CSR programy firem v ČR. Závěrečná zpráva

Podobné dokumenty
Na každý projekt jen ti nejlepší! PR.Konektor: Corporate Social Responsibility (CSR)

Role marketingu a vliv na obchodní výsledky

TISKOVÁ ZPRÁVA. Palmový olej

Marketingové aktivity B2B firem v ČR v roce 2012

Ministudie: Content marketing v B2B v ČR a USA, 2013 Téma na přání účastníků B2B monitoru

Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna

Dotazník, který se chystáte vyplnit, je součástí širšího evropského výzkumného projektu

Hodnocení PR a PR agentur. březen-duben 2012

PR KLUB MAPOVAL UŽÍVÁNÍ OBOROVÝCH MÉDIÍ

Závěrečná zpráva za celý trh

Strategický pohled na 3D tisk: příležitost pro další rozvoj firmy. Ing. Ivana Hrbková 31. května 2017

Výzkum výdajů do marketingové komunikace AKA 2018

VYHODNOCENÍ PRŮZKUMU, KTERÝ MEZI ŠÉFY MARKETINGU VÝZNAMNÝCH ČESKÝCH FIREM REALIZOVALA KOMUNIKAČNÍ SKUPINA MATHER

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Public Relations 1

Blogy a sociální sítě očima firemních komunikátorů

Public Relations 1 (B_PR_1) ZS 09

Business Continuity Management

Analýza marketingu města Bechyně

Průzkum stavu procesního řízení ve veřejné správěčr a SR

Public Relations (N_PR) LS 08

Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK

Public Relations (PR) Přemysl Průša

Hlavním nástrojem je tisková zpráva. Cílem (strategii) je ovlivňování veřejnosti prostřednictvím médií.

Nové trendy a český trh public relations. Jiří Nosek GfK Czech, s.r.o.

Jsou malé a střední podniky na cestě z krize?

David Kaprál

Komunikační strategie v oblasti kombinovaného studia Fakulty ekonomicko-správní Univerzity Pardubice (FES UPa)

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014

MILÉNIÁLOVÉ. Kdo jsou miléniálové? Miléniálové aneb generace Y lidé ve věku let. mladší miléniálové (15-25 let) starší miléniálové (26-35 let)

Jednotná firemní identita A jak zvolit správné sdělení pro klienty

Barometr CVO 2009 Česká Republika

Únor 2015 Průzkum UPC Česká republika. Děti na internetu: očima rodičů

Business Continuity Management. Aneb připravenost organizací a firem na krizové situace

V současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR:

Adison vzdělávací projekt. představení projektu PR WORKSHOPY

Marketingový plán pro B2B

B2B marketing v ČR v roce 2017

Public Relations B1 (B_PR_B1) ZS 2011

Projekt: Výzkumné šetření informovanosti o vypnutí zemského analogového televizního vysílání České televize v územní oblasti Zlín (dle TPP)

Přihlašujte se od do na

Podpora prodeje (B_PoP) ZS 11

DOTAZNÍK. Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost. Základní údaje

Společenská odpovědnost naše cesta rozvoje (kde jsme a kam jdeme) 2. ročník Konference společenské odpovědnosti ve veřejné správě

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI

Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost DOTAZNÍK

PLÁN KOMUNIKACE S VEŘEJNOSTÍ

Výsledky průzkumu mezi absolventy VUT v Brně z let

8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě

PLÁN KOMUNIKACE S VEŘEJNOSTÍ 2014

ANALÝZA MARKETINGOVÉHO MIXU

Konference ČIIA. Výsledky globálního pru zkumu interního auditu alias Interní audit 2.0. Říjen 2012

Jízdomat.cz. Media Kit Největší portál pro spolujízdu autem v ČR

ÚROVEŇ REKLAMNÍCH STUDIE A MARKETINGOVÝCH SLUŢEB V ČESKÉ REPUBLICE Studie: Úroveň reklamních a marketingových služeb v ČR /6

PRAXE DO FIREM. Výsledky průzkumu projektu Praxe do firem a představení nových možností spolupráce škol a firem. Praha

Nábor studentů výsledky a plány středních škol

Zpráva o vedení a řízení nestátních neziskových organizací v České republice 2015

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

Průzkum PRÁCE NA DÁLKU 2013 v ČR 708 respondentů, leden duben 2013

INVESTICE MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ DO IT Trendy ve využívání ICT

Spokojenost klientů ve FN OSTRAVA. MUDr. Svatopluk NěmeN

podnikatelských koncepcí, objasnit přístupy sektoru finančních služeb k trhu a

Daně a daňová politika /ZK Finanční analýza /ZK Projektové řízení /ZK Reklama a marketingová komunikace /ZK Marketingový výzkum /ZK Marketing

Off-line maketa přihlášky AKA / EFFIE Postup. Soutěžní kategorie. Na úvod, nezapomeňte, že: Potraviny. Nápoje. Spotřební zboží.

Zaměstnanecké benefity na konci ekonomické krize

Výzvy Facility managera v integrované správě budov a majetku pro přidanou hodnotu služeb

ENERGIE Z OBNOVITELNÝCH ZDROJŮ co si myslí Češi?

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

Projekt: Výzkumné šetření informovanosti o vypnutí zemského analogového televizního vysílání v územní oblasti Jihlava (dle TPP) První vlna

Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává

POVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ

Strategické plánování a budování značky. 12. duben 2011

Český telekomunikační úřad Výzkum Česká pošta září GfK Group CZ VÝZKUM ČESKÁ POŠTA. Michal Straka Michal Straka

Jsme nezávislé vydavatelství cílící na čtenáře s vlivem, moderní byznys a instituce. Co máme za sebou (ceny a projekty)

Význam interní komunikace a její stav v českých firmách. Jana Holá FZS, Univerzita Pardubice

I. Fáze analýzy vzdělávacích potřeb úředníků ÚSC

DOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA

Představení a ceník inzerce L M

Public Relations 2 (B_PR_2) LS 08

1/11. Česká republika Výzkum "Migrační krize a zdroje informací" sběr: Zajímáte se o uprchlickou krizi?

Obsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III

Projekt: Výzkumné šetření informovanosti o vypnutí zemského analogového televizního vysílání v územní oblasti Jeseník (dle TPP) druhá vlna

Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník

Projekt: Analýza dalšího profesního vzdělávání v Pardubickém kraji. Institut rozvoje evropských regionů,o.p.s. Univerzita Pardubice

KOMUNIKAČNÍ STRATEGIE Města Český Brod. odbor tajemníka PR a kultura

Pravidelné aktivity na internetu I. ZÁKLAD: Respondenti 10+ využívající internet, n=6536 (fáze 1), n=6594 (fáze 2), n=2153 (fáze 3), n=2237 (fáze 4)

Projekt: Výzkumné šetření informovanosti o vypnutí zemského analogového televizního vysílání v územní oblasti Trutnov (dle TPP) První vlna

Institucionální rámec pro hospodárné veřejné nákupy. Mgr. Martin Kameník, Oživení o. s , Bratislava

ČÁST 1 VZ Školení na měkké a manažerské dovednosti

Politika Společ enske odpove dnosti Krajske ho ú r adú Jihomoravske ho kraje

Základní údaje. Profesní profil

Marketingový plán komunikace při přípravě strategického plánu rozvoje obce Bystřice

DOTAZNÍK. Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost. Základní údaje o organizaci

Projekt: Výzkumné šetření informovanosti o vypnutí zemského analogového televizního vysílání v územní oblasti Jeseník (dle TPP) První vlna

Sociální média v Knihovně Evropského parlamentu

Společenská odpovědnost firem

ZPRÁVA O PRŮBĚHU ŘEŠENÍ

Barometr CVO května Tisková konference, Praha, hotel Adria Prezentuje Jiří Solucev, obchodní ředitel Arval CZ

Společenská odpovědnost středních a velkých firem v sociální oblasti v Kraji Vysočina. Mgr. Daniel Hanzl, SVOŠ sociální Jihlava

Transkript:

CSR programy firem v ČR Závěrečná zpráva Pro PR Konektor zpracovala agentura NMS Market Research v Praze, dne 20.4.2015

Upozornění Informace obsažené v této prezentaci jsou vlastnictvím agentury PR.Konektor a nejsou určeny k dalšímu šíření bez písemného souhlasu agentury. 2

Obsah Cíl průzkumu Corporate Social Responsibility CSR program a strategie Spolupráce s externími agenturami Komunikační nástroje Slabiny CSR programů Metodologie Kontakty 3

Cíl průzkumu

Cíl průzkumu Hlavním cílem průzkumu bylo zjištění informací o CSR programech velkých firem působících v ČR. Na dotazník odpovídaly osoby, které jsou v těchto firmách zodpovědné za PR aktivity. 5

Corporate Social Responsibility

CSR program a strategie

Program CSR ve firmě Valná většina klientů má vypracován firemní program společenské odpovědnosti. Ne a ani to neplánujeme 18% Bez odpovědi 3% Ne, ale plánujeme to 8% Ano 70% Existuje ve vaší firmě program CSR (společenská odpovědnost firem)? Všechny firmy (N=118). 8

CSR strategie Mezi klienty se CSR programem jej polovina má řešen komplexně a strategicky, ostatní klienti se omezují na základní aktivity, menšina pak vykazuje pouze ojedinělé aktivity. Vykazujeme pouze ojedinělé aktivity. 8% Bez odpovědi 1% Uplatňujeme strategický přístup, program obsahuje však jen některé ze základních aktivit. 37% Máme komplexní program a uplatňujeme strategický přístup 53% V oblasti CSR Firmy se CSR programem (N=83). 9

Spolupráce s externími agenturami

Externí spolupráce na CSR Externí agentury zapojuje do CSR komunikace pouze 39 % klientů, nikdy však na externí agenturu nespoléhají výhradně a vždy zapojují i vlastní prostředky. Nekomunikujeme 4% Bez odpovědi 4% Pouze pomocí externí agentury 0% Pomocí externí agentury i vlastními silami 39% Pouze vlastními silami 54% Program CSR komunikujeme Firmy se CSR programem (N=83). 11

Plány do budoucna Klienti obvykle plánují další rozvoj svých CSR programů, do budoucna však jen málo z nich má v plánu zapojovat externí agentury. Plánujeme rozvíjet s podporou externí agentury. 14% Bez odpovědi 4% Neplánujeme zásadně měnit či dále rozvíjet. 13% Plánujeme rozvíjet pouze pomocí interních zdrojů. 69% Program CSR Firmy se CSR programem (N=83). 12

Komunikační nástroje

Aktuálně užívané nástroje Nejčastěji užívanými nástroji komunikace CSR jsou webové stránky, následují výroční zprávy a media relations. Webové stránky společnosti Výroční zprávy společnosti Media relations Newslettery a reporty společnosti Sociální média Organizace eventů či událostí Samostatný web / microsite Tištěná reklama Blogy Internetová reklama Rozhlasová reklama Televizní reklama Jiné 9% 8% 5% 4% 6% 20% 35% 54% 56% 64% 64% 63% 85% Které komunikační nástroje v současné době využíváte ke komunikaci svých aktivit v oblasti CSR? Firmy, které mají CSR strategii (N=80). 14

Budoucí nástroje komunikace CSR Největší potenciál pro budoucí využití pro komunikaci CSR vidí klienti v sociálních médiích a v media relations. Webové stránky jsou standardně využívaným nástrojem, který ale nemá velkou přidanou hodnotu. Chceme do budoucna využít Má největší potenciál Sociální média Webové stránky společnosti Media relations Newslettery a reporty společnosti Organizace eventů či událostí Výroční zprávy společnosti Samostatný web / microsite Blogy Internetová reklama Tištěná reklama Televizní reklama Rozhlasová reklama Jiné 2% 2% 1% 1% 7% 8% 14% 7% 8% 1% 2% 4% 6% 24% 28% 21% 18% 26% 38% 42% 50% 50% 58% 63% 71% Které komunikační nástroje byste do budoucna v oblasti CSR chtěli využít? Který nástroj má podle Vás největší potenciál? Firmy, které mají nebo plánují CSR strategii (N=92). 15

Trendy využívání komunikačních nástrojů Do budoucna lze očekávat větší zapojení internetu do komunikace CSR, zejm. komunikaci přes sociální média a blogy. Plánované do budoucna Aktuálně využívané Webové stránky společnosti Výroční zprávy společnosti Media relations Newslettery a reporty společnosti Sociální média Organizace eventů či událostí Samostatný web / microsite Tištěná reklama Blogy Internetová reklama -22 % -22% -6% -13 % +15 % -4 % +3 % -2 % +17 % +14 % 9% 8% 18% 20% 26% 21% 42% 38% 35% 63% 64% 58% 64% 50% 63% 56% 50% 54% 71% +14 % -2 % -18 % 85% porovnání plánované vs. aktuální Které komunikační nástroje v současné době využíváte ke komunikaci svých aktivit v oblasti CSR? Které komunikační nástroje byste do budoucna v oblasti CSR chtěli využít? Firmy, které mají nebo plánují CSR strategii (N=80 resp. 92). 16

Slabiny CSR programů

Slabiny CSR programů Hlavní slabiny CSR programů vnímají firmy na interní straně (nedostatek personálu a nedostatečné zapojení zaměstnanců). Komunikaci považuje za slabinu 12 % firem. Bez odpovědi 23% Personální zajištění 19% Jiné 6% Podpora managementu 18% Komunikaci programu 12% Zapojení zaměstnanců 22% Co vnímáte jako největší slabinu vaší firmy v oblasti CSR? Firmy, které mají nebo plánují CSR strategii (N=93). 18

Metodologie

Metodologie On-line a telefonický průzkum největších klientů PR agentur. Lidé, kteří jsou ve svých firmách zodpovědní za PR. 118 respondentů v oblasti CSR programu (82 % respondentů vyplnilo dotazník online 18 % telefonicky) Sběr dat: 26.1. 14.4.2015 20

Struktura firem podle počtu zaměstnanců Nevím / nepřeji si uvést 5% Do 9 9% 10-49 13% 50-99 5% 100-199 9% Více než 200 58% Kolik má vaše firma zaměstnanců? (N=118). 21

Kontakty Marie Mališková CSR Consultant m (+420) 604 874 012 e marie.maliskova@prkonektor.cz PR.Konektor Náměstí Republiky 1081/7, 110 00 Praha 1 t (+420) 277 000 450 e office@prkonektor.cz w www.prkonektor.cz Kamil Kunc Account manager m (+420) 777 825 723 e kamil.kunc@nms.cz NMS Market Research U Nikolajky 13, 150 00 Praha 5 t (+420) 222 351 611 e info@nms.cz w www.nms.cz