OBSAH, členění a body vzdělávacího programu VP ABC-TDABC (novinka v ČR):

Transkript

1 OBSAH, členění a body vzdělávacího programu VP ABC-TDABC (novinka v ČR): Řízení nákladů firmy, organizace i businessu a rozpočtování aktivitami, řízení nákladovosti a zvyšování ziskovosti (profitability) v pojetí ABC a nejmodernějšího TDABC (zkr: ABC TDABC) ŘÍZENÍ NÁKLADŮ AKTIVITAMI (ABC) a jeho nejmodernější forma ČASOVÉ TDABC (Time Driven Activity Based Costing), jejich odvození i praktické užití v ekonomickém a finančním řízení (EFŘ) firmy, podniku, organizace a businessu v současném POJETÍ a UŽITÍ tzv. nejlepší praxe Aktuální nezbytnost kvalitního a komplexního Nákladového řízení (Cost Management CMa), jeho dopady na celkové ekonomické a finanční řízení firmy, podniku, businessu a organizace (CM a EFŘ) a Tradiční původní příčinný nákladový model ABC (Activity Based Costing), včetně jeho odvození a užití Tradiční nákladový model TM, přežití se, selhávání a nedostatečnost pro účelné a účinné Řízení nákladů a současně pro současné celkové Řízení firmy, podniku, organizace a businessu (CM/EFŘ). Hlavní oblasti a funkce rozvinutého MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ MA a vztah s ABC Odvození TRADIČNÍHO příčinného nákladového modelu/systému ABC a jeho užití v současném Řízení nákladů (CMa) a v celkovém firemním, podnikovém, organizačním a business řízení (CM a EFŘ) Realizace tradičního ABC a primární odvození ABC nákladů z Finančního účetnictví Fú - Komplexní Případové studie praktické implementace tzv. tradičního ABC modelu Praktická Aplikace TRADIČNÍHO ABC modelu systémové PŘIŘAZOVÁNÍ NÁKLADŮ (Cost matching) a jeho srovnání s TM tradičním nákladovým modelem i jeho % alokacemi ZÁKLADNÍ implementace, dokumenty a využití TRADIČNÍHO ABC a jeho komplexní užití v současném, produktivním a moderním Řízení nákladů MCMa, MA, CM a EFŘ. - TRADIČNÍ ABC a zásadní problematické NRN (nepřímé a režijní náklady) a další rozvoj ABC užívané v top praxi i v roli systému a metody řízení (Activity-based Management ABM) pracujícího s proměnným množstvím aktivit TRADIČNÍ ABC, jeho rozvoj v ABC/ABM, zásadní interní MIS (Manažerský Informační Systém) a jeho nezbytná IT/ICT PODPORA, včetně komerčního ERP (Enterprise Resource Planning) mající podobu FIS (Finančního informačního systému) primárně designovanou Fú Korporátní příklad úspěšného zavedení a užití ABC SLUŽBOVÁ FIRMA AMERICAN EXPRESS (SFO) užívající a rozvíjející tzv. tradiční ABC model implementovaný do svého systému korporátního interního řízení a CM (Corporate Managementu) i MA a MIS i FIS TRADIČNÍ ABC (návazný ABC/ABM), jeho nejrozvinutější PROCESNÍ forma, cílení a praktické užití, včetně jeho ABB rozpočtování aktivitami a zabezpečení požadavků na současný účinný NÁKLADOVÝ SYSTÉM a ŘÍDÍCÍ subsystém MA, CM a EFŘ zásadní pro soudobé převažující SERVISNÍ- SLUŽBOVÉ SFO (SERVICES FIRM/COMPANIES AND ORGANIZATIONS). - ZÁVĚR TRADIČNÍHO ABC A ABC/ABM A JEHO ZÁSADNÍ PŘÍNOSY A UŽITÍ V SOUČASNÉ PRAXI Úvod a vstupní představení i srovnání Tradičního příčinného nákladového modelu ABC a rozvíjejícího nejmodernějšího přístupu časového TDABC Základní teoretické a praktické VÝHODY i PŘÍNOSY modifikace ABC v soudobé, flexibilní a zjednodušující časové Time-Driven ABC (TDABC). Základní odvození a kalkulace nákladů v TDABC ve firmě a organizaci, včetně komplexní případové studie (Case study) v ČR střední Obchodně-výrobní firma/podnik a její srovnání s tradičním ABC Čas, kapacita a časová rovnice (Time Equation) a její odvození transakční a kapacitní pojetí i užití TDABC Univerzální postup při/a odvození ČASOVÉ ROVNICE TDABC TE v praxi a Výpočtový příklad reálná TE (Industry-E-Commerce) A JEJÍ UŽITÍ PRO PRAKTICKOU REALIZACI TDABC.

2 2.3. Komplexní ABC náklady Total departmenal cost, jejich současná struktura a odvození v podobě nákladu Dodávaných zdrojů (cost of resources), Realizační kapacita a odvození univerzální časově příčinné Kapacitní nákladové sazby (departmenal capacity cost of rate, CCr) v TDABC ABC NÁKLADY v TDABC (spojené s org. jednotkou a strukturou) a jejich odvození a užití v praxi, odvození Praktické kapacity PC a její užití v TDABC I ŘÍZENÍ NÁKLADŮ I V CM A EFŘ Základní POSTUP při TVORBĚ TDABC v praxi, standardní etapy i kroky a jeho struktura a využití i praktický příklad kombinované VOF (výrobně-obchodní firmy). ROZPOČTOVÁNÍ a ABB (Activity-based Budgeting), jeho odvození a praktické užití v TDABC. Komplexní případová studie propojeného a praktického TDABB VOF (Automotive). NRN (centralizované Nepřímé a režijní náklady) a princip jejich řízení v TM, ABC a TDABC a vztah s hlavním nákladovým saldem Administrative expenses (i IFRS mezinárodní účelová výsledovka). Režijní a zakázkové (Job Costing) nákladové odvození a kalkulace I UŽITÍ TDABC s manažerským A ROZHODOVACÍM cílením Výpočtový příklad a kalkulace tradiční ABC, Režie a včetně výrobní režie VR NA ZAKÁZKU PRO OVF (obchodně výrobní firmu/podnik Beer-Mix pivovarnictví) Řízení SLUŽBOVÝCH firem a organizací (SFO), odvození a užití ABC a TDABC v současných moderních a hegemonních nevýrobních SFO, včetně servisních organizací napojených na veřejný sektor a tzv. non-profitů (OVS), úspěšné příklady z top praxe a jejich syntéza i přenos do praxe lokální (best practice) FINANČNÍ INSTITUCE CityGroup (CG), její podpora nového řízení a firemní Strategie, včetně účelných a účinných KPIs, pomocí zavedení, ladění i užívání TDABC. STÁTNÍ UNIVERZITA (non-profit organization) moderní službová organizace (SFO) napojená na veřejný sektor a zdroje (USA) s rozpočtem 120 mil USD/rok shrnutí úspěšné transformace tradičního nákladového systému, POMOCÍ implementace principů ABC a rozvinutí do NEJMODERNĚJŠÍHO systému TDABC podporovaného ICT podporou a následně novým produktivním MIS (Manažerský informační systém) Procesní řízení a soudobé nejrozvinutější PROCESNÍ odvození i užití ABC a TDABC, včetně nejmodernějších systémů a metod s ním efektivně v praxi kooperujícím (Lean Management and Six sigma; CRM, Supply-chain Management a komplexní Logistika, Process improvements...) Propojení LM (Lean Six sigma) a TDABC a jeho příklad v globální SFO bance HSBC a příklad úspěšného zavedení TDABC v kombinaci s zprůchodňovací (Lean Six sigma) z top praxe. KOMPLEXNÍ Případová studie Propojení LM (Lean Six sigma) a TDABC v globální SFO bance (Banka HSBC) HSBC existující globální a silné službové korporaci-firmě, včetně zavedení a užití moderního CRM (Customers relationship management). Moderní a rozvinutý CRM (Customers Relationship Management), Komplexní Logistika a současné PROCESNĚ A KOMPLEXNĚ LOGISTICKY pojímané a řízení Korporace, firmy, podniky a organizace, včetně E-businessu, E-commerce a masivní ICT podpory (např. Amazon, Alibaba, v ČR Alza atd.), včetně příkladů z aktuální BM praxe autora tohoto VP a senior BM (Business a Manažerského) konzultanta (více: TECHNICKÝ popis i shrnutí AKTUÁLNÍHO TDABC i jeho užití pro nejmodernější PROCESNÍ ŘÍZENÍ, včetně řízení Kapacitního, s masivní ICT podporou i strukturou typickou pro nejmodernější Službové a komplexně Logistické firmy a organizace i business, pracujících postupně se zákaznickou Personalizací a aktivní Procesní transformací podporovanou akcelerující digitalizací.

3 Seznam použité a doporučené literatury, zkratek, www odkazů a integrovaných Příloh VP umístěných v samostatné oddělené Přílohové části VP ABC-TDABC 12/18 Obsah Přílohové části VP ABC-TDABC 18+ (integrované Přílohy) PŘÍLOHY, Schémata, výpočtové tabulky, včetně blind sheetů a Případové studie Obsah Přílohové části (integrované): 25 str. samostatně číslovaných stran integrovaných Příloh. Příloha č. 1: a) US GAAP účelová výsledovka a její nákladová salda i užití v CMa (Cost Managementu),- b) DCFC analýza investice a interpretace nákladových sald a standardních položek reálné mezinárodní ÚČELOVÉ VÝSLEDOVKY burzovně obchodované společnosti ZENTIVA N.V. (IFRS), včetně její predikce do budoucna (součást Finančního plánu) doporučené a užívané pro finanční i nákladové řízení i benchmarking (včetně nákladového viz dále PNB), včetně řízení postaveném na TM (tradičním nákladovém modelu pracujícím s variabilními a fixními náklady a paušálními nepříčinnými % alokacemi problematických nepřímých a režijních nákladů NRN na základě přímých nákladů v podobě tzv. rozvrhové základny RZ). Příloha č. 2: - Odvození celkových firemních nákladů-tc, Přiřazování a odvozování nákladů v TM a TOS/RTOS včetně paušálně alokačních režijních přirážek RP (% OAR). - Vztah nákladů a nákladových složek, celkového zisku i hrubé ziskové marže (HZM) a externí prodejní ceny (ESP), včetně jejího nákladového odvození (Cost +) produktu a výkonu. - Tradiční struktura Rozpočtů a odvození Hlavního souhrnného rozpočtu HSR (Master Budget), Tradiční korporátní-firemní Rozpočtování postavené na TM (traditional Budgeting*). - Řízení nákladů pomocí tradičních rozpočtů*, nákladových normativů a analýzy odchylek (viz K/M 3 Cyklu EFŘ) a problematika AR administrativního rozpočtu (fixních a režijních nákladů). - Schéma nerozvinutější tradiční organizační struktury (RTOS) a její dopady na celkové řízení, CM a EFŘ, MA a CMa (Cost management). - Neefektivita TOS (RTOS) a jejích interních struktur z hlediska reálných procesů. Příloha č. 3: - Proces realizace nákladového benchmarkingu PNB. - Soudobé tradiční manažerské systémy řízení nákladů MSŘN (2-3) syntéza MSŘN-3 podporovaný příčinným ABC nákladovým modelem a metodou ABM (ABC/ABM) a jejich včlenění do MIS a vztah s komerčním ERP (např. SAP) v podobě FIS. - Velrybí křivka produkty automobilové (výrobně-obchodní) firmy. - Odvození nákladů a zisku (produktu) tradiční nákladovým modelem a jeho odvození i kalkulací a tradičním modelem ABC a rozdíly ziskové marže a nákladové struktury v současné praxi. - ABCMR ukázka části ABC manažerského reportingu - reálná mezinárodní a globální obchodněvýrobní firma (dealership) best practice. - Process scoring nástroj nejrozvinutějšího procesního MCMa a MA reálná ukázka s včleněním koncepce neustálého zlepšování. - Ukázka a odvození reálného Korporátního nákladového benchmarkingu (NBM). - Hlavní a vedlejší procesy v POS (procesní organizační struktuře) respektující firemní provozní cyklus znázorňující standardní business procesy (BP) a hodnotový řetězec (value chain) včetně tvorby hodnoty i současný produkční a podnikatelský cyklus. - Souhrnná tabulka: Základní Struktura kalkulačních dat a vstupů pro TDABC (Time-driven ABC) nejmodernější pojetí a součást MCMa. - Segmentová zákaznická analýza (SCA Segment Customers Analysis) velká reálná úspěšná US Službová (SFO) Korporace firma a vztah zákaznických segmentů dle produktivní současné Business segmentace s dílčími segmentovými ABC náklady a zisky.

4 - Rozpočtový proces (firmy a organizace) a praktická realizace Rozpočtování (budgeting). - Praktické české odvození Procesního nákladového modelu ABC rozvinutého až na nákladování aktivitami a procesy v moderní organizaci státní správy veřejného sektoru (OVS Krajský úřad) s řízenými náklady v objemu 400 mil. Kč na němž se významně podílel i autor a senior BM-Konzultant Ing. Tomáš Petřík (viz. spolupracujeme a celkové reference společnosti v BMC poradenství). - dílčí procesní mapa organizace (OVS) - reálný harmonogram základní implementace ABC (Gant) - reálné číselníky procesů organizace KÚKV STRUKTURA TIŠTĚNÝCH MATERIÁLŮ VP PŘEDÁVANÝCH KLIENTŮM Celkem VP ABC-TDABC 18+ a celkový výukový svázaný (lamino) materiál obsahuje: 1) SOUHRNNÝ TEXT 54 str. (doplněný Seznamem literatury a WWW Odkazy). 2) PŘÍLOHY (integrované) 25 str. (viz samostatnou Přílohovou část umístěnou za souhrnným textem, se samostatným číslovaným OBSAHEM). 3) shrnující stručnou PREZENTACI PP (Power Point) včetně KOMPLEXNÍ KOMENTOVANÉ Predikce vývoje FINANCÍ A ŘÍZENÍ DO 2025 (VČETNĚ ROZBORU A DOPLNĚNÍ i rozvinutí STRUKTUROVANÉ PREDIKCE DELOITTE FINANCE 2025 ) A JEJICH VZTAH K EFŘ A CM V POJETÍ TZV. NEJLEPŠÍ PRAXE BEST PRACTICE. Pozn.: (viz také a dále číslovaný Obsah Přílohové části umístěné před samostatnou a samostatně číslovanou PŘÍLOHOVOU ČÁSTÍ, SKLÁDAJÍCÍ SE Z 3 INTEGROVANÝCH PŘÍLOH, komplexních výukových materiálů VP, jež je navíc a takto ve výukovém textu i odkazován, lektora a autora Ing. T. Petříka BMC Partners s.r.o., Opraveno TP pro MV (kooperace a editace) a VOX finále jako OLM support pro celkový market VP ABC- TDABC 12/8

5 Vložené grafické upoutávky na VP ABC- TDABC : komplexní Případová studie (Case Study) a ostatní výňatky z materiálů poskytovaných klientům, včetně distanční konzultační podpory VP:......

6 ! pozn. a aktuální praxe a konkurenční vývoj: Tento SYSTÉMOVÝ současný KLÍČOVÝ PROCESNÍ A HODNOTOVÝ pohled i nejmodernější pojetí a užití firemního, organizačního a business řízení, ALE i ZASTŘEŠUJÍCÍ I PODMIŇUJÍCÍ soudobé EKONOMICKÉ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ (EFŘ) JEJ v praxi UMOŽŇUJÍCÍ probírané i ve VP, KTERÝM SE spolu s jeho nejproduktivnějšími metodami DLOUHODOBĚ PROFESNĚ ZAOBÍRÁM, VČETNĚ SVÉ PORADENSKÉ ČINNOSTI BMC (Business and Management Consulting, více na: ), je zásadní pro současné zásadní, úspěšné a trendy určující SLUŽBOVÉ A KOMPLEXNĚ LOGISTICKÉ FIRMY, ORGANIZACE A BUSINESS PODPOROVANÝ MASIVNÍ DIGITÁLNÍ PODPOROU A TZV. NOVÝMI TECHNOLOGIEMI, včetně automatizace, robotizace a tzv. algoritmizace (plně obsažené v TDABC v časové rovnici) V Soudobé STÁLE SE VÍCE globalizující a DIGITALIZUJÍCÍ i na datech založené EKONOMICE A BUSINESSU. Příkladem z top praxe probírané v tomto v ČR jedinečném VP jsou zejména moderní Finanční společnosti (Banky, pojišťovny, úvěrové a splátkové firmy...), ale i Telekomunikační a IT/ICT společnosti, komplexně logistické firmy/společnosti (Amazon, Alibaba v ČR leader E-Commerce zatím úspěšná ALZA, konkurenční MALL... ), ale i klientské-službové a servisní, v praxi různorodé organizace/instituce strukturovaného Veřejného sektoru (OVS), spolu s tzv. Non-profity. Více: VP-ABC TDABC zkráceno a vybráno pro účel upoutávky VP a jeho e-marketu Ing.Tomáš Petřík (VP - ABC TDABC 18+), veškerá práva vyhrazena - převzato z komplexních výukovým a pracovních materiálů předávaných klientům (Souhrnný text, Přílohy a Summary-PP prezentace)