Zpráva o hodnocení pracovníka Ing. Josef Novák. 360 zpětná vazba pro střední úroveň řízení. Soubor dotazníků a metodických doporučení.



Podobné dokumenty
SYSTÉM 360 ZPĚTNÉ VAZBY PRO STŘEDNÍ MANAGEMENT ŠKOL

Třistašedesátistupňová zpětná vazba pro střední úroveň řízení. Soubor dotazníků a metodických doporučení. Renata Kocianová

Statutární město Děčín. Metody hodnocení zaměstnanců

Zavedení hodnocení. na Magistrát města Pardubic

KARIÉRNÍ ŘÁD OSTRAVSKÉ UNIVERZITY

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Jan Hodnocený 360 zpětná vazba

Řízení lidských zdrojů a akreditace. Ing. Lenka Nétková

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA TCC online 360 feedback

P o s t u p. při realizaci adaptačního procesu nových zaměstnanců ve sjednané zkušební době, se závěrečným hodnocením

Univerzita Palackého v Olomouci

Příloha A: Služební hodnocení příslušníků Policie ČR SLUŽEBNÍ HODNOCENÍ

Aktuální téma: v prvním čtvrtletí příštího roku se bude provádět první služební hodnocení státních zaměstnanců

Individuální plány aneb people management v praxi

Metodické pokyny Rámec pro vlastní hodnocení školy

Řízení pracovního výkonu

INTEGROVANÉ CENTRUM SOCIÁLNÍCH SLUŽEB ODLOCHOVICE

Pracovní zátěž KDV0152_sazba.indd 69 KDV0152_sazba.indd :11: :11:34

KOMPETENČNÍ MODEL NÁZEV PROJEKTU: ZVÝŠENÍ KVALITY POSKYTOVANÝCH VEŘEJNÝCH SLUŽEB MĚSTEM KRÁLÍKY A ŘÍZENÍ MĚÚ PRO KLIENTA

Obsah. Obsah. ASSESSMENT s.r.o., Ohradní 1464, Kamenice - Olešovice (Praha - východ)

Hodnocení zaměstnance.

Profesionální manažerská diagnostika. Vyhodnocení. Jan Novák

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

Hodnocení zaměstnance.

Hodnocení pracovníků. Jaroslav Charbuský /ymfl 2019/

CLEMENTIA, o.p.s. 8. listopadu 575/ Praha 6

Vyhodnocení výzkumu dotazníkové šetření u studentů Policejní akademie České republiky v Praze v roce 2009

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

Název projektu: Interní školení zaměstnanců Školíme se vzájemně Společnost: Microsoft s.r.o. Autor: Martina Šmidochová, personální ředitelka

DVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček

Strategie řízení lidských zdrojů

Hodnocení jazykových kurzů EDUCA za období

Novela zákona o státní službě

Online psychodiagnostika při výběru obchodních zástupců finančních poradců

Hodnocení zaměstnanců PER - Personální management

Vyhodnocení dotazníkového šetření 2016

Závěrečná zpráva z realizace vzdělávacích kurzů v rámci projektu CZ.1.04/1.1.02/ Vzdělávání - cesta ke kvalitě

Spokojenost zaměstnanců

Rada statutárního města Chomutova

Zapojení odborníků v evropských nemocnicích

Návrh VYHLÁŠKA. ze dne o postupu při služebním hodnocení vojáků

Hodnocení zaměstnanců

DATUM JMÉNO A PŘÍJMENÍ PODPIS PRACOVNÍKA

Návrh VYHLÁŠKA. ze dne Ministerstvo obrany stanoví podle 17 odst. 4 zákona č. 221/1999 Sb., o vojácích z povolání, ve znění zákona č. /2014 Sb.

Hodnocení výzkumné a odborné činnosti pracovišť AV ČR za léta zpráva o průběhu a co z toho plyne...

TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba

3 priorita období. 2 příprava, stanovování záměrů 1. Autoevaluační plán Workshop: Evaluace školy

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová

Psychologie výběru zaměstnanců

Metodické doporučení k řízení kvality v ÚSC. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

Vedoucí odboru, vedoucí organizační složky, ředitel MP

Dobrodružství vápna a písku

Evaluace výuky na Lékařské fakultě Univerzity Palackého v Olomouci

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Multifaktorový pracovní profil

Školní plán mobility (ŠPM) krok za krokem

Čl. 2 Harmonogram hodnocení ředitelů PŘO

NOVÁ KONCEPCE ŘÍZENÍ VÝKONU SLUŽBY PŘÍSLUŠNÍKŮ POLICIE ČESKÉ REPUBLIKY INFORMACE O KONCEPCI ŘÍZENÍ VÝKONU SLUŽBY

PODZIMNÍ ŠKOLA Zdravých měst

METODIKA ZPRACOVÁNÍ SEBEHODNOTÍCÍ ZPRÁVY MCCV

OBLASTI NESPOKOJENOSTI SESTER

Výsledky hodnocení zdravotnických pracovišť pacienty jako facilitující prvek pro management i řadové zdravotníky. MUDr.

Hodnocení pracovníků. Ing. Dita Štyvarová

Hodnocení školy. Jiráskovy sady 113. Getmore, s.r.o. Služba: getmore.cz Informace o službě: sluzba.getmore.cz

HODNOTÍCÍ MODUL HOW 2 KNOW MODEL MANAŽER

OZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ZA ÚČELEM SESTAVENÍ REZERVNÍHO SEZNAMU. ředitel akademie úřadu EUIPO (muž/žena) AD 10

Metodika rozvojového centra

Pravidla hodnocení MÚ Moravská Třebová

Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2017 Organizace veřejného sektoru DOTAZNÍK

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

Implementační uspořádání

IBAR: Kvalita a řízení vysokých škol

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní DOTAZNÍK

HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ

Modul 3 Indikátory ke sledování jazykové gramotnosti

CzechInvest Agentura pro podporu podnikání a investic

Změna Leadershipu: jak na to?

3. ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU A HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ

VI. HODNOCENÍ ŽÁKŮ A AUTOEVALUACE ŠKOLY

Trénink komunikačních a prezentačních dovedností v oblasti veletrhů, zkráceně Komunikace v praxi

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje místní akční skupiny Stolové hory pro období Přílohy analýza rizik

Rodinná politika pojetí a aktuální informace

SPOLEČNOST, s.r.o. Success Up Fee s.r.o. 201

Průzkum spokojenosti a potřeb obyvatel města Trutnov květen 2015 Zpracovatel:

MATERIÁL. pro zasedání Zastupitelstva města Hranic, dne Vyplelík Vladimír, tajemník MěÚ. Ing. Bc. Vladimír Vyplelík, tajemník MěÚ

1. Název programu/ /kurzu - vzdělávací akce: Vedení dialogu a reflexe v učitelské praxi

Rada kvality České republiky. Cena hejtmana za společenskou odpovědnost

HODNOCENÍ PRACOVNÍKŮ, OSOBNÍ ROZVOJ

Stavitelství NV s.r.o. REFERENČNÍ ANALÝZA ZPĚTNÉ VAZBY, HODNOCENÍ A OVĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZÁKAZNÍKŮ. Tvoříme z neviditelného viditelné.

1. Východiska a základní pojmy

134/2015 Sb. NAŘÍZENÍ VLÁDY

Vzdělávací program Podnikání krok za krokem (Podpora Podpora podnikavosti žáků středních škol)

Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník

O co vlastně jde. Důležitá je objektivita

Částka Klasifikace plnění hodnocených oblastí. Vláda nařizuje k provedení zákona č. 234/2014 Sb., o státní službě, (dále jen zákon ):

Evaluace výuky na Lékařské fakultě Univerzity Palackého v Olomouci

Mgr. Tomáš Zatloukal ústřední školní inspektor. Praha,

Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! F13. Orientace na výsledky a hodnocení výkonnosti členů projektového týmu

Výsledky ankety uživatelé NSHNU ( sběr dat)

1) Hodnocení celkového působení

KLIMA ŠKOLY. Zpráva z evaluačního nástroje Klima školy. Škola Testovací škola - vyzkoušení EN, Praha. Termín

Transkript:

Zpráva o hodnocení pracovníka Ing. Josef Novák 360 zpětná vazba pro střední úroveň řízení. Soubor dotazníků a metodických doporučení. Za období 2011 byl pracovník hodnocen celkem 5 hodnotiteli

Souhrnný přehled hodnocení pracovníka Hodnocena byla následující kritéria/kompetence: 1. Pracovní iniciativa 2. Pracovní komunikace uvnitř i vně školy 3. Spolupráce se spolupracovníky 4. Rešení problému 5. Odolnost vůči zátěži při práci 6. Organizace práce, rozhodování 7. Spolehlivost, odpovědnost 8. Vedení lidí, personální práce 9. Odbornost Přehled hodnocení jednotlivých kritérií Kritérium/kompetence Průměr Úroveň 1. Pracovní iniciativa 2 1 2 0 2.00 2. Pracovní komunikace uvnitř i vně školy 1 3 1 0 2.00 3. Spolupráce se spolupracovníky 2 2 0 1 2.00 4. Rešení problému 1 0 3 1 2.80 5. Odolnost vůči zátěži při práci 2 2 1 0 1.80 6. Organizace práce, rozhodování 1 1 2 1 2.60 7. Spolehlivost, odpovědnost 0 1 2 2 3.20 8. Vedení lidí, personální práce 0 1 3 1 3.00 9. Odbornost 0 2 3 0 2.60 Úroveň celkového hodnocení jednotlivých kritérií Dobrá pracovní iniciativa Dobrá pracovní komunikace uvnitř i vně školy Dobrá spolupráce se spolupracovníky Dobrá odolnost vůči zátěži při práci Slabší rešení problému Slabší organizace práce, rozhodování Slabší spolehlivost, odpovědnost Slabší vedení lidí, personální práce Slabší odbornost - 2 -

1. Pracovní iniciativa Hodnotící škála Vynikající pracovní iniciativa Dobrá pracovní iniciativa Slabší pracovní iniciativa Nedostatečná pracovní iniciativa Souhrnné hodnocení pracovníka 1. Pracovní iniciativa Hodnocení kolegy 1 0 1 0 Hodnocení podřízenými 1 1 1 0 - Údaje ve sloupcích až představují počet hodnotitelů, kteří pracovníka hodnotili daným stupněm škály. - 3 -

1. Pracovní iniciativa Slovní hodnocení spolupracovníci podřízení - 4 -

2. Pracovní komunikace uvnitř i vně školy Hodnotící škála Vynikající pracovní komunikace uvnitř i vně školy Dobrá pracovní komunikace uvnitř i vně školy Slabší pracovní komunikace uvnitř i vně školy Nedostatečná pracovní komunikace uvnitř i vně školy Souhrnné hodnocení pracovníka 2. Pracovní komunikace uvnitř i vně školy Hodnocení kolegy 0 2 0 0 Hodnocení podřízenými 1 1 1 0 - Údaje ve sloupcích až představují počet hodnotitelů, kteří pracovníka hodnotili daným stupněm škály. - 5 -

2. Pracovní komunikace uvnitř i vně školy Slovní hodnocení spolupracovníci podřízení - 6 -

3. Spolupráce se spolupracovníky Hodnotící škála Vynikající spolupráce se spolupracovníky Dobrá spolupráce se spolupracovníky Slabší spolupráce se spolupracovníky Nedostatečná spolupráce se spolupracovníky Souhrnné hodnocení pracovníka 3. Spolupráce se spolupracovníky Hodnocení kolegy 1 1 0 0 Hodnocení podřízenými 1 1 0 1 - Údaje ve sloupcích až představují počet hodnotitelů, kteří pracovníka hodnotili daným stupněm škály. - 7 -

3. Spolupráce se spolupracovníky Slovní hodnocení spolupracovníci podřízení - 8 -

4. Rešení problému Hodnotící škála Vynikající rešení problému Dobré rešení problému Slabší rešení problému Nedostatečné rešení problému Souhrnné hodnocení pracovníka 4. Rešení problému Hodnocení kolegy 1 0 0 1 Hodnocení podřízenými 0 0 3 0 - Údaje ve sloupcích až představují počet hodnotitelů, kteří pracovníka hodnotili daným stupněm škály. - 9 -

4. Rešení problému Slovní hodnocení spolupracovníci - 10 -

5. Odolnost vůči zátěži při práci Hodnotící škála Vynikající odolnost vůči zátěži při práci Dobrá odolnost vůči zátěži při práci Slabší odolnost vůči zátěži při práci Nedostatečná odolnost vůči zátěži při práci Souhrnné hodnocení pracovníka 5. Odolnost vůči zátěži při práci Hodnocení kolegy 0 1 1 0 Hodnocení podřízenými 2 1 0 0 - Údaje ve sloupcích až představují počet hodnotitelů, kteří pracovníka hodnotili daným stupněm škály. - 11 -

5. Odolnost vůči zátěži při práci Slovní hodnocení spolupracovníci - 12 -

6. Organizace práce, rozhodování Hodnotící škála Vynikající organizace práce, rozhodování Dobrá organizace práce, rozhodování Slabší organizace práce, rozhodování Nedostatečná organizace práce, rozhodování Souhrnné hodnocení pracovníka 6. Organizace práce, rozhodování Hodnocení kolegy 0 1 1 0 Hodnocení podřízenými 1 0 1 1 - Údaje ve sloupcích až představují počet hodnotitelů, kteří pracovníka hodnotili daným stupněm škály. - 13 -

6. Organizace práce, rozhodování Slovní hodnocení spolupracovníci podřízení - 14 -

7. Spolehlivost, odpovědnost Hodnotící škála Vynikající spolehlivost, odpovědnost Dobrá spolehlivost, odpovědnost Slabší spolehlivost, odpovědnost Nedostatečná spolehlivost, odpovědnost Souhrnné hodnocení pracovníka 7. Spolehlivost, odpovědnost Hodnocení kolegy 0 0 0 2 Hodnocení podřízenými 0 1 2 0 - Údaje ve sloupcích až představují počet hodnotitelů, kteří pracovníka hodnotili daným stupněm škály. - 15 -

7. Spolehlivost, odpovědnost Slovní hodnocení spolupracovníci podřízení - 16 -

8. Vedení lidí, personální práce Hodnotící škála Vynikající vedení lidí, personální práce Dobré vedení lidí, personální práce Slabší vedení lidí, personální práce Nedostatečné vedení lidí, personální práce Souhrnné hodnocení pracovníka 8. Vedení lidí, personální práce Hodnocení kolegy 0 0 2 0 Hodnocení podřízenými 0 1 1 1 - Údaje ve sloupcích až představují počet hodnotitelů, kteří pracovníka hodnotili daným stupněm škály. - 17 -

8. Vedení lidí, personální práce Slovní hodnocení spolupracovníci podřízení - 18 -

9. Odbornost Hodnotící škála Vynikající odbornost Dobrá odbornost Slabší odbornost Nedostatečná odbornost Souhrnné hodnocení pracovníka 9. Odbornost Hodnocení kolegy 0 0 2 0 Hodnocení podřízenými 0 2 1 0 - Údaje ve sloupcích až představují počet hodnotitelů, kteří pracovníka hodnotili daným stupněm škály. - 19 -

9. Odbornost Slovní hodnocení spolupracovníci podřízení - 20 -

Souhrn slovních hodnocení jednotlivých hodnotitelů Hodnotitel 1 1. Pracovní iniciativa 2. Pracovní komunikace uvnitř i vně školy 3. Spolupráce se spolupracovníky 4. Rešení problému 5. Odolnost vůči zátěži při práci 6. Organizace práce, rozhodování 7. Spolehlivost, odpovědnost 8. Vedení lidí, personální práce 9. Odbornost - 21 -

Souhrn slovních hodnocení jednotlivých hodnotitelů Hodnotitel 2 1. Pracovní iniciativa 3. Spolupráce se spolupracovníky - 22 -

Souhrn slovních hodnocení jednotlivých hodnotitelů Hodnotitel 3 1. Pracovní iniciativa 2. Pracovní komunikace uvnitř i vně školy 3. Spolupráce se spolupracovníky 6. Organizace práce, rozhodování 7. Spolehlivost, odpovědnost 8. Vedení lidí, personální práce 9. Odbornost - 23 -

Souhrn slovních hodnocení jednotlivých hodnotitelů Hodnotitel 4 9. Odbornost - 24 -

Souhrn slovních hodnocení jednotlivých hodnotitelů Hodnotitel 5 3. Spolupráce se spolupracovníky - 25 -

Souhrn slovních hodnocení skupin hodnotitelů Spolupracovníci 1. Pracovní iniciativa 2. Pracovní komunikace uvnitř i vně školy 3. Spolupráce se spolupracovníky 4. Rešení problému 5. Odolnost vůči zátěži při práci 6. Organizace práce, rozhodování 7. Spolehlivost, odpovědnost 8. Vedení lidí, personální práce 9. Odbornost - 26 -

Souhrn slovních hodnocení skupin hodnotitelů Podřízení 1. Pracovní iniciativa 2. Pracovní komunikace uvnitř i vně školy 3. Spolupráce se spolupracovníky 6. Organizace práce, rozhodování 7. Spolehlivost, odpovědnost 8. Vedení lidí, personální práce 9. Odbornost - 27 -