Strategické aplikace podnikové informatiky
|
|
- Stanislava Kovářová
- před 9 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Jan Pour, st. Katedra informačních technologií, Vysoká škola ekonomická v Praze pour@vse.cz Jan Pour, ml. ITS, a.s. pour@its.cz Abstrakt: Příspěvek se zaměřuje na identifikaci, klasifikaci a řešení aplikací podnikové informatiky, které mají z pohledu podniku strategický význam. Zabývá se takovými atributy strategických aplikací, které jsou pro jejich vymezení a odlišení podstatné. V praxi existuje vzhledem k podmínkám prostředí vždy několik aplikací tohoto charakteru a je proto účelné je alespoň na hrubé úrovni klasifikovat a posuzovat je podle toho, jak např. přispívají ke konkurenceschopnosti podniku, jeho pozici na trhu apod. Další otázkou pak je, jak lze tyto aplikace efektivně realizovat a jaké informační a komunikační technologie k jejich řešení využívat. Příspěvek se opírá, kromě vlastních praktických zkušeností autorů i o výsledky průzkumů, které byly v poslední době realizovány ve světě i v české praxi. Hlavním smyslem příspěvku je upozornit na promítání a respektování různého významu a pozice aplikací podnikové informatiky do plánování informatických projektů a způsobu řízení celé podnikové informatiky. Abstract: Paper is focused at the identification, classification and solutions of business informatics applications that have a strategic importance from the point of view business needs. It refers to such attributes of strategic applications that are for their specification and distinction most substantial. There are already several significant applications related to the specific business conditions. Therefore it is useful to classify and estimate them according to criteria such as their impact on the enterprise competitiveness or on the enterprise position in the market segment. The next issue is how to effectively implement strategic applications based on the adequate information and communication technologies. The paper is outgoing both from the authors own practical experience and the results of worldwide and Czech surveys. The papers s main goal is to point out the needed respect of business applications various importance and to include this approach into the project portfolio planning and into the ICT management at all. Klíčová slova: Aplikace podnikové informatiky, strategické řízení podniků, elektronické podnikání, EDI, XML, mobilní podnikání, business intelligence, řízení podnikové výkonnosti. Key Words: Business informatics applications, strategic enterprise management, e-business, EDI, XML, m-business, business intelligence, corporate performance management. Podniková informatika je stále silněji spojována s řešením takových otázek, jako např. do jaké míry přináší očekávané efekty, jak přispívá k posilování konkurenceschopnosti podniku, případně jaké mu přináší konkurenční výhody. Současně s těmito otázkami je ale v řízení podnikové informatiky nutné řešit úlohy zaměřené na určování a výběr těch jejích součástí, které právě takové konkurenční výhody nebo konkurenceschopnost přinášejí. Je zřejmé, ţe hlavní roli v tomto kontextu budou hrát především aplikace podnikové informatiky, ale vţdy s respektováním a uplatněním jejich nejlepších moţných technologických řešení. 112
2 Aplikace, které mají pro podnik takové přínosy, které ovlivňují jeho pozici na trhu, případně jeho samotnou existenci povaţujeme zde za aplikace strategického významu, resp. strategické aplikace. Jejich podstatnými atributy a vyuţitím se chceme zabývat v dalších částech tohoto příspěvku. 1. Podstatné atributy strategických aplikací Otázkami hodnocení aplikací a s nimi spojených investic do informatiky se v současnosti zabývá jiţ celá řada dalších metod (viz Mizera, 2010), které pouţívají různé klasifikace charakteristik a významu investic a různé přístupy k jejich hodnocení. Např. Glen Peters (viz Schniederjans a další, 2008) vidí jako nejdůleţitější faktory úspěchu IT investic jako řízení přínosů investic a jejich přidanou hodnotu vzhledem ke strategii podniku. To znamená, ţe nejprve je třeba ocenit aplikaci a investice do ní v podobě jejího přínosu a dělí je do tří kategorií: investice, které zlepšují produktivitu (Enhancing productivity), investice, které minimalizují riziko (Risk Minimization), tj. investice pro běţný provoz podniku, které mají ideálně fungovat tak, aby zamezily zbytečným ztrátám, investice, vytvářející konkurenční výhodu (Business expansion), tj. investice strategického významu, kde lze obtíţně kvantifikovat přínosy, ale ty mají pro podnik zásadní význam. Tuto představu dokumentuje Obrázek 1. Enhancing productivity Personnel reductions Working cap. Improv. Processing economies Legal problems minimized Risk minimazation Loss of market share Failure of shutdown Business expansion Consolidate existing markets New opportunities General efficiency improv. Loss of profitability Other prod. enhancing ideas Other risk areas Other business exp. areas lépe měřitelné hůře měřitelné Obrázek 1: Typy přínosů a jejich umístění na horizontální ose. (Zdroj: Schniederjans a další, 2008) 113
3 Jan Pour, st., Jan Pour, ml. Umisťování jednotlivých investic na osu přínosů je zde dáno jejich kvantitativním nebo kvalitativním přínosem, který je vymezen škálou od -15 do +15. Tato stupnice nevyjadřuje finanční ohodnocení investice, ale především význam přínosu. Dalším pohledem na investice (především do aplikací) je její hodnocení vzhledem k strategickému řízení podniku, podle kterého se dělí na: investice, které podporují technologickou infrastrukturu (Support technical infrastructure), např. do hardware, licencí atd., investice urychlující opakující se business procesy (Perform routine business operations), investice, které ovlivňují pozici podniku na trhu (Influence market), např. vytvářející nový prodejní kanál a směřují k vytváření konkurenční výhody. Druhý pohled dokumentuje Obrázek 2. Klasifikace na 30-ti bodové škále je zde zcela analogická, jako v předchozím případě. Business Market Infratracture operations influencing Personnel Hardware enviroment reductions Software enviroment Communication Office & administration Purchasing & Inventory Finance & accounts Corporate management Change perceptions Increase repeat sales Improve distribution channels Logistics Other infrastracture Other Business operations Other market influencing lépe měřitelné hůře měřitelné Obrázek 2: Typy investic vzhledem ke strategickému řízení podniku. (Zdroj: Schniederjans a další, 2008) Často zdůrazňovanou charakteristikou současné podnikové informatiky je vysoká heterogenita jejích aplikací. Běţně je zaloţena na několika, ale u velkých podniků i několika desítkách aplikací lišících se jejich funkcionalitou, pouţitými technologiemi, způsobem implementace a často i provozu. Je evidentní, ţe tyto aplikace budou mít pro podnik různý význam, který bude ovlivňovat způsob jejich plánování, objem investic do jejich rozvoje, kompetence jejich uţivatelů, způsob provozování a vyuţití atd. Strategické aplikace je tedy nutné v rámci celé informatiky nejprve správně identifikovat, a to vzhledem k podnikovým potřebám a stavu podnikatelského prostředí. To dokazují i 114
4 standardní metodiky řízení informatiky, kde např. COBIT pouţívá jako jeden z klíčových ukazatelů poměr investic vynaloţených do strategických aplikací k celkovému objemu investic do informatiky. Obdobné metriky řízení informatiky je moţné nalézt i u dalších metodik. To, zda se daná aplikace nebo její typ bude povaţovat za strategickou nebo standardní, bude samozřejmě silně závislé na konkrétním podnikovém prostředí. K nejvýznamnějším faktorům, které je třeba brát v úvahu, bude zřejmě patřit velikost podniku, situace na trhu, kde podnik působí (počet a struktura zákazníků, jejich potřeby a nároky), působnost podniku (v ČR, v zahraničí, nebo jde o pobočku zahraniční firmy), personální a technologické zdroje, kterými podnik disponuje atd. To znamená, formulovat jednoznačná pravidla odlišující strategické aplikace od ostatních je v obecné rovině velmi obtíţné. Na druhé straně je ale moţné definovat alespoň podstatné atributy aplikací, které k takovému odlišení napomáhají, a které současně mohou být i základem při plánování a posuzování projektů a určování jejich priorit. Bez nároků na vyčerpávající přehled, lze hlavní atributy strategických aplikací rozdělit do následujících skupin a vymezit je následujícím způsobem. Vazba na základní podnikové procesy Nejvýznamnějšími atributy strategických aplikací jsou ty, které podporují základní (core) podnikové procesy, tj. v procesním pojetí ty, které podniku přinášejí rozhodující hodnoty. To znamená, ţe těmito atributy je obvykle funkcionalita řízení obchodních a výrobních zakázek, funkcionalita řízení výrobních linek (jejichţ výpadky znamenají obvykle milionové ztráty), funkcionalita finančních analýz, plánování, analýz úvěrového zatíţení apod. Je tedy účelné nejprve v rámci procesního modelování identifikovat právě základní, core procesy a přiřadit jim i odpovídající priority, např. na základě metody RPZ, Reálného potenciálu zlepšení (viz Učeň, 2008). Takto definované procesy a jejich klíčové aktivity jsou pak nezbytným východiskem a jedním z hledisek pro určení strategických aplikací a vstupem pro plánování celého portfolia informatických projektů. Podpora konkurenceschopnosti a konkurenčních výhod podniku Informatika jako významný zdroj konkurenceschopnosti podniků se stala uţ jakýmsi klišé a často uţívaným marketingovým sloganem. Dopady aplikací informatiky na konkurenceschopnost a konkurenční výhody podniků však evidentně patří k těm atributům, které znamenají potvrzení jejich strategického charakteru. Při těchto úvahách je však nutné respektovat posuny v čase, neboť nejen informatika se velmi rychle vyvíjí, ale vyvíjí se i konkurence na trhu, jak ukazuje např. (Veber, 2000), nebo (Ţák a kol., 2010). Na konkurenci a konkurenceschopnost jsou různé pohledy a názory (Veber, 2000), (Kadeřábková a kol., 2007), (Ţák a kol., 2010). V kontextu tohoto příspěvku chápeme souhrnně konkurenceschopností dosaţení takových kvalitativních a cenových charakteristik produktů a sluţeb podniku, včetně informatických, které jsou srovnatelné s konkurencí. Je zřejmé, ţe na jedné straně dosaţení jejich lepších hodnot, neţ konkurence by znamenalo konkurenční výhody (viz dále), na druhé straně ale dále uvedené atributy znamenají jiţ v praxi určitý standard a proto je jiţ do konkurenčních výhod nezahrnujeme. Z pohledu informatiky mezi atributy aplikací podporující konkurenceschopnost podniku, dle našeho názoru, patří: nabídka srovnatelných informatických sluţeb obchodním partnerům s konkurencí, a to v rozsahu, kvalitě, dostupnosti, 115
5 Jan Pour, st., Jan Pour, ml. kvalita komunikace s obchodními partnery zahrnující komunikaci on-line, uplatnění dohodnutých komunikačních standardů, trvalou dostupnost (24x7), poţadovanou bezpečnost komunikace apod., poskytování a vyuţívání obchodních informací (nabídek, katalogů produktů a sluţeb, obchodních dokumentů) bez ohledu na teritoriální hranice, nebo jazyk komunikace, průběţné poskytování informací o probíhajících zakázkách zákazníkům podle jejich poţadavků, např. stav rozpracovanosti zakázky, dodrţení sortimentu, místo, kde se zakázka nachází v průběhu přepravy apod., funkcionalita aplikací pro podporu sniţování reklamací, výpadků, podvodů a sniţování finančních i zákaznických ztrát, které jsou s nimi spojeny, např. na bázi průběţného vyhodnocování úspěšnosti zakázek, závad, specifických poţadavků zákazníků. Konkurenčními výhodami se rovněţ zabývá celá řada publikací. (Veber a kol., 2000) definuje konkurenční výhodu jako vyuţití takových faktorů ve fungování organizace, které jí umoţní vytvořit a udrţet úspěšnou existenci. Na tomto místě chápeme konkurenční výhodou jako takové vlastnosti produktů a sluţeb, včetně informatických, které podniku přinášejí lepší pozici na trhu a větší obchodní příleţitosti oproti konkurenci. Sem patří z hlediska vymezení strategických podnikových aplikací např. tyto atributy: kvalitnější a komplexnější informace a postupy pro rozhodování s respektováním různých pohledů na data (dimenzí), úrovní granularity informací apod., např. informace pro průběţné vyhodnocování situace na trhu, pro hodnocení disponibility vlastních výrobních, personálních a finančních zdrojů při vyhodnocování poptávek, resp. objednávek zákazníků apod., disponování kvalitnějšími informacemi o zákaznících a jejich aktuálních i perspektivních potřebách neţ má konkurence, vytváření předpokladů pro rychlejší a flexibilnjěší marketingové a promo akce cílené na jasně definované skupiny zákazníků, vyšší integrace poskytovaných produktů a sluţeb s vyuţitím sdílených informačních zdrojů, resp. efektivního předávání informací (např. v bankách při poskytování různých bankovních produktů na jednom místě, obdobně v utilitách poskytováním dodávek a sluţeb u různých druhů energií apod.), nezávislost poskytovaných informatických a dalších sluţeb na místě ţadatele (mohou být poskytovány odkudkoli) a různými typy komunikačních kanálů, vyšší rychlost a flexibilita poskytovaných produktů a sluţeb vzhledem k objemovým, sortimentním a kvalitativním změnám poţadavků a schopnost jednotlivé zakázky pruţně a rychle upravovat a přeplánovávat. Podpora strategického řízení Třetí skupinu atributů strategických aplikací lze vyjádřit jako jejich funkcionalitu podporující činnosti strategického řízení podniků. Tou mohou být specializované úlohy strategického plánování, úlohy pro vyhodnocování nejrůznějších informačních zdrojů, především nestrukturovaných (textových), úlohy pro podporu vyuţití různých metod strategického řízení, jako je Balanced Scorecard, Six Sigma, Value Based Management a dalších. 116
6 Vzhledem k uvedeným atributům nebo k přístupům presentovaným předchozími schématy je pak účelné vymezit jednotlivé typy aplikací, kterým se věnujeme v další části tohoto příspěvku. 2. Typy strategických aplikací Pokud budeme hodnotit dnes běţně známé typy aplikací z pohledu uvedených atributů, pak dojdeme k závěru, ţe často budou mít strategický charakter pouze jejich části, nebo na druhé straně jejich provázání s dalšími aplikacemi. V dalším textu uvádíme typy aplikací, s určením těch jejich částí, které lze obvykle charakterizovat jako aplikace strategického charakteru. Aplikace strategického řízení Aplikace strategického řízení podniků představují komplexní aplikace podporující všechny hlavní funkce strategického řízení nebo jednotlivé nástroje vesměs orientované na určitou metodu nebo činnost strategického řízení, jako je podpora řešení strategických map, metody BSC apod. Jak jiţ název napovídá, prakticky celé tyto aplikace nebo nástroje mají strategický charakter. Competitive intelligence, CI Competitive intelligence jsou aplikace zaměřené na získávání informací pro strategická rozhodnutí, a to většinou s vyuţitím především externích informačních zdrojů, přičemţ tyto zdroje, resp. dílčí informace mají převáţně nestrukturovaný, textový charakter. CI je často charakterizována jako proces systematického sběru, vyhodnocování, uchovávání a interpretace informací. Aplikace a nástroje CI poskytují manaţerům a podnikovým specialistům potřebnou funkcionalitu pro analýzy uvedených typů dat, pro přípravu rozhodnutí, vesměs strategického charakteru. Lze je tedy také komplexně povaţovat za strategické aplikace. Business intelligence, BI Aplikace, nástroje a technologie business intelligence jsou jiţ většinou dobře známou oblastí, neboť se v naší praxi nasazují jiţ od první poloviny devadesátých let minulého století. Za tu dobu se vyvinuly v komplexní řešení, které zahrnují celou řadu komponent a které v celém procesu přípravy a zpracování mají své místo. Lze konstatovat, ţe i tato řešení mají strategický charakter, avšak z pohledu výše specifikovaných atributů jsou nejvýznamnější aplikace plánovací a analytické aplikace s vyuţitím nástrojů data miningu, které poskytují nejen analytickou funkcionalitu, ale zejména prediktivní určování vývoje sledovaných ukazatelů, s respektováním sezónních, teritoriálních a dalších vlivů. Vedle základního řešení aplikací BI se v současné době stále silněji uplatňuje celý koncept podnikového řízení zaloţený na BI, a to řízení podnikové výkonnosti (CPM, Corporate Performance Management) a jeho jednotlivé modifikace. Je postaven na provázanosti manaţerských metod, procesů, metrik a aplikací (BI) a jako celek ho lze povaţovat za strategické řešení informatiky. Elektronické a mobilní podnikání, ebusiness, mbusiness Do oblasti elektronického podnikání lze zařadit, celou škálu různých typů aplikací, např. eshopy, elektronická trţiště atd. (viz Gála a další, 2009). Kaţdý z těchto typů aplikací lze povaţovat za strategický, ale svoji povahou a dle specifikovaných atributů je moţné za nejvýznamnější povaţovat v tomto smyslu aplikace elektronického zásobování (eprocurement). Je to dáno jednak prokazatelnými efekty (zvýšením rychlosti obchodních 117
7 Jan Pour, st., Jan Pour, ml. transakcí, sníţením chybovosti, vysokou transparentností realizovaných případů atd.) a jednak vysokým objemem takto realizovaných obchodů. V této souvislosti je ale nutné zdůraznit, ţe zde hraje velkou roli momentální stav daného odvětví. Např. v odvětví automobilového průmyslu lze tyto aplikace pokládat, nejen za startegické, ale zcela klíčové, v jiných odvětvích (těţební průmysl, těţké strojírenství, zemědělství) hrají spíše okrajovou roli. Řízení vztahů k zákazníkům, CRM Aplikace CRM (Customer Relationship Management) jsou svojí orientací na zákazníky od počátku povaţovány za ty, které znamenají pro podnik významné přínosy. Obdobně jako aplikace BI nebo elektronického podnikání ale zahrnují řadu dílčích nástrojů a komponent různého významu, např. pro operativní záznamy a poskytování informací o kontaktech se zákazníky, přes zajištění efektivní komunikace se zákazníky (call centra) aţ po analýzy informací o zákaznících. Právě poslední uvedená součást CRM, označovaná jako Customer Intelligence má pro podnik většinou největší strategický význam. V jejím rámci se hodnotí zákazníci podle různých kritérií, vytvářejí se jejich segmenty a na tomto základě se pak připravují obchodní plány, marketingové a promo akce atd. Je to oblast, kde se prolínají přístupy a technologie CRM a business intelligence, zejména nástrojů data mining. Řízení dodavatelských řetězců, APS/SCM Strategický význam aplikací APS/SCM (Advanced Planning and Scheduling / Supply Chain Management) spočívá především v tom, ţe pokrývá několik kooperujících subjektů na trhu a nabízí řízení jejich společných aktivit z jednoho místa. Lze konstatovat, ţe v tomto případě jde o technologickou realizaci podnikových clusterů, které současná teorie managementu pokládá ze jeden z nejvýznamnějších faktorů konkurenceschopnosti. V tomto případě jde o aplikaci, která je strategická ne jen pro jeden podniku, ale pro celou skupinu. Nezbytným předpokladem je tu ale společné pochopení jejího významu všemi zúčastněnými subjekty, včetně dohody na organizačních i technických aspektech řešení. Řízení podnikového obsahu, ECM Aplikace ECM (Enterprise Content Management) zahrnují rovněţ celou řadu dílčí aplikací a nástrojů, jako nař. aplikace groupware, správy webového obsahu, správy dokumentů, řízení pracovních toků, správy multimediálního obsahu atd. Jiţ z výčtu uvedených příkladů je zřejmé, ţe jejich vazba na konkurenceschopnost a další atributy nebudy stejná. Samozřejmě i zde hrají rozhodující vliv podmínky a potřeby konkrétního podnikového prostředí. Ze strategického hlediska se však za nejvýznamnější obvykle uvádějí aplikace pro řízení pracovních toků, workflow, které vedou spolu s nezbytným reegineeringem podnikových procesů k jejich urychlování, sniţování chybovosti a monitorování, coţ jsou vzhledem ke specifikovaným atributům nejdůleţitější vlastnosti. Celopodnikové aplikace, ERP Aplikace ERP (Enterprise Resource Planning) mají vesměs provozní charakter, neboť pokrývají standardní podnikové funkce účetnictví, lidské zdroje, správu majetku apod. Jejich strategický charakter se tak váţe k té funkcionalitě, která podporuje základní, core podnikové procesy, např. u řízení obchodních zakázek. 118
8 Specifické strategické aplikace Specifickými strategickými aplikacemi zde rozumíme ty, které jsou vlastní danému typu nebo odvětví podniku, např. řízení výrobních linek u výrobních podniků, rezervační aplikace v dopravě, cestovním ruchu apod. Jejich strategický charakter pro dané podniky je pak zcela evidentní. Z přehledu vyplývá, ţe portfolio aplikací současné podnikové informatiky je velmi rozsáhlé a jeho řízení představuje značný počet poměrně komplikovaných manaţerských úloh. Jak uvádí (Dohnal, Příklenk, 2011) aplikační portfolio představuje pro podniky bezesporu velkou nákladovou poloţku. Jak aplikační portfolio postupně narůstá, rostou i náklady a podle průzkumu Gartner údrţba aplikací dosahuje 92% TCO celého projektu. Často se udrţují aplikace s redundantními podporami byznysu. To pak dále přináší zbytečný nárůst nákladů na údrţbu a narůstající náklady na integraci aplikací do jednotlivých vzájemně oddělených podnikových aplikačních okruhů. Podle predikcí společnosti Gartner bude v r řízení portfolia aplikací ICT doprovázeno vyhodnocováním moţností Cloud Computingu a samozřejmě souvisejícími úvahami týkajícími se modernizace a konsolidace datových center. V této situaci je tedy účelné rozlišovat tyto aplikace a jejich součásti podle strategického významu ne ve smyslu rozhodování řešit / neřešit (aplikace se musí obvykle řešit jako celek), ale pro způsob řízení jejich implementace a provozu. To znamená, kam alokovat jaké personální a technické zdroje, jak připravovat a motivovat uţivatele, jak plánovat a hodnotit náklady a efekty těchto aplikací atd. Pak je účelné specifikovat atributy strategických aplikací odpovídajících podmínkám podniku a jim pak přiřazovat adekvátní aplikace, jejich varianty a kombinace, coţ lze povaţovat za jeden podstatných vstupů pro plánování a řízení projektů. 3. Řešení strategických aplikací Řešení strategických aplikací je samozřejmě zaloţeno na obrovské škále informačních a komunikačních technologií. Nebylo by moţné ani smysluplné zde uvádět jejich ucelený přehled. Na druhé straně pro dokreslení předchozích poznámek uvádíme alespoň několik příkladů a jejich stručnou charakteristiku. Řešení strategických aplikací podnikové informatiky a jejich kvalita závisí na mnoha faktorech, ale zejména na pouţití adekvátních technologií dostupných na trhu, jejich vhodnosti a zralosti. Je zřejmé, jak se za posledních 10 let moţnosti tvorby podnikových aplikací výrazně rozšířily. Tyto změny mají většinou pozitivní dopad jak na koncové uţivatele, vývojáře aplikací, tak i na podnik jako celek. Nejprve v této části uvedeme několik poznámek k vybraným technologickým trendům, které se zejména týkají vývoje aplikací, a poté příklady jejich vyuţití v některých aplikačních oblastech. Web 2.0 Aplikace jsou čím dál častěji navrhovány tak, aby se mezi klientem a serverem posílaly pouze relevantní informace bez zbytečných redundantních nebo nerelevantních informací. V předchozích řešeních se při kaţdém kliknutí na tlačítko či poloţku menu posílala ze serveru na klienta celá webová stránka. To samozřejmě zpomalovalo a ztěţovalo práci uţivatele se systémem. Dnes probíhají přenosy dat na pozadí pomocí javascriptového objektu XMLHttpRequest, který zajišťuje komunikaci se serverem, aniţ by si toho uţivatel všiml. Uţivatel např. vyplní do pole formuláře faktury datum splatnosti a v momentě, kdy přejde na další pole, proběhne validace hodnoty na serveru a 119
9 Jan Pour, st., Jan Pour, ml. v případě chyby se dané pole zvýrazní s popisem chyby. Taková interaktivita samozřejmě zvyšuje uţivatelský komfort a výrazně přispívá ke kvalitě dat. Objekt XMLHttpRequest je sice v prohlíţečích uţ delší dobu, nicméně aţ příchod aplikačních frameworků jako je Google web toolkit, Ext JS, různých javascriptových knihoven typu jquery, aj. udělal z Web 2.0 masovou záleţitost. Servisně orientovaná architektura Aplikace si do nedávné doby musely vystačit s informacemi dostupnými v prostředí, ve kterém byly provozovány. Informace uloţené na jiných místech se daly sice také vyuţít, ale velice sloţitě a nákladně. Dnes je vyuţitelnost distribuovaných informací daleko jednodušší, a to přes webové sluţby nebo pomocí architektury REST. Není proto problém zakomponovat do aplikace překladatelské funkce Googlu nebo dotaţení informace o knize podle ISBN kódu, a to pomocí několika řádek kódu. Mnoţství aplikací vyuţívající programové rozhraní např. Google maps či YouTube svědčí o výhodách, které takové sluţby aplikacím a jejich uţivatelům přinášejí. Formáty dat a rozšíření formátu XML Je zajímavé sledovat vyuţití různých datových formátů v ICT za poslední dobu. Obecně lze pozorovat čím dál tím větší vyuţití XML formátu, a to pro různé účely a v různých podobách. Formát prostého textu (např. v EDI, flat filech) ale bez problému koexistuje, protoţe má bezesporu své výhody. Vedle toho samozřejmě existují různé binární formáty - obrázky, videa, apod. Formát XML se prosazuje čím dál tím více. Je to dané mimo jiné i vyspělostí nástrojů, které s tímto formátem pracují. Databáze softwarových gigantů (DB2, Oracle, MSSQL,..) podporují uţ i nativní ukládání XML dokumentů, a to ve sloupci speciálního typu, takţe jde o tzv. databáze hybridní. Kromě toho existují i výkonné databáze orientované čistě na XML jako je MarkLogic nebo exist. Práce s XML daty pak zajišťuje jazyk XQuery, pomocí něhoţ lze psát dokonce celé aplikace. A výhody? Mnohem kratší vývojový cyklus, méně kódu, méně chyb. Na tomto místě je důleţité zmínit i mocný jazyk XSLT, který transformuje XML struktury (ale i text!) do různých výstupů, coţ v nynější době různých koncových zařízení a potřeb prezentace má o to větší význam. Možnosti využití ve strategických aplikacích V ECM aplikacích se budou čím dál tím více vyuţívat moţnosti vyšší interaktivity aplikací. Moţnost efektivní práce více uţivatelů nad jedním dokumentem či tabulkou v mnoha případech nahradí desítky či stovky mailů, které by jinak kolovaly mezi uţivateli (např. google docs, office web apps). V jiných případech můţe být logika sloţitější (např. řízení přístupů ke sloupcům tabulky pro uţivatelskou skupinu např. podle stavu promo akce; úprava centrálně zadané hodnoty Specifikace výrobku pro konkrétní obchod, nebo skupinu obchodů). U aplikací, jejichţ data mají široké vyuţití, lze vyuţít síly jazyka XML a jeho slovníků. Mnoho známých aplikací má svůj XML formát, např. Excel (xlsx), Word (docx), InDesign (inx), Google Earth (kmz,kml) a tak není problém data z vlastní aplikace transformovat do příslušných formátů pomocí jazyka XSLT. Není ani problém generovat různé reporty, grafy a letáky, a to za pomoci SVG formátu zaloţeného na XML. Rostoucí význam nativního ukládání informací v XML lze očekávat v systémech orientovaných na práci s textem (zpravodajské portály apod.). Informace tak budou mít větší sémantickou hodnotu, budou lépe analyzovatelné a přinesou větší moţnosti pro další zpracování. 120
10 Na tomto místě jsme chtěli upozornit pouze na některé technologie, které dnes významně ovlivňují tvorbu a do značné míry i provoz strategických aplikací. S významem aplikace tak stoupá i význam u ní vyuţitých technologií. 4. Poptávka po strategických aplikacích a technologiích Současná praxe věnuje strategickým aplikacím a technologiím značnou pozornost, coţ dokumentují i tuzemské a celosvětové průzkumy. Např. podle průzkumu společnosti Gartner, kterého se účastní kaţdoročně více neţ 1000 podnikových manaţerů z celého světa, bylo v ţebříčku priorit, pokud jde o investice do informatiky, v létech 2006, 2007, 2008 a 2009 vţdy na prvním místě business intelligence. V roce 2010 se pořadí změnilo (viz Tabulka 1) a na první místo v investicích se dostaly technologie a provozní modely cloud computingu a virtualizace technických zdrojů, business intelligence se dostala na páté místo v ţebříčku, ale stále jako nejvyšší ze všech typů aplikací. Top 10 Business Priorities Ranking Top 10 Technology Priorities Ranking Increasing enterprise growth 1 Cloud computing 1 Attracting and retaining new 2 Virtualization 2 customers Reducing enterprise costs 3 Mobile technologies 3 Creating new products and 4 IT management 4 services (innovation) Improving business processes 5 Business intelligence 5 Implementing and updating 6 Networking, voice and data 6 business applications communications Improving technical 7 Enterprise applications 7 infrastructure Improving enterprise efficiency 8 Collaboration technologies 8 Improve operations 9 Infrastructure 9 Improving business continuity, risk and security 10 Web Tabulka 1: Priority investic do rozvoje podnikového řízení a do podnikové informatiky v roce (Zdroj: Gartner, Inc., 2011) V České republice realizoval tým katedry informačních technolgií VŠE Praha obdobný průzkum mezi 600 představiteli českých podniků a institucí. I v tomto případě směřovala jedna z otázek na priority investic do podnikové informatiky. Výsledky dokumentuje Obrázek 3. Z grafu je na první pohled zřejmé, ţe největší investiční pozornost mají obecně informační a komunikační technologie (275 kladných odpovědí) a investice do zajištění nebo zvyšování bezpečnosti informačních systémů (212 odpovědí). Z aplikací podnikové informatiky mají nejvyšší prioritu celopodnikové informační systémy ERP (Enterprise Resource Planning), s celkovým počtem 192 odpovědí a specifické podnikové aplikace, jako jsou např. pro utility zákaznické systémy, pro dopravu reservační aplikace apod. (152 odpovědí). Na druhé straně aplikace, které mají výrazně strategický charakter, obvykle zvyšují konkurenceschopnost podnikků, jsou z pohledu investic zatím spíše na okraji zájmu. Aplikace pro řízení vztahů se zákazníky, CRM jsou se 108 odpověďmi na tom ještě relativně nejlépe, ale aplikace business intelligence, správy podnikového obsahu, ale 121
11 Jan Pour, st., Jan Pour, ml. zejména elektronického podnikání (s 35 kladnými odpověďmi) představují souhrnně jedno z nejvíce problematických zjištění v celém uvedeném průzkumu. Pokud bychom ale tyto výsledky porovnali s průzkumy realizovanými autory v minulých létech v různých skupinách respondentů, pak pouze potvrzují uvedený trend (např. Kunstová, 2007). Navíc, výsledky v případě elektronického podnikání (pouze 35 kladných odpovědí) do značné míry korespondují i se statistikami EUROSTATu (EU Report, 2009 a EUROSTAT, 2008), které sledují mimo jiné podíly online přijatých nebo vydaných objednávek a dalších dokumentů, sdílení informací mezi podniky a další charakteristiky. Ve většině těchto statistik figuruje Česká republika pod evropským průměrem a rozdíly oproti vyspělým, především skandinávským zemím, jsou často diametrální. Obrázek 3: Priority investic do podnikové informatiky v ČR v počtu odpovědí respondentů. (Zdroj: Průzkum KIT, VŠE, 2010). Pro detailnější dokreslení situace v prirottách investic do informatiky ukazuje Obrázek 4, jak se liší priority investic ve firmách s různým počtem zaměstnanců (v daném případě v průměrném počtu kladných odpovědí podle skupin respondentů). Z grafu vyplývá, ţe podíly jsou většinou vyrovnané, zejména u aplikací CRM a ECM. Dominantní podíl velkých firem u aplikací business intelligence lze předpokládat, u ERP je to poněkud překvapující. Jiţ zmiňované elektronické podnikání je u všech typů podniků s nízkým počtem priorit, ale vůbec nejniţší je u velkých firem, coţ je u těchto organizací zvláště překvapující. 122
12 Obrázek 4: Priority investic do informatiky podle velikosti firem v průměrném počtu kladných odpovědí za skupiny respondentů Pokud se vrátíme k našim vstupním úvahám o strategických aplikacích, konkurenceschopnosti a konkurenčních výhodách, pak je, podle našeho názoru, právě tento aspekt v relaci k podnikové informatice jeden z nejváţnějších. Tím netvrdíme, ţe by se aplikace strategického typu v našich podnicích neimplementovaly nebo nevyuţívaly. Otázkou ale zůstává míra pozornosti, která se jim ze strany managementu firem věnuje a samozřejmě s tím i míra jejich vyuţití v porovnání s ostatními státy. To ale většinou není otázkou podstaty nebo kvality těchto aplikací, ale otázkou způsobu řízení informatiky i celé firmy, otázkou identifikace strategických aplikací, jejich výběru a plánování. 5. Závěr Orientace podnikové informatiky na strategické aplikace a s tím související i adekvátní způsoby jejich plánování a řízení znamenají jeden z předpokladů zvyšování její celkové výkonnosti a kvality. Je nezbytné vycházet z toho, ţe určování takových strategických aplikací, jejich výběr a řešení musí respektovat dané podnikové podmínky a nelze zde přijmout zcela obecně pouţitelný postup. Lze však vycházet z určitých osvědčených principů a zkušeností a podle toho formulovat vlastní představy v této oblasti. Nezbytným předpokladem tu však je existence potřeby takového přístupu a ochota analyzovat a posuzovat moţnosti nových aplikací a technologií. Upozornit na takovou potřebu bylo i cílem tohoto příspěvku. 123
13 Jan Pour, st., Jan Pour, ml. 6. Literatura DOHNAL, J., PŘÍKLENK, O.: CIO a podpora byznysu. Praha, Grada, v tisku. GÁLA, L., POUR, J., ŠEDIVÁ, Z..: Podniková informatika. Praha, Grada, ISBN Gartner, Inc Gartner Executive Programs Worldwide Survey of More Than 2,000 CIOs Identifies Cloud Computing as Top Technology Priority for CIOs in [Online] 21. leden [Citace: 23. leden 2011.] Gartner, Inc Gartner EXP Worldwide Survey of Nearly 1,600 CIOs Shows IT Budgets in 2010 to be at 2005 Levels. [Online] 19. leden [Citace: 23. leden 2011.] KADEŘÁBKOVÁ, A. a kol.: Ročenka konkurenceschopnosti České republiky Praha, Linde KUNSTOVÁ, R.: Barriers and Benefits of Investments into Enterprise Content Management Systems. Organizacija, 2010, roč. 43, č. 5, s ISSN KUNSTOVÁ, R.: Use of ECM technologies in Czech enterprises. Praha In: Systems Integration Praha : Authors, 2007, s ISBN MIZERA, J.: Metody ocenění a hodnocení IT investic. Praha, DP VŠE, 2010 POUR, J., VOŘÍŠEK, J.: K výsledkům průzkumu české informatiky. Praha, Systémová integrace, 1/2011. SCHNIEDERJANS, M. J., HAMAKER, J., L., SCHNIEDERJANS, A., M.: Information Technology Investment, Decision- Making Methodology. London : World Scientific Publishing Co., ISBN UČEŇ, P.: Zvyšování výkonnosti firmy na bázi potenciálu zlepšení. Praha, Grada VEBER, J. a kol.: Management základy, prosperita, globalizace. Praha, Management Press VOŘÍŠEK, J. a kol.: Principy a modely řízení podnikové informatiky. Praha, Oeconomia ŢÁK, M. a kol.: Konkurenční schopnost České republiky Praha, Linde 2010, ISBN Příspěvek byl zpracování s vyuţitím výstupů a výsledků výzkumných grantů GA ČR č. P Advanced Principles and Models for Enterprise ICT Management a CVKS MŠMT , 1M0524 Centrum výzkumu konkurenční schopnosti české ekonomiky, 124
Výsledky průzkumu řízení podnikové informatiky
Jan Pour Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta informatiky a statistiky Katedra informačních technologií nám. W. Churchilla 4 130 67 Praha 3 e-mail: pour@vse.cz Abstrakt: V únoru roku 2012 uspořádala
K výsledkům průzkumu zaměřeného na kvalitu podnikové informatiky
K výsledkům průzkumu zaměřeného na kvalitu podnikové informatiky Jan Pour, Ota Novotný Katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze pour@vse.cz, novotnyo@vse.cz Abstrakt: Kvalita podnikové
PODNIKOVÁ INFORMATIKA
GÁLA Libor POUR Jan TOMAN Prokop PODNIKOVÁ INFORMATIKA Obsah O autorech... 11 Na úvod jak chápat tuto knihu... 13 Část I: Principy podnikové informatiky... 17 1. Informatika, aplikovaná informatika, podniková
Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/2009. 1.Podniková informatika pojmy a komponenty
Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/2009 1.Podniková informatika pojmy a komponenty (1) Objasněte pojmy: IS, ICT, ICT služba, ICT proces, ICT zdroj. Jakou dokumentaci k ICT službám,
Strategické řízení podnikové informatiky
WORKING PAPER č. 05/2011 Strategické řízení podnikové informatiky Jan Pour září 2011 Řada studií Working Papers Centra výzkumu konkurenční schopnosti české ekonomiky je vydávána s podporou projektu MŠMT
In orma I a. O nl Dva. Počítačové aplikace v podnikové a mezipodnikové praxi Technologie informačních systému R1zení a rozvoj podnikové informatiky
I Libor Gála Jan Pour Prokop Toman., O nl Dva.. In orma I a Počítačové aplikace v podnikové a mezipodnikové praxi Technologie informačních systému R1zení a rozvoj podnikové informatiky Českó společnost
Výuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení)
Výuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení) Milena Tvrdíková Katedra aplikované informatiky Ekonomická fakulta VŠB Technická univerzita Ostrava
K průzkumu české informatiky - - ekonomika a inovace
K průzkumu české informatiky - - ekonomika a inovace katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze nám. W.Churchilla 4, 130 67 Praha 3 pour@vse.cz Abstrakt: Katedra informačních technologií
3. Očekávání a efektivnost aplikací
VYUŽÍVANÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ V ŘÍZENÍ FIREM Ota Formánek 1 1. Úvod Informační systémy (IS) jsou v současnosti naprosto nezbytné pro úspěšné řízení firem. Informačním ním systémem rozumíme ucelené softwarové
K průzkumu vlivu ICT na výkonnost organizace
K průzkumu vlivu ICT na výkonnost organizace Jan Pour katedra informačních technologií VŠE pour@vse.cz Abstrakt: Průzkum zaměřený na hodnocení vlivů informačních systémů a informačních technologií na výkonnost
Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/
Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Kontext Dodavatelé Strategická Zákazníci ERP Taktická Operativní Kategorie ERP - zaměřeno na
Architektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/
Architektury Informačních systémů Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Nutné pojmy Co je to informační systém? Jaké oblasti zahrnuje? Jaká je vazba IS na podnikovou strategii?
Ing. Petr Kalčev, Ph.D.
Ing. Petr Kalčev, Ph.D. 17.10.2017 24.10.2017 31.10.2017 7.11.2017 14.11.2017 21.11.2017 28.11.2017 5.12.2017 12.12.2017 19.12.2017 Úvod do manažerský informačních systémů Typy informačních systémů Příklady
Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/
Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Kontext Dodavatelé Strategická Zákazníci ERP Taktická Operativní Kategorie ERP - zaměřeno na
Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI
MBI, Management byznys informatiky Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI Jan Dohnal Katedra softwarového inženýrství, F, ČVUT Jan Pour Katedra, FIS, VŠE MBI, Management byznys Snímek informatiky 1
Okruhy otázek ke státní závěrečné zkoušce VS 4IP
Okruhy otázek ke státní závěrečné zkoušce VS 4IP Uvedený seznam otázek je platný od roku 2006. Fáze vývoje, údržby a provozu IS podniku. Význam a obsah jednotlivých fází. Participace managementu podniku,
INFORMAČNÍ SYSTÉMY. 03. 01. 2006, Ing. Jiří Mráz
INFORMAČNÍ SYSTÉMY 03. 01. 2006, Ing. Jiří Mráz PŘEDNÁŠEJÍCÍ Jiří Mráz Production Coordinator UNICORN jiri.mraz@unicorn.cz AGENDA Informační a komunikační technologie (ICT) podniku Informační systémy Zakázkový
HODNOCENÍ VÝKONNOSTI PODNIKU VE SPOJITOSTI SE STRATEGICKÝMI CÍLY
29 HODNOCENÍ VÝKONNOSTI PODNIKU VE SPOJITOSTI SE STRATEGICKÝMI CÍLY POKORNÝ Karel Abstrakt: Metoda Balanced Scorecard (BSC) její podstata, obsah a principy. Vztah BSC ke strategickému a operativnímu řízení
Faktory ovlivňující řízení podnikové informatiky
Faktory ovlivňující řízení podnikové informatiky Jiří Voříšek katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze vorisek@vse.cz Proč toto téma? s růstem významu IT pro podnik růst významu
K výsledkům průzkumu české informatiky
K výsledkům průzkumu české informatiky Vysoká škola ekonomická v Praze katedra informačních technologií VŠE nám. W. Churchilla 3, 130 00 Praha 3 pour@vse.cz, vorisek@vse.cz Abstrakt: Katedra informačních
Cíle a architektura modelu MBI
MBI, Management byznys informatiky Cíle a architektura modelu MBI Jiří Voříšek Katedra IT, FIS, VŠE MBI, Management byznys informatiky Snímek 1 Agenda 1. Aktuální výzvy podnikové informatiky 2. Využívané
ECM. Enterprise Content Management. čt 9:15 Petr Bouška (xboup00) Zbyněk Hostaš Lukáš Maršíček Martin Nikl (xnikm00)
ECM Enterprise Content Management čt 9:15 Petr Bouška (xboup00) Zbyněk Hostaš Lukáš Maršíček Martin Nikl (xnikm00) Co nás čeká... Definice ECM Problém podnikového obsahu Historie vzniku ECM Architektura
Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy
Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy Říjen 2009 Ing. Stanislav Richtar Ředitel společnosti 1 OBSAH PREZENTACE 1. Outsourcing - obecně 2. Výchozí stav projektu 3. Model poskytovaných služeb
Management IS. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 22/ 1
Management IS Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 22/ 1 Učitelé Přednášející: Cvičící: Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. Ing.Aleš Klusák Kontakt: koch@fbm.vutbr.cz 22/ 2 Literatura Skripta: Koch,M. Dovrtěl,J.:
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v procesech, které
Přednáší: doc. Ing. Jan Skrbek, Dr. - KIN. Konzultace: pondělí 10 00 11 00 nebo dle dohody Spojení: e-mail: jan.skrbek@tul.cz tel.
1 Informační systémy Přednáší: doc. Ing. Jan Skrbek, Dr. - KIN Konzultace: pondělí 10 00 11 00 nebo dle dohody Spojení: e-mail: jan.skrbek@tul.cz tel.: 485 352 442 Přednášky: úterý 12 30 H35 Cvičení: Mgr.
MANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI
MANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI TÉMA Č. 1 VÝVOJ A POJETÍ INFORMAČNÍHO MANAGEMENTU pplk. Ing. Petr HRŮZA, Ph.D. Univerzita obrany, Fakulta ekonomiky a managementu Katedra vojenského managementu a taktiky
v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání
Podpora rozhodování v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání HanušRais Business DevelopmentManager SAS Institute ČR s.r.o. Agenda Úvod - Profil SAS Institute Pojem Business
OTA NOVOTNÝ JAN POUR MILOŠ MARYŠKA PODNIKO
OTA NOVOTNÝ JAN POUR MILOŠ MARYŠKA JOSEF BASL RíZENÍ VÝKONNOSTI ~ PODNIKO INFORMA VE TIKY PROFESSIONAL PUBLISHING 5 OBSAH Úvod 11 Oddíl A: IDzení ekonomiky IS/ICT - obsah a principy 15 1 IDzení podniku
Architektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček
Architektury Informačních systémů Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Nutné pojmy Co je to informační systém? Jaké oblasti zahrnuje? Jaká je vazba IS na podnikovou strategii?
Význam inovací pro firmy v současném období
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 25. říjen 2013 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného projektu FPH VŠE "Konkurenceschopnost" (projekt IGA 2, kód projektu VŠE IP300040). 2
SYSTÉMY ŘÍZENÍ PODNIKU OKRUHY OTÁZEK KE ZKOUŠCE Z PŘEDMĚTU MPH_SYRP V magisterském studiu
SYSTÉMY ŘÍZENÍ PODNIKU OKRUHY OTÁZEK KE ZKOUŠCE Z PŘEDMĚTU MPH_SYRP V magisterském studiu 20010-2011 1. Historické příčiny vzniku systémového přístupu k zobrazování a analýze reálných objektů. Podstata
Obsah Úvod 11 Jak být úspěšný Základy IT
Obsah Úvod 11 Jak být úspěšný 13 Krok 0: Než začneme 13 Krok 1: Vybrat si dobře placenou oblast 14 Krok 2: Vytvořit si plán osobního rozvoje 15 Krok 3: Naplnit osobní rozvoj 16 Krok 4: Osvojit si důležité
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Zmar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 6 (KS)
INFORMAČNÍ SYSTÉMY (IS) Ing. Pavel Náplava Katedra počítačů K336, ČVUT FEL Praha 2004/2005
INFORMAČNÍ SYSTÉMY (IS) Ing. Pavel Náplava Katedra počítačů K336, ČVUT FEL Praha 2004/2005 AGENDA definice IS, zavedení pojmů možnosti a rozdělení typická struktura technologie nasazení praktická ukázka
2. Podnik a jeho řízení
2. Podnik a jeho řízení Řízení podniku Rozvoj podniku Vazba strategie procesy Strategie podniku SWOT analýza Podnik a IS Strategie IS/ICT Projekty 1/35 Řízení podniku - 1 Vrcholové vedení Řídící aktivity
Výsledky průzkumu řízení informatických služeb v ČR
Výsledky průzkumu řízení informatických služeb v ČR Jan Pour, Jiří Voříšek katedra informačních technologií VŠE pour@vse.cz, vorisek@vse.cz, Abstrakt: Na konferenci Systémová integrace 2007, která se konala
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Mar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 2/0/0
Business Intelligence
Business Intelligence Vladimíra Zádová Katedra informatiky vladimira.zadova@tul.cz 3.patro, kl.2389 Východiska = příčiny vzniku BI Globalizace Rozvoj technologií ICT (informační a komunikační technologie)
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management
základní FAkTA CO Je PROFeSSIOnAL COMPUTInG? CíLOVÁ SkUPInA DISTRIBUCe
6 CO Je PROFeSSIOnAL COMPUTInG? základní FAkTA IT časopis pro uživatele ze segmentu enterprise, midrange a SMB. Zabývá se potřebami a nákupními zvyklostmi těchto uživatelů, zveřejňuje redakční články,
UNIVERZITA PRO OBCHODNÍ PARTNERY. Úvod do Midmarket, BP Cloud programy Miroslav Černík, Midmarket Manager
Miroslav Černík Segment středních a malých firem, Business Partner Cloud 10.03.2011 UNIVERZITA PRO OBCHODNÍ PARTNERY Úvod do Midmarket, BP Cloud programy Miroslav Černík, Midmarket Manager Co je Midmarket?
Informace pro uznávání předmětů ze zahraničních studijních pobytů (2016/17) Státnicové předměty navazujících magisterských studijních oborů
Informace pro uznávání předmětů ze zahraničních studijních pobytů (2016/17) doporučení k uznání státnicových předmětů potvrzuje garant předmětu doporučení k uznání předmětů, které nejsou uvedeny jako státnicové,
Realizace klientsky orientovaných služeb veřejné správy
Realizace klientsky orientovaných služeb veřejné správy Agenda Představení společnosti Capgemini Aktuální stav implementace služeb veřejné správy Přínosy rozvoje služeb veřejné správy Trendy dalšího vývoje
Bakalářský studijní obor hospodářská informatika
Bakalářský studijní obor hospodářská informatika Předpoklady Struktura studia Přihlášky Poradenství Bakalářský studijní obor hospodářská informatika nabízí fundované vědecké a praktické vzdělání v oblasti
Řízení ICT služeb na bázi katalogu služeb
Řízení ICT služeb na bázi katalogu služeb Jiří Voř katedra IT, IT, VŠE vorisek@vse.cz nb.vse.cz/~vorisek 1 Služby fenomén současné etapy rozvoje společnosti 2 Vlastnosti služeb služby se od produktů liší
Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 9. Elektronizace podpůrných procesů Ministerstvo vnitra, Ministerstvo financí Správa
CobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004
CobiT Control Objectives for Information and related Technology Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004 Agenda Základy CobiT Pojem CobiT Domény CobiT Hodnocení a metriky dle CobiT IT Governance Řízení
Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration
Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration Ing. Petr Škvařil, Pardubický kraj Dipl. Ing.Zdeněk Havelka PhD. A-21 s.r.o. 1 Nepříjemné dotazy Jsme efektivní v provozování veřejné správy?
MBI portál pro podporu řízení podnikové informatiky. mbi.vse.cz
MBI, Management Byznys Informatiky MBI portál pro podporu řízení podnikové informatiky mbi.vse.cz J. Pour Katedra IT VŠE pour@vse.cz MBI, Management byznys informatiky Snímek 1 Agenda 1. Vznik a rozvoj
1 Služby SAP Business Transformation and Plan Services Služby SAP Business Transformation and Plan Services aktuálně zahrnují:
Popis služeb Služby Business Transformation and Plan Services Služby SAP Business Transformation and Plan Services poskytují služby poradenství a prototypování k podpoře inovace a transformace Zákazníka
Datová kvalita základ úspěšného BI. RNDr. Ondřej Zýka, Profinit
Datová kvalita základ úspěšného BI RNDr. Ondřej Zýka, Profinit 1.6.2012 Datová exploze Snižování nákladů o Zdvojnásobení objemu podnikových dat každé dva roky o Konkurenční tlak o Ekonomická krize o V
ARCHITEKTURA INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PODLE ÚROVNĚ ŘÍZENÍ
ARCHITEKTURA INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PODLE ÚROVNĚ ŘÍZENÍ Podle toho, zda informační systém funguje na operativní, taktické nebo strategické řídicí úrovni, můžeme systémy rozdělit do skupin. Tuto pyramidu
Využití marketingové komunikace pro zvýšení konkurenceschopnosti sdružení MIVES. Bc. Markéta Matulová
Využití marketingové komunikace pro zvýšení konkurenceschopnosti sdružení MIVES Bc. Markéta Matulová Diplomová práce 2010 ABSTRAKT Tato diplomová práce se zabývá problematikou zvýšení konkurenceschopnosti
Zvýšení kvality IA s využitím nových technologií: Představení řešení IDEA - SymSure pro CCM
Jaromír Jiroudek Lukáš Mikeska J + Consult Ernst & Young Zvýšení kvality IA s využitím nových technologií: Představení řešení IDEA - SymSure pro CCM Náplň setkání 1. Rychlý úvod do CCM/CPM 2. Představení
Technologie pro maloobchod nové pohledy, nové příležitosti. Marta Nováková, Generální ředitelka, U&SLUNO a.s.
Technologie pro maloobchod nové pohledy, nové příležitosti Marta Nováková, Generální ředitelka, U&SLUNO a.s. Informační technologie a retail IT není jen HW a SW Očekávané změny a přínosy v optimalizaci
Projektové řízení jako základ řízení organizace
Projektové řízení jako základ řízení organizace Aleš Chudý, ředitel divize IW ales.chudy@microsoft.com Technický seminář Bratislava 6.10.2008 Obsah Potřeby byznysu a IT Řešení EPM Microsoft EPM Optimalizační
Zpráva o Digitální cestě k prosperitě
Zpráva o Digitální cestě k prosperitě Milena Tvrdíková Milena Tvrdíková Katedra aplikované informatiky, VŠB- Technická Univerzita Ostrava Sokolská třída 33. 701 21Ostrava 1 milena.tvrdikova@vsb.cz Ve vyspělých
Řízení podniku a elektronické obchodování
Řízení podniku a elektronické obchodování Elektronické podnikání Všechny podnikové procesy ovlivněné internetem Elektronický obchod Řízení dodavatelských sítí Řízení zdrojů podniku Řízení vztahů se zákazníky
Strategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy
Strategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy Ing. David Melichar, PhD., ČSSI Ing. Tomáš Hrabík, CORTIS Consulting 1.12.2008 Setkání informatiků, Kladno Trendy ve veřejné správě Smart Administration,
Úvodní přednáška. Význam a historie PIS
Úvodní přednáška Význam a historie PIS Systémy na podporu rozhodování Manažerský informační systém Manažerské rozhodování Srovnávání, vyhodnocování, kontrola INFORMACE ROZHODOVÁNÍ organizace Rozhodovacích
MBI - technologická realizace modelu
MBI - technologická realizace modelu 22.1.2015 MBI, Management byznys informatiky Snímek 1 Agenda Technická realizace portálu MBI. Cíle a principy technického řešení. 1.Obsah portálu - objekty v hierarchiích,
Business Intelligence
Business Intelligence Josef Mlnařík ISSS Hradec Králové 7.4.2008 Obsah Co je Oracle Business Intelligence? Definice, Od dat k informacím, Nástroj pro operativní řízení, Integrace informací, Jednotná platforma
Inovace CRM systémů využitím internetových zdrojů dat pro malé a střední podniky. Ing. Jan Ministr, Ph.D.
Inovace CRM systémů využitím internetových zdrojů dat pro malé a střední podniky Ing. Jan Ministr, Ph.D. I. Úvod Agenda II. Customer Intelligence (CI),zpracování dat z Internetu III. Analýza obsahu IV.
Obsah: Základní pojmy, definice Informační systémy IT architektura Typické aplikační komponenty Implementace aplikací
Monitorovací indikátor: 06.43.10 Počet nově vytvořených/inovovaných produktů Akce: Přednáška, KA 5 Číslo přednášky: 30 Téma: INFORMAČNÍ SYSTÉMY A ARCHITEKTURA IT V PODNIKU Lektor: Ing. Michal Beránek Třída/y:
SOA a Cloud Computing
9.11.2011 Marriott hotel Praha SOA a Cloud Computing Jaroslav Novotný IT Architekt 1 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights SOA a Cloud Computing 2 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates.
Cíle a metodika průzkumu
Cíle a metodika průzkumu Prof. Ing. Jiří Voříšek, CSc. Ing. Ota Novotný, Ph.D. Seminář ČSSI SPIS CACIO 15.5.2007 Konkurenceschopnost absolventů IT oborů VŠ a VOŠ na trhu práce v ČR Společný projekt ČSSI,
Informatika a konkurenceschopnost - téma standardní, ale stále aktuální
Informatika a konkurenceschopnost - téma standardní, ale stále aktuální Jan Pour Katedra IT, VŠE W. Churchilla 4, 130 67 Praha 3 pour@vse.cz Abstrakt Příspěvek je zaměřen na problematiku vlivů ICT na konkurenceschopnost
Cíle a měřitelné parametry budování a provozu egc. Příloha č. 1 Souhrnné analytické zprávy
Cíle a měřitelné parametry budování a provozu egc Příloha č. 1 Souhrnné analytické zprávy Projekt Příprava vybudování egovernment cloudu Fáze: Úkol: Odpovědný subjekt: FÁZE I. (přípravná) Předložit Vládě
Teorie systémů TES 6. Systémy procesní
Evropský sociální fond. Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti. Teorie systémů TES 6. Systémy procesní ZS 2011/2012 prof. Ing. Petr Moos, CSc. Ústav informatiky a telekomunikací Fakulta dopravní ČVUT
3 Bezpečnostní politika 3/1 Základní pojmy, principy standardy a požadavky
Obsah strana 3 1 Školení uživatelů 1/1 Školení zaměstnanců 1/4 Bezpečnost práce 1/4.1 Bezpečnost a ochrana zdraví při práci s počítačem 1/4.2 Manuál pro začínající uživatele 1/5 Vzdělávání formou e -learningu
Open-source Business Intelligence software: vnímání klíčových faktorů ve firmách v ČR. Ing. Radek Němec VŠB TU Ostrava Ekonomická fakulta
Open-source Business Intelligence software: vnímání klíčových faktorů ve firmách v ČR Ing. Radek Němec VŠB TU Ostrava Ekonomická fakulta 2 Osnova prezentace Charakteristika a metodika výzkumu Poskytovatelé
Simplify I.T. ve veřejném sektoru. Josef Švenda Country Leader, Oracle Czech
Simplify I.T. ve veřejném sektoru Josef Švenda Country Leader, Oracle Czech Výzvy které slyšíme u zákazníků Efektivita na operativní úrovni Jak dokážeme poskytovat služby občanům a institucím efektivnějším
Informace a znalosti v organizaci
Informace a znalosti v organizaci Vladimíra Zádová Postavení informací a znalostí z hlediska úspěšnosti firmy Vnitřní faktory Rámec 7S faktorů úspěchu firmy [ Mc Kinsey ] Struktura Strategie Systémy Spolupracovníci
Produkty třídy BYZNYS
Produkty třídy BYZNYS - jistota, spolehlivost a dynamika ve Vašich datech Jiří Rákosník, obchodní ředitel ing. Vlastimil Fousek, vedoucí analytického a vývojového oddělení Produkty třídy BYZNYS informační
Hospodářská informatika
Hospodářská informatika HINFL, HINFK Vytvořeno s podporou projektu Průřezová inovace studijních programů Lesnické a dřevařské fakulty MENDELU v Brně (LDF) s ohledem na disciplíny společného základu reg.
Strategické řízení IS Strategické řízení Základní pojmy
Strategické řízení IS Základní pojmy Informatika Informatika je multidisciplinární obor, jehoţ předmětem je tvorba a uţití informačních systémů v podnicích a společenstvích a to na bázi informačních a
Performance Management What if?
Performance Management What if? Ondřej Bothe, IT Specialist ondrej_bothe@cz.ibm.com Agenda: Koncept PM s What if nástroji Ukázka tvorby What if modelu (Ukázka pokročilejší What if aplikace) Performance
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
PROCES STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ, HIERARCHIE STRATEGIE (KOMPLEXNÍ PODNIKOVÁ STRATEGIE CORPORATE STRATEGY,, OBCHODNÍ STRATEGIE, DÍLČÍ STRATEGIE) Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute
VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R. O.
VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R. O. Mgr. Evgeniya Pavlova Rozvojová strategie podniku ve fázi stabilizace Diplomová práce 2013 Rozvojová strategie podniku ve fázi stabilizace Diplomová práce
Oracle Sales Cloud. moderní řízení obchodu
Oracle Sales Cloud moderní řízení obchodu Úvod Oracle Sales Cloud je nástroj moderního obchodování, který lze snadno nasadit a rychle užívat. Je to zcela mobilní řešení s analytickou výbavou, stavěné pro
PRAXE A PŘÍNOSY INDEXOVÉHO BENCHMARKINGU PRACTISE AND BENEFITS OF INDEX BENCHMARKING
PRAXE A PŘÍNOSY INDEXOVÉHO BENCHMARKINGU PRACTISE AND BENEFITS OF INDEX BENCHMARKING Daniel Salava 1 Anotace: Tento článek se zabývá problematikou a aspekty užití indexového benchmarkingu zejména v malých
Obsah. Zpracoval:
Zpracoval: houzvjir@fel.cvut.cz 03. Modelem řízený vývoj. Doménový (business), konceptuální (analytický) a logický (návrhový) model. Vize projektu. (A7B36SIN) Obsah Modelem řízený vývoj... 2 Cíl MDD, proč
Informační systémy. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz
Informační systémy Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz Úvod - co možná umíte z předmětu SWENG Rozdělení IT Architektura IS Klíčový prvek řízení IS z něj vycházejí detailní analytické i plánovací charakteristiky
The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not be incorporated into
The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not be incorporated into any contract. It is not a commitment to deliver any material,
Nová dimenze rozhodovacího procesu
Nová dimenze rozhodovacího procesu Marek Matoušek Pavel Mašek Data, nebo INFORMACE Využití dostupných firemních dat Několik systémů, mnoho různých dat Různé divize, různé potřeby Potřeba integrace dat
Informační média a služby
Informační média a služby Výuka informatiky má na Fakultě informatiky a statistiky VŠE v Praze dlouholetou tradici. Ke dvěma již zavedeným oborům ( Aplikovaná informatika a Multimédia v ekonomické praxi
E-COMMERCE. Elektronické podnikání a koncepce elektronického obchodování. Petr Suchánek
E-COMMERCE Elektronické podnikání a koncepce elektronického obchodování Petr Suchánek Recenzenti: prof. Ing. Jiří Dvořák, DrSc. prof. Ing. Jindřich Kaluža, CSc. Vydání knihy bylo schváleno vědeckou radou
seminář ČSSI, Praha Procesní řízení Václav Řepa katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze
seminář ČSSI, Praha 19.5.2006 Procesní řízení Václav Řepa katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze repa@vse.cz Sponsoři semináře Co má seminář přinést Vymezit hlavní principy a
Vliv podrobnosti definice procesu a úrovně CMM na charakteristiky procesu
Vliv podrobnosti definice procesu a úrovně CMM na charakteristiky procesu Jiří Voř VŠE-KIT http://nb.vse.cz/~vorisek Úroveň podrobnosti popisu procesu Metoda KBPR (Knowledge Based Process Reengineering)
WEBOVÉ SYSTÉMY PORADENSKÝCH SLUŽEB WEB-BASED ADVISORY SERVICE SYSTEMS. Milan Mišovič, Jana Andrýsková
WEBOVÉ SYSTÉMY PORADENSKÝCH SLUŽEB WEB-BASED ADVISORY SERVICE SYSTEMS Milan Mišovič, Jana Andrýsková Anotace: Poradenská služba je zákaznicky orientovaný proces, pro který je na bázi současných webových
ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA
ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ICS 35.020; 35.040 2008 Systém managementu bezpečnosti informací - Směrnice pro management rizik bezpečnosti informací ČSN 36 9790 Červen idt BS 7799-3:2006 Information Security Management
Cloud projekt v praxi Zkušenosti a rizika s nasazením řešení v Cloudu
smooth business flow Cloud projekt v praxi Zkušenosti a rizika s nasazením řešení v Cloudu con4pas, a.s. Novodvorská 1062/12, 142 00 Praha 4 tel.: +420 261 393 211, fax: +420 261 393 212 www.con4pas.cz
Snadný a efektivní přístup k informacím
Snadný a efektivní přístup k informacím 12. 4. 2010 Hradec Králové Petr Mlejnský Siemens Protection IT Solutions and Services, notice s.r.o.2010. / Copyright All rights notice reserved. Agenda Přístup
Vývoj informačních systémů. Obecně o IS
Vývoj informačních systémů Obecně o IS Informační systém Informační systém je propojení informačních technologií a lidských aktivit směřující k zajištění podpory procesů v organizaci. V širším slova smyslu
Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček
Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Kontext Dodavatelé Strategická Zákazníci Taktická Operativní Kategorie ERP - zaměřeno na řízení
Využití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti. Michal Kroutil 22.11.2005
Využití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti Michal Kroutil 22.11.2005 1 Obsah 1 2 3 4 5 Představení Ciber Novasoft Klíčové ukazatele výkonnosti Zdroje dat SAP SEM Implementační projekt 2 Představení
Příloha č. 2 - Výběrová kritéria
Příloha č. 2 - Výběrová kritéria Program INOVACE - Inovační projekt, Výzva č. IV - prodloužení Dělení výběrových kritérií Pro kaţdý projekt existují tyto typy kritérií: I. Binární kritéria - kritéria typu
Softwarová podpora v procesním řízení
Softwarová podpora v procesním řízení Zkušenosti z praxe využití software ATTIS Ostrava, 7. října 2010 www.attis.cz ATTN Consulting s.r.o. 1 Obsah Koncepce řízení výkonnosti Koncepce řízení výkonnosti
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie