Vážený pane řediteli, Odvláváme se k našemu předešlému rzhvru, kdy jsme splu rzebírali mžnsti vaší splečnsti CEEC Research a partnerské splečnsti KPMG specializujících se na stavební sektr pr slvení jedntlivých stavebních splečnstí. Dvlte nám, pžádat Vás realizaci dtazníkvéh šetření dktranda Filipa Bušiny, studenta na katedře persnalistiky Pdnikhspdářské fakulty VŠE v Praze. Sběr níže uvedených dat, je určen k empirickému šetřemí, výzkumu dktrandské práce s názvem Eknmizace persnálníh managementu ve stavebnictví. Data z jedntlivých institucí by měla být ddána minimálně ze dvu na sbě nezavislých zdrjů, tak abychm mhli získané údaje psudit a prpárvat. Pčet slvených pdniků by neměl být menší než 50 a vyšší než 100 v každém státě. Předpklad jejich zpracvání je d 11.2.2013. Garantujeme důvěrnst veškerých získaných infrmácí. Děkujeme za Vaší chtu a zapjení splečnsti CEEC Reserch d dtazníkvéh šetření a dufáme, že ddané data psluží jak důležitý příns při zpracvávání dktrandské práce. S pzdravem a přáním pěknéh dne, V Praze, dne 10.12.2012 dc. Ing. Otakar Němec, CSc. Ing. Filip Bušina, MBA Šklitel dktrandské práce Externí dktrand KP Fakulta pdnikhspdářská Fakulta pdnikhspdářská VŠE v Praze VŠE v Praze Email: nemec@vse.cz Email: xbusf900@vse.cz Telefón: + 420 224 098 313 Telefón: + 420 606 644 772 Pkračujte dtazníkem na další straně.
Dtazy ke sběru dat, minimálně ze dvu institucí: I. Ddejte nám ze dvu na sbě nezávislých zdrjů eknmické údaje států Německé Splkvé republiky, Plské republiky, Maďarské republiky a Slvenské republiky ve stavebnictví d rku 2008. II. Ddejte nám ze dvu na sbě nezávislých zdrjů, jaký byl d rku 2008 d sučasnsti mezirční nárůst či prpad pčtu inslvenčních řízení, likvidací, knkursních řízení a bankrtů jedntlivých stavebních pdniků v České republice, Německé Splkvé republice, Plské republice, Maďarské republice a Slvenské republice. III. Zajistěte infrmace týkající se chrany jedntlivých stavebních pdniků ze strany státu, d rku 2008 p sučasnst: v České republice, Německé Splkvé republice, Plské republice, Maďarské republice a Slvenské republice, v následujících blastech. a. dtační plitika, b. sciální plitika c. daňvá plitika IV. Zjistěte následující ukazatele ve stavebnictví ve státech, České republice, Německé Splkvé republice, Plské republice, Maďarské republice a Slvenské republice : - Prduktivita práce přepčtená na 1 pracvníka - Průměrná mzda - Pčet dpracvnaných hdin (na jednh pracvníka). - Pčet přesčasvých hdin na 1 pracvníka. - Celkvá délka nemci na 1 zaměstnance - Celkvá daňvá zátěž sby/firmy - Pčtu eknmicky aktivních - Pčtu zaměstnanců ve stavebnictví Pkračujte dtazníkem na další straně.
Dtazy na stavební splečnsti: 1. Analyzujete náplň a účelnst pracvníh místa při změně jeh bsazení? ANO / NE 2. Vytváříte pr každéh nvéh zaměstnance individuální adaptační plán? ANO / NE 3. Jak velku část pracvních míst bsazujete v sučasnsti z vnitřních zdrjů přibližně? 0 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 4. Jak čast prvádíte se svými zaměstnanci rzhvr týkající se buducí náplně jeh pracvníh místa a stanvujete s ním jeh buducí cíle? ROZHOVOR CÍLE PROVÁDÍM / NEPROVÁDÍM STANOVUJEME / NESTANOVUJEME 5. Jak byste charakterizval typ persnálníh managementu, který je uplatňván ve vaší splečnsti? STABILIZUJÍCÍ: FLEXIBILIZUJÍCÍ: KOMBINOVANÝ: Snaha udržení zaměstnanců, nízká míra fluktuace zaměstnanců, velký pdíl kmenvých zaměstnanců, vypracvané kariérvé řády pdle prfesí, rzsáhlý benefitní systém, vypracvaný systém vzdělávání v rganizaci. Tendence k rychlému uvlňvání neptřebných pracvníků, relativně vyská míra fluktuace, malý pdíl kmenvých zaměstnanců, využívání agenturních pracvníků, benefitní systém rientvaný na zvýšení mtivvansti. Pdíl kmenvých zaměstnanců a agenturních pracvníků je neměnný, míra fluktuace kmenvých zaměstnanců prti zaměstnancům statním je významně nižší. Pkračujte dtazníkem na další straně.
6. Uveďte prsím, c z uvedenéh bsahuje váš systém persnálníh managementu. Písemně zpracvaná strategie splečnsti a míst persnálníh managementu v ní, Zpracvané plány persnální práce, Aplikace pstupů persnálníh marketingu, Prpracvaná a přesně vedená persnální agenda a infrmační systém, Detailní ppis pracvních míst, Prpracvaný systém hdncení pracvníků a pravidelná realizace hdncení, Vypracvané systémy dměňvání pdle jedntlivých prfesí, Prpracvaný systém benefitů a infrmační pdchycení jejich čerpání, Systémvá rganizace vzdělávání zaměstnanců. 7. Využívá vaše splečnst některu z uvedených nástrjů persválníh managementu? Persnální cntrlling, Persnální audit, Hdncení efektivity jedntlivých persnálních činnstí. 8. Předala vaše rganizace některé z persnálních činnstí uvedených v t. 6. a 7. agentuře mim vaši splečnst (tj. utsurcing persnálních činnstí)? POKUD ANO, UVEĎTE KTERÉ. Pkračujte dtazníkem na další straně.
9. Suhlasíte neb nesuhlasíte s následujícími výrky? a) Získávání a výběr zaměstnanců v naší splečnsti jsu dbře An Spíše Spíše Ne an ne zvládnuté prcesy a získaní dpvídají našim ptřebám. 1 2 3 4 b) Při výběru zaměstnanců uplatňujeme metdy, které dkrývají jejich dvednsti. 1 2 3 4 c) Výsledky hdncení zaměstnanců jednznačně vlivňují jejich dměňvání. 1 2 3 4 d) Je vypracván mtivační prgram splečnsti a zaměstnanci jsu s ním seznámeni. 1 2 3 4 e) Splečnst prvádí průzkum spkjensti zaměstnanců. 1 2 3 4 f) Náklady na výkn persnálních činnstí jsu specifikvány a vyhdncvány. 1 2 3 4 10. Jaká kritéria zhledňujete zejména při hdncení zaměstnanců Vaší splečnsti? Dsahvání cílů, Odbrná způsbilst, Kvalita práce, Příns pr tým, Péče zákazníka, Pracvní vztahy, Prduktivita, Flexibilita, Cíle týkající se dvednstí/vzdělávání, Spjení sbních cílůs cíli rganizace, Znalst pdniku a pdnikání, Jiné:... Pkračujte dtazníkem na další straně.
Identifikační údaje: (dbrvlné) Název rganizace: Kntaktní sba: Pracvní pzice: Kntakt: Děkujeme za Vaše dpvědi.