CatMan v lékárnách. aneb naše cesta k jeho dokonalosti. Mgr. Filip Šťastný, obchodní ředitel



Podobné dokumenty
EFEKTIVITA MARKETINGOVÝCH INVESTIC

Key Account Management Pharmacy v praxi. Ing. Robert Sýkora, MHA Cluster Market Access Director IPSEN Pharma o.s.

Slevové, bonusové a marketingové akce mezi výrobcem a lékárnou prostřednictvím distribuce

Vývoj lékárenských aliancí v České republice Čím se odlišují a jak zajišťují efektivitu marketingových investic výrobců v místě prodeje?

Lekárenský reťazec cielená podpora OTC/DS predaja v prostredí Dr.Max a budúce výzvy a súvisiace riziká. Hotel Kaskády,

ATL a BTL podmínky pro úspěšnou práci s OTC brandem v prostředí aliance lékáren. Ing. Lubomír Calta, výkonný ředitel, Magistra a.s.

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >> Vážené dámy, vážení pánové, pěkné a dobré ráno všem!

ODLIŠNOSTI VE SPOLUPRÁCI A VÝKONU MEZI ŘETĚZCEM, FRANCHIZOU A ALIANCÍ

Trade Marketing Management. Ing. Robert Sýkora, MHA Corporate Affairs Director GlaxoSmithKline

2012 STÁTNÍ ÚSTAV PRO KONTROLU LÉČIV

CATEGORY MANAGEMENT v praxi ústavní lékárny

Poskytované služby: Benefit pro člena aliance:

Nové výzvy nejen elekronické farmacie v roce 2015

OTC VÝROBCE jeho cíle, prodejní a marketingové nástroje pro efektivní spolupráci s lékárnou a distributorem

Klíč k odlišení lékárny aneb pochopení motivace a řízení sortimentu odvrací Ikarův pád!

Specifické distribuční modely farmaceutických společností v ČR a jejich daňové a regulatorní konsekvence 10/2016

Prezentace společnosti. KAUMY GROUP Kaumy s.r.o. dovoz & distribuce Heinz Food a.s. vývoj & výroba

Efektivní modely u produktů exponovaných k re-exportu. David Skalický

Příležitosti a trendy v oblasti úspěšného vedení lékárny

Klíč ke spolupráci s lékárnou aneb příležitosti a rizika z praxe!

Současná a budoucí role OZ na lékárnách z pohledu výrobce. Michal Křížek

Lékárny a OTC pod lupou

Optimální řízení zásob & objednávek a novinky ve vizibilitě & cross-/up-sellingu v prostředí virtuální aliance

CatMan nástroj efektivní spolupráce mezi výrobcem, velkodistribucí a lékárnou!

f) zdravotnické záchranné služby jsou stanoveny

Nabízíme řešení. v oblastech: integrací zdrojů dat:

Segmentace lékáren a inovativní komerční excelence v praxi OTC/ DS prodeje

Efektivní spolupráce s výrobci a reprezentanty

CZ trh veřejných lékáren

Imperativy obchodu se ZP...

VYHLÁŠKA ze dne 15. března 2012 o požadavcích na minimální technické a věcné vybavení zdravotnických zařízení a kontaktních pracovišť domácí péče

Osnova. Pracovní setkání s dodavateli. Praha, 9.října 2013

Poslední míle OTC. Filip Debef

ČÁST PRVNÍ POŽADAVKY NA VĚCNÉ A TECHNICKÉ VYBAVENÍ ZDRAVOTNICKÝCH ZAŘÍZENÍ

Pacient lékař lékárna Přirozená spolupráce, převážně zatím v akademické rovině. Case study

OBSAH. Rozvaha Výkaz zisků a ztráty Příloha k účetní závěrce. Výroční zpráva EMEA s.r.o

Klíč ke spolupráci s lékárnou aneb pochopení motivace znamená řídit systém!

Prezentace firmy Mediate, s. r. o.

EKONOMICKÁ SITUACE LÉKÁRNY. PharmDr. Jana Matušková

Řízení OTC portfolia přidanou službou

OTC / DS prodej v nezávislé veřejné lékárně nákupní, skladový a expediční management v praxi. Mgr. Mojmír Hübl jednatel RM PHARMATRADE s.r.o.

imos DSP Nové možnosti datové sběrné pošty pro II. pololetí roku 2014

, Praha, konference Ministerstva zdravotnictví

Informační systém školy

blízko, rychle, pohodlně

Tender Management originálního výrobce v nemocnicích a lékárnách. Ing. Robert Sýkora Corporate Affairs Director, GlaxoSmithKline

Elektronická ošetřovatelská dokumentace v ošetřovatelském procesu. Mgr. Bc. Marie Brilová, MBA

Finanční plány a rozpočty

Elektronické služby VZP ČR. Ing. Radek Papp vedoucí projektu


Co je na té fakultě vlastně učí?! Jan Šaloun Kurdějov

E.M.E. FACTORY. Představení společnosti a portfolio

Tender Management u produktů s LOE

Věrnostní programy. Věrnostní programy. 1.Úvod

Efektivní spolupráce nezávislé lékárny a výrobce

OPTIMALIZACE A MODERNIZACE LOGISTICKÝCH PROCESŮ VE SKLADU PHOENIX LÉKÁRENSKÝ VELKOOBCHOD, S.R.O.

CLICK & COLLECT. Daniel Mašek, Radim Tvardek I U&SLUNO a.s. I Sadová 28 I Ostrava I

Strategie

Tradiční a nové ambice pro efektivní spolupráci výrobce a lékárny aneb evoluce nebo revoluce?!

Zdravotnická škola v Hradci Králové


POHLED NA LÉKOVOU OBLAST - JAK ZMĚNY V LEGISLATIVĚ OVLIVNÍ HOSPODÁŘSKOU SOUTĚŽ V EU, SK A ČR

Paralelní obchod & lékárna. Ing. Filip Debef Cyrmex, s.r.o.

Klinické systémy, nákup, logistika, Robert Opletal 2010

Připojte se k jedné z největších. franchisových sítí v Evropě. Jedno místo, mnoho možností!

OKRUHY - SZZ

PODNIKEJTE VE SVĚTĚ KRÁSY

Lékárník a OTC příležitost nebo nutnost?!

Ing. Michal Čarvaš, MBA Diskuzní setkání Zdravotnictví Praha

Jak si vychovat spolehlivé a kvalitní zaměstnance v nedostatkových profesích v průmyslové sféře. Vladimíra Michnová

Spolupráce vysokých škol s absolventy. Ing. Roman Kozel, Ph.D. proděkan Ekonomické fakulty VŠB TU Ostrava

VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH ÚSTAV PODNIKOVÉ STRATEGIE KONKURENCESCHOPNOST VYBRANÉHO PODNIKU

Společnost vědeckotechnických parků ČR

Nové výzvy a příležitosti pro lékárny

SKUTEČNÝ MULTIKANÁLOVÝ PRODEJ. Jan Penkala ACOMWARE s.r.o.

Management veřejných zakázek, pozitivních listů a nákupu v přímo řízených nemocnicích ČR

Jak se stát vyhledávaným zaměstnavatelem pro osoby se zdravotním postižením

Projekty MHMP financované ze strukturálních fondů EU

Konzum je mírně exotické družstvo.

POPIS FRENŠÍZOVÉHO SYSTÉMU

Hodnota zákazníka v podnikatelských subjektech cestovního ruchu

Cíle kvality zaměřené na společnost na rok 2018

Blok III. Generická preskripce (substituce) a tvorba pozitivních listů

MARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE

WORKSHOP NO.3 Podnikatelský plán. Specifikace podnikatelského plánu. Obsah podnikatelského plánu - obecně. Můj podnikatelský plán pro investora.

GIS jako důležitá součást BI. Jan Broulík, Petr Panec ARCDATA PRAHA, s.r.o.

S přibližně 400 pobočkami jsou lékárny Dr.Max největší lékárenskou sítí v čr. Největší lékárenská síť. Případová studie

DISTRIBUCE V MEZINÁRODNÍM MARKETINGU

Daňové aspekty v oblasti pobídek ze strany farmaceuticky ch firem. Ing. Simona Fialová, MBA

grafické portfolio rebel art

ČERVENEC 2016 PLÁNOGRAMY. Vážení PharmaPoint zákazníci, přinášíme vám další důležité informace, věnujte jim prosím pozornost.

Etika prodeje v programu TELEFONUJTE ZA BODY. O2 Family

grafické portfolio rebel art

DOPORUČENÍ SKUPINY NERV PRO OBLAST ZDRAVOTNICTVÍ 19. července 2011

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

Představení projektů KLACRu o.s.

Jízdomat.cz. Media Kit Největší portál pro spolujízdu autem v ČR

Mezinárodní konference MZ ČR TRENDY V EVROPSKÉM LÉKÁRENSTVÍ. Internetový výdej léků na lékařský předpis

Transkript:

CatMan v lékárnách aneb naše cesta k jeho dokonalosti. Mgr. Filip Šťastný, obchodní ředitel

představení společnosti DEVĚTSIL JST s.r.o. Naše firma vznikla sloučením několika obchodních společností v roce 1997 s cílem vybudovat silnou a stabilní značku v oblasti zdravotnictví na českém trhu. V průběhu našeho 16-ti letého působení jsme bez jakéhokoliv cizího kapitálu vytvořili síť více než 20 poboček v jižních a západních Čechách a sestavili tým lidí s vynikající odbornou kvalitou. Věrnost našich zákazníků je pro nás důkazem kvality služeb, které poskytujeme a zároveň motivací pro další budoucí rozvoj.

naše aktivity provozování lékáren provozování zdravotnických prodejen distribuce zdravotnického materiálu pro mimonemocniční trh v rámci řetězce ZELENÁ HVĚZDA zásobování lůžkových zdravotnických zařízení léčivými přípravky

ekonomické ukazatele v současné době provozujeme 12 lékáren, 4 OOVL a 5 zdravotnických prodejen s 89 zaměstnanci za rok 2012 jsme měli celkový obrat 431 mil. Kč průměrný měsíční obrat na lékárnu za rok 2012: 1,62 mil. Kč průměrná marže na lékárnu za rok 2012: 24%

CatMan v Devětsilu seznam pozitivních firem a portfolio produktů (pozitivní list) plánogramy merchandising to už známe. A dál?

tvorba pozitivního listu silný partner s dostatečně širokým a rozloženým portfoliem partner schopný poskytnout zajímavý bonus produkty se silnou marketingovou podporou (TV reklama, promo akce, lokální marketing) produkty s vysokým profitem (např. privátní značka, nebo alternativa v podobě menších výrobců s kvalitními výrobky, ucelenou nabídkou a zajímavým bonusem)

Když nejste MAXimálně velcí, aneb startujeme s handicapem problémy při jednání s některými výrobci (rigidita, exlusivita vs. pokrytí, nadřazenost, ) regionalita obchodních zástupců a jejich (ne)kompetence odlišné představy a možnosti jednotlivých výrobců Rx/OTC/DS od našich představ a možností (např. dlouhodobá spolupráce zaměřená na sell-out vs. narvu tam co jde ) Motto: Jednat se musí!

Rozdílné možnosti a přístupy originálních vs. generických firem vyhodnocování/odsouhlasování čísel aktuální a kompletní ceníky (PDK kódy, excel/papír aneb, manažerská technika 3p překonána) stejné podmínky pro všechny lékárny

naše výhody nejsme virtuální řetězec umíme pracovat s čísly flexibilita znalost prostředí učíme se, zlepšujeme se

tak to vidím já důležitý je sell-out, ne sell-in! schopný, vzdělaný, loajální personál motivace a kontrola oboustranná účinnost vystavenosti (zákazník/personál) loajální a spokojený zákazník marketing

cíl ucelené a hlavně efektivní portfolio v pozitivním listě (známe z reklamy/alternativa) indikační skupiny ppv9

Co nabízíme? zařazení do pozitivního seznamu vystavenost (plánogramy) účast v naší marketingové aktivitě (plakáty, letáky, webová prezentace, facebook ) lékárenská témata (kašel, opalování, prevence nachlazení ) zařazení do motivačního programu pro zaměstnance (sell out)

lékárenská témata stručně, obecně, přehledně zpracované dané téma (web, leták pro pacienta) konkrétní nabídka produktů k danému tématu podpora odbornosti personálu přidaná hodnota pro zákazníka (odnáší si sebou) získávání loajality

plánogramy odlišnost, různorodost jednotlivých lékáren (nábytek, dispozice, police) řešení: rozdělení na A, B, C zavedení pro každou lékárnu možnost přizpůsobení dané lokalitě (koupěschopnost, maminky vs. senioři...)

merchandising Potřeba vzdělat zaměstnance Denně s ním pracovat Využití zpracovaného merchandisingu firem

další možnosti, aneb když máme pocit, že nám ujíždí vlak různá alianční seskupení, distributor a jeho marketing a CatMan komplexnější balík nástrojů, služeb, možností oproti samotnému výrobci (celkové obchodní podmínky, šíře portfolia, zdroje.) dnes již několik možností (A-lékárna, Alphega ) výběr je na nás usnadnění, zefektivnění činností ( nákup, CatMan, marketing, privátní značka )

citát Cesta spravedlivého ze všech stran lemována jest nespravedlností, sobectvím a tyranií lidské zloby. Požehnán buď ten, kdo ve jménu lásky a dobré vůle vyvede slabé z údolí temnoty, neb ten jest skutečným pastýřem a spasitelem zbloudilých dětí. Jules Winnfield, Pulp Fiction

Děkuji za pozornost!