Příloha 10 Analýza Městského úřadu Nepomuk metodou mystery klient. Strategický plán města Nepomuk

Podobné dokumenty
SMĚRNICE č. 5 ŠKOLENÍ ZAMĚSTNANCŮ, ŽÁKŮ A DALŠÍCH OSOB O BEZPEČNOSTI A OCHRANĚ ZDRAVÍ PŘI PRÁCI (BOZP)

Nabídka služby DOZP 1. poskytnutí ubytování 2. poskytnutí stravy 3. pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu

Témata modulu a úkoly jsou využitelné ve výuce tematické oblasti RVP Člověk a svět práce ve středních školách.

Jak zavést systém managementu kvality

Výsledky sledování indikátoru ECI/TIMUR A.3: Mobilita a místní přeprava cestujících V Praze - Libuši

Dotazník pro neziskové organizace

I / Cíle a způsoby poskytování sociálních služeb

NÁVODNÁ STRUKTURA MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU VZDĚLÁVÁNÍ

Program prevence nehod a bezpečnosti letů

Charakteristika vyučovacího předmětu RUSKÝ JAZYK

Ceník poskytovaných služeb. Pobytová odlehčovací služba. Dle zákona č.108/1996 Sb., 44 a z vyhlášky č.505/2006 Sb. 10, ve znění pozdějších

Záměr první fáze redesignu webu Fakulty aplikovaných věd

Dohoda o výkonu pěstounské péče

Vydávání opisů matričních dokladů

Sběr níže uvedených dat, je určen k empirickému šetřemí, výzkumu doktorandské práce s názvem Ekonomizace personálního managementu ve stavebnictví.

Informační systém o státní službě (ISoSS) Pracovní postup pro práci v Servisdesku ISoSS

VNITŘNÍ PRAVIDLA ODLEHČOVACÍ SLUŽBY

Mezinárodní prostředí a rozdílné přístupy v rozličných státech

Příloha č. 2 Popis podporovaných aktivit

VŠB Technická univerzita, Fakulta ekonomická. Katedra regionální a environmentální ekonomiky REGIONÁLNÍ ANALÝZA A PROGRAMOVÁNÍ.

Plán e-bezpečnosti na škole

Cena Ministerstva vnitra za inovaci ve veřejné správě Ročník 2008 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ

Zpravodaj projektu PREGNET

SEGMENT SPOTŘEBITEL. (úvěry pro FOO)

Pravidla pro poskytování fakultativních služeb klientům

Návrh rámcového postupu a konceptu implementace. standardů taxi. MODRÝ ANDĚl s.r.o., srpen 2015

SOCIÁLNÍ REHABILITACE ELIM

DOBRÁ ŠKOLA Ústeckého kraje 2013/2014

65 51 H/01 Kuchař číšník. Téma "2012_SOP_ kuchař, číšník" samostatná odborná práce

HREA EXCELLENCE AWARD 2013

Podávání stížností, námětů a připomínek na kvalitu či způsob poskytování sociální služby

Posuzování zdravotní způsobilosti k řízení motorových vozidel jako součásti výkonu práce

Komunikační nástroje v sociální práci jako klíč k vytvoření profesionálního vztahu mezi uživatelem a poskytovatelem sociální služby

OBSAH VZDĚLÁVACÍCH SEMINÁŘŮ (Hodinová dotace: 4 vyuč. hodiny na každý seminář)

VIS ČAK - Uživatelský manuál - OnLine semináře

IDEOVÁ A PROGRAMOVÁ KONFERENCE. 30. ledna

Zpráva o činnosti projektu Výtvarný kroužek za období 2014 a cíle projektu pro rok 2015

Manuál k vyplnění Monitorovacích listů za rok 2018 (datum podání do )

Tvorba jednotného zadání závěrečné zkoušky ve školním roce 2010/2011

KURZ: Inkluze v MŠ se zaměřením na problematiku PAS a syndrom ADHD

Manuál k vyplnění Monitorovacích listů za rok 2017 (datum podání do )

Stanovisko Rekonstrukce státu ke komplexnímu pozměňovacímu návrhu novely služebního zákona

Želešice - vodovodní řád pro zónu k podnikání

USNESENÍ. Č. j.: ÚOHS-S339/2012/VZ-21769/2012/523/Krk Brno 20. prosince 2012

Technická specifikace předmětu plnění. VR Organizace dotazníkového šetření mobility obyvatel města Bratislavy

I / Cíle a způsoby poskytování sociálních služeb

Role metodika v procesu zavádění a ověřování standardů kvality v praxi

[AVG-WEB] Zpř í stupně ní kořpořá tní ho wěbu Semestrální práce z předmětu A4M39NUR

Tento projekt je spolufinancován. a státním rozpočtem

Výzva č. 3/2017 Dotační program na podporu projektů prevence kriminality v roce 2017

I / Cíle a způsoby poskytování sociálních služeb

Doporučení Středočeskému kraji k transformaci ústavní péče v péči komunitní

9 METODICKÉ POKYNY AD HOC MODUL 2011: Zaměstnávání zdravotně postižených osob

Zpráva pro uživatele

GLOBÁLNÍ ARCHITEKTURA ROB

INTRANET V JVK ČESKÉ BUDĚJOVICE

Povinně zveřejňované informace

VÝROČNÍ ZPRÁVA ROKU 2012 Nadání a dovednosti o.p.s.

DOTAZNÍK ZKUŠENOSTI ČESKÝCH PŘÍJEMCŮ S METODAMI PRO URČOVÁNÍ A VYKAZOVÁNÍ NEPŘÍMÝCH NÁKLADŮ V PROJEKTECH

PODZIMNÍ ŠKOLA Zdravých měst

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

Pravidla on-line výběrových řízení ENTERaukce.net

Metoda klíčových ukazatelů pro činnosti zahrnující zvedání, držení, nošení

Zápis z diskusního fóra pracovní skupiny č. 16

Vnitřní předpis města Náchoda pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu (mimo režim zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách)

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ V ORP DOMAŽLICE REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

aneb Doporučení pro přípravu a realizaci vzdělávacích akcí pro pedagogické pracovníky v oblasti EVVO

Stanovisko k dokumentu Řešení dalšího postupu územně ekologických limitů těžby hnědého uhlí v severních Čechách ze srpna 2015

Organizace školní knihovny. PhDr. Marie Šedá MSVK Ostrava

Pozn.: v číselníku je často obsaženo více možností k výběru, ale pro program Interreg V-A ČR-Polsko jsou relevantní pouze možnosti výběru zde uvedené.

aneb Doporučení pro přípravu a realizaci vzdělávacích akcí pro odbornou veřejnost

DODATEČNÉ INFORMACE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM Č. III ZE DNE

Jinak řečeno se věnujeme

Charita Zlín. Burešov 4886, Zlín IČO: telefon:

ŠKOLNÍ ŘÁD. Účinnost: zákonným zástupcům dětí, pracovníkům školy MŠ Holice. Mgr. Mojmír Chytil, ředitel školy

Předem děkujeme za vyplnění a ochotu podílet se na rozvoji našeho městyse.

Bohužel nejste jediní. Jak se v této džungli orientovat a jaké jsou možnosti při prodeji nemovitosti se dozvíte na následujících stránkách.

Výživa a sport, základy fitness

Školní vzdělávací program

INFORMACE SPOLEČNOSTI V SOUVISLOSTI S POSKYTOVÁNÍM INVESTIČNÍCH SLUŽEB

1 ÚVOD 3 2 OBECNÁ ČÁST 5 3 POJIŠTĚNCI 11

Veřejná zakázka SUSEN generální dodávka staveb v areálu Řež. Dodatečná informace č. 1 k zadávacím podmínkám

Configuration Management

k elektronickému výběrovému řízení na úplatné postoupení pohledávek z titulu předčasně ukončených leasingových smluv

Metodický návod na pořádání soutěží OBEDIENCE CZ.

BEZPEČNOST ÚDRŽBA ELEKTŘINA

Sylabus modulu: B - Strategické řízení organizace

Organizační řád Občanského sdružení NHfree.net

Herním prostorem se rozumí herna nebo kasino. Do těchto prostor platí zákaz vstupu osobám mladším 18 let.

Výzva. Prioritní osa 5 Národní podpora územního rozvoje Oblast intervence 5.1 Národní podpora využití potenciálu kulturního dědictví

Zlepšování mobility a dostupnosti bez bariér v Ústí nad Labem

ZÁKLADNÍ INFORMACE O SPOLEČNÉ ČÁSTI MATURITNÍ ZKOUŠKY

MĚSTSKÝ ÚŘAD ROŽNOV POD RADHOŠTĚM VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI

Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu

Instalace a technické informace

Etržiště České pošty Centrum veřejných zakázek.

VFN Praha Rámcová smlouva na lakýrnické práce

Žádost o obchodní nabídku

Kurz DVPP. Žádost o akreditaci DVPP Vzdělávací program,,jak se měří svět na ZŠ

OBECNÍ ÚŘAD STRANNÝ. Standardy kvality SPO

Transkript:

Přílha 10 Analýza Městskéh úřadu Nepmuk metdu mystery klient Strategický plán města Nepmuk červen 2018

Řešitelé: Ing. Tmáš Pelíšek, Mgr. Emil Vařeka MBA 2017-2018 Strategický plán rzvje města Nepmuk 2 Analýza Městskéh úřadu Nepmuk metdu mystery klient

OBSAH 1 KLIENTSKÁ ORIENTACE PRACOVNÍKŮ... 4 1.1 Úvd... 4 1.2 Hdntící kategrie... 5 2 PRŮBĚH A VÝSLEDKY DOTAZOVÁNÍ... 6 3 HODNOCENÍ...10 4 ZÁVĚREČNÉ SHRNUTÍ...13 Strategický plán rzvje města Nepmuk 3 Analýza Městskéh úřadu Nepmuk metdu mystery klient

1 KLIENTSKÁ ORIENTACE PRACOVNÍKŮ Prvěření fungvání úřadu annymním způsbem, byl prveden metdu mystery client. Splupracvník analytickéh týmu, šel na úřad vyřídit něklik různých záležitstí s následujícím výsledkem. V samstatném dkumentu byly z důvdu lepší přehlednsti a mžnsti kntrly shrnuty dpručené krky ke zlepšení. Jsu značeny kódem, z důvdu lepší rientace a vazby mezi zjištěními a dpručeními. Například DA01 = Dpručení č. 01, vyplývající z Analýzy, DM dpručení ze zjištění frmu Mystery Client. 1.1 Úvd Šetření mystery client prběhl v dubnu 2018 na MÚ Nepmuk, na adrese náměstí Augustina Němejce 63, 335 01 Nepmuk, za pmcí metdy sbníh setkání fiktivníh klienta a dtazvání předem vybraných zaměstnanců. Hlavním cílem šetření byl prvěřit kvalitu kmunikace zaměstnanců, s klientem z th důvdu byly některé dtazy plženy vícekrát. Dalšími blastmi šetření, byl hdncení rientace na úřadě, prstředí úřadu, infrmace u vstupu a hdncení infrmací na webu. Návštěva prbíhala v úředních hdinách a celkem byl realizván 6 sbních kntaktů. Dpručení jsu značena kódem, z důvdu lepší rientace mezi zjištěními a dpručeními. Například DM01 = Dpručení č. 01, vyplývající z šetření Mystery Client. Tabulka: Stupnice hdncení všech typů kmunikace 1 2 3 4 5 velmi dbrý uspkjující pdprůměrný přístup úředníka přístup úředníka přístup úředníka bez závažných s menšími s něklika nedstatků výhradami nedstatky vysce prfesinální přístup úředníka bez výhrad nevyhvující přístup úředníka se zásadními výhradami Strategický plán rzvje města Nepmuk 4 Analýza Městskéh úřadu Nepmuk metdu mystery klient

1.2 Hdntící kategrie djem z pracviště estetický djem z danéh pracviště způsb identifikace jedntlivých zaměstnanců činnst pracvníků při příchdu klienta blečení a úprava zaměstnanců pzdrav a přivítání klienta reakce zaměstnance na příchd klienta nabídka k sezení, pdání ruky kmunikační dvednsti úrveň verbální a neverbální kmunikace rzvíjení a budvání vztahu ke klientvi paralingvistická kmunikace slvní vata úrveň vystupvání vstřícnst, nasluchání, přikyvvání, úsměv, ční kntakt frmálnst či nefrmálnst vystupvání zdpvězení dtazu vyřešení prblému a pskytnutí jasné dpvědi vlastní iniciativa a návrh řešení snaha pskytnutí pmci nad rámec dtazu rzlučení pdání ruky, ppřání hezkéh zbytku dne, úsměv celkvý djem klientův subjektivní celkvý djem z sbní kmunikace Strategický plán rzvje města Nepmuk 5 Analýza Městskéh úřadu Nepmuk metdu mystery klient

2 PRŮBĚH A VÝSLEDKY DOTAZOVÁNÍ Šetření mystery client prběhl v dubnu 2018. Celkem byl realizván 6 sbních kntaktů na různých dbrech MěÚ Nepmuk. Identifikace zaměstnance Předmět tázky Odbr finanční, majetkvý a šklství Klienti, jak mladý pár, se chtěli přestěhvat d dané bce a hledali infrmace na úřadě. Paní v pdatelně (infrmacích u chdu) se dtázali na mžnsti bydlení v městském bytě, neb na případnu mžnst výstavby dmu na pzemcích bce. Dále se také tázali, za kým na úřadě zajít, v řešení tázky, kde a jak v bci řešit mžnsti sciální služby pr seniry (péči staré prardiče, pečvatelsku službu/dům), a jak a kde řešit přihlášení a úhradu pplatku za psa. djem z pracviště Hdncení (známka 1-5) pzdrav a přivítání kmunikační dvednsti úrveň vystupvání zdpvězení dtazu rzlučení celkvý djem 1 1 2 1 1 1 1 Kmentář Zaměstnankyně pdala plnhdntné a srzumitelné infrmace na všechny plžené tázky, měla zájem klienta, snažila se hledání vhdnéh řešení. V případě knkrétnějšíh řešení některých tázek pslala klienty pr přesnější infrmace na jedntlivá dbrná pracviště, která řeší knkrétní pžadavky klienta. Strategický plán rzvje města Nepmuk 6 Analýza Městskéh úřadu Nepmuk metdu mystery klient

Identifikace zaměstnance Předmět tázky Odbr výstavby a živtníh prstředí Rádi bychm zakupili pzemek pr buducí výstavbu rdinnéh dmu. Jaké jsu v bci mžnsti kupě pzemků becních, příp. sukrmých? Jaké jsu pdmínky ze strany bce či jiných účastníků řízení pr přípravu a realizaci výstavby? Jaké dkumenty jsu pr kupi městskéh pzemku a pr výstavbu dmu ptřeba? Kde je klient může získat? djem z pracviště Hdncení (známka 1-5) pzdrav a přivítání kmunikační dvednsti úrveň vystupvání zdpvězení dtazu rzlučení celkvý djem 1 3 2 1 2 1 2 Kmentář Pracvnice z pčátku přesně nerzuměly dtazu, nicméně se rychle dstaly d brazu a dtazy srzumitelně zdpvěděly, také klienta dkázaly na správce becních parcel a na sukrmé majitele pzemků. Slabší stránku byla prvtní úrveň reakce na příchd klienta, zprvu menší zájem klienta, v průběhu rzhvru se, ale vstřícnst a kmunikace všech přítmných zaměstnankyň velmi zlepšila a snažily se klientvi tázky srzumitelně zdpvědět. Je také mžné, že knkrétní tázky klienta řeší bvykle veducí zaměstnanec, který nebyl v dbě klientvi návštěvy přítmný. Strategický plán rzvje města Nepmuk 7 Analýza Městskéh úřadu Nepmuk metdu mystery klient

Identifikace zaměstnance Předmět tázky Odbr finanční, majetkvý a šklství Rád bych si prnajal nebytvý prstr v dmě na území města. Jsu nějaké prstry k dispzici? Také bych měl zájem městský byt, jsu nějaké k dispzici? djem z pracviště Hdncení (známka 1-5) pzdrav a přivítání kmunikační dvednsti úrveň vystupvání zdpvězení dtazu rzlučení celkvý djem 1 2 2 2 1 1 2 Kmentář Pracvnice zdpvěděla dtaz velmi krátce a striktně, ale kvalifikvaně. Slabší stránku byl striktní přístup a zájem klienta. Strategický plán rzvje města Nepmuk 8 Analýza Městskéh úřadu Nepmuk metdu mystery klient

Identifikace zaměstnance Odbr vedení, Kulturní a infrmační centrum Klientka se bude v létě stěhvat d města, její vzdělání je kulturní management a plžila zaměstnankyni v infcentru tázku: Předmět tázky Jaké je ve městě kulturní a vlnčasvé vyžití? Existují zde jazykvé, neb sprtvní kurzy pr dspělé? Jak funguje místní mateřské centrum? Jaké prstry ve městě by jí byly dpručeny k přádání kulturních akcí? djem z pracviště Hdncení (známka 1-5) pzdrav a přivítání kmunikační dvednsti úrveň vystupvání zdpvězení dtazu rzlučení celkvý djem 1 1 1 1 1 1 1 Kmentář Pracvnice pskytla klientce vyčerpávající a kvalifikvané infrmace i nad rámec dtazu. Pracvnice byla velmi iniciativní a pdala klientce další užitečné infrmace pr aktivní bčanský živt. Kmunikační dvednsti byly na vynikající úrvni. Strategický plán rzvje města Nepmuk 9 Analýza Městskéh úřadu Nepmuk metdu mystery klient

3 HODNOCENÍ Níže uvádíme celkvé hdncení a drbné nedstatky, které ale pdle našeh názru ve vnímání bčanů sehrávají také nezanedbatelnu rli. U některých navrhujeme jejich řešení či další pstupné krky ke zlepšení. Celkvě mystery klienti hdntí přístup MÚ ke klientvi velmi kladně, a t jak z phledu prvníh djmu, čekacích db, tak také ze strany přístupu a chty pmci většiny zaměstnanců. Kmunikace s klientem Dpručujeme zaměřit se na trénink vedení rzhvrů s klienty, zefektivnit úvdní přijetí klienta, průběh rzhvrů (kladení tázek, nasluchání, nabídka variant řešení), tj. zlepšit strukturaci rzhvrů. Psílit kmunikační dvednsti a dbrné znalsti zaměstnanců při řešení standardních živtních situací, zejména těch, které překračují běžnu agendu jednh dbru (stavba rdinnéh dmu, kpání studny atp.) DM01 trénink kmunikace, vedení rzhvrů DM02 pršklit zaměstnance napříč agendami, z phledu vyřízení záležitsti d začátku d knce, aby v nejčastějších živtních situacích dkázali bčanvi pradit na jednm místě, i když následně danu záležitst zpracvává více dbrů Orientace v budvě úřadu Infrmační rientační systém Celkem MÚ hdntíme jak přehledný úřad (velká, snadn pchpitelná rientační tabule přím u vstupu d hlavní budvy úřadu, klem které musí nutně prjít každý, další tabule také u hlavních schdišť v jedntlivých patrech, rientace tedy byla snadná). Dpručujeme zlepšit značení na spjvacích dveřích a spjvací chdbě mezi budvami úřadu, s tím suvisejí pužít rientační šipky na chdbách. DM03 rzšířit značení na spjvacích dveřích a chdbách Služby infrmačních center a systém příjmu klientů Strategický plán rzvje města Nepmuk 10 Analýza Městskéh úřadu Nepmuk metdu mystery klient

Klienti pzitivně hdntí pdatelnu úřadu (první kntaktní míst při vstupu d úřadu), tedy přístup přítmné zaměstnankyně ke klientvi z hlediska prjevu zájmu klienta, kmunikace a rientace v agendě celéh úřadu tedy pskytnutí základní rientace na úřadě, nasměrvání d knkrétní kanceláře/ddělení při řešení knkrétníh prblému/tázky. Jak velmi slabu stránku hdntí klienti nepřítmnst recepce/infrmací ficiálníh prvníh kntaktníh místa při vstupu na úřad. Není jasné, kde si nechat pradit, zda jak infrmace funguje pdatelna, která je prvním místem, které klient míjí při vstupu d úřadu. Dpručujeme viditelně značit jedn míst, nejspíš pdatelnu jak určené první kntaktní míst. DM04 rzšířit funkci i značení pdatelny, na Infrmace Prstředí úřadu Zhdncení interiéru úřadu a kanceláří Slabu stránku prstředí budvy úřadu, je nedstatečný pčet míst k sezení na chdbách před jedntlivými kancelářemi. Kladný djem záchd pr návštěvníky úřadu velmi čistý, dstatek mýdla a papíru. DM05 umístit na vhdná místa na chdbách židle, stlky a zásbník s vdu, pr čekající klienty Označení kanceláří, identifikace zaměstnanců Klienti kladně hdntí značení dveří. Nejen v úřední den a úřední hdiny dpručujeme, nastavit systém znamvání nepřítmnsti na pracvišti. Případně pdat infrmaci, kd pracvníka zastupuje, v dbě jeh nepřítmnsti. K lepší rientaci by byl dbré zajistit identifikační cedulky jedntlivých pracvníků, aby klient p vstupu d kanceláře či při phybu p úřadu věděl, s kým jedná případně lze identifikací řešit představením a/neb ftgrafií na dveřích a webu či cedulku na pracvním stle). DM06 na pracvní míst/stůl umístit jmén a funkci pracvníka Webvé stránky města a městskéh úřadu Internetvé stránky jsu celkem intuitivní, srzumitelné a přehledné. Velmi kladně hdntíme mžnst výběru, zda webvé stránky navštěvuje klient jak bčan neb turista, v závislsti na tm je pak web změněn pr dané ptřeby danéh klienta. Strategický plán rzvje města Nepmuk 11 Analýza Městskéh úřadu Nepmuk metdu mystery klient

Pkud chce klient-bčan řešit určitu živtní situaci, není na první phled patrné, c všechn p něm úřad bude pžadvat a na jaké dbry úřadu se brátit. DM07 Dplnit webvé stránky města infrmace k řešení živtních situací Základní agendu lze dzvědět až p rzkliknuti zálžky jedntlivých dbrů, a t v záhlaví dané stránky dbru. Tt umístění v záhlaví je z našeh phledu dbré, ale není výrazné, a tedy je snadn přehlédnutelné. V rientaci bčana by mhl pmci vytvření stručnéh infrmačníh rzcestníku s výčtem všech dbrů úřadu, včetně drážkvéh výčtu nejběžnějších agend danéh dbru. Obdbně lze vytvřit infrmační rzcestník u jedntlivých stránek dbrů, a t v záhlaví dané stránky, nejlépe nad kntakty. DM08 Dplnit webvé stránky města rzcestník všech dbrů a jejich agend, včetně návaznstí a lhůt Dpručujeme i jinu mžnst pr lepší rientaci bčana na webvých stránkách - vytvřit samstatnu pdzálžku - pd zálžku Městský úřad (či vytvřit rychlu navigaci přím v zálžce Úřad a samspráva ), která by radila bčanům jak se zachvat v různých živtních situacích (infrmace tm, jak vyřídit různá pdání, na kh se brátit a v jakých lhůtách, zda se platí správní neb jiné pplatky, jaké jsu nutné frmuláře, jakými právními předpisy se vyřizvání záležitst řídí apd.). Tyt pstupy lze tématiky rzdělit pdle blastí vyřizvaných záležitstí (například jednduchu tabulku či výčtem). Lze se inspirvat například na prtále plzen.eu/bčan/úřad/vyřiďte si na úřadu. V kntaktech je mžné dhledat většinu pracvníků bez větších prblémů. Z phledu dbré rientace, bhužel u většiny zaměstnanců chybí ftgrafie. Při sbní návštěvě úřadu může být pr klienta nejasné, s kým vlastně jedná, nebť ve většině kanceláří MÚ je v jedné místnsti přítmn více zaměstnanců. U mbilníh rzhraní webvé stránky dpručujeme nad sliderem s aktualitami, umístit dvě prklikávací zálžky Úřad a samspráva a Událsti a akce / případně i mžnst přepnut pmcí rzklikávací zálžky d rzhraní webu jak bčan a jak turista. DM09 Upravit mbilní zbrazení webvé stránky mžnst přepnutí Úřad a samspráva / Událsti a akce a Občan / Turista Strategický plán rzvje města Nepmuk 12 Analýza Městskéh úřadu Nepmuk metdu mystery klient

4 ZÁVĚREČNÉ SHRNUTÍ Před dílčími zlepšeními bychm rádi vytkli jedn splečné. Pr pstupné a trvalé zlepšvání úřadu uvnitř, i jeh půsbení na bčany a klí, je důležité, aby za tent prces měl dpvědnst knkrétní pracvník, který by t měl ve své náplni práce. V persnálním bsazení úřadu jsme nenašli pr takvu náplň rezervu a dpručujeme zvážit zavedení pzice "krdinátra rzvje města". města DM10 Stanvit rli a sbu, dpvědnu za trvalé zlepšvání úřadu a krdinaci rzvje Krmě e-mailvých adres a mžnsti stáhnut si některé frmuláře, není mžné vyřídit záležitsti na dálku, elektrnicky. Pstupné zavedení vyřízení záležitstí přes internet, by nejen zvýšil kmfrt bčanům, ale také zjedndušil práci úředníkům. DM11 Pstupně zavádět mžnst elektrnickéh vyřízení pžadavku/pvinnsti Mderní úřady začínají řešit knkrétní živtní situace bčanů, tedy z phledu klienta, nikli agendy. Tent přístup je dle zjištění analýzy již zaměstnanci MÚ zčásti uplatňván. Dpručujeme v něm pkračvat a dále h rzvíjet i dalšími způsby a technickými prstředky. Kmpetenční mdel a navazující měření a hdncení výknnsti je becně správným principem, který čast přináší přádek v dpvědnstech, vyšší mtivaci a tím i kvalitu. Zaměstnanci úřadu jsu hdnceni tajemníkem a tt hdncení má vazbu na dměňvání. V sučasné situaci MÚ Nepmuk je třeba frmalizací šetřit, aby nepřinesla více administrativy než užitku, avšak určitá zlepšení jsu mžná a v rámci analýzy je zmiňujeme. Nárčně řešitelným, avšak v mnha hledech mezujícím faktrem, je prstr budvy úřadu. Nejen pkud by byl třeba rzšířit pčet pracvníků, ale také pr zvýšení kvality prstředí úřadu jak pr pracvníky, tak pr bčany, kteří na úřad přicházejí. Také se zřetelem k maximální bezbariérvsti úřadu. Prt dpručujeme zvážit mžnsti řešení ptimalizace rzlžení, případně rzšíření a úpravy budvy úřadu. Strategický plán rzvje města Nepmuk 13 Analýza Městskéh úřadu Nepmuk metdu mystery klient