B A N K O V N Í I N S T I T U T
|
|
- Andrea Žáková
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 TVORBA A HODNOCENÍ STRATEGIÍ 3. ročník bakalářského studia (1) KS Ekonomika a management MSP Karel Preuss, 2010
2 PhDr. Karel Preuss, CSc. B A N K O V N Í I N S T I T U T V Y S O K Á Š K O L A
3 PhDr. Karel Preuss, CSc. B A N K O V N Í I N S T I T U T V Y S O K Á Š K O L A kpreuss@bivs.cz
4 PRAVIDLA PRO STUDIUM Jak studovat: nebiflovat vytvářet si myšlenkové struktury vnímat věci v kontextu kriticky myslet, kriticky vnímat studované pro kaţdou teoretickou myšlenku se snaţit najít prak- tický příklad naučit se vnímat rozdíly v názorech, sledovat argu- mentaci, vytvářet si argumenty vlastní hlupák není ten, kdo se zeptá hlupákem zůstane, kdo se neptá neváhejte mne ihned přerušit ve výkladu ptejte se otázka zde není proto, abychom mohli odpovědět: otázka slouţí uchopení problému!
5 PRAVIDLA PRO STUDIUM Jak vybírat a studovat literaturu: alespoň tři různé zdroje co nejnovější nestačí-li seznam doporučené literatury hledat dále: v publikacích, které mám k dispozici na (české i cizojazyčné) na (cizojazyčné) doporučuji rovněţ vyuţívat databázi EBSCO přístupnou z is.bivs.cz nenechávat vše na poslední chvíli
6 POŢADAVKY KE ZKOUŠCE je právem zkoušeného na této zkoušce přinést si a v celém jejím průběhu volně pouţívat své poznámky, literaturu a další materiály zkouška je ústní diskusí u zkoušky si klademe dvě otázky: jednu klade zkoušející očekává se běţná na úrovni kursu druhou musí zformulovat a zodpovědět zkoušený sám: vlastní otázka musí směřovat k předmětu zkoušky vyţaduje se hlubší znalost odborných názorů v celém průběhu zkoušky se poţaduje schopnost logicky a věcně správné argumentace nejpozději 10 dnů před zkouškou poslat em návrh formu- lace vlastní otázky s anotací (max. 512 znaků) u zkoušky předloţit vytištěný seznam prostudované literatury (ci- tace dle normy ČSN ISO 690, dokument označený jménem a stud. skupinou)
7 VÝCHOZÍ LITERATURA Povinná: DAVID, F.R. Strategic Management: Concepts and Cases. New York : Pearson Education, s., ISBN FOTR, J., SOUČEK, I. Podnikatelský záměr a investiční rozhodování. Praha : Grada, s., ISBN PITRA, ZB. Inovační strategie. Praha : Grada, s., ISBN SOUČEK, Z. Firma 21. století. Praha : Professional Publishing, s., ISBN PORTER, M.E. Konkurenční strategie. Praha : Victoria Publishing, s., ISBN PREUSS, K. Podnikatelské strategie. 2. vyd., Praha : BIVŠ, s., ISBN STADLER, S. Strategisches Management: Instrumente, Anwendung. Brno : MU, s., ISBN X. CULP, CH.L. The Risk Management Process: Business Strategy and Tactics. New York : John Wiley, s, ISBN X.. Doporučená: BARTES, F. Hodnotový management. Brno : CERM, s., ISBN ČERNOHLÁVKOVÁ, E. a kol. Finanční strategie v mezinárodním podnikání. Praha : VŠE, s., ISBN DEDOUCHOVÁ, M. Strategie podniku. Praha : C.H.Beck, s., ISBN DE WIT, B., MEYER, R. Strategy: Process, Content, Context. 3rd ed., New York : West Publ. Company, s.isbn DRUCKER, P.F. Výzvy managementu pro 21. století. Praha : C.H.Beck, s., ISBN X. HAMEL, G., PRAHALAD, C.K. Competing for the Future. Boston : Harvard Business School Press, s., ISBN JIRÁSEK, J. Strategie. Umění podnikatelských vítězství. 2. vyd., Praha : Professional Publishing, s., ISBN KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení - teorie pro praxi. 2. vyd., Praha : C.H.Beck, s., ISBN MINTZBERG, H. a kol. Strategy Bites Back: it is Far More, and Less, than You Ever Imagined. Upper Saddle River, New Jersey : Pearson Prentice Hall, s., ISBN SEDLÁČKOVÁ, H. Strategická analýza. 2. přepracované vyd., Praha : C.H.Beck, s., ISBN
8 V PODNIKÁNÍ Pojem STRATEGIE Neexistuje jednotná, všeobecně přijímaná definice strategie jsou snahy vymezit ji vymezit jak z hlediska obsahového, tak z hlediska jejího užití v praxi. Nezřídka se pod pojmem strategie rozumějí i dosti neurčité plány do budoucna, nejasné a nedostatečně formulované vize, pojem strategie se zaměňuje s pojmem pracovní hypotéza a podobně. Příklady: Strategie dlouhodobě určuje směr a rozsah aktivit organizace. V ideál- ním případě přizpůsobuje zdroje organizace měnícímu se prostředí, v němž organizace působí, trhům, zákazníkům a očekáváním zaintereso- vaných stran (stakeholders). (l.c. Johnson Scholes, 1993). Model či plán, který integruje hlavní organizační cíle, politiky a posloup- nost činností do soudržného celku (l.c. Mintzberg 1991). Svého druhu herní plán, který si management vytvořil proto, aby doká- zal firmu dobře umístit v tržním prostředí, aby posílil její konkurence- schopnost, její schopnost uspokojovat zákazníky a dosahovat dobrých podnikatelských výsledků. 10:16
9 V PODNIKÁNÍ Vymezení strategie: Strategie představuje určení dlouhodobých základních cílů podnika- telského subjektu a zjištění nezbytných činností a zdrojů potřebných pro jejich dosahování. Účelem strategie je formulovat a prostřednictvím strategických cílů a s nimi spojených specifických hrozeb popsat cílový obraz podnikání. Je to jednotící téma, které dává aktivitám a rozhodnutím manažerů a dalších pracovníků a tím i celé organizace soudržnost a směr. Úspěšná tvorba strategie vyžaduje: základní myšlenku (myšlenky), charakterizující potřebnou změnu; jednoduché, konzistentní, dlouhodobé cíle určitě (jednoznačně for- mulované); porozumění konkurenčnímu prostředí, znalost charakteru odvětví, schopnost zhodnocení vlastních a dostupných zdrojů, jejich potřeby a charakteru.
10 V PODNIKÁNÍ Struktura strategie: Vlastní strategie sestává ze struktury konkrétních strategických cílů a s jejich realizací spojených specifických hrozeb. Struktura strategických cílů popisuje strategickou vizi, která je průmětem vůdčí myšlenky (myšlenek) a poslání podniku, představou o cílovém stavu, kterého má být dosaženo. Vlastní strategie musí být dostatečně konkrétní, jednoznačná a pevná, přijatá strategie nemůže být ani pružná, ani alternativní. Pružnost realizace strategie je věcí taktiky, která musí mimo jiné vyplnit prostor mezi tvrdou strategií a proměnlivými potřebami každodenních situací. Realizace strategie vyžaduje aktivní přístup všech zúčastněných, tedy jak manažerů, tak ostatních zaměstnanců jejich podíl na realizaci je dán rozdělením úkolů v operační úrovni.
11 V PODNIKÁNÍ Další pojmy: Strategie = soubor strategických cílů a specifických hrozeb. Struktura strategických cílů popisuje strategickou vizi, která je průmětem vůdčí myšlenky (myšlenek) a poslání podniku, představou o cílovém stavu, kterého má být dosaženo. Strategie podnikatelského subjektu je jedinečná a neopakovatelná již proto, že je výrazem vlastních myšlenek a odráží vlastní situaci a schopnosti daného podniku. Strategické koncepty obecné koncepty jsou obvykle zpracovány v odborné literatuře a dávají odpovědi na obecné otázky tvorby strategií a strategického myšlení. Realizace strategie vyžaduje aktivní přístup všech zúčastněných, tedy jak manažerů, tak ostatních zaměstnanců jejich podíl na realizaci je dán rozdělením úkolů v operační úrovni. Taktika oblast strategické činnosti zabývající se praktickou implemen- tací strategie do konkrétních podmínek a vytvářením mechanismů zajiš- ťujících realizaci strategie. Operační úroveň úroveň zajišťující rozdělení úkolů odpovědným osobám.
12 Základní vazby Podnikání: Činnost, kterou podnikatel (podnik) uspokojuje cizí potřeby. Zdroje, riziko podnikatel Uspokojování cizích potřeb Podnikavost Vnější (entrepreneurship) Vnitřní (intrapreneurship)
13 Základní vazby MANAGEMENT jako proces organizování plánování motivace Kapitál Stroje a nástroje Materiál Informace a metody Lidské zdroje Goodwill rozhodování kontrola komunikace
14 V PODNIKÁNÍ Strategie v podnikatelském subjektu: Nelze tvrdit, že se podnikatelský subjekt nemůže obejít bez formulované strategie. Není to pravda ani v případě subjektů, u nichž je vytvoření strategie důrazně doporučováno. Existencí strategie není podmíněna sama existence podnikatelského subjektu. Někdy může být nahrazena intuicí či dokonalou znalostí prostředí.. Vliv absence strategie se projeví zejména v delších obdobích, poté, kdy se vyčerpá prvotní podnikatelský impuls, s nímž byl podnik založen, a v turbulentních situacích. Vytvoření funkční strategie podnikatelského subjektu je podmínkou pro zavedení systému cílově programového řízení (MBO). Tento systém pak dále umožňuje aplikaci řady moderních nástrojů řízení. Příkladem může být uplatnění projektového nebo procesního řízení, metod finančního řízení, controllingu, benchmarkingu, koučování a dal- ších metod, což ve svých důsledcích vede k celkovému zlepšení řízení společnosti.
15 V PODNIKÁNÍ Cíle podnikatelských strategií: Základním cílem podnikatelské strategie je dosáhnout úspěchu v podni- kání, dlouhodobé stability obchodní i finanční. Úkolem je určit chování vlastního subjektu v určitém období, na které je strategie vytvořena. Důležitou roli sehrávají strategie při vnitřním upevňování podnikových struktur. Udávají zaměstnancům a spolupracovníkům (tedy zdaleka ne jen managementu) směr jejich činnosti, objasňují jim smysl jednotlivých kroků a dávají obsah jejich práci. Strategie fungují rovněž jako maják v dobách turbulentního vývoje, kdy udržují směr činnosti subjektu a jeho směřování k dosažení konkrétních cílů v rychle se měnících podmínkách.
16 Základní vazby Strategie ve vnitřních a vnějších vazbách: Management X 1 X n Zaměstnanci Vlastníci Věřitelé X 2 Stát Obce Dodavatelé Zákazníci X f
17 V PODNIKÁNÍ Vnější význam strategie: Činí podnikatelský subjekt skutečným činitelem, aktérem, tedy tím, kdo usiluje o dosažení konkrétních cílů, kdo vstupuje do konkurenčního boje jako aktivní osoba. Musí vycházet z jasného vědomí cílů organizace, musí respektovat její schopnosti (konkurenceschopnost a vůbec celkové poměry na trhu, tržní podíl na významných trzích apod.), kapitálovou sílu společnosti v porovnání s jejími hlavními konkurenty, přístup k surovinám nebo výchozím komponentům, know-how společnosti, a další skutečnosti nejen z hlediska jejich okamžitého stavu, ale zejména s ohledem na možnosti dalšího vývoje, včetně změn ke kterým dojde působením realizace vlastní strategie. Strategie společnosti musí být pevná a v daném období neměnná.
18 V PODNIKÁNÍ Vnitřní význam strategie: Strategie má v obchodní společnosti celou řadu funkcí. Za hlavní můžeme označit následující funkce: soustředění úsilí společnosti, orientace ve složitých situacích, při rozhodování v nejistotě, motivační funkce, koordinační funkce, poznávací funkce ve vztahu k možnostem a budoucnosti firmy, formování firemní kultury, zlepšení funkčnosti systému řízení.
19 nástroje řízení Vlivy okolí STRATEGIE Základní vazby Strategie a organizační struktury Informační vstupy I. Informační výstupy informační systém rozhodování CO! Strategické cíle Rizikové faktory II. plánování organizace činnosti motivace kontrola reporting a analýza finance ceny metodika řízení JAK! Taktická opatření Opatření k eliminaci rizikových faktorů III. Vstupy do produkce Výstupy produkce organizace řízení lidské zdroje hmotně energetické procesy KDO! Operační úkoly Úkoly k eliminaci rizikových faktorů
20 Struktura poslání podniku základní myšlenka strategie VIZE informační zajištění strategie 1. Co? strategické cíle 2. Jak? taktické cíle 3. Kdo? operační cíle t 0 t 1 S JAKÝMI NÁKLADY?
21 Základní pojmy Poslání podniku (mise) Mise odráţí základní smysl podniku, jeho oborové zaměření, obsahové vymezení podnikání a sluţbu, která je jeho základem. V procesu tvorby strategie představuje základní prvek kontinuity podnikání, a to i tenkrát, pokud jedním z cílů strategie je změna poslání podniku. Změna poslání podniku je velmi řídkým jevem, častější je jeho rozšíření (ke změně tak dochází potupně přenášením váhy v rámci mise). 10:16
22 Základní pojmy Idea Základní myšlenka, od které se odvíjí příprava strategie, nositelka potřebné změny. Je projevem tvořivosti managementu, odráží jeho zkušenost v rámci odvětví a schopnost nalézat pozitivní řešení stávajících problémů. Jejím hledáním začíná proces tvorby nové strate- gie.
23 Základní pojmy Informační zajištění Proces tvorby strategie vyţaduje značné mnoţství informací, které musí být získány a ověřeny. Pro jejich získávání a ověřování jsou vyuţívány vnitropodnikové nebo veřejně dostupné zdroje. Pro zpracování informací do formy vhodné pro strategické úvahy a rozhodování slouţí řada analytických metod (SWOT, PEST ).
24 Strategické koncepty Strategické koncepty jsou obecné koncepty řešení strategických úloh, odrážející zejména stav odvětví a konkurence v něm, charakteristické vlastnosti odvětví podmíněné charakterem činnosti v odvětví (předmětem činnosti, způsobem financování, cha- rakterem rizik a jejich překonávání ). Například ve finančních firmách mohou být využity velmi různorodé strategické koncepty, ale charak- teristické jsou pro ně ty, které jsou spojeny s me- todami zvládání a řízení rizik.
25 Základní pojmy Vize Vize je souhrnná představa o budoucnosti vycházející ze základní ideje a stávajících poměrů podnikatel- ského subjektu. Odráží rovněž znalosti managementu o možnostech řešení, případně vychází z určitých strategických konceptů. Vize sdílená v kolektivu manažerů podniku, případně i v širším podnikovém kolektivu a ve skupinách na podniku zainteresovaných, slouží jako základ tvorby vlastní strategie.
26 Základní pojmy Cíle Soubor cílů tvoří vlastní obsah strategie, konkreti- zuje vizi do jednotlivých hlavních oblastí činnosti podnikatelského subjektu, umožňuje zajistit vazby mezi činnostmi vykonávanými jednotlivými organi- začními složkami Představuje strukturovaný popis vize, která je zá- kladem strategie.
27 Základní pojmy Hrozby Definování souboru hrozeb umožňuje pochopení, s jakými hlavními hrozbami se bude podnikatelský subjekt střetávat v budoucnu a zejména, jaké hrozby vyvolá realizace uvažované strategie. Umožňuje tím uvažovat o opatřeních k eliminaci těchto hrozeb nebo k omezení jejich působení na subjekt. Hlavní důraz je třeba položit na specifické hrozby, které jsou spojeny s volbou konkrétní strategie a na ty, které mohou postihnou náš podnik více, než konkurenci. K ostatním je třeba přihlédnout tak, abychom při eliminaci jejich působení nezaostali za konkurenty.
28 F STRATEGIE Struktura VIZE Strategická úroveň Taktická úroveň Operační úroveň CÍLE HROZBY Strategické činnosti Podpůrné činnosti Schéma 4
29 Základní pojmy Taktika Taktikou rozumíme soubor opatření směřujících k realizaci dané strategie v konkrétních podmínkách a čase. Je věcí taktiky pružně a dovedně reagovat na změny podmínek a tak zajistit realizaci strategie bez ohledu na měnící se okamžité podmínky. Její součástí je i soubor trvalejších opatření (poli- tiky, plány, směrnice ) vytvářejících podnikové prostředí.
30 Základní pojmy Operativa Operativou rozumíme soubor jednotlivých úloh a úkolů směřujících k realizaci dané strategie a tak- tických opatření konkrétními pracovníky, kteří za ně odpovídají nebo je přímo provádějí. Charakter operativy je významně ovlivněn nástroji řízení, kulturou a organizací podnikatelského sub- jektu.
31 Strategický management Jak vytvořit soubor cílů a rizik? Úloha vrcholových manažerů při vytváření strategie Zpracování souboru vrcholovým vedením Příprava strategie Analytická příprava Příprava osobního názoru Metody formulování strategie
32 Metody formulování strategie formulování jednou osobou řízené rozhovory volná diskuse ankety brainstorming STRATEGIE Strategický management 10:16
33 Cíle a rizika STRATEGIE Strategický management Poměr váhy cílů a rizik Nic za každou cenu Vážení variant strategie Posouzení vlastních schopností podniku
34 Tvorba obsahu strategie Hlavní změny Marketing Financování Lidské zdroje Vývoj Výroba STRATEGIE Strategický management
35 Metodologie hodnocení ex-ante obsa- huje následující kroky: Zjištění váhy jednotlivých cílů rizik v rámci strategie Strategickou analýzu Ověření úrovně akceptace (zejména managementem) Sledování názorových rozdílů v hodnocení strategických alternativ Analýzu grup Interpretaci STRATEGIE Hodnocení strategie
36 Získávání údajů: Strategický tým v úloze expertů (manažeři a další osoby) Předpoklady: STRATEGIE Hodnocení strategie participace v procesu vytváření strategie (znalost všech detailů) nejméně 7 osob (přesnost statistického hodnocení při použitých metodách) znalost metod správné interpretace v podpůrném týmu (konzultanti a specialisté) 10:16
37 Hodnocení strategie Zjišťování váhy cílů a rizik v rámci strategie Stanovení významnosti STRATEGICKÉ CÍLE Který z uvedených faktorů bude z hlediska strategie významnější? Zvyšovat ziskovost Zvládnout funkci developera A B Zvýšit "image" firmy Informatizovat firmu Dopracovat systém tvorby cen Decentralizovat systém řízení Získat investiční prostředky Zvýšit objem výkonů Získat zdroje dalšího financování Nalézt domácí partnery pro aliance Změnit systém finančního řízení Zachovat pracovní příležitosti Umožnit pracovníkům podíl na podnikání Aktivovat vzdělávání pracovníků Zlepšit zainteresovanost pracovníků Snížit zadlužení firmy Zvýšit tržní kvalitu prací Prosadit se na zahraničních trzích Dosáhnout finanční samostatnosti Najít zahraničního partnera pro JV Využít moderní technologie Zlepšit hospodaření s majetkem Prosadit moderní metody řízení Zvýšit účinnost marketingu Zvyšovat ziskovost Zvládnout funkci developera Zkrátit obrátku zásob Použij kláves A,B, k uložení klávesy Enter! 10:16
38 Hodnocení strategie Zjišťování váhy cílů a rizik v rámci strategie Stanovení významnosti STRATEGICKÉ HROZBY Která z hrozeb bude v časovém horizontu strategie nebezpečnější? Únik informací Prosazování autoritářských tendencí A B Nevyjasněná energetická koncepce Investorská nepřipravenost Nekompetentní zásahy do řízení Únik informací Nedostatek kvalifikovaných pracovníků Nepropracovanost a nestabilita legislativy Problémy v mezilidských vztazích Nestabilita cen vstupů Nízké právní vědomí Struktura strojního vybavení firmy Neschopnost využít pracovní dobu Vysoké sociální náklady Neznalost zahraničních trhů Použij kláves A,B, k uložení klávesy Enter! Zatíženost firmy dluhy Ztráta trhu zakázek Objem nepoužitelných zásob Destabilizace při transformaci Obecný nedostatek financování Nedořešení plateb za hotové dílo Chybná strategie Insolventnost odběratelů Prosazování autoritářských tendencí Nedostatek adaptace organizace řízení Neprůhledné a korupční prostředí Neplnění obchodních smluv 10:16
39 Hodnocení strategie Zjišťování hodnot strategické analýzy cíle Strategická analýza STRATEGICKÉ CÍLE Prosadit moderní metody řízení Do jaké míry je tento faktor naplňován již nyní? 2 Do jaké míry může být faktor naplněn v horizontu strategie? 5 Do jaké míry může být faktor naplněn za podmínek alternativy JV se zahraničním partnerem 4 Do jaké míry může být faktor naplněn za podmínek alternativy přemístění výroby do zahraničí Do jaké míry může být faktor naplněn za podmínek alternativy JV s domácím partnerem Do jaké míry může být faktor naplněn za podmínek alternativy vydat firemní obligace Do jaké míry může být faktor naplněn za podmínek alternativy informatizovat firmu Škála hodnocení: 1=minimálně 2=nedostatečně 3=dostatečně 4=dobře 5=velmi dobře 6=plně Zvýšit "image" firmy Informatizovat firmu Dopracovat systém tvorby cen Decentralizovat systém řízení Získat investiční prostředky Zvýšit objem výkonů Získat zdroje dalšího financování Nalézt domácí partnery pro aliance Změnit systém finančního řízení Zachovat pracovní příležitosti Umožnit pracovníkům podíl na podnikání Aktivovat vzdělávání pracovníků Zlepšit zainteresovanost pracovníků Použij klávesnici s čísly, k uložení klávesy Enter! Snížit zadlužení firmy Zvýšit tržní kvalitu prací Prosadit se na zahraničních trzích Dosáhnout finanční samostatnosti Najít zahraničního partnera pro JV Využít moderní technologie Zlepšit hospodaření s majetkem Prosadit moderní metody řízení Zvýšit účinnost marketingu Zvyšovat ziskovost Zvládnou funkci developera Zkrátit obrátku zásob 10:16
40 Hodnocení strategie Zjišťování hodnot strategické analýzy rizika Strategická analýza STRATEGICKÉ HROZBY Neznalost zahraničních trhů Jak kriticky působí tato hrozba již nyní? 5 Jak kriticky může hrozba působit v horizontu strategie? 3 Jak kriticky může hrozba působit za podmínek alternativy JV se zahraničním partnerem 2 Jak kriticky může hrozba působit za podmínek alternativy JV s domácím partnerem 3 Jak kriticky může hrozba působit za podmínek alternativy přemístění výroby do zahraničí 2 Jak kriticky může hrozba působit za podmínek alternativy vydat firemní obligace Jak kriticky může hrozba působit za podmínek alternativy informatizovat firmu Škála hodnocení: 1=minimálně 2=málo 3=méně významně 4=významně 5=podstatně 6=kriticky Nevyjasněná energetická koncepce Investorská nepřipravenost Nekompetentní zásahy do řízení Únik informací Nedostatek kvalifikovaných pracovníků Nepropracovanost a nestabilita legislativy Problémy v mezilidských vztazích Nestabilita cen vstupů Nízké právní vědomí Struktura strojního vybavení firmy Neschopnost využít pracovní dobu Vysoké sociální náklady Neznalost zahraničních trhů Použij klávesnici s čísly, k uložení klávesy Enter! Zatíženost firmy dluhy Ztráta trhu zakázek Objem nepoužitelných zásob Destabilizace při transformaci Obecný nedostatek financování Nedořešení plateb za hotové dílo Chybná strategie Insolventnost odběratelů Prosazování autoritářských tendencí Nedostatek adaptace organizace řízení Neprůhledné a korupční prostředí Neplnění obchodních smluv
41 Strategická analýza STRATEGIE Hodnocení strategie 1. krok: zjištění váhy V = Σbody 100 x P r Σ n1 nx Σ body P r Σ body.. celkový počet bodů získaných cíle či hrozbou, P r.. počet respondentů, Σ n1 nx součet průměrů bodů získaných všemi cíli či hrozbami. 2. krok: strategická analýza 0 F = V. Ø k Ø k je počet bodů získaných cílem či hrozbou, dělený počtem respondentů
42 Váha STRATEGIE Hodnocení strategie ANALÝZA VÝZNAMNOSTI CÍLŮ Váha 0 Snížit zadlužení firmy Zvýšit tržní kvalitu prací Prosadit se na zahraničních trzích Dosáhnout finanční samostatnosti Najít zahraničního partnera pro JV Využít moderní technologie Zlepšit hospodaření s majetkem Prosadit moderní metody řízení Zvýšit účinnost marketingu Zvyšovat ziskovost Zvládnou funkci developera Zkrátit obrátku zásob Zlepšit zainteresovanost pracovníků Aktivovat vzdělávání pracovníků Umožnit pracovníkům podíl na podnikání Zvýšit "image" firmy Informatizovat firmu Dopracovat systém tvorby cen Decentralizovat systém řízení Získat investiční prostředky Zvýšit objem výkonů Získat zdroje dalšího financování Nalézt domácí partnery pro aliance Změnit systém finančního řízení Zachovat pracovní příležitosti
43 Hodnocení strategie HODNOCENÍ STRATEGICKÝCH CÍLŮ F 8 6 ofk0 ofk Snížit zadlužení firmy Zvýšit tržní kvalitu prací Prosadit se na zahraničních trzích Dosáhnout finanční samostatnosti Najít zahraničního partnera pro JV Využít moderní technologie Zlepšit hospodaření s majetkem Prosadit moderní metody řízení Zvýšit účinnost marketingu Zvyšovat ziskovost Zvládnou funkci developera Zkrátit obrátku zásob Zlepšit zainteresovanost pracovníků Aktivovat vzdělávání pracovníků Umožnit pracovníkům podíl na podnikání Zvýšit "image" firmy Informatizovat firmu Dopracovat systém tvorby cen Decentralizovat systém řízení Získat investiční prostředky Zvýšit objem výkonů Získat zdroje dalšího financování Nalézt domácí partnery pro aliance Změnit systém finančního řízení Zachovat pracovní příležitosti
44 Hodnocení strategie Místa neprůchodnosti strategie
45 Hodnocení strategie HODNOCENÍ ALTERNATIVY Č F 8 ofk0 ofk1 ofa Snížit zadlužení firmy Zvýšit tržní kvalitu prací Prosadit se na zahraničních trzích Dosáhnout finanční samostatnosti Využít moderní technologie Najít zahraničního partnera pro JV Prosadit moderní metody řízení Zlepšit hospodaření s majetkem Zvýšit účinnost marketingu Zvyšovat ziskovost Zvládnou funkci developera Zkrátit obrátku zásob Zlepšit zainteresovanost pracovníků Aktivovat vzdělávání pracovníků Zvýšit "image" firmy Umožnit pracovníkům podíl na podnikání Informatizovat firmu Decentralizovat systém řízení Dopracovat systém tvorby cen Získat investiční prostředky Zvýšit objem výkonů Získat zdroje dalšího financování Změnit systém finančního řízení Nalézt domácí partnery pro aliance Zachovat pracovní příležitosti
46 Hodnocení strategie HODNOCENÍ ALTERNATIVY Č ofk0 ofk1 ofa2 0 F Snížit zadlužení firmy Zvýšit tržní kvalitu prací Prosadit se na zahraničních trzích Dosáhnout finanční samostatnosti Využít moderní technologie Najít zahraničního partnera pro JV Prosadit moderní metody řízení Zlepšit hospodaření s majetkem Zvýšit účinnost marketingu Zvyšovat ziskovost Zvládnou funkci developera Zkrátit obrátku zásob Zlepšit zainteresovanost pracovníků Aktivovat vzdělávání pracovníků Zvýšit "image" firmy Umožnit pracovníkům podíl na podnikání Informatizovat firmu Decentralizovat systém řízení Dopracovat systém tvorby cen Získat investiční prostředky Zvýšit objem výkonů Získat zdroje dalšího financování Změnit systém finančního řízení Nalézt domácí partnery pro aliance Zachovat pracovní příležitosti
47 Hodnocení strategie HODNOCENÍ ALTERNATIVY Č ofk0 ofk1 ofa3 0 F Snížit zadlužení firmy Zvýšit tržní kvalitu prací Prosadit se na zahraničních trzích Dosáhnout finanční samostatnosti Najít zahraničního partnera pro JV Využít moderní technologie Zlepšit hospodaření s majetkem Prosadit moderní metody řízení Zvýšit účinnost marketingu Zvyšovat ziskovost Zvládnou funkci developera Zkrátit obrátku zásob Zlepšit zainteresovanost pracovníků Aktivovat vzdělávání pracovníků Umožnit pracovníkům podíl na podnikání Zvýšit "image" firmy Informatizovat firmu Dopracovat systém tvorby cen Decentralizovat systém řízení Získat investiční prostředky Zvýšit objem výkonů Získat zdroje dalšího financování Nalézt domácí partnery pro aliance Změnit systém finančního řízení Zachovat pracovní příležitosti
48 Hodnocení strategie HODNOCENÍ ALTERNATIVY Č F 8 ofk0 ofk1 ofa Snížit zadlužení firmy Zvýšit tržní kvalitu prací Prosadit se na zahraničních trzích Dosáhnout finanční samostatnosti Využít moderní technologie Najít zahraničního partnera pro JV Prosadit moderní metody řízení Zlepšit hospodaření s majetkem Zvýšit účinnost marketingu Zvyšovat ziskovost Zvládnou funkci developera Zkrátit obrátku zásob Zlepšit zainteresovanost pracovníků Aktivovat vzdělávání pracovníků Zvýšit "image" firmy Umožnit pracovníkům podíl na podnikání Informatizovat firmu Decentralizovat systém řízení Dopracovat systém tvorby cen Získat investiční prostředky Zvýšit objem výkonů Získat zdroje dalšího financování Změnit systém finančního řízení Nalézt domácí partnery pro aliance Zachovat pracovní příležitosti
49 Hodnocení strategie HODNOCENÍ ALTERNATIVY Č F ofk0 ofk1 ofa Snížit zadlužení firmy Zvýšit tržní kvalitu prací Prosadit se na zahraničních trzích Dosáhnout finanční samostatnosti Využít moderní technologie Najít zahraničního partnera pro JV Prosadit moderní metody řízení Zlepšit hospodaření s majetkem Zvýšit účinnost marketingu Zvyšovat ziskovost Zvládnou funkci developera Zkrátit obrátku zásob Aktivovat vzdělávání pracovníků Umožnit pracovníkům podíl na podnikání Zlepšit zainteresovanost pracovníků Zvýšit "image" firmy Informatizovat firmu Decentralizovat systém řízení Dopracovat systém tvorby cen Získat investiční prostředky Zvýšit objem výkonů Získat zdroje dalšího financování Změnit systém finančního řízení Nalézt domácí partnery pro aliance Zachovat pracovní příležitosti
50 Hodnocení strategie
51 Ověření výsledků STRATEGIE Hodnocení strategie Je důležité ověřit si, že získané číselné údaje odrážejí míněné expertní skupiny jako celku a nejsou jen nezbytným výsledkem provedených matematických operací. Tato zkouška se provádí s využitím standardních statistických výpočtů: standardní odchylka variační koeficient 10:16
52 Hodnocení strategie ANALÝZA VÝVOJE VARIAČNÍCH KOEFICIENTŮ - CÍLE V k % bvk k0vk k1vk
53 Hodnocení strategie POROVNÁNÍ VARIAČNÍCH KOEFICIENTŮ ALTERNATIV - CÍLE V k % A1Vk A2Vk A3Vk A4Vk A5Vk
54 Hodnocení strategie Ověření názorových skupin: Výchozí data odrážejí přesvědčení respondentů o strategii a jejich vztah k ní. Je důležité vědět, zda respondenti nejsou do jiných než organických skupin (za ty můžeme považovat skupiny dle profesí, pohlaví apod.). Existence zájmových skupin by mohla vážně ohrozit realizaci strategie. Proto využíváme Mahalanobisova počtu pro zjištění statistických vzdáleností pozic respondentů: Δ 2 = (x -m ) T S -1 (x -m) x, m jsou charakteristické vektory rozměru d, jejichž příbuznost je tjišťována, S je kovarinační matice o rozměrech (d, d) 10:16
55 Hodnocení strategie 10:16
56 Děkuji za pozornost
B A N K O V N Í I N S T I T U T
BANKOVNÍ STRATEGIE 3. ročník bakalářského studia (1) Karel Preuss, 2010 PhDr. Karel Preuss, CSc. B A N K O V N Í I N S T I T U T V Y S O K Á Š K O L A PhDr. Karel Preuss, CSc. B A N K O V N Í I N S T I
VíceB A N K O V N Í I N S T I T U T V Y S O K Á Š K O L A
BANKOVNÍ STRATEGIE 3. ročník bakalářského studia (1) PhDr. Karel Preuss, CSc. B A N K O V N Í I N S T I T U T V Y S O K Á Š K O L A PhDr. Karel Preuss, CSc. B A N K O V N Í I N S T I T U T V Y S O K Á
VíceB A N K O V N Í I N S T I T U T
BANKOVNÍ STRATEGIE 3. ročník bakalářského studia (1) KS Karel Preuss, 2010 PhDr. Karel Preuss, CSc. B A N K O V N Í I N S T I T U T V Y S O K Á Š K O L A PhDr. Karel Preuss, CSc. B A N K O V N Í I N S
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v procesech, které
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech,
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
PROCES STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ, HIERARCHIE STRATEGIE (KOMPLEXNÍ PODNIKOVÁ STRATEGIE CORPORATE STRATEGY,, OBCHODNÍ STRATEGIE, DÍLČÍ STRATEGIE) Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Mar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 2/0/0
VíceManagement. Ing. Jan Pivoňka
Management Ing. Jan Pivoňka Stanovení osobní vize V souladu s kotvou Konkrétní představa Citový náboj Stimul pro aktivní jednání Krátkodobější cíle motivace Výjimky Jasná vize Pohodoví lidé Úspěch bez
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Zmar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 6 (KS)
VíceMSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma. 2018/2019 Marek Trabalka
MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma 2018/2019 Marek Trabalka Hodnocení firem Subjektivní Objektivní číselné vyjádření (CF, roční obrat) Kombinace Úspěch a hodnocení firmy Dosažení určitého
VíceKOMUNIKACE A LIDSKÉ ZDROJE
PROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE KOMUNIKACE A LIDSKÉ ZDROJE NÁZEV BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Marketingová strategie obchodní jednotky (SBU) společnosti ABB v oblasti B2B Leden 2013 TERMÍN UKONČENÍ STUDIA A OBHAJOBA (MĚSÍC/ROK)
VíceS T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management
VíceIng. Eva Štěpánková, Ph.D.
Ing. Eva Štěpánková, Ph.D. 62740@mail.muni.cz Vymezení managementu Management, manažer Úrovně managementu Prostředí managementu Funkce managementu Plánování Organizování Vedení lidí Kontrola Řízení - vztah
VíceMANAGEMENT I Téma č. 34
MANAGEMENT I Téma č. 34 Řízení (management) podle cílů - MBO Systém managementu kvality doc. Ing. Monika GRASSEOVÁ, Ph.D. Univerzita obrany, Fakulta ekonomiky a managementu Katedra vojenského managementu
VíceŘízení podniku a prvky strategického plánování
6.2.2009 Řízení podniku a prvky strategického plánování Semestrální práce z předmětu KMA/MAB Vypracoval: Tomáš Pavlík Studijní č.: Obor: E-mail: A05205 GEMB - Geomatika pavlikt@students.zcu.cz 1 Úvod Podnikové
VíceFORMULÁŘ PRO STANOVENÍ POŘADÍ VÝZNAMNOSTI (1) CÍLE HROZBY 1
PŘÍLOHA 1 Stanovení pořadí významnosti FORMULÁŘ PRO STANOVENÍ POŘADÍ VÝZNAMNOSTI (1) CÍLE HROZBY 1 Jméno respondenta: Příjmení respondenta: Pracovní pozice: Vzdělání: Věk: Který z uvedených faktorů bude
VíceVNITŘNÍ ZDROJE A SCHOPNOSTI ORGANIZACE
VNITŘNÍ ZDROJE A SCHOPNOSTI ORGANIZACE Ú V O D 1. VÝVOJ STRATEGICKÝCH PŘÍSTUPŮ 1.1 Historický přehled strategických přístupů 1.2 Přehled významných strategických přístupů 1.2.1 Hierarchické pojetí strategie
VíceOKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE
Studijní program: Řízení lidských zdrojů a ekonomika práce Studijní obor: Ekonomika a řízení lidských zdrojů Typ studia: bakalářské OKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE Akademický školní rok 2013/2014
VíceManažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
VíceProjekt diplomové práce. Bc. Martin Schwarz učo:
Projekt diplomové práce Bc. Martin Schwarz učo: 401431 2 Zpracování diplomové práce Téma: Strategie rozvoje firmy Company development strategy Katedra: Podnikové hospodářství Vedoucí práce: doc. Ing. Petr
VíceNázev školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_06_PLÁNOVÁNÍ II_P2 Číslo projektu: CZ 1.07/1.5.00/34.1077
VíceUčební cíl: Obsahová náplň předmětu:
Učební cíl: V rámci studia mají absolventi zvládnout soubor poznatků specializované činnosti, bez které se neobejde žádný větší organizační celek, pochopit rozdíl mezi vedením a řízení, zorientovat se
VíceSPP 423 Principy personálního řízení (Personální analýza, plánování, strategie) Povinný kurz specializace Personální management a organizační rozvoj.
1 SPP 423 Principy personálního řízení (Personální analýza, plánování, strategie) garant kurzu: PhDr. Jiří Winkler, PhD. Vyučující : PhDr. Alena Lubasová, Ph.D. Identifikace kurzu : Magisterské prezenční
VíceVYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE
v návaznosti na předmět PE_925 Podniková ekonomika 1. Předmět, metody a historie podniku a podnikového hospodářství. Vývoj v Evropě a ve světě. Specifikujte hlavní závěry ve vazbě na Vaši doktorskou práci.
VíceTematické okruhy diplomových (magisterských) prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu
Tematické okruhy diplomových (magisterských) prací pro akademický rok 2014/15 Katedra podnikání a managementu doc. Ing. Jiří Cienciala, CSc. doc. Ing. Jiří Cienciala, CSc. doc. Ing. Milan Michalko, Ph.D.
VíceMetodický list pro první soustředění kombinovaného studia. předmětu Management ve finančních službách
Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia předmětu Management ve finančních službách Název tematického celku: Základní koncepční přístupy a osobnost manažera Cíl: V návaznosti na poznatky
VíceSWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody
SWOT ANALÝZA 1 SWOT analýza - obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečné tipy a příklady z praxe 2 SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE A PRINCIP METODY 3 1 SWOT
VíceManagement. Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza
Management Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a
VíceAutor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1281_Management. Význam a podstata_pwp
Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1281_Management. Význam a podstata_pwp STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace Název školy: Číslo a název
VíceMANAGEMENT I. Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu
MANAGEMENT I PLÁNOVÁNÍ VNITŘNÍ A VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ ORGANIZACE, SWOT ANALÝZA Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu
VíceOkruhy otázek a literatura k přijímacím zkouškám na navazující magisterské studium z odborného předmětu
a literatura z odborného předmětu 1 a literatura k přijímacím zkouškám na navazující magisterské studium z odborného předmětu Aktualizace: 9. 10. 2007 Podniková ekonomika 1. Pojetí podniku a jeho právní
VíceOrganizační výstavba podniku
Organizační výstavba podniku Proč je potřeba organizovat Jak se postupuje při tvorbě organizační struktury Co je výsledkem organizování Ovlivňují organizaci právní předpisy? Proč je potřeba organizovat
VíceIng. František Řezáč, Ph.D. Masarykova univerzita
Řízení pojišťoven Řízení pojišťovacího podniku Podnikové řízení chápeme jako velmi složitý a mnohostranný proces. Obecný cíl podnikání: maximalizace zisku, maximalizace tržní hodnoty podniku. Cíl podnikání
VíceCíl výuky: Cílem předmětu je uvedení studentů do problematiky projektování, seznámit posluchače se zásadami
PM_prezenční a kombinované bakalářské studium Česky Projektový management Anglicky Project Management Garant Ing. Zdeněk Voznička, CSc. Zakončení Zápočet Anotace: Úvod do projektového managementu, základní
VíceMANAGEMENT Systém managementu kvality
MANAGEMENT Systém managementu kvality doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ (Grasseová), Ph.D. Univerzita obrany Fakulta ekonomika a managementu Katedra vojenského managementu a taktiky Kounicova 44/1. patro/kancelář
VíceSTRATEGICKÉ FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ VČETNĚ PROJEKTOVÉ STUDIE
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ OBOR VEŘEJNÁ SPRÁVA A REGIONÁLNÍ ROZVOJ STRATEGICKÉ FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ VČETNĚ PROJEKTOVÉ STUDIE TEZE Jméno diplomanta: Vedoucí diplomové
Více1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny:
1. MANAGEMENT - činnost bez které se neobejde žádný větší organizační celek - věda i umění zároveň - nutnost řízení také v armádě, na univerzitách v umění i jinde. Potřeba řídit se objevuje už se vznikem
Více3.5.2 Členění a klasifikace kontrolních procesů 3.5.3 Kritéria hodnocení používaná v kontrolní činnosti 3.5.4 Specifika strategické kontroly 3.
1. ZÁKLADY MANAGEMENTU V MAJETKOVÉ STRUKTUŘE 1.1 Vymezení pojmu a předmětu správy majetku a správy společností 1.1.1 Pojem správy majetku a správy společností 1.1.2 Předmět správy majetku a správy společností
Více3. STRATEGICKÉ TAKTICKÉ OPERATIVNÍ ŘÍZENÍ, OBSAH, NÁPLŇ A FORMY
3. STRATEGICKÉ TAKTICKÉ OPERATIVNÍ ŘÍZENÍ, OBSAH, NÁPLŇ A FORMY Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
FORMULACE, VÝBĚR A IMPLEMENTACE STRATEGIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu
Vícera e IC. Dagmar Jakubíková
I mar Dagmar Jakubíková. ra e IC. e In Strategické plánování Situační analýza a predikce vývoje Marketingové che a strategie Produktová, distribuční, cenová a komunikační politika a strategie Grada Publishing
VíceVYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku Předmět: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ (B-RLZ) Téma 1: PŘEDMĚT ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ STRUKTURA PŘEDMĚTU 1. Předmět řízení
VíceKATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU
Business model KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU Systém strategického řízení nezbytný předpoklad úspěšné tvorby a realizace business plánu Strategické řízení Podniková strategie je mapa, která vede podnik, tým nebo
VícePODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2. Národní vzdělávací fond
PODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2 1 A. Specifika podnikání 1. Východiska a cíle podpory vláda systematicky podporuje podnikání předpoklady a schopnosti MSP pro podporu - zmírňovat negativní důsledky
VíceTEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE
strana: 1/8 TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE Název předmětu u maturitní zkoušky: Studijní obor: Ekonomika Podnikání Školní rok: 2012 2013 1.1. Předmět: Ekonomika 1) Předmět ekonomie a
VíceSWOT ANALÝZA 126MSFN
SWOT ANALÝZA 126MSFN 8.11.2016 Zbyněk Škoda SWOT analýza -obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečnétipy a příklady z praxe SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE
VíceVYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Praha Katedra managementu. Metodické listy pro předmět B MANAGEMENT 1 (B_Man_1)
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Praha Katedra managementu Metodické listy pro předmět B MANAGEMENT 1 (B_Man_1) Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech, teoriích,
VíceObsah předmětu (přehled hlavních témat a jejich obsahové náplně)
Anotační list k předmětu Řízení a ekonomika malých firem (REMF) Kód předmětu: Název v jazyce výuky: Název česky: Název anglicky: Způsob ukončení a počet kreditů: Forma výuky/rozvrhovaná výuka: Jazyk výuky:
VíceTematické okruhy bakalářských prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu
Tematické okruhy bakalářských prací pro akademický rok 2014/15 Katedra a managementu prof. Ing Zdeněk Mikoláš, CSc. Rodinné doc. Ing. Jiří Cienciala, CSc. Rozvoj klíčových kompetencí podnikatelů a manažerů
VíceZaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku
Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku Zefektivnění podniku Zajištění vyšší hodnoty pro vlastníky Důvody restrukturalizace podniku Sanace podniku Řešení podnikové krize při
VícePROPOJENÍ VĚDY, VÝZKUMU, VZDĚLÁVÁNÍ A PODNIKOVÉ PRAXE. PhDr. Dana Pokorná, Ph.D. Mgr. Jiřina Sojková, Státní zámek Sychrov, 21. 23. 5.
PROPOJENÍ VĚDY, VÝZKUMU, VZDĚLÁVÁNÍ A PODNIKOVÉ PRAXE PhDr. Dana Pokorná, Ph.D. Mgr. Jiřina Sojková, Státní zámek Sychrov, 21. 23. 5. 2012 APSYS Aplikovatelný systém dalšího vzdělávání pracovníků ve vědě
VíceCVIČENÍ Z PŘEDMĚTU MANAGEMENT I
CVIČENÍ Z PŘEDMĚTU MANAGEMENT I Doc. Ing. Josef F. Palán, CSc. katedra podnikání a oceňování konzultace: pondělí 13.00 až 14.30 hod., místnost 310, nutná rezervace konzultací E-mailem: jpalan@bivs.cz CÍLE
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra managementu. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra managementu Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU Řízení lidských zdrojů lze chápat jako rozvíjení lidského potenciálu ve prospěch celého týmu,
VíceŘízení Lidských Zdrojů
Katedra Řízení Podniku Řízení Lidských Zdrojů Ing. Miloš Krejčí milos.krejci@mail.vsfs.cz Řízení Lidských Zdrojů 1. Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie 2. Řízení Lidských Zdrojů Řízení
VíceBakalářský studijní program Stavební inženýrství MANAGEMENT A EKONOMIKA VE STAVEBNICTVÍ
Bakalářský studijní program Stavební inženýrství obor MANAGEMENT A EKONOMIKA VE STAVEBNICTVÍ STRUKTUROVANÉ STUDIUM Délka studia 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 BAKALÁŘSKÉ STUDIUM bakalářská práce státní závěrečná
VícePriority v oblasti odborného a technického kvalifikačního školství šance pro budoucnost
Priority v oblasti odborného a technického kvalifikačního školství šance pro budoucnost Vážené dámy, vážení pánové, dovolte mi pozdravit Vás a toto setkání jménem Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. Všichni
VíceENS238 Zakládání firmy
ENS238 Zakládání firmy Ladislav Šiška Ladislav.siska@econ.muni.cz konzultační hodiny dle dohody e-mailem Obsah prezentace Předmět a podmínky ukončení Podnikání Strategie vlastního podnikání koncept strategické
Více10/3.5 MARKETINGOVÉ STRATEGICKÉ KONCEPCE
MANAGEMENT PROCESŮ část 10, díl 3, kapitola 5, str. 1 10/3.5 MARKETINGOVÉ STRATEGICKÉ KONCEPCE Strategické marketingové plánování musí rozhodnout o volbě a pokrytí trhu, stanovení chování vůči tržním subjektům
VíceProcesní přístup k projektům informačních systémů. RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D.
Procesní přístup k projektům informačních systémů RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D. Jaká byla moje cesta k zavedení a užití procesních prvků při řízení projektů veřejných informačních systémů se zaměřením
VíceMichael Eugene Porter *1947
Michael Eugene Porter *1947 Život a přínos M. E. Portera V r. 1947 se narodil ve městě Ann Arbor ve státě Michigan V r. 1969 získal bakalářský titul na univerzitě v Princetonu V r. 1971 promoval na Obchodní
VíceMANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ
MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ Plán Zaměření na účel (cíle, poslání) řízeného procesu nebo organizační jednotky Stanovení cesty, jak ho ve stanoveném čase a na požadované úrovni dosáhnout Podstatné východisko úspěšné
VíceAplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava, 25.6.2010
Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek Výzkumné problémy I. opatření a aktivity, které bychom přiřadili k městskému marketingu jsou realizovány, aniž by si jejich aktéři
VíceMETODICKÝ APARÁT LOGISTIKY
METODICKÝ APARÁT LOGISTIKY Metodický aparát logistiky jedná se o metody sloužící k rozhodování při logistických problémech Metodu = použijeme, v případě vzniku problému. Problém = vzniká v okamžiku, když
VíceStrategický plán Jaroslav Jindra. Středisko pro volný čas dětí a mládeže v STRATEGICKÝ PLÁN. pro: období: od: do:
Strategický plán - 1 - Jaroslav Jindra Středisko pro volný čas dětí a mládeže v STRATEGICKÝ PLÁN pro: období: od: do: datum: zpracoval: Strategický plán - 2 - Jaroslav Jindra STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ POSLÁNÍ
VíceSTRATEGIE A PROJEKTOVÁNÍ FIRMY
01 A PROJEKTOVÁNÍ FIRMY DEFINICE ZÁKLADNÍCH POJMŮ (1) - ŘECKY STRATOS (VOJSKO); AGOS (VŮDCE) STRATEGOS (UMĚNÍ VOJEVŮDCE) - DO ROKU 450 (př. n. l.) ZMĚNA VÝZNAMU: SPRÁVA, VEDENÍ, MLUVENÝ PROJEV, MOC - DOBA
VíceUrčeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování
Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování Materiál vytvořil: Ing. Karel Průcha Období vytvoření VM: listopad 2013 Klíčová slova: plánování,
VíceManagement. Tvorba a struktura plánu
Management Tvorba a struktura plánu Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Registrační číslo projektu:
VíceStrategický management a strategické řízení
Přednáška č. 2 Strategický management a strategické řízení vymezení principů paradigmatu strategického managementu pojetí a obsah strategického managementu, strategie a strategické analýzy vymezení strategického
VícePlánování ve stavební firmě
Co je to podnikatelský plán? Podnikatelský plán je dokument, který popisuje podnik (ideu pro stávající nebo začínající) a způsob, jak dosáhne ziskovosti Plán by měl zahrnovat: všechny náklady a marketingový
Více6. téma Role manažerů při zabezpečování rozvoje inovačního podnikání organizace
6. téma Role manažerů při zabezpečování rozvoje inovačního podnikání organizace Vlastnická strategie a její plnění prostřednictvím inovačních aktivit organizace 6.1. Vlastnická strategie a její plnění
VíceBĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.
VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing. Vladislav Smolík Úvod Podnikatelský plán (business plan) je základní dokument podnikatele shrnující podstatné aspekty podnikání,
VíceInformace a znalosti v organizaci
Informace a znalosti v organizaci Vladimíra Zádová Postavení informací a znalostí z hlediska úspěšnosti firmy Vnitřní faktory Rámec 7S faktorů úspěchu firmy [ Mc Kinsey ] Struktura Strategie Systémy Spolupracovníci
VíceOrganizační chování. Pracovní skupiny a pracovní týmy
Organizační chování Pracovní skupiny a pracovní týmy Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty vojenského leadershipu Registrační
VíceLeo Vodáček, Oľga Vodáčková, 2006 Cover Petr Foltera, 2006 Všechna práva vyhrazena ISBN 80-7261-143-7
Leo Vodáček, Oľga Vodáčková, 2006 Cover Petr Foltera, 2006 Všechna práva vyhrazena ISBN 80-7261-143-7 Obsah Slovo ke čtenáři 7 ČÁST I Základy managementu a vztah k podnikání 9 11. Vymezení základních pojmů
VíceAutor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1287_Plánování. Členění plánů_pwp
Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1287_Plánování. Členění plánů_pwp STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace Název školy: Číslo a název
VíceMANAGEMENT Přístupy k řízení organizace
MANAGEMENT Přístupy k řízení organizace doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ (Grasseová), Ph.D. Univerzita obrany Fakulta ekonomika a managementu Katedra vojenského managementu a taktiky Kounicova 44/1. patro/kancelář
VíceProjektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! B Strategické řízení organizace
Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! B Strategické řízení organizace B5 Program Téma obsahuje informace o programech a programovém řízení a klade si za cíl především vysvětlit
VíceMORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
VíceNárodní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR
Národní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR Ing. Pavel Hrabě, Ph.D. externí konzultant a metodik Odbor hlavního architekta egov Ministerstvo vnitra ČR Stručně Motto: Pokud nevíte,
VíceFINANCE PODNIKU A FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ 2
Anotace: Cíle předmětu FINANCE PODNIKU A FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ 2 (Verze 04/05) Předmět navazuje na předmět Podnikové finance a finanční plánování 1, kde se student seznámil se základy podnikového financování
VíceLenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013
Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013 Opakování Test Jak je možné definovat marketing? Souhrn takových postupů a činností, jejichž cílem je uspokojování potřeb zákazníka. Filozofie úspěšného
VícePROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE
PROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Univerzita Karlova v Praze Fakulta sociálních věd Institut sociologických studií Katedra sociologie PŘEDPOKLÁDANÝ NÁZEV BAKALÁŘSKÉ PRÁCE: PODNIKOVÉ VZDĚLÁVÁNÍ A JEHO VZTAH K MOBILITĚ
VícePostakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy. Veronika Jebavá
Postakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Veronika Jebavá 1 Obsah prezentace Akvizice Synergie Postakviziční integrace Fáze integrace Stupeň integrace Postakviziční plán
VíceM A N A G E M E N T. Akad. rok 2010/2011, Letní semestr. MANAGEMENT - VŽ, 3. přednáška 1
M A N A G E M E N T 3 MANAGEMENT - VŽ, 3. přednáška 1 V Ý Z N A M S T R A T E G I C K É H O M A N A G E M E N T U MANAGEMENT - VŽ, 3. přednáška 2 Strategický management Představuje souhrn aktivit jako
VíceWS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE
WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE ISO 9001 revize normy a její dopady na veřejnou správu Ing. Pavel Charvát, člen Rady pro akreditaci Českého institutu pro akreditaci 22.9.2016 1 ISO 9001 revize normy a její dopady
VícePříloha č. 2 Technická specifikace zakázky část I. Měkké a manažerské dovednosti
Příloha č. 2 Technická specifikace zakázky část I. Měkké a manažerské dovednosti Vzdělávací aktivita Celkový počet účastníků Počet skupin na 1 skupinu v hod. celkem za všechny účastníky v hod. Místo realizace
VíceA1 Marketingové minimum pro posílení výchovy k podnikavosti (8h)
A1 Marketingové minimum pro posílení výchovy k podnikavosti (8h) 2.1 Základy marketingové strategie (2,5h) Učitelé se seznámí se základní marketingovou terminologií a s možnými cestami rozvoje firmy. V
VíceB104MFS Marketing finančních služeb
B104MFS Marketing finančních služeb - vyučující předmětu - osnova předmětu/is BIVŠ - ukončení předmětu Václav Kupec Předmět - představení předmětu Holistická koncepce marketingu je dynamická koncepce opírající
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
OBCHODNÍ ČINNOST 4. PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ A OBCHOD Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci
VíceInformační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz
Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie
VíceObsah. Předmluva... IX. Seznam obrázků... XIX. Seznam tabulek... XXV. ČÁST I. Teoretické základy... 1
Předmluva... IX Seznam obrázků... XIX Seznam tabulek... XXV ČÁST I. Teoretické základy... 1 1. Procesní organizace v zrcadle literatury... 3 1.1 Základní pojmy procesní organizace.... 3 1.2 Pojetí podnikových
VíceJméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření: 20. 6. 2012 Ročník: III. Vzdělávací oblast: Obchodní provoz Vzdělávací obor: Obchodník
Jméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření: 20. 6. 2012 Ročník: III. Vzdělávací oblast: Obchodní provoz Vzdělávací obor: Obchodník Tematický okruh: Marketing a management Téma: Strategie růstu
Více1. Stavební management
1. Stavební management Klíčová slova: Management, podstata managementu, organizační uspořádání podniku, organizační struktura, rozhodování, osobnost manažera, projektové a procesní řízení. Anotace textu:
VíceStrategie VŠTE 2010-2015
Strategie VŠTE 2010-2015 PREAMBULE: Tento dokument vymezuje pohled vrcholového vedení Vysoké školy technické a ekonomické v Českých Budějovicích (dále jen VŠTE ) na dlouhodobé směřování vysoké školy v
VíceKonference Klastry 2006 Financování projektů
Konference Klastry 2006 Financování projektů Margareta Křížová Central European Advisory Group CEAG 5.května 2006, Brno Témata I. Finanční zdroje v různých fázích vývoje firmy II. Financování prostřednictvím
VíceNěkteré problémy transformace firemního informačního střediska na středisko znalostní
Některé problémy transformace firemního informačního střediska na středisko znalostní Jan VYMĚTAL Ekonomická fakulta VŠB-TUO, Ostrava vymetal.jan@seznam.cz INFORUM 2007 : 13.konference o profesionálních
VíceVýstupy z učení u ekonomických oborů
Inovace výstupů, obsahu a metod bakalářských programů vysokých škol neuniverzitního typu. CZ.1.07/2.2.00/28.0115 Výstupy z učení u ekonomických oborů prof. Ing. Jan Váchal, CSc. Co jsou výstupy z učení?
VíceZáklady marketingu (B_Mar) ZS Metodický list č. 1 (pro KS)
Základy marketingu (B_Mar) ZS 2011 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing. Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. Miloslav Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:..
Více1. Vymezení pojmu talent management
Bc. Lenka Jankůjová Vzdělávání a rozvoj pracovníků s důrazem na práci s talenty 1. Vymezení pojmu talent management Skutečný talent management spočívá ve využití silných stránek každého člověka, ve vítězství
VíceDruhy a formy projektového managementu, projektový cyklus a úvod do vybraných nástrojů projektového managementu
Druhy a formy projektového managementu, projektový cyklus a úvod do vybraných nástrojů projektového managementu Druhy projektů Teoretická část Další možné členění projektů: Z pohledu základních rozlišovacích
Více