čtvrtek, 17. listopadu 11

Transkript

1

2 Podíl krátk ch úvazkû na trhu práce v âr ,5% ,2% ,7% (zdroj âsu) PrÛmûr EU 19,3% 4Q 2010 RÛst part-time u Ïen v roce 2011 poprvé klesl. Zatímco roste poãet part-time zamûstnancû muïû! Za ãeskou republikou je pouze slovensko 3,2% a bulharsko 2,4%

3 Porovnání s ostatními zemûmi EU (4Q2010) Podíl krátk ch úvazkû Dlouhodobá nezamûstnanost v % Belgium Bulgaria Czech Republik Denmark Germany Estonia Ireland Greece Spain France Italy Cyprus Latvia Lithuania Luxemburg Hungary Malta Netherlands Austria Poland Portugal Romania Slovenia Slovakia Finland Sweden 24.5 % 2.4 % 5.7 % 25.9 % 25.9 % 11.2 % 23.2 % 6.5 % 13.4 % 17.8 % 15.4 % 9.8 % 9.9 % 8.3 % 17.4 % 6.0 % 12.2 % 48.9 % 25.0 % 8.3 % 11.5 % 10.5 % 11.0 % 3.9 % 15.2 % 26.6 % United Kingdom Iceland Norway Switzerland EU % 26.7 % 28.0 % 35.7 % 19.3 % EU 27 Czech Republic 3.0 % Bulgaria 5.8 % Slovakia 9.5 % Greece 6.5 % Czech Republic 2.1 % Q Nezamûstnanost Ïen v % EU 27 Czech Republic 8.2 % Bulgaria 10.3 % Slovakia 14.0 % Greece 17.9 % Czech Republic 8.2 % Q % United Kingdom 2.6 % Switzerland 1.4 % Netherlands 1.3 % Austria 1.1 % Sweden 1.4 % 9.6 % United Kingdom 6.9 % Switzerland 4.5 % Netherlands 4.4 % Austria 4.3 % Sweden 7.3 %

4 Anketa v systému LMC G2 (odpovûdûlo 247 personalistû) 47 % 42 % 11 % Ano - produktivita i nadšení pro práci je v případě flexibilních úvazků nesporně vyšší Ano - produktivita zaměstnanců na hlavní pracovní poměr je nesporně vyšší než v případě flexibilních forem práce Produktivita i nadšení pro práci jsou u obou skupin zaměstnanců zcela srovnatelné

5 Jak jsou na tom firmy s vyuïíváním flexibilních forem práce? Spoleãnost LMC realizovala v bfieznu 2011 prûzkum na vzorku 850 zamûstnavatelû Rozdûlení podle velikosti firmy: 1. velikostní kategorie - do 19 zamûstnancû 2. velikostní kategorie zamûstnancû Rozdûlení na 4 hlavní segmenty: 1. státní správa 2. sluïby 3. velikostní kategorie zamûstnancû 4. velikostní kategorie a více zamûstnancû 3. obchod 4. prûmysl 78 % využívá!

6 Jak jsou na tom firmy v âr s vyuïíváním flexibilních forem práce? 39 % vyuïívání flexibilních úvazkû podle rûzn ch skupin zamûstnancû 37% 35% 9% Pracovníci v dûchodovém vûku Pracovníci ve star ím produktivním vûku nad 50 let Matky na MD a RD BûÏní fiadoví zamûstnanci - aï na 7 místû

7 Jak jsou na tom firmy v âr s vyuïíváním flexibilních forem práce? vyuïivání flexibilních úvazkû podle úrovnû fiízení 73 % 36% 26% fiadoví zamûstnanci stfiední a vy í management niï í management

8 Jak jsou kandidáti se zájmem o flexibilní formy práce? 18 % 24 % 12 % 46 % Response rate na vystaven krátk úvazek ãi inzerát s nabízenou flexibilní úpravou úvazku je aï 3 násobnû vy í Při výběru práce je to pro mě rozhodující kritérium Uvítal/a bych větší možnosti flexibilních forem práce, zvyšují můj zájem o zaměstnavatele Forma práce není tak důležitá, flexibilní úvazky hrají jen malou roli při výběru práce Nechci využívat žádnou z flexibilních forem práce, hledám práci pouze na plný úvazek

9 Jak jsou kandidáti se zájmem o flexibilní formy práce? 23 % 77 % Skupina uchazeãû ve vûku mezi let s S a V vzdûláním Uchazeči, kteří ve svém žvotopise zaškrtli i zájem o zkrácený úvazek Uchazeči, kteří mají zájem pouze o plny pracovní úvazek

10 Jak jsou na tom firmy v âr s vyuïíváním flexibilních forem práce? 36 % 29 % 18 % Co brání zamûstnavatelûm v ir ím roz ífiení flexibilních forem práce? 5 % 4 % 4 % 3 % 3 % 3 % povaha práce to neumoïàuje Nepotfiebujeme, nemáme dûvod nutnost zmûny organizace práce Administrativní zátûï Nejde to, nemûïeme vyuïívat legislativní pfiekáïky nedostatek zku eností vedení to nepodporuje finanãní náklady navíc

11 Jak jsou na tom firmy s vyuïíváním flexibilních forem práce? Firmy flexibilními formami práce fie í aktuální situaci / problém NepovaÏují je za strategick prvek rozvoje firmy ani za potfiebnou souãást trhu práce Flexibilní formy práce pro nû pfiedstavují více práce Flexibilní úvazky NEP EDSTAVUJÍ VÍCE ADMINISTRATIVY! Zavedení flexibilních úvazkû NEP INESE VÍCE NÁKLADÒ!

12 Jak jsou na tom firmy v âr s vyuïíváním flexibilních forem práce? 68 % 66 % 57 % Co by podle zamûstnavatelû podpofiilo vet í zavedení flexibilních forem práce? 56 % 53 % DaÀová úleva ze strany státu Individuální pfiístup ze strany managementu zmûna organizace práce ve firmû ir í informovanost úprava legislativy

13 Co brání rozvoji flexibilních forem práce? Chybí konkrétní podpora ãásteãn ch úvazkû. (Ostatní státy ãásteãné úvazky podporují nebo podporovaly buì: - ulevou na daních - sníïení pfiíspûvkû na sociální zabezpeãení - jednorázová dotace Nejãastûj í smlouvou na ãásteãn úvazek je DPâ (Dohoda o pracovní ãinnosti) coï je dohoda mimo pracovní pomûr. âasteãné úvazky tedy nejsou pln m pracovním pomûrûm rovnoprávné. - nízká sociální jistota / napfi. v povûdní lhûta u DPâ je 15 dnû - mnoho sociálních dávek nemotivuje k práci alespoà na ãásteãn úvazek - NemoÏnost hypoték a pûjãek, DPâ není pracovní pomûr - Nízká mzda ze strany zamûstnavatelû

14 Jaké jsou flexibilní formy práce v âr Flexibilní formy zamûstnávání Pracovní poměr na dobu určitou Od je možné jej uzavřít opakovaně pouze 3krát a poté je nutná 3 letá pauza. Pracovní poměr uzvřený na kratší pracovní dobu (zkrácený úvazek) Vždy po dohodě se zaměstnancem. Pokud pečujete například o dítě do 15 let a požádáte svého zaměstnavatele o zkrácení úvazku, musí Vám vyhovět. Pouze v případě vážných překážek na straně zaměstnavatele lze takovou úpravu odmítnout Dohody konnané mimo pracovní poměr DPP a DPČ Specifikum českého trhu. Dohoda o pracovní činnosti - max 1/2 týdení doby pracovní, výpovědní lhůta 15 dní. Dohoda o provedení práce - max 150 hodin ročně u jednoho zaměstnavatele, neplatí se odvody. Agenturní zaměstnávání Odběr pracovníků od agentury práce. Pracovníci jsou zaměstnanci agentury práce. Flexibilní formy organizace práce Nerovnoměrné rozvržení pracovní doby 26 týdnů vyrovnávací období. (kolektivní smlouva 52) Upravujete rozvrh práce podle potřeb. Povolání mimo stanovenou dobu je práce přez čas! Konto pracovní doby 80% mzdy bez ohledu na počet odpracovaných hodin. Vedení naplánované docházky a reálné docházky. Pružná pracovní doba Rozdělení pracovního dne na volitelnou pracovní dobu a povinnou pracovní dobu Sdílení pracovního místa Jedno pracovní místo je obsazeno dvěma zaměstnanci na částečný úvazek Home office Kombinace práce v kanceláři s prací z domova. Teleworking - práce na dálku Nejãastûji vyuïívaná pruïná pracovní doba

15 DIVERZITA (v některých oblastech používán český výraz rozmanitost; z angl. diversity) je základní vlastností systémů, vyjadřující rozrůzněnost jejich prvků (elementů). Zároveň je často vnímána jako míra stability systému, protože uniformní systém v případě krize většinou kolabuje celý, kdežto v systému diverzním prochází krizí jednotlivé jeho části, ale celek zůstává funkční.

16 Co jiného pfiiná ejí alternativní formy zamûstnání? Svobodnûj í pracovní prostfiedí Jasnûj í komunikaci work - life integration angaïovanost osobní odpovûdnost kreativitu

17