To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

Podobné dokumenty
ČESKÁ PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. Provozně Ekonomická Fakulta. Teze. Diplomová práce

Dan Svoboda Partner, Business Ottima as

8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě a certifikace zákaznické orientace

Vliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem

VLIV PODNIKOVÉ KULTURY

Vliv prorodinné strategie a rovnováhy pracovního a soukromého života na spokojenost a angažovanost zaměstnanců DPD CZ

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

Trendy v odměňování a benefitech a propojení s performance managementem. Srpen 2017 Jana Chvalkovská, Red Hat Czech

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE

Na úplný úvod. kdo jsme a proč jsme dva. Marketing. Sales

HR controlling. Ing. Jan Duba HRDA

Příloha č. 4 Dotazník analýza výsledku průzkumu u Komerční banky, a.s.

FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ

Základy interní komunikace. 31.ledna 2011

KAČ OMUNI /K AGENTURA

Marketingový plán pro B2B

PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ FIRMA, s.r.o. měsíc 2011

Marketingové řízení podniku

management Komplexní program rozvoje manažerů 4MOTION TM Cesta vzhůru

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE

6. Jaký s vidíte největší problém s s italským managementem? " # Jazyková bariéra Odlišná mentalita Rozdílná koncepce zaměření firmy Malý vliv zaměstn

Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání!

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody

Co je a co zajišťuje GfK Trustmark?

ANALÝZA VÝSLEDKŮ MAPY ŠKOLY. Individuální zpráva. Základní škola (xxxx)

Projekt Age management

Zkušenosti ze souběžné implementace metod BSC, CAF a Controlling&Reporting na Ministerstvu pro místní rozvoj

Městský úřad Tišnov. Vyhodnocení dotazníkového šetření Anketa spokojenosti zaměstnanců Městského úřadu Tišnov Srovnání výsledků z roku 2012 a 2015

Průzkum firemní kultury v našem pojetí

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH

Význam interní komunikace a její stav v českých firmách. Jana Holá FZS, Univerzita Pardubice

Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník

Role marketingu a vliv na obchodní výsledky

Hodnocení zaměstnance.

Individuální zpráva Hodnocení Motivace

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR

Nabídka spolupráce stručný přehled témat, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit

Inspirace v oblasti HR a komunikace se zaměstnanci

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

Konference Marketing Trend Listopadu 2010

Faktory ovlivňující efektivitu vzdělávání. PhDr. Markéta Šnýdrová, PhD.

Odměňování a benefity pro pokročilé Přednáška pro Letní HR školu

ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE

Motion_ Driven by Engineers

Prezentační zpráva marketingového výzkumu Podnikatelské prostředí v Uherském Hradišti

Ženy jsou při odpovídání na pracovní inzeráty odvážnější

3PA321 Employer Brand Management

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

Kodex chování poradce [ Poslání Hodnoty ]

SWOT ANALÝZA 126MSFN

Mentoring v praxi vedoucích pracovníků

DOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA

Podnikatelský ekosystém. Leonard Walletzký 2016

Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna

Schindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů.

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová

Podpora zdraví v malých a středních podnicích u nás a ve světě

Poskytované služby: Benefit pro člena aliance:

Interní komunikace v nemocnici. Ing. Jana Holá, Ph.D. Fakulta zdravotnických studií Univerzita Pardubice

Elektronické formy vzdělávání úředníků

Volnočasové benefity. Online výzkum pro APROPOS

AUTOSERVISY V ČESKÉ REPUBLICE OČIMA SERVISŮ

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

PROFIL KOUČE ALEXANDRA KNOBLOCHOVÁ. "Směr, jakým vítr vane sice nezměníte, ale zcela jistě můžete změnit směr svých plachet"

CO JE TO SWOT ANALÝZA

Představenstvo je tříčlenné. V tříčlenné dozorčí radě je jeden zástupce zaměstnanců CHOVSERVISU a.s.

PODNIKATELSKÉ MOTTO A HODNOTY

Plánování ve stavební firmě

CELKOVÝ VÝSLEDEK - STRUČNÝ PŘEHLED. Zaměstnanecký průzkum - ukázka

Kam se dá dojít s interní komunikací? Tomáš Poucha

Příloha 3d: Nepsané hodnoty

Programy podpory pro inovativní

jazykové kurzy

PRŮZKUM SPOKOJENOSTI S KVALITOU POSKYTOVANÝCH SLUŽEB

Organizační kultura podle Richarda Barretta

Závěrečná zpráva za celý trh

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

BRAND (značka) vytváření, rozvoj a ochrana

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI

MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ

ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU

OBSAH. Rozvaha Výkaz zisků a ztráty Příloha k účetní závěrce. Výroční zpráva EMEA s.r.o

"Dobré, lepší, nejlepší?!" P E N Í Z E, P O C H V A L A, P O C I T Y?!

Integrované teritoriální investice Olomoucké aglomerace v OP PIK Průmysl 4.0 selským rozumem

Vzdělávání k diverzitě

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014

Spokojenost klientů ve FN OSTRAVA. MUDr. Svatopluk NěmeN

Jak dát vědět zákazníkům o svých výrobcích a službách. Věra Staňková

Výběr kandidátů na finanční pozice (dotazníkové šetření)

Případová studie Apis zateplování oken, s.r.o. Helena Králíková

Výsledky průzkumu mezi absolventy VUT v Brně z let

Průzkum preferencí studentů právnických fakult. Souhrnné výsledky Listopad 2014

CENA HEJTMANA za uplatňování konceptu

Geberit Kompass. Vize (graficky) Vize Kam míříme. Poslání Hodnoty Faktory úspěchu. Zásady řízení. Co děláme. Co nás vede. Jak spolupracujeme -

Motivace k podnikání a její podpora

Prevence podvodného a korupčního jednání v podmínkách ROP Moravskoslezsko

Business Development Rozvoj podniku

Elektronické formy vzdělávání úředníků

MOTIVACE = SPRÁVNÝ SYSTÉM ŘÍZENÍ * SPRÁVNÍ LIDÉ

Transkript:

Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů parametrů jejich výkonnosti, loajality a spokojenosti. To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

2 OBSAH 1. Dynamické 3Z propojení - značka, zákazník, zaměstnanec 3 2. Zaměstnanci jako tvář značky 4 3. Co ovlivňuje vztah zaměstnance ke značce a zaměstnavateli 6 4. Spokojení zaměstnanci rovná se spokojení zákazníci 8 5. Role nadřízeného 9 6. Závěrem jak tedy být zákaznicky orientovanou společností 10 7. Kontakty 11

3 DYNAMICKÉ 3Z PROPOJENÍ ZNAČKA, ZÁKAZNÍK, ZAMĚSTNANEC Jak již bylo nesčetněkrát řečeno, firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů parametrů jejich výkonnosti, loajality a spokojenosti. Odděleně. Oddělené jsou nejen průzkumy a jejich zadavatelé ve firmě, ale především uživatelé výsledků. Obchod, marketing a HR, výjimečně jiná oddělení. Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka. Marketing a HR mají stejný cíl: SPOKOJENÉHO ZÁKAZNÍKA Zaměstnanci jsou školeni na komunikaci se zákazníky, jsou motivováni k většímu výkonu a dodržování firemních pravidel, hodnot a kodexů, ale přesto může být v závěru zákazník nespokojen. Poslední mezifiremní průzkumy potvrdily, že na celkové zákaznické spokojenosti se zaměstnanci firmy podílí až 70 %. Zaměstnanci mohou také ovlivnit až 92 % nespokojených zákazníků, pokud prokážou zaměstnaneckou vstřícnost, a mohou je udržet jako aktivní zákazníky. Značka Zákazník Zaměstnanec

4 ZAMĚSTNANCI JAKO TVÁŘ ZNAČKY Jak je to se značkou, brandem? Značka je obvykle v režii marketingového nebo strategického týmu společnosti. Externí komunikace, reklama a vizuální efekty budují povědomí o existenci ZNAČKY, ZNAČKU nám připomínají. Graf ukazuje možnosti komunikace značky. Varianta 1 znamená zaměření komunikace pouze na prezentaci značky, propojení s chováním zaměstnanců je velmi nízké. Strategie 3 představuje propojení všech aktivit ve společnosti, značka prezentuje firemní kulturu, a obráceně chování zaměstnanců, firemní postupy atd. prezentují v praxi značku. ZÁKAZNÍCI jsou v dnešní době ke ZNAČCE spíše loajální. Od ZNAČKY očekávají konkrétní chování. ZNAČKA sama o sobě není živá, ale ožívá v chování ZAMĚSTNANCŮ a ZÁKAZNÍKŮ.

5 Zákazník se se značkou prakticky ale nejčastěji setkává právě při jednáních se zaměstnanci společnosti. Zaměstnanci tedy de facto představují tvář Vaší značky a ovlivňují její vnímání zákazníky. Jaký je však skutečný vztah zaměstnanců ke značkám svých zaměstnavatelů? Jen každý čtvrtý zaměstnanec má výborný vztah ke značce zaměstnavatele Výborný vztah ke ZNAČCE svého zaměstnavatele mají nejvíce ZAMĚSTNANCI s příjmy nad 40 000 Kč, uvedlo to téměř 42 % z nich, s příjmem do 10 000 Kč to potom uvedlo jen necelých 16 % ZAMĚSTNANCŮ. ZAMĚSTNANCI jsou tváří značky, a to, zda je jejich vystupování v souladu se ZNAČKOU a s tím, co od ZNAČKY očekávají ZÁKAZNÍCI, jednoznačně ovlivňuje zákaznickou zkušenost a spokojenost

6 CO OVLIVŇUJE VZTAH ZAMĚSTNANCE KE ZNAČCE A ZAMĚSTNAVATELI? Na hodnocení vztahu k zaměstnavateli nejvíce, a to z 29 %, působí faktor Práce pro mého zaměstnavatele mě baví. Toto potom platí i pro ZAMĚSTANCE v řídící pozici a pro ty, kteří mají měsíční příjem nad 20 001 Kč. Ti, kteří neřídí další zaměstnance, a jejich příjem se pohybuje do 20 000 Kč, potom uvádějí jako nejdůležitější faktor, který ovlivňuje vztah ke ZNAČCE zaměstnavatele Jsem spokojen/a s komunikací a informovaností v naší firmě. Tyto faktory jsou také klíčové, pokud by zaměstnanec zvažoval doporučení své firmy jako zaměstnavatele svým přátelům a známým. Existuje středně silná závislost mezi VZTAHEM KE ZNAČCE ZAMĚSTNAVATELE a tím, zda by jej DOPORUČIL svým přátelům a známým. Doporučení zaměstnavatele - výsledky v grafu Pozitivní odpověď Rozhodně bych doporučil svého zaměstnavatele potom opět zvítězila u ZAMĚSTNANCŮ s vyššími příjmy, a to nad 30 000 Kč hrubého.

7 Znovu by se pro svého současného zaměstnavatele určitě rozhodlo pouhých 29 % ZAMĚSTNANCŮ. Hlavními důvody, proč by ZAMĚSTNANCI svého zaměstnavatele nedoporučili, jsou: špatná komunikace s vedením, špatné platové ohodnocení/podmínky, špatná práce a špatný přístup k zaměstnancům. Vztah ke značce OVLIVŇUJE výrazně: Zda práce zaměstnance baví Mají dostatek informací, komunikace informovanost je firmě je na vysoké úrovni Standardními faktory SPOKOJENOSTI pak jsou: Platové ohodnocení Přístup firmy a nadřízených k zaměstnancům, dobrý management

8 SPOKOJENÍ ZAMĚSTNANCI = SPOKOJENÍ ZÁKAZNÍCI pokud je vnímání ZÁKAZNÍKŮ vysoké a v průzkumech spokojenosti s výkonností ZAMĚSTNANCŮ se objevují slabá místa, je něco špatně jen se to zatím nedostalo navenek, firma má tedy ještě čas své interní nastavení změnit Podle našich průzkumů je pouze 55 % zaměstnanců zcela přesvědčeno, že ZÁKAZNÍCI jejich firmy dostávají za své peníze odpovídající hodnotu. pokud ale ZAMĚSTNANCI nesdílejí hodnotu ZNAČKY a nejsou přesvědčeni o vyváženosti nabídky a ceny, velmi obtížně o tom budou přesvědčovat zákazníky na ZÁKAZNICKOU a ZAMĚSTNANECKOU spokojenost se nelze dívat odděleně, je to jeden celek, utvářející linii rozvoje firmy

9 ROLE NADŘÍZENÉHO nadřízený je sám nositelem ZNAČKY nadřízený je vzorem a motivátorem pro celý tým Role přímého nadřízeného je v proaktivním zákaznickém přístupu absolutně klíčová Dlouhodobé průzkumy jednoznačně prokázaly, že u týmů, které nedosahují dobrých výsledků, je slabým článkem přímý nadřízený. Pokud funguje přímý nadřízený, funguje celý jeho tým. Tato hierarchie vzorů jde až k vrcholovému vedení. Pokud jsou lidé ve vrcholovém vedení konzistentní ve svém chování se zásadami a hodnotami firmy, bude tak postupně fungovat celá firma. Přijme se to jako standard, prostě je to tak - tak se chová firma, ZNAČKA, ZAMĚSTNANCI.

10 ZÁVĚREM Jak být zákaznicky orientovanou společností? Doporučuji dát stejnou váhu výsledkům průzkumů názorů zákazníků a zaměstnanců. V našich firmách jsou obvykle zákaznické a zaměstnanecké průzkumy zcela oddělené. Výsledky se samozřejmě prezentují, často opět odděleně a aktivity a následné kroky mají jiné cíle. Není tady jeden společný cíl, a to je spokojený, loajální zákazník. Propojení výsledků obou průzkumů a přijetí společné strategie směrem k pozitivním zákaznickým zkušenostem považuji pro management firem za velkou výzvu. V dnešní době je to ale nutnost, protože podle mého názoru není jiná cesta než mít jednotnou strategii v očích zaměstnanců i zákazníků. Nemohou být dvě strategie, dvě komunikační linie, to vede k tříštění zdrojů a zároveň nevede k žádoucím finančním efektům. Naše poslední průzkumy ukazují, že pouze 55% zaměstnanců je přesvědčeno, že zákazníci dostávají za své peníze správnou hodnotu. To považuji za skutečný problém, protože pokud zaměstnanci nesdílejí hodnotu značky a nejsou přesvědčeni o vyváženosti nabídky a ceny, velmi obtížně o tom budou přesvědčovat zákazníky. Zaměstnanci jako tvář firemní značky svým přesvědčením a vnímáním ovlivňují finální rozhodnutí a loajalitu zákazníků. Interní sdílení hodnoty značky, její externí komunikace a konzistentní chování zaměstnanců považuji v našem prostředí za dosud nevyužitý potenciál.

11 KONTAKT Data Servis informace s.r.o. www.data-servis.eu Ing. Marcela Šimková, MBA ředitelka T: +420 603 41 21 E: marcela.simkova@data-servis.eu DĚLÁME SVOU PRÁCISRDCEMDLOUHOLETÁTRADICE ŠPIČKOVÁKVALITAVYJÍMEČNÝSERVIS DĚLÁME VÍC NEŽ JEN PRŮZKUMY, NABÍZÍME VÁM PODPORU PRO VÁŠ ÚSPĚCH Čemu se věnujeme? Marketingovým výzkumům a poradenství se profesionálně věnujeme více než 15 let. Naše přednosti? Naší předností je detailní znalost sledovaného trhu v časových řadách. Naše know-how? Pracujeme s aktuálním světovým know-how, používáme ověřené metody, neustále se učíme a přizpůsobujeme měnícím se podmínkám na trhu. Garance a jistoty? Garantujeme Vám precizní a spolehlivé informace, o které se můžete opřít. Zároveň neustále kontrolujeme a zvyšujeme kvalitu pořízení a zpracování dat. Naše motivace? Našim cílem je dlouhodobé partnerství s Vámi, individuální přístup a jedinečný servis. Náš tým? Pracuje pro Vás stabilní tým s dlouholetými zkušenostmi.