VÝZVA: PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ, Č. 03_15_015. Semináře pro žadatele. Praha

Transkript

1 VÝZVA: PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ, Č. 03_15_015 Semináře pr žadatele Praha

2 VÝZVA PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ, Č. 03_15_015 vyhlášení výzvy: uknčení výzvy: alkace: 100 mil. Kč míst realizace: ČR, mim hlavní měst Praha max. výše celkvých způsbilých výdajů prjektu: Kč (pdpra v režimu de minimis) max. délka prjektu: 24 měsíců (nejpzději d ) míra splufinancvání: 15 % hradí příjemce 2

3 ŽADATELÉ, CÍLOVÉ SKUPINY Oprávnění žadatelé: OSVČ bchdní krprace vymezené záknem č. 90/2012 SB., bchdních krpracích Cílvé skupiny: sby dluhdbě či pakvaně nezaměstnané sby se zdravtním pstižením sby puštějící výkn trestu dnětí svbdy sby puštějící institucinální zařízení, tzn. zařízení pr výkn ústavní neb chranné výchvy 3

4 ZAMĚŘENÍ VÝZVY vznik a rzvj nvých pdnikatelských aktivit v blasti sciálníh pdnikání - integrační sciální pdnik pdnikatelská aktivita nvě vznikléh subjektu pdnikatelská aktivita jak nvě zřízená živnst subjektu již existujícíh rzšíření nvý br činnsti v rámci stávajícíh právnění k pdnikání rzvj = rzšíření (persnální a sučasně prdukční) kapacity sciálníh pdniku v rámci stávajícíh právnění k pdnikání 4

5 PRINCIPY SOCIÁLNÍHO PODNIKU SOCIÁLNÍ PRINCIP EKONOMICKÝ PRINCIP ENVIRONMENTÁLNÍ PRINCIP LOKÁLNÍ (MÍSTNÍ) PRINCIP

6 PRINCIPY SOCIÁLNÍHO PODNIKU zaměstnávání a sciální začleňvání sb ze znevýhdněných skupin více než 30% zaměstnanců z CS zaměstnancům z CS je pskytvána pdpra zhledňující jejich specifické ptřeby účast zaměstnanců na chdu pdniku důraz na rzvj pracvních kmpetencí znevýhdněných zaměstnanců 6

7 PRINCIPY SOCIÁLNÍHO PODNIKU více než 50% případnéh zisku je reinvestván d rzvje sciálníh pdniku a/neb naplňvání jeh deklarvaných splečensky prspěšných cílů manažerské řízení je nezávislé na externím zřizvateli či vlastníkvi (bvykle míněn jak nezávislst na veřejné správě) tržby z prdeje výrbků a služeb na celkvých výnsech tvří alespň 30% (pr účely tét výzvy se přijatá dtace pvažuje za výns bez hledu na t, zda je jak výns evidvána pdle předpisů upravujících účetnictví) 7

8 PRINCIPY SOCIÁLNÍHO PODNIKU tržbami se rzumí výnsy z vlastní pdnikatelské činnsti celkvými výnsy se rzumí všechny příjmy pdniku (vlastní tržby, dtace, dary, příspěvky z ÚP, kladné úrky ) výpčet % vlastních tržeb: tržby z pdnikatelské činnsti celkem/1% z celkvých příjmů (vlastní tržby, dtace, dary, příspěvky z ÚP, kladné úrky ) 8

9 PRINCIPY SOCIÁLNÍHO PODNIKU přednstní uspkjvání ptřeb místní kmunity a místní pptávky využívání přednstně místních zdrjů splupráce sciálníh pdniku s místními aktéry 9

10 PRINCIPY SOCIÁLNÍHO PODNIKU zhledňvání envirnmentálních aspektů výrby i sptřeby sciální pdnik má frmulvané zásady šetrnéh úřadvání a prvzu a naplňuje je v praxi 10

11 KLÍČOVÉ AKTIVITY vytvření a zachvání pracvních míst vzdělávání zaměstnanců z cílvých skupin či realizačníh týmu marketing sciálníh pdniku prvzvání sciálníh pdniku 11

12 PARTNERSTVÍ partner bez finančníh příspěvku právní frma není mezena partner se pdílí na realizaci věcných aktivit prjektu (knzultace, dbrné garance, práce s CS) partnerem se NEROZUMÍ subjekt, který je v ddavatelském či dběratelském vztahu k příjemci 12

13 INDIKÁTORY Celkvý pčet účastníků Pčet sciálních pdniků vzniklých díky pdpře Pčet pdpřených již existujících sciálních pdniků účastníci v prcesu vzdělávání/dbrné přípravy p uknčení své účasti žadatel uvede účastníci, kteří získali kvalifikaci p uknčení své účasti žadatel uvede znevýhdnění účastníci, kteří p uknčení své účasti hledají zaměstnání, jsu v prcesu vzdělávání žadatel uvede 0 13

14 PŘÍLOHY VÝZVY pdnikatelský plán přílha žádsti sada rzpznávacích znaků pr integrační sciální pdnik 14

15 IS KP14+ registrace Pkyny k vyplnění žádsti ( elektrnizace kvalifikvaný elektrnický pdpis (i v případě právněné sby jednající za žadatele) rle uživatelů (editr, čtenáře, signatář; signatář musí mít zřízený vlastní účet) vyplnění prjektvé žádsti; kmunikace, upzrnění, depeše (zprávy mezi uživateli) htline iskp@mpsv.cz instruktážní videa: 15

16 ZPŮSOB HODNOCENÍ A VÝBĚR PROJEKTŮ fáze hdncení: hdncení přijatelnsti a frmálních náležitstí věcné hdncení hdntící kmise výběrvá kmise příprava a vydání právníh aktu pskytnutí pdpry Specifická část pravidel pr žadatele a příjemce Příručka pr hdntitele 16

17 ZPŮSOB HODNOCENÍ A VÝBĚR PROJEKTŮ reálnst pdnikatelskéh záměru v knkurenčním prstředí analýza trhu analýza knkurence předpklady eknmické efektivity a udržitelnsti pdnikání vyváženst sciálních a eknmických cílů finanční plán a v něm bsažené relevantní údaje kntext finančníh plánu s prjektvým záměrem bd zvratu 17

18 ZPŮSOB HODNOCENÍ A VÝBĚR PROJEKTŮ předpklady žadatele pr sciální pdnikání sciální a pdnikatelské kmpetence knkretizace sciálních kmpetencí zkušensti s přímu prací s CS (žadatel/partneři/stakehldeři), předpklady pr dbrnu práci s CS knkretizace pdnikatelských kmpetencí zkušensti s pdnikáním/s předmětem pdnikání zastupení sciálních a pdnikatelských KA naplňvání sciálních principů sciálníh pdnikání relevance způsbu zapjení buducích zaměstnanců z CS, vhdnst cílvé skupiny (CS) pr daný br pdnikání 18

19 INFORMAČNÍ ZDROJE výzva č.03_15_015 Pdpra sciálníh pdnikání Esf frum diskuzní metdický klub Pdpra sciálníh pdnikání (výzva č. 03_15_015) Obecná část pravidel pr žadatele a příjemce Specifická část pravidel pr žadatele a příjemce pr prjekty se skutečně vzniklými výdaji 19

20 DALŠÍ PODPORY SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ IROP IP 9c, specifický cíl 2.2 : Vznik nvých a rzvj existujících pdnikatelských aktivit v blasti sciálníh pdnikání OP Praha Pól růstu ČR: Priritní sa 3, investiční pririta 2, specifický cíl 3.2 : Psílená infrastruktura prsciální pdnikání MPO prgram pdpry maléh a středníh pdnikání ZÁRUKA prjekt MPSV Pdpra sciálníh pdnikání v ČR d knce října! 20

21 ROZPOČET PROJEKTU

22 ÚČETNICTVÍ PODNIKU příjemce je pvinen vést účetnictví či daňvu evidenci v suladu s předpisy ČR příjemce, který nevede účetnictví pdle zákna č. 563/1991 Sb., účetnictví, je pvinen vést daňvu evidenci pdle zákna č. 586/1992 Sb., daních z příjmů, rzšířenu ddatečné pžadavky uvedené v právním aktu 22

23 ROZPOČET PROJEKTU - STRUKTURA Celkvé způsbilé náklady prjektu = přímé náklady + nepřímé náklady I. Přímé náklady 1. Osbní náklady 2. Cestvní náhrady 3. Zařízení a vybavení a sptřebníh materiálu 4. Nákup služeb 5. Drbné stavební úpravy (d 40 tis. Kč) 6. Přímá pdpra CS 7. Křížvé financvání max. 20% II. Nepřímé náklady 25 % 23

24 1 OSOBNÍ NÁKLADY realizační tým prjektu např. manažer pdniku, psychlg, veducí CS, psychsciální pracvník bvyklé ceny a mzdy max. úvazek 1,0 dhrmady u všech subjektů zapjených d danéh prjektu (tj. sučet veškerých úvazků zaměstnance u zaměstnavatele/ů včetně případných DPP a DPČ nesmí překrčit jeden pracvní úvazek), a t p celu dbu zapjení danéh pracvníka d realizace prjektu OPZ 24

25 2 CESTOVNÍ NÁHRADY zahraniční služební cesty (vyhláška MF) cestvné zahraničních expertů (per diems) d ČR 25

26 3 ZAŘÍZENÍ A VYBAVENÍ investiční výdaje - dpisvaný hmtný majetek (přizvací hdnta vyšší než 40 tis. Kč) a nehmtný majetek (přizvací cena vyšší než 60 tis. Kč) investice: max. 50 % způsbilých výdajů (zahrnuje i 20 % křížvéh financvání) neinvestiční výdaje nedpisvaný hmtný přizvací hdnta nižší než 40 tis. Kč) a nehmtný majetek (přizvací cena nižší než 60 tis. Kč) u nákupu vybavení pr realizační tým např. PC, lze d nákladu uvést puze 1 ks na 1 úvazek, pkud je úvazek nižší, lze uplatnit puze část přizvací ceny, vztahující se k danému úvazku (1 úvazek = cena 1 PC, 0,3 úvazek = 0,3 ceny PC) 26

27 4 NÁKUP SLUŽEB marketingvé služby vzdělávací kurzy pradenství k sciálnímu pdnikání nájemné prstr pr CS (nájem v nájemní smluvě je přímý náklad, služby jsu nepřímý náklad rzdělení uveden v nájemní smluvě) 27

28 5 DROBNÉ STAVEBNÍ ÚPRAVY max Kč na každu jedntlivu účetní plžku majetku v jednm zdaňvacím bdbí např. úprava pracvníh místa, které usnadní přístup sbám zdravtně pstiženým 28

29 6 PŘÍMÁ PODPORA PRO CÍLOVOU SKUPINU mzdy zaměstnanců z cílvé skupiny jen pracvní smluva neb DPČ (DPP ne) minimální výše úvazku pr CS 0,4 max. 3 x min. mzda (limit pr superhrubu mzdu) mtivační slžka mzdy - ddržení max. limitu plžky v rzpčtu a úprava v pracvní smluvě mtivační slžce 29

30 6 PŘÍMÁ PODPORA PRO CÍLOVOU SKUPINU cestvné, ubytvání, stravné, při služebních cestách pr CS jiné nezbytné náklady pr CS pr realizvání prjektu (zdravtní prhlídka.) 30

31 7 KŘÍŽOVÉ FINANCOVÁNÍ stavební úpravy nad Kč/plžka usnadnění přístupu a phybu sbám se ZP neb úpravy pracvních prstr pr ZP max. 20 % celkvých přímých způsbilých nákladů 31

32 II. NEPŘÍMÉ NÁKLADY 25% přímých způsbilých nákladů prjektu administrativa, řízení prjektu (včetně finančníh), účetnictví, persnalistika kmunikační a infrmační patření, bčerstvení a stravvání a pdpůrné prcesy pr prvz prjektu cestvní náhrady spjené s pracvními cestami realizačníh týmu sptřební materiál, zařízení a vybavení (papír ) prstry pr realizaci prjektu (nájemné, vdné, stčné, energie..) statní prvzní výdaje (internet, pštvné, telefn ) 32

33 KONTAKTNÍ OSOBY Ing. Marika Bráchvá Mgr. Linda Janatvá Mgr. Markéta Kuskvá Mgr. Vernika Pkrná 33

34 TĚŠÍME SE NA VAŠE PROJEKTY!