Společnost pro strategické řízení, inovace a podnikatelství NEXT GENERATION LEADERSHIP
|
|
|
- Alexandra Kovářová
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Společnost pro strategické řízení, inovace a podnikatelství Výroční konference SSŘIP NEXT GENERATION LEADERSHIP Praha, 10. února 2004
2 Společnost pro strategické řízení, inovace a podnikatelství NEXT GENERATION LEADERSHIP Výzvy a cesty rozvoje vůdcovství pro toto desetiletí Ondřej LANDA, prezident, Inventa Group předseda Společnosti pro strategické řízení, inovace a podnikatelství Praha, 10. února 2004
3 LEADERSHIP - VŮDCOVSTVÍ Leadership is the biggest single constraint to growth at Johnson & Johnson, and it is the most critical business issue we face. VŮDCOVSTVÍ JE NEJVĚTŠÍM OMEZENÍM RŮSTU VE SPOLEČNOSTI JOHNSON & JOHNSON. JE TO NEJKRITIČTĚJŠÍ VÝZVA ROZVOJE PODNIKÁNÍ, JIŽ ČELÍME. Ralph S. Larsen předseda správní rady Johnson & Johnson ( )
4 Next Generation Leadership 24 výzev a cest rozvoje vůdcovstvv dcovství pro toto desetiletí STRATEGIE, STRATEGICKÉ MYŠLEN LENÍ Strategické vůdcovství řízení z budoucnosti Inovace modelů podnikání Renesance systémového přístupu k řízení rozvoje firmy NOVÝ ZÁKAZNZ KAZNÍK NOVÉ HODNOTY NOVÁ OČEKÁVÁNÍ 4. Totální obsluha : řešení s garantovaným efektem, disponibilita 24/7/ Řízení rizik, cena za jistotu, totální garance 6. Emoce a prožitky jako ohnisko vztahů k zákazníkům 7. Milovat své zákazníky láska jako zákaznický vztah 8. Nezapomeňme : Vstoupili jsme do století žen!
5 Next Generation Leadership 24 výzev a cest rozvoje vůdcovstvv dcovství pro toto desetiletí INOVACE, ŘÍZENÍ ZMĚN 9. Tyranie příležitostí a změn řízení změn prostřednictvím projektů 10. Zabudovat inovace do procesů, autonomní systém na podporu inovací ORGANIZACE NOVÉHO TYPU 11. Autentická procesní organizace 12. Síťová organizace, virtuální týmy, internetizace procesů 13. Partnerství! PARTNERSTVÍ!!! 14. Všichni (PŘÍMO!) vytvářejí hodnotu pro zákazníka 15. Formovat organizaci nového typu firemní kultura jako pilíř konkurenční výhody
6 Next Generation Leadership 24 výzev a cest rozvoje vůdcovstvv dcovství pro toto desetiletí LIDÉ SOFT IS HARD 16. Rozvoj vůdcovství jako strategická priorita 17. Vedení talentů klíčová strategická způsobilost 18. Vůdcovství na všechny úrovně v organizaci 19. Uvolnění tvořivosti a produktivní síly týmů 20. Transkulturální management : od zvládání problémů k uvolňování tvůrčích zdrojů LÍDR A JEHO SVĚT 21. Aktivizace vůdcovství zakotveného v hodnotách, hodnoty jako strategický rámec 22. Nové sebepojetí lídrů : vůdcovství sloužící 23. Život v paradoxu 24. Sebeodpovědnost, (sebe)řízení výkonu zákaznicky orientované standardy výkonu a rozvoje způsobilostí lídrů
7 STRATEGICKÉ INOVACE změny ve všech složkách strategického systému podniku! konkurenční výhoda nové generace INTERAKČNÍ STRATEGIE STRATEGICKÁ ARCHITEKTURA KONKURENČNÍ VÝHODA KLÍČOVÉ ZPŮSOBILOSTI VÝKONOVÁ KULTURA
8 Gary Hamel, Strategos Konkurence modelů podnikání (nikoli výrobků a služeb) Budoucí konkurenční výhoda : staňte se architektem transformace svého oboru - ne jednou, ale opakovaně Nikoli reinženýring, ale nový model podnikání (business model) Vytvořte takové pojetí budoucnosti, jímž se vaše organizace stane jedinečnou Vymyslete znovu a od základů inovujte svůj podnik znovu a znovu Zabudujte inovaci do své organizace (stejně jako kvalitu!) Potřebujeme kacíře, nikoli proroky! Zničte stará dogmata! Operacionalizujte svobodu představivosti, uvolněte tvůrčí potenciál Největší riziko : ztráta relevance, nikoli neefektivnost Bill Gates : Jsme vždy jen dva roky od bankrotu. Špatné zprávy musí putovat rychle!
9 ZAMĚŘ ĚŘIT SE NA FUNKCE A POTŘEBY JEDINEČNÁ HODNOTA ŘEŠENÍ ROZVOJOVÝCH PROBLÉMŮ ZÁKAZNÍKA PŘÍLEŽITOSTI pro zákazníka ROZVOJ businessu zákazníka KONKURENČNÍ VÝHODA ZÁKAZNÍKA ÚSPĚCH zákazníka, ZISKOVOST zákazníka JEDINEČNÝ PROŽITEK zákazníka ZVLÁŠTNÍ VZTAHY, AUTENTICKÉ PARTNERSTVÍ LÁSKA
10 Pamatujte : Customer Satisfaction versus Customer Success
11 Tom Peters : C.E.O. to C.D.O. ( Chief Destruction Officer )
12 3 x Jack Welch : KLÍČOVÝ VÝZNAM INTERNETU PRO ROZVOJ PODNIKÁNÍ Internet has all-pervading impact.. vše prostupující dopad Internetu... Jack WELCH, interview for CNN, 29 Nov 1999 Do 18 měsícům nám m budou naši i dodavatelé prodávat prostřednictv ednictvím m Internetu, nebo nebudou naši dodavatelé. Jack Welch,, záříz 1999 Nyní, v období recese, kdy všichni šetří, ani na vteřinu nepolevujte ve svém digitalizačním úsilí. Právě teď musíme rozšířit propast mezi námi a konkurencí. Podle časopisu Forbes, April 30, 2001, s.68
13 PORTÁL e-firma INFORMACE ZAMĚSTNANCI DODAVATELÉ ZÁKAZNÍCI PARTNEŘI ISPs
14 KLÍČOV OVÉ ZPŮSOBILOSTI PRO GLOBÁLN LNÍ EKONOMIKU SYSTÉM M TOTÁLN LNÍ OBSLUHY LOGISTIKA INTEGRACE SÍTÍ ZNALOSTÍ A HODNOTVORNÝCH PROCESŮ + KONTROLA KANÁLŮ PŘÍSTUPU DO HODNOTOVORNÝCH / ROZHODOVACÍCH PROCESŮ ZÁKAZNÍKA + DŮVĚRA (IMAGE, ZNAČKA) Integrace podnikatelských prostorů,, nové příležitosti Integrace firemních znalostí nová řešení,, inovace
15 Don t own nothin if you can help it. If you can, rent your shoes. NEVLASTNĚTE TE NIC, JESTLI MŮŽM ŮŽETE. JDE-LI TO, NAJMĚTE SI I VLASTNÍ BOTY VIRTUÁLN LNÍ ORGANIZACE
16 VŮDCOVSTVÍ = LEADERSHIP NA VŠECH V ÚROVNÍCH VE SPOLEČNOSTI!!! VEDENÍ (rozvoje) PROCESŮ VEDENÍ ZÁKAZNÍKŮ (externích a/nebo interních k rozpoznání / ocenění jedinečné hodnoty) VEDENÍ TÝMŮ A SÍTÍ VEDENÍ PROJEKTŮ (projektových úkolů) VEDENÍ TVORBY INOVACÍ VEDENÍ TVORBY A VYUŽÍVÁNÍ ZNALOSTÍ VEDENÍ ROZVOJE VZTAHŮ ( důvěra!!)
17 KLEŠTĚ ZMĚNY NY INSPIRUJÍCÍ, STRHUJÍCÍ VIZE ( compelling vision ) ZMĚNA VĚDOMÍ NALÉHAVOSTI ( hořící plošina - burning platform)
18 You must be the change you wish to see in the world. MUSÍTE BÝT ZMĚNOU, KTEROU SI PŘEJETE P VIDĚT VE SVĚTĚ. Mahatma Gandhi
19 SEBEPOJETÍ VŮDCŮ (INTELEKTUÁLNÍ) PŘÍLEŽITOST VÝKONOVÉ SLOUŽÍCÍ CHARISMATICKÉ STATUSOVÉ, ZALOŽENÉ NA MOCI A STRACHU Bill Gates Jeff Brushie Ride more, talk less, work hard Robert Greenleaf Tony Blair Vladimír Mečiar
20 SEBEPOJETÍ VŮDČÍCH OSOBNOSTÍ Vůdcovství není kult osobnosti - pouze vůdcovství sdílené celou organizací je základním předpokladem úspěšného prosazení podniku ve stále náročnější světové konkurenci. Jiří Cienciala, předseda představenstva a generální ředitel, Třinecké železárny, a.s.
21 SEBEPOJETÍ VŮDČÍCH OSOBNOSTÍ Lídr trhu nemůže existovat bez iniciativních vůdčích osobností na všech úrovních v organizaci. Rozvoj vůdcovství proto patří ke strategickým prioritám společnosti Microsoft. JiříDevát, generální ředitel, Microsoft ČR, s.r.o.
22 SEBEPOJETÍ VŮDČÍCH OSOBNOSTÍ Výzvou skutečného vůdcovství je prosadit různorodé myšlení v celé společnosti. Znamená to skládat tvořivé názory lidí jako spektrum v myšlenkovou duhu, která spojuje současnost s budoucností. Jaroslav Míl, předseda představenstva a generální ředitel, ČEZ, a.s. ( )
23 SEBEPOJETÍ VŮDČÍCH OSOBNOSTÍ Pouze vůdcové schopní uvolnit vnitrofiremní intelektuální kapitál nekompromisním zaváděním koncepce síťové virtuální organizace na všech jejích úrovní mají šanci uspět v náročném prostředí nové ekonomiky. Miloslav Rut, generální ředitel, Cisco Systems ČR/SR
24 SERVANT LEADERSHIP Vůdcovství sloužící KOUČING MENTORING VŮDCOVSTVÍ UČÍCÍ A PODPORUJÍCÍ
25 SEBEPOJETÍ LÍDRA (INTELEKTUÁLNÍ) PŘÍLEŽITOST CHARISMATICKÉ VÝKONOVÉ SLOUŽÍCÍ MOC, STATUS, STRACH
26 PROFIL VŮDCEV Aktuáln lní myšlenkov lenková pozice : O. Landa 1) Profesionalita - zkušenostní zázemí => KREDIBILITA 2) Silná idea - POSEDLOST VIZÍ 3) Čin, nikoli jen idea, slovo = špičkový výkon+ochota přinést mu OSOBNÍ OBĚŤ (vůdcovství sloužící ) 4) Etika - MRAVNOST - hodnoty hodné následování 5) Schopnost zralé, vyvážené SEBEREFLEXE - přehodnotit vlastní cíle a kontext 6) VŮLE 7) Sociální a emocionální inteligence => schopnost INSPIROVAT DRUHÉ k sebepřekonávajícímu výkonu DŮVĚRA
27 TRANSFORMAČNÍ VŮDCOVSTVÍ NOVÉ HODNOTY A VÝZVY Jak oživit o / rozvinout? SEBEŘÍZEN ZENÍ,, SEBEROZVOJ STRATEGICKÉ INOVACE / ŘÍZENÍ ZMĚN Dostat do myšlen lení a VÝKONOVÉHO CHOVÁNÍ Konkrétn tní parametrizace výkonu INTERPRETOVAT HODNOTY STANDARDY VÝKONU A ROZVOJE ZPŮSOBILOST SOBILOSTÍ LÍDRŮ-VŮDCŮ Objektivně měřitelné Architektura & kultura firmy na podporu ROZVOJE VŮDCOVSTVÍ Objektivně doložiteln itelné změny v chování spolupracovníků / partnerů VÝKONOVÁ KULTURA Systémový přístup p k rozvoji vůdcovstvv dcovství
28 VÝKONOVÉ STANDARDY VŮDCOVSÝCH V ZPŮSOBILOST SOBILOSTÍ Způsobilým lídrem jsem pouze v případě, že vykazuji hmatatelné finální efekty - dochází ke strategicky žádoucím objektivně doložitelným změnám m v chování a výkonnosti spolupracovníků / partnerů. Hmatatelné důkazy o žádoucích změnách v chování spolupracovníků / partnerů předkládají proaktivně sami kdo se ucházejí o status lídra / šampióna změn. Tyto důkazy musí být objektivně ověřitelné z nezávislých zdrojů.
29 JAK DEFINUJEME ZPŮSOBILOSTI Způsobilost je připravenost k žádoucímu (budoucímu cílovému) výkonu podle definovaných standardů, doložitelná pomocí objektivně zjišťovaných (měřených) efektů (výsledků, výstupů) výkonového chování nejlépe vyjádřených jako žádoucí změny v chování spolupracovníků / partnerů
30 NEJVĚTŠÍ NEBEZPEČÍ PRO VĚTŠINU V Z NÁS N S NENÍ V TOM, ŽE E NÁŠN CÍL L JE PŘÍLIŠ VYSOKÝ, ALE ŽE E JE PŘÍLIP LIŠ NÍZKÝ A MY HO DOSÁHNEME. Michelangelo
31 Základní otázka Lze rozvíjet / formovat vůdčív způsobilosti NEBO Je vůdcovský v talent vrozenou predispozicí a lze ho jen kultivovat? Komu není dáno shůry..
32 ROZVOJ VŮDCOVSTVV DCOVSTVÍ (Leadership Development) 1. ZŘETELNÁ VIZE, SEBEMOTIVACE ZAKOTVENÁ V BUDOUCNOSTI, JASNÉ HODNOTY + 2. VÁŠNIVÉ ZAUJETÍ PRO VĚC, SCHOPNOST KONCENTRACE VŮLE, POSEDLOST + 3. SEBEREFLEXE, POROZUMĚNÍ VLASTNÍM SILNÝM A SLABÝM STRÁNKÁM + 4. POSTOJE VHODNÝ STYL + 5. ZNALOSTI = POROZUMĚT MECHANISMŮM A PROCESŮM VŮDCOVSTVÍ + 6. DOVEDNOSTI : OVLÁDNUTÍ METOD A NÁSTROJŮ + 7. OSVOJENÍ SI, ZTOTOŽNĚNÍ SE S NÁSOBNÝMI ROLEMI + 8. PŘÍZNIVÉ PODMÍNKY : NÁROČNÉ VÝZVY A PODPORUJÍCÍ PROSTŘEDÍ + VŮLE A SCHOPNOST UČIT SE 9. SEBEŘÍZENÍ, ŘÍZENÍ VLASTNÍHO VÝKONU A ROZVOJE ZPŮSOBILOSTÍ, ODPOVĚDNOST ZA VLASTNÍ ROZVOJ (STANDARDY VŮDCOVSTVÍ)
33 5. ZNALOSTI LÍDRA L = POROZUMĚT T MECHANISMŮM 6. DOVEDNOSTI LÍDRA L A PROCESŮM M VŮDCOVSTVV DCOVSTVÍ DRA = OVLÁDNUT DNUTÍ METOD A NÁSTROJN STROJŮ Modul #1 Transformační vůdcovství, vedení změn a strategických inovací Modul #2 Inovace v akci : od tvůrčích námětů k angažované týmové akci (Synectics) Modul #3 Efektivní vůdcovství a řízení změn prostřednictvím projektů Modul #4 Překonávání bariér prostřednictvím technik a metod řízené tvořivosti Modul #5 Racionální a emocionální excelence - rozvoj vyladěné vůdčíosobnosti Modul #6 Základy leadershipu - vedení lidí, účinná týmová práce, řešení konfliktů Modul #7 Resilience a rozvoj vůdčího potenciálu jak zvýšit osobní flexibilitu a odolnost Modul #8 Formování výkonové kultury a vedení ke špičkovým výkonům Modul #9 Podnikatelské vůdcovství pro dosažení a udržení dynamického růstu, inovace a intrapreneurship Modul #10 Vedení autonomních a virtuálních týmů v procesní organizaci Modul #11 Vedení v multikulturním prostředí, organizaci, týmu Modul #12 Vůdcovství v učící se organizaci
34
35 NÁŠ MEZINÁRODN RODNÍ PARTNER : Center for Creative Leadership
36 Center for Creative Leadership Leadership at the Peak (5 days) Leadership Development Program (5 days) Coaching for Results Maximising the Development Process (3 days) Women s Leadership Development Program (5 days)
37 PROJEKT Next Generation Leadership
38 Next Generation Leadership Otevřený projekt rozvoje vůdcovství jako hybné síly dynamických a inovativních organizací schopných prosadit se v globálním prostředí a podílet se na formování moderní společnosti. Projekt spojuje přední tuzemské a mezinárodní instituce a zahrnuje Program mezinárodního výzkumu Next Generation Leadership Znalostní báze NGL Knowledge Base, databáze SSŘIP Strategic Leadership Periodika InnoForum a CCL e-newsletter Prezidentské semináře Společnosti pro strategické řízení, inovace a podnikatelství Diskusní projekty Nadace Pangea Rozvojové programy Center for Creative Leadership Výstupy z projektu se zhodnotí v mezinárodn rodním certifikačním programu InterLeader
39 Next Generation Leadership PARTNEŘI Center for Creative Leadership (Greensboro, N.C. a Brusel) Společnost pro strategické řízení, inovace a podnikatelství Nadace Pangea Inventa Group Společnost pro strategické řízení, inovace a podnikatelství
40 Next Generation Leadership SPONZOŘI PATRONI SSŘIP
41 Next Generation Leadership CÍLE VÝZKUMU 1) Definovat hlavní výzvy pro strategické a transformační vůdcovství v podnikové sféře 2) Zvýšit prestiž a povědomí o vůdcovství jako hybné síle dynamického růstu a konkurenceschopnosti podniků v integrované Evropě a na globálních trzích 3) Vymezit potřeby rozvoje vůdcovství pro léta ) Prověřit pracovní hypotézy a dotvořit program přípravy příští generace vůdců : InterLeader International Certification Programme in Leadership Development 5) Vytvořit síť osobností zainteresovaných na rozvoji strategického a transformačního vůdcovství
42 Next Generation Leadership ZAMĚŘ ĚŘENÍ VÝZKUMU Nové výzvy pro strategické a transformační vůdcovství Vůdčí role vrcholových manažerů podmínky a bariéry Strategické týmy a jejich vedení Potřeby rozvoje vůdcovství Speciální aspekty vůdcovství (např. transkulturální vůdcovství, koučing atd. Osobní cíle a vize generálního ředitele / prezidenta / předsedy představenstva
43 Next Generation Leadership
44 Next Generation Leadership
45 Next Generation Leadership
46 Next Generation Leadership
47 10 % Učící se organizace 9% Rozvoj osobní pružnosti resilience 7% Vedení lidí ke špičkovým výkonům 7% Řízení změn Next Generation Leadership
48 Next Generation Leadership
49 Next Generation Leadership
50 8) Používá Vaše organizace strategické týmy? 87 % ANO 13 % NE Next Generation Leadership
51 Next Generation Leadership
52 Next Generation Leadership
53 Next Generation Leadership
54 Next Generation Leadership
ČESKÁ ŠKOLA STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ INTEGRACE KONCEPTŮ
Společnost pro strategické řízení, inovace a podnikatelství STRATEGIE A INOVACE V ŘÍZENÍ PRO GLOBÁLNÍ SÍŤOVOU EKONOMIKU Výroční konference SSŘIP 2001 ČESKÁ ŠKOLA STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ INTEGRACE KONCEPTŮ
Next Generation Leadership a program InterLeader
Společnost pro strategické řízení, inovace a podnikatelství Interest Group Meeting Next Generation Leadership a program InterLeader Ondřej LANDA, prezident Inventa Group Praha, 8. prosince 2003 1 ROLE
Next Generation Leadership
1) Která je hlavní oblast změn nebo problém či výzva v zaměření, kultuře, systémech či podnikatelském prostředí Vaší organizace, která vyžaduje strategický přístup k vedení / vůdcovství? Příprava nové
Cesta ke globální konkurenční výhodě
Cesta ke globální konkurenční výhodě Jiří Pavlíček Praha 10.2.2004 Next Generation Leadership 1 Obsah Můj osobní příběh Vůdcovství Podmínky úspěchu ČR a SR Dlouhodobá odpovědnost Next Generation Leadership
Strategie vůdcovství. Jiří Pavlíček Ondřej Landa Praha
Strategie vůdcovství Jiří Pavlíček Ondřej Landa Praha 1.11.2002 Obsah: Česká republika Proč tvorba strategií? Strategický a inovační způsobilostní model Přehled: Celosvětově nejrozsáhlejší výrobce výrobků
management Komplexní program rozvoje manažerů 4MOTION TM Cesta vzhůru
4MOTION TM Komplexní program rozvoje manažerů Cesta vzhůru management 4MOTION TM : Program rozvoje manažerů Manažerský rozvoj není událost, ale proces. Místo jednorázových interních školení zvolte komplexní
Jakou roli ve strategii dnes hraje HR? Ondřej Landa, Inventa
Jakou roli ve strategii dnes hraje HR? Ondřej Landa, Inventa Určující. Když kultura klade odpor strategii, kultura zvítězí, tvrdí William G. Pietersen, profesor newyorkské Columbia Business School. Vztah
OBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14
OBSAH Kapitola 1 INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14 Stručná poznámka k pojmu kapitál v ekonomické teorii 14 Intelektuální kapitál 14 Klasifikace
Next Generation Leadership a program InterLeader
Společnost pro strategické řízení, inovace a podnikatelství Pre-Christmas Get-Together & Interest Group Meeting Next Generation Leadership a program InterLeader Ondřej LANDA, prezident Inventa Group Praha,
Obsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III
III Část I Řízením k inovacím 1 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3 1.1 Inovace a konkurenční výhoda......................................6 1.2 Typy inovací...................................................11
Manažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
Centrum excelence Platforma organizací, které ke své činnosti využívají moderní nástroje řízení. Petr Koten
Centrum excelence Platforma organizací, které ke své činnosti využívají moderní nástroje řízení Petr Koten Co je to excelentní organizace? Excelentní organizace dosahují a trvale udržují vynikající úrovně
Podpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM www.cesvsem.cz
Podpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM www.cesvsem.cz Ročenka konkurenceschopnosti 2006-2007 Růst a stabilita Globalizace Konkurenceschopnost Institucionální
Učební cíl: Obsahová náplň předmětu:
Učební cíl: V rámci studia mají absolventi zvládnout soubor poznatků specializované činnosti, bez které se neobejde žádný větší organizační celek, pochopit rozdíl mezi vedením a řízení, zorientovat se
Digitální ekonomika a společnost Ing. Petr OČKO, Ph.D. náměstek ministryně
Digitální ekonomika a společnost Ing. Petr OČKO, Ph.D. náměstek Digitální ekonomika Rozsáhlá a postupná celospolečenská změna, spojená s digitalizací, internetem věcí, služeb a lidí; Nový způsob propojení
Business Forum Kompetence pro budoucnost. Miroslav Lorenc
Business Forum Kompetence pro budoucnost Miroslav Lorenc Centrum digitální transformace Interdisciplinární pracoviště na VŠE. Výzkum společensko-ekonomických jevů spojených s digitální transformací společnosti.
ROZVOJ STUDENTŮ V OBLASTI INOVAČNÍHO PODNIKÁNÍ
ROZVOJ STUDENTŮ V OBLASTI INOVAČNÍHO PODNIKÁNÍ Projekt From Idea to Enterprise odstartoval v listopadu 2012. Jedná se o dvouletý projekt spolufinancovaný z Programu celoživotního učení - Leonardo da Vinci.
FM v podniku POSKYTOVATELE. -evaluace evaluace cenové politiky
FM v podniku POSKYTOVATELE -procesní řízení -evaluace evaluace cenové politiky Jak vypadá management správy majetku Poskytovatele 1. 1. 2008? K dnešku je správa majetku zajišťov ována téměřt výhradně pro
JAN BARTÁK.,, v,, UNIVERZIT JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA 2011
r JAN BARTÁK PERSONALNI v SOUCASNOST,, v,, RIZENI, A TRENDY UNIVERZIT JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA 2011 A ~ PERSONÁLNf iuzení, SOUČASNOST A TRENDY OBSAH 1. Úvodem/ 2. Východiska i'ízení Hdí v organizacích
Úloha marketingu v řízení podniku. Metody, nástroje a prostředky řízených vztahů s veřejností (PR)
Úloha marketingu v řízení podniku Metody, nástroje a prostředky řízených vztahů s veřejností (PR) Nástroje a prostředky uskutečňování vztahů s veřejností Přímá marketingová komunikace snadnější získávání
aneb Růžena PETŘÍKOVÁ; r.petrikova@dtocz.cz OS Kvalita ve vzdělávání 35. zasedánírady kvality ČR, 7. 10. 2009 1
VZDĚLÁVÁNÍ PRO BUDOUCNOST aneb Nová kvalita technického ho vzdělávání (Nosnátémata OS č.. 3) Růžena PETŘÍKOVÁ; r.petrikova@dtocz.cz OS Kvalita ve vzdělávání 35. zasedánírady kvality ČR, 7. 10. 2009 1 Bohatství
OFENZÍVNÍ STRATEGIE A JEJÍ PRŮMĚT DO ŘÍZENÍ VÝKONU ZAMĚSTNANCŮ : ZÁKAZNICKY ORIENTOVANÉ STANDARDY ZPŮSOBILOSTÍ
Združenie pre riadenie a rozvoj ľudských zdrojov 4. konferencia generálnych riaditeľov a personálnych manažérov PERSONÁLNY MANAŽMENT A RIDENIE FIRMY OFENZÍVNÍ STRATEGIE A JEJÍ PRŮMĚT DO ŘÍZENÍ VÝKONU ZAMĚSTNANCŮ
Znalostní ekonomika lení konkurenceschopnosti, Josef Budík
Znalostní ekonomika klíč k posílen lení konkurenceschopnosti, využit ití inovačního potenciálu Josef Budík Znalostní ekonomika a inovace Základní úvaha o znalostní ekonomice: Jedinou evropskou šancí,,
Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován
Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI
MBI, Management byznys informatiky Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI Jan Dohnal Katedra softwarového inženýrství, F, ČVUT Jan Pour Katedra, FIS, VŠE MBI, Management byznys Snímek informatiky 1
NAŠE POSLÁNÍ. Umožnit všem lidem a organizacím stát se výjimečnými. Franklin Covey Co. Všechna práva vyhrazena.
NAŠE POSLÁNÍ Umožnit všem lidem a organizacím stát se výjimečnými. VÍCE NEŽ 30 LET ZKUŠENOSTÍ 100 000 SETKÁNÍ S KLIENTY KAŽDÝ ROK KANCELÁŘE VE VÍCE NEŽ 140 ZEMÍCH TISÍCE DRŽITELŮ FIREMNÍCH PRŮKAZŮ FRANKLINCOVEY
Psychologie práce ve 21. století Odborná konference ČAPPO, Praha,
Psychologie práce ve 21. století Odborná konference ČAPPO, Praha, 5. 10. 2017 Řízení znalostí - jiný pohled na řízení lidských zdrojů. doc. PhDr. ing. Aleš Gregar, CSc. gregar@fame.utb.cz Drucker, P. (2001)
Organizační kultura podle Richarda Barretta
Organizační kultura podle Richarda Barretta Hodnotově vyvážený management organizací PhDr. Martin Seitl, Ph.D. Znalosti NÁZEV pro KONFERENCE tržní praxi 2015 / Olomouc 10.9.2015 KRÁTCE / MÍSTO KONFERENCE
MANAGEMENT O AUTORECH... 5 ÚVOD... 7
ROBBINS P. Stephen COULTER Mary MANAGEMENT Obsah O AUTORECH... 5 ÚVOD... 7 ČÁST PRVNÍ - UVOD KAPITOLA 1 ÚVOD DO MANAGEMENTU A ORGANIZOVÁNÍ... 1 Kdo jsou manažeři?... 2 Co je management?... 3 Co manažeři
Marketingové strategie
Marketingové strategie 1 Podnikové strategické plánování Marketingové strategické plánování Marketingové operativní plánování Poslání Volba trhu Definice trhu a oborů podnikání Strategické směry a alokace
E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH
Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
SWOT ANALÝZA 126MSFN
SWOT ANALÝZA 126MSFN 8.11.2016 Zbyněk Škoda SWOT analýza -obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečnétipy a příklady z praxe SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE
STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání & Rozvoj Plánování & Nábor & Výběr Kariérový růst Firemní strategie STRATEGIE ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Firemní výsledky FF UK 18. DUBEN 2016 Odměňování Řízení
Vzdělávání k diverzitě
Vzdělávání k diverzitě jako součást vzdělávacího programu organizace Marie Čermáková 1 Struktura prezentace Úvodem Jak začít se vzděláváním v diverzitě Vzdělávání v diverzitě principy Znalost diverzity
Spolupráce s průmyslem ve VaV z pohledu vztahového a sociálního kapitálu
Spolupráce s průmyslem ve VaV z pohledu vztahového a sociálního kapitálu Libor Friedel Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu FaME, UTB ve Zlíně Obsah Východiska Znalostní (nehmotné) aspekty Triáda
Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT
MBI, Management byznys informatiky Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT reflexe v modelu MBI Jan Dohnal Katedra softwarového inženýrství, FIT, ČVUT MBI, Management byznys informatiky Snímek 1 Vytváření
Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP
Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP Strana 1 z 6 TC 2: Zlepšení přístupu k IKT, využití a kvality IKT TC 4: Podpora posunu směrem k nízkouhlíkovému hospodářství ve všech
Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP
Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP Strana 1 z 6 TC 2: Zlepšení přístupu k IKT, využití a kvality IKT TC 4: Podpora posunu směrem k nízkouhlíkovému hospodářství ve všech
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. a.s. Ž Ď Á R N A D S Á Z A V O U VÝZVA
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky a.s. Ž Ď Á R N A D S Á Z A V O U VÝZVA k podání nabídky na dodávku vzdělávacích služeb ORLZ CZ.04.1.03 Vzdělávání
Ochrana duševního vlastnictví, managementu vědy a výzkumu a komercionalizace výsledků výzkumu. Program seminářů
Ochrana duševního vlastnictví, managementu vědy a výzkumu a komercionalizace výsledků výzkumu Program seminářů Co je cílem seminářů? Cílem je předat účastníkům komplexní souhrn poznatků z oblasti managementu
Specifikace vzdělávacích aktivit projektu. Firemní vzdělávání Atos IT Solutions and Services
Specifikace vzdělávacích aktivit projektu Firemní vzdělávání Atos IT Solutions and Services Atos IT Solutions and Services, s.r.o. připravuje ucelený tréninkový program pro 2 klíčové skupiny společnosti
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KPH Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka Tato
Emoční inteligence. Zuzana Duffková Datum: 9.2.2009. Připravila: TEAM.CZ, s.r.o. Za potokem 46, 106 00 Praha 10 tel.: +420 272 766 242 info@team.
Emoční inteligence Připravila: Zuzana Duffková Datum: 9.2.2009 TEAM.CZ, s.r.o. Za potokem 46, 106 00 Praha 10 tel.: +420 272 766 242 info@team.cz Jak ovlivňují emoce můj výkon? Jaká je souvislost mezi
Příloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP
Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP Průřezové strategie dotýkající se více tematických cílů TC
CO NÁM BUDE VYDĚLÁVAT ZÍTRA? aneb Data o stavu rozvojových potřeb 2016 v denní realitě výrobních firem
CO NÁM BUDE VYDĚLÁVAT ZÍTRA? aneb Data o stavu rozvojových potřeb 2016 v denní realitě výrobních firem Diskusní Kulatý stůl SP a FI Olomouc, Praha, 2016 PRŮMYSL 4.0. Trendy: Digitalizace výroby a systémů
Praktické zkušenosti z inovačního podnikání. Praktické zkušenosti z inovačního podnikání
Praktické zkušenosti z inovačního podnikání Ivan Beneš, CityPlan spol. s r.o. Praha 22.1.2008 1 Uspět znamená Rozumět prostředí ve kterém žijeme Rozumět svému oboru Rozumět souvislostem a vazbám Stanovit
Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A
ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A Milan Trčka Kontext organizace (4) Interní a externí aspekty Rozsah zákazníků Zainteresované strany Systém managementu kvality Kontext organizace (4) Základ Kontext organizace
podnikání dává smysl brand book
podnikání dává smysl brand book podnikání chutná jako máme naše mise vizi život Vizí JIC je otevřený inovační ekosystém, který je domovem globálně úspěšných podnikatelů a inspiruje svět. Podporujeme lidi
SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody
SWOT ANALÝZA 1 SWOT analýza - obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečné tipy a příklady z praxe 2 SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE A PRINCIP METODY 3 1 SWOT
RIS JMK PS ATRAKTIVNÍ REGION. Regionální inovační strategie
RIS JMK PS ATRAKTIVNÍ REGION Program Přivítání Co se děje v RIS JMK Představení aktivit Statutárního města Brna v oblasti znalostní ekonomiky Aktivity 2015/2016 v regionálním marketingu Představení logotypu
Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje
Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje 10. prosince 2009 Hlavní body Strategie, cíl strategického řízení Implementace strategie
Zákazníky aktivovaná společnost Poznatky z globální C-suite Study
Zákazníky aktivovaná společnost Poznatky z globální C-suite Study Výstupy na základě názorů vrcholového vedení v České republice IBM Institute for Business Value 2 IBM Institute for Business Value Jaký
Tematické okruhy diplomových (magisterských) prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu
Tematické okruhy diplomových (magisterských) prací pro akademický rok 2014/15 Katedra podnikání a managementu doc. Ing. Jiří Cienciala, CSc. doc. Ing. Jiří Cienciala, CSc. doc. Ing. Milan Michalko, Ph.D.
Řízení 1 & Efektivní komunikace Jaroslav Jíra Category management GfK Praha Category management Jaroslav Jíra 2 Globální pohled Proč jsou silné silné? 3 Silné jsou výsledkem systematické práce respektující
Význam inovací pro firmy v současném období
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 25. říjen 2013 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného projektu FPH VŠE "Konkurenceschopnost" (projekt IGA 2, kód projektu VŠE IP300040). 2
Mapování inovačních příležitostí ve firmách shrnutí potřeb firem v oblasti řízení inovací
Mapování inovačních příležitostí ve firmách shrnutí potřeb firem v oblasti řízení inovací Jiří Vavřínek a tým, Enterprise Europe Network,Technologické centrum AV ČR 5.12.2018, Praha Mapování inovačních
CSR a manažerská odpovědnost
Impuls Fórum Corporate Social Responsibility Hodnotově orientovaná manažerská odpovědnost v podnikatelské sféře CSR a manažerská odpovědnost Prof. Dr. Dr. Peter Fonk Vedoucí Institutu pro aplikovanou etiku
Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO
Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,
KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT
Business model KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU Obchodní, organizační, personální plán, IT Mapa cílů Vyšší zisk Vyšší tržby Finanční stabilita image Rozšíření na další trhy Navýšení stávajícíc h tržních podílů Udržení
Tržní aspekty segmentu elektrotechnika
Tržní aspekty segmentu elektrotechnika Přednášející: Ing. Jiří Tupa, Ph.D. Jiří Tupa EK 414 kl. 4531 tupa@ket.zcu.cz home.zcu.cz/~tupa/tase Konzultace po domluvě Rámcová osnova přednášek Úvod do předmětu,
CHARAKTERISTIKA EFQM MODELU EXCELENCE
CHARAKTERISTIKA EFQM MODELU EXCELENCE A MOŽNOSTI JEHO VYUŽITÍ VE ZDRAVOTNICTVÍ Model Excelence nám dal novou dimenzi řízení. Byli jsme si vědomi toho, že bychom měli dělat mnoho věcí jinak, ale až model
Architektura v organizaci
Architektura v organizaci Radek Vácha Seminář CSSI, 23.3.2007 Accenture, its logo, and Accenture High Performance Delivered are trademarks of Accenture. Obsah Můj profil Architektura odraz světa Jiné pohledy
Řízení vztahů se zákazníky
Řízení vztahů se zákazníky Řízení vztahů se zákazníky Vychází z představy, že podnik je řízen zákazníkem Používanými nástroji jsou: Call Centra Customer Relationship Management (CRM) Základní vazby v řízení
Michaela Novotná S3 manažer pro Jihočeský kraj novotna@jaip.cz. RIS3 Smart specialization strategy pro Jihočeský kraj
Michaela Novotná S3 manažer pro Jihočeský kraj novotna@jaip.cz RIS3 Smart specialization strategy pro Jihočeský kraj Strategie Evropské unie Evropská unie připravuje strategii podpory regionů v novém programovacím
Lektorské dovednosti pro pracovníky ve zdravotnictví
Lektorské dovednosti pro pracovníky ve zdravotnictví E-learning Projekt EU Hippocrates Vzdělávání školitelů ve zdravotnictví Mgr. Dana Fragnerová, Mgr. Jana Frischmannová E-learning v rámci projektu Hippocrates
NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S.
NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S. AV MEDIA, A.S. KDO JSME Inspirace Inovace - Integrace HODNOTY - LIDÉ Jsme si vědomi, že náš úspěch
Management. Ing. Jan Pivoňka
Management Ing. Jan Pivoňka Stanovení osobní vize V souladu s kotvou Konkrétní představa Citový náboj Stimul pro aktivní jednání Krátkodobější cíle motivace Výjimky Jasná vize Pohodoví lidé Úspěch bez
PROFIL KOUČE ALEXANDRA KNOBLOCHOVÁ. "Směr, jakým vítr vane sice nezměníte, ale zcela jistě můžete změnit směr svých plachet"
PROFIL KOUČE ALEXANDRA KNOBLOCHOVÁ "Směr, jakým vítr vane sice nezměníte, ale zcela jistě můžete změnit směr svých plachet" Změna je život, K Lesu 345, 142 00 Praha 4, tel: +420777 350 612, PROFIL KOUČE
PŘEDMLUVA ODDÍL I 1. MANAŽEŘI A JEJICH KOMPETENCE
Obsah PŘEDMLUVA U _ ODDÍL I Cíle a zásady vzdělávání a rozvoje manažerů 1. MANAŽEŘI A JEJICH KOMPETENCE 21 1.1 Komu říkáme manažer? 21 1.2 Cq manažeři dělají? 21 1.3 Obsah a struktura manažerské kompetence
Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA
Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA ředitel sdružení Problémy Olomouckého kraje Třetí nejnižší produktivita na obyvatele v ČR Nejnižší
Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize
Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí Vize Liberecký kraj je moderní atraktivní konkurenceschopný region rozvíjející se v souladu s principy udržitelného
Popis obsahu a struktury programu
Popis obsahu a struktury programu (Příloha k Žádosti o akreditaci vzdělávacího programu u Společnosti pro projektové řízení, o. s.) 1 Název programu: Řízení projektů v praxi Popište obsah jednotlivých
Zajištění bezpečného provozu aplikací. odpovídající současným požadavkům
Zajištění bezpečného provozu aplikací odpovídající současným požadavkům Ing. Martin Pavlica 29. listopadu 2011 Vrcholové cíle podnikání a činnosti státních institucí Generovat zisk, dosahovat dlouhodobého
OKRUHY - SZZ
OKRUHY - SZZ - 18. 6. - 20. 6. 2018 ORGANIZACE A ŘÍZENÍ + ZDRAVOTNÍ A SOCIÁLNÍ POLITIKA STÁTU, MARKETING, EKONOMIKA A FINANCOVÁNÍ + KVALITA A BEZPEČÍ ZDRAVOTNÍ PÉČE VE ZDRAVOTNICKÝCH ZAŘÍZENÍCH A ZAŘÍZENÍCH
Situace na pracovním trhu, demografický vývoj a nejnovější trendy v hledání talentů. Milan Novák, CEO Grafton Europe
Situace na pracovním trhu, demografický vývoj a nejnovější trendy v hledání talentů Milan Novák, CEO Grafton Europe Globální perspektiva Klíčové vlivy na pracovní trh: Globalizace Demografie Vývoj technologií
Tajemství leadershipu : Cesta k lidem. Jan Žižka Generální ředitel Mondi Štětí
Tajemství leadershipu : Cesta k lidem Jan Žižka Generální ředitel Mondi Štětí Stručný obsah Úvodní slovo o Mondi Štětí o Mondi Štětí Projekt Inspire the Mondi Way v závodě ve Štětí o Myslet globálně, jednat
Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda
Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda Ing. Olga Girstlová Viceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy GiTy, a.s., Mariánské nám. 1, Brno 617 00 ogirstl@gity.cz INFORUM 2007: 13. konference
Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje
Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje Mozaika rozvojových aktivit Management by Resultes je na výsledky orientovaný systém rozvoje měkkých, manažerských, obchodních a systémových kompetencí
Naše cesta k úspěchu
Naše cesta k úspěchu Společnost SCHURTER v globálním elektronickém průmyslu úspěšně působí již od roku 1933. V tomto činorodém tržním prostředí se jí vždy dařilo zvládat výzvy a dosahovat soustavného zlepšování.
ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB
ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz
Dobrovolnictví a komerční firmy
Na Poříčí 1041/12, 110 00 Praha 1 tel.: 224 872 075 e-mail: info@hest.cz http://www.hest.cz http://www.dobrovolnik.cz Dobrovolnictví a komerční firmy Jiří Tošner 2.6.2014 1 I. Mýty o dobrovolnictví Dobrovolnictví
Národní strategie umělé inteligence v ČR Ing. Petr Očko, Ph.D. náměstek ministra průmyslu a obchodu pro digitalizaci a inovace 28.
Národní strategie umělé inteligence v ČR Ing. Petr Očko, Ph.D. náměstek ministra průmyslu a obchodu pro digitalizaci a inovace 28. května 2019 Vše začalo Digitálním Českem Průřezový strategický dokument
Modul 3: Služby Referenční služby a elektronické informační zdroje management referenčních služeb
Název projektu: Zvýšení adaptability zaměstnanců organizací působících v sekci kultura Název kurzu: Seminář pro knihovníky a informační pracovníky Inovační knihovnický kurz Modul 3: Služby Referenční služby
Příští výrobní revoluce příležitost nebo hrozba?
Příští výrobní revoluce příležitost nebo hrozba? Martin Bunček Místopředseda TA ČR Technologická agentura ČR 24. 3. 2015 ČR je jedna z nejindustrializovanějších zemí Podíl zpracovatelského průmyslu na
ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST
ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST INTEGROVANÁ BEZPEČNOST ORGANIZACE Ing. ALENA BUMBOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg. č.: CZ.1.01/2.2.00/15.0070)
Management kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu. Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o.
Management kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o. Pojetí kvality Kvalita patří mezi základní filosofické kategorie, ale v současném ekonomickém a manažerském
Informace a znalosti v organizaci
Informace a znalosti v organizaci Vladimíra Zádová Postavení informací a znalostí z hlediska úspěšnosti firmy Vnitřní faktory Rámec 7S faktorů úspěchu firmy [ Mc Kinsey ] Struktura Strategie Systémy Spolupracovníci
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management
Jak auditovat systémy managementu bez příruček a směrnic Ing. Milan Trčka
Jak auditovat systémy managementu bez příruček a směrnic Ing. Milan Trčka Nový přístup k vedení auditů 3 úrovně pro vedení auditu Vrcholové vedení organizace Vlastníci procesů Pracoviště Nový přístup k
Přihlášení do programu Fáze I
Přihlášení do programu Fáze I Gratulujeme Vám k prvnímu kroku Vaší společnosti na cestě mezi Czech Best Managed Companies. První fáze přihlášení registrace Vaší společnosti je rychlá a snadná. Na následujících
VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE
VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE HANA KRBCOVÁ ředitelka divize personalistika ČEZ, a. s., viceprezidentka People Management Fora Kompetence pro život, Konírna Poslanecké sněmovny
Výroční zpráva společnosti Corpus Solutions a.s. za rok Popis účetní jednotky. Název společnosti: Corpus Solutions
Výroční zpráva společnosti Corpus Solutions a.s. za rok 2013 Popis účetní jednotky Název společnosti: Corpus Solutions Sídlo:, Praha 4, 140 00 Právní forma: a.s. IČO: 25764616 Rozhodující předmět činnosti:
Řízení změn (Management of Change) Ostrava 29. 4. 2014
Řízení změn (Management of Change) Ostrava 29. 4. 2014 Ing. Miloš Ferjenčík, Ph.D., Univerzita Pardubice Mgr. Ivana Slováčková, Kirschstein & Partner Řízení změn v oblasti bezpečnosti Kirschstein & Partner
Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT
Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9 Projekt MŠMT ČR: Číslo projektu: Název projektu školy: Šablona III/2: EU PENÍZE ŠKOLÁM CZ.1.07/1.5.00/34.0536 Výuka s ICT na SŠ obchodní České
Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky)
Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky) 30.1.2014 multimediální sál budovy Krajského úřadu Libereckého kraje Struktura
ČÁST II. Manažerské dovednosti
Příloha č. 1 ODBORNÁ SPECIFIKACE ČÁST II. Manažerské dovednosti Tato část veřejné zakázky je zaměřena na realizaci kurzů Manažerské dovednosti. Veškeré výstupy týkající se předmětu výběrového řízení budou
LEADERSHIP ACADEMY. Dana Demjanovičová HR Director STOCK Plzeň Božkov. Martin Kalenda Image Lab s.r.o
LEADERSHIP ACADEMY Dana Demjanovičová HR Director STOCK Plzeň Božkov. Martin Kalenda Image Lab s.r.o Představení STOCK PROČ? Transformace organizace: 2013 Reorganizace na úrovni skupiny - rozdělení divize
Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze
3 Vážené kolegyně, vážení kolegové, Strategie ČVUT, kterou právě otevíráte, je výsledkem mnoha měsíců práce a diskuse všech, kteří měli povinnost, zájem a chuť podílet se na formulování dlouhodobých cílů
Poslání ČMA POSLÁNÍ MA
Poslání ČMA POSLÁNÍ MA Poslání: Poslání: 1. Zvyšovat presti prestiž manaerské manažerské profese. 2. Pomáhat kultivovat prostedí prostředí českého e managementu. 3. Rozvíjet manae manažerské způsobilosti,
Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda. Ing. Olga Girstlová Víceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy
Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda Ing. Olga Girstlová Víceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy PODNIKATEL Vytváří podnikatelský model v daném oboru podnikání Definuje svého zákazníka