Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová



Podobné dokumenty
MIKROEKONOMIKA. Činnosti podniku a jejich řízení - Personální práce

Cíle personální práce v podniku

Tato publikace vychází s laskavým přispěním společnosti RWE Transgas, a. s.

Personalisté, personální manažeři, mzdové účetní, vedoucí a ředitelé jednotlivých úseků firem.

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ. Těmto dílčím tématům jsou věnovány kapitoly v základní literatuře.

PŘEDMĚT: MANAGEMENT (PERSONÁLNÍ MANAGEMENT) TÉMA: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Zpracováno: prezentace powerpoint Ing. Hana Augustinová 2012

FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ

Dobře si zapamatujte charakteristiku a vymezení těchto pojmů :

Dobře si zapamatujte charakteristiku a vymezení těchto pojmů :

Metodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Metodický list č. 1

KONFERENCE v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/ Prohloubení nabídky vzdělávacích programů v

PERSONALISTIKA PRO PRAXI. Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2016, (AN, KL, JT)

OBSAH 1. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ...11

Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Benešov, Husova 742 EKONOMIKA. Ing. Ivana Frantesová

MZDOVÝ A MOTIVAČNÍ SYSTÉM

Podpora HR systémů v oblasti spravedlivého odměňování zaměstnanců

Osnovy kurzů profesních kvalifikací

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1292_Personalistika. Podstata a význam_pwp

Hodnocení zaměstnance.

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

OKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE

Řízení Lidských Zdrojů

Univerzita Palackého v Olomouci

2/4.1 Systémy hodnocení pracovníkû ve firmû

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR

Hodnocení zaměstnance.

Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby

Personální management

DOTAZNÍKOVÉ ŠETŘENÍ. Účast na šetření: 593 zaměstnavatelů Zpracováno: 577 dotazníků

Záznam o průběhu a výsledku zkoušky

MO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi

Projekt realizovaný na SPŠ Nové Město nad Metují. s finanční podporou v Operačním programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost Královéhradeckého kraje

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1293_Persdonalistika. Nástroje personální politiky_pwp

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra managementu. Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ

ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ

Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR

DVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček

Nabídka spolupráce stručný přehled témat, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. a.s. Ž Ď Á R N A D S Á Z A V O U VÝZVA

Kompetenční modely. Ing. Kamila Procházková

DATUM JMÉNO A PŘÍJMENÍ PODPIS PRACOVNÍKA

Záznam o průběhu a výsledku zkoušky

Magisterské studium otázky ke státním závěrečným zkouškám. Personální řízení

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ FIRMY V PRAXI Personální metody a metodologie v malé, střední a velké firmě Ing. Monika DAVIDOVÁ, Ph.D.

PERSONALISTIKA PRO PRAXI. Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2017, (AN, JT, LP, KL)

Adaptační proces z hlediska personální práce KKS 2014 Řízení lidských zdrojů Olomouc Bc. R. Kodetová

ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ

Povolání Personální specialista, HR specialista, Referent osobního oddělení, Personální referent, HR administrátor, HR officer

PERSONALISTIKA PRO PRAXI

Úvodní přednáška. Význam a historie PIS

AKADEMIE PERSONALISTIKY 1

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/

Přehled realizovaných pro top management společnosti

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku

6. přednáška. Hodnocení a odměňování zaměstnanců. Kariérové plánování. Mgr. Petra Halířová 2010

Kompetenční modelování v praxi

ZKVALITŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANECKÉ STRUKTURY FIRMY

Management. Personalistika a řízení lidských zdrojů. Ing. Jiří Holický Ing. Vladimír Foltánek Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky

Personalista specialista

Studijní opora. Název předmětu: Řízení zdrojů v ozbrojených silách. Příprava a rozvoj personálu v rezortu MO. Obsah: Úvod

OBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 4

Povolání Personální specialista, HR specialista, Referent osobního oddělení, Personální referent, HR administrátor, HR officer

AKADEMIE PERSONALISTIKY

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

AKADEMIE PERSONALISTIKY 1

Zadávací dokumentace

ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU JAKO SOUČÁST PODNIKOVË STREATEGIE

ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ

Hodnocení pracovníků. Jaroslav Charbuský /ymfl 2019/

ODMĚŇOVÁNÍ A BENEFITY

OKRUHY - SZZ

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 6

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

HORSTAV Olomouc, spol. s r.o. ZADÁVACÍ ŘÍZENÍ

Zástupce ředitele a personální práce

STŘEDOČESKÉ INOVAČNÍ CENTRUM, SPOLEK hledá vhodné uchazeče do svého týmu

~ ~ Margaret Foot. Caroliné Hook I I. Personalistika. Computer Press Praha 2002

POVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ

Specialista náboru pracovních sil

MANAGEMENT VEDENÍ LIDÍ. Zpracoval Ing. Jan Weiser


ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU

Vedení lidí v praxi. Fakulta textilní Technické univerzity v Liberci. PER Personální management. Kratochvílová Soňa

GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ

VEŘEJNĚ SPRÁVNÍ AKADEMIE vyšší odborná škola VSA. Okruhy pro absolutorium studijního oboru Personální řízení,

ŘíZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ

PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ

Rada statutárního města Chomutova

ŘÍZENÍ A PLÁNOVÁNÍ KARIÉRY

Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK

JAN BARTÁK.,, v,, UNIVERZIT JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA 2011

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH

Příloha č. 2 Technická specifikace zakázky část I. Měkké a manažerské dovednosti

Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku. Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ

DETAILNÍ VYMEZENÍ PŘEDMĚTU ZAKÁZKY ČÁST A- MĚKKÉ, MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI A EKONOMICKÉ KURZY

Modelový program výcviku manažerů

XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium

Transkript:

Základy managementu Řízení lidí Ing. Ivana Pražanová

Historie Lidé na začátku minulého století hlavně nositeli fyzické síly Normy, úkolová mzda, personální agenda metody řízení Postupně se práce stala více tvůrčí Výběr vhodných pracovníků s předpoklady pro výkon práce Vedení podřízených k loajalitě k zaměstnavateli Motivace, oceňování zásluh pracovníků Vytvoření týmů a jejich vedení Projektové řízení Flexibilita, adaptabilita, rychlá a efektivní reakce na změny všeho druhu důsledek nestabilního prostředí

Definice Řízení lidí = součást celo-firemních řídících aktivit, která zajišťuje soulad mezi lidmi a cíli organizace = řízení změn ve struktuře a kvalitě lidí, které vedou k dosažení cíle organizace. Reaguje na objektivní podmínky a legislativní rámec (Zákoník práce) Zajištění kvantity počet a požadovaná struktura pracovníků (věk, formální kvalifikace,..) Zajištění kvality výkonnost, tvořivost, motivovanost, identifikace s cíli firmy Nedílná součást řídících aktivit na všech úrovních řízení

Výkonný management - zodpovědnost a pravomoc Personální oddělení koncepční práce Malé organizace obvykle zabezpečuje mzdový účetní Větší organizace personalista, členem vedení Personální politika Dlouhodobé zásady a přístupy Organizace Personální strategie Plán na 3 5 let v souladu se strategií organizace

Základní personální agenda Evidence zaměstnanců Přijímání a uvolňování pracovníků Zajištění přihlašovací/odhlašovací povinnosti v systému zdravotního a sociálního zabezpečení Podklady pro sociální dávky Výcvikový a vzdělávací program Personální informační systém Personální směrnice (vychází z politiky)

Spolupráce s liniovými manažery Personální plánování Získávání, výběr a rozmisťování pracovníků Firemní vzdělávání Hodnocení pracovníků Odměňování Pracovní vztahy Kolektivní vyjednávání Bezpečnost práce, ochrana zdraví Sociální péče, aktivity volného času

Personální plánování Vychází z Personální strategie, plán počtu a struktury pracovníků Vývoj výrobního programu Změny technologie a organizace práce Investiční plán Odhad vývoje prodeje Definice požadavků na pracovníka pro dané místo Znalosti, dovednosti, osobní vlastnosti, osobní postoje, míra specializace vs. univerzality Řízení kariéry klíčových zaměstnanců Objektivní odhad rozvojového potenciálu pracovníků, vývoj nejen vertikální, ale i diagonální a horizontální Systém rozvoje pracovníků a plán následovnictví

Získávání a výběr pracovníků Zdroje: vnitřní a vnější Vnitřní v důsledku řízení kariéry Vnější: inzerce, agentury, head-hunter, reference Postup výběru: Životopis Dotazník, testy, pohovory Assessment Centre hodnotitelé sledují postup uchazeče při řešení dané standardní situace

Firemní vzdělávání Možnost vlastního rozvoje = jeden z nejsilnějších prvků pozitivní motivace k práci, stabilizace pracovníků a jejich kladného vztahu k organizaci Udržování a zvyšování kvalifikace pracovníků Profesní příprava rozvíjí specifické znalosti a dovednosti U vedoucích pracovníků - trénink sociálních dovedností : schopnost jednat s lidmi řešit konflikty motivace pracovníků Vedení týmů Schopnost prezentace

Hodnocení pracovníků Hodnocení pracovního výkonu proti zadaným kritériím, očekáváním, cílům Hodnocení způsobilosti pracovníka Pravidelné, obvykle jednou za rok Transparentní systém, většinou formulář (silné stránky pozitiva, prostor ke zlepšení, plán rozvoje a kariéry) Provádí přímý nadřízený formou pohovoru, vše zaznamenáno Je založeno na faktech! Hodnocený má právo se vyjádřit i nesouhlasit Příklad 360 zpětná vazba

Metoda 360 Nadřízený Zákazník - klient Spolupracovníci Hodnocený Podřízený Podřízený

Odměňování = Nejen motivace, ale také nástroj konkurenceschopnosti firmy na trhu práce Faktory, tvořící mzdu: Hodnota práce míra složitosti, odpovědnosti mzdový tarif Pracovní výkon vyjádřen mzdovou formou (úkolová mzda, časová mzda, odměňování podle komplexního hodnocení Mzda: Základní složka Pohyblivá složka prémie, odměny, podíly na výsledku hospodaření Dobrý mzdový systém: Stabilní Transparentní V souladu se situací na trhu práce (např. Hay Group studie)

Zaměstnanecké výhody Cíl = podpora relaxace, snižování nemocnosti, zvýšení konkurenceschopnosti Příklady: 13. plat Zaměstnanecké půjčky Penzijní a životní pojištění Příspěvky na stravování a volnočasové aktivity Produkty zaměstnavatele se slevou,. Cafeteria systém motivačně nejúčinnější

Řízení lidí - výzvy Střet 2 aspektů ekonomický (zhodnocení lidského potenciálu) a sociální (osobní cíle a spokojenost pracovníka, jeho rozvoj) Řešení: spolupodílení na rozhodování, odměny ve formě opčních práv, akcií, podílů ze zisku apod. vedou ke společnému cíli prosperitě firmy Nestandardní situace Konfliktní situace Sexuální obtěžování Disciplinární prohřešky Interkulturní rozdíly mezi pracovníky (nadnárodní organizace) Nárazově zvýšené požadavky na pracovníky, Řešení: připravené scénáře, jak postupovat