MBI portál pro podporu řízení podnikové informatiky. mbi.vse.cz

Podobné dokumenty
Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI

Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT

Cíle a architektura modelu MBI

MBI - technologická realizace modelu

MBI a jeho komunita Řízení informatiky v soukromém a veřejném sektoru

MBI portál pro podporu řízení podnikové informatiky

Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/ Podniková informatika pojmy a komponenty

Zhodnocení průběžného plnění Informační strategie hl. m. Prahy do roku 2010 (Cesta k e-praze) Duben 2009

Problémové domény a jejich charakteristiky

Řešení souladu byznysu a IT (business - IT alignment)

Architektura informačních systémů. - dílčí architektury - strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu. Globální architektura

Softwarová podpora v procesním řízení

Okruhy ke státní závěrečné zkoušce z vedlejší specializace Informatika v řízení podniku

seminář ČSSI, Praha Procesní řízení Václav Řepa katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze

OBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14

Faktory ovlivňující řízení podnikové informatiky

EKONOMICKÉ MODELOVÁNÍ

PŘÍLOHA C Požadavky na Dokumentaci

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy

ADOit. IT architektura a řízení IT služeb. Luděk Kryšpín, Lukáš Dvořák, PADCOM, s.r.o.

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

OTA NOVOTNÝ JAN POUR MILOŠ MARYŠKA PODNIKO

Úvod do projektu. Standardizace provozních funkcí ÚSC. Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

1. Integrační koncept

ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST

PODNIKOVÁ INFORMATIKA

Přednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti

Otevřená data ve veřejné správě , Mikulov. Tomáš Kroupa, Ministerstvo vnitra - Odbor hlavního architekta egovernmentu

Úvodní přednáška. Význam a historie PIS

Metriky v informatice

Manažerská ekonomika

Informační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc.

3.5.2 Členění a klasifikace kontrolních procesů Kritéria hodnocení používaná v kontrolní činnosti Specifika strategické kontroly 3.

Vytvoření portálu odboru strukturálních fondů Ministerstva vnitra a zajištění jeho hostingu na serveru dodavatele

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Státní pokladna. Centrum sdílených služeb

Zvýšení kvality IA s využitím nových technologií: Představení řešení IDEA - SymSure pro CCM

CobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004

PROJEKT DIGITÁLNÍ MAPA VEŘEJNÉ SPRÁVY - ČÁST ÚZEMNĚ ANALYTICKÉ PODKLADY

Teorie systémů TES 5. Znalostní systémy KMS

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I

RÁMCOVÝ POPIS METODIKY A NÁSTROJŮ PRO ORGANIZACI A ŘÍZENÍ V DPML

S T A T U T Á R N Í M Ě S T O LIBEREC

Co je to COBIT? metodika

MĚSTSKÝ ROK INFORMATIKY

Ing. Jiří Fejfar, Ph.D. Geo-informační systémy

3. Očekávání a efektivnost aplikací

Návod na základní používání Helpdesku AGEL

PODNIKATELSKÉ FÓRUM ÚSTECKÝ KRAJ

SLA Service Level Agreement základ řízení podnikové informatiky

Systém řízení informační bezpečnosti (ISMS)

Zvyšování výkonnosti firmy na bázi potenciálu zlepšení

Nadpis presentace. Řízení IT v malých. útvarech aneb Light verze IT governance

Aplikace. prostorového navázání zastávek veřejné autobusové dopravy na přilehlou pozemní komunikaci s využitím prostorových a popisných dat

Moderní webová databáze IODA

Leady & MERK Integrace Microsoft Dynamics CRM s aplikacemi Leady a MERK

Praktické zkušenosti s certifikací na ISO/IEC 20000

PRŮZKUMNÍK ISDP NÁVOD K OBSLUZE INFORMAČNÍHO SYSTÉMU O DATOVÝCH PRVCÍCH (ISDP)

Aplikace. prostorového navázání nehod v silničním provozu na přilehlou pozemní komunikaci s využitím prostorových a popisných dat

Role BI v e-business řešeních pohled do budoucnosti

Jan Váša TGB Sales Representative, Oracle Czech 10. června 2011 MRI Kladno

Zkušenosti s Business Intelligence ve veřejném sektoru České republiky

Vliv podrobnosti definice procesu a úrovně CMM na charakteristiky procesu

Geoinformace a mapový portál v systému zdravotnického dozoru ČR

Průzkumník IS DP. Návod k obsluze informačního systému o datových prvcích (IS DP) vypracovala společnost ASD Software, s. r. o.

Modelování požadavků

OKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE

Siebel CRM pro podporu řízení outsourcingu IT Služeb

Efektivní informační služby NTK pro veřejnost a státní správu. 25. dubna 2012

Kompetenční modely. Ing. Kamila Procházková

Otevřená a propojitelná data ve veřejné správě Národní katalog otevřených dat

VÝROBA. Helios Orange + něco navíc. Adresa: SAPERTA s.r.o. Presy Telefon: saperta@saperta.cz WWW: saperta.

Lenka Zahradníčková

Struk ur přednášk. Vymezení pojmu management, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování.

Národní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR

Objektová tvorba SW, Analýza požadavků 2006 UOMO 53

2. Podnik a jeho řízení

Seminář VŠE, ČSSI a ICT UNIE

CONTROLLING. Metodický list č. 1 FUNKCE CONTROLLINGU ZÁKLADY FINANČNÍHO PLÁNU A ZDROJE DAT PRO CONTROLLING

Základy Informační koncepce ČR. Pavel Hrabě a kolektiv OHA Říjen 2017

Management informační bezpečnosti

Protokol o atestačním řízení

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Hospodářská informatika

ŘÍZENÍ VZTAHŮ SE ZÁKAZNÍKY

Okruhy z odborných předmětů

NAUKA O PODNIKU I. Plánování a rozhodování v podniku

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2

In orma I a. O nl Dva. Počítačové aplikace v podnikové a mezipodnikové praxi Technologie informačních systému R1zení a rozvoj podnikové informatiky

Vyhodnocení řešení projektů za rok Rozvojové projekty. Bc. Michal Žemlička Mgr. Zdeněk Brdek, Ph.D.

PROJEKTOVÁNÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ Metodický list č. 1

OKRUHY - SZZ

Cíle a měřitelné parametry budování a provozu egc. Příloha č. 1 Souhrnné analytické zprávy

Portál Algotech HelpDesk Uživatelský manuál

Obsah. Zpracoval:

Okruhy otázek ke státní závěrečné zkoušce VS 4IP

Teorie systémů TES 10. Měkké systémy metodiky

Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě

Výuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení)

Transkript:

MBI, Management Byznys Informatiky MBI portál pro podporu řízení podnikové informatiky mbi.vse.cz J. Pour Katedra IT VŠE pour@vse.cz MBI, Management byznys informatiky Snímek 1

Agenda 1. Vznik a rozvoj MBI 2. Smysl a účel MBI 3. Současná omezení MBI 4. Koncepce MBI 5. Principy a příklady užití MBI 6. Závěry Snímek 2

Vznik a rozvoj MBI MBI portál pro podporu řízení a řešení rozvoje IT podniku: vznikl z iniciativy pracovníků VŠ v roce 2011, vychází z realizovaných průzkumů v české praxi, IT projektů řešených od poloviny 90. let a dalších dostupných zdrojů, řeší se na VŠE KIT a ČVUT KSI, v kooperaci se specialisty z praxe, další rozvoj probíhá v rámci postupně formované MBI komunity Snímek 3

Smysl a účel MBI Smyslem MBI je, že: má poskytovat informace pro řízení a řešení podnikového IT, a to co nejrychlejší cestou, má, kromě informací, nabízet produkty ke stažení texty, presentace, vzory dokumentů, analytické a další aplikace, má především, a pokud možno, přispívat k zefektivnění práce manažerů v IT a k racionalizaci studia na VŠ, má poskytovat informace a produkty na MBI bezplatně, s předpokladem případné další kooperace na jeho rozvoji Snímek 4

3. Omezení MBI Omezení a otevřené otázky MBI: MBI nemá charakter národního nebo mezinárodního standardu (ITIL, COBIT,..), nekopíruje standardy, u MBI se zatím nepředpokládá samostatně realizovaná implementace celého systému v konkrétním prostředí (pouze dílčí řešení), MBI se postupně aktualizuje a doplňuje - rozdíly v úrovni detailu a úplnosti u některých objektů, v řešení MBI je nutné počítat s vyššími nároky na orientaci v nabízené funkcionalitě Snímek 5

Koncepce řešení objekty, vazby, principy Požadavky a problémy praxe + VŠ Koncepce objektů, jejich vazeb, Principy řešení Skupina metrik Podskupina metrik Skupina faktorů Podskupina faktorů Faktor Skupina scénářů Scénář Metrika Doména řízení IT Skupina metod 1 Skupina aplikací Skupina úloh Úloha Metoda 2 Podskupina aplikací Aplikace Skupina dokumentů Podskupina dokumentů Skupina rolí Role Dokument Dimenze Vlastnost Předmět Kompetence Snímek 6

Strategické řízení Operativní řízení Taktické řízení Koncepce řešení: Domény řízení A. Strategické řízení podnikové informatiky IT jako součást byznysu, plánování a převzetí závěrů globální strategie, analýza stávajícího stavu definice cílového stavu, plán transformace do cílového stavu, specif. úlohy strat. řízení B. Řízení IT služeb návrh služeb, plánování rozvoje a provozu služeb, řízení prodeje a nákupu služeb řízení kvality služeb, řízení bezpečnosti C. Řízení IT zdrojů řízení datových zdrojů a jejich kvality, řízení personálních zdrojů, řízení technologických zdrojů D. Řízení IT ekonomiky účtování informatiky, řízení nákladů, řízení výnosů a efektů, řízení investic E. Řízení a řešení projektů rozvoje služeb řízení jednotlivých projektů, řešení projektů dle typů F. Řízení provozu řízení a správa zdrojů IT, řízení incidentů, problémů a požadavků Snímek 7

Základní principy MBI Hlavní principy řešení a využití MBI: princip řešení vztahů IT a byznysu (detailněji přednáška J. Dohnala, KSI, ČVUT), princip flexibility - přístupu k informacím a produktům MBI podle aktuální potřeby uživatele - 8 dveří do MBI princip různých úrovní detailu poskytovaných informací, princip zobrazení kontextu zobrazení a analýza vazeb mezi objekty MBI v co nejširším pojetí, princip nabídky produktů ke stažení a dalšímu využití. Uvedené principy jsou dokumentovány následujícími příklady Snímek 8

Princip: Řešení vztahů IT a byznysu Úrovně řešení vztahů IT byznys: na úrovni managementu firmy skupina úloh IT jako součást byznysu (přednáška J. Dohnala, KSI, ČVUT), na procedurální úrovni řešení vztahů úloh IT a byznysu a jejich konkretizace, na úrovni metrik řešení vztahů byznys a IT metrik ve specifické aplikaci (P. Krejčí, KSI, ČVUT) Snímek 9

Princip: Řešení vztahů IT a byznysu a odvětvových řešení Základní část (jádro) MBI Řízení IT všechny objekty vázané na domény řízení IT IS podniku Zobecněné vymezení úloh a dalších objektů podle jednotlivých částí IS a oblastí řízení podniku Odvětvová řešení MBI Řízení IT (veřejná správa, retail, výroba, telekomunikace, zdravotnictví, ) Odvětvová řešení MBI IS podniku (veřejná správa, retail, výroba, telekomunikace, zdravotnictví, ) Modifikované základní objekty MBI Řízení IT Specifické (nové) objekty MBI Řízení IT Modifikované základní objekty MBI IS podniku Specifické (nové) objekty MBI IS podniku Snímek 10

Princip flexibility: Vstup do MBI podle libovolného objektu Přístup k funkcím a datům MBI lze realizovat variantně, podle okamžité potřeby a problému uživatele. Na tomto místě jsou uvedeny 3 základní možnosti: 1. První, zřejmě nejčastější přístup, je přes Úlohy řízení a prostřednictvím jejich vazeb lze získávat informace i o ostatních objektech, 2. Druhá možnost je vybrat jakýkoli objekt z MBI, např. Dokument, Metriku,, získat dostupné informace a případně jeho vazby k úlohám, nebo v případě metrik a aplikací i k jiným vybraným objektům, 3. Další doporučenou možností je specifikovat svůj problém a najít obdobný v objektu Scénáře, které jsou členěny podle domén řízení a od vybraného scénáře získat vazby na odpovídající úlohy řešení a s nimi spojené další objekty MBI. 1 2 3 Snímek 11

Princip různých úrovní detailu: Souhrnný slide / www stránka / dokumenty Souhrnný slide je přiřazen prakticky ke všem objektům a slouží uživateli k co nejrychlejší orientaci v MBI s tím, že: 1. souhrnný slide lze vyvolat na základním menu, 2. vždy pouze na jediném slidu jsou uvedeny nejpodstatnější informace k objektu, ty se liší podle typu objektu (viz dále), 3. souhrnný slide obsahuje mapu struktury objektu s vyznačením (barvou), kam vybíraný objekt ve struktuře patří Snímek 12

Principy různých úrovní detailu: Souhrnný slide (Scénář) Snímek 13

Principy různých úrovní detailu: Souhrnný slide (Faktor) Snímek 14

Principy různých úrovní detailu: Souhrnný slide (Metrika) Snímek 15

Principy různých úrovní detailu: Odkazy na zdroje Snímek 16

Princip zobrazení kontextu: Analýza vazeb Zobrazení detailních informací k objektu zahrnuje standardně: - přehled vazeb objektu (v tomto případě úlohy ke všem ostatním objektům), Snímek 17

Princip zobrazení kontextu: Analýza vazeb Vazby mezi objekty - v podobě matice: 1. výběr vazby v přehledu vazeb, 2. v prvcích matice se zobrazí hodnoty základního atributu vazby, 3. komentáře k vazbě, pokud existuje. Celé matice ke stažení a případnému využití do vlastních dokumentů je v Souhrnném přehledu vazeb. Snímek 18

Princip zobrazení kontextu: Změny atributů vazeb Pokud je ve vazbě mezi objekty definován více než jeden atribut, pak MBI umožňuje hodnoty atributů v matici podle potřeby střídat (v daném případě u vazby Úlohy a Scénáře): 1. při prvotním zobrazení matice se využije první - default atribut, v tomto případě Význam úlohy pro řešení scénáře, 2. pokud je třeba zobrazit v matici druhý atribut řešený Problém, otázka, lze zobrazení přepnout podle nabídky v menu Snímek 19

Princip zobrazení kontextu: Analýza vazeb V případě vazby Úloha Scénář při zobrazení atributu Problém, otázka je třeba zajistit informaci, kterých konkrétních otázek se čísla v hodnotě atributu týkají: 1. tuto informaci poskytuje komentář k vazbě (po najetí kursorem na příslušný prvek) a relevantní otázky Scénáře ve vazbě k Úloze se barevně zvýrazní Snímek 20

Princip zobrazení kontextu: Matice vazeb Matice vazeb nabízí pro každý výskyt objektu ve vazbě další funkce pro urychlení práce v systému: 1. přechod na detail jakéhokoli vybraného objektu v matici, 2. transponování matice, 3. zobrazení souhrnného slidu jakéhokoli vybraného objektu v matici Snímek 21

Princip nabídky produktů: Produkty ke stažení (Souhrnné dokumenty) MBI poskytuje pro komplexní informaci několik souhrnných dokumentů vztahujících se ke všem objektům a celé funkcionalitě MBI: 1. jejich přehled a nabídka ke stažení se otevře při použití příslušné ikony Snímek 22

Princip nabídky produktů: Produkty ke stažení 1. pro analytické aplikace (BI) nabízí v balíčku aplikaci v PowerPivot, dokumentaci aplikace a zdrojová data příkladu), Snímek 23

Princip nabídky produktů: Sestavování podnikových plánů (v systému Targetty) http://www.targetty.cz/ Snímek 24

Závěry Další rozvoj MBI: v rámci MBI komunity (přednáška P. Pražského), smysl MBI komunity kooperace na využití a rozvoji společného produktu, důraz na rozvoj odvětvových řešení a řešení vztahů IT - byznys, presentace, případně odkazy na specifická firemní řešení pro podporu byznysu, grafická nadstavba nad MBI, sítě objektů (realizováno na ČVUT, přednáška M. Valenty) Snímek 25

MBI, Management byznys informatiky mbi.vse.cz MBI, Management byznys informatiky Snímek 26