Katalog vzdělávání jaro 2015

Transkript

1 Katalog vzdělávání jaro 2015 Finance & Controlling CERTIFIKOVANÉ CYKLY SEMINÁŘE A TRÉNINKY WEBINÁŘE KONFERENCE E-LEARNING INTERNÍ ŠKOLENÍ 1

2 Obsah Úvodní slovo....3 Naše nabídka...4 Novinky....6 Controllingová akademie...8 Diplomovaný controller Certified Acquisition Manager Praktické finance pro nefinanční manažery. 22 Excelentně s Excelem...24 Manažerské tréninky...28 Odborné semináře...30 CAFIN E-learningové kurzy...44 Webináře...46 Interní školení Poradenství...50 Kontakty Informace a přihlášky: online: em: info@controlling.cz telefonicky: +420/ PROJEKTOVÍ MANAŽEŘI: Iveta Bajgarová iveta.bajgarova@controlling.cz Tel.: +420/ GSM: +420/ VŠEOBECNÉ OBCHODNÍ PODMÍNKY Renata Bílková renata.bilkova@controlling.cz Tel.: +420/ GSM: +420/ ZÁKAZNICKÝ SERVIS: Ariel Sehnal ariel.sehnal@controlling.cz Tel.: +420/ Volejte zdarma: Všeobecné obchodní podmínky naleznete na webových stránkách Controller Institutu v sekci O nás, nebo Vám je rádi na požádání zašleme. 2

3 Milé dámy, vážení pánové, Controller Institut slaví dvacet let. Vzpomenete si ještě, co jste dělali před dvaceti lety? My máme důvod vzpomínat. Rakouský Controller Institut, u jehož zrodu stál prof. Rolf Eschenbach, se rozhodl založit pobočku v České republice, která zde bude pomáhat rozvíjet zaměstnance zejména v oblastech controllingu. Mgr. Olga Cechlová jednatelka Controller Institut Přestože se od té doby spousta věcí změnila, stejně jako tehdy i dnes platí, že nemá smysl dělat byznys bez silné vize. My jsme si ji definovali takto: Budeme nejvyhledávanějším partnerem a poskytovatelem služeb týkajících se rozvoje finančních a controllingových znalostí v České republice a na Slovensku. Vsadili jsme na kvalitu lidí spojených s Controller Institutem, na jejich praktické zkušenosti. Za dvacet let jsme tuto vizi nemuseli přehodnocovat a měnit. Všem, kteří na nás spoléhají, přinášíme širokou nabídku vzdělávacích aktivit, odrážející aktuální trendy a praxi nejen českých a slovenských podniků. Klademe důraz na odborný, ale také osobní přístup našich zaměstnanců a lektorů. O našich kvalitách Vás budeme přesvědčovat i nadále. Projděte si náš katalog pro jaro 2015, vyberte si své téma a my Vám rádi dokážeme, že to umíme nejlépe. Těším se na viděnou na některé z našich akcí. Za tým Controller Institutu Olga Cechlová 3

4 Naše nabídka CONTROLLING ODBORNÉ SEMINÁŘE FINANCE ELEARNINGY MANAŽERSKÉ TRÉNINKY VZDĚLÁVACÍ CYKLY 20 LET VZDĚLÁVÁME ÚČETNICTVÍ WEBINÁŘE ODBORNÉ KONFERENCE IT V CONTROLLINGU ZAKÁZKOVÉ PROJEKTY MANAGEMENT NÁKUP

5 Slavíme 20 let 20 L E T 20 L E T 20 L E T 20 L E T 20 L E T 20 L E T jsme STABILNÍM A SPOLEHLIVÝM PARTNEREM pro Váš rozvoj garantujeme NEJVYŠŠÍ ODBORNOST nabízíme NEJVÍCE TÉMAT PRO CONTROLLING a FINANCE jako první přinášíme NOVÁ A AKTUÁLNÍ TÉMATA převažuje PRAXE naplňujeme naše FIREMNÍ HODNOTY Jsme hrdí na to, že si nás naši klienti a partneři váží. Usilujeme o prvenství v naší odbornosti. Našimi aktivitami podporujeme rozvoj jednotlivců, týmů i firem. Spolu s našimi lektory a partnery tvoříme sehraný tým. Navzájem si pomáháme. Hrajeme fair play. a budeme je naplňovat i nadále. 5 více na

6 Novinky Na jaro 2015 v naší nabídce NOVĚ naleznete: Odborné semináře ÎÎMarketingový controlling, ÎÎMetody zlepšování výkonnosti firmy, a ÎÎAsset management a metody odepisování, ÎÎChange management v procesním pojetí, ÎÎVyužití statistických metod pro controllingovou praxi, ÎÎFinanční strategie a finanční plán, ÎÎAnalýza a identifikace úzkých míst ve společnosti, ÎÎZdroje financování a řízení finančních rizik, Sledujeme trendy, hledáme nová řešení, nasloucháme potřebám klientů. Manažerské tréninky ÎÎVizuální myšlení myšlenkové mapy, ÎÎPrezentace a argumentace pro finančníky s Honzou Vojtkem, ÎÎZáklady pracovního práva a boj proti podvodům zaměstnanců, ÎÎEmoční inteligence s Honzou Vojtkem, ÎÎSituační vedení s Honzou Vojtkem, ÎÎTvorba profesionálních a působivých prezentací, ÎÎJednodenní MBA, ÎÎOdměňování jako funkční a motivující systém, Více na 6

7 Vzdělávací cykly Vzdělávací cykly 7

8 Vzdělávací cyklus Nejoblíbenější kurz praktického controllingu Cílem vzdělávacího programu je získat přehled a pochopit koncept moderního controllingu. Ukázat praktické využití jeho metod a nástrojů v manažerském rozhodování a to vše na příkladech z praxe úspěšných firem. Ve třech na sebe navazujících seminářích Vám zprostředkujeme základní metody controllingu a jejich praktickou aplikaci. Cílová skupina: ttcontrolleři a vedoucí finančních úseků odpovědní za budování controllingu ttmajitelé a jednatelé firem, kteří chtějí lépe porozumět souvislostem ttmanažeři všech úrovní řízení s odpovědností za rozpočet nebo ziskovost ttvšichni, kdo se chtějí uplatnit v oblasti controllingu a finančního řízení i Info webinář Využijte možnost zeptat se online garanta cyklu a projektového manažera. Cyklus bude blíže představen a Vaše dotazy zodpovězeny v rámci INFO webináře. tttermín: , od 10:00. ttvíce informací pro přihlášení k webináři u projektového manažera cyklu. ttúčast zdarma. Cenová nabídka Modul Controllingová akademie CO ZÍSKÁTE NAVÍC? Případové studie ttsoučástí programu jsou ucelené případové studie v MS Excel, v nichž si vyzkoušíte aplikaci prezentovaných metod v reálných podmínkách. ttsimulace plně odpovídají systémům používaným v praxi. Příklady řešených úloh ttpokročilé metody plánování a řízení nákladů ttkalkulace cen při plném a částečném vytížení kapacit ttrozkrytí příspěvků produktů a zákazníků k ziskovosti ttvýběr projektů metodou investičního propočtu ttvypracování transparentního ročního celopodnikového plánu ttprovedení analýz citlivosti Bonus pro účastníky cyklu tte-learningový kurz A3 Podnikové plánování zdarma ttsleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky VÍCE STR. 44 Podmínky pro získání certifikátu: ttabsolvování tří povinných modulů ttzpracování závěrečné práce na controllingové téma Cena pro nečleny Cena pro členy CAFIN Koncepce, funkce a nástroje controllingu Kč Kč Nákladový controlling a řízení ziskovosti Kč Kč Finanční controlling Kč Kč Celková cena cyklu Kč Kč Ceny jsou uvedeny bez DPH. Ing. Iveta Bajgarová iveta.bajgarova@controlling.cz Tel.: +420/ GSM: +420/ Přípravné semináře (nejsou povinnou součástí cyklu) Finanční analýza a řízení podnikových financí Moduly cyklu: MS Excel pro analytiky a controllery Modul 1 Koncepce, funkce a nástroje controllingu Modul 2 Nákladový controlling a řízení ziskovosti Modul 3 Finanční controlling Certifikace Úspěšný absolvent získá: ttcertifikát Controller Institutu ttcertifikát International Education Society Controllingová akademie 8

9 Vzdělávací cyklus PŘÍPRAVNÝ SEMINÁŘ Finanční analýza a řízení podnikových financí aneb Jak prověřit finanční zdraví podniku Controllingová akademie PŘÍPRAVNÝ SEMINÁŘ MS Excel pro analytiky a controllery... aneb Excel nejsou jen tabulky a grafy Controllingová akademie Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky a je určen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání. ttfinanční výkazy a vazby mezi nimi ttzpůsoby financování společnosti ttdlouhodobé a krátkodobé financování ttbilanční pravidla a jejich využití ttoptimalizace kapitálové struktury ttpracovní kapitál, význam, využití ttfinanční analýza tthorizontální analýza účetních výkazů ttvertikální analýza účetních výkazů ttvyužití soustav ukazatelů ttmodely predikce finanční tísně Kurz je zaměřený na zvládnutí podstatných funkcí a metod MS Excelu, které účastníkům umožní efektivní a rychlá řešení jejich každodenních povinností a úkolů. Účastníci dostanou řadu praktických doporučení a tipů, jak použít Excel při řešení více či méně obvyklých úkolů analytika nebo controllera. ttnástroje a základní funkce pro reporting ttvyhledávací, textové a časové funkce ttnepřímý odkaz; hypertextový odkaz ttzákladní metody a dostupné kontroly v Excelu ttoblasti a maticové vzorce ttsprávce názvů ttvalidace vstupů, křížové kontroly ttpodmíněné formátování ttobjekt: tabulka a kontingenční tabulka ttformátování, výpočtová pole, odkazy ttzměna odkazu na zdrojová data ttgrafy ttzákladní typy grafů, automatické popisky ttdynamický graf a tabulka ttgrafy kontingenční tabulky Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s. Ing. Radek Káňa finanční controller, AVG Technologies CZ, s. r. o. Tento kurz je možno studovat i formou e-learningu , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH PC UČEBNA 9

10 Vzdělávací cyklus Modul 1 Koncepce, funkce a nástroje controllingu Controlling jako koncept úspěšného řízení podniku Controlling je koncept pro úspěšné řízení podniku a trvalé zajištění jeho existence. Seminář ukazuje, jak controlling podporuje strategické a operativní řízení prostřednictvím informací, vytváření a koordinace odpovídajících nástrojů. ttpožadavky na firemní controlling v podmínkách globální konkurence ttod finančního řízení ke controllingu: koncept controllingu v aktuálním pojetí ttbudování controllingového systému krok za krokem: úrovně, oblasti a typická řešení ttorganizace controllingových činností a pozice controllingu ve firemní organizační struktuře ttpříklady budování controllingového systému v různých typech společností (případové studie) Controllingová akademie Modul 2 Nákladový controlling a řízení ziskovosti aneb Jak efektivně řídit výkonnost podniku Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému manažerského účetnictví, kalkulačního systému, systému plánů a rozpočtů a systému vnitropodnikových (předacích) cen. Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku. ttnákladové položky v rámci manažerského účetnictví ttúroky, odpisy, náklady kapitálu ttnáklady rizika, náklady životního cyklu ttrozdílná pojetí řízení hospodárnosti a řízení účelnosti ttvyužití výkonových norem a rozpočtů ttvnitřní zúčtování nákladů ttútvarová a procesní profit centra ttmetody klasické a ABC kalkulace ttukázky využití nástrojů nákladového controllingu v praxi ttpřípadová studie vztahové veličiny, rozpočet středisek, sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO, MCN) střediskový a procesní pohled Controllingová akademie Odborní lektoři Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut Ing. Jan Bolek finanční ředitel, DEK a. s. RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut , Praha , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH PC UČEBNA 10

11 Vzdělávací cyklus Modul 3 Finanční controlling Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů Rozkrytí příčin tvorby a spotřeby finančních zdrojů podniku, dopad jednotlivých rozhodnutí managementu v nákladově-výnosové oblasti do finančního zdraví firmy i každodenní osvědčené techniky k zajištění adekvátní výše cash-flow jsou hlavními myšlenkami tohoto semináře. ttoběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení ttdlouhodobý majetek a controlling investic ttúčetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové praxi tthodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA ttpřípadové studie z podnikové praxe ttsystém finančního plánování od prodeje až po finanční výkazy z podnikové praxe (aneb od Prodeje k Výsledovce) ttsystém plánování Cash Flow z podnikové praxe (aneb od Finančního plánu ke Cash Flow) ttpřípadová studie v MS Excel na sestavení provázaného ročního plánu na praktických číslech, uvědomění si souvislostí Odborní lektoři Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut Ing. Tomáš Hájek, MBA Finance & Strategické akvizice, ixperta SE RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut Ing. Jitka Pánková finanční ředitelka, SERVISBAL OBALY s. r. o. Controllingová akademie Reference: Celý cyklus Controllingové akademie byl pro mne velmi přínosný. Informace na seminářích byly ucelené, srozumitelně a přehledně podané. Bylo vidět, že lektoři se v problematice controllingu pohybují již dlouhou dobu a mohou nám tak předat spoustu svých zkušeností z praxe. Pro mne byly tyto zkušenosti zejména přínosné, protože se pohybuji v controllingu celkem krátce. Právě proto byla pro mne Controllingová akademie tolik přínosná, protože mi podala celý okruh informací, na kterých mohu při své další práci stavět. Z lektorů mne nejvíce zaujali pan Tomáš Nekvapil a manželé Pánkovi. Ti nám svým přístupem z praxe napomáhali lépe pochopit danou problematiku. Mnohdy výklad doplnili praktickými perličkami, které se člověk hned tak nedozví. Součástí některých seminářů byla i praktická výuka v počítačové učebně, kde jsme si mohli své teoretické znalosti prakticky vyzkoušet na několika příkladech. V závěru cyklu jsme měli sepsat závěrečnou práci pro získání certifikátu. Při této práci jsem měl možnost své poznatky ze seminářů uplatnit v praxi firmy, ve které pracuji. Celý cyklus byl taktéž skvěle zajištěn po stránce organizační. Pokud se v budoucnu budu dále vzdělávat v oblasti controllingu, jistě se obrátím na Controller Institut. Petr Šrámek ROHDE & SCHWARZ závod Vimperk, s. r. o. Vzdelávací cyklus Controllingovej akadémie hodnotím pozitívne. Jednotlivé semináre boli organizované na vysokej profesionálnej úrovni, pri príprave obsahu bola citlivo zvolená hranica medzi nutným teoretickým úvodom a podstatnými príkladmi a riešeniami z praxe. Lektori boli výborne pripravení a vedeli pohotovo reagovať na rôzne otázky, ktoré sa v rámci diskusie objavili. Za hlavný prínos považujem možnosť konfrontovať praktické riešenia v nasej spoločnosti s ostatnými účastníkmi Controllingovej akadémie. Martin Kavecký Motor-Car Bratislava, spol. s r. o. Controllingová akademie , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH PC UČEBNA 11

12 Vzdělávací cyklus Pravidla a best practice účinného controllingu Cílem tohoto cyklu je objasnit souvislosti, vysvětlit principy a pomoci zvládnout praktickou aplikaci moderních metod controllingového a finančního řízení, které se osvědčily v úspěšných firmách. Celý cyklus je veden zkušeným a sehraným lektorským týmem, který Vás zasvětí do teoretického minima a zejména se s Vámi podělí o cenné praktické rady a zkušenosti. Cílová skupina: ttcontrollingoví specialisté s odpovědností za manažerský reporting, plánování a vyhodnocování nákladů a ziskovosti, kalkulace apod. ttpracovníci na pozici senior controller ttvedoucí účtáren a finančních oddělení ttpracovníci IT a poradenských firem orientovaných na ekonomické informační systémy Diplomovaný controller CO ZÍSKÁTE NAVÍC? Případové studie ttsoučástí programu jsou ucelené případové studie v MS Excel, v nichž si vyzkoušíte aplikaci prezentovaných metod v reálných podmínkách. ttsimulace plně odpovídají systémům používaným v praxi. Příklady řešených úloh ttpokročilé metody plánování a řízení nákladů ttkalkulace cen při plném a částečném vytížení kapacit ttrozkrytí příspěvků produktů a zákazníků k ziskovosti ttvýběr projektů metodou investičního propočtu ttvypracování transparentního ročního celopodnikového plánu ttprovedení analýz citlivosti Všechny řešené případové studie obdrží účastníci v elektronické podobě včetně správného řešení. Bonus pro účastníky cyklu ttpo absolvování celého cyklu od nás obdržíte Sbírku vzorových příkladů včetně správného řešení, která Vám pomůže při přípravě na závěrečnou zkoušku. ttzdarma e-learningový kurz dle výběru z nabídky Controller Institutu (kategorie B). ttsleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky. VÍCE STR. 44 i Info webinář Využijte možnost zeptat se online garanta cyklu a projektového manažera. Cyklus bude blíže představen a Vaše dotazy zodpovězeny v rámci INFO webináře. tttermín: , od 10:00. ttvíce informací pro přihlášení k webináři u projektového manažera cyklu. ttúčast zdarma. Diplomovaný controller Cenová nabídka Modul Cena pro nečleny Cena pro členy CAFIN Koncepce, funkce a nástroje controllingu Kč Kč Zavádění controllingu v praxi Kč Kč Nákladový controlling a řízení ziskovosti Kč Kč Pokročilé techniky a řízení ziskovosti Kč Kč Investiční controlling Kč Kč Finanční controlling Kč Kč IFRS & US GAAP Kč Kč Efektivní prezentace a reporting pro controllery Kč Kč Strategický management a controlling Kč Kč Volitelný Kč Kč Volitelný Kč Kč Celková cena cyklu Kč Kč Ceny jsou uvedeny bez DPH. Úspěšný absolvent získá: ttcertifikát Controller Institutu ttcertifikát International Education Society Podmínky pro získání certifikátu ttabsolvování všech povinných modulů cyklu a dvou volitelných seminářů dle vlastního výběru ttsložení závěrečné zkoušky Ing. Iveta Bajgarová iveta.bajgarova@controlling.cz Tel.: +420/ GSM: +420/

13 Vzdělávací cyklus Diplomovaný controller Přípravné semináře (nejsou povinnou součástí cyklu) Diplomovaný controller Finanční analýza a řízení podnikových financí MS Excel pro analytiky a controllery * Modul 1a Koncepce, funkce a nástroje controllingu , Praha Moduly cyklu: Modul 1b Zavádění controllingu v praxi , Praha Modul 2a Nákladový controlling a řízení ziskovosti , Praha Modul 2b Pokročilé techniky řízení ziskovosti , Praha Modul 3 Investiční controlling , Praha Modul 4 Finanční controlling , Praha Modul 5 IFRS & US GAAP , Praha Modul 6 Efektivní prezentace a reporting pro controllery , Praha , Praha Modul 7 Strategický management a controlling , Praha , Praha Volitelný seminář Výrobní controlling , Bratislava , Praha Volitelný seminář Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z , Bratislava podzim 2015, Praha Povinně volitelné semináře:** Volitelný seminář Finanční ukazatele v praxi , Praha Volitelný seminář Prodejní controlling , Praha Volitelný seminář Finanční modelování v MS Excel , Praha Volitelný seminář Forecasting podzim 2015, Praha * Přípravný seminář lze také absolvovat formou e-learningu. Certifikace ** Pro certifikaci je nutné absolvovat dva z uvedených volitelných seminářů dle vlastního výběru. 13

14 Vzdělávací cyklus Přípravný seminář Finanční analýza a řízení podnikových financí aneb Jak prověřit finanční zdraví podniku Diplomovaný controller Přípravný seminář MS Excel pro analytiky a controllery... aneb Excel nejsou jen tabulky a grafy Diplomovaný controller Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky a je určen nejen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání, ale i jako vstup do světa financí pro neekonomy. ttfinanční výkazy a vazby mezi nimi ttzpůsoby financování společnosti ttdlouhodobé a krátkodobé financování ttbilanční pravidla a jejich využití ttoptimalizace kapitálové struktury ttpracovní kapitál, význam, využití ttfinanční analýza tthorizontální analýza účetních výkazů ttvertikální analýza účetních výkazů ttvyužití soustav ukazatelů ttmodely predikce finanční tísně Kurz je zaměřený na zvládnutí podstatných funkcí a metod MS Excelu, které účastníkům umožní efektivní a rychlá řešení jejich každodenních povinností a úkolů. Účastníci dostanou řadu praktických doporučení a tipů, jak použít Excel při řešení více či méně obvyklých úkolů analytika nebo controllera. ttnástroje a základní funkce pro reporting ttvyhledávací, textové a časové funkce ttnepřímý odkaz; hypertextový odkaz ttzákladní metody a dostupné kontroly v Excelu ttoblasti a maticové vzorce ttsprávce názvů ttvalidace vstupů, křížové kontroly ttpodmíněné formátování ttobjekt: tabulka a kontingenční tabulka ttformátování, výpočtová pole, odkazy ttzměna odkazu na zdrojová data ttgrafy ttzákladní typy grafů, automatické popisky ttdynamický graf a tabulka ttgrafy kontingenční tabulky Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s. Ing. Radek Káňa finanční controller, AVG Technologies CZ, s. r. o. Tento kurz je možno studovat i formou e-learningu , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH PC UČEBNA 14

15 Vzdělávací cyklus Modul 1a Koncepce, funkce a nástroje controllingu Controlling jako koncept úspěšného řízení podniku Diplomovaný controller Modul 1b Zavádění controllingu v praxi Případové studie a příklady implementace controllingu ve firmě Diplomovaný controller Controlling je koncept pro úspěšné řízení podniku a trvalé zajištění jeho existence. Seminář ukazuje, jak controlling podporuje strategické a operativní řízení prostřednictvím informací, koordinace a vytváření odpovídajících nástrojů. ttpožadavky na firemní controlling v podmínkách globální konkurence ttod finančního řízení ke controllingu: koncept controllingu v aktuálním pojetí ttbudování controllingového systému krok za krokem: úrovně, oblasti a typická řešení ttorganizace controllingových činností a pozice controllingu ve firemní organizační struktuře ttpříklady budování controllingového systému v různých typech společností (případové studie) Na tomto semináři si vytvoříte ucelený obrázek o tom, jakou podobu může mít systém controllingu ve Vašem podniku, a na řadě příkladů se dozvíte, jak postupovat při jeho zavádění či zdokonalování. ttcontrollingové procesy na příkladech z praxe ttjak cíleně vést management k pochopení přínosů controllingu a aktivní spolupráci ttpostup úspěšného zavedení controllingových systémů ttnástroje controllingu pro podporu operativního a strategického řízení a jejich praktická aplikace ttplánování a sestavování předpovědí klíčová činnost controllera ttvýstavba reportingu a podoba manažerského informačního systému RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut Odborní lektoři Ing. Rostislav Levíček, M.A. senior konzultant, GLOBTECH spol. s r. o. Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA Head of IS Consolidation, DHL Information Services (Europe) s. r. o , Praha , Praha 15

16 Vzdělávací cyklus Modul 2a Nákladový controlling a řízení ziskovosti aneb Jak efektivně řídit výkonnost podniku Diplomovaný controller Modul 2b Pokročilé techniky řízení ziskovosti Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání Diplomovaný controller Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému manažerského účetnictví, kalkulačního systému, systému plánů a rozpočtů a systému vnitropodnikových (předacích) cen. Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku. ttnákladové položky v rámci manažerského účetnictví ttúroky, odpisy, náklady kapitálu ttnáklady rizika, náklady životního cyklu ttrozdílná pojetí řízení hospodárnosti a řízení účelnosti ttvyužití výkonových norem a rozpočtů ttvnitřní zúčtování nákladů ttútvarová a procesní profit centra ttmetody klasické a ABC kalkulace ttukázky využití nástrojů nákladového controllingu v praxi ttpřípadová studie vztahové veličiny, rozpočet středisek, sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO, MCN) střediskový a procesní pohled Dosahování zisku je klíčovým ukazatelem hodnocení úspěšnosti a konkurenceschopnosti podniku. Jaké produkty a jací zákazníci přispívají k zisku podniku nejvíce a jak správně nastavit motivační cíle? To jsou otázky, na které odpoví tento seminář. ttměření výkonnosti a ziskovosti ttodchylkové a citlivostní analýzy ttanalýza bodu zvratu ttanalýza ziskovosti na produkty a zákazníky (vícestupňové KP, ABC) ttmanažerské výsledovky ttřízení nákladů příklady z podnikové praxe ttsystém středisek a reporting ttsystém alokace nákladů ttřízení ziskovosti příklady z podnikové praxe ttvorba ceny ttanalýzy ziskovosti produktový a zákaznický pohled Odborní lektoři Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut Ing. Jan Bolek finanční ředitel, DEK a. s. Odborní lektoři Ing. Jan Madzia, MBA Administration Division Manager, Automotive RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH PC UČEBNA , Praha 16

17 Vzdělávací cyklus Modul 3 Investiční controlling Nakládejte s prostředky efektivně! Diplomovaný controller Modul 4 Finanční controlling Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů Diplomovaný controller Investiční controlling řeší problémy systematického plánování, kontroly a řízení investic. Úkolem investičního controllingu je zajištění dlouhodobé prosperity podniku prostřednictvím efektivního umisťování finančních zdrojů tak, aby sloužily k trvalému zhodnocování podnikového majetku. ttinvestice ttkategorie projektů ttprůběh investičního procesu ttformy financování ttvstupy hodnocení investic včetně posouzení rizik ttmetody hodnocení návratnosti investic (NPV, doba návratnosti, IRR, PI, anuitní metoda, DEVA) a jejich volba ttanalýza citlivosti investičních projektů ttpostinvestiční audity ttpřípadová studie fungování investičního controllingu v nadnárodní výrobní firmě ttpříklady plánování, kontrola a řízení investic a jejich rentability Odborní lektoři Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s. Rozkrytí příčin tvorby a spotřeby finančních zdrojů podniku, dopad jednotlivých rozhodnutí managementu v nákladově-výnosové oblasti do finančního zdraví firmy i každodenní osvědčené techniky k zajištění adekvátní výše cash-flow jsou hlavními myšlenkami tohoto semináře. ttoběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení ttdlouhodobý majetek a controlling investic ttúčetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové praxi tthodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA ttpřípadové studie z podnikové praxe ttsystém finančního plánování od prodeje až po finanční výkazy z podnikové praxe (aneb od Prodeje k Výsledovce) ttsystém plánování CashFlow z podnikové praxe (aneb od Finančního plánu ke CashFlow) ttpřípadová studie v MS Excel na sestavení provázaného ročního plánu na praktických číslech, uvědomění si souvislostí Odborní lektoři Ing. Vladimír Pašek Vedoucí týmu financí, WITTE Nejdek, spol. s r. o. Ing. Libor Šteffek, MBA generální ředitel pro ČR a Maďarsko, Toyota Tsusho Europe S.A. Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut Ing. Tomáš Hájek, MBA Finance & Strategické akvizice, ixperta SE RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut Ing. Jitka Pánková finanční ředitelka, SERVISBAL OBALY s. r. o , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH PC UČEBNA , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH PC UČEBNA 17

18 Vzdělávací cyklus Modul 5 IFRS & US GAAP To nejdůležitější v kompaktní formě! Diplomovaný controller Modul 6 Efektivní prezentace a reporting pro controllery Best practice manažerského reportingu Diplomovaný controller Harmonizace účetního výkaznictví v mezinárodním měřítku dospěla do další etapy svého vývoje, a to široké implementace do účetního výkaznictví firem v globálním, celosvětovém měřítku. Seminář Vám v koncentrované podobě poskytne nejaktuálnější informace z této oblasti. ttzákladní principy mezinárodních účetních standardů ttregulace a harmonizace účetního výkaznictví, tvorba IFRS ttkonvergenční projekt IASB (IFRS) a FASB (US GAAP) ttkoncepční rámec IFRS a US GAAP ttstruktura a obsah účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS tthlavní rozdíly mezi českými účetními postupy a jednotlivými IFRS (například rezervy, odložená daň, mezitímní závěrka, události po rozvahovém dni, snížení hodnoty aktiv, ukončované činnosti atd.) včetně výkladu rozdílů na praktických příkladech Seminář si klade 2 základní cíle: ttseznámit účastníky s controllingovými nástroji reportingu a jejich návazností na informační management ttdoplnit odborné kompetence controllera o kompetence sociální, a to především komunikační a prezentační ttprezentace před skupinou jak efektivně předat informace a jak přesvědčit svoje okolí tttypy rozhovorů z hlediska jejich povahy a cíle ttprezentace reportingových dat ttvyužití získaných prezentačních dovedností při prezentaci konkrétního reportu ttpraktický nácvik zvládání námitek ostatních účastníků ttcontrollingový reporting ttproces budování reportingu ve společnosti ttpříklady reportů ttrole controllera v procesu reportingu ttmanažerský KPI s reporting ttic/it jako součást reportingu Odborní lektoři PhDr. Lenka Emrová nezávislý kouč a lektor doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D děkan Fakulty financí a účetnictví, VŠE Praha Ing. Tomáš Rybička Freelance Finance Manager , Praha , Praha , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH 18

19 Vzdělávací cyklus Modul 7 Strategický management a controlling Základy strategického managementu a controllingu Seminář účastníky naučí základní principy strategického myšlení a metody strategického plánování, prosazování a kontroly strategie. Osvětluje vazby mezi strategickým a operativním controllingem a definuje roli controllera v procesu strategického řízení. ttstanovení cílů a řídící veličiny strategického controllingu ttanalýza konkurence v rámci okolí a odvětví ttnástroje strategické analýzy podniku ttstrategické zákonitosti ttkoncepce a rozvoj strategie ttocenění strategie pomocí Shareholder Value analýzy ttmanagement změny ttnástroje k prosazení strategií ttpřípadová studie ttanalýza okolí a podniku ttocenění různých strategických opcí pomocí Shareholder Value analýzy Diplomovaný controller Volitelné semináře Výrobní controlling , Bratislava , Praha Finanční ukazatele v praxi , Praha Finanční modelování v MS Excel , Praha Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z , Bratislava podzim 2015, Praha více str. 31 více str. 32 více str. 25 více str. 38 Diplomovaný controller Prodejní controlling , Praha více str. 39 Martin Jaroš poradce v oblasti finančních a IT strategií Forecasting podzim 2015, Praha , Praha , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH 19