6. přednáška. Hodnocení a odměňování zaměstnanců. Kariérové plánování. Mgr. Petra Halířová 2010



Podobné dokumenty
XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium

Manažerská psychologie

Manažerská psychologie

XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium. Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj

Manažerská psychologie

XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium Životopis Vedení výběrového pohovoru Assessment Centrum Psychodiagnostika

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová

Hodnocení pracovníků. Jaroslav Charbuský /ymfl 2019/

Manažerská psychologie

Manažerská psychologie

Mezilidské vztahy na pracovišti Nepříznivý sociální jev mobbying Psychologické důsledky nezaměstnanosti. Mgr. Petra Halířová ZS 2009/10

Manažerská psychologie

Komunikace v organizaci Asertivita. Mgr. Petra Halířová ZS 2009/10

Tato publikace vychází s laskavým přispěním společnosti RWE Transgas, a. s.

Organizační chování. Spokojenost v práci a pracovní výkonnost (seminář)

XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium

Dobře si zapamatujte charakteristiku a vymezení těchto pojmů :

OBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14

VYUČOVÁNÍ. Metody, organizační formy, hodnocení

Přehled realizovaných pro top management společnosti

Hodnocení zaměstnance.

Řízení pracovního výkonu

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1289_Vedení. Faktory motivace_pwp

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra managementu. Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ

DETAILNÍ VYMEZENÍ PŘEDMĚTU ZAKÁZKY ČÁST B- MĚKKÉ, MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI

Management. Základy chování,motivace. Ing. Jan Pivoňka

JAN BARTÁK.,, v,, UNIVERZIT JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA 2011

OKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR

Bakalářské studium otázky ke státním bakalářským zkouškám. Personální řízení

Firemní kultura. přednáška.

MANAGEMENT PŘÍPRAVA A ROZMISŤOVÁNÍ PERSONÁLU

Psychologie práce a možnosti uplatnění Libor Komárek

Adaptační proces z hlediska personální práce KKS 2014 Řízení lidských zdrojů Olomouc Bc. R. Kodetová

Organizační chování. Pracovní skupiny a pracovní týmy

Adaptace a stabilizace zaměstnanců. Mgr. Andrea Drdáková

Jak si vychovat vlastního nástupce. Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win

Zástupce ředitele a personální práce

VY_32_INOVACE_LID_20. Odměňování zaměstnanců

ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU

Management. Personalistika a vedení (Ovlivňování) Ing. Vlastimil Vala, CSc. Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky

Psychologie práce, organizace a řízení. NMgr. obor Psychologie

PŘEDMĚT: MANAGEMENT (PERSONÁLNÍ MANAGEMENT) TÉMA: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Zpracováno: prezentace powerpoint Ing. Hana Augustinová 2012

2/4.1 Systémy hodnocení pracovníkû ve firmû

Magisterské studium otázky ke státním závěrečným zkouškám. Personální řízení

CZ.1.07/1.3.43/ Harmonogram vzdělávacích aktivit

E3 Plánování osobních výdajů projektu

ČÁST II. Manažerské dovednosti

Dodání služeb vzdělávacích kurzů pro zaměstnance Domova Sluníčko

Co když odměňování nestačí aneb Jak motivovat speciální skupiny zaměstnanců? HRM Conference 07, Praha Barbora Stejskalová

Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR

Zahrnuje manažerské funkce výběr, rozmístění a vedení pracovníků.

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií katedra řízení podniku

Podnikatelský záměr. = Podnikatelský plán = business pla

Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích

Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích

Dobře si zapamatujte charakteristiku a vymezení těchto pojmů :

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku. Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ

DVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček

DATUM JMÉNO A PŘÍJMENÍ PODPIS PRACOVNÍKA

Kázeň spočívá v tom, jak žáci dovedou zachovávat společenská a školní pravidla, spolupracují s učitelem na plnění stanovených cílů výuky a podílejí

Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary

JAN NOVÁK. Manažerské kompetence. Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) -0,59 -0,93

PSYCHOLOGIE. Obor PODNIKÁNÍ Přednášející: Mgr. Ivana Mikušková Forma ukončení: zkouška

MZDOVÝ A MOTIVAČNÍ SYSTÉM

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

VLIV PODNIKOVÉ KULTURY

Metodika vzdělávání v oblasti řízení lidských zdrojů

ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Ekonomika podniku

Jméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření: Ročník: II. Vzdělávací oblast: Ekonomika a právo Vzdělávací obor: Podnikání

Obsah. Předmluva sir John Whitmore Poděkování. KAPITOLA PRVNÍ Úvod 5. KAPITOLA DRUHÁ Co je to exekutivní koučink 11. Jak využít tuto knihu 7

PERSONALISTIKA PRO PRAXI. Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2016, (AN, KL, JT)

Management a řízení ve veřejné správě/neziskových organizacích. Přednáška pro MOVS Mgr. Simona Škarabelová, Ph.D.

Trendy v odměňování a benefitech a propojení s performance managementem. Srpen 2017 Jana Chvalkovská, Red Hat Czech

Řízení Lidských Zdrojů

Metody personální práce. 1. setkání

ČÁST 1 VZ Školení na měkké a manažerské dovednosti

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny:

Motivace. Ing. Ladislava Kuchynková

Didaktické metody Metodou

Projekt realizovaný na SPŠ Nové Město nad Metují. s finanční podporou v Operačním programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost Královéhradeckého kraje

OKRUHY - SZZ

Rozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu

Hodnocení zaměstnanců

PERSONÁLNÍ AKADEMIE praktická personalistika jako konkurenční nástroj

Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby

Marketingová koncepce managementu

Studijní opora. Název předmětu: Řízení zdrojů v ozbrojených silách. Příprava a rozvoj personálu v rezortu MO. Obsah: Úvod

Strategická role moderního personálního řízení (útvaru HR) - základní kámen konkurenceschopnosti. Hradec Králové

PEDAGOGICKOPSYCHOLOGICKÁ DIAGNOSTIKA

TEORIE ŘÍZENÍ. ČVUT Fakulta stavební

Faktory ovlivňující efektivitu vzdělávání. PhDr. Markéta Šnýdrová, PhD.

Manažerská psychologie

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Vedení lidí

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ FIRMY V PRAXI Personální metody a metodologie v malé, střední a velké firmě Ing. Monika DAVIDOVÁ, Ph.D.

I. oddíl 1 Sociální politika, její podstata a základní charakteristika Typy (modely) sociální politiky, její funkce a nástroje

Transkript:

Manažerská psychologie (X16MP1, X16MPS, A0M16MPS, A0B16MPS) 6. přednáška Hodnocení a odměňování zaměstnanců. Kariérové plánování Mgr. Petra Halířová 2010

Literatura Armstrong: Řízení lidských zdrojů, s. 457-465, 537-589, 605-653. Bedrnová, Nový: Psychologie a sociologie řízení, s. 365 378. Provazník: Psychologie pro ekonomy a manažery, s. 191 195. Kohoutek, Štěpaník: Psychologie práce a řízení. Brno, VUT 2000. Štikar a spol.: Základy psychologie práce a organizace. Praha, Karolinum 1996.

Osnova hodnocení zaměstnanců formy, zásady, účel, kritéria, metody, chyby odměňování principy a způsoby plánování kariéry typy, rozvoj kariéry

Hodnocení zaměstnanců Co a koho můžeme hodnotit? Z jakého hlediska můžeme hodnotit? Na čem závisí kvalita hodnocení? V čem spočívá cíl a poslání hodnocení?

poslání hodnocení Hodnocení zaměstnanců v hodnocení je víra v možnosti zlepšení, rozvoje hodnoceného a sladění vzájemných očekávání dobré hodnocení posiluje sebeřízení a seberealizaci i dosažení firemních cílů význam hodnocení spočívá v hlubším poznání pracovníků, poznání i hodnotících soudů, poznání představy o dalších perspektivách v podniku apod.

Hodnocení zaměstnanců příprava hodnocení (Kohoutek, Štěpaník, 2000) stanovit si cíle ujasnit si systém hodnocení stanovit způsob hodnocení hodnotící systém normalizovat mít zpětnou vazbu dbát na etické zásady

cíle hodnocení Hodnocení zaměstnanců výkon (přítomnost i budoucnost) rozhodnutí potenciál pracovníka zpětná vazba potřeby v oblasti rozvoje příležitost projednat své ambice

Hodnocení zaměstnanců formy hodnocení z hlediska: hodnocení vedoucím sebehodnocení obsahu činnosti vzdělání a pracovní zkušenosti podnikové kultury prestiže profese hmotné odměny

Hodnocení zaměstnanců funkce hodnocení (Provazník, 2002) poznávací motivační výchovná podoby hodnocení (Kohoutek, Štěpaník, 2000) průběžné (neformální) systematické (formální)

metody hodnocení Hodnocení zaměstnanců zaměřené na minulost pracovní posudek metoda klíčových událostí srovnání se stanovenými cíli, s normami posouzení pracovních produktů zpětná vazba (360 ) zaměřené na budoucnost hodnotící rozhovor AC (assessment centrum)

Hodnocení zaměstnanců zásady hodnocení vzájemná srovnatelnost průběžnost jasná kritéria odpovídající charakteristikám vykonávané práce výkon pracovníka profil osobnosti

Hodnocení zaměstnanců kritéria (co hodnotíme) odbornost pracovní chování mezilidské vztahy pracovní výsledky ostatní (pečlivost, paměť...) stručně potenciál, výkon a chování

Hodnocení zaměstnanců účel hodnocení zvýšení výkonu odměňování motivace poskytnutí rady zvýšení efektivnosti zlepšení vztahů na pracovišti

Hodnocení zaměstnanců chyby při hodnocení interpretační situační standardní (osobnost hodnotitele) sympatie x antipatie, generalizace, haló-efekt, předsudky projekce konformita a subjektivita

Odměňování zaměstnanců charakteristika systému řízení odměňování systém odměňování pracovníků se skládá ze vzájemně propojených politik, procesů a praktických postupů organizace při odměňování jejích pracovníků podle jejich přínosu, dovedností a schopností a jejich tržní hodnoty je utvářen v rámci filozofie, strategie a politiky odměňování organizace a zahrnuje uspořádání procesů, praxe, struktur a postupů, které zabezpečují a udržují vhodné typy a úrovně mezd a platů, zaměstnaneckých výhod a jiných forem odměny

Odměňování zaměstnanců definice odměňování je systém přímých a nepřímých, finančních a nefinančních odměn zaměstnancům, dávaných na základě hodnoty jejich práce, osobního přispění a výkonu struktura odměny přímá finanční nepřímá finanční nefinanční odměňování

Odměňování zaměstnanců přímá finanční (hmotná odměna) bývá považována za hlavní stimulační prostředek je vázána na výkon, pozici, pracovní chování variabilní složky mzdy úkolová mzda prémie mimořádná odměna podíl na zisku

Odměňování zaměstnanců nepřímé finanční, tzn. zaměstnanecké výhody nejsou poskytovány jako peníze na ruku zaměstnanecké akcie penzijní připojištění jazykové kurzy finanční výpomoc při bydlení atd. cafeteria-systém

Odměňování zaměstnanců nefinanční odměňování studijní dovolená děkovný dopis od generálního ředitele rozhovor ve firemním časopise veřejná pochvala fotografie na nástěnce apod.

Pracovní kariéra Co je to kariéra? Co je to profesionální kariéra? Co utváří kariéru?

Řízení kariéry definice řízení kariéry tvoří procesy plánování kariéry a následnictví v manažerských funkcích plánování kariéry formuje postup jedince v organizaci v souladu s posuzováním potřeb organizace na jedné straně a výkonu, potenciálu a preferencí jednotlivých pracovníků podniku na straně druhé

Pracovní kariéra typy kariéry: možné dělení stálá nestálá difúzní další dělení stabilní konvenční nestabilní přímočará

Pracovní kariéra osobnost pracovníka je profilována těmito složkami: biologická činnostní motivační společenská etická a duchovní

Pracovní kariéra stupně cílevědomých aktivit manažerů hledání rozvoj angažovanost ověřování splácení výnosnost

Pracovní kariéra kritika mladých manažerů pozor na cíle pozor na další očekávání pozor na malé zkušenosti pozor na neschopnost brát do úvahy širší souvislosti pozor na zodpovědnost pozor na rychlé opotřebení

Shrnutí příprava, cíle a formy hodnocení jaké mohou být podoby hodnocení jaké používáme metody hodnocení co a jak můžeme hodnotit jaké mohou nastat při hodnocení chyby jakým způsobem strukturujeme odměny jaké mohou být konkrétní způsoby odměn čím je ovlivněna kariéra a jaké mohou nastat problémy

Otázky k zamyšlení Jaké všechny faktory mohou při hodnocení zaměstnanců hrát roli? Jaká forma odměňování by vás osobně v práci potěšila? Jaké uzlové body v osobním životě jedince ovlivňují také jeho pracovní kariéru? Myslíte si, že může osobní život splývat s pracovním?