01 A PROJEKTOVÁNÍ FIRMY DEFINICE ZÁKLADNÍCH POJMŮ (1) - ŘECKY STRATOS (VOJSKO); AGOS (VŮDCE) STRATEGOS (UMĚNÍ VOJEVŮDCE) - DO ROKU 450 (př. n. l.) ZMĚNA VÝZNAMU: SPRÁVA, VEDENÍ, MLUVENÝ PROJEV, MOC - DOBA ALEXANDRA MAKEDOSKÉHO ZMĚNA VÝZNAMU: PŘEMOŽENÍ OPOZICE (NEPŘÍTELE) A VYTVOŘENÍ SYSTÉMU VŠEOBECNÉ NADVLÁDY - OBDOBA V DOBĚ 2. SVĚT. VÁLKY A V SOUČASNOSTI
02 DEFINICE ZÁKLADNÍCH POJMŮ (2) HENRY MINTZBERG: 1. PLAN (PLÁN), 2. PLOY (KOMPLOT), 3. PATTERN (MODEL CHOVÁNÍ), 4. POSITION (POZICE) 5. PERSPECTIVE (CHARAKTER ORGANIZACE)
03 PROCES STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ TRADIČNÍ MODEL PROCESU STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ DLE THOMPSONA A STRICKLANDA 1. krok 2. krok 3. krok 4. krok 5. krok Vymezení předmětu podnikání a formulace poslání podniku Stanovení cílů Hodnocení a volba strategie Zavádění a realizace strategie Zhodnocení výsledků Analýza situace Iniciování opravných opatření Revidování podle potřeby Revidování podle potřeby Vylepšení Změna podle potřeby Vylepšení Změna podle potřeby Návrat ke krokům 1, 2, 3 nebo 4
04 PROCES STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ LOGICKÝ INCREMENTALISMUS (JAMES B. QUIN) CYKLICKÝ PROCES ZAHRNUJÍCÍ ZPĚTNOU VAZBU K PŘEDCHOZÍMU STADIU S MOŽNOSTÍ ZNOVU DEFINOVAT NEBO PŘEFORMULOVAT PROBLÉM NEBO JEHO ŘEŠENÍ VOLBA SRATEGIE MŮŽE BÝT PŘEDMĚTEM REVIZE HNED V POČÁTEČNÍCH FÁZÍCH JEJÍHO ROZVOJE
05 STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ ZÁKLADNÍ PRINCIP: VYTVÁŘENÍ KONKURENČNÍ VÝHODY SPOJENÍ S PROCESEM ROZHODOVÁNÍ - TŘI OBLASTI: - OPERATIVNÍ ROZHODOVÁNÍ, - ADMINISTRATIVNÍ ROZHODOVÁNÍ, - STRATEGICKÉ ROZHODOVÁNÍ (DLE ANSOFFA)
06 SLOŽKY STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ 1. DEFINOVÁNÍ PŘEDMĚTU ČINNOSTI PODNIKU A JEHO POSLÁNÍ 2. STANOVENÍ STRATEGICKÝCH A VÝKONOVÝCH CÍLŮ 3. FORMULACE 5. ZAVÁDĚNÍ A REALIZACE ZVOLENÉ 6. HODNOCENÍ VÝSLEDKŮ A NÁVRH OPRAVNÝCH OPATŘENÍ
07 STRATEGICKÉ ZDRAVÍ prostředí kultura STRUKTURA PODNIKU
08 FORMULACE PODNIKOVÉ TYPOLOGIE STRATEGIÍ PODLE PORTERA NÁKLADOVÉ VEDENÍ DIFERENCIACE ZAMĚŘENÍ
09 FORMULACE PODNIKOVÉ STRATEGICKÁ ANALÝZA: VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ PODNIKU (1) STEP analýza FAKTORY V SEGMENTECH VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ: SPOLEČENSKÝ TECHNOLOGICKÝ EKONOMICKÝ POLITICKÝ (POLITICKO PRÁVNÍ)
10 FORMULACE PODNIKOVÉ STRATEGICKÁ ANALÝZA: VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ PODNIKU (2) ANALÝZA EKONOMICKÝCH CHARAKTERISTIK ODVĚTVÍ CHARAKTERISTICKÉ VZTAHY: CENA NÁKLAD ZISK DETERMINANTY: NABÍDKA POPTÁVKA
11 FORMULACE PODNIKOVÉ STRATEGICKÁ ANALÝZA: VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ PODNIKU (3) PORTERŮV MODEL POTENCIÁLNÍ SUBSTITUTY DODAVATELÉ KONKURENČNÍ RING ODBĚRATELÉ NOVÍ KONKURENTI
12 FORMULACE PODNIKOVÉ HLAVNÍ NÁSTROJE: SPACE MATICE SWOT MATICE GRAND STRATEGY MATICE BCG MATICE
13 STRATEGICKÁ ANALÝZA: VNNITŘNÍ PROSTŘEDÍ PODNIKU MATICE BCG (BOSTON CONSOULTING GROUP) MÍRA RŮSTU ODVĚTVÍ HVĚZDY OTAZNÍKY PENĚŽNÍ KRÁVY BÍDNÍ PSI RELATIVNÍ PODÍL NA TRHU
14 FORMULACE PODNIKOVÉ MATICE SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) Finační síla podniku Konzervativní 5 Agresivní 4 3 2 1 í - 5-4 - 3-2 - 1 Konkurenč n výhoda - 1 1 2 3 4 5 Síla odvětví - 2-3 - 4 Defenzivní Orientace na soutěž - 5 Stabilita prostředí
15 MATICE SPACE AGRESIVNÍ - penetrace trhu, horizontální strategie, vývoj nových výrobků, diverzifikace KONZERVATIVNÍ - penetrace trhu, vývoj trhu nebo produktů, koncentrická diverzifikace DEFENZIVNÍ - snižování nákladů a míry investic, likvidace ORIENTOVANÁ NA SOUTĚŽ - penetrace trhu, dopředná a zpětná integrace, horizontální integrace, vývoj produktů, jointventure
16 MATICE SWOT SILNÉ STRÁNKY (STRENGHTS) S PŘÍLEŽITOSTI (OPPORTUNITIES) O SLABÉ STRÁNKY (WEAKNESSES) W HROZBY (THREATS) T
17 MATICE SWOT SO - využít interních silných stránek a externích příležitostí WO - využít externích příležitostí k eliminaci interních slabých stránek ST - silných stránek využít k redukci vlivů externích hrozeb WT - eliminace interních slabých stránek a externích hrozeb
18 MATICE GRAND STRATEGY VOLBA NA ZÁKLADĚ DIMENZÍ: TRŽNÍ RŮST A KONKURENČNÍ POZICE rychlý tržní růst 2.KVADRANT PROBLÉM S DOSAVADNÍM PŘÍSTUPEM NA TRH, RYCHLE ROSTOUCÍ TRH NEDOSTATEČNÁ KONKURENCESCHOPNOST 1. KVADRANT VYNIKAJÍCÍ VÝCHOZÍ POZICE VYUŽÍT SILNÝCH STRÁNEK K VNÍMÁNÍ EXTERNÍCH PŘÍLEŽITOSTÍ slabá konkur. pozice silná konkur. pozice 3. KVADRANT 4. KVADRANT ŠPATNÁ KONKURENČNÍ POZICE, POMALU ROSTOUCÍ TRH DOBRÁ KONKURENČNÍ POZICE NA POMALU ROSTOUCÍM TRHU pomalý tržní růst
19 VOLBA TYPOLOGIE STRATEGIÍ PODLE ANSOFFA EXISTUJÍCÍ PRODUKT NOVÝ PRODUKT EXISTUJÍCÍ TRH PRONIKÁNÍ NA TRH ROZVOJE PRODUKTU NOVÝ TRH ROZVOJE TRHU DIVERZIFIKACE
20 IMPLEMENTACE REALIZACE : BSC (BALANCED SCORECARD) BSC JE MILTIDIMENZIONÁLNÍ BSC ZOHLEDŇUJE CELÝ ŘETĚZ PŮSOBNOSTI BSC NEMĚŘÍ ÚSPĚCH JEN NA VÝSTUPU BSC MĚŘÍ ÚSPĚCH JIŽ BĚHEM VZNIKU BSC NEZAHRNUJE DO HODNOCENÍ MONETÁRNÍ VELIČINY
21 IMPLEMENTACE (PRINCIP PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ) ŽIVOTNÍ CYKLUS PROJEKTU A. PŘEDINVESTIČNÍ FÁZE SITUACE KOMPOZICE PŘIJMOUT PROJEKT? NUTNÉ ÚPRAVY NE KONEC ANO B. INVESTIČNÍ FÁZE DISPOZICE REALIZACE C. FÁZE PROVOZU A VYHODNOCENÍ PROVOZ OBJEKTU ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA A