Žena-šéfová má úspchy. Pokud dostane šanci

Transkript

1 Ekonomika zamstnání, Mladá fronta DNES Žena-šéfová má úspchy. Pokud dostane šanci Mly by v esku platit limity pro poet žen ve vedení firem? Manažerky je moc nechtjí, by je budování kariéry stojí vtší úsilí než muže. Jsou totiž málo prbojné. Nejvtší rozdíl mezi manažerkami v esku a v zahranií je v tom, že ty eské mén usilují o svá práva - a i když nejsou spokojené se svým postavením, bojí se o zkušenostech s diskriminací veejn mluvit. Myslí si to Linda Sokaová z nevládní neziskové organizace Gender Studies, která se zabývá vztahy muž a žen. Málo prbojným, ale profesn zdatným ženám by proto mohly pomoci limity, takzvané kvóty, které by podle zahraniních vzor stanovily, kolik procent jich má být ve vedení podnik i úad. Napíklad v Norsku musí mít firma minimáln 40 procent manažerek. Pomohou limity? Schopnostmi se eské šéfky svtu vyrovnají. Dokonce si myslím, že jsou schopnjší než zdejší manažei, íká Rostya Gordon-Smith, editelka spolenosti People Impact, která je zastánkyní kvót. Sama jsem výsledek kvóty, když to tak eknu. Žila jsem v Hong Kongu a žádala o místo v podniku, který ml zavedené limity. Místo bylo vypsáno pro ženy s potebnou kvalifikací a picházející z mateské dovolené. A tak jsem ho dostala. Jinak bych neprošla ani k pohovoru, íká Rostya, podle níž kvóty zajišují rovnoprávnost obou pohlaví. Podle ní je nutné, aby eské ženy zmnily pohled na budování kariéry a zaaly si navzájem pomáhat. Musí držet pi sob a dlat to samé co muži, tedy dosazovat se na vedoucí pozice. Nazývá se to síování. Dležitá je ženská solidarita, a ta zatím v esku není velká, dodává Rostya GordonSmith. Linda Sokaová z Gender Studies se však domnívá, že kvóty by nemly být stanoveny zákonem a v esku už vbec ne, nebo jsou pijímány kontroverzn. V kvótám nepátelském prostedí by jejich uvedení do praxe mohlo být asto bezzubé a nemuselo by mít skutený dopad, íká Sokaová, Podle ní by o kvótách mly rozhodovat samy firmy - píkladem mže být nedávné zavedení 30procentní kvóty v nmeckém Deutsche Telecomu. Zastánkyn rovných píležitostí pro ženy spíše prosazují jiné postupy. Existují vzdlávací a motivaní programy pro ženy, je teba, aby si ženy pomáhaly a informovaly se o výbrových ízeních na vedoucí posty. Mnohdy se totiž informace o konkurzech k uchazekám ani nedostanou, íká Linda Sokaová. Ženy mají úspchy Ve vedení eských podnik je 29 procent žen. Mnohde však ženu v pedstavenstvu nenajdete. Jejich poet na vedoucích pozicích výrazn roste, stále jsme ale pod evropským prmrem

2 32,6 procenta. S nastupující generací se rozdíl smazává, íká editelka Manpoweru Jaroslava Rezlerová. Pro to, aby ženy zastávaly vysoké funkce, hovoí fakta. Ze studie konzultantské firmy McKinsey & Co. vyplývá, že spolenosti s vtším zastoupení žen v top managementu mají lepší finanní výkonnost. Podle ísel mají takové firmy o 10 procent vyšší istý píjem, než je prmr, íká personalista Pepper de Callier z kanceláe Bubenik-Partners a dodává: ísla z burzovních výkaz ukazují, že v letech 2005 až 2007 byly na tom firmy s výrazným zastoupením žen ve vedení o 17 bod lépe na burzovním indexu Eurostoxx 600. Prost, a použijete kterékoli mítko, firmy s vyváženým zastoupením muž a žen ve vedení mají mnohem lepší výsledky než ty, kde vládne jen jedno pohlaví. *** 29 % žen je ve vedení firem v eské republice, stále jsme pod evropským prmrem 40 % v Norsku je zákonem stanoveno, že ve vedení podniku musí být 40 až 60 procent žen Autor: Kateina Hovorková

3 Anketa Je ve vedení firem dost žen? Mají to regulovat limity? Jana Budíková, konzultantka, bývalá editelka Tchibo R»Urit jich není dost, ale jsem ráda, že pibývají Ani u nás, ani v Nmecku jich není dost, i když pozoruji zlepšující se trend - a vím, že v budoucnu to bude pirozené. Držím palce všem ženám, aby mly dostatek vle se prosadit již dnes. Chápu, že v konzervativním Nmecku je nutné prosadit takovéto zásadní zmny kvótami, ale doufám, že do budoucna nebudou nutné kvóty v žádné zemi a kvalita se prosadí sama, bez ohledu na pohlaví. Pavel Juíek, generální editel firmy Brano»Urit jich není dost, ale kvóty se mi nelíbí V esku není dostatek žen ve vedení firem. Souhlasím s tím, že ženy kultivují prostedí a že jsou spolehlivjší a asto výkonnjší než muži. Nelíbí se mi ovšem ta kvóta, kterou v Deutsche Telekom pedepsali natvrdo. Vladimír Ková, šéf firmy Unicorn»U m je jich pesn tolik, kolik jich má být Jak je to v esku, nevím, ale v mých firmách je žen pesn tolik, kolik jich tam má být. Pohlaví totiž pi výbru ídících pracovník nerozhoduje. Pístup nmeckého Telekomu je na jednu stranu chvályhodný, na druhou úsmvný. Pokud budou pedepisovány kvóty, mžou nastat deformace v dsledku pozitivní diskriminace. Jen si pipomeme film Tootsie s Dustinem Hoffmanem, kde hlavní hrdina -chlap - získal ženskou titulní roli v televizním seriálu. A pineslo to hodn úsmvných zážitk... Muriel Anton, generální editelka Vodafone Czech republic»v nejvyšším vedení už máme polovinu žen Celkov zamstnáváme zhruba polovinu žen, stejn jako v nejvyšším vedení, a už píští rok budeme mít 33 procent žen i na stední úrovni vedení. Nicmén nevím na povinné kvóty. My jsme tchto výsledk dosáhli díky tomu, že jsme se od vstupu firmy na trh soustedili na prosazování rovného pístupu ke všem zamstnancm.

4 Pro Kvóty ano, ale pouze do státních podnik Jestliže jsou u nás ženy v populaci zastoupeny 50 procenty a jestliže jich 54 procent loni získalo vysokoškolský titul, tak to jsou pro m dva jasné dvody, pro by ženy mly být vtší mrou zastoupeny ve vedení podnik. Fakta hovoí jasn -ženy více hledají dohodu, více spolupracují, lépe hospodaí. Muži zase více riskují. Navzájem se doplují. Firmy s vtším zastoupením žen jsou ziskovjší. Volila bych zavedení 30procentních kvót jako regulaní nástroj - zavedla bych je na období ty let ve státní sfée, v pedstavenstvech i ve státem spravovaných podnicích. V byznyse bych pouze firmám doporuila, a si zavedou interní pravidla pro vyšší poet žen ve vedení. Je teba, aby naše spolenost vytvoila modely, aby inspirovala ženy pro vedoucí pozice a ty, které mají o kariéru, se mohly realizovat. O autorovi Petra Janíková, executiv direktor, Britská obchodní komora Autor: Petra Janíková Proti Ženy potebují mentory. ne kvóty Jsem proti kvótám pro ženy v managementu. Do nj by se mlo vybírat na základ profesionálních, ídících a charakterových pedpoklad kandidáta, ne na základ pohlaví. Je však pravda, že dostat se do vysoké pozice v eské firm je stále ješt obtížnjší pro ženu než pro muže. Panují pedsudky a obavy. eská spolenost se dívá skepticky na ženy, které se vnují kariée. Ale je to škoda. Šikovné ambiciózní ženy potebují podporu a pomoc, aby se zorientovaly ve svt managementu, pochopily jeho zákonitosti a pravidla. Vím na principy systematického výbru talentu a na roli mentoringu, tedy osobního vedení profesionálem. V esku nyní startuje mezioborový mentoringový program, Odyssey 2010, který má schopné ženy najít, motivovat a pipravit na manažerské role. To eské ženy potebují. O autorovi Senta ermáková, editelka vztah s médii a analytiky Hewlett-Packard Autor: Senta ermáková

5 Urovat poet žen nepomže Víc než limity by ženám pi budování kariéry pomohla možnost pracovat z domova, íká Dana Dvoáková. Topmanažerka Dana Dvoáková, která prošla vedením významných podnik, je pesvdená, že víc než kvóty by ženám pomohlo jinak nastavené pracovní prostedí. Kvóty by mly snad smysl v politice, v byznysu to nevidím jednoznan jako pínos, myslí si. * Kvóty v echách - ano, i ne? Moderní je íci, že kvóty jsou na nic a že to dobré ženské nepotebují. Ale já myslím, že v politice by pomohly - ženám by daly vtší odvahu a možnost prosadit se. V byznysu to však nevidím jednoznan. Tlak státu na firmy, aby ženám dávaly vtší píležitosti k budování kariéry, by byl dobrý. Otázka je, jaká forma by byla nejlepší. Osobn se mi teba kvóta 40 procent žen v top managementu, kterou zavedli v Norsku, zdá píliš velká. Pokud pihlédneme k tomu, že ženy peují o dti a rodinu a mnohdy jí dávají pednost, zdá se mi takové íslo pro muže až diskriminující. Mn se líbí model v USA, kde si firmy bez jakéhokoliv naízení udržují kolem 18 procent žen ve vedení. Ptina žen je ideální zastoupení, které funguje velmi dobe. * Pro by mly ženy pracovat ve vedení firem? V nkterých oblastech jsou lepší -znám adu schopných marketingových i personálních editelek. Ženy vnášejí do prostedí vrcholného managementu jakési uvolnní. Muži lépe akceptují pipomínky od kolegyn než od kolegy, který mže být rivalem. Umí mnohem kulantnji íci šéfovi nepíjemné zprávy a lépe umí šéfy, kteí mní svt uvést zpátky do reality. Ženy jsou asto ty, kdo zajišují výsledky. Vedoucí manažerky jsou dobe pijímány mužským osazenstvem. Mezi muži je plno rivality a žena hladinu testosteronu jaksi zeí. Stávalo se, že na dlouhých poradách teba o strategii podniku po njaké dob ekl tajemník to už nemžou vydržet, je teba jim dát njakou ženskou a poslal kolegyni s píspvkem k tématu. Rázem byla únava pry a všichni zase zaali diskutovat. * Je nco, co manažerky neumjí? Mén zvládají pracovní boje. V korporacích musíte hodn asu vnovat budování vztah a ženám asto vadí nerovný boj a intriky. Poád musíte sledovat, co se kolem vás dje - když se kolega rozhodne o vás tvrdit, že nepracujete, tak pokud se nebudete bránit, asem si o vás šéf skuten zane myslet, že se flákáte. Takzvaný networking je velmi dležitý a ženy na nj bohužel nemají tolik asu jako muži. Nechodí tak asto hrát golf, protože radji jdou s dtmi do parku. * Jak jste to zvládla vy? Skloubit práci s rodinou je tžké, ale já mla i štstí na šéfy. Jeden syn už je dosplý a toho druhého jsem brala s sebou, jak se dalo. Jezdil se mnou i s chvou na teambuildingy a musím

6 íci, že kolegové to brali pozitivn. Samozejm, že mám pocit, že jsem s dtmi mohla být víc, ale nejsem typ, který by s nimi zstal roky doma. Mn by ta práce chybla. * Z vysokých škol vychází každý rok vyšší procento žen než muž. Na vedoucích postech, kde je titul nutností, jich ovšem najdeme minimum. Kam se ztrácejí? Jako absolventky sbírají zkušenosti, praxi, budují kariéru. Pak ve ticeti pijdou do jiného stavu a zstanou na mateské. Po dvou tech letech si myslí, že je kontakt s profesí petrhán. To ale nemusí být pravda. Já mla také malého syna - když jsem šla do Unipetrolu, byl mu rok - a šéfové mi nabídli, že mohu ásten pracovat z domova. Práv upravená pracovní doba nebo ástená práce z domova mohou být ešením, lepším než kvóty. Ženy by dál sbíraly zkušenosti, které pozdji uplatní. * Je to ale pro firmy výhodné? Není lepší pijmout muže? Ne. Vstícnost se podnikm mnohonásobn vrátí. Když víte, že vám zamstnavatel jde na ruku, mnohem více se snažíte svou práci udlat dokonale. Bohužel, velké podniky nemají v lásce inovativní nápady. I když se najde rozumný šéf, který umožní žen s dtmi upravenou formu zamstnávání, a zbytek vedení se k tomu nevyjádí, zane šuškanda, že spolu ti dva asi nco mají. Pokud se ovšem na takovém ešení dohodne celé vedení, tak jako v Deutche Telecom u kvót, bude to nco jiného. Taková inovace by mohla jít napí podniky a ženám by se pracovalo snadnji. * Byla jste sama v kolektivu muž - nediskriminovali vás nkdy? S kolegy jsem vycházela dobe a ani kolegyn na vyšších postech, s nimiž jsem se setkala, nemly problémy s chováním muž. Tam už své názory vzájemn akceptují. * Není rozdíl mezi mužem a ženou, když dojde na propouštní? Vbec, fungují skoro stejn. V Telecomu jsem musela propustit dvacet lidí. Postupovala jsem stejn jako mužští kolegové: nejdíve jsme vybrali lidi, kteí dlali práci, která se dala oželet, a taky jsme se rozlouili s tmi, kteí nebyli loajální. Myslím, že jsme se chovali všichni stejn - muži i ženy. * Obklopují se manažerky rády dalšími ženami? Neekla bych. Ženy ve vedení jsou totiž trošku jako chlapi a sklony obklopovat se kolegynmi nemají. * Tráví manažerky as popovídáním si u káviky? Ženy, které mají ambici a chtjí to nkam dopracovat, na tlachací káviky nechodí - berou svou práci vážn. Ale na druhou stranu skonila také doba workoholik: nevydrží nápor dlouho, což firmy nemohou potebovat. Znám mnoho topmanažerek, které eknou o víkendu chci jenom relaxovat, protože musí náronou práci njak vybalancovat. A to umjí ženy lépe než muži. ***

7 VIZITKA Dana Dvoáková Pvodní profesí novináka se pozdji stala uznávanou odbornicí na firemní komunikaci. Prošla vedením nkolika významných podnik - bývalým eským Telecomem, slovenskou Všeobecnou úverovou bankou, eskými aeroliniemi a Unipetrolem. Loni získala historicky první ocenní PR manažer roku. Je vdaná, má dva syny. Autor: Kateina Hovorková

8 V esku je 29 procent manažerek a v poslední dob jich nepibývá Poet žen na vysokých pracovních pozicích sleduje evropský statistický úadu Eurostat víc než deset let. eská republika má první údaj za rok 1999, kdy bylo na manažerských postech 26 procent žen. O rok pozdji íslo poskoilo na 28 procent a od té doby se drží stále na stejné píce, maximáln s rozdílem jednoho procenta. Podobn stálé, jen s minimálními výkyvy, jsou i údaje u dalších zemí Evropské unie (viz graf). Manažerek je stále málo Podle odborník je však žen v managementu evropských firem stále málo. Pitom výzkum spolenosti McKinsey & Co potvrzuje, že firmy, které mají více žen ve vedení, patí mezi spolenosti s nejlepším výkonem. Podle ísel mají takové firmy o 48 procent vyšší hrubé píjmy, než je prmr. I pesto je v 50 nejvtších veejn obchodovaných firmách v Evropské unii pouze 11 procent žen ve vrcholných orgánech a pouze tyi procenta firem mají ženu coby generální editelku. A celosvtov pouze jediné procento firem z žebíku 500 nejvtších svtových spoleností magazínu Forbes má ženu-šéfku. Zastoupení žen na manažerských pozicích: Evropská unie 32 % Lotyšsko 52 % Chorvatsko 45 % Rumunsko 45 % Slovensko 42 % Polsko 40 % Velká Británie 37 % Španlsko 37 % Slovinsko 35 % Maarsko 34 % Švédsko 34 % Dánsko 30 % eská republika 28 % Rakousko 26 % Nmecko Zdroj: Eurostat, rok %

9 Ženy rozhodují stejn kvalitn jako muži, tvrdí psycholog Je zejmé, že ženy jsou v kariérním postupu a obsazování manažerských pozic diskriminovány. O tom nás opakovan pesvdují statistiky. I když je motivace žen k manažerské kariée menší než u muž -dávají totiž draz více na rodinné hodnoty -nepomr v manažerských funkcích je mnohem výraznjší, než by tato pirozená nerovnováha napovídala. Neexistují rozdíly v kvalit rozhodování Problém je, že je to diskriminace nepímá a mnohdy nevdomá. V roce 2008 jsme pro eskou spoitelnu, která se snaží v této oblasti rozvíjet, dlali velmi zajímavý a zatím nepublikovaný výzkum. Na velkém vzorku manažer a manažerek jsme ovili, že neexistují rozdíly v kvalit rozhodování u muž a žen. Pesto v této skupin pevládal názor, že muži jsou v rozhodování lepší. Pekvapiv si to nemysleli jen muži, ale i nadpoloviní vtšina žen. Jinými slovy jde o hluboce zakoenný pedsudek, který je iracionální a nemá reálné opodstatnní. Jsem pesvden, že podobn je to s vnímáním manažerské role žen. Prost chlap je vždycky lepší šéf. Vedle pedsudku stojí i reálná nevýhoda žen - pée o dti. Pragmatický postoj vyšších manažer íká: Nebudu brát na manažerský post ženu, protože mi odejde na mateskou, pípadn bude s dtmi doma, když budou nemocné. To se mi nehodí! Samozejm je to nco, co nikdo neekne nahlas. Je to asto jen takový hlas v pozadí, který mže ovlivovat Kvóty ano, ale postupn Uznáme-li souasnou situaci za nefér - a já se za to velmi pimlouvám - nabízí se otázka, zda zavést kvóty pro pomr muž a žen. Domnívám se, že ano. Ovšem je velmi dležité takovou vc zavést správn. Zaprvé je nutné opakovan vysvtlovat, pro jsou ženy plíživ diskriminovány v kariée. Ukázat, že ve vtšin pípad nejde o moráln pochybené sexisty, kteí si své mindráky vylévají ponižováním šikovných žen a blokováním jejich kariéry. Jasn vysvtlit, že pedsudky a stereotypy vznikaly po mnoho generací a vtšina lidí je má, aniž by si je uvdomovala. Je teba ukázat, že mnoho žen blokuje kariéru svých kolegy, protože i ony sdílejí pocit, že muži jsou lepší šéfové. To, jestli je nkdo dobrý i špatný šéf, prost nesouvisí s tím, jestli nosí vysoké podpatky nebo ne. Za píležitosti pro ženy odmny? Samotné kvóty je nutné prosazovat postupn. Napíklad navázat malou ást odmn managementu na udržování rovných píležitostí. Kvóty by se mly stát spíše vnitní normou, majákem v hlavách vedoucích. Pokud je v organizaci 80 procent žen a pitom ve stedním managementu je jich jen 10 procent a ve vrcholovém managementu ani jedna, nco je v nepoádku.

10 Nejvtší zisk v narovnání souasné situace je ryze pragmatický. Cílem je totiž využít potenciálu tch nejlepších bez ohledu na vk, národnost nebo pohlaví. *** Pimlouvám se za zavedení kvót pro pomr muž a žen, ale musí se to poádn vysvtlit. Tomáš Vašák, psycholog