Podpora HR systémů v oblasti spravedlivého odměňování zaměstnanců
Kdo by chtěl být nespravedlivý? V oblasti odměňování spravedlivý neznamená rovný? Zaměření se na výkonově orientovanou strategii odměňování!!!
Spravedlivě a objektivně nastavené ocenění zaměstnanců je základem zdravého klimatu v každé firmě. Mzdy, odměny a benefity jsou významným motivujícím faktorem, který ovlivňuje fluktuaci, loajalitu, výkonnost a spolehlivost zaměstnanců a tím i výkon celé firmy. Základní předpoklady spravedlivé mzdy Definovaná a proklamovaná strategie odměňování (jasná pravidla) Porovnatelná mzdová úroveň uvnitř firmy i oproti konkurenci Systém pro sdílení hodnot a výkonů společnosti a zaměstnanců Definovaná (s odměňováním propojená) strategie benefitů Proškolený management v oblasti odměňování Definice problémů výkonově postaveného systému odměňování Definice správných metrik (měřitelných) Individuální x týmové hodnocení Hodnocení současných výkonů x připravenost na budoucnost (talent management) Inovace x standardní postupy
Možnosti odměňování zaměstnanců Základní mzda, příplatky Individuální odměny Skupinová (týmové, projektové) odměny Zaměstnanecké benefity Opce na akcie společnosti Moderní HR systém podporuje elektronizaci všech jednotlivých složek mzdy a tím podporuje vnímání systému odměňování jako spravedlivého a pomáhá zjednodušit a zefektivnit práci HR oddělení
Základní mzda, příplatky Přesná evidence pracovní doby zaměstnance (docházkové systémy) Automatická příprava příplatků zaměstnanců (docházkové systémy) Nástroje pro definici mzdových tarifů (mzdových tříd) Reporting pro následné vyhodnocení a kontrolu odměňování Podpora evidence a kontroly benchmarových studií odměňování Podpora komunikace se zaměstnanci
Variabilní složky mzdy individuální Individuální variabilní složky mzdy trendem je rozšiřování hodnotících parametrů (katalog požadavků na pracovní místa, evidence plnění těchto požadavků ze strany zaměstnanců, hodnocení zaměstnanců, kvalifikace a vzdělávání zaměstnanců, talent management, evidence flexibility zaměstnanců, plánování nástupnictví) Elektronizace individuálních odměn (zvláštní odměny inovační, bezpečnostní, projektové, odměny z fondů managerů) vytvoření workflow pro přidělování a schvalování zvláštních odměn, kontrola na vytvořený rozpočet odměn atd.
Variabilní složky mzdy kolektivní, skupinové Kolektivní variabilní složky mzdy (roční, kvartální složky mzdy spojené s výkonem oddělení, společnosti - trendem je rozšiřování hodnotících parametrů (evidence hodnotících parametrů, zadávání či import plnění těchto parametrů, automatický výpočet ročních, kvartálních odměn na základě vyplněného plnění, kontrola celkové částky přidělených odměn)
Benefity zaměstnanců Katalog benefitů, Evidence nároků na benefity na pracovních místech, Tvorba a kontrola rozpočtu na benefity, Žádosti o přidělení benefitů, Evidencečerpaných benefitů, Přehledný reporting, Přenos příspěvků zaměstnance přímo do mezd, Zaúčtování benefitů do finančního účetnictví, Cafeterie.
Opce na akcie společnosti - Evidence podmínek opčního programu, - Podpora zákonných podmínek daní, sociálního a zdravotního pojištění, - Vytvoření elektronických podkladů nutných pro daňové přiznání zaměstnance. DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST