INFORMAČNÍ SYSTÉMY (IS) Ing. Pavel Náplava Katedra počítačů K336, ČVUT FEL Praha 2004/2005



Podobné dokumenty
INFORMAČNÍ SYSTÉMY , Ing. Jiří Mráz

Hospodářská informatika

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

Proces vývoje HRIS Vema (Human Resources Information System) Jaroslav Šmarda

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

Důsledná organizace výroby a skladu. Případová studie Online TUBAPACK propojení. cestovních portálů Případová studie Asiana

Využití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti. Michal Kroutil

Připravte se na konjunkturu se systémem řízení údržby SGM. SGM moderní nástroj pro řízení údržby nejen výrobních zařízení

Řízení firemních aktivit CRM jako konkurenční výhoda. Vilém Srnec ředitel společnosti

Architektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček

Management IS. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. 22/ 1

Architektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček

Dnešní témata Informační systém, informační služba Podnikový informační systém

Obsah: Základní pojmy, definice Informační systémy IT architektura Typické aplikační komponenty Implementace aplikací

MĚSTSKÝ ROK INFORMATIKY - ZKUŠENOSTI S NASAZENÍM STANDARDNÍCH APLIKAČNÍCH ŘEŠENÍ V PROSTŘEDÍ STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBEREC

Ing. Petr Kalčev, Ph.D.

SVĚT NEMUSÍ BÝT SLOŽITÝ! Powered by Ness Technologies

Mobilní aplikace ve světě ERP. Asseco Solutions, a.s. a Simac Technik ČR, a.s.

CRM systém Fleet IS. pro farmaceutické firmy

Obsah. Předmluva KAPITOLA 1 Úvod do programu Microsoft Dynamics NAV KAPITOLA 2 Základy ovládání...33

Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration

Vnitřní integrace úřadu Středočeského kraje

Dotační tituly pro IT/ICT sektor. Konference ISSS dubna 2010, Hradec Králové

BI-TIS Případová studie

EKONOMICKÝ A LOGISTICKÝ SOFTWARE. Luhačovice

GINIS na KrÚ Středočeského kraje

Elektronické dokumenty - jak efektivně na jejich správu a bezpečnost?

Software a související služby

ORACLE ŘÍZENÍ FINANCÍ

Využití ICT v podnicích (ve znění platném od )

D Podniky. Poznámky: Více o informačních technologií v podnicích naleznete na:

Správa dokumentů rady a zastupitelstva. Ladislav Kraus ladislav.kraus@karvina.cz

Řízení podniku a elektronické obchodování

Sísyfos Systém evidence činností

Společnost MEFISTO SOFTWARE, a.s. uvádí na trh nový produkt Mefisto CAMPUS.

Moderní metody automatizace a hodnocení marketingových kampaní

Informační systém města Plzně IS moderně řízeného úřadu. Ing. Josef Míka Vedoucí úseku rozvoje

Manažerský informační systém na MPSV. Mgr. Karel Lux, vedoucí oddělení koncepce informatiky MPSV

Specifikace vlastností a funkcionalit EIS (dále IS)

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

Řešení IS/IT - produkty a služby. ERP systém

Řešení potřeb veřejné správy pomocí velkých i malých BI systémů. Tomáš Jindřich Pavel Bobkov

Produkty třídy BYZNYS

Řízení zakázek, pasportizace majetku a řízení nájemních vztahů ve společnosti RPG Byty, s.r.o. Případová studie společnosti TESCO SW a.s.

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy

E-COMMERCE. Elektronické podnikání a koncepce elektronického obchodování. Petr Suchánek

PODNIKOVÁ INFORMATIKA

Nasazení EIS JASU CS na Českém úřadu zeměměřickém a katastrálním vč. podřízených organizací

Bolesti a přínosy. Ing. J. Skorkovský, CSc. pro ESF MU

Allegro účetnictví. Schéma účetního modulu. Podstatné vlastnosti. Allegro Business Solution Účetnictví

Výuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení)

EKIS - základní představení. 27. listopad 2013 Ing. Miloslav Žíla

Ing. Jiří BERKOVEC Ing. Jan DROZEN MARBES CONSULTING s.r.o. Brojova Plzeň

TNÍ POKLADNA. tní pokladny (IISSP) Hradec Králové 2. dubna 2012

Dejte sbohem papírovým fakturám. Vítejte ve světě elektronických faktur!

Referenční projekty STRANA 1 (CELKEM 6)

ČMSS: CRM systém pro efektivní práci s klienty

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

MAGIS RV Řízení údržby.

egovernment ready úřad

GDPR v sociálních službách

Projekt IS Statutárního města Ostrava. Kladno 10. června 2011

Prezentace CRMplus. Téma: CRMplus jako nástroj pro kontrolu a vyhodnocení rozpracovanosti dílů na zakázkách

1. Integrační koncept

Agendový Informační Systém Města Brna

PAVEZA &EVEZA PRODUKTOVÉ PORTFOLIO ELEKTRONICKÝCH NÁSTROJŮ PRO SPRÁVU VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK

Důsledná organizace výroby a skladu. Případová studie Efektivní TUBAPACK výroba. pod kontrolou Případová studie KB - BLOK systém

Benefity při práci se systémem konsolidovaných pacientských dat. Ing. Ladislav Pálka, MBA C SYSTEM CZ a.s.

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ V RÁMCI OPPI ICT v podnicích

JEDNOTNÝ EKONOMICKÝ SYSTÉM FAKTA A MÝTY JAK TO VLASTNĚ JE?

SAP Business Planning and Consolidation

Odbor městské informatiky

ití SW podpory facility managementu

Novell Identity Management. Jaromír Látal Datron, a.s.

E-ŘEŠENÍ INTERNETOVÉ APLIKACE NAD SOFT-4-SALE

Závěrečná zpráva o výsledcích řešení projektu v rámci rozvojových program MŠMT na rok 2006

Buďte Společně vždy vpřed na stopě vozidlům a pohonným hmotám. pilotní řešení O 2 Car Control pro TNT Post ČR

Vyúčtování elektrické energie

Praha Jan Talášek pit Software, s.r.o CAFM v praxi SW podpora FM

Helios Easy. integrované řešení pro řízení

PRODEJ Prodej je pochopitelně základní funkcí pokladního systému. Systému MERCATOR umožňuje prodej realizovat ve 3 režimech:

Předmluva 17. Stručný úvod 17 Cílová skupina 18 Cvičení a řešení 18 Poděkování 19 Zpětná vazba od čtenářů 19 Errata 19

powerful SAP-Solutions

ČSOB: Upgrade systému Microsoft Dynamics CRM

Business Suite for Notes

MĚSTSKÝ ROK INFORMATIKY

Podnikové informační systémy Jan Smolík

CAD/CAM SYSTÉMY V ODĚVNÍ VÝROBĚ

Rozšíření systému na sledování státní a veřejné podpory pro Ministerstvo financí

Komplexní pohled na procesy v tiskárně. 2018, GRAFIE CZ, s.r.o.

Business Intelligence

Způsob řízení architektury ve Skupině ČEZ

Scénáře a důvody pro nasazení Exchange 2010 a Lync Martin Panák

Nadpis presentace. Řízení IT v malých. útvarech aneb Light verze IT governance

Projekt SEPIe - Datový sklad a analytická nadstavba MIS - manažerský informační systém pro vedoucí zaměstnance resortu MV (konference)

KATALOG SLUŽEB NÁSLEDNÉ PODPORY

IS COMPEKON funkčně shodný ekvivalent s EIS Fénix. Petr Gregovský senior konzultant Compekon s.r.o.

v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání

Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI

Efektivnější systém pro vyřizování požadavků na IT v ČMSS

Transkript:

INFORMAČNÍ SYSTÉMY (IS) Ing. Pavel Náplava Katedra počítačů K336, ČVUT FEL Praha 2004/2005

AGENDA definice IS, zavedení pojmů možnosti a rozdělení typická struktura technologie nasazení praktická ukázka závěr

LITERATURA J. Král (1998): Informační systémy, Science, ISBN: 80-86083-00-4 Business World, březen 2004, č. 3 Business World, červen 2004, č. 6 Business World, únor 2004, č. 1 Business World, léto 2004, č. 7-8 Business World, říjen 2004, č. 10 http://www.cvis.cz/indexx.php?id=139 další zdroje (Internet, časopisy)...

CO JE IS? Účetní evidence Evidence skladu Evidence výroby Evidence zákazníků a dodavatelů Evidence zakázek To vše v elektronické nebo jiné formě

DEFINICE IS Systém sběru, uchování, analýzy a prezentace dat, který poskytuje informace různým uživatelům. Může/nemusí být podporován počítačem. Soubor technicko-organizačních opatření.

POJMY ERP Enterprise Resource Plannig ERM Enterprise Resource Management ECP Enterprise Capacity Planning CRM Customer Relationship Management SCM, ebusiness,...

ERP SYSTÉMY Účinný nástroj, který je schopen pokrýt plánování a řízení všech podnikových procesů, a to na všech úrovních od strategické až po operativní. Nejdůležitější vlastnosti: Automatizace a integrace hlavních podnikových procesů Sdílení dat, postupů a jejich standardizace přes celý podnik; Vytváření a zpřístupňování informací v reálném čase; Schopnost zpracovávat historická data; Celostní (holistický) přístup k řešení ERP koncepce.

ROZDĚLENÍ IS PODLE VLASTNOSÍ

ROZDĚLENÍ IS PODLE SEGMENTŮ TRHU Velké firmy: od 251 zaměstnanců, obrat vyšší jak 1,4 mld. Kč Střední firmy: 50-250 zaměstnanců, obrat do 1,4 mld. Kč Malé firmy: 10-49 zaměstnanců, obrat do 220 mil. Kč

ZÁKLADNÍ STRUKTURA IS Výroba Banka Pokladna Nákup Personalistika Projekty Účetnictví Kontakty Mzdy Zdroje Sklady Prodej další... Manažerský IS Externí rozhraní Vývojové prostředí

TECHNOLOGIE IS tenký klient Aplikační server tlustý klient Databázový server Interní uživatelé Externí připojení

PŘÍPRAVA NASAZENÍ IS Interní analýza potřeb Případná procesní analýza (možné spojení se zaváděním ISO) Korekce interních procesů Definování požadavků na IS Výběr dodavatele Stanovení projektu implementace

ZÁKLADNÍ KROKY IMPLEMNTACE IS Definování rámce implementace Provedení (rozdílové) analýzy Vypracování návrhu systému a jeho schválení zákazníkem Příprava systému dle návrhu Pilotní nasazení a otestování zákazníkem za intenzivní podpory dodavatele Proškolení zákazníka Provedení migrace dat Nasazení do reálného provozu Podpora po nasazení do reálného provozu Vypracování dokumentace systému Další podpora a rozšiřování systému, HelpDesk

PŘÍNOSY IS Centralizace uložených dat a přístupu k nim. Okamžitá dostupnost informací. Zrychlení procesu zadávání, získávání a vyhodnocování dat. Možnost definice uživatelských rolí a přístupů. Zvýšení bezpečnosti uložených informací a přístupu k nim. Minimalizace závislosti na jednotlivích pracovnících.

Příklad přínosu IS I. Vyhodnocování zákazníků: Každý realizovaný obchod znamená zadat fakturu do účetního systému a na základě informací o jeho zaplacení lze říci zda daný zákazník patří mezi spolehlivé anebo nespolehlivé. Obvykle jsou ve společnosti různé osoby pro zadávání faktur a obchodování se zákazníky. V případě potřeby zjistit informaci o solventnosti zákazníka je nutné nejprve zkontaktovat fakturační oddělení, zjistit stav salda a teprve potom pokračovat v komunikaci se zákazníkem. časově náročné a neflexibilní, lze přijít o zákazníka nebo naopak prodat někomu komu by se prodávat nemělo

Příklad přínosu IS II. Po nasazení IS: po zadání faktury, platby atd. lze kdykoliv zjistit stav aktuálního salda kdykoliv lze jednoduše zjistit historii obchodování se zákazníkem obchodník má okamžité odklady pro rozhodování minimalizace závislosti na konkrétním obchodníkovi v případě nemoci může kdokoliv převzít obchodování s libovolným zákazníkem

Příklad přínosu IS III. Vedoucí pracovníci: Evidence a vedení skladu se provádí v jiných prostorách, než se osoba zodpovídající za stav skladu nachází. Dávkovým zpracováním se dostává k neaktuálním datům a neví jaký je skutečný stav (pouze odhaduje). Centralizací dat v IS má daná osoba přístup nejen k aktuálnímu stavu na skladu, ale také k historii pohybů skladových položek.

Příklad přínosu IS IV. Vedení společnosti: Měsíční statistiky, nutné pro vedení společnosti, jsou zpracovávány někdy až s odstupem 14 dnů. Přehledy o režijích s rozpadem na střediska trvají i 1 týden. Veškerá data musí podřízené složky pracně sumarizovat a vyhodnocovat z několika zdrojů, přičemž se zdrojová data mění tzv. pod rukama (účtování do minulých období). Výsledky jsou nepřesné a se zpožděním. V informačním systému jsou výsledky zobrazitelné online. Top management se může kdykoliv podívat na aktuální stav a sledovat změny, tak jak probíhají v reálném čase.

Příklad přínosu IS V. Řadoví pracovník: Za současného stavu provádí účetní analýzu pohybu na účtu 518 po střediscích za jednotlivá čtvrtletí, cca 2-4 hodiny. Podklady získává z účetního software. Finální výsledek dostává za využití kalkulátoru nebo EXCELu a přepisu do WORDu za značného úsilí, s možností zanesení chyby. S využitím Informačního systému, získá tuto informaci do 1 minuty.

KRITERIA ÚSPĚŠNÉHO NASAZENÍ IS Kvalita Kvantita Termín Rozpočet

ZÁVĚR Praktická ukázka Dotazy...