CAD/CAM/PLM KMA / GPM F. Ježek (JEZEK@KMA.ZCU.CZ)
Obsah Pojem CAD a PLM Počítačová podpora p Projekty a jejich řízení
Definice CAD a PLM
Cíle týmové spolupráce CAD = soubor technik, v nichž konstruktér a výpočetní technika vytvářejí tým, který využívá nejlepších vlastností tí každého z nich s cílem, aby dohromady pracovali lépe než každý zvlášť. Cílem týmové spolupráce (PLM) je, aby byly využity nejlepší schopnosti každého partnera a aby dohromady pracovali lépe než každý zvlášť.
PLM PLM = Product Lifecycle Management Podstatou je: co není v databázi, neexistuje, vždy musí být k dispozici nejen poslední verze údajů, ale i jejich historie, informace vytěžená z dat musí být jen ve správných rukou a ve správný čas.
Cíle týmové spolupráce (PLM) Rychleji, levněji a lépe Zvýšit kvalitu a rychlost Mít podporu všemi informacemi, rozhodovat se na základě vyhodnocených informací Obecně snižovat dobu latence (zkrátit přípravné a eliminovat chronické rozhodovací procesy)
Historický i vývoj počítačové č podpory
Názory na počítačovou podporu Úspora lidí Virtuální návrh, Řízení projektů, Cíle uplatnění výpočetní techniky -zdůvodnění nákladů - výstup a rutinní práce variantní řešení kooperace Konstruktér, Skupina Tým, Adresát změny - tlak na změnu organizace a komunikace technolog techniků kooperační řetězec Výkresová Geometrický Model životního Charakter vytvářených a archivovaných dat dokumentace model cyklu výrobku HW HW SW SW Řešení, svépomoc Technické podmínky SW- výběrové řízení - co vlastně poptává zákazník SW svépomoc HW správa dat spolupráce 1980 1985 1990 1995 2000 2005
Současný stav nabídky CAD/PLM
Stav trhu s CAD/CAM produkty Mechanical Desktop Inventor AutoCAD LT AutoCAD Pro/Desktop Pro/Engineer OtherCAD SolidEdge Unigraphics DesignCAD Imagineer Microstation Cimatron CADKEY SolidWorks CATIA Drafix Malé systémy IronCAD VariCAD Střední systémy (Mid range) Velké systémy (Large Scale Integrated Systems)
Stav trhu s PLM produkty IBM - Dassault PTC EDS Eigner&Partner ENOVIA Windchill iman Metaphase CADIM/EXALANT Levná řešení Řešení na míru MatrixOne ematrix mysap.com Firma PLM systém
Úloha CAD/PLM z hlediska budoucnosti
Pracovní hypotézy y Ztráta komparativní výhody - levné a relativně kvalitní pracovní síly - není kompenzována inovační silou. Vysoká penetrace ICT je v rozporu s nižší Vysoká penetrace ICT je v rozporu s nižší inovační silou (ICT jako substitut nikoliv jako akcelerátor či nástroj změny).
Vlastnosti systémů Konvergence modelovacích principů. Otázka specializovaných nadstaveb. Různé modelovací postupy py 2D: kreslení, uchopování, vazby, parametrizace, 3D: množinové (boolské) modelování, modelování pomocí vlastností (features based modeling), použití tvarově složitých objektů (NURBS) Problém vývojových nástrojů Licenční politika a správa počítačů
Projekty a jejich řízení
Projekty nástroj implementace 16 % 53 % 31 % Důvody úspěchu Diskutabilní výsledky Neúspěšné projekty 1. Zájem uživatelů 2. Podpora vrch. mgmt 15.9 [%] 13.9 1. Nezájem uživatelů 2. Neúplné požadavky 12.8 [%] 12.3 1. Neúplné požadavky 2. Nezájem uživatelů 13.1 12.4 3. Jasné požadavky 13.0 3. Měnící se požadavky 11.8 3. Nedostatek zdrojů 10.6 4. Správný plán 9.6 4. Nedostatek podpory p 7.5 4. Nerealist. očekávání 9.9 5. Realistická očekávání 8.2 5. Techn. nekompetence 7.0 5. Nedostatek podpory 9.3 6. Postupné milestones 7.7 6. Nedostatek zdrojů 6.4 6. Měnící se požadavky 8.7 7. Kompetentní tým 7.2 7. Nerealist. očekávání 5.9 7. Nedostatky v plánování 8.1 8. Vlastnictví 5.3 8. Nejasné cíle 5.3 8. již nebylo potřeba 7.5 9. Jasná vize a cíle 2.9 9. Nerealist. čas.rámec 4.3 9. Nedostatky v I.T. mgmt. 6.2 10. Tvrdá práce a zaujetí 2.4 10. Nové technologie 4.3 10. Technol. negramotnost 4.3 Source : The Standish Group Project Leadership Conference Chicago Presentation, June 1995
Jak vzniká neúspěšná implementace Porušujte sliby a dohody Vytvořte inflaci projektů bez provázaností Formálně projekt podpořte, ale pak už se jím nezabývejte Nechte vyhnít kritické předpoklady Dělejte časté změny v projektu Nesdílejte informace, snažte se vše zajistit sám Zanedbávejte kontrolu a pravidelné zprávy o stavu projektu (reporty)
Lze změřit návratnost investic do IT? Návratnost je nutné měřit, ale asi ji nelze změřit: neměřitelné přínosy y( (spokojenost, kultura kvality), nasazení IT musí být součástí strategie, tedy širších cílů, IT je (pokud slouží strategii) zdrojem konkurenceschopnosti, mnohdy i otázkou bytí a nebytí (a proto je těžké měřit návratnost). Role IT specialistů výrazně klesá, roste role odborníků, kteří pomocí IT řeší klíčové problémy firmy.
Lze změřit návratnost investic do IT? Jde o nové profese (PLM manager, projektový manager), které nejsou schopni zastávat IT specialisté. Uplatnění IT již není záležitostí technickou, ale činností strategickou, managerskou a psychologickou.
Tzv. levné řešení může být hodně drahé Chceme-li změřit návratnost, musíme znát nejen výnosy, ale zejména náklady: náklady d na pořízení í (zavedení), náklady na provoz (včetně personálních), náklady na údržbu (cena upgrade apod.). náklady na likvidaci (přechod na jiný systém). Typické je, že výnosy se nadhodnocují a náklady se redukují na náklady pořizovací.
Jak tedy posoudit návratnost? Otázky: Budu ještě na trhu za pět let, když neinvestuji do IT? Jak dlouho jsem ještě schopen kooperovat bez nové IT strategie? Mám klíčová data pod kontrolou (před zcizením, ztrátou)? Přežiji odchod klíčových pracovníků, mám k dispozici i i jejich ji znalosti? Jak dlouho ještě mohu nejlepší tvůrčí pracovníky nechat dělat rutinní práce (a dobře, resp. špatně, je za to platit)?
Jak tedy posoudit návratnost? Otázky: Proč se mám zbavovat výlučného postavení (beze mě to prostě nejde)? Proč mám to, co jsem vymyslel, dávat do nějakého informačního č systému? Kdo zodpovídá za data, která jsem svěřil informačnímu systému? (nová role IT specialistů)
Jak tedy posoudit návratnost? Návratnost v případě PLM Náklady na kompletní vlastnění systému je vhodné rozpočítat na jeden dokument (ABC Activity Based Costing). Čím více je systém využit, tím nižší jsou jednotkové náklady. Výnosy asi není vhodné rozpočítávat, ale je dobré vědět, kde vzniknou a jak se využijí.