SYSTÉMOVÁ METODOLOGIE (XII) Systémové archetypy. Ak. rok 2011/2012 vbp 1

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "SYSTÉMOVÁ METODOLOGIE (XII) Systémové archetypy. Ak. rok 2011/2012 vbp 1"

Erik Havlíček
před 7 lety
Počet zobrazení:

1 SYSTÉMOVÁ METODOLOGIE (XII) Systémové archetypy Ak. rok 2011/2012 vbp 1

2 Definice Archetypy jsou pravzory chování dynamických systémů. Pomáhají identifikovat vztahy v celku a jejich účelem je pomoci při sledování struktur nebo vysledování zpětných vazeb. Některé jsou sloţitější, postavené na jednodušších ( dědičnost ). Jsou to nástroje pro diagnostiku toho, co se stalo pro budoucno (plánování a rozhodování) Ak. rok 2011/2012 vbp 2

3 Mezi základní archetypy patří: 1. Meze růstu 2. Přesun břemene 3. Eroze cílů 4. Eskalace 5. Úspěch úspěšným 6. Tragédie společného 7. Nápravy, které selţou 8. Růst a nedostatečné investice 9. Náhodní protivníci 10. Princip přitaţlivosti Ak. rok 2011/2012 vbp 3

4 1. MEZE RŮSTU 70. léta minulého století kritika toho, jak člověk vyuţívá přírodní zdroje Základní myšlenka: Ţádný růst nemůţe trvat věčně s neomezenou posilující se dynamikou. Neexistuje neomezené sebeposilující se, resp. samoposilující se chování. Je pouze otázkou času, aby se našly omezující síly, které budou tlačit proti směru růstu. Ak. rok 2011/2012 vbp 4

5 1. MEZE RŮSTU Úsilí o růst je úspěšné (velmi úspěšné) v úvodních fázích. S přibliţováním se limitu motor růstu ztrácí svoji účinnost a míra růstu se začne sniţovat. Nakonec se zastaví navzdory pokračujícímu tlaku ze strany motoru. Meze růstu chování v čase výkon úsilí Ak. rok 2011/2012 vbp 5

2. PŘESUN BŘEMENE Je-li realizováno symptomatické řešení (oproti fundamentálnímu nevyžaduje tolik porozumění problému), je jednodušší jej formulovat, je

6 2. PŘESUN BŘEMENE Je-li realizováno symptomatické řešení (oproti fundamentálnímu nevyžaduje tolik porozumění problému), je jednodušší jej formulovat, je levnější, přináší okamţité uspokojení ve formě vyřešení problému Přesun břemene chování v čase příznak problému řešení problému řešení symptomu Ak. rok 2011/2012 vbp 6

7 3. EROZE CÍLŮ Jako u Přesunu břemene dynamický tlak mezi symptomatickým a fundamentálním řešením Základní myšlenka: Manaţer má k dispozici výkon nedostatečný k naplnění cílů. Pak usiluje o sníţení stanovených cílů na úroveň snáze splnitelnou (= symptomatické řešení) Eroze cílů chování v čase cílový stav aktuální stav rozdíl Ak. rok 2011/2012 vbp 7

8 4. ESKALACE Konkurenti neustále zvyšují svoji aktivitu. (Tento typ chování se od manaţerů očekává.) Po důkladnější analýze najdeme opět posilující zdroje. Po delší době ESKALACE má systém tendenci zkolabovat (např. sportovci, soupeření a anabolika). Eskalace chování v čase akce A akce B Ak. rok 2011/2012 vbp 8

9 5. ÚSPĚCH ÚSPĚŠNÝM Paretovo pravidlo 80:20 Měli bychom věnovat úsilí a zdroje na 20 % aktivit, které přinášejí 80 % přínosů všech aktivit. Okrajovou pozornost bychom měli věnovat zbylým 80 % aktivit, které přinášejí pouhých 20 % přínosů. A více zdrojů neţ B => rozevírání nůţek Úspěch úspěšným chování v čase výkon A výkon B Ak. rok 2011/2012 vbp 9

10 6. TRAGÉDIE SPOLEČNÉHO Lidem či týmům v organizaci jsou některé zdroje společné. Kaţdý však má své cíle a dle toho si počíná. (fyzická omezení ve společných prostorech, nálady, ) Celková výkonnost společného postupně klesá. Tragédie společného chování v čase přínos na jednotku aktivity aktivita A aktivita B Ak. rok 2011/2012 vbp 10

11 7. NÁPRAVY, KTERÉ SELŢOU Vţdyť jsme to vyřešili, jak to, ţe to je (ještě) horší neţ před tím? Náprava je rychlá, nepromyšlená, Nápravy, které selžou chování v čase příznak problému nezamýšlené důsledky Ak. rok 2011/2012 vbp 11

12 8. RŮST A NEDOSTATEČNÉ INVESTICE Archetyp zaloţen na archetypu Meze růstu a zdůrazňuje potřebu organizace investovat do vlastních zdrojů. Nutno udrţet své schopnosti a klíčové kompetence na úrovni => konkurenční výhoda. Růst a nedostatečné investice chování v čase růst investice do kapacit výkonnostní standardy Ak. rok 2011/2012 vbp 12

13 9. NÁHODNÍ PROTIVNÍCI Archetyp zaloţen na archetypu Eskalace. Náhodní protivníci začínají svůj vztah a spolupráci ve snaze dosáhnout toho, čeho by sami dosáhnout nemohli (strategie win-win). (pseudo spolupracovníci, pomocníci ) Náhodní protivníci chování v čase vliv A na B vliv B na A Ak. rok 2011/2012 vbp 13

14 10. PRINCIP PŘITAŢLIVOSTI Archetyp podobný archetypu Meze růstu, klade ale větší důraz na zpomalovací akce. Kaţdá zpomalovací akce představuje výzvu, která musí být přijata, pokud chce organizace překonat své meze růstu. Manaţer zvaţuje, kterou výzvu naplní jako první (je-li jich více). Princip přitažlivosti chování v čase výkon úsilí limit A limit B zpomalovací akce Ak. rok 2011/2012 vbp 14

15 Děkuji za pozornost Ak. rok 2011/2012 vbp 15

Podobné dokumenty

Čistá současná hodnota a vnitřní výnosové procento

Čistá současná hodnota a vnitřní výnosové procento Co je to čistá současná hodnota? Čistá současná hodnota představuje rozdíl mezi diskontovanými peněžními příjmy z určité činnosti a výdaji na tuto činnost.