Informace k pedmtu /01 Diplomové praktikum

Transkript

1 Informace k pedmtu /01 Diplomové praktikum Katedra: 634 Ekonomiky a managementu v metalurgii Studium: Navazující magisterské Studijní obor: 6208T123 Ekonomika a management v prmyslu Zaazení pedmtu: Letní semestr 1. roníku Garant pedmtu: Ing. Kamila Janovská, Ph.D., místnost A 545, tel.: , kamila.janovska@vsb.cz Cílem diplomového praktika zaazeného do 1. roníku studia je píprava zadání diplomové práce. Diplomová práce mže mít charakter studií vybraných teoretických problém nebo studií problém z praxe s návrhy možností jejich ešení. Bližší informace k form a náležitostem diplomové práce uvádí píloha 1. Student si diplomovou práci zajišuje sám. V pípad práce charakteru studie vybraného problému z praxe, poskytne studentm garant pedmtu doporuující dopis s požadavkem na umožnní vypracování diplomové práce v organizaci (viz píloha 2). Student pedává dopis bu personálnímu oddlení organizace nebo pímo pracovišti, na kterém by mla být práce ešena. V pípad, že organizace podmiuje umožnní vypracování práce uzavením dohody mezi ní a VŠB - TU Ostrava, je akceptována dohoda organizace. Pípravu smlouvy a její podpis ze strany VŠB TU Ostrava zajišuje garant pedmtu. Téma diplomové práce musí být v souladu se zamením oboru ekonomika a management v prmyslu. Akceptována jsou témata z prostedí prmyslových firem a podnik všech odvtví (nikoli pouze hutnictví, chemie i strojírenství) nebo finanních, projekních i poradenských institucí. Tématické námty pro zadávání diplomových prací odpovídajících zamení studijního oboru a profil absolventa oboru jsou uvedeny v píloze 3. Tyto námty uvádjí pouze obecné okruhy v rámci jednoho okruhu (bodu) mže být naformulováno nkolik konkrétních diplomových témat. Z tohoto dvodu je pípustné ešení práce vtšího potu student v rámci jednoho okruhu. Další návrhy je možné konzultovat s garantem pedmtu. Základní podmínkou získání zápotu je odevzdání návrhu diplomové práce. Vzory návrhu jsou uvedeny v píloze 4. Návrh diplomové práce musí být odevzdán nejpozdji do 30. ervna daného akademického roku garantovi pedmtu. Na základ studentem navrženého tématu práce je studentovi (na poátku zimního semestru posledního akademického roku studia po zapotení pedmtu /01 Diplomové praktikum) katedrou pidlen vedoucí diplomové práce, se kterým je další postup ešení práce prbžn konzultován. Vedoucí diplomové práce stanoví zpsob konzultací a požadavky pro získání zápotu z pedmt Diplomové praktikum a Peddiplomní praxe seminá (zaazených ve 2. roníku) a po jejich splnní pedmty zapote.

2 Píloha 1 Informace k vypracování diplomových prací Obor: Garantující katedra: 6208T123 Ekonomika a management v prmyslu 634 Ekonomiky a managementu v metalurgii Diplomovou prací student prokazuje, že je schopen ešit a ústn a písemn prezentovat zadaný problém a obhájit své vlastní pístupy k ešení. Diplomová práce se liší od bakaláské práce charakterem zadaných problém a rozsahem a hloubkou jejich zpracování. Charakter diplomové práce Práce mohou mít charakter studií vybraných teoretických problém nebo studií problém z praxe s návrhy možností jejich ešení, vetn navazující experimentální ásti. Katedra doporuuje následující strukturu práce: 1. Studie teoretických problém: Úvod (význam a aktuálnost ešené problematiky, vymezení rozsahu ešení, cíle práce) Charakteristika problematiky v širších souvislostech Przkum souasného stavu ešení (vývoj problému, názory v literatue, vymezení základních oblastí k ešení) Kritické zhodnocení poznatk (shrnutí poznatk, vlastní názor na ešení problematiky, dopady ešení) Závr (hlavní výsledky práce, posouzení možností a smr dalšího rozvoje ešené problematiky) 2. Studie problém z praxe: Úvod (význam a aktuálnost ešené problematiky, vymezení rozsahu ešení, cíle práce) Ekonomicko-technická charakteristika podniku, ve kterém je studie provádna Charakteristika problematiky (širší souvislosti, vývoj problému, názory v literatue) Analýza souasného stavu ešení problému v daném podniku Experimentální ást (pehled možných pístup k ešení, volba a aplikace metodiky ešení, zpracování a vyhodnocení výsledk, návrhy na zlepšení souasného stavu) Závr (hlavní výsledky práce, posouzení možností a smr dalšího rozvoje ešené problematiky) Rámcové náležitosti diplomové práce Diplomová práce je zpracovávána v rozsahu maximáln 50 stran (pílohy nepoítaje) pi respektování následující doporuené úpravy: písmo: Times New Roman velikost: 12 b ádkování: 1,5 okraje: horní, dolní 2,5 cm, levý 3,5 cm, pravý 2 cm

3 Píloha 1 Výpoty v práci musí být pehledn uspoádány tak, aby byl každý odborník schopen pezkoušet jejich správnost. U vzorc, údaj a hodnot pevzatých z odborné literatury nebo z praxe musí být uveden jejich pramen u literatury citován íselným odkazem (v hranatých závorkách) na seznam použité literatury. Seznam použité literatury se píše na zvláštním list, citace je nutno uvádt podle normy ISO 690. Píklad citace: kniha, monografie: JANÍK, I.; LENORT, R.; MACUROVÁ, P. a kolektiv. Možnosti metod umlé inteligence v logistickém ízení souasného prmyslového podniku. Ostrava: Vysoká škola báská - Technická univerzita Ostrava, lánek v odborném asopise: LENORT, R. Possibilities of the Theory of Constraints Utilization in the Production Logistics. Procesný manažér. Poprad: Slovenská asociácia procesného riadenia, 2006,. 3, s Fotografie, schémata, obrázky a tabulky musí být oíslovány a musí na n být v textu poukázáno. V pípad, že práce obsahuje citlivá data, která si organizace peje utajit, je postupováno v souladu se studijním a zkušebním ádem pro studium v navazujících magisterských studijních programech: V pípad, kdy zadání diplomové práce vychází ze spolupráce se subjekty mimo VŠB TU Ostrava a je zameno na aktuální témata jejich výrobní, výzkumné a obchodní innosti, bude ešení diplomanta, týkající se citlivých dat spolupracujícího subjektu, zpracováno v samostatné zpráv, která bude uložena u vedoucího diplomové práce a v diplomové práci bude citována. V úvodu diplomové práce bude vloženo prohlášení zástupce spolupracujícího subjektu o souhlasu se zveejnním diplomové práce. V letním semestru posledního akademického roku student obdrží dkanem a vedoucím katedry schválené oficiální zadání diplomové práce, spolu s fakultními zásadami pro její vypracování, prohlášením a místopísežným prohlášením. Fakultní zásady, které dále upesují uspoádání a formální náležitosti diplomové práce, jsou k dispozici na internetových stránkách katedry. Termín odevzdání diplomové práce je stanoven zpravidla na polovinu dubna posledního akademického roku studia. Práce je odevzdávána na sekretariát katedry ve dvou knihasky svázaných výtiscích a souasn v elektronické verzi do informaního systému EDISON (vetn abstraktu a klíových slov v eštin a anglitin).

4 Píloha 2 VYSOKÁ ŠKOLA BÁSKÁ - TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA Fakulta metalurgie a materiálového inženýrství Katedra ekonomiky a managementu v metalurgii listopadu 15, Ostrava - Poruba, tel.: , fax: V Ostrav dne... Vc: žádost o umožnní vypracování diplomové práce Vážená paní, Vážený pane, obracíme se na Vás se žádostí o umožnní vypracování diplomové práce studentu 1. roníku navazujícího magisterského studia Fakulty metalurgie a materiálového inženýrství VŠB TU Ostrava, studijního oboru Ekonomika a management v prmyslu, ve Vaší organizaci. Jméno a píjemní studenta:... Datum narození:... Trvalé bydlišt:... Pedpokládaný termín obhajoby diplomové práce je stanoven na kvten následujícího roku. Na internetových stránkách jsou uvedeny tématické námty pro zadávání diplomových prací odpovídajících zamení uvedeného studijního oboru, jakožto i další informace o profilu absolventa a garantující katede. V pípad poteby prosím kontaktujte Ing. Kamilu Janovskou, Ph.D. (tajemnici katedry) na telefonním ísle nebo prostednictvím elektronické pošty na adrese kamila.janovska@vsb.cz. Dkujeme za spolupráci a jsme s pozdravem prof. Ing. Ivo Janík, CSc. vedoucí katedry

5 Píloha 3 Tématické námty pro zadávání diplomových a bakaláských prací studijního oboru ekonomika a management v prmyslu VŠB-TU Ostrava, FMMI, Katedra ekonomiky a managementu v metalurgii 1. Strategické ízení a konkurenceschopnost podniku v podmínkách globalizace evropské - svtové ekonomiky Analytické studie pro formulaci poslání, strategických cíl, strategických scéná, strategických plán podniku. Simulace variant podnikatelské strategie a jejich ekonomického efektu. Problematika výbru varianty a implementace podnikatelské strategie. Hierarchie kritérií výbru variant, hodnocení rizikových faktor. Problematika sladní strategických zámr podnikatelských jednotek v rámci podnikatelského subjektu. Strategická analýza konkurenního okolí, makrookolí a vnitního potenciálu podniku. Benchmarking, mezipodniková srovnání. Analýza SWOT. Prognózy a tvorba strategických scéná vývoje okolí. Marketingová strategie. Marketingové studie. Analýza portfolia podnikatelské jednotky. Vazba strategického - bžného - operativního plánu podniku. Projektování organizaní struktury podnikatelského subjektu z pozic cílového chování podniku. Posouzení pedpoklad uplatnní progresivních vývojových trend organizaních systém (struktur) v podmínkách podniku. Odraz filozofie procesního, projektového ízení, reeingeneeringu v organizaních strukturách. ízení výzkumných a vývojových projekt (sériové, paralelní, dynamické). 2. Finanní management podniku a vnitropodnikové ekonomické ízení Analýza kapitálové struktury podniku - firmy, financování krátkodobých a dlouhodobých poteb. Optimální alokace finanních zdroj z hlediska minimalizace podnikatelského rizika. Finanní plán podniku a jeho modelové ešení. ízení likvidity prognózováním cash flow. Hodnocení forem a stupn zajištní pohledávek. Možnosti a efekty likvidace pohledávek. Finanní innosti z hlediska zákona o DPH, nárok na odpoet DPH. Vliv opravných položek k majetku na hospodáský výsledek podniku. Strategie odpisování DHM a její odraz v kapitálové disponibilit podniku. Oceování stálých a obžných aktiv podniku - vliv úetního a tržního ocenní na hodnocení ekonomické pozice podniku. Nákladové kalkulace. Fixní náklady jako funkce objemu a sortimentu produkce. Bod zvratu. Hodnocení bonity podniku. Tržní oceování podnik a goodwillu podniku. Optimalizace vnitropodnikových ekonomických pravidel ízení. ízení náklad, finanní controlling. Využití informací úetnictví pro ízení podniku a hodnocení jeho efektivnosti. Tvorba cen - cenové strategie. Analýza a hodnocení produktivity práce podniku. Ukazatele pro odmování vnitropodnikového managementu. Efektivnost, komparativní analýza inovaních, investiních aktivit. Výbr optimálních variant. Analýza exportních aktivit podniku. Využití platebních instrument v zahraniním obchod. 3. Výrobní management, organizace výroby, zásobovací, výrobní a distribuní logistika Organizace výroby v podniku, propustnost a synchronizace výrobních proces - v technologické následnosti jednotlivých výrobních fází, pi respektování logistických princip. Analýza materiálového toku a projektové ešení jeho ízení na logistických principech. Prbžná doba výroby, možnosti jejího zkrácení. ízení materiálového toku podle plánu a podle zakázek. Bod rozpojení materiálového toku objednávkou zákazníka. Optimalizace rizika velkých zásob, rizika ztráty objednávek, rizika nevyužití kapacit, rizika pekroení náklad. Obslužné procesy (doprava, údržba, energetika, skladování) v logistických etzcích.

6 Píloha 3 Optimalizace etzce zásobovaní - peprava - vstup do výroby. Partnerství dodavatel s výrobcem (jakost dodávek, nižší riziko, podíl na výzkumu a vývoji). ízení údržby podniku (míra centralizace, výkony vlastní údržby a externích organizací, poruchová, preventivní, prediktivní, proaktivní údržba, optimální kapacita údržby). 4. Ekonomická a manažerská informatika Projektování ekonomických a manažerských informaních systém - subsystém. Poítaová podpora rozhodovacích proces. Algoritmizace rozhodovacích rutin. Vícekriteriální hodnocení špatn strukturovatelných a kvantifikovatelných problém rozhodování. Využívání exaktních metod rozhodování v ídících procesech. Uplatnní expertních, znalostních systém jako formy poítaové podpory rozhodovacích proces. Hodnocení informaního potenciálu, ídící úinnosti, vypovídací schopnosti (nakupovaného) univerzálního softwarového produktu a stanovení pedpoklad jeho racionální adaptace v konkrétních podmínkách podniku. 5. Reengineering, procesní ízení Analýza a projektová doporuení uplatnní v podmínkách daného podnikatelského subjektu (s cílem odstranní vzniklých i vznikajících podnikatelských problém respektive s cílem získání pední pozice, výhody ve vztahu ke konkurenci) 6. Personální management Výbr, rozmístní, motivace, stimulace, hodnocení kvalifikaní rozvoj pracovník. Personální plánování. Systémy odmování pracovník v daných pracovních podmínkách. Pímé a nepímé hmotné odmování, nehmotné odmování. Participaní systémy. Odmování podle reáln dosahovaných výsledk. Normy a normativy spoteby práce. Efektivnost týmové práce. Tyto námty uvádjí pouze obecné okruhy v rámci jednoho okruhu (bodu) mže být naformulováno nkolik konkrétních témat prací. Z tohoto dvodu je pípustné ešení práce vtšího potu student v rámci jednoho okruhu. Tématický pehled nemusí být samozejm považován za vyerpávající. Další konkrétní námty témat z podnikové praxe mohou být katedrou akceptovány. Profil absolventa magisterského oboru je deklarován jako vyvážené propojení technických a technologických znalostí se systematickými znalostmi ekonomickými a znalostmi nástroj prmyslového managementu. Jako ekonomický odborník a manažer má ve srovnání s absolventy ekonomických škol pednost pi uplatnní ve sfée výrobního managementu, ve sfée ekonomiky a ízení zejména metalurgické, chemické a strojírenské výroby. Pitom charakter ekonomické a manažerské prpravy vytváí souasn pedpoklady pro jeho rychlou adaptabilitu v nejrznjších jiných sférách hospodáské praxe, z nichž lze vyzvednout zejména finanní, marketingové, projekní, výzkumné instituce a aktivity. Absolventi bakaláského oboru jsou svým odborným profilem, daným technicko-ekonomickou prpravou a znalostmi nástroj prmyslového managementu, ureni pedevším k výkonu manažerských funkcí pi pímém ízení výrobních proces a k psobení ve štábních orgánech podnik, zajišujících výrobní aktivity, jejich pípravu a projektování. Uplatní se také v rzných specializovaných ekonomických útvarech prmyslových podnik a institucí. Ostrava, 2011 doc. Ing. Radim Lenort, Ph.D. VŠB-TU Ostrava katedra Ostrava-Poruba tel.: radim.lenort@vsb.cz

7 Píloha 4 NÁVRH DIPLOMOVÉ PRÁCE Charakter studie problému z praxe Akademický rok / Student: Jméno a píjmení Typ studia studium prezenní nebo kombinované (v. uvedení ísla studijní skupiny) Adresa trvalého bydlišt Telefon Téma: Postaí rámcov bude upesnno v prbhu ešení práce Cíl práce: Struné uvedení pedpokládaného cíle práce se zdraznním vlastního pínosu studenta. Organizace: Název organizace, ve které bude práce ešena Adresa Obor podnikání Poet zamstnanc Konzultant: Titul, jméno a píjmení osoby, která bude v podniku studentovi nápomocna pi ešení práce (nemusí mít vysokoškolské vzdlání). Funkce Telefon Souhlas organizace s ešením práce: Jméno, píjmení a funkce zodpovdné osoby Datum, razítko a podpis

8 Píloha 4 NÁVRH DIPMOLOVÉ PRÁCE Charakter studie teoretického problému Akademický rok / Student: Jméno a píjmení Typ studia studium prezenní nebo kombinované (v. uvedení ísla studijní skupiny) Adresa trvalého bydlišt Telefon Téma: Postaí rámcov bude upesnno v prbhu ešení práce Cíl práce: Struné uvedení pedpokládaného cíle práce se zdraznním vlastního pínosu studenta. Datum a podpis studenta