Co když odměňování nestačí aneb Jak motivovat speciální skupiny zaměstnanců? HRM Conference 07, Praha 22.10.2007 Barbora Stejskalová
Motivace - je odvozena z cílově orientovaného chování Jasné stanovení cílů Firma Jednotlivec - dochází k nín tehdy, když lidé očekávají, že e určit itá činnost povede k dosažen ení nějakého cíle c a odměny - takové, která uspokojí jejich individuáln lní potřeby Identifikace potřeb
Uspořádání potřeb Sebeaktualizace Uznání Sounáležitost Jistota, bezpečí Fyziologické potřeby Jasně definovaná práce, která pracovníka baví a umožní mu se realizovat Odměna, peníze, pochvala Vztahy na pracovišti Perspektiva (A. Maslow)
Jak dělíte oblast odměňování u vás?...... Je to srozumitelné pro vaše zaměstnance?...
Rozdělení oblasti odměňování a zaměstnaneckých výhod Příklad Základní mzda Zdravotní péče Pojištění Dovolená Příplatky Stravenky,... Finanční a nefinanční formy zaměstnaneckých výhod (různá nabídka -záležínafirmě) Dané legislativou Benefits & Benefits Categories Reward & Recognition C&B for Special Defined Groups of Employees Finanční = odměna Nefinanční = ocenění Manažerské bonusy Sign -on Bonus Retenční programy Variabilní složky mezd,...
Reward & Recognition Odměňování - pro speciální skupiny pracovníků Benefits & Benefits Categories C&B for Special Defined Groups of Employees Kdo jsou speciální skupiny zaměstnanců?........ Co je klíčové při výběru těchto skupin?....
Reward & Recognition Odměňování - pro speciální skupiny pracovníků PROČ NE? Poskytnout rychlou nápravu systému odměňování Kompenzovat negativní dopad nevyhovujících pracovních podmínek: výrazně nižší plat výkon nadřízeného nejistota dané pozice zrušení jiných benefitů Ušetřit peníze Platit více bez dostání více Nelze-li správně definovat co chceme hodnotit a měřit PROČ ANO? Podpora firemní kultury Motivace Důraz na výkon týmu Flexibilita Odměna za výkon Snížení fixních nákladů na mzdy Benefits & Benefits Categories C&B for Special Defined Groups of Employees
Reward & Recognition Odměňování - pro speciální skupiny pracovníků Benefits & Benefits Categories C&B for Special Defined Groups of Employees Retenční programy Variabilní složky mezd Podíl na zisku Bonusy Zaměstnanecké akcie Týmové odměny......
Odměňování - pro speciální skupiny pracovníků Alternativy variabilního odměň ěňov ování - zásadn sadní kritéria ria Line of Sight NÍZKÁ VYSOKÁ Stock Options Podíl na zisku Business incen. Productivity/ Gainsharing Skupinová odměna Individuální výkon Speciální ocenění ANO Funded through results NE Hotovost Profit sharing Business Incetives Productivity/ Gainsharing Skupinová odměna Individální výkon Speciální ocenění Stock Options
Odměňování - pro speciální skupiny pracovníků Problémy špatných motivačních nástrojn strojů Rube Goldberg - příliš komplikovaný systém Vanishin Carrot - nikdy není vyplaceno, co bylo slíbeno Short-Term Fix - upravování odměň ěňovacího modelu po výkonu Most Recent Sales Manager - kopie modelu z jiné firmy, který není vhodný Little CEO - odměň ěňuje za kompetence, které nepříslu sluší dané pozici Math Thesis - příliš matematicky složit ité pro výpočet One Size Fits All - jednotný systém m pro různr zné pozice Guess What - špatně komunikováno no
Co dalšího - pro speciální skupiny pracovníků? Práce na projektech Benefits & Benefits Categories Reward & Recognition C&B for Special Defined Groups of Employees Náplň práce rozšíření zodpovědností Mentorování Koučování Rotace interní/zahraniční.... Studium..
Závěrem Pamatujte motivační teorie: Maslowova hierarchie potřeb! Co říkáte je stejně důležité jako peníze! Uznání motivuje peníze jen dodají, že to berete vážně! Ještě stále málo oslavujeme! Odměňování není nikdy celým řešením dosahování výsledků, uznání, uspokojení z práce samotné, širší zodpovědnost, růst, jsou klíčovými k motivaci! Odměňování podporuje tato snažení, ale neovlivňuje výrazně či dlouhodobě požadovanou změnu chování!