Využití silných stránek outsourcingových společností



Podobné dokumenty
OUTSOURCING: CESTA KE ZVYŠOVÁNÍ VÝKONNOSTI

Praktický přístup ke snižování nákladů. Hospodársky klub. Radovan Hauk

PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track

KIV/SI. Přednáška č.8. Jan Valdman, Ph.D.

PROCESNÍ ŘÍZENÍ. Cíle workshopu. Slaný

Praktické zkušenosti s certifikací na ISO/IEC 20000

v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání

MěÚ Benešov. Integrovaný systém managementu

Předmluva: Vítejte v ITIL! Úvod 15 IT Infrastructure Library O této knize ITIL (IT Infrastructure Library ) 1.3. Služby a správa služeb

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

CPM/BI a jeho návaznost na podnikové informační systémy. Martin Závodný

Zimní škola OVZ Jak na implementaci OVZ v organizaci? Monika Dobrovodská

Účetní a mzdové poradenství

Využití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti. Michal Kroutil

ELEKTROWIN a. s. Politika společnosti. Interní materiál spol. ELEKTROWIN a.s.

Moderní metody automatizace a hodnocení marketingových kampaní

Projektové řízení jako základ řízení organizace

ELEKTROWIN a. s. Politika společnosti. Interní materiál spol. ELEKTROWIN a.s.

Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš

OUTSOURCING SKLADOVÁNÍ

Rozdíly mezi normou ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015.

Audity systému řízení - vize

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ V RÁMCI OPPI ICT v podnicích

TRANSFORMACE CALL CENTRA NA EFEKTIVNÍ ZÁKAZNICKÉ KONTAKTNÍ CENTRUM

Nadpis presentace. Řízení IT v malých. útvarech aneb Light verze IT governance

Insourcing v praxi. Martin Ambler

10 nových priorit rozvoje managementu

8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě a certifikace zákaznické orientace

Modul ICZ VEZA - nástroj pro podporu zadávání veřejných zakázek

CFO Kongres 10 největších chyb, kterých se můžete dopustit(vážně i nevážně) očima Martina Tesaře. CFO Kongres 2012 Deloitte Česká republika

Kvalita a správa dat Data Quality

I střední a malé firmy mohou mít kvalitní fleet management! Radim Kozel

Alternativy k SAP HANA appliance? Představení možnosti TDI a cloudové infrastruktury

Národní informační systém sledování nákladů na nákup zdravotnické techniky speciálního zdravotnického materiálu a léků

Výzvy Facility managera v integrované správě budov a majetku pro přidanou hodnotu služeb

Keep your hands free for strategy!

Využití ADONIS a APP v podmínkách banky


Jan Hřídel Regional Sales Manager - Public Administration

ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST

Realizace koncepce BIM

Outsourcing & Cloud. v českých firmách

POZICE ODDĚLENÍ NÁKUPU VE FIRMĚ. Květen 2014, Martina Brotánková

Nasazení bezpečnostního monitoringu v praxi. Jan Svoboda AEC

Testing as a Service. Přístupné, flexibilní a cenově výhodné řešení pro ověření kvality softwaru. Kompletní portfolio služeb testování softwaru

ISO Facility management nová fáze vnímání facility managementu ve společnostech. Ing. Ondřej Štrup, IFMA Fellow

Inovace ke zvýšení kvality veřejné správy

Zvyšování výkonnosti procesů v Backoffice

Audit managementu údržby

OTRS Free Open Source nástroj pro Service Management

Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál)

CobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004

Komplexní ICT outsourcing

3. Procesní řízení Procesní management Procesní řízení Management procesů a změn ve veřejné správě Řízení procesů ve veřejné správě

MINISTERSTVO VNITRA ČR

IT Outsourcing COMPLUS CZ a.s. Petr Taševský

DOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA

Jakým způsobem lze zlepšit plnění smluv o úrovni poskytovaných služeb a současně snížit náklady?

ÚVOD DO BSC - základy metody vyvážených ukazatelů. Ing. Petra Plevová

STRATEGIE A PROJEKTY ODBORU INFORMATIKY MHMP

Implementace řízení strategických a kybernetických rizik v Pražská teplárenské s podporou SW nástroje Risk management tool

ADOit. IT architektura a řízení IT služeb. Luděk Kryšpín, Lukáš Dvořák, PADCOM, s.r.o.

Nový standard pro analýzu rizik v dodavatelském řetězci automobilového průmyslu Failure Mode and Effects Analysis

OP ŽP V KOSTCE aktuální stav administrace a budoucnost

Komunikace mezi businessem a IT

ŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ /0.0/0.

TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank

TÜV SÜD Czech s.r.o. Systém energetického managementu dle ČSN EN 16001

Helios Easy. integrované řešení pro řízení

Identifikace změny Definice změny a jejího rozsahu a dopadu Schválení změny Prioritizace změn Úprava plánu projektu

V současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR:

Národní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR

Outsourcing a řízení dodavatelů. Konference ebf 2016 listopad 2016

MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

2013 IBM Corporation

Cesta k zavedení managementu společenské odpovědnosti, aneb jak na to praxe Krajského úřadu Jihomoravského kraje

6.1. Výcvikový kurz QFD - Quality Function Deployment Přenášení požadavků zákazníků do procesů v organizaci

A C C O R D G R O U P I N T E R I M M A N A G E R S & C O N S U L T A N T S. AGIM a interim management

Tematické okruhy diplomových (magisterských) prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu

Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A

Jak přetavit data v hodnotné informace, které nesou peníze

Custom Code Management. Přechod na S/4HANA

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE PRO ZAKÁZKU: Vzdělávací program pro zvýšení produktivity práce zaměstnanců firmy NEOGRAPH, a.s.

Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115

INFORMAČNÍ SYSTÉMY (IS) Ing. Pavel Náplava Katedra počítačů K336, ČVUT FEL Praha 2004/2005

Očekávaný vývoj managementu kvality v automobilovém průmyslu Jindřich Znamenáček

ISM Online. Informační systém pro správu flotily

PROVOZOVÁNÍ PRIVATE CLOUD VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

Řízení vztahů se zákazníky

Jaroslav Nenadál, 2006 ISBN

Kvalita v ošetřovatelské péči. Irena Pejznochová Česká asociace sester Česká společnost pro jakost 30.dubna 2010

Juranova spirála. Koncepce řízení jakosti

Kvalita procesu vývoje (SW) Jaroslav Žáček

HREA Excellence Award 2013

KAIZEN SYSTÉM Ta nejlepší péče Spokojený klient Rozhodnost v každé situaci

ŘÍZENÍ JAKOSTI ENVIRONMENTÁLNÍ MANAGEMENT BEZPEČNOST PRÁCE ING. PETRA ŠOTOLOVÁ

Systém managementu Úřadu městské části Brno-střed - procesní řízení samosprávních agend využití ukazatelů

Právní úprava smluv uzavíraných mezi poskytovateli a odběrateli podpůrných služeb v českém právu - soukromoprávní pohled

Transkript:

Využití silných stránek outsourcingových společností Petra Dlabolová, Business Manager 2013 Průvodce obsahem Inhousing vs. outsourcing pohled ze strany interní i externí Jak vybrat správnou společnost k outsourcingu služeb Jak nejlépe outsourcing naplánovat a zrealizovat aneb porodní bolesti začátků Přidaná hodnota outsourcingu Happy customer, healthy businesses

Atento v ČR i v pobočkách ve světě Silné stránky outsourcingu (Atento) 3 Inhousing vs. outsourcing Silné stránky outsourcingu (Atento) 4

Inhousing vs. outsourcing Největší obavy a předsudky spojené z outsourcingem služeb call centra Mentální: - Únik informací - Adekvátnost ceny navržené Poskytovatelem - Ztráta každodenní kontroly - Obavy z nižší kvality - Management spojený s outsourcingem - Neznalost partnera v businessu Praktické: - Udržení kvality, zákaznické spokojenosti - Sjednocení pravidel kvality - Sjednocení reportingu - Nečekané náklady - Bezpečnost Silné stránky outsourcingu (Atento) 5 Jak vybrat správnou společnost. Výhody Rizika Rychlá implementace Modifikace kapacit Redukce investic Lepší rozložení nákladů (var/fix) Transparentnost nákladů Kvalitnější technologie Kvalita (ISO, COPC, Six Sigma) Možnost srovnání výsledků Nedůsledné řízení vztahu Rozdíly v systémovém vybavení Nestabilita partnera Nezkušenost objednatele Silné stránky outsourcingu (Atento) 6

Jak nejlépe outsourcing naplánovat a zrealizovat Strategická analýza Definice outsourcované oblasti Požadavky na poskytovatele služby Výběr poskytovatele Metodika Definice základních oblastí Čestná finanční analýza Outsourcovat funkční, neoutsourcovat nefungující Podobnost přístupu k řešení Jasná definice KPI/SLA Finance, reference, finanční stabilita, kvalita Pouze ti, co splní veškeré požadavky Předání Pilotní provoz Vztah po pilotu Řízení outsourcingu Sledování, hodnocení Rozpoznaní a řešení problémů a rizik Silné stránky outsourcingu (Atento) 7 Silné stránky outsourcingu Transparentní standardy služby Vysoká kvality poskytované služby Služby s přidanou hodnotou Nižší/ sdílené riziko Focus na klíčové procesy Sdílení best practices Flexibilita kapacit Dostatek zdrojů v krátkém čase Vícejazyčné služby v rámci jednoho projektu Snížení nákladů Vyšší transparentnost nákladů Pružná reakce na změny trhu Silné stránky outsourcingu (Atento) 8

Silné stránky outsourcingu Outsourcing by v každém případě měl zajistit standardizaci, nejvyšší třídu kvality a poskytnout nástroje, které pomohou kvalitu zlepšit, sníží interní náklady a zvýší spokojenost klienta a koncového zákazníka. Quality Management System Zaměření na jasnou definicii interních procesů Customer Operations Performance Center Zaměřený na management provozu a kvalitu Six Sigma zaměřená na neustálé zlepšování procesů a výkonu Kvalita, služba & výnos Nákladovost Spokojenost zákaznika & dlouhodobá profitabilita Náš model je založen na best praktikách a velmi dobré interní standardizaci a metodologii (ISO + SIX SIGMA + COPC). Silné stránky outsourcingu (Atento) 9 Silná stránka outsourcingu Kvalita požadována obchodními příležitostmi Analýza Prevence Spokojenost & neustálé zlepšování 10

Silné stránky outsourcingových společností - Zlaté pravidlo: outsourcovat pouze to, v čem máte pořádek a přehled/ vymítání nefunkčních procesů a služeb většinou nefunguje - Vytvoření čestné finanční analýzy - Jasná definice zadání, včetně záruk a sankcí - Výběr pouze těch partnerů, kteří garantují splnění stanovených cílů - Priorita společností s pevným kapitálem, certifikovanou kvalitou - Kvalitní smlouva, jasně definovaná SLA/ KPI - Reference - Naprostá loajalita ke klientovi Silné stránky outsourcingu (Atento) 11 Jak vybrat správnou společnost k outsourcingu Silné stránky outsourcingu (Atento) 12