FORMULACE, VÝBĚR A IMPLEMENTACE STRATEGIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice
Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace a podpora studentů se specifickými vzdělávacími potřebami na Vysoké škole technické a ekonomické v Českých Budějovicích" s registračním číslem CZ.1.07./2.2.00/29.0019. Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.
FORMULACE STRATEGIE jeden z nejvýznamnějších kroků strategického managementu Formulaci strategie ovlivňuje: strategická pozice podniku rozvojový potenciál případné aspirace vlastníků podniku
STRATEGICKÉ OBDOBÍ Určuje: životní cyklus výrobků, inovační cyklus, výzkum a vývoj, tržní situace, doba výroby, chování konkurence, atd. Délka: Módní výrobky několik měsíců Spotřební zboží 2 až 3 roky
FORMULACE STRATEGIE Při formulaci strategie je nutné: definovat: filozofii firmy, misi, vizi, cíle, vybrat strategii pro dosažení cílů a mise, stanovit dlouhodobé cíle, generovat alternativy strategií, určit výchozí obchodní aktivity, rozhodnout o alokaci zdrojů a mnohé další.
VÝBĚR STRATEGIE rozhodovací proces postupné selekce možných strategických variant a alternativ, které vedou k výběru strategie a dávají největší záruku, že prostřednictvím vybrané strategie bude dosaženo vytyčených cílů organizace Variantní formulace Alternativy možné cesty dosažení cílů
ORGANIZAČNÍ PROCES GENEROVÁNÍ ALTERNATIV scénáře alternativní popisy budoucího vývoje generování konfliktů analýza předpokladů různá hlediska - růst poptávky - strategie konkurentů - vývoj technologií brainstorming pravidla: - žádná kritika - žádná omezení nápadů (charakteru i počtu) teorie chaosu jeden z přístupů k řízení podniku systémy týmové práce rozvpoj komunikačních a informačních technologií
KRITÉRIA VÝBĚRU STRATEGIE Zuzák Tichá, Hron Dedouchová Keřkovský, Vykypěl Vhodnost Vhodnost Vhodnost Vhodnost Přijatelnost Přijatelnost Přijatelnost Přijatelnost Proveditelnost Realizovatelnost Proveditelnost Uskutečnitelnost Přípustnost Poskytnutí Návratnost výhody Rizikovost
RŮZNÉ METODY VÍCEKRITERIÁLNÍHO HODNOCENÍ VARIANT metody váženého pořadí, metody lineárních dílčích funkcí utility, metody vícekriteriální optimalizace, atd.
IMPLEMENTACE STRATEGIE Nejsložitější část procesu strategického managementu soubor veškerých kroků a činností, které jsou nezbytné pro uskutečnění vybrané strategie a dosažení vytyčených strategických cílů organizace
FORMULACE VS. IMPLEMENTACE STRATEGIE Formulace Implementace Koordinace omezeného počtu pracovníků Příprava před realizací Koordinace velkého počtu pracovníků Řízení v průběhu realizace Zaměření na účelnost Zaměření na efektivnost Analytické schopnosti a intuice Schopnosti z oblasti vedení lidí a motivace
PŘEDPOKLADY ÚSPĚŠNÉ IMPLEMENTACE organizační podmínky, klima podporující strategii, určení role top managementu, rozpracování plánů, programů, rozpočtů, informovanost manažerů implementujících strategii, metodické zpracování.
PLÁNOVÁNÍ IMPLEMENTACE Strategický plán Body strategického plánu: opatření, potenciální problémy, logická návaznost jednotlivých kroků, časový plán realizace, odpovědnost za jednotlivé kroky, stanovení dílčích cílů, koordinace činností, stanovení potřebných zdrojů.
KROKY NUTNÉ PRO IMPLEMENTACI alokace a přerozdělení zdrojů v závislosti na nové strategii, identifikace klíčových úkolů pro zajištění úspěchu nové strategie, implementace firemní kultury, která podporuje strategii, naplánování prioritních strategických aktivit, převedení strategie do operativních cílů, přizpůsobení hodnocení a kontroly, tvorba podpůrného informačního systému, úprava organizační struktury, vypracování nových standardů a pracovních postupů, využití benchmarkingu.