2.4.2 Strategie managementu inovací Strategie uplatňování odlišné složitosti inovací Strategie stanovení podnětné inovace 47

Transkript

1 Obsah Předmluva 11 1 Úvod Historie hodnotové analýzy Tři stupně rozvoje metodiky hodnotového inženýrství Hodnotový management Metodický komplex hodnotové analýzy a hodnotového inženýrství jako systémová aplikační disciplína Řízení týmů hodnotového inženýrství 27 2 Konkurenční strategie v hodnotovém managementu Strategie založené na zdroji konkurenční výhody Prvenství v celkových nákladech Diferenciace Soustředění pozornosti (focus) Strategie založené na zastávané pozici firmy na trhu Strategie dle pozice firmy na trhu (Kotier) Strategie tržního vůdce Strategie tržního vyzyvatele Strategie tržního následovatele Strategie tržního troškaře Strategie dle pozice firmy na trhu (A.D.Little) Strategie založené na inovačních příležitostech Být nejprvnější a nejmaximálnější" Udeřit na ně tam, kde nejsou" Tvůrčí imitace Podnikatelské judo Ekologické tržní niky Strategie mýtné závory Strategie specializované odbornosti Strategie specializovaného trhu Změna hodnot a charakteristik Vytváření užitné hodnoty pro zákazníka Cenová politika Realita zákazníka Poskytování hodnoty zákazníkovi Strategie založené na filosofii zajištění hodnoty požadované zákazníkem Hodnota pro zákazníka Definice hodnoty pro zákazníka Maximalizace hodnoty pro zákazníka Hodnotová kultura 45

2 2.4.2 Strategie managementu inovací Strategie uplatňování odlišné složitosti inovací Strategie stanovení podnětné inovace Strategie vzniku produktových a procesních inovací Strategie volby konkurenčního boje Strategie určení druhu restrukturalizace firmy Strategie vnímaného stupně novosti výrobků Strategie založené na filosofii disruptivní inovace Strategie založené na filosofii vytváření svrchovaného tržního prostoru Hodnotová inovace: Základní kámen strategie modrého oceánu Strategie založené na filosofii bojového umění Strategie založené na filosofii vykonávání vlivu Ofenzivní pojetí konkurence Úskalí strategie přímého střetu Východiska přístupu k investigativní konkurenční strategii Investigativní konkurenční strategie Metody a nástroje investigativní konkurenční strategie Výhody investigativní konkurenční strategie Výběr optimální strategie konkurenčního boje 68 3 Strategická příprava výrobku a hodnotové inženýrství Základní strategická příprava výrobku Výrobkový rozbor Scénář rozvoje a poslání nového výrobku Výrobkové studie Cílová strategická příprava výrobků Postup cílové strategické přípravy výrobku Specifikace funkční výkonnosti Návrh zaměřený na náklady a cíle Charakteristika metodiky DTC / DTO Výrobkové informace Informační systém firmy Strategický význam informace Možné formy získávání informací Specifický informační systém firmy Definování specifického informačního systému Analýza požadavků na organizační strukturu Spefisu Organizační struktura Spefisu Organizační formy sledování konkurence Zdroje, způsoby získávání a analýza informací 92

3 3.5 Včasné zjištění informací Nástroje Competitive Intelligence Produkty tvořící ARMS Základní metodické prvky hodnotového inženýrství Funkční přístup Funkční přístup a analýza funkcí v jiných disciplinách Základní princip funkčního přístupu při navrhování složitých technických systémů Třídění funkcí v pojetí hodnotového inženýrství Funkční analýza složitých technických systémů Funkční modelování Sequential Analysis of Functional Elements (SAFE) Funkční strom (functions tree) Diagram FAST" - schéma logických skupin funkcí Komplexní model funkční analýzy objektu řešení Strukturní model objektu řešení I. kvadrant: Strukturně-funkční model uživatelských funkcí II. kvadrant: Strukturně-funkční model výrobkových (vnitřních) funkcí Profil nákladů funkcí III. kvadrant: Přiřazení ukazatelů hodnocení technické úrovně objektu řešení výrobkovým (vnitřním) funkcím IV. kvadrant: Hodnocení úrovně zajišťování uživatelských funkcí Význam komplexního využití funkčního přístupu Hodnota" (Value) - kriterium optimalizace a výběru variant Hodnota" (Value) Rozhodnutí o výběru a dalším rozpracování návrhů na nová řešení Vícekriteriální hodnocení Kriteria hodnocení Funkce jako kritéria hodnocení Funkční přístup při výběru ukazatelů pro hodnocení Agregované ukazatele pro hodnocení funkčnosti Pole variant řešení Postupy stanovování preferenční struktury kvalitativních charakteristik 163

4 Využití dotazníkových průzkumů Stanovení pořadí dotazníkovým průzkumem Expertní seřazování s použitím predikce Expertní seřazování bodováním podle kriterií Stanovování pořadí porovnáním v párech Párové porovnávání Porovnávací matice Postupy stanovování kvantifikovaných hodnot relativních významů kvalitativních charakteristik Odchylková stupnice kvantifikovaných hodnot významů Pořadová stupnice kvantifikovaných hodnot významů Určení kvantifikovaných významů pomocí normovací funkce Zpřesňování intervalů kvantifikovaných hodnot významů Zpřesňování intervalů pomocí pravděpodobnosti SAATY-ho matice Kvantifikovaná porovnávací matice Zpřesňování intervalů pomocí srovnávání významu jednotlivého ukazatele s významem logické konjunkce dalších ukazatelů Hodnocení porovnáváním parametrů v párech výrobků Modifikace metod hodnocení porovnáváním v párech výrobků Charakteristika způsobu výběru při použití metody porovnávání parametrů v párech výrobků Stanovování pořadí na základě uspořádané matice parametrů výrobků srovnáváním se střední hodnotou parametru v souboru Bazické (indexové) metody výpočtu komplexního hodnocení Metoda nejlepších hodnot Metoda kvadrátů podílů Metoda systému PATTERN Metoda ideálního výrobku Metoda virtuálního výrobku Hodnocení pomocí ukazatele průměrné světové úrovně Diskriminační analýza Klíčové techniky hodnotové analýzy 196 I.) Klíčové" techniky metodického charakteru Používejte Pracovního plánu" a organizovaného postupu Vyhodnocujte funkci Vyhodnocujte porovnáváním Zlepšujte stupeň plnění" hlavní funkce Hodnoťte jednotlivé funkční oblasti" 200

5 II.) Klíčové" techniky technicko-informačního charakteru Získejte všechna" fakta Používejte přesných propočtů nákladů a cenových podkladů Pro získání informací používejte vždy jen nejlepších, směrodatných a přímých pramenů Vneste nové informace do každé funkční oblasti" Znejte své" náklady Ověřujte předpoklady 204 III.) Klíčové" techniky technicko-organizačního charakteru Využívejte zkušeností pracovníků obchodních útvarů Využívejte služeb specializovaných útvarů podniku Nebuďte poustevníky" Hledejte možnosti použití speciálních řešení, materiálů, polotovarů, technologií, strojů a nářadí Používejte služeb dodavatelů speciálních" výrobků, materiálů, polotovarů a technologií Používejte normalizovaných, standardizovaných a unifikovaných výrobků, součástí, polotovarů, postupů a procesů Používejte prodávaných výrobků zajišťujících funkci 210 IV.) Klíčové" techniky psychologického charakteru Identifikujte a překonávejte překážky Vyhýbejte se zjednodušenému zevšeobecňování a paušálním tvrzením Využívejte dobrých" lidských vztahů Zavrhněte, tvořte, zdokonalujte Používejte skutečné tvořivosti Motivujte pozitivní činy Specifikace nikoliv obecnosti 218 V.) Klíčové" techniky technicko-ekonomického charakteru Zvažte korunou všechny specifikace a požadavky Zvažte korunou každý návrh, předpis, toleranci i pracovní operaci Šetřete penězi podniku jako svými vlastními 220 Techniky tvořivého řešení problémů Techniky porovnávací (srovnávání, analogií) Porovnávání podobností Porovnávání funkcí Techniky založené na souborech kontrolních" otázek CHRIE" - Soubor 7 W otázek" Soubor kontrolních otázek, který vypracoval Alex E OSBORN Soubor kontrolních otázek, který vypracoval T. EYLOARDT Soubor kontrolních otázek, který vypracoval BOHNSACK, doplněný podle STROBACH-a 227

6 5.2.5 Soubor kontrolních otázek, který vypracoval G. POLYA Soubor kontrolních otázek podle Prof. Pearsona Soubor kontrolních otázek podle Prof. Dr. H. Wögerbauera otázek" pro správnou orientaci studie Skupiny heuristických principů Prof. A. I. Polovinkin-a Principy eliminace technických rozporů metodiky ARIZ Techniky založené na dotaznících, testech a předem připravených odpovědích na otázky Techniky založené na dotaznících a testech" Techniky založené na předem připravených odpovědích na otázky Technika alternativních" dotazů (VUSTE pracoviště v Brně) Techniky konfrontační Technika Pro a Proti" (Advocatus Dei et Advocatus Diabli) Technika ANKOT (Polsko) Techniky intuitivní (reflexivní, asociační, induktivní) Techniky posilování vztahů Technika girland asociací a metafor (G. Ja. Bušš) Brainstorming (Alex F. Osborn) Modifikace Brainstorming-u Postupný Brainstorming Gordonova technika Imaginární" Brainstorming Obrácený" Brainstorming Integrační" Brainstorming Strukturovaný Brainstorming QT - Quick Think DISKUSE 66 - BUZZ SESSION (PHILIPS 66) SYNECTICS - synektická technika (W. J. J. GORDON) Technika CIRCEPT (Polsko) Techniky písemné diskuse" Delfská technika Brainwritting Technika Technika Brainwritting Pool (Techniky společného fondu") Techniky založené na formalizovaných postupech Technika morfologické skříňky - analýzy - F. Zwicky Technika matice objevů" - A. Moles (Francie) Technika matice desetinásobného vyhledávání" Tvorba komplexních variant pomocí PVN matice Japonské techniky kombinování námětů 274

7 Technika K - J" Technika N - M" Technika vizuálního jazyka" Od psychologických" technik k systému TRIZ Metodický postup ARIZ Postup používání TRIZ/ARIZ Proces využívání hodnotového managementu Zavádění hodnotového managementu Manažerská příprava zavádění a uplatňování hodnotového managementu Personální a odborná příprava uplatňování hodnotového managementu Organizační příprava provádění hodnotového managementu Organizační příprava zavedení hodnotového managementu Organizační příprava práce týmů hodnotového managementu Pracovní plán hodnotového managementu Etapa 0. Předběžná etapa 0" Etapa 1. Definování projektu Etapa 2. Plánování Etapa 3. Sběr obsáhlých dat o projektu Etapa 4. Funkční analýza, analýza nákladů a podrobné cíle Základní funkční hodnota Náklady funkcí Etapa 5. Shromažďování a vytváření nápadů a představ o řešení Etapa 6. Vyhodnocení nápadů a představ o řešení Hodnocení ekonomické přípustnosti námětů na řešení Analýza a zpřesnění námětů Analýza vybraných námětů Hodnocení technické reálnosti námětů a komplexních variant námětů Etapa 7. Rozvíjení globálních návrhů Etapa 8. Prezentace návrhů Etapa 9. Implementace Příklad aplikace hodnotového inženýrství při vývoji nového jeřábu Etapa 0. Předběžná etapa" Etapa 1. Definování projektu" Etapa 2. Plánování" Etapa 3. Sběr obsáhlých dat o projektu" 310

8 7.5 Etapa 4. Funkční analýza, analýza nákladů a podrobné cíle Etapa 5. Shromažďování a vytváření námětů a představ o novém řešení Etapa 6. Vyhodnocování námětů a představ o novém řešení Etapa 7. Rozvíjení globálních návrhů na nová řešení Etapa 8. Prezentace návrhů Etapa 9. Implementace Technické zhodnocení jeřábů a jejich cena Závěr 366 Literatura 368 SEZNAM TABULEK 375 SEZNAM OBRÁZKŮ...378