. Priritní blast C je prt zaměřena na pdpru invačních aktivit firem na území Olmuckéh kraje, a t zejména prstřednictvím specializvaných služeb a suvisející infrastruktury. Vymezení knkrétních rzvjvých prblémů a na ně reagujících cílů a patření bsahuje text níže. STRATEGICKÉ CÍLE, OPATŘENÍ A NÁSTROJE RIS OLK Předlžený dkument je výsledkem jednání dbrných pracvních skupin a následné diskuse členů Řídícíh výbru RIS OLK nad výstupy těcht pracvních skupin. Pr každu priritní blast jsu definvány strategické cíle. K nim jsu uvedena jedntlivá patření, jejichž realizací by měl djít k naplnění uvedených cílů. Opatření jsu seřazena pdle míry pririty tak, jak naléhavst a prveditelnst jedntlivých patření splečně diskutvali členvé pracvních skupin a Řídícíh výbru. Nejprve jsu uvedena ta, jejichž realizace je již zahájena či příslušné instituce již činí krky k zahájení realizace. Je sestaven první akční plán RIS OLK (dále jen RIS OLK 1), další nástrje, jejichž realizace je sice účelná, ale z praktických důvdů musí být dlžena, jsu uvedeny pd čaru. Na závěr kapitly je aktuální verze akčníh plánu uvedena v přehledné tabulkvé frmě. Každá strategie sestává z mixu patření, která mají různý časvý hriznt realizace. Níže uvedené priritní řazení nástrjů se tak vztahuje puze k RIS OLK 1. Členvé pracvních skupin a Řídícíh výbru se shdli, že pr realizaci některých velmi ptřebných patření zatím nejsu připraveny pdmínky (např. nástrj prf-f-cncept) a tudíž z hlediska RIS OLK 1 dpručili je upzadit. Na základě implementační praxe z jiných reginů v ČR i zahraničí členvé pracvních skupin čekávají, že s patřičným předstihem před přípravu nvéh akčníh plánu (RIS OLK 2, 3 apd.) bude pririta jedntlivých nástrjů pět věřena. Zárveň s tím mhu být na základě širké shdy dplněny nástrje, s nimiž strategie dsud nepčítá. Tímt způsbem lze zajistit adekvátní schpnst přizpůsbit realizaci RIS OLK nvým eknmickým pdmínkám a příležitstem v blasti nárdních i zahraničních pdpůrných zdrjů. Zpracvatel: Berman Grup služby eknmickéh rzvje s.r.. 7
Reginální invační strategie Olmuckéh kraje A. Lidské zdrje pr řízení a implementaci prcesů invací Prblémvé vymezení priritní blasti V rámci prvedených analytických prací byly v blasti lidských zdrjů identifikvány dvě hlavní skupiny prblémů, které vlivňují pdmínky pr rzvj invačníh pdnikání a excelentníh výzkumu. Za prvé, záprné sald migrace talentů a špičkvých dbrníků. Odchdy talentů a špičkvých dbrníků z kraje nejsu kmpenzvány příchdem talentů a dbrníků z jiných reginů a ze zahraničí. V abslutních číslech se rčně nejedná velký pčet lidí, nicméně za delší bdbí (kumulativně) jde významnu ztrátu intelektuálníh, kreativníh a pdnikatelskéh ptenciálu lidských zdrjů v kraji. Firmám, výzkumným a dalším institucím se tak snižuje dstupnst vhdných lidí pr výkn (přípravu na výkn) těch intelektuálně / znalstně nejnárčnějších úklů a pzic. Záprné sald migrace talentů a špičkvých dbrníků je způsben zejména těmit příčinami (vč. jejich kmbinace): Nejnadanější mladí lidé dchází za studiem mim Olmucký kraj, přičemž velká část z nich se p studiích nevrací zpět d kraje. Atraktivita kraje (a jeh metrple) pr dluhdbý pbyt špičkvých dbrníků, kteří nejsu půvdem místní, a členů jejich rdin je nízká. Omezená nabídka atraktivních pracvních příležitstí (nejen v průmyslu) vede mnh abslventů (nejen) špičkvých brů UPOL k hledání zaměstnání (seberealizace) mim Olmucký kraj. Někteří pdnikatelé přesunují své firmy či jejich znalstně intenzivní aktivity mim Olmucký kraj (zaznamenány zejména případy přesunu d Brna). Odlišná brvá specializace výzkumu a vzdělávání na UPOL a zaměření místníh průmyslu. Jakkliv existují výjimky (např. ptika, zdravtnictví, zemědělství, infrmační technlgie, farmacie, chemie a částečně ptravinářský průmysl), dminantní pptávka pdnikvéh sektru (zejména průmyslu) v kraji se d značné míry neptkává s nabídku vzdělávání v přírdních, technických, splečenskvědních a eknmick-manažerských brech 1. Za druhé, významný pdíl z navštívených pdnikatelů a manažerů místních firem upzrňuje na dluhdbu tradici / zakřenění způsbů myšlení, hdnt a vzrců chvání, které nevytvářejí splečenské prstředí pdprující pdnikavst a invace. Pdle některých pdnikatelů a manažerů se tt nevyhnutelně prjevuje i ve způsbech řízení místních firem (zejména MSP), které se ve srvnání s invativními reginálními eknmikami vyznačují v průměru vyšší bezřetnstí, nižší chtu pdstupvat rizik a tím schpnstí pracvat s nejistu buducnstí trhů, nižšími ambicemi pdnikvých strategií, uspkjením ze sučasnéh stavu apd. Jedním z důsledků je relativně nižší zájem vlastní invace (preference imitace za nižší cenu), cž mj. vlivňuje mtivaci firem ke splupráci s nejen místní akademicku sféru. 1 Implikace v pdbě zřízení technické fakulty / VŠ a neb re-rientace UPOL na jiné bry nejsu z praktickéh hlediska relevantní. Za prvé, kvalitní VŠ vzdělávání vyžaduje výzkumné zázemí, které vzniká puze pstupně a velmi dluhu dbu. Za druhé, státní VŠ nabízející technické VŠ vzdělávání pptávané ve strjírenství, kvdělném a elektrtechnickém průmyslu (hlavní průmyslvá dvětví kraje) jsu jak v Brně, tak Ostravě. V kntextu demgrafickéh vývje ČR (resp. Evrpy) i na těcht technických VŠ pakvaně upzrňují na pkles ptenciálníh pčtu uchazečů a tím i pdíl (abslutní pčet) špičkvých talentů. Zpracvatel: Berman Grup služby eknmickéh rzvje s.r.. 8
Reginální invační strategie Olmuckéh kraje Strategické cíle a nástrje dpručené zařadit d RIS OLK1: 1. Zvýšit pdíl vysce talentvaných mladých lidí vracejících se p abslvvání VŠ neb získání první pracvní zkušensti zpět d Olmuckéh kraje a zvýšit pčet nejtalentvanějších mladých lidí, kteří zůstanu v kraji studvat a následně pracvat Odchd nejtalentvanějších mladých lidí za studiem mim regin svéh půvdu je přirzenu sučástí živta a bvykle i cílem většiny nadaných mladých lidí, a t nejen v reginech mim hlavní nárdní a nadnárdní eknmická centra. Tat ptřeba se v kntextu rzšiřujících se mžnstí nadále zvyšuje. Prblémem kraje však je t, že vyský pdíl těch nejvíce talentvaných mladých lidí se již nevrací zpět, přičemž tent dliv talentu není kmpenzván jeh přílivem djinud. Smyslem tht strategickéh cíle je zvýšit mtivaci dcházejících mladých lidí k návratu p uknčení studia či získání prvních pracvních zkušenstí mim Olmucký kraj. Sučástí tht cíle je také zvýšení pčtu nejtalentvanějších mladých lidí z kraje studujících a následně nacházejících pracvní uplatnění přím v kraji. A.1.1. Finanční nástrje pdpry Specializvaná stipendia tent nástrj mtivuje talentvané mladé lidí z kraje i statních reginů ČR ke hledání pracvníh uplatnění ve firmách na území Olmuckéh kraje. Základem pdpry je splufinancvání stipendií VŠ studentů ze strany veřejné samsprávy v reginu. Účinek tht nástrje bude dvjí (i) zvýšení mtivace místních firem využívat pdnikvá stipendia jak nástrj pr vyhledávání a získávání talentvaných abslventů VŠ, příp. abslventů středních dbrných škl a dbrných učilišť (ii) dplnění mezených zdrjů místních MSP usilujících získání talentvaných abslventů VŠ. Příjemcem pdpry budu samtní studenti splupracující s místními firmami či jejich skupinami 2 na (i) bsahu své diplmvé / disertační práce a (ii) zaměření studia v psledních rčnících VŠ, včetně např. výběru zahraniční stáže. Udělení stipendia bude pdmíněn smluvu nástupu d některé z firem účastnících se prgramu specializvaných stipendií, přičemž pdpřený student bude dle smluvy pvinen zahájit svůj pracvní pměr d určité dby p uknčení studia. Jak sučást prgramu stipendií lze zvážit nabídku vyhledání vhdnéh studenta na základě pptávky knkrétní firmy. Ptřebnst tht dplňkvéh nástrje by měla být věřena. Nicméně právě asistence při hledání a prvěřvání vhdných kandidátů pr pdnikvá stipendia je v řadě reginů v zahraničí velmi ceněnu pmcí, někdy významnější než samtné splufinancvání. Z hlediska čekávaných přínsů tht nástrje je důležité, že cíleným výběrem pdpřených studentů / firem lze vlivnit brvu či územní kncentraci přínsů tht nástrje v rámci reginu. Frmy a bsah splupráce student firma škla se budu pstupně rzvíjet s tím, jak implementující instituce bude získávat zpětnu vazbu ze strany firem i studentů. Vzhledem k brvé struktuře nabídky VŠ vzdělávání v kraji lze mžnst stipendií rzšířit i pr nadané studenty studující knkrétní vybrané bry mim Olmucký kraj. Tent nástrj může být efektivně prpjen s aktivitami, které pdprují zahraniční stáže studentů a abslventů. Jeh realizace bude vyžadvat určité marketingvé aktivity, které by měly být prmyšleně zahrnuty d celkvé marketingvé strategie realizace RIS OLK. 2 Vytvřením skupiny zapjených firem chtných ke splupráci v tét blasti rzvje LZ lze rzšiřvat mžnsti výběru abslventů, d které firmy naknec nastupí. T však zárveň zvyšuje ptřebu vytváření brvých či kmpetenčních skupin firem, aby zvýšení mžnsti vlby abslventů nebyl na úkr zúčastněných firem. Zpracvatel: Berman Grup služby eknmickéh rzvje s.r.. 9
Reginální invační strategie Olmuckéh kraje Nástrj dpručen členy pracvních skupin RIS OLK k zařazení d prvníh akčníh plánu realizace RIS OLK 1. Jeh realizace ttiž není finančně příliš nákladná. Zárveň lze tímt nástrjem v relativně krátké dbě dát jasný signál firmám v kraji, že RIS OLK 1 bude skutečně realizván. Předpkládané náklady: (30 36 tis. Kč na studenta za rk při splufinancvání 50 %; náklady na řízení a marketing 1 mil. Kč za rk; celkem 2 mil. Kč za rk při cca. 30 pdpřených studentech a stipendiu 5 6 tis. Kč/měsíc). V případě úspěchu zvýšení zdrjů. Finanční garant: Kraj (Měst); zvážit mžnst sdílenéh fndu a mžnst získat zdrje ze SF EU. Implementace: příprava prgramu a jeh administrace bude náplní práce OK4INOVACE. A.1.2. Získávání vyžadvaných dvednstí a znalstí Vytvření/Rzvj nvých mezibrvých studijních prgramů vyské škly v kraji rzšíří nabídku studia vybraných mezibrvých prgramů 3 (zejména kmbinace technických, eknmických a humanitních směrů) tak, aby místní firmy mhly získat abslventy lépe připravené na rstucí interdisciplinaritu pžadavků v klíčvých brech kraje. Z hlediska přínsů k naplnění cílů RIS OLK je klíčvá krdinace prcesu identifikace ptřebných interdisciplinárních brů, resp. sběru a hdncení infrmací ptřebných pr adekvátní rzvj nabídky mezibrvéh studia ve vazbě na klíčvé bry kraje. T může vyžadvat prvedení dílčích analýz či terénních průzkumů. K identifikaci a kncipvání takvýcht brů je třeba v maximální míře přizvat zástupce úspěšných firem. Pdaří-li se takt vytvřit nvé atraktivní studijní bry, může tt patření významně přispět k přitáhnutí talentvaných studentů i z jiných krajů. V závislsti na identifikvaných ptřebách v klíčvých brech kraje a vlastní specializaci škly (i) aktualizují bsah vybraných stávajících studijních prgramů a / neb (ii) vytvří a akreditují nvé studijní bry. Obdbná aktivita a krdinace změn je firmami pptávána i v blasti středšklskéh vzdělávání. Ačkliv prblematika refrmy středšklskéh vzdělávání není přímu sučástí RIS OLK, její realizace bude mít vliv na dsažitelnst jejích cílů. Maximalizace synergií mezi RIS OLK a refrmu středšklskéh vzdělávání je však tématem pr Prgram rzvje kraje a nikliv pr samtnu RIS OLK. Předpkládané náklady: Přímé finanční náklady pr veřejnu správu bvykle nejsu, ale místní škly mhu ptřebvat pmc v blasti financvání a krdinace suvisejících (analytických a dalších) aktivit. Finanční garant a implementace: jedntlivé vyské (případně střední) škly v kraji; MVŠO pvažuje tent nástrj za jednu ze svých pririt a hdlá h realizvat. OK4INOVACE bude tyt aktivity puze mnitrvat a prpagvat jak sučást marketingvé kampaně k RIS OLK. 3 Realizaci bdu chce VŠLG zajistit prstřednictvím interdisciplinárníh bru Lgistika, a t jak v bakalářském, tak i magisterském studiu. Připravuje mžnst realizace studia v dktrském studijním prgramu a rzšíření studijních předmětů zabývajících se řízením invací. Zpracvatel: Berman Grup služby eknmickéh rzvje s.r.. 10
Reginální invační strategie Olmuckéh kraje A.1.3. Setkávání za účelem sdílení infrmací, krdinace splupráce, šíření dbré praxe apd. Olmucký klub krajské setkání dbrníků na lidské zdrje místních firem, mžn na bázi HR Clubu přádanéh CzechInvestem. Lze mj. využít jak platfrmu pr iniciaci nvých či evaluaci a vylepšení stávajících nástrjů RIS OLK týkajících se lidských zdrjů. Nástrj služí přím firmám. Umžňuje vzájemnu výměnu názrů na aktuální situaci a trendy na trhu práce a pdpruje sdílení dbré praxe řešení prblémů firem v blasti HR managementu, případně šíře zaměřený pr vytvření nástrjů šíření dbré praxe v blasti řízení invací (viz priritní blasti B a C). Finanční garant a implementace: CzechInvest OK4INOVACE bude tyt aktivity puze mnitrvat, prpagvat a vyhdncvat závěry. 2. Zvýšit pčet vysce talentvaných mladých lidí přicházejících žít, pracvat a studvat d Olmuckéh kraje a zkvalitnit služby zvyšující atraktivitu a připravenst kraje a jeh metrple pr dluhdbý pbyt špičkvých zahraničních dbrníků a manažerů V kntextu demgrafickéh vývje Česka, resp. Evrpy, a rstucí glbální sutěže špičkvé talenty je zřejmá rstucí ptřeba internacinalizace. Hspdářsky úspěšné reginy se čast vyznačují více ksmplitní strukturu ppulace a zejména atraktivitu pr mladé talenty a specialisty. Přestže mál z nich zůstává dluhu dbu na jednm místě, p dbu svéh pbytu přispívají rzvji místní eknmiky a p svém dchdu představují využitelný zdrj kntaktů (např. bchdních) a napjení na jiná úspěšná centra v zahraničí. Kvalitní zahraniční studenti a výzkumníci představují také mnhdy zásadní impuls a vzr pr sbní nasazení lidí ze svéh bezprstředníh klí. Tent strategický cíl je také zaměřen na zvýšení připravensti a tím atraktivity kraje a jeh metrple pr dluhdbý (něklikaletý) pbyt tzv. glbálních manažerů a dbrníků. Jedná se zejména vrchlvé řídící a dbrné pracvníky nadnárdních firem, výzkumníky, ale i umělce, finančníky apd. Tit lidé si d značné míry samstatně vybírají míst svéh dluhdbéh pbytu, cž v řadě případů vlivňuje také lkalizaci na ně navázaných hspdářských aktivit. Z hlediska zaměření služeb se jedná velmi pestru (ale prvázanu) nabídku i pr členy rdiny d služeb v blasti základních ptřeb (např. zprstředkvání bydlení, věřených špičkvých lékařských, vzdělávacích apd. služeb), přes asistenci při kntaktu s místními úřady až p nabídku pr využití vlnéh času a zajištění maximální dstupnsti světvých leteckých uzlů. Vedle th je vhdné vytvřit pdmínky i pr krátkdbu splupráci pdniků a institucí v kraji se špičkvými experty. Firemní i univerzitní aktivity v tmt směru si žádají krdinaci. A.2.1. Asistenční služby pr špičkvé manažery a výzkumníky Asistenční služby pr manažery - pdpra a krdinace zapjení d sítě EURAXESS (viz www.euraxess.cz), která pskytuje služby pdprující mbilitu výzkumníků (primárně příchzích). K tét síti se nvě připjila UPOL prstřednictvím kanceláře zahraničních styků. Na základě služeb pr výzkumníky (Euraxess) lze rzvíjet i služby pr vysce pstavené manažery a špičkvé dbrníky zahraničních firem, které usnadňují (vytváří vyský kmfrt) jejich dluhdbý pbyt / živt v kraji. RIS OLK je vhdná platfrma pr rzvj reginální sítě služeb, které na služby sítě EURAXESS navazují či zvyšují jejich kvalitu a tím usnadňují dluhdbý pbyt špičkvých zahraničních dbrníků v kraji. Na základě služeb pskytvaných pmcí Euraxess pr výzkumníky vytvřit v kraji jediné kntaktní míst, které bude takvé služby pskytvat nvě příchzím (zahraničním) nejen výzkumníkům, ale i manažerům/zaměstnancům firem. Zpracvatel: Berman Grup služby eknmickéh rzvje s.r.. 11
Reginální invační strategie Olmuckéh kraje Předpkládané náklady: lze kvantifikvat puze na základě pdrbnéh plánu rzvje nabízených služeb Finanční garant: Kraj (Měst, UPOL) ideálně sdílení nákladů a vytvření splečné platfrmy pr rzvj tht typu služeb v kraji Implementace: vytvření jedinéh kntaktníh místa bude náplní práce OK4INOVACE. 3. Větší rzšíření pdnikavsti, kreativity a sbní mtivace ve splečnsti Většina zemí i jedntlivých reginů má specifické kulturně splečenské prstředí (někdy značván jak sciální kapitál) skládající se z většinvě sdílených hdnt, vzrců chvání, zvyků apd. V určitém smyslu lze tt kulturní prstředí vnímat jak genetický kód místní splečnsti, který určuje průměrnu reakci lidí na různé situace včetně těch, které vlivňují blast pdnikání a invací (např. chtu pdstupvat rizik). Tent cíl je zaměřen na rzvíjení a šíření pdnikavsti a invační kultury, jakžt zásadníh předpkladu zvýšení invativnsti eknmiky. Sučástí je pdpra rzvje a šíření dalších v zásadě sbnstních charakteristik pdprujících pdnikavst a schpnst prsadit se v rstucí glbální knkurenci na všech typech trhů (např. sbní mtivace, aktivní přístup k vlastnímu zabezpečení, kreativita apd.). Nástrje naplňující tent cíl budu prvázané s plitiku kraje v blasti rzvje středníh stupně vzdělávání s důrazem na pdpru suladu bsahu vzdělávání s ptřebami místních invativních firem. A.3.1. Rzvj manažerských a dalších praktických kmpetencí studentů VŠ Příprava expertů pr implementaci pdpůrných nástrjů RIS OLK UPOL, MVŠO, VŠLG, kraj (případně další aktéři) budu ptřebvat vychvat dbrníky pr realizaci patření v RIS OLK. Přestže půjde relativně malu skupinu sb (cca 20), jde jednu z klíčvých pdmínek úspěšné realizace RIS OLK. Výchva expertů pr implementaci musí předcházet spuštění prgramu. Tit první experti si vychvají/rekrutují splupracvníky. Předpkládané náklady: cca 2 mil. Kč rčně; zdpvědní všichni zapjení partneři Finanční garant: Kraj (Měst, UPOL) ideálně sdílení nákladů Pdpra (nejen) zahraničních pracvních stáží talentvaných studentů a abslventů SŠ a VŠ (přednstně strategických brů) - s půvdem v reginu i mim, studujících v reginu i mim s cílem jejich udržení v reginu pté, c studium uknčí. Stáže jsu výbrnu mžnstí prfesníh a sbníh rzvje tét cílvé skupiny, včetně získání takvých kmpetencí jak je pdnikavst, leadership, kreativita apd. Předpkládané náklady: prvzní Edutrain ve splupráci s KHK již nabízí abslventům VŠ stáže v zahraničí zaměřené na získání dvednstí ptřebných pr knkrétní firmu v reginu, d které se student p abslvvání stáže vrátí. Zpracvatel: Berman Grup služby eknmickéh rzvje s.r.. 12
Reginální invační strategie Olmuckéh kraje Příklady dalších nástrjů, které byly prjednány řídícím výbrem a mhu být zařazeny d další fáze RIS OLK: A.2.2. Nemvitsti pr pbyt glbálních manažerů a dbrníků pmc s hledáním bydlení pr manažery bvykle jde dbře situvané a vybavené byty / dmy k prnájmu, města mhu pmci s mnitrváním a zprstředkváním nabídky realitních kanceláří. nabídka městských bytů (za zvýhdněné nájemné, pr manažery neb pr talentvané abslventy / mladé dbrníky, kteří nejsu místní specifikace bude záležet na místních pdmínkách) jedná se žádaný nástrj, jeh realizace všem záleží na rzhdnutí plitické reprezentace velkých měst v kraji Předpkládané náklady milióny Kč; zdpvědná města v kraji Náplní práce OK4INOVACE bude puze pskytvání infrmací a mnitring nabídky zapjených měst kraje A.2.3. Pzitivní marketing kraje Marketingvá kampaň Olmucký kraj lídr v invacích przatím nebyl specifikván. Realizaci jakékliv marketingvé kampaně je třeba zvážit v kntextu dsažených výsledků a skutečné situace. Předpkládané náklady statisíce milióny Kč; zdpvědný kraj (měst) Implementace: příprava kampaně a její realizace bude náplní práce OK4INOVACE. A.2.4. Finanční nástrje Grantvé schéma Olmuc centrum excelentníh výzkumu 4 tent nástrj by byl místní verzí prgramu SMPr z JMK (viz www.jcmm.cz), kde se ukazuje jeh velmi pzitivní příns. Prgram pskytuje dva typy grantů (i) re-integrační grant pdprující návrat českých výzkumníků z dluhdbéh půsbení v zahraničí, (ii) grant pr zahraniční výzkumníky pdprující něklikaletý výkn práce zahraničních výzkumníků ve vybraných hstitelských institucích v kraji. Výhdu prti bdbným evrpským prgramům (Marie Curie) je dsažitelnst 5, mžnst získání výzkumníků mim EU, mžnst snížení suvisející administrativy a zacílení na nejlepší výzkumné týmy v kraji. V případě výběru nástrje je třeba pečlivě zhdntit, zda-li se nemalé náklady prgramu vyplatí při značně mezeném rzsahu výzkumné excelence v Olmuckém kraji. Vedle bezprstředníh přínsu pr výzkumné týmy, v nichž budu půsbit pdpření výzkumníci, je přínsem prgramu celkvý dpad na rzvj kvality výzkumu, jeh prstřednictvím na kvalitu VŠ vzdělávání v kraji a tím zprstředkvaně na dstupnst kvalitních abslventů pr místní firmy. V nepslední řadě má prgram nezanedbatelný vliv na pdpru zapjení kraje d glbálních sítí splupráce jak ve výzkumu, tak pdnikání. 4 Tent název je puze nápadem BG. Skutečný název je třeba pdrbit diskusi v kraji. Při diskusi je třeba zhlednit t, že celý prgram (včetně kncepce a názvu) lze velmi efektivně využít také k marketingvým účelům v rámci cílené prpagace OL kraje. 5 Připmínka členů KHK: Pkud d OLK z MC prgramu ze zahraničí nikd nepřijíždí, tak t může být právě kvůli nedstatečné připravensti pskytnut sciální zázemí se vším všudy. Zpracvatel: Berman Grup služby eknmickéh rzvje s.r.. 13
Reginální invační strategie Olmuckéh kraje Vzhledem k tmu, že pr příští 2 rky jsu finance na výzkumníky zajištěny v rámci 3 center UPOL bude ptřeba tht nástrje vysce aktuální až v příštím akčním plánu RIS OLK. Předpkládané náklady: cca. 1,5 mil. Kč na výzkumníka a rk (v průměru v závislsti na charakteru prjektu pdpřenéh výzkumníka a uznatelných nákladech); při tříletém grantu je t d 5 mil. Kč na výzkumníka. Finanční garant: Kraj (Měst), lze získat dtaci ze SF EU či jiných zdrjů Implementace: Kraj ve splupráci s hstitelskými institucemi (UPOL, UEB AVČR a další). Implementace: příprava grantvéh schématu a jeh administrace bude náplní práce OK4INOVACE. A.3.2. Rzvj manažerských a dalších praktických kmpetencí studentů VŠ Stínvání manažerů frma praxe zaměřená na rzvj pznání v blasti managementu a inspirace pr svjení manažerských dvednstí. Jádrem prgramu jsu dvutýdenní stáže, během kterých vyskškláci stínují manažery neb prjektvé týmy. Prvázejí je při každdenní práci. Pzrváním, prstřednictvím debat a aktivním zapjením d některých činnstí pznávají jejich pracvní náplň, dvednsti a metdy rzhdvání a řízení. Manažeři se na druhu stranu setkávají s nvým phledem na svu práci, s nvými talenty a ptenciálními zaměstnanci neb pracvními partnery. Firmy za účast platí symblický pplatek (zvážit jeh ptřebu, aby nedrazval, mnh manažerů bude pvažvat svu účast za frmu charity ). Realizaci plánuje MVŠO, v ČR přádá například Business Leaders Frum, ale je mžn přádat vlastní prgram na úrvni Olmuckéh kraje, který může krdinvat Krajská hspdářská kmra. Implementace: příprava expertů pr implementaci nástrjů RIS OLK bude jedním ze základních úklů OK4INOVACE. A.3.3. Vzdělávání a rzvj kmpetencí studentů SŠ a ZŠ 6 Upevnění klíčvých kmpetencí žáků středních škl nutných ke studiu brů technickéh, přírdvědnéh, medicínskéh a zemědělskéh směru na vyských šklách specializvaná výuka, šklení. (Měl by sice být sučástí PRÚOOK, ale pr všechny jde natlik priritní patření, že musí být i v RIS OLK). Příklady již prbíhajících / připravvaných prjektů zahrnují Příprava na vyské škly technických brů (realizuje VŠLG) neb Pevnst pznání, kde hlavním řešitelem je Přírdvědecká fakulta UPOL v krdinaci s Muzeem. Pdnikatelský trénink specializvaná výuka, šklení a / neb sutěže. V tét priritní blasti se jedná nástrje pr žáky základních škl a SŠ / VŠ studenty. Inspirací pr žáky ZŠ a studenty SŠ může být nizzemský nástrj Kids and Science (www.kidsandscience.rg), kde jsu dva prgramy InventrClass a Yu@18. První funguje v zásadě jak sutěž nejlepší nápady, které změní sučasný svět (v předem definvaných blastech). Týmy na šklách v příslušných předmětech pstupně rzvíjí a knkretizují technické řešení realizace nápadu. Žáci (studenti) zárveň fungují jak zákazníci a pskytují kriticku reflexi rzvíjeným nápadům. P určitém čase jsu v rámci 6 Očekává se dplnění tht patření dbrem šklství OLK Zpracvatel: Berman Grup služby eknmickéh rzvje s.r.. 14
Reginální invační strategie Olmuckéh kraje škl vybrány nejlepší nápady (rzpracvané prjekty) a jsu knfrntvány v sutěži, které se účastní všechny zúčastněné škly. Tat sutěž má charakter trhu s nvými prdukty (řešeními), kde vybraní účastníci vlí nejlepší prdukt / řešení. Druhý (Yu@18) funguje tak, že žáci / studenti pracují v průběhu jednh týdne na detailní predikci th, jak bude svět ve vybrané blasti (např. dprava, zemědělství apd.) vypadat, když jim bude 18 let. Opět pr tut blast vymýšlí a vyvíjí nejlepší řešení (prdukt) a v sutěži dbrná kmise hdntí a dmění nejlepší. Oba prgramy jsu realizvány ve splupráci se šklami a práce žáků / studentů prbíhá v rámci času na výuku. Implementace: Pr realizaci takvéh nástrje je zaptřebí iniciace, krdinace a řízení. Tut rli může na sebe vzít OK4INOVACE. Lze čekávat, že řada prjektů s pdbnými cíli jak výše uvedený příklad byly a jsu v kraji realizvány. Nicméně je třeba tent typ aktivit realizvat systematicky a v c největším pkrytí kraje a pakvaně hdntit dsažené výsledky. Odhadvané náklady: v závislsti na charakteru a rzsahu prjektů (v řádu jedntek mil. Kč). Důležitější než náklady je však prmyšlenst kncepce nástrje a míra zapjení škl d prjektu. A.3.4. Prpagace pdnikavsti, kreativity Prpagace úspěšných firem a brů ve šklách cílem je pružně reagvat na pptávku trhu práce, seznámit žáky a studenty se skutečnu situací (pdmínkami práce, dměňvání, mžnstí sbníh rzvje apd.) na trhu práce a v místních firmách ve vybraných brech (klíčvých brech kraje). Vedle sbní mtivace dětí a jejich rdičů je tímt pdpřen také snižvání rzdílů mezi ptřebami firem a výstupem ze systému vzdělávání (prstřednictvím vlivňvání pptávky tlak na změnu nabídky vzdělávání). Zaměřit se na manuální zručnst žáků ZŠ. Implementace: krdinace tét aktivity ve splupráci s pdniky (KHK) a šklami bude náplní práce OK4INOVACE. Získávání talentvaných studentů SŠ pr VaV - Pdpůrné prgramy pr VaV aktivity středních škl; Šklský infrmační prtál OLK - jde pdpru zapjvání SŠ studentů d místních výzkumných týmů prstřednictvím praxe, brigád, zájmvých aktivit apd. s cílem umžnit špičkvým talentům a zájemcům rzvíjet se nad rámec výuky ze škly a prpjit tyt lidi s ptenciálními zaměstnavateli p sknčení jejich VŠ studia. V první řadě pak půjde i t, aby vyské škly v kraji mhly již před uknčením středšklskéh studia slvit talentvané studenty (např. vítěze lympiád) a být s nimi v kntaktu i v případě, že se naknec rzhdnut studvat mim kraj. Implementace: realizace bude zajištěna UPOL (a dalšími VŠ v kraji), OK4INOVACE bude tyt aktivity puze mnitrvat a prpagvat. Zpracvatel: Berman Grup služby eknmickéh rzvje s.r.. 15
Reginální invační strategie Olmuckéh kraje Příklady dalších nástrjů, které mhu být v tét priritní blasti realizvány: Aktivní nabídka inkubačníh prgramu některé reginy mim hlavní centra mnitrují studium vybranéh kruhu místních nadaných studentů a již před kncem studia mezi nimi aktivně vyhledávají kandidáty na zakládání abslventských firem. Za tímt účelem rzvíjí speciálně upravený inkubační prgram pr navrátivší se abslventy. Inkubační služby jsu pskytvány centrálně, ale samtné umístění inkubvané firmy není nutně vázané na inkubátr. Start-up granty pr špičkvé pst-dktrandy - zaměřené na pdpru usazení se špičkvých mladých zahraničních výzkumníků v kraji. Velmi selektivní, puze ve vazbě na excelentní bry a špičkvé výzkumníky v reginu. Prfesrská židle sdílení veřejných a sukrmých zdrjů (bvykle více MSP) zaměřených na financvání stáléh / rtujícíh zahraničníh prfesra ve vybraném bru na místní univerzitě. Přínsy v řadě blastí (zvýšení kvality / rzšíření výuky a / neb výzkumu, s prfesrem přichází síť nvých kntaktů a mžnstí splupráce mj. pr firmy, pbyt zahraničníh prfesra lze využít marketingvě apd.). Klub ex-patritů mnh různrdých mžnstí využití znalstí, kntaktů a kapitálu úspěšných rdáků půsbících mim OLK. Zpracvatel: Berman Grup služby eknmickéh rzvje s.r.. 16
Reginální invační strategie Olmuckéh kraje B. Reginální systém pdpry transferu technlgií Prblémvé vymezení priritní blasti Cíle a ptřeby místních firem se ve velké míře míjejí s cíli a ptřebami místních výzkumníků. T významně vlivňuje mtivaci a mžnsti ke splupráci mezi místním pdnikvým a akademickým sektrem. Tat situace má něklik vzájemně prvázaných příčin: V pdnikvém sektru kraje dminují invace zalžené na imitaci a přebírání / dílčí mdifikaci cizíh knw-hw. Rzhdující část místní eknmiky imituje knkurenci či invuje puze v rámci zadání z vyšších pater příslušnéh hdntvéh řetězce. Pr tent typ invací většina firem neptřebuje splupracvat s univerzitami na výzkumu a vývji. Pkud pptávka existuje, jedná se především dílčí služby (měření, testvání, pradenství), ale nikliv průmyslvý výzkum. Výjimky samzřejmě existují. Puze velmi mál místních firem staví svu knkurenční výhdu na invacích zalžených na vlastním knw-hw, k jehž rzvji ptřebují intenzivněji splupracvat s výzkumnými institucemi. Velká část z tht mezenéh pčtu firem pdniká v brech mim hlavní výzkumné specializace UPOL a tudíž své partnery hledají spíše v Brně, Praze, Ostravě, Pardubicích apd. Vzhledem ke stále většímu brvému prlínání většiny průmyslvých brů (i služeb) však vznikají nvé ptřeby a technlgické mžnsti zejména na rzhraní tradičních brů. Výzvu tedy je prvěření, zdali dlišnst nsné brvé specializace místníh průmyslu a výzkumu na UPOL zůstává nadále bariéru splupráce neb napak prlínáním brů vznikají nvé dsud nevyužité příležitsti (např. speciální čerpadla pr umělá srdce a jiné medicínské aplikace). Přítmné zahraniční firmy mají bvykle rzsáhlé výzkumně-vývjvé zázemí mim ČR. V rámci dvyvinutí prduktů pr místní ptřeby bvykle neptřebují splupracvat na výzkumu. Důsledky pr pptávku p splupráci jsu pdbné jak v předchzím bdě. Nsná brvá specializace krajské eknmiky se ve větší míře neprtíná s nsnu výzkumnu specializací Univerzity Palackéh. Výjimku je blast ptiky, zemědělství, farmacie, chemie, zdravtnictví, infrmační technlgie a částečně ptravinářskéh průmyslu. Jedná se výsledek dluhdbéh vývje eknmiky a akademickéh výzkumu v kraji. Existuje nízká vzájemná infrmvanst mžnstech splupráce akademickéh výzkumu a firem. Z výše uvedenéh vyplývá, že absrpční kapacita místníh pdnikvéh sektru z hlediska schpnsti kmerčně využít výsledky výzkumu na Univerzitě Palackéh je mezená. T vlivňuje existující i ptenciálně dsažitelný rzsah splupráce a tím i transferu znalstí a technlgií mezi univerzitu a místními firmami. V reakci na nvé hspdářské a splečenské výzvy a interní ptřeby Univerzita Palackéh rzvíjí interní kapacity v blasti transferu technlgií. V návaznsti na tři evrpská centra excelence, tedy jmenvitě: Centrum reginu Haná pr bitechnlgický a zemědělský výzkum; Reginální centrum pkrčilých technlgií a materiálů a centrum BIOMEDREG v suladu s dluhdbým záměrem UPOL připravuje pracviště pr transfer technlgií jak interní jedntku, která bude pskytvat širké spektrum služeb jak dvnitř samtné univerzity, tak firmám v blasti výzkumu, pradenství apd. Zalžení a rzvj tht pracviště bude představvat silný impuls pr rzvj splupráce UPOL s firmami z kraje, ČR i ze zahraničí. Zpracvatel: Berman Grup služby eknmickéh rzvje s.r.. 17
Reginální invační strategie Olmuckéh kraje Strategický cíl a nástrje dpručené zařadit d RIS OLK1: 1. Zvýšení rzsahu a intenzity splupráce a transferu znalstí mezi akademicku sféru a firmami v kraji Smyslem tht cíle je zvýšit mtivaci splupracvat a t jak na straně pdniků, tak výzkumníků. Všechny nástrje však musí vycházet z reálné struktury místní eknmiky (viz výše) a tím značně mezené absrpční kapacity místníh pdnikvéh sektru pr kmerční využití výsledků (nikliv puze místníh) veřejnéh výzkumu. Z tht důvdu je v celé RIS OLK nezbytné zaměřit pdpru nejen na rzvj splupráce s existujícími místními pdniky. Psílit místní pptávku p splupráci lze prstřednictvím rzšíření aktivit místních pbček zahraničních firem, získání specifických typů přímých zahraničních investic, inkubváním nvých firem apd. Tat patření jsu bsažena v priritní blasti C, která s tut blastí velmi úzce prpjena. Tat priritní blast je naplňvána zejména patřeními, která usnadňují samtný transfer znalstí a technlgií vytvřených ve veřejném výzkumu d praxe. Prt se na rzdíl d priritní blasti C nástrje v tét blasti více zaměřují na instituce vytvářející nvé znalsti než na firmy, které tyt znalsti využívají pr své invace. Tat priritní blast tak cílí na knkrétní část pdmínek pr invace, které jsu z phledu firmy významné, ale vnější. Samtná pdpra invačních prcesů uvnitř firem je bsažena v priritní blasti C. Jakkliv klíčvu institucí v tmt hledu je UPOL, výzkum realizují také firmy. Přest je třeba při realizaci nástrjů zaměřených na pdpru transferu znalstní a technlgií zhlednit existující kncentraci výzkumu, který v kraji generuje výsledky s ptenciálem ke kmercializaci. Měřitelným cílem může být např. pdstatný růst příjmů univerzity (dílčích výzkumných center / týmů) z kntrahvanéh výzkumu a / neb výsledky firem, které kmercializují výsledky veřejnéh výzkumu v kraji. B.1.1. Instituce na pdpru TT a splupráce Pracviště transferu technlgií UP 7 je připravván jak sučást VTP UP. Na pčátku rku byla pdána žádst pdpru z OP VaVpI. Psláním tht pracviště je pskytvat služby usnadňující transfer znalstí a technlgií d aplikační sféry. Pracviště bude pskytvat jak služby rientvané dvnitř univerzity, tak služby pr subjekty mim univerzitu. Jeh činnstmi budu zejména: asistence při chraně duševníh vlastnictví (vč. nabídky služeb pdnikům) zejm. mnitring mžnstí chrany duševníh vlastnictví, průzkum nvsti; splupráci s patentvými kancelářemi; pdávání přihlášek patentů a užitných vzrů a chranných známek; administrativní servis pdaných přihlášek; základní hdncení patentů/vzrů; standardní právní pdpra; licenční fnd; pdpra kmerčníh využití duševníh vlastnictví (vč. prpjení s inkubačním prgramem v rámci VTP UP) - licence; zakládání spin-ff splečnstí a pdprvat rzvj spin-ff splečnstí s majetkvu účastí UPOL; vyhledávání partnerů pr smluvní výzkum - vyhledávání příležitstí ke splupráci a její zajištění kntaktní pracviště pr zájemce splupráci; vyhledávání partnerů pr splečné prjekty MPO, TA ČR apd. Hlavní silnu stránku tét nvé instituce bude využití dluhletých zkušenstí některých výzkumných týmů s prblematiku chrany duševníh vlastnictví, kmercializací výstupů vlastníh výzkumu. Vzhledem k tmu, že UPOL představuje největší kncentraci výzkumných 7 V tmt materiálu jsu uvedeny puze základní infrmace PTT UP a Centru invací Olmuc. Další údaje je mžn nalézt na www.vtpup.cz a www.icl.cz. Zpracvatel: Berman Grup služby eknmickéh rzvje s.r.. 18
Reginální invační strategie Olmuckéh kraje kapacit v kraji a je zde největším prducentem výsledků výzkumu s aplikačním ptenciálem, jedná se velmi významnu dsud chybějící instituci v rámci invačníh systému Olmuckéh kraje. Zástupci UPOL deklarvali, že PTT vznikne i v případě neúspěchu žádsti dtaci z OP VaVpI. Předpkládané náklady: Finanční garant: Univerzita Palackéh Olmuc Centrum invací Olmuc bude vybudván na tř. Ksmnautů v Olmuci. Hlavním investrem prjektu je Reginální centrum Olmuc, partnery prjektu jsu splečnst TESCO SW a Mravská vyská škla Olmuc, d realizace se zapjí i VŠLG v blasti specializvaných služeb jak jsu lgistické služby. Cílem je budvání persnální a rganizační kapacity v blasti pdpry invačníh pdnikání. Centrum má ambici pskytvat služby zejména v těcht blastech: rzvj splupráce mezi akademicku a pdnikatelsku sféru; pdpra invací v pdnicích v kraji; zprstředkvání specializvaných služeb MVŠO a partnerských rganizací externím zákazníkům (vyhdncení aplikačníh ptenciálu; průzkum trhu a nejnvější trendy - fresight; kučink a mentring pr začínající pdnikatele; rganizace a vedení splečných VaV prjektů a zprstředkvání získání rizikvéh kapitálu); příprava lidských zdrjů s mezibrvým přesahem. Předpkládané náklady: Finanční garant: Reginální centrum Olmuc, partnery prjektu jsu splečnst TESCO SW a Mravská vyská škla Olmuc Realizace bu uvedených záměrů již byla zahájena. V průběhu prvzu těcht institucí může vznikat ptřeba určité krdinace. Z dstupných infrmací záměrech v blasti nabízených služeb je ttiž zřejmé, že některé služby budu pskytvat bě instituce. Jelikž ptenciál pptávky p těcht službách je pměrně mezený, lze čekávat, že výše uvedené ambice v pskytvání služeb budu p knfrntaci s trhem redukvány. Obě instituce mají lepší výchzí předpklady pr zaměření na určité bry (na UPOL je t blast ptiky, nantechnlgií, zemědělství a bitechnlgií, farmacie, chemie, zdravtnictví, na MVŠO infrmační technlgie a zelené technlgie) i na pskytvání dlišných služeb. Z hlediska cílů RIS OLK se tyt služby přitm mhu dbře dplňvat. B.1.2. Finanční nástrje d buducna je mžn zvážit vytvření jedinéh splečnéh zdrje financvání invačních aktivit. Pr první fázi realizace RIS OLK je však mžn zavést jediný nástrj, pr který nebude nutn Reginální invační fnd zřizvat. Invační vuchery - pukázky (splufinancvání) pr firmy na pskytnutí služby v blasti výzkumu d vybraných výzkumných institucí. Smyslem nástrje je pdpřit splupráci firem s těmit výzkumnými institucemi. Tent nástrj je v různé pdbě pužíván v mnha zemích. V Česku byl pprvé zaveden v JMK, kde má pdbu pukázky v hdntě max. 150 tis. Kč, přičemž firmy se na hdntě pptávané služby pdílí 25 % její ceny. Obdržené žádsti se hdntí puze p frmální stránce a následně se pd patřičným dhledem slsují. Tent pstup si v prvním kle vyžádal mnh kritiky a nepchpení na straně žadatelů Zpracvatel: Berman Grup služby eknmickéh rzvje s.r.. 19
Reginální invační strategie Olmuckéh kraje i pskytvatelů služeb. Nicméně vzhledem k velmi malé hdntě na vucher není vlastní dbrné hdncení vucherů (pdrbněji viz www.invacnivuchery.cz) eknmické. Za zvážení stjí i pačné přadí, tzn. Invační vuchery pr škly a výzkumné instituce ve firmách, kde je ptenciál předat zkušensti a dvednsti, případně pmci vstupit na trh s nvými výrbky. Při rzhdvání je třeba zhlednit specifika reginu. V JMK je mnhem větší rzsah VaV institucí s ptenciálem atraktivním pr firmy. Navíc jihmravské vuchery jsu kncipvány tak, že mhu čerpat i firmy z jiných krajů (v OLK jsu firmy, které vucher získaly). V tmt kntextu je třeba také zdůraznit, že i v JMK je větší část vucherů využita firmami, které již s danými výzkumnými týmy splupracují, zatímc iniciace nvých vazeb splupráce představuje menšinu případů. Vedle přímých přínsů pr nastartvání splupráce akademickéh a pdnikatelskéh sektru představuje zavedení invačních vucherů významné i z hlediska marketingu kraje, a prt je dpručen jejich zařazení mezi priritní nástrje RIS OLK. Stejně jak v případě specializvaných stipendií není realizace nástrje finančně příliš nárčná a lze h velmi dbře využít z hlediska marketingvých cílů RIS OLK. Předpkládané náklady: vlitelné dle veliksti a pčtu vucherů např. 150 tis. Kč / vucher a cca. 6 8 mil. Kč na jedn kl vucherů Finanční garant: Kraj a / neb Měst OK4INOVACE prgram vytvří a bude realizvat. B.1.3. Vzájemná infrmvanst a splupráce vzhledem k nízkým nákladům realizace a zárveň zjištěné ptřebě lepší vzájemné infrmvansti mezi pdniky navzájem a pdniky a výzkumníky se předpkládá intenzivní realizace těcht patření: (Mikr)reginální tematická setkávání a wrkshpy pravidelná, předem připravená setkání pdnikatelů buď na gegrafické bázi (v rámci kresu, mikrreginu) neb tematické (v rámci klastru, nefrmálníh uskupení firem apd.) Tent typ aktivit je různými subjekty realizván. Předpkládané náklady: prvzní Finanční garant: OHK, Kraj a / neb Měst, klastrvá uskupení Z hlediska naplnění cílů RIS OLK by pmhl, pkud by infrmace a prpagace tht typu aktivit byla širce sdílena. V případě zájmu rganizátrů akce lze prpagaci a kncipvání akce sladit s celkvu marketingvu strategií realizace RIS OLK. OK4INOVACE bude krdinvat a mnitrvat. Internetvý prtál sdružující nabídku a pptávku p vybraném typu (znalstně nárčných) služeb kmplexní webvé stránky, ne-stp-shp, které by přehledně a aktuálně dpvěděly na všechny tázky ptenciálníh invátra neb příjemce invací. Mhu nasměrvat k sbním schůzkám. Část infrmací tht typu (např. nabídka UPOL) existuje. Obdbné typy internetvých prtálů trpí tím, že nejsu dstatečně rzsáhlé a aktuální a nejsu tedy prstrem, kde se setkává kritická masa nabízejících a pptávajících, aby měl prtál skutečný příns. Fungvání webu prt vyžaduje adekvátní marketing, garanci financvání aktualizace a prfesinální vedení rzvje jeh bsahu. Předpkládané náklady: 1 mil. Kč / rk Finanční garant: kraj (KHK, UPOL) Zpracvatel: Berman Grup služby eknmickéh rzvje s.r.. 20