Konference ČIIA Výsledky globálního pru zkumu interního auditu alias Interní audit 2.0 Říjen 2012
Příběh první Minulost 2
Globální výzkum Ernst & Young průzkum potvrdil: že většina respondentů věř ěří, že IA má pozitivní vliv na celkový risk management společnosti, ale... také věř ěří, že IA můž ůže udělat víc, vidí prostor pro zlepšení a očakávají, že se tak stane do 2 roků. Se správnou IA strategií, může IA přinést přidanou hodnotu společnosti tím, že: se stane strategickým poradcem stane se důležitějším při dosahovaní byznysových cílů společnosti; podporuje byznys iniciativy identifikuje efektivnosti / výkonnosti přes celou společnost kvantifikací ROI IA Ernst & Young průzkum: brožura The future of internal audit is now Průzkum realizovaný Forbes Insights pre Ernst & Young, Leden 2012 3
Globální výzkum Ernst & Young průzkum potvrdil: že většina respondentů věř ěří, že IA má pozitivní vliv na celkový risk management společnosti, ale... také věř ěří, že IA můž ůže udělat víc, vidí prostor pro zlepšení a očakávají, že se tak stane do 2 roků. Se správnou IA strategií, může IA přinést přidanou hodnotu společnosti tím, že: se stane strategickým poradcem stane se důležitějším při dosahovaní byznysových cílů společnosti; podporuje byznys iniciativy identifikuje efektivnosti / výkonnosti přes celou společnost kvantifikací ROI IA Ernst & Young průzkum: brožura The future of internal audit is now Průzkum realizovaný Forbes Insights pre Ernst & Young, Leden 2012 4
Co se o IA říkalo v ČR dříve: Zrcadlo interního auditu (2/2006) VÝVOJ INTERNÍHO AUDITU VE SPOLEČNOSTECH Přidaná hodnota Architekt procesů Vlastní poradce Hasič požárů Kontrolor Tradiční auditor Role profese 5
Co se o IA říkalo v ČR dříve: Zrcadlo interního auditu (10/2006) Hlavní závěry: Byly zbourány stereotypy ve vnímání role interního auditu Interní auditor a výkonný manažer nikdy nestáli tak blízko sebe Špičkový interní auditor rozvíjí stejné kompetence jako výkonný manažer Stát se špičkovým manažerem je pro IA možné, ale musí to být tvrdý, silně motivovaný, řízený proces rozvoje specifických dovedností 6
Co se o IA říkalo v ČR dříve: Zrcadlo interního auditu (10/2006) Hlavní závěry: Byly zbourány stereotypy ve vnímání role interního auditu Interní auditor a výkonný manažer nikdy nestáli tak blízko sebe Špičkový interní auditor rozvíjí stejné kompetence jako výkonný manažer Stát se špičkovým manažerem je pro IA možné, ale musí to být tvrdý, silně motivovaný, řízený proces rozvoje specifických dovedností 7
Co se o IA říkalo v ČR dříve: Začarovaný kruh interního auditu (2011) Nízká očekávání managementu Nízká přidaná hodnota NÍZKÝ VLIV IA Nedostatek lídrů Nedostate k energie pro změnu 8
Co se o IA říkalo v ČR dříve: Přežije IA v ČR rok 2020? (11/2010) Interní audit musí prokázat svoje právo na život, jinak zahyne Interní audit zaznamenal pokles popularity mezi IA a personálními agenturami Interní auditoři se nestávají manažery, Internímu auditu chybí lídři Řada tradičních silných útvarů je na ústupu O interním auditu se nemluví a nečte, Manažeři nemají o interní audit silný zájem (IA není součástí vedení společnosti a nemá přístup na jeho porady) 9
Co se o IA říkalo v ČR dříve: Přežije IA v ČR rok 2020? (11/2010) Interní audit musí prokázat svoje právo na život, jinak zahyne Interní audit zaznamenal pokles popularity mezi IA a personálními agenturami Interní auditoři se nestávají manažery, Internímu auditu chybí lídři Řada tradičních silných útvarů je na ústupu O interním auditu se nemluví a nečte, Manažeři nemají o interní audit silný zájem (IA není součástí vedení společnosti a nemá přístup na jeho porady) 10
Jaký závěr???? 11
Jaký závěr? Paradox 12
Příběh druhý Hledání
Jaká je tedy budoucnost interního auditu? Na čem se dá stavět? Kde je potenciál? A co si o Interním auditu myslí majitelé a ředitelé firem? Jak to musí vypadat, aby to chtěli?
Jednoduchá myšlenka Interní auditor s pravomocí interim managera.
Zcestná myšlenka Interní auditor s pravomocí interim managera. NE!
Lákavá myšlenka Interní auditor s pravomocí interim managera. JO!
Ale funguje to někde? Interní auditor s pravomocí interim managera.... jsou někde takovéto ostrůvky pozitivní deviace?
Funguje to Interní auditor s pravomocí interim managera.... Agrofert, Kronospan, Čepro, PPF
Příběh třetí Budoucnost
Interní audit 2.0 & jeho klíčové role 21
Interní audit 2.0 - co všechno může dělat? Konzultant Lektor Interní auditor 2.0 Ad hoc služby KnowBhow. manažer Reflektuje Zařizuje Auditor Člen. dozorčí. rady..interim. manažer Liniový. manažer Budování dobré praxe Poradenství Reporting Krizový. manažer One.risk. leader Kontinuální monitoring (KPI) Expertní řízení rizik Expert.na. controlling Ověřuje 2.0 Know-how management Předseda. představenstva Změnový. manažer Due diligence Benchmarking Implementace změn Firmy lépe využívají zdroje 22
Interní audit 2.0 nové stojí na základech tradičního Inspirujeme se Profi IA je základ Relativní náročnost změn (z pohledu klienta) 23 Tyto změny si klient udělá sám na základě doporučení IA. Stupeň našeho chápání problému klienta a potřebných změn je obvykle vyšší, než kolik se toho dá napsat do doporučení (klient bude většinou v plné síle chápat jen část). Tyto změny u klienta někdo musí zrealizovat => klient si najímá projektové manažery, interim manažery nebo externí konzultanty. Je zde prostor pro Interního auditora 2.0
Začarovaný kruh Interního auditu (zdroj: E&Y) Nízká očekávání managementu Nízká přidaná hodnota NÍZKÝ VLIV IA Nedostat ek lídrů Nedostate k energie pro změnu
Magický kruh Interního auditu 2.0 Vysoká očekávání managementu Vysoká přidaná hodnota VYSOKÝ VLIV IA 2.0 Dostatek lídrů Dostatek energie nejen pro změnu IA, ale i pro implementaci změn ve firmách
Interní audit 2.0 v Ernst & Young O interním auditu 2.0 intenzívně diskutujeme od června 2012 a zkoumáme veškeré jeho aspekty Od 8.10.2012 jsme změnili pracovní postupy. Interní audit 2.0 je u nás realitou.
Diskuse Co se vám na tom líbilo? Co vás zaujalo? Co vás pohoršilo? Co vás nadchlo? Co vás znechutilo? Kde vidíte potenciál? Co už po této prezentaci nebude stejné jako dřív? Kdo z vás se k této myšlence nejdřív přidá?
Ďekujeme za pozornost!
Kontakty Josef Severa Ernst&Young, partner Tel: +420 603577865 E-mail: josef.severa@cz.ey.com Michal Kurfirst Plain Management s.r.o., projekt manager Tel: +420 777335335 E-mail: michal.kurfirst@plainmanagement.cz