Pozitiva a úskalí předloženého dokumentu aneb co nám napovídá a o čem naopak nehovoří analýza MF ČR. Ing. Petr Mašek

Podobné dokumenty
Návrh opatření ke kultivaci zdrojových dat a zvýšení kvality interpretace budoucích analýz. Ing. Markéta Bartůňková, jménem týmu projektu

Principy DRG restart. Ing. Petr Mašek, vedoucí vývoje

Problémy s funkčností a optimalizací systému úhrad akutní lůžkové péče projekt DRG Restart. Petr Mašek a tým DRG Restart

BLOK II: Aktuální situace a řízení nemocnic v praxi aneb koncepce, reforma a ekonomika ústavní zdravotní péče!

Obsah prezentace. Aktuální možnosti ve vykazování péče a jejich nástroje

Mapa akutní lůžkové péče v ČR

Fórum onkologů. MUDr. Pavel. Horák, MBA, CSc ředitel VZP ČR. 21. května 2010

Změny v úhradové vyhlášce na rok 2016

DRG Diagnosis Related Groups

Stabilita úhradového systému zblízka

Pavel Hude, KARIM, FN Brno

Úhrady zdravotní péče v LZZ v roce 2015 Předpoklady a očekávání. INMED 2014 Pardubice Ing. Lubomír Dvořáček, Ph.D.

Dopady úhradového systému na nemocniční péči a výhledy do budoucna. Ing. Robert Sýkora Governmental Affairs Director, GlaxoSmithKline

Úhrady zdravotní péče, seznam zdravotních výkonů. Daniel Hodyc Lékařská fakulta UK

Příjmy a výdaje systému v.z.p. a klíčové změny v úhradové vyhlášce 2016! PharmDr. Michal Krejsta, MBA

Stav a ambice českého zdravotnictví 2017

Jak stanovit efektivitu zdravotní péče v DRG systému. MUDr. Milič Řepa

Úhradová vyhláška 2014 MIS AMIS*H

DRG PREZENTACE 2012 MUDR. PAVEL HORÁK, CSC., MBA ŘEDITEL VZP ČR. Konference DRG ročník 14. listopadu 2012, Hotel Olšanka, Praha VZP ČR

Pohled MZ Úhrady akutní lůžkové péče v r. 2013, Kontroly poskytované péče

Koncept úhrad v roce Mgr. Pavlína Žílová Analytik oddělení úhradových mechanizmů a zdravotního pojištění, MZ ČR

ROCE 2019 POHLEDEM VZP ČR

OBJEDNÁVKA SLUŽEB MÍSTO ÚHRADOVÉ VYHLÁŠKY?

Fakultní nemocnice Na Bulovce. Nemocnice a DRG

PROBLEMATIKA KONCENTRACE NÁKLADNÝCH ZDRAVOTNÍCH SLUŽEB DO FAKULTNÍCH A VELKÝCH NEMOCNIC

Kroky zvyšující efektivitu nemocnice - příklady zpraxe

Ukázka spolupráce na návrhu klasifikačního systému CZ-DRG MDC 06 Nemoci trávicí soustavy

Rehabilitační péče na akutních lůžkách. Markéta Bartůňková, Jana Homrová, Zbyněk Bortlíček, Tomáš Pavlík

Řízení výnosů. Pavel Hroboň Kurz Controlling produkce zdravotních služeb v nemocnici

DRG 2012 a kontrahování zdravotní péče očekávání, motivace a další perspektivy

Co nového přináší úhradová vyhláška Ing. Robert Sýkora, MHA Corporate Affairs Director, GlaxoSmithKline

1. Představení produktu Advance Hospital Analytics

MIS nástroj pro controlling objemu poskytované péče v podmínkách současných úhradových vyhlášek. Konference DRG listopad 2012 Marcela Ambrožová

DRG systém klasifikuje případy akutní hospitalizační péče do DRG skupin DRG skupiny = nákladově homogenní a klinicky příbuzné skupiny případů

Vybrané příklady spolupráce na návrhu klasifikačního systému CZ-DRG

Principy úhradové vyhlášky pro rok 2018

Úhradová vyhláška pro rok Ing. Helena Rögnerová Ředitelka odboru dohledu nad zdravotním pojištěním Ministerstvo zdravotnictví

Principy úhradové vyhlášky Ing. Helena Rögnerová ředitelka odboru dohledu nad zdravotním pojištěním

Strategie a vize českého zdravotnictví v roce 2018

Benchmarking poskytovatelů akutní lůžkové péče

Konkrétní možnosti zlepšení českého systému DRG

Heterogenita v poskytování akutní lůžkové péče v ČR

Test č.1 Porozumění zadání úloh

Projekt DRG Restart Vývoj, aktuální stav a harmonogram projektu

Aktuální situace zdravotních pojišťoven a výhled na rok MUDr. Pavel Frňka, DMS SZP ČR

České zdravotnictví pohled ANČR. Konference 2018 Pardubice

Obsah úhradové vyhlášky Ing. et Ing. Lenka Poliaková vedoucí oddělení úhradových mechanismů

Ozvy nemocnic v roce 2015?!

Dopady úhradového systému na nemocniční péči a výhledy do budoucna. Ing. Robert Sýkora, MHA Corporate Affairs Director, GlaxoSmithKline

Úhradová vyhláška pro rok 2018

Aktuální otázky lékové politiky pohledem poskytovatele

NÁVRH SZP ČR PRO DOHODOVACÍ ŘÍZENÍ NA ROK 2016

Příprava a zpracování dat

Institucionální zajištění správy a rozvoje DRG v ČR. Ing. Eva Švecová Národní referenční centrum

DRG vykazovací,srovnávací a platební jednotka ve FN Motol

METODIKA PŘIŘAZENÍ RELATIVNÍ VÁHY K HOSPITALIZAČNÍMU PŘÍPADU V SYSTÉMU CZ DRG

Hlavní cíle a milníky projektu DRG Restart. Ing. Petr Mašek & Tým DRG Restart

VÝVOJ PRODUKČNÍCH DAT ZDRAVOTNÍCH SLUŽEB V SEGMENTU LABORATOŘÍ ZA ROKY 2010 AŽ 2013 A VÝHLED NA ROKY PŘÍŠTÍ. Petr Honěk VZP ČR

Masarykova univerzita v Brně Ekonomicko správní fakulta

Úhradová vyhláška na rok 2018 z pohledu SZP ČR

Principy identifikace DRG skupin v rámci DRG bází

DRG a hodnocení kvality péče aneb bez klinických doporučených postupů to nepůjde

Výpočet relativních vah 011. Závěrečná zpráva

Projekt OPZ, spolupráce s referenčními nemocnicemi. Mgr. JUDr. Vladimíra Těšitelová

Rok 2015 z pohledu ZZP

Klíčové změny a dopady ÚV 2017 do praxe ústavní ZP & finanční stabilita systému v.z.p.!

Hematoonkologie součást dílčích záměrů vývoje DRG_2012. Hlavní řešitel: J. Kárníková, spoluřešitelé: P. Tůma

Dlouhodobé dopady DRG na nemocnice. Pavel Hroboň Praha

/ Seminář Stapro k ÚV Úhradová vyhláška 2017 ve vazbě na rok 2016 AČMN

Úhrada zdravotní péče jako motivace k efektivitě

ÚVODNÍ POZNÁMKY A ÚVAHY

Zdravotní pojišťovny - náklady na segmenty zdravotní péče. Health Insurance Corporations - Costs spent on Health Care by Types of Health Care

Ne/Spravedlnost v úhradách nemocniční péče a sociální bariéry. MUDr. Pavel Vepřek člen představenstva, Nemocnice Plzeňského kraje a.s.

Průvodní dokument k verzi klasifikace IR-DRG Správa a rozvoj DRG-předání výstupů Ministerstvu zdravotnictví ČR Verze 009.

OPATŘENÍ VE ZDRAVOTNICTVÍ NA ZMÍRNĚNÍ DOPADŮ HOSPODÁŘSKÉ KRIZE. Praha,

DRG jako sekundární klasifikační systém. MUDr. Karolína Baloghová,

Stav vývoje klasifikačního systému hospitalizačních případů CZ DRG

Metodika sestavení případu hospitalizace

Dnešní agenda. Úvod do kurzu, role controllingu v řízení nemocnice. Zahájení kurzu a úvod do controllingu. Představení účastníků

ROK 2015 Z POHLEDU VZP STRATEGIE ÚHRAD ZDRAVOTNÍ PÉČE PRO ROK 2016 VZP ČR

AKUTNÍ LŮŽKOVÁ PÉČE DLE NÁVRHU ÚV PRO ROK 2018 Z POHLEDU VZP ČR

Metodika sestavení případu hospitalizace 010

Metodika sestavení případu hospitalizace

HOSPICON Ing. David Šmehlík, MHA náměstek ředitele VZP ČR pro zdravotní péči

Revize kódování diagnóz v klasifikačním systému DRG MUDr. Milan Kotyza

Řízení výnosů v kontextu úhradové vyhlášky 2017

kde: Ú je maximální úhrada poskytovateli v hodnoceném období

Metodický rámec projektu DRG restart. Ing. Petr Mašek

Kalkulační MANUÁL. Základní dokument o kalkulaci procesních nákladů metodou nákladových služeb. 3. vydání. Partner Kalkulačního manuálu:

Centrová péče a inovativní léčivé přípravky - Je systém dobře nastaven? - Kam směřuje?

Aktuální údaje ze zdravotnictví

Finanční stabilita úhradového systému a jeho výhledy?!

CZ-DRG návrh nového klasifikačního systému hospitalizačních případů

Průvodní dokument k rozpadu činností správa a rozvoj v DRG 2013

Informovaný souhlas z pohledu pacienta

Výpočet relativních vah

Ambulantní úhrady. Ing. Marie Nushiová, MHA Data pro výpočet modelace ambulantních úhrad byla zpracována v programu CFM Sefima

Jsou náklady za DRG pro dg. F10 vysoké, jak se říká? Bc. PharmDr. Ivana Minarčíková, Ph.D.

Zahájení referenčního kódování pro systém CZ DRG od

Úhradová vyhláška na rok 2018 z pohledu SZP ČR

Transkript:

Pozitiva a úskalí předloženého dokumentu aneb co nám napovídá a o čem naopak nehovoří analýza MF ČR Ing. Petr Mašek

Základní pojmy Hospitalizační případ pobyt pacienta v nemocnici MDC Klasifikační systém DRG soubor tříd pacientů s klinickou DRG baze1 DRG baze2 DRG baze3 a nákladovou podobností DRG1 bez CC DRG1 s CC DRG1 s MCC 2

Základní pojmy Princip úhrady za případ úhrada odpovídající průměrným nákladům skupiny Relativní váha (RV) míra obvyklé spotřeby zdrojů Vaginální porod RV=0,5 TEP kyčel. kloubu RV=2,5 3

Základní pojmy CASEMIX (CM) součet relativních vah případů, vyjadřuje celkový rozsah péče 500 x = 100 x CASEMIX INDEX (CMI) průměr relativních vah případů, vyjadřuje náročnost péče Nemocnice 1 (100x TEP) CM = 250 CMI = 2,5 Nemocnice 2 (50x TEP + 250x porod) CM = 250 CMI = 0,8 4

Je dokument analýza? Slovo Analýza se v dokumentu objevuje 64x Analýza znamená systematický rozbor něčeho zprvu nesrozumitelného, pečlivé zkoumání detailů a podrobností v naději, že se mezi nimi najde klíč k pochopení věci. Analyticky postupuje dobrý vyšetřovatel, ekonom, šachista i laik. Smysluplná analýza by měla mít vymezený svůj cíl a závěr. Co je vlastním cílem zkoumané analýzy? 5

Cíl analýzy nespecifikovaný Analýza: Úvod Výstupy Analýzy 6

Základní východiska analýzy Analýza: Komentář PM: Srovnatelnost není zajištěna Podíl Casemixu dle verze 012 a 010 na stejné produkci nemocnic 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% 7 1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41 45 49 53 57 61 65 69 73 77 81 85 89 93 97 101105109113117121125129133137141145149

Obsah analýzy MF: 1. Přehled produkce a úhrad poskytované péče v létech 2009 2013 2. Srovnání parametrů úhrad 3. Analýza standardizovaných nákladů 4. Modelace předpokládaných úhrad roku 2014 8

Obsah analýzy: 1. Přehled produkce a úhrad poskytované péče v létech 2009 2013 2. Srovnání parametrů úhrad 3. Analýza standardizovaných nákladů 4. Modelace předpokládaných úhrad roku 2014 9

Přehled produkce a úhrad poskytované péče v létech 2009 2013 Analýza: Komentář PM: Demografická struktura pojištěnců VZP a ZZP 10

Přehled produkce a úhrad poskytované péče v létech 2009 2013 Analýza: Komentář PM: Není zohledněna migrace pojištěnců mezi ZP v letech Úbytek pojištěnců VZP 100000 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 2011 2012 11 2013 2014

Přehled produkce a úhrad poskytované péče v létech 2009 2013 Analýza: 12

Přehled produkce a úhrad poskytované péče v létech 2009 2013 Komentář PM: Souhrn závěrů z této části analýzy VZP má větší objem případů než ZZP VZP má složitější mix pacientů než ZPP VZP má klesající trend úhrad, ZZP mají rostoucí trend úhrad Velké nemocnice mají větší rozsah péče než malé nemocnice Existují superspecializovaná centra Jaká informační hodnota těchto zjištění? 13

Obsah analýzy: 1. Přehled produkce a úhrad poskytované péče v létech 2009 2013 2. Srovnání parametrů úhrad 3. Analýza standardizovaných nákladů 4. Modelace předpokládaných úhrad roku 2014 14

Srovnání parametrů úhrad Analýza: 15

Srovnání parametrů úhrad Komentář PM: Péče v DRG skupinách není vždy srovnatelná 0602 VELKÉ VÝKONY NA ŽALUDKU, JÍCNU A DVANÁCTNÍKU Průměrné náklady skupiny 116 tis Kč Sutura žaludku Ø 80 tis. Kč Resekce jícnu Ø 294 tis. Kč 16

Srovnání parametrů úhrad Komentář PM: Péče v DRG skupinách není vždy srovnatelná 1562 NOVOROZENEC, VÁHA PŘI PORODU <=1000G, SE ZÁKLADNÍM VÝKONEM 1733 CHEMOTERAPIE. 0101 KRANIOTOMIE 0134 CÉVNÍ MOZKOVÁ PŘÍHODA S INFARKTEM 0601 VELKÉ VÝKONY NA TLUSTÉM A TENKÉM STŘEVU. 0142 EPILEPTICKÝ ZÁCHVAT. 1732 RADIOTERAPIE. 1830 SEPTIKÉMIE 0602 VELKÉ VÝKONY NA ŽALUDKU, JÍCNU A DVANÁCTNÍKU. 1560 NOVOROZENEC, VÁHA PŘI PORODU <=500G, SE ZÁKLADNÍM VÝKONEM 0837 KONZERVATIVNÍ LÉČBA PROBLÉMŮ SE ZÁDY.

Srovnání parametrů úhrad Komentář PM: Rozdílné úhrady ZZ mohou být oprávněné i z důvodu objektivně doložitelných rozdílných nákladů ZZ na jednotku produkce Náklady odpisy budov na jednotku casemixu 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 Standardizované náklady 0 Nem1 Nem2 Nem3 Nem4 Nem5 Nem6 Nem7 Nem8 Nem9 Nem10 DRG bude hradit provozní náklady nebo investiční náklady?

Srovnání parametrů úhrad Komentář PM: Rozdílné úhrady ZZ mohou být oprávněné i z důvodu objektivně doložitelných rozdílných nákladů ZZ na jednotku produkce

Srovnání parametrů úhrad Struktura úhrad 2013 dle ÚV MZČR: 1. Individuálně smluvně sjednaná složka úhrady a. Vybrané skupiny diagnóz (TEP, KV/KS,Katarakta ) b. Úhrada léčivých přípravků pro zvláštní lékařské účely 2. Úhrada formou případové paušálu (tzv. Alfa) 3. Úhrada vyčleněná z úhrady formou případové paušálu a. Vybrané skupiny diagnóz (tzv. Beta) b. Vybrané skupiny diagnóz (tzv. Gamma) 4. Ambulantní složka úhrady Komentář PM: Některé ZZP uzavíraly úhradové smlouvy bez rozlišení segmentů péče. Jak tyto úhrady byly rozděleny na lůžkovou a ambulantní péči? 20

Srovnání parametrů úhrad Analýza MF: Komentář PM: Jsou údaje o hospitalizační úhradě skutečně validní? 21

Srovnání parametrů úhrad PODÍL AMB. A HOSP. ÚHRADY Amb. úhrada 52% Hosp. úhrada 48% 22 Komentář PM: Je to reálný poměr úhrad?

Srovnání parametrů úhrad Poměr úhrad u vybraných fakultních nemocnic 120% Podíl amb. a hosp. úhrad 100% 80% 60% 40% 20% 0% FN1 FN2 FN3 FN4 FN5 Amb. úhrada Hosp. úhrada Komentář PM: Je rozdělení úhrad některých ZZP reálné? 23

Obsah analýzy: 1. Přehled produkce a úhrad poskytované péče v létech 2009 2013 2. Srovnání parametrů úhrad 3. Analýza standardizovaných nákladů 4. Modelace předpokládaných úhrad roku 2014 24

Analýza standardizovaných nákladů Analýza: Komentář PM: Nákladové ocenění dle casemixu je nesmyslné skrývá strukturu péče, dle tohoto ocenění např. prům. náklady na resekci jícnu jsou stejné jako prům. náklady na suturu žaludku! 25

Analýza standardizovaných nákladů Analýza: Komentář PM: Konstatování, že péče nemusí být srovnatelná (rozpor s tvrzením v úvodu analýzy) 26

Analýza standardizovaných nákladů Analýza:

Analýza standardizovaných nákladů Komentář PM: Variabilita materiálových nákladů ZZ může být ovlivněna použitím odlišných materiálů pro TEP Cementovaná Necementovaná Hybridní

Analýza standardizovaných nákladů Analýza:

Analýza standardizovaných nákladů Komentář PM: Variabilita materiálových nákladů ZZ může být ovlivněna odlišným počtem použitých stentů (1 nebo 2)

Analýza standardizovaných nákladů Analýza: Komentář PM: Chybějící extramurální péče 31

Tento obrázek nyní nelze zobrazit. Tento obrázek nyní nelze zobrazit. Tento obrázek nyní nelze zobrazit. Tento obrázek nyní nelze zobrazit. Analýza standardizovaných nákladů Komentář PM: Variabilita materiálových nákladů ZZ může být ovlivněna změnou číselníkových cen materiálu v průběhu roku 32

Obsah analýzy: 1. Přehled produkce a úhrad poskytované péče v létech 2009 2013 2. Srovnání parametrů úhrad 3. Analýza standardizovaných nákladů 4. Modelace předpokládaných úhrad roku 2014 33

Tento obrázek nyní nelze zobrazit. Tento obrázek nyní nelze zobrazit. Modelace předpokládaných úhrad roku 2014 Analýza Komentář PM: Není nesymetrie navýšení úhrad snahou o narovnání nesymetrie základních sazeb mezi VZP a ZZP?

Tento obrázek nyní nelze zobrazit. Modelace předpokládaných úhrad roku 2014 MZ ČR, prosinec 2013: Přehled základních sazeb 2012 Komentář PM: Nemocnice dostávající za stejnou péči různou úhradu od jednotlivých ZP 35

Analýza Slovo Analýza se v dokumentu objevuje 64x Analýza znamená systematický rozbor něčeho zprvu nesrozumitelného, pečlivé zkoumání detailů a podrobností v naději, že se mezi nimi najde klíč k pochopení věci. Analyticky postupuje dobrý vyšetřovatel, ekonom, šachista i laik. Smysluplná analýza by měla mít vymezený svůj cíl a závěr. Co je závěrem zkoumané analýzy? 36

Tento obrázek nyní nelze zobrazit. Závěr analýzy Analýza: Komentář PM: Co konkrétně bylo zmapováno? 37

Tento obrázek nyní nelze zobrazit. Závěr analýzy Analýza: Komentář PM: Závěrečné konstatování říká, že analýza se dá použít téměř na vše, ale neříká jak, ani náznakem či nějakým příkladem 38

Tento obrázek nyní nelze zobrazit. Závěr analýzy Analýza: Komentář PM: Konstatování, že výsledky nejsou interpretovatelné, ale existuje zájem autorů o zpracování další oblasti 39

Rekapitulace aneb jak vidíme analýzu 1. Analýza vychází převážně z chybných předpokladů a dat (zejména srovnatelnost péče a úhrad mezi ZZ) 2. Analýza poskytuje zavádějící (až tendenční) přehledy bez řádného vysvětlení 3. Analýza konstatuje obecně známá fakta 4. Analýza nevytváří nové poznatky, ani se o to nesnaží 5. Analýza se nezmiňuje hlavní problémy ekonomiky zdravotnictví ČR 40

Tento obrázek nyní nelze zobrazit. Směřování týmu DRG restart ke zvýšení transparentnosti finančních toků a podpoře ekonomické efektivity 1. Naučme se objektivně stanovovat náklady na vynaloženou zdravotní péči 2. Rozpoznejme negativní (a nežádoucí) stimuly poskytovatelů, plátců i MZ ČR a jejich dopady do systému 3. Začněme systematicky hodnotit efektivitu systému i jednotlivých aktérů 41