OPQ Manager Plus Report

Transkript

1 OPQ Profi OPQ Manager Pus Report Jméno Pan Sampe Candidate Datum 25 září

2 ÚVOD Tato zpráva je určena pro použití iniovým manažerům a personaistům. Obsahuje řadu informací, které jsou užitečné pro podporu rozhodování při výběru. Ukazuje: 1. Jakým způsobem pan Candidate nejraději pracuje (napříkad, zda rád dodržuje pravida nebo je připraven je porušovat). 2. Jak bude pan Candidate pravděpodobně komunikovat se svými koegy v týmu. 3. Jeho pravděpodobný výkon v sadě kompetencí, které se ukázay být při práci důežité (např. Vedení a dohed). JAK POUŽÍVAT TENTO REPORT Tato zpráva vychází z odpovědí pana Candidate na Osobnostní dotazník (OPQ). Jeho odpovědi byy porovnány s výsedky veké reevantní srovnávací skupiny za účeem popisu preferovaného přístupu k práci pana Candidate. Odpovědi pana Candidate ukázay, jak vnímá své vastní chování, nikoiv to, jak by jej popsaa jiná osoba. Tato zpráva popisuje preferované způsoby chování, spíše než skutečné úrovně dovedností. Přesnost této zprávy závisí na upřímnosti, s níž odpovída na otázky, jakož i na jeho sebeuvědomění. Nicméně, tato zpráva poskytuje důežité indikátory styu práce pana Candidate a propojuje informace z osobnostního dotazníku s dvaceti univerzáními kompetencemi. Tato zpráva má patnost měsíců a měa by být považována za důvěrnou. Pokud nastanou zásadní změny v životě nebo práci pana Candidate, mě by OPQ vypnit znovu. Pokud budete při výkadu této zprávy potřebovat podporu, prosím kontaktujte ve své organizaci osobu, která získaa v používání OPQ pný výcvik. CHOVÁNÍ PŘI PRÁCI Tato část je zaožena na odpovědích pana Candidate na Osobnostní Dotazník (OPQ) a popisuje jeho preferovaný pracovní sty ve třech kíčových obastech: interakce s idmi, přístup k úkoům a zvádání pocitů a emocí. Jak bude pan Candidate pravděpodobně komunikovat s idmi? Popisuje se jako někdo, kdo vemi nemá rád prodej a vyjednávání Má extrémní odpor k přebírání zodpovědnosti Je docea připraven vyjádřit vastní názory nebo kritizovat ostatní Má skon řídit se vastním přístupem bez ohedu na názor skupiny Ve skupinách je obecně tichý a rezervovaný Má vemi rád spoečnost Ve formáních situacích nebo při setkávání s novými idmi se necítí příiš dobře O svých úspěších muví jen vemi nerad Při rozhodování se do určité míry radí s ostatními S podporou a sympatiemi pro koegy je vemi vybíravý 25 září 2013 Manager Pus Report Pan Sampe Candidate 2 / 9

3 Jak bude pan Candidate pravděpodobně přistupovat k pracovním úkoům? Vnímá sama sebe jako někoho, kdo obvyke preferuje práci s čísenými údaji Uvádí siný skon ke kritické anaýze navržených informací nebo pánů Uvádí vemi siný skon nezajímat se o motivace a chování idí Vnímá sám sebe jako někoho, kdo vemi sině preferuje držet se osvědčených způsobů práce Je pravděpodobné, že teorie a koncepční nápady jej budou zajímat stejně, jako většinu ostatních Dává mírně přednost navazování na cizí nápady, místo toho, aby přicháze s nápady novými Popisuje se jako někdo, kdo při práci vemi sině preferuje rozmanitost a novost před rutinou a opakováním V různých situacích a s různými idmi má vemi sinou tendenci chovat se stejným způsobem Pravděpodobně zaujme strategický pohed a promysí douhodobé důsedky Vykazuje mírně sinější zájem o pořádek a detaiy, než většina idí na jeho úrovni Jeho důraz na dotažení úkoů až dokonce je stejný, jako u většiny idí Extrémně sině touží držet se přísně pravide a předpisů Jaký viv budou mít pocity a emoce paní Candidate na jeho práci V pracovním životě se vnímá jako mírně napjatý, obávající se jedinec Má tendenci si děat veké starosti a cítit veké napětí před důežitými udáostmi Vnímá se jako citivý na kritiku a bude se jí nejspíše cítit dotčen Zaujímá stejně optimistický pohed na budoucnost jako většina jeho koegů Je vemi nepravděpodobné, že by u ostatních očekáva spoehivost a čestnost Popisuje se jako někdo, kdo má mírnou tendenci ukazovat otevřeně emoce Popisuje, že dává sině přednost práci, která ho udržuje zaneprázdněného s vekým množstvím úkoů Soutěživost pro něj pravděpodobně bude mít mírně větší význam než pro většinu ostatních Popisuje se jako čověk, který má střední ambice Při rozhodování má vemi sinou tendenci být opatrnější, než většina idí Daší informace o pravděpodobném chování pana Candidate v práci: Nepřeje si vést ostatní ani je získávat pro svůj úhe pohedu Bude sama zastávat vastní siné názory, ae bude se jen máo snažit pro ně získat ostatní Raději použije vastní přístup, než by zapojia ostatní Bude mu vyhovovat tým, ve kterém může mít kidnější roi Věnuje máo pozornosti idským aspektům situace Udržuje konzistentní přístup ke způsobu, jakým pracuje s ostatními, přičemž věnuje maou pozornost dopadu jeho rozhodnutí na ně Spíše než o zásadnější změny usiuje o rozmanitost a zajímavost Je vemi pozorný při pánování a přípravě práce, aby se zabránio probémům Snadno pracuje pode obvykých metod, pravide a postupů Je pravděpodobné, že je vemi zaměřen na úkoy a nerad je deeguje na ostatní 25 září 2013 Manager Pus Report Pan Sampe Candidate 3 / 9

4 PRÁCE V TÝMU Úspěšné týmy sdíejí spoečné úkoy či projekty a spoečnou prací směřují ke stejným cíům. V týmu k procesu konkrétně přispívá každý jednotivec, a tím ovivňuje úspěch týmu. K dosažení svých cíů musí čenové týmu spnit řadu kíčových úkoů. Pravděpodobný viv pana Candidate na tým je shrnut níže. Zaměřuje se na jeho siné a sabé stránky v pnění týmových úkoů. Cekově vykazuje pan Candidate sinou preferenci soustředit se na úkoy a může se méně koncentrovat na budování meziidských vztahů s čeny týmu. Jeho siné stránky budou pravděpodobně spočívat v: Pomáhání týmu vyhodnocovat myšenky a koncepty, které přispívají k úspěchu týmu Pánování týmové práce a udržování týmové produktivity Je pravděpodobné, že bude stejně schopný jako ostatní v: Identifikování možných řešení týmových úkoů Působení na ostatní čeny týmu energizujícím vivem Jeho sabší obasti pravděpodobně spočívají v: Řízení aktivit týmu Budování vztahů uvnitř i vně týmu Udržování pozitivní atmosféry v týmu Pomáhání týmu udržet pracovní zátěž a dosahovat cíů 25 září 2013 Manager Pus Report Pan Sampe Candidate 4 / 9

5 KOMPETENCE Tato část popisuje pravděpodobnou výkonnost pana Candidate v kíčových kompetencích, důežitých pro práci. Výběrem kompetencí, které jsou nejdůežitější, a zkoumáním toho, jakou v nich prokáza výkonnost, se zvyšuje pravděpodobnost, že přijmete nejvhodnější osobu. Kompetenční skóre pana Candidate je zaoženo na jeho odpovědích v dotazníku OPQ. Definice dvaceti kompetencí ze naézt v závěru této zprávy. Doporučené pohovorové otázky pro každou z kompetencí jsou uvedeny v příručce Universa Competency Framework Interview Guide. Karty na profiování kompetencí pro pomoc při určování zákadních nebo žádoucích kompetencí jsou rovněž k dispozici. Vezměte prosím na vědomí, že Průvodce pohovorem a karty pro profiování kompetencí jsou k dispozici v omezeném počtu jazyků. Pro více informací kontaktujte svého zástupce SHL. Kompetence Vedení a Rozhodování 1.1 Rozhodování a akceschopnost 1.2 Vedení a dohed Podpora a spoupráce 2.1 Práce s idmi 2.2 Dodržování principů a hodnot 1 Interakce a prezentace 3.1 Vytváření vztahů a networking 3.2 Přesvědčování a ovivňování 3.3 Prezentace a předávání informací 2 Anaýza a interpretace 4.1 Písemné vyjadřování Apikace odborných znaostí a technoogií 2 Důežitost pro úspěch. (zaškrtněte) 4.3 Anaýza 2 Vytváření a konceptuaizace 5.1 Učení se a výzkum Vytváření a inovace Formuování strategií a koncepcí 2 Organizace a reaizace 6.1 Pánování a organizování 6.2 Dosahování výsedků a pnění očekávání zákazníků 6.3 Dodržování pokynů a postupů 2 Přizpůsobování a zvádání 7.1 Přizpůsobování se a reakce za změnu 7.2 Odonost vůči taku a nezdarům Podnikavost a výkonnost 8.1 Dosahování osobních pracovních cíů a záměrů 8.2 Podnikateské a obchodní myšení 2 Čísa v tabuce se vztahují ke 20 kompetencím z SHL Universa Competency Framework TM. Ceková pravděpodobnost, že pana Candidate bude vykazovat sinou stránku v jednotivých kompetencích je uvedena pomocí soupcových grafů na pravé straně reportu Nepravděpodob né, že by se jednao o sinou stránku Méně pravděpodobné, že by se jednao o sinou stránku Středně pravděpodobné, že se jedná o sinou stránku Cekem pravděpodobné, že se jedná o sinou stránku Vemi pravděpodobné, že se jedná o sinou stránku 1 OPQ32 hodnotí pouze některé aspekty této kompetence, především související s obastmi dodržování pravide a využívání rozmanitosti. 2 Vyhodnocení této kompetence by moho být posíeno použitím některého z nástrojů pro měření způsobiosti nebo schopnosti dané kompetence. Informaci, které testy schopností by mohy být použity, naeznete v přísušném oddíe v zadní části tohoto reportu. 25 září 2013 Manager Pus Report Pan Sampe Candidate 5 / 9

6 DEFINICE KOMPETENCÍ 1. Vedení a rozhodování 1.1 Rozhodování a akceschopnost Přebírá odpovědnost za akce, projekty a idi. Přebírá iniciativu a pracuje pod vastním vedením. Iniciuje a vytváří činnosti a zavádí změny do pracovního procesu. Děá rychá a jasná rozhodnutí, která mohou zahrnovat obtížné voby nebo zvažování rizika. 1.2 Vedení a dohed Ukazuje ostatním jasný směr. Motivuje a zmocňuje ostatní. Získává vysoce kvaitní zaměstnance. Poskytuje pracovníkům možnosti rozvoje a koučinku. Stanoví vhodné normy chování. 2. Podpora a spoupráce 2.1 Práce s idmi Má úctu k názorům a příspěvkům ostatních čenů týmu, ukazuje empatii, nasouchá, podporuje a stará se o ostatní, radí ostatním a sdíí s nimi informace a zkušenosti, buduje týmového ducha a usmiřuje konfikty; přizpůsobuje se týmu a dobře do něj zapadá. 2.2 Dodržování principů a hodnot Prosazuje etiku a hodnoty, má integritu, prosazuje a obhajuje rovné příežitosti, buduje různorodé týmy, podporuje organizační a individuání odpovědnost vůči spoečnosti a životnímu prostředí. 3. Interakce a prezentace 3.1 Vytváření vztahů a networking Snadno navazuje dobré vztahy se zákazníky a koegy, má dobrý vztah s idmi na všech úrovních; buduje rozsáhé a efektivní sítě kontaktů, přiměřeně používá humor, čímž zidšťuje vztahy s ostatními. 3.2 Přesvědčování a ovivňování 3.3 Prezentace a předávání informací Získává jasný souhas a angažovanost od ostatních přesvědčováním a vyjednáváním, efektivně využívá poitických procesů k ovivňování a přesvědčování ostatních, podporuje vastní i cizí nápady, má siný osobní viv na ostatní, stará se o to, jak jej/jí ostatní vnímají. Hovoří pynně, jasně vyjadřuje názory, informace a kíčové body svých argumentů, prezentuje a na veřejnosti hovoří zdatně a se sebedůvěrou, ryche reaguje na potřeby posuchačů a na jejich reakce a zpětnou vazbu, vyzařuje z něj/ní důvěryhodnost. 4. Anaýza a interpretace 4.1 Písemné vyjadřování 4.2 Apikace odborných znaostí a technoogií 4.3 Anaýza Píše přesvědčivě, jasně, stručně a správně, vyhýbá se zbytečnému používání žargonu nebo sožitého jazyka, píše dobře strukturovaným a ogickým způsobem; strukturuje informace k uspokojení potřeb a porozumění zamýšeného pubika. Používá speciání a detainí technické znaosti, využívá technoogii k dosažení pracovních cíů, rozvíjí pracovní zkušenosti a odborné znaosti (teoretické a praktické) prostřednictvím kontinuáního profesního rozvoje; prokazuje porozumění různým organizačním útvarům a funkcím. Anayzuje čísené údaje a všechny daší zdroje informací, rozděuje je do částí, vzorců a vztahů; hedá daší informace nebo hubší pochopení probému, činí racionání úsudek z dostupných informací a anaýz, prokazuje pochopení toho, jak jedna věc může být součástí mnohem rozsáhejšího systému. 25 září 2013 Manager Pus Report Pan Sampe Candidate 6 / 9

7 5. Vytváření a konceptuaizace 5.1 Učení se a výzkum Ryche se učí nové úkoy a ryche si pamatuje, okamžitě chápe nově předožené informace, shromažďuje kompexní informace pro podporu rozhodování, podporuje přístup učící se organizace, (tj. učí se z úspěchů a neúspěchů a vyhedává zpětnou vazbu od koegů a zákazníků). 5.2 Vytváření a inovace Vytváří nové myšenky, přístupy či pohedy na věci, vytváří inovační produkty nebo návrhy, poskytuje vícero řešení probémů. 5.3 Formuování strategií a koncepcí Strategicky pracuje na reaizaci cíů organizace, stanovuje a rozvíjí strategie, identifikuje, vyvíjí pozitivní a přesvědčivé vize budoucího potenciáu organizace, bere v úvahu široké spektrum otázek, které se týkají organizace jako ceku. 6. Organizace a reaizace 6.1 Pánování a organizování Stanoví jasně definované cíe, pánuje činnosti a projekty s dostatečným předstihem a bere v úvahu možné měnící se okonosti, identifikuje a organizuje zdroje, potřebné k pnění úkoů, efektivně řídí čas, kontrouje výkon ve vztahu k termínům a pnění díčích cíů. 6.2 Dosahování výsedků a pnění očekávání zákazníků Zaměřuje se na potřeby a spokojenost zákazníků, kade vysoké požadavky na kvaitu a množství, monitoruje a udržuje kvaitu a produktivitu, pracuje systematickým, metodickým a uspořádaným způsobem, trvae dosahuje cíů projektu. 6.3 Dodržování pokynů a postupů Odpovídajícím způsobem pní pokyny ostatních, aniž by zbytečně zpochybňova autority; dodržuje postupy a poitiky, drží se pánů, do práce a na schůzky chodí přesně, demonstruje oddanost organizaci, dodržuje právní závazky a bezpečnostní požadavky své pracovní pozice. 7. Přizpůsobování a zvádání 7.1 Přizpůsobování se a reakce za změnu Přizpůsobuje se měnícím se podmínkám, snáší nejednoznačnost, přijímá nové myšenky a změny; přizpůsobuje interpersonání sty různým idem nebo situacím, projevuje zájem o nové zážitky. 7.2 Odonost vůči taku a nezdarům Udržuje si pozitivní přístup k práci, pracuje produktivně v prostředí pod takem, v obtížných situacích udržuje emoce pod kontroou, zvádá i kritiku a učí se z ní, vyvažuje požadavky pracovního života a osobní život. 8. Podnikavost a výkonnost 8.1 Dosahování osobních pracovních cíů a záměrů Přijímá a řeší náročné úkoy s nadšením, tvrdě pracuje a pracuje i dée, pokud je to nutné, snaží se o postup na pozice s větší odpovědností a vivem, identifikuje vastní rozvojové potřeby a využívá rozvojové a vzděávací příežitosti. 8.2 Podnikateské a obchodní myšení Seduje konkurenci a trendy na trhu, identifikuje obchodní příežitosti organizace, udržuje povědomí o vývoji v obasti organizační struktury a poitiky, demonstruje finanční povědomí, kontrouje nákady a uvažuje v kategoriích zisku, ztráty a přidané hodnoty. 25 září 2013 Manager Pus Report Pan Sampe Candidate 7 / 9

8 Diagramatický/ induktivní Numerický Verbání TESTY SCHOPNOSTÍ A KOMPETENCÍ Vztah mezi Univerzáními kompetencemi (UCF) a testy schopností je uveden v násedující tabuce. U některých kompetencí může být reevantních někoik testů schopností. To však neznamená, že je nutné všechny tyto testy schopností absovovat. Výběr testů schopností by mě být podpořen pochopením pracovních požadavků (ohedně daších pokynů se v případě potřeby poraďte s osobou ve své organizaci). Hodnocení kompetencí jsou spoehivá, pouze pokud by použit dotazník OPQ nebo dotazník OPQ s jedním nebo dvěma výkonnostními testy. Kompetence 1.1 Rozhodování a akceschopnost 1.2 Vedení a dohed 2.1 Práce s idmi 2.2 Dodržování principů a hodnot 3.1 Vytváření vztahů a networking 3.2 Přesvědčování a ovivňování 3.3 Prezentace a předávání informací 4.1 Písemné vyjadřování 4.2 Apikace odborných znaostí a technoogií 4.3 Anaýza 5.1 Učení se a výzkum 5.2 Vytváření a inovace 5.3 Formuování strategií a koncepcí 6.1 Pánování a organizování 6.2 Dosahování výsedků a pnění očekávání zákazníků 6.3 Dodržování pokynů a postupů 7.1 Přizpůsobování se a reakce za změnu 7.2 Odonost vůči taku a nezdarům 8.1 Dosahování osobních pracovních cíů a záměrů 8.2 Podnikateské a obchodní myšení Kíč ü: Test schopností je pro kompetenci důežitý, by absovován a zahrnut do hodnocení : Test schopností je pro kompetenci důežitý, ae neby absovován ani zahrnut do hodnocení [Šedá poíčka]: Pro tuto kompetenci nejsou reevantní žádné testy schopností 25 září 2013 Manager Pus Report Pan Sampe Candidate 8 / 9

9 METODOLOGIE HODNOCENÍ Tento Profi vychází z násedujících zdrojů informací pro kandidáta /kandidátku : pan Sampe Candidate Dotazník / Test schopností OPQ32r UK Engish v1 (Std Inst) Srovnávací skupina OPQ32r Britská angičtina Široká veřejnost 2011 (GBR) DETAILNÍ OSOBNÍ INFORMACE Jméno Údaje o kandidátovi Report pan Sampe Candidate RP1=1, RP2=2, RP3=7, RP4=8, RP5=3, RP6=9, RP7=4, RP8=10, RP9=6, RP10=2, TS1=5, TS2=8, TS3=1, TS4=9, TS5=6, TS6=4, TS7=10, TS8=2, TS9=8, TS10=7, TS11=6, TS12=10, FE1=4, FE2=9, FE3=3, FE4=6, FE5=1, FE6=4, FE7=8, FE8=7, FE9=5, FE10=2, CNS=9. Číso verze Manager Pus Reportu: RE O SESTAVĚ Tato sestava bya vytvořena pomocí systému Onine Assessment System spoečnosti SHL. Zahrnuje informace z dotazníku Occupationa Personaity Questionnaire TM (OPQ32). S dotazníkem smí pracovat výhradně osoby, které byy proškoeny v obasti jeho používání a interpretaci výsedků. Sestavu zde uvedenou tvoří výsedky převzaté z dotazníku zpracovaného respondentem(y) a v zásadní míře odráží jeho (jejich) odpovědi. Při interpretaci dat je nutné vzít v úvahu subjektivní povahu hodnocení. Tato sestava bya vytvořena eektronicky uživate softwaru může provádět změny a dodatky k textu této sestavy. SHL Group Limited a její přidružené spoečnosti nemohou zaručit, že sestava obsahuje nezměněné výstupy počítačového systému. Neneseme žádnou odpovědnost za důsedky použití sestavy, včetně odpovědnosti jakéhokoiv druhu (včetně nedbaosti). SHL a OPQ jsou obchodní značky spoečnosti SHL Group Limited, registrované ve Veké Británii a daších zemích. SHL Universa Competency Framework, SHL Competency Profier a SHL Competency Designer jsou chráněny autorským právem , SHL Group Limited, a jsou ochrannými známkami spoečnosti SHL Group Limited. Tato sestava bya vytvořena spoečností SHL ve prospěch jejího kienta a obsahuje inteektuání vastnictví spoečnosti SHL. Spoečnost SHL souhasí s reprodukcí, distribucí, úpravou a uchováváním této sestavy pro interní a nekomerční použití kientem. Všechna práva spoečnosti SHL jsou vyhrazena. 25 září 2013 Manager Pus Report Pan Sampe Candidate 9 / 9