STRATEGICKÝ RÁMEC & BALANCED SCORECARD
|
|
|
- Marcela Bartošová
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 STRATEGICKÝ RÁMEC & BALANCED SCORECARD Prezidentský seminář SSŘIP 2/2000 ONDŘEJ LANDA Inventa Consulting Patroni SSŘIP 1SSRIP_FW+BSC#01.PPT
2 JAK DOSTAT REALIZACI FIREMNÍ STRATEGIE NA KAŽDÉ PRACOVIŠTĚ Základní výzva globální ekonomiky založené na vědění : Jak rozvinout ofenzivní strategii a umožnit tvůrčí osvojení ambiciózní vize a strategických cílů všemi zaměstnanci podniku? 1SSRIP_FW+BSC#02.PPT
3 : DESETILETÍ MÓDNÍCH STRATEGICKÝCH KONCEPTŮ? DRUCKER && : ŘÍZENÍ PODLE VÝKONOVÝCH Ů PORTER : ŘETĚZCE TVORBY HODNOT, PROCESNÍ ORGANIZACE TQM (, EFQM) : TOTÁLNÍ ŘÍZENÍ KVALITY, MODEL PODNIKATELSKÉHO SYSTÉMU CHAMPY & HAMMER : REINŽENÝRING PODNIKATELSKÝCH PROCESŮ HAMEL & PRAHALAD : STRATEGICKÁ ARCHITEKTURA, KLÍČOVÉ ZPŮSOBILOSTI KAPLAN-NORTON &&: BALANCED SCORECARD, ABC&M QUINN, EDVINSSON, SVEIBY && : KNOWLEDGE MANAGEMENT, INTELECTUAL CAPITAL &&& 1SSRIP_FW+BSC#03.PPT
4 VÝZVA : POMOCI VŠEM MANAŽERŮM A ZAMĚSTNANCŮM AKTIVNĚ SI OSVOJIT STRATEGII SPOLEČNOSTI SLOŽITOST KŘÍŽENÍ KONCEPTŮ, PROJEKTŮ A METOD ZMATEK NEJISTOTA STRUKTURA DOMINUJE DIREKTIVNOST KONTROLA, TLAK PŘESVĚDČOVÁNÍ POMALOST MANAGEMENT PROSTŘED- NICTVÍM INTEGRATIVNÍ IMPLEMENTACE STRATEGIE K AKČNÍ VÝKONOVÉ KULTUŘE ŠAMPIONŮ PROCESŮ 1SSRIP_FW+BSC#04.PPT
5 DOBRÁ ZPRÁVA : Strategický rámec (STRATEGIC FRAMEWORK, TABLEAU DE BORD) a komplexní ( vyvážený ) profil výkonových cílů (BALANCED BALANCED SCORECARD) jsou - téměř - identické přístupy k formalizaci souboru strategických cílů podniku BSC pracuje s mandatorním počtem strategických perspektiv (4-5) Strategický rámec i BSC jsou výrazem hlubší logiky firemní strategie - jsou promyšleným souhrnem všech klíčových strategických cílů 1SSRIP_FW+BSC#05.PPT
6 BALANCED SCORECARD Translating Vision and Strategy : Four Perspectives Customer Perspective To achieve our vision, how should we appear to our customers? Robert KAPLAN - David NORTON : The Balanced Scorecard : Translating Strategy into Action (Harvard Business School Press, 1996) 1SSRIP_FW+BSC#06.PPT Financial Perspective To succeed financially, how should we appear to our shareholders? VISION & STRATEGY Learning & Growth To achieve our vision, how will we sustain our ability to change and improve? Internal Business Process Perspective To satisfy our shareholders and customers, what business processes must we excel at?
7 PROCESNÍ ORGANIZACE : ROZVINUTÍ KOMPLEXNÍCH PROFILŮ VÝKONOVÝCH Ů (balanced scorecard) Čeho chceme dosáhnout? Kým / čím chceme být? ZÁKAZNICKÁ Jak se budeme jevit svým zákazníkům? INOVAČNÍ Jak budeme zajišťovat rozvoj a inovace? POSLÁNÍ & VIZE Pokud ve své vizi uspějeme, jak se budeme chovat, jak se budeme jevit? PERSONÁLNÍ Jaké bude naše pracovní chování? Jak se budeme jevit svým zaměstnancům? PROCESNÍ Které procesy budeme zdokonalovat a jak? Jaké jsou klíčové způsobilosti a kritické faktory úspěchu ve všech hlediscích? FINANČNÍ Jaké finanční výsledky uspokojí naše akcionáře? Projekty / Akce / Akční plány pro rozvoj klíčových způsobilostí a realizaci kritických faktorů úspěchu Jaké jsou kritické parametry výstupů a měřitelné cíle? ZÁKAZNICKÁ INOVAČNÍ PERSONÁLNÍ PROCESNÍ FINANČNÍ 1SSRIP_FW+BSC#07.PPT
8 Strategický rámec transformace MORA VARNÁ TECHNIKA VIZE Nepřehlédnutelný dynamicky rostoucí značkový výrobce a vyhledávaný dodavatel bílého zboží na evropských trzích STRATEGICKÉ E, HODNOTY PRODUKTIVITA A EFEKTIVNÍ PROCESY VÝKONNÝ A MOTIVO- VANÝ MORA TÝM AKTIVNÍ FINANCE VYHLEDÁVANÉ VÝROBKY A SLUŽBY SPOLEHLIVÝ OBCHOD STRATEGIE A ŘÍZENÍ RIZIK KLÍČOVÉ ZPŮSOBILOSTI, VNITŘNÍ I VNĚJŠÍ ZDROJE 1SSRIP_FW+BSC#08.PPT
9 ŠPATNÁ ZPRÁVA : Oba koncepty jsou jednoduché jen při povrchním pohledu. Strategický rámec i BSC by měly být výrazem DYNAMICKÉHO MODELU PODNIKATELSKÉHO SYSTÉMU pojetí ROZVOJE HODNOTOTVORNÝCH PROCESŮ SYSTÉMU firmy (dynamic business system model) (value-added chain) rozvinutí KLÍČOVÝCH ZPŮSOBILOSTÍ firmy (core competences) + dalších prvků STRATEGICKÉ ARCHITEKTURY podniku (např. struktury INTELEKTUÁLNÍHO KAPITÁLU, ) 1SSRIP_FW+BSC#09.PPT
10 STRATEGIE A ZMĚNA V PODNIKU KONKURENČNÍ VÝHODA ZMĚNA KONÁNÍ VIZE Nepřehlédnutelný dynamicky rostoucí značkový výrobce a vyhledávaný dodavatel bílého zboží na evropských trzích STRATEGICKÉ E, HODNOTY STRATEGIE A ŘÍZENÍ RIZIK SPOLEHLIVÝ OBCHOD VYHLEDÁVANÉ VÝROBKY A SLUŽBY AKTIVNÍ FINANCE VÝKON NÝ A MOTIVO- VANÝ MORA TÝM PRODUKTIVITA A EFEKTIVNÍ PROCESY KLÍČOVÉ ZPŮSOBILOSTI, VNITŘNÍ I VNĚJŠÍ ZDROJE TRANSFORMACE KULTURY, NOVÁ IDENTITA STRATEGICKÁ ARCHITEKTURA, STRATEGIE VIZE ZMĚNA BYTÍ 1SSRIP_FW+BSC#10.PPT
11 Zkušenosti společnosti ABB Control Västeras (Švédsko) 1SSRIP_FW+BSC#11.PPT
12 Group Global 35 BUSD engineering & technology group Serving customers in: Power transmission Power distribution Automation Oil, gas and petrochemicals Product and contracting Financial services companies employees 140 countries 1SSRIP_FW+BSC#12.PPT
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KPH Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka Tato
ČESKÁ ŠKOLA STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ INTEGRACE KONCEPTŮ
Společnost pro strategické řízení, inovace a podnikatelství STRATEGIE A INOVACE V ŘÍZENÍ PRO GLOBÁLNÍ SÍŤOVOU EKONOMIKU Výroční konference SSŘIP 2001 ČESKÁ ŠKOLA STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ INTEGRACE KONCEPTŮ
Stručný úvod (MPH_RIOP a BPH_PIS1) resp. MKH_RIOP. Jaromír Skorkovský, KPH,ESF MU BRNO
Stručný úvod (MPH_RIOP a BPH_PIS1) resp. MKH_RIOP Jaromír Skorkovský, KPH,ESF MU BRNO 2 3 Analýza Podíl na trhu, stabilita, růst TOC Nulové defekty, včasné dodávky, Ishikawa Logistika, štíhlá výroba,řízení
Stručný úvod MKH_RIOP a (MPH_RIOP a BPH_PIS1) Jaromír Skorkovský, KPH,ESF MU BRNO
Stručný úvod MKH_RIOP a (MPH_RIOP a BPH_PIS1) Jaromír Skorkovský, KPH,ESF MU BRNO Zadání ERP, Excel,UML,BI Dotazy Zisky klesají, náklady stoupají, A my od Vás potřebujeme Data 1 DP (BP) Data 2 To co potřebuje
M A N A G E M E N T. Akad. rok 2009/2010, Letní semestr MANAGEMENT - VŽ 1
M A N A G E M E N T 5 MANAGEMENT - VŽ 1 V Ý Z N A M S T R A T E G I C K É H O M A N A G E M E N T U MANAGEMENT - VŽ 2 STRATEGICKÝ MANAGEMENT Představuje souhrn aktivit jako je : 1. výzkum tržních podmínek,
Very concise introduction BPH_PIS2 (MPH_AOMA) Jaromír Skorkovský, KPH,ESF MU BRNO
Very concise introduction BPH_PIS2 (MPH_AOMA) Jaromír Skorkovský, KPH,ESF MU BRNO Task (Project assignment) ERP, Excel, Questions Profit goes down, Costs go up, Data 1 Information Knowledge Data 2 Goal
Balanced Scorecard. Ing.J.Skorkovský,CSc. and various listed resources. Department of Corporate Economy
Balanced Scorecard Ing.J.Skorkovský,CSc. and various listed resources Department of Corporate Economy Balanced Scorecard and continuum of value (1st part) Balanced Scorecard is a step in the continuum
Strategie rozvoje Mikroregionu Kahan 2014-2018
Strategie rozvoje Mikroregionu Kahan 2014-2018 Zastávka, 27.6.2013 co to je? Určuje směr (cestu) dalšího rozvoje vycházející ze současného stavu do stavu cílového Jeho předpokladem je dobrá a konsenzuální
2. CIP (Continuous Improvement Process) Programm. 3. BeQIK Offensive Qualität, Inovation, Kundenorientierung
Programm: 1. BOSCH im Wandel 2. CIP (Continuous Improvement Process) Programm 3. BeQIK Offensive Qualität, Inovation, Kundenorientierung 4. Zielentfaltung bei RBCZ 5. Balanced Scorecard Methode für Zielentfaltung
Rowan Gibson (editor) Nový obraz. Přední osobnosti světového managementu a sociálního myšlení o budoucnosti podnikání, konkurence, řízení a trhu
Rowan Gibson (editor) Nový obraz budoucnosti Rethinking the Future Přední osobnosti světového managementu a sociálního myšlení o budoucnosti podnikání, konkurence, řízení a trhu 3. doplněné vydání MANAGEMENT
Dobrý marketing je zasazen do širších souvislostí podnikání a strategického, taktického i operativního řízení firem, institucí, obcí, regionů
Strategický marketing a management Mgr. Jaroslav Morbacher Brno, 2014 Definice marketingu Formální definice: Marketing je aktivitou, souborem institucí a procesů pro vytváření, komunikaci, dodání a směnu
Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně
Střední průmyslová škola strojnická Olomouc, tř. 17. listopadu 49 Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0205 Šablona: III/2Management
Projekt Podpora rozvoje Olomouckého kraje 2012-2015. Workshop pro zástupce ORP Olomouckého kraje V., 21. 11. 2013, Bozeňov
Projekt Podpora rozvoje Olomouckého kraje 2012-2015 Workshop pro zástupce ORP Olomouckého kraje V., 21. 11. 2013, Bozeňov Projektový tým Webové stránky projektu: www.kr-olomoucky.cz/partnerstvi Projektový
ENS238 Zakládání firmy
ENS238 Zakládání firmy Ladislav Šiška Ladislav.siska@econ.muni.cz konzultační hodiny dle dohody e-mailem Obsah prezentace Předmět a podmínky ukončení Podnikání Strategie vlastního podnikání koncept strategické
Robert S. Kaplan David P. Norton Alignment. Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies
Robert S. Kaplan David P. Norton Alignment. Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies Original work copyright 2006 Harvard Business School Publishing Corporation. Published by arrangement
KOMORA SOCIÁLNÍCH PODNIKŮ
Ing. Marek Juha místopředseda představenstva - CÍLE - Zasazovat se o popularizaci sociálního podnikání Prosazování podpory sociálních podnikatelů a sociálních podniků Usilovat o vytvoření kvalitní spolupráce
Metodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Metodický list č. 1
Metodický list č. 1 Název tematického celku: Řízení lidských zdrojů význam a úloha v organizaci Pojetí a význam personální práce Vývojové fáze (koncepce) personální práce Personální činnosti, personální
Strategické řízení. Ing. Jan Hůla, MBA
1 Strategické řízení Ing. Jan Hůla, MBA 2 Čeho se snažíme dosáhnout? Poslání 3 Strategické řízení jako nikdy nekončící proces 4 Pojetí strategie Strategie = množina strategických cílů a cest jejich naplnění/realizace
Linde Gas jak udržet a posílit vůdčí pozici na dynamickém trhu
jak udržet a posílit vůdčí pozici na dynamickém trhu Ing. Petr Choulík, CSc. generální ředitel a.s. Začátky 2 3 1990 v ČR 4 Dnes v ČR 5 Náš obor 6 Vývoj trhu kapaliny, lahve, on-site 8000 7000 obrat (mil.
Zkušenosti z implementace IS PROXIO - Město Žďár nad Sázavou Ing. Libor Vostrejš vedoucí odboru IT, Ing. Jiří Berkovec MARBES CONSULTING s.r.o.
Zkušenosti z implementace IS PROXIO - Město Žďár nad Sázavou Ing. Libor Vostrejš vedoucí odboru IT, Ing. Jiří Berkovec MARBES CONSULTING s.r.o. Město Žďár nad Sázavou Historie města sahá až do poloviny
Projekt implementace Balanced Scorecard na FaME UTB ve Zlíně. Lenka Pálková
Projekt implementace Balanced Scorecard na FaME UTB ve Zlíně Lenka Pálková Diplomová práce 2007 ABSTRAKT Ve své diplomové práci se věnuji problematice zvýšení výkonnosti Fakulty managementu a ekonomiky
Obsah. Převodník Předmluva 1 Úvod: Management 1. Potřeba managementu v dnešní společnosti 3
Obsah Převodník Předmluva 1 Úvod: Management 1 Potřeba managementu v dnešní společnosti 3 1. Analýza agendy Agenda analysis 6 2. Analýza externího prostředí External environmental analysis 7 3. Analýza
Literatura doporučená: Management změny. Prosperita organizace. Strategický management
Anotace předmětu: Předmět rozšiřuje poznatky základního kurzu managementu o témata zaměřená na management změny, prosperitu organizace, výkonnost organizace, strategický management a podnikatelský plán,
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU Řízení lidských zdrojů lze chápat jako rozvíjení lidského potenciálu ve prospěch celého
Manažerská psychologie a manažerské poradenství
Manažerská psychologie a manažerské poradenství Řízení výkonu PhDr. Martin Seitl, Ph.D. Registrační číslo: CZ.1.07/2.2.00/28.0138 Název projektu: Modularizace manažerského a psychologického vzdělávání
Integrating procurement into innovation Integrace zadávání zakázek a inovací. All rights reserved Eveneum and Conbelts.
Integrating procurement into innovation Integrace zadávání zakázek a inovací ANNA KUBIAK CONBELTS RAFAŁ DADOS EVENEUM Conbelts Eveneum Profit, Cash flow, Risk mitigation, Efficiency Tools Competencies
1 ÚVOD DO BPM. 1.1 Stručná historie BPM 5 KONTROLNÍ OTÁZKA 1. 1.1.1 Potřeba ohodnocení obchodu
5 KONTROLNÍ OTÁZKA 1 1 ÚVOD DO BPM 1.1 Stručná historie BPM 1.1.1 Potřeba ohodnocení obchodu Když lidé poprvé začali žití ve společenských skupinách, několik lidí objevilo příležitost obchodovat se zbožím
IT Governance. Libor TůmaT. konzultant, AHASWARE. www.itsmf.cz. itsmf 2002-7
IT Governance Libor TůmaT konzultant, AHASWARE Agenda Co je IT Governance Co pokrývá IT Governance Oblasti IT Governance Vztahy standardy, správná praxe, AS8015 Shrnutí Co je IT Governance Je odpovědností
Koncepce strategického controllingu ve Vězeňské službě ČR
Brno International Business School Koncepce strategického controllingu ve Vězeňské službě ČR Michal Plaček KEY Publishing s.r.o. Ostrava 2011 1 Publikace byla vydána ve spolupráci se soukromou vysokou
STRATEGICKÉ CÍLE SYSTÉMU BALANCED SCORECARD A MOŽNOSTI UPLATNĚNÍ VE VYBRANÉ SPOLEČNOSTI
STRATEGICKÉ CÍLE SYSTÉMU BALANCED SCORECARD A MOŽNOSTI UPLATNĚNÍ VE VYBRANÉ SPOLEČNOSTI STRATEGIC GOALS OF A BALANCED SCORECARD SYSTEM AND POSSIBILITIES OF ITS USING IN A CERTAIN FIRM VRCHOTA, Jaroslav,
Obchodní řetězec Dokumentace k návrhu databázového systému
Mendelova univerzita v Brně, Provozně ekonomická fakulta Obchodní řetězec Dokumentace k návrhu databázového systému 1. Úvod Cílem této práce je seznámit čtenáře s návrhem databázového systému Obchodní
1 Služby SAP Business Transformation and Plan Services Služby SAP Business Transformation and Plan Services aktuálně zahrnují:
Popis služeb Služby Business Transformation and Plan Services Služby SAP Business Transformation and Plan Services poskytují služby poradenství a prototypování k podpoře inovace a transformace Zákazníka
Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 15. 12. 2013
Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 15. 12. 2013 BSC Opakování Test Nástroj implementace a hodnocení výkonnosti podniku Komplexní měřítko Norton, Kaplan 4 perspektivy Finanční Zákaznická Interních
STRATEGICKÁ MAPA SYSTÉMU BALANCED SCORECARD STRATEGY MAP OF A BALANCED SCORECARD SYSTEM. VRCHOTA, Jaroslav. Abstrakt
STRATEGICKÁ MAPA SYSTÉMU BALANCED SCORECARD STRATEGY MAP OF A BALANCED SCORECARD SYSTEM VRCHOTA, Jaroslav Abstrakt Balanced Scorecard představuje metodu, která vytváří vazbu mezi strategií, taktikou a
Přínosy ekodesignu pro. Klára Ouředníková a Robert Hanus Centrum inovací a rozvoje www.cir.cz
Přínosy ekodesignu pro inovující výrobní podnik Klára Ouředníková a Robert Hanus Centrum inovací a rozvoje www.cir.cz Co je to ekodesign? Základním cílem ekodesignu je snížit dopady výrobku na životní
VYUŽITÍ MANAŽERSKÉHO SYSTÉMU BALANCED SCORECARD V ODVĚTVÍ PIVOVARNICTVÍ USE OF THE BALANCED SCORECARD MANAGEMENT SYSTEM IN THE BREWING INDUSTRY
VYUŽITÍ MANAŽERSKÉHO SYSTÉMU BALANCED SCORECARD V ODVĚTVÍ PIVOVARNICTVÍ USE OF THE BALANCED SCORECARD MANAGEMENT SYSTEM IN THE BREWING INDUSTRY Pavel Žufan, Jiří Erbes Annotation: The paper was written
Výroční zpráva společnosti CyberGym Europe, a.s.
15 Výroční zpráva společnosti CyberGym Europe, a.s. www.cybergymeurope.com 1 Popis účetní jednotky Název společnosti: CyberGym Europe, a.s. Sídlo: Na Vítězné pláni 1719/4, Praha 4, 140 00 Právní forma:
Scénáře vývoje podnikatelského prostředí v systému strategického řízení společnosti Chemopetrol
Scénáře vývoje podnikatelského prostředí v systému strategického řízení společnosti Chemopetrol Klub strategických manažerů SSŘIP - Praha 27.10.1998 Systém strategického řízení Chemopetrolu Scénáře vývoje
Accelerating High Performance Operations
Accelerating High Performance Operations 1 Rockwell Automation - celosvětově at A GLANCE 22,500 EMPLOYEES 80+ COUNTRIES $6.3B Fiscal 2015 Sales Leading global provider of industrial power, control and
CONTROLLING. Metodický list č. 1. Název tematického celku: FUNKCE CONTROLLINGU A ZÁKLADNÍ VZTAHY VE FINANČNÍM PLÁNU
Metodický list č. 1 FUNKCE U A ZÁKLADNÍ VZTAHY VE FINANČNÍM PLÁNU Funkce a koncepce controllingu Controlling jako podsystém řízení cíle a funkce controllingu Aktuální koncepce managementu v období změn
METODA BALANCED SCORECARD JAKO NÁSTROJ STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ KONKRÉTNÍHO PODNIKU
Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta Studijní obor: Podnikové hospodářství METODA BALANCED SCORECARD JAKO NÁSTROJ STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ KONKRÉTNÍHO PODNIKU The Balanced Scorecard Method as a
Svaz průmyslu a dopravy ČR
Svaz průmyslu a dopravy ČR jako respektovaný, nezávislý a společensky zodpovědný sociální partner obhajuje zájmy zaměstnavatelů a podnikatelů v České republice i v zahraničí. Prosazuje podmínky pro rozvoj
CVIČENÍ Z PŘEDMĚTU MANAGEMENT I
CVIČENÍ Z PŘEDMĚTU MANAGEMENT I Doc. Ing. Josef F. Palán, CSc. katedra podnikání a oceňování konzultace: pondělí 13.00 až 14.30 hod., místnost 310, nutná rezervace konzultací E-mailem: jpalan@bivs.cz CÍLE
Ekonomika 1. 01. Základní ekonomické pojmy
S třední škola stavební Jihlava Ekonomika 1 01. Základní ekonomické pojmy Digitální učební materiál projektu: SŠS Jihlava šablony registrační číslo projektu:cz.1.09/1.5.00/34.0284 Šablona: III/2 - inovace
organizací IT Vladimír r Kufner
Úloha ITIL V2.0 při p budování zralosti organizací IT Vladimír r Kufner ITSM konzultant, Hewlett-Packard 1.místop stopředseda itsmf CZ Agenda O čem bude řeč? Přehled klíčových publikací ITIL V2.0 a itsmf
Od globální strategie k implementaci a řízení IS - význam BSC
Od globální strategie k implementaci a řízení IS - význam BSC Štěpán Jaroch DHL Information Services (Europe) s.r.o. V Parku 2308/10 148 00 Praha 4 Chodov stepan.jaroch@dhl.com Abstrakt: Provided in this
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 4 Akad. rok 2015/2016, LS Strategický management - VŽ 1 Přístup a pojetí tvorby strategie Akad. rok 2015/2016, LS Strategický management - VŽ 2 V dosavadní praxi
Potvrzená témata a vedoucí DP/BP KPM Plzeň a Cheb akademický rok 2016/2017
Potvrzená témata a vedoucí DP/BP KPM Plzeň a Cheb akademický rok 2016/2017 DP obor os. čislo SPŘ - Plzeň - prezenční vedoucí BP pozn. 1 DP SPŘ K13N0005P Analýza a následná optimalizace vybraných 2 DP SPŘ
Studie uživatelů modelu CAF
Studie uživatelů modelu CAF Úvod Vážené dámy, vážení pánové, Chtěli bychom Vás touto cestou požádat o vyplnění dotazníku, souvisejícího se Společným hodnotícím rámcem (model CAF). Cílem tohoto dotazníku
VYUŽÍVÁNÍ METODY BSC V PRAXI VEŘEJNÉ SPRÁVY
VYUŽÍVÁNÍ METODY BSC V PRAXI VEŘEJNÉ SPRÁVY Petra Dvořáková Katedra veřejné ekonomie, ESF, Masarykova univerzita v Brně Abstrakt: Metoda Balanced Scorecard je jednou z moderních metod řízení, které se
3.5.2 Členění a klasifikace kontrolních procesů 3.5.3 Kritéria hodnocení používaná v kontrolní činnosti 3.5.4 Specifika strategické kontroly 3.
1. ZÁKLADY MANAGEMENTU V MAJETKOVÉ STRUKTUŘE 1.1 Vymezení pojmu a předmětu správy majetku a správy společností 1.1.1 Pojem správy majetku a správy společností 1.1.2 Předmět správy majetku a správy společností
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KPH Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka Tato
CHARAKTERISTIKA STŘEDISEK A PRINCIPY JEJICH ŘÍZENÍ VE STAVEBNÍ FIRMĚ
SOUKROMÁ VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ ZNOJMO s.r.o. Bakalářský studijní program: Ekonomika a management Studijní obor: Účetnictví a finanční řízení podniku CHARAKTERISTIKA STŘEDISEK A PRINCIPY JEJICH ŘÍZENÍ
Flexibilní pracovní modely a metody vhodné pro MSP. Národní vzdělávací fond
Flexibilní pracovní modely a metody vhodné pro MSP Osnova Flexibilita jako faktor rozvoje firmy Flexibilní pracovní podmínky pracovní konta model semaforu roční časový model celoživotní flexibilní přístupy
ZAVÁDĚNÍ ECVET V ČESKÉ REPUBLICE 20.9. 2012
ZAVÁDĚNÍ ECVET V ČESKÉ REPUBLICE 20.9. 2012 Přehled témat ECVET a jeho souvislosti Princip ECVET Doporučení k ECVET a úkoly pro evropské státy Postup zavádění ECVET v Evropě Strategie zavádění ECVET v
3. STRATEGICKÉ TAKTICKÉ OPERATIVNÍ ŘÍZENÍ, OBSAH, NÁPLŇ A FORMY
3. STRATEGICKÉ TAKTICKÉ OPERATIVNÍ ŘÍZENÍ, OBSAH, NÁPLŇ A FORMY Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál
SOCIÁLNÍ INKLUZE OSTRAVA Integrovaný program
Statutární město Ostrava Odbor sociálních věcí, školství, sportu a volnočasových aktivit SOCIÁLNÍ INKLUZE OSTRAVA Integrovaný program www.ostrava.cz Cíl a východiska programu Cílem je vytvořit komplexní
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Marketing (B_Mar) LS 2011 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing. Pavel Klička Vyučující:.. Ing. Pavel Klička Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 2/0/0 (př/cv/sem)
3. Procesní řízení Procesní management Procesní řízení Management procesů a změn ve veřejné správě Řízení procesů ve veřejné správě
Příloha č. 4 Akreditované vzdělávací programy indikativní seznam akceptovatelných obdobných akreditovaných vzdělávacích kurzů 1. Strategie plánování a řízení Vybrané aspekty strategického řízení Strategické
Úvod Místní rozvoj a strategie stavebních firem
Úvod Místní rozvoj a strategie stavebních firem Stavebnictví vždy bylo jedním z nejvíce determinujících faktorů, které ovlivňovaly rozvoj každého regionu. Vysoce rozvrstvená struktura stavebnictví (velké
C v celé výkonnostní třídě.
Dobrý den. Aktuální informace k 01.09.2013 Emisní třída 4 a automatický kotel na uhlí = Benekov C S potěšením Vám mohu oznámit, že jako první v ČR má firma Benekov certifikovaný automatický kotel na uhlí
Přínosy a perspektivy mezinárodní spolupráce ve výzkumu, vývoji a inovacích. Vladimír Kebo
Přínosy a perspektivy mezinárodní spolupráce ve výzkumu, vývoji a inovacích Vladimír Kebo vladimir.kebo@vsb.cz Obsah 1. Rámec mezinárodní spolupráce 2. Globalizační podněty 3. Zkušenosti ze zahraničí TEKES
Risk management in the rhythm of BLUES. Více času a peněz pro podnikatele
Risk management in the rhythm of BLUES Více času a peněz pro podnikatele 1 I. What is it? II. How does it work? III. How to find out more? IV. What is it good for? 2 I. What is it? BLUES Brain Logistics
SPOLEČENSKÉ ASPEKTY BEZPEČNOSTI ETICKÉ ASPEKTY A FILOSOFICKÁ VÝCHODISKA ZAJIŠŤOVÁNÍ FUNKCE OCHRANY A BEZPEČÍ SOCIÁLNÍCH SYSTÉMŮ IVANA NEKVAPILOVÁ
SPOLEČENSKÉ ASPEKTY BEZPEČNOSTI ETICKÉ ASPEKTY A FILOSOFICKÁ VÝCHODISKA ZAJIŠŤOVÁNÍ FUNKCE OCHRANY A BEZPEČÍ SOCIÁLNÍCH SYSTÉMŮ IVANA NEKVAPILOVÁ Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt:
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ IMPLEMENTACE METODY BALANCED SCORECARD
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT IMPLEMENTACE METODY BALANCED SCORECARD BALANCED
Balanced Scorecard. ESF MU J.Skorkovský KAMI. (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KAMI Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka
Obsah prezentace. NSRR a rámec politiky soudržnosti. NSRR a operační programy, 1. strategický cíl Konkurenceschopná česká ekonomika
NSRR a operační programy, 1. strategický cíl Konkurenceschopná česká ekonomika Konference OPPI podpora českým podnikům v průběhu sedmi let nového programovacího období 4. prosince 2007, Praha Ing. Martin
The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not be incorporated into
The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not be incorporated into any contract. It is not a commitment to deliver any material,
Systémová podpora profesionálního výkonu sociální práce Možnosti využití profesiogramu při konstrukci vzdělávacího programu
Systémová podpora profesionálního výkonu sociální práce Možnosti využití profesiogramu při konstrukci vzdělávacího programu oldrich.matousek@ff.cuni.cz Výstupy z učení Znalosti Dovednosti (dovednosti specifické
Město Nový Bydžov. NB04 - Personální strategie
Město Nový Bydžov NB04 - Personální strategie červen 2013 Obsah 1 Úvod... 3 1.1 Poslání obce a strategické řízení... 3 1.2 Předmět Personální strategie městského úřadu Nový Bydžov... 4 1.3 Použité zkratky...
Ekonomika 1. 15. Akciová společnost
S třední škola stavební Jihlava Ekonomika 1 15. Akciová společnost Digitální učební materiál projektu: SŠS Jihlava šablony registrační číslo projektu:cz.1.09/1.5.00/34.0284 Šablona: III/2 - inovace a zkvalitnění
Internetová agentura. Předimplementační analýza webu
Internetová agentura Předimplementační analýza webu 1. OBSAH 1. OBSAH... 1 VSTUPNÍ DOTAZNÍK... 2 Základní informace o firmě... 2 Základní informace o webu... 4 Marketingové kanály... 5 Obsah a rozvoj webu...
Prof. Mgr. Iveta Hashesh, PhD., MBA prorektorka pro strategii, inovace a kvalitu vzdělávání hashesh@edukomplex.cz
+(420) 572 548 035 Prof. Mgr. Iveta Hashesh, PhD., MBA prorektorka pro strategii, inovace a kvalitu vzdělávání hashesh@edukomplex.cz Iveta Hashesh (rozená Matušíková) se narodila v ČR v Uherském Hradišti.
Individuální přístup ke klientům trpící syndromem demence. Marie Báňová
Individuální přístup ke klientům trpící syndromem demence Marie Báňová Obsah příspěvku Jaký význam má individuální přístup Jak chápat individuální přístup Co všechno potřebuje personál vzít na vědomí,
Budoucnost Category Managementu
Budoucnost Category Managementu Vytváření hodnoty v současných podmínkách trhu JERRY SINGH www.categorymanagement.com 281-242-7098 1 Cíle prezentace Koncepty & evoluce Category Managementu Překážky úspěchu
IT jako služba konference ISSS 2013. Autor prezentace: Otakar Školoud
IT jako služba konference ISSS 2013 Autor prezentace: Otakar Školoud Agenda Krátké představení Dnešky chmury CIO Odpovědí je IT jako služba Jak nám pomáhá VMware Případové studie Datart Česká pošta Okin
Povinná literatura: [1] ČASTORÁL, Z. Strategický znalostní management a učící se organizace. Praha : EUPRESS, 2007.
![Povinná literatura: [1] ČASTORÁL, Z. Strategický znalostní management a učící se organizace. Praha : EUPRESS, 2007.](/thumbs/40/20534209.jpg "Povinná literatura: [1] ČASTORÁL, Z. Strategický znalostní management a učící se organizace. Praha : EUPRESS, 2007.")
Metodické listy pro kombinované studium Anotace : Studijní předmět poskytuje základní informace spojené se strategickým znalostním managementem a učícími se organizacemi, které jsou společensky významné.
EDURO Projektové vzdělávání III
EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND EDURO Projektové vzdělávání III PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI Ing. Jitka Svatošová Cílem je mít dostatečný počet kvalitních a schopných lidí Management lidských zdrojů
Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 8
Insert Information Protection Policy Classification from Slide 8 9. listopad 2011 Marriott Praha Podnikový systém a ERP Alexandr Pomazal Application Presales Manager CZ&SK Insert Information Protection
Hodnocení nemocnic ČR
Hodnocení nemocnic ČR HealthCare Institute Daniel Vavřina, předseda Obsah 1. Představení realizátora a projektu 2. Poznatky z celostátních projektů 3. Návrhy a opatření 4. Závěr a diskuse Představení realizátora
Projekt diplomové práce JAN BŘEZINA 347757
Projekt diplomové práce JAN BŘEZINA 347757 Zpracování diplomové práce Téma: Krizový management Crisis managemet Katedra: Podnikové hospodářství Vedoucí: Ing. Alena Klapalová, Ph.D. Živnostník: Jan Březina
Formování základů strategického myšlení
Formování základů strategického myšlení Shaping basis of strategic thinking Doc. Ing. Josef F. Palán, CSc. E-mail: jpalan@bivs.cz Cíl Představit dva systémově procesní přístupy přispívající k formování
Hlavní metody zvyšování kvality ve veřejné správě
Company LOGO Hlavní metody zvyšování kvality ve veřejné správě Ing. Pavel Kajml Odbor reformy regulace a kvality veřejné správy Obsah model CAF benchmarking / benchlearning normy ISO 9001 Balanced Scorecard
Financování a ekonomické řízení
Financování a ekonomické řízení Ekonomický systém a systém ekonomického řízení AČR Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty
MANAGEMENT VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ V. Mgr. Dušan Kučera, Ph.D., MBA
MANAGEMENT VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ V. Mgr. Dušan Kučera, Ph.D., MBA ZS 2016/2017 1 Strategie veřejné správy Správa - řízení - management (manus, managgio,manéž ) Mgmt je proces plánování, rozhodování, organizování,
Zvyšování výkonnosti firmy na bázi potenciálu zlepšení
Nakladatelství a autor dìkují za podporu pøi vydání této knihy spoleènostem: SAP ÈR, spol. s r. o. MICROSOFT, s.r.o. ŠKODA AUTO, a.s. Ing. Pavel Uèeò, CSc. Zvyšování výkonnosti firmy na bázi potenciálu
Hodnocení výkonnosti ve sportu. Příprava ke zkoušce z povinné literatury a e learningu v IS Jana Nová
Hodnocení výkonnosti ve sportu Příprava ke zkoušce z povinné literatury a e learningu v IS Jana Nová Úrovně hodnocení výkonnosti ve sportu Elitní sportovci jsou zařazováni a hodnoceni prostřednictvím různých
Podpora firem ve fázi rozvoje - Scaling Shrnutí pilotního programu ScaleCzechSMEs
Podpora firem ve fázi rozvoje - Scaling Shrnutí pilotního programu ScaleCzechSMEs Silvia Jirásková, TC AV ČR / Enterprise Europe Network v ČR Praha, 5. 12. 2018 Podpora inovací: Komplex služeb pro MSP
Informační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz
Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie
připravili Filip Trojan, Pavel Macek, p.macek@creditinfosolutions.com 731 126 291
Credit Scoring a Creditinfo Predictor principy, výhody, použití připravili Filip Trojan, Pavel Macek, p.macek@creditinfosolutions.com 731 126 291 Co je to scoring CREDIT SCORING je globálně používaná technologie......
Mimomzdové stimuly a motivace zaměstnanců (Hodnocení a motivace v praxi magistrátu města Chomutova)
Mimomzdové stimuly a motivace zaměstnanců (Hodnocení a motivace v praxi magistrátu města Chomutova) Sokolov 26.6.2013 Ing. Theodor Sojka tajemník magistrátu Základy systému motivace na úřadě ÚSC (příklad
ROBERT S. KAPLAN / DAVID P. NORTON EFEKTIVNÍ. systém řízení strategie. Nov nástroj zvy ování v konnosti a vytváfiení konkurenãní v hody
ROBERT S. KAPLAN / DAVID P. NORTON EFEKTIVNÍ systém řízení strategie Nov nástroj zvy ování v konnosti a vytváfiení konkurenãní v hody MANAGEMENT PRESS, PRAHA 2010 Z angličtiny přeložila Irena Grusová Robert
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV EKONOMIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF ECONOMICS ZVÝŠENÍ VÝKONNOSTI STROJÍRENSKÉHO PODNIKU PROSTŘEDNICTVÍM
Michael Eugene Porter *1947
Michael Eugene Porter *1947 Život a přínos M. E. Portera V r. 1947 se narodil ve městě Ann Arbor ve státě Michigan V r. 1969 získal bakalářský titul na univerzitě v Princetonu V r. 1971 promoval na Obchodní
AKREDITOVANÝ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ. Principy udržitelného rozvoje v návaznosti na strategické plánování a kvalitu života
AKREDITOVANÝ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ Principy udržitelného rozvoje v návaznosti na strategické plánování a kvalitu života MÍSTNÍ SYSTÉM MA21 deduktivní / induktivní proces Politické
CONTROLLING. Metodický list č. 1 FUNKCE CONTROLLINGU ZÁKLADY FINANČNÍHO PLÁNU A ZDROJE DAT PRO CONTROLLING
Metodický list č. 1 FUNKCE U ZÁKLADY FINANČNÍHO PLÁNU A ZDROJE DAT PRO Funkce a koncepce controllingu Controlling jako podsystém řízení cíle a funkce controllingu Aktuální koncepce managementu v období
Registr práv a povinností. PhDr. Robert Ledvinka vrchní ředitel sekce veřejné správy MV
Registr práv a povinností PhDr. Robert Ledvinka vrchní ředitel sekce veřejné správy MV Základní registry Řízení poskytování služeb egovermentu Převodník identifikátorů fyzických osob (ORG) Úřad pro ochranu
Předkladatel grantového projektu Vysočina Education,
Málotřídky společně Předkladatel grantového projektu Vysočina Education, školské zařízení pro další vzdělávání pedagogických pracovníků a středisko sluţeb školám, příspěvková organizace Ţiţkova 20, 586
Research infrastructure in the rhythm of BLUES. More time and money for entrepreneurs
Research infrastructure in the rhythm of BLUES More time and money for entrepreneurs 1 I. What is it? II. How does it work? III. References Where to find out more? IV. What is it good for? 2 I. What is
ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ. Diplomová práce
ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ Diplomová práce Implementace strategie společenské odpovědnosti do stávajících systémů řízení organizace Implementation of CSR Strategy into Existing Management