a IFS ISS na Slovensku Jan Boháček, Generální ředitel ISS Facility Services s.r.o 2011-06-01



Podobné dokumenty
ISO Facility management nová fáze vnímání facility managementu ve společnostech. Ing. Ondřej Štrup, IFMA Fellow

COFELY a.s. Facility Services Prezentace společnosti

KIV/SI. Přednáška č.8. Jan Valdman, Ph.D.

Uptime Maximální dostupnost Vašich konvergovaných ICT infrastruktur. Uptime Maintenance and Support Services

Řízení výkonnosti organizace ve veřejném sektoru

Facility Management a řízení firemních aktiv: Perspektivy a vývoj trhu. Stavební fórum

Předmluva: Vítejte v ITIL! Úvod 15 IT Infrastructure Library O této knize ITIL (IT Infrastructure Library ) 1.3. Služby a správa služeb

Výzvy Facility managera v integrované správě budov a majetku pro přidanou hodnotu služeb

Případová studie O2 SVĚT. Microsoft Azure zefektivňuje řízení prodejní sítě v O2 Slovakia

EFEKTIVNÍ ŘÍZENÍ FM PROCESŮ PREZENTACE

Nástroje IT manažera

Reportingová platforma v České spořitelně

v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání

Co je to COBIT? metodika

Představení projektu

Právní úprava smluv uzavíraných mezi poskytovateli a odběrateli podpůrných služeb v českém právu - soukromoprávní pohled

Ilona Štěpničková Facility and Property Manager V Praze dne

Role flexibilní pracovní síly v personální strategii

Praktické zkušenosti s certifikací na ISO/IEC 20000

HP Vendor Management Services. Užitečné informace z první ruky

Současný stav a změny implementace vybraných politik a programů Evropské unie

Testing as a Service. Přístupné, flexibilní a cenově výhodné řešení pro ověření kvality softwaru. Kompletní portfolio služeb testování softwaru

VITKOVICE MACHNIERY GROUP

Keep your hands free for strategy!

PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track

Případová studie.

Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

Facility management jako nástroj efektivního řízení ve vybrané společnosti

Vliv prorodinné strategie a rovnováhy pracovního a soukromého života na spokojenost a angažovanost zaměstnanců DPD CZ

Poradenské služby pro veřejný sektor

Nadpis presentace. Řízení IT v malých. útvarech aneb Light verze IT governance

Kdo jsme. Jak můžeme spolupracovat?

Jak do firmy nasazovat nástroje na řízení projektů? Vlastimil Poláček

OTRS Free Open Source nástroj pro Service Management

OUTSOURCING POHLEDEM CIO PODNIKU STŘEDNÍ VELIKOSTI

Strategické cíle a jejich implementace

Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě

Technická specifikace předmětu plnění:

UNIVERZITA PRO OBCHODNÍ PARTNERY. Úvod do Midmarket, BP Cloud programy Miroslav Černík, Midmarket Manager

Jakým otázkám dnes čelí CIO? Otakar Školoud Chief Information Officer, ALTRON GROUP

ZÁKLADNÍ ANALÝZA TRHU FACILITY MANAGEMENTU ČESKÉ REPUBLIKY. Vzdělávací a výzkumná společnost FM Institute

Případová studie. Intranet 2.0 pre. HB Reavis Group. Jak jsme zaměstnancům společnosti HB Reavis Group pomohli zefektivnit práci.

Průzkum českého nákupu Procurement Survey 2016

Konference Standardizace agend přenesené působnosti a měření jejich výkonnosti

curriculum vitae Pozice: Ředitel, jednatel Zodpovědnost za aktivity související s řízením společnosti

Architektura v organizaci

Trendy outsourcingu pro veřejnou správu

HREA Excellence Award 2013

Celní správa ČR ICT. Ing. Michael Lojda ředitel odboru informatiky GŘC

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy

Procesní dokumentace Process Management. Pavel Čejka

BEZPEČNOST. facility. úklid 100% POKRYTÍ. BEZPEČNOSTní POLITIKA. Údržba nemovitostí ÚKLIDOVÝ A HYGIENICKÝ PLÁN

Kybernetická bezpečnost od A do Z

PROCESNÍ ŘÍZENÍ. Cíle workshopu. Slaný

Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT

Využití ADONIS a APP v podmínkách banky

Facility Management - Efektivní provozování zařízení hotelu

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

Mobilní platby 2013 Global Payments Europe Praha

POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU

IT Outsourcing COMPLUS CZ a.s. Petr Taševský

I střední a malé firmy mohou mít kvalitní fleet management! Radim Kozel

Od videokonference k telepresenci

POZICE ODDĚLENÍ NÁKUPU VE FIRMĚ. Květen 2014, Martina Brotánková

Penta Investments divize Real Estate. Kanceláře od kvantity ke kvalitě

Období 6/2015 1/2016 Zaměstnavatel Ministerstvo práce a sociálních věcí Pracovní pozice Náměstek pro řízení sekce informačních technologií

Nabídka ŠKODA JS pro slovenskou jadernou energetiku

Umí HR držet krok s byznysem (zkušenosti z agilního řízení)

FACILITY MANAGEMENT a HODNOTA NEMOVITOSTI

Využitie BIM z pohľadu zhotoviteľa. Patrik Golský, Jan Šourek

Konference economia - outsourcing

WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE

Identifikace změny Definice změny a jejího rozsahu a dopadu Schválení změny Prioritizace změn Úprava plánu projektu

cesta k optimalizaci nákladů

Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A

Katedra managementu ŘÍZENÍ OBCHODU. Ing. Miloš Krejčí

Představení normy ČSN ISO/IEC Management služeb

Obchodní strategie společnosti a strategické plánování pracovní síly

Využití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti. Michal Kroutil

Trask solutions Jan Koudela Životopis

Motivace a rozvoj zaměstnanců na základních pozicích

Orlová a Petřvald řídíme strategicky a společně

ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje?

Moderní metody automatizace a hodnocení marketingových kampaní

Kam se dá dojít s interní komunikací? Tomáš Poucha

Facility management, SAP a moderní řízení v SČE

Strategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

Řízení Lidských Zdrojů

Nástroje IT manažera

IBA CZ průmyslový partner FI MU

Scénáře a důvody pro nasazení Exchange 2010 a Lync Martin Panák

Interní audit prakticky. Audit facility managementu Audit provozu vozového parku

Outsourcing & Cloud. v českých firmách

ízení softwarových aktiv bez starostí COMPAREX SoftCare Jaroslav Šabacký Senior Consultant SoftCare, COMPAREX CZ s.r.o.

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC


Vnitřní kontrolní systém a jeho audit

Transkript:

a IFS ISS na Slovensku Jan Boháček, Generální ředitel ISS Facility Services s.r.o 2011-06-01

Agenda Svět služeb ISS a kam se ubírá trh IFS ISS pro HP globálně IFS ISS pro HP Slovensko 2

Svět služeb ISS a kam se ubírá trh

Vítejte ve světě servisu Více než 100 let historie služeb, v ČR a SR od roku 1995 Vznikla jako společnost poskytující strážní službu, později přidala úklidové služby, technickou správu budov a stravovací služby Zastoupena v 53 zemích světa Globální lídr v oblasti poskytování integrovaných facility služeb a zároveň největší úklidová firma na světě 2. největší soukromá společnost v Evropě a 4. celosvětově s více než 550.000 zaměstnanci ve světě a 8.000 v ČR a SR 250.000 zákazníků po celém světě, z toho 2.500 v ČR a SR Obrat 9.5 bilionů Euro, z toho 100 mil. Euro v ČR a SR Nejrychleji narůstající společnost z Global Top 5 FM spol. v r.2010

Historický vývoj 80 s 90 s 2000+ Interní zajištění služeb Interní zajištění služeb Interní zajištění služeb správa nemovitostí FM poskytovatelé služeb Externí poskytovatelé služeb FM Externí poskytovatelé služeb FM IFS Klíčové směry: Menší podíl interního zajištění služeb a FM manažerů Pokračuje konsolidace jednotlivých segmentů služeb Externí poskytovatelé služeb a FM společnosti, směřují k integrovanému řešení Klienti se orientují směrem k regionálnímu a globálnímu řešení

Internacionalizace FM businessu < 2000 2010 2015 1-2 mezinárodní kontrakty s obratem $ 300 mill Např. IBM 40-50 mez. kontraktů s obratem $ 100-500 mill Např.Motorola, Caterpillar, Shell Pfizer, CITIBank, P&G, Kraft, HP >1.000 mez. kontraktů S obratem $ 50-800 mill např.? Internacionalizaci podporuje Politické, kulturní a ekonomické změny spolu s globalizací Obecný tlak na náklady a jejich snižování výkonnost, produktivita, efektivita a fluktuace zaměstnanců Real Estate GM IT HR s tlakem na - Pracovní prostředí - Flexibilitu a spolehlivost - Spolupráci na pracovišti - Nové komunikační nástroje - Náklady na provoz - Dojíždění do zaměstnání 6

IFS ISS pro HP globálně

HP výběrové řízení Plně kompetitivní výběrové řízení založené na Common Scope of Works tj. SoW neboli Service Level Agreements tj. SLA; definice kvality, oblastí, úrovně a intenzity služby Plně Output Based Agreement tj. zaměřeno na výsledek a kvalitu dodané služby s přesně stanovenými KPI s tj. nástrojem měření kvality na základě očekávání Pevná cena za základní služby a jednotkové ceny za variabilní služby RFI, RFP, Q&A převážně přes web a e-mail media 2 x F2F velmi komplexní a detailní jednání se 3 zajišťovateli před finálním rozhodnutím Odsouhlasení base line tj. finanční hodnota plnění v návaznosti na obsah Plán detailní mobilizace, proces náběhu služeb a restrukturalizace tj. Transition Proces Framework lss nabídla a od prvního dne snížila operativní náklady podpůrných služeb o 15% a zajistila konsolidaci a optimalizaci služeb s využitím sdílených zdrojů a efektů IFS ISS předložila doplňující garance a pojištění v návaznosti na globální strategickou povahu dohody Po 14 měsících VŘ vyhrála ISS 3-letý kontrakt s HP EMEA a APAC!

Hewlett Packard & ISS Kontrakt podepsán v r. 2008 Doba trvání 3 roky Celkové FM řešení +40 zemí v EMEA & APAC 180,000 konečných uživatelů Více než 400 poboček > 2 mil. m2 4,300 ISS zaměstnanců Services: Facility Management Project Management Cleaning Property Services Support Services Catering Typy budov: Výrobní závody Data Centra Administrativní centra 9

ISS úspěšná mobilizace kontraktu Transformation process v úzké spolupráci HP & ISS Partnerství na globální, regionální a lokální úrovni jako základ úspěšné implementace Efektivní struktura a nastavení komunikace (telekonferencí a schůzek) Porozumění firemní kultury a business požadavků obou společností Zajištění kontinuity a efektivního řízení změny komunikace na uživatele služby Dodání služby standardně již od prvního dne Jeden lídr a Business Development Team podpořený specialisty jednotlivých oblastí na Transition management Ustanoven Operational management v době mobilizace Rozfázované zapojení jednotlivých zemí do projektu ve skupinách vždy se společným implementováním projektu Lokální nesrovnalosti při implementaci v SoW řešeny přes joint governance tým společné kontroly 7 měsíců mobilizace a období přechodu

Poučení z kontraktu Vybudování velmi blízkého vztahu s klientem, založeném na komunikaci a zodpovědnosti při plnění služby na dedikovaném týmu ISS pouze pro HP (Site Facility Managers a Location Services Supervisors, Site Service tým, regionální Subkontraktoři) na korporátní, regionální a lokální úrovni (vč. všech funkcí HR, Fin., BD atd.) Kultura pro-aktivnho přístupu proces neustálého zlepšování a optimalizace Vždy splň domácí zadání buď připraven think before you act a vždy přemýšlej o dlouhotrvajícím řešení Velmi hladký průběh implementování služeb akvizice HP společnosti EDS Zaměření se na prioritní oblasti HP ve službách a na inovace Energetika, sustainability, EH&S Flexibilita řešit komerční výzvy spojené s krizí v r. 2009 a podpora v konsolidaci realestate Globální implementace CAFM systému ISS@FMS Cleaning Excellence >70% služeb vlastními zaměstnanci 3 roky úspěšné spolupráce = 5-letý kontrakt s HP vč. Ameriky!

Hewlett Packard Amerika Kontrakt podepsán 10/2010 Doba trvání 5 let Celkové FM řešení Přes 330 poboček Přes 3000 ISS zaměstnanců Více než 3.2 mil. m2 Services Facility Management Project Management Cleaning Property Services Support Services Catering Typy budov: Výrobní závody Data Centra Administrativní centra

IFS ISS pro Hewlett Packard Slovensko

Hewlett Packard Slovensko 1 950 konečných uživatelů Celkové FM řešení Přes 330 poboček 32 ISS zaměstnanců 1 Account Manager, 3 FM s, 28 FTE s Services Facility Management Project Management Property Services Cleaning Services Janitorial Services Office Support Vending and Beverage Conference Room Services EHS support 3rd parties management CAFM Typy budov: 14 213 m2 3 kancelářské budovy v Bratislavě (GBC I, II, III) Externí pobočky: Púchov, Žilina, Bratislava

Organizační struktura IFS director CZ, SK, BG Global real estate manager HP for CZ, SK HP Account Manager ISS CZ HP Account Manager ISS SK Facility Manager HP Account Manager ISS BG Service Manager Slovakia Shipping & Receiving Mail Room Engineering Help Desk Subcontractors Cleaning Manager Cleaners Coffee Lady Florist Office manager Remote Sites program

Implementování kontraktu ve 3 krocích 09/2009 04/2009 16 Project Kick off schůzka 04/2009 Představení globálního kontraktu Vytvoření a schůzka HP/ISS lokálních týmů Detailní implementační plán odsouhlasen Pravidelné regionální telekonference Detailní audity lokálních poboček Představen implementační tým a organizační struktura Registrace detailní pasportizace Nastavení komunikačních a rozhodovacích kanálů SLA / KPI finálně odsouhlaseno Převod zaměstnanců Organizační struktura ISS upravena podle HP Implementování globálních projektů Zahájen Proces trvalého zlepšování Pravidelné týdenní, měsíční a roční schůzky Implementován Proccess Change Management Implementování ISS CAFM

IFS v praxi Od prvního dne pouze jeden ISS kontakt pro HP Cleaning Excellence projekt nárůst kvality a produktivity Klíčoví zaměstnanci HP FM převedeni k ISS získání kompetencí a znalostí HP Multi-task job cleaners zajišťují služby v konferenční místnosti a podporují property tým v kontrole podmínek technického zajištění Recepční servis využívaný i ostatními v budově Klíč k úspěchu na Slovensku Vysoce kvalitní služba >98% KPI s Služby dodávané přes IFS model Partnerský vztah se zákazníkem Spolupráce na projektech a jejich řízení ISS Implementování inovací Proces neustálého zlepšování Využití lokálního know-how Dodavatelská síla ISS 17

Děkuji za pozornost ISS Facility Services s.r.o. www.issworld.com Antala Staška 38/510 140 00 Praha 4 Česká republika Tel. +420 261 039 20 Mokráň Záhon 2 821 04 Bratislava Slovensko Tel. +421 232 630 111