Roãní zpráva 2003 Metrostav a.s.

Transkript

1 Roãní zpráva 2003 Metrostav a.s.

2

3

4 Obsah 04 Profil spoleãnosti 06 Skupina DDM Group v roce Základní ukazatele 10 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 12 V znamné události roku V znamné stavby roku 15 Strategické zámûry 16 Orgány spoleãnosti 18 Vedení spoleãnosti 19 Organizaãní struktura 20 Zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a stavu jejího majetku 30 Základní kapitál, cenné papíry, akcionáfii 32 Zpráva dozorãí rady 34 Zpráva pfiedstavenstva spoleãnosti Metrostav a.s. o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou 45 Zpráva auditora 46 Úãetní v kazy 51 Zpráva auditora 52 Konsolidované úãetní v kazy podle Mezinárodních standardû úãetního v kaznictví pro rok Identifikaãní a kontaktní údaje

5

6 Profil spoleãnosti Metrostav a.s. je univerzální spoleãnost, která operuje ve v ech segmentech stavebního trhu v âeské republice i v zahraniãí. Firma, která sv m názvem naznaãuje, Ïe byla pûvodnû zaloïena jako specializovan podnik pro v stavbu praïské podzemní dráhy, si pfies svoji univerzálnost, které dosáhla v první polovinû devadesát ch let minulého století, zachovala ãelné postavení ve sv ch tradiãních dovednostech práci v podzemí a Ïelezobetonov ch konstrukcích. Pfies své kapitálové úãasti v dal ích spoleãnostech realizuje aktivity v oblasti stavebních materiálû a polotovarû, zku ebnictví a zejména v developersk ch projektech, jejichï prostfiednictvím vznikají pro nároãné uchazeãe o vlastní bydlení stovky bytû roãnû. Díky kapitálovému vstupu slovenského investora se roz ífiilo podnikání spoleãnosti Metrostav a.s. na perspektivním slovenském trhu, a to jak v oboru podzemního stavitelství, tak i v rozvíjejícím se úseku obãansk ch staveb. Spoleãnost sama o sobû, sv m obratem témûfi 14 miliard Kã soupefií o druhé místo na ãeském stavebním trhu, ziskem a zejména rentabilitou vlastních v konû se fiadí k tûm nejlep ím a nejproduktivnûj ím ãesk m stavebním spoleãnostem. Skupina DDM Group, v jejímï rámci operuje na ãeském a slovenském trhu, je objemem v konû srovnatelná s druhou velkou stavební skupinou v âeské republice Skanska CZ. Metrostav a.s. zaujímá ãelnou pozici na trhu nejen objemem stavebních prací, rentabilitou ãi ziskem, je i lídrem v technickém rozvoji, kvalitû a spolehlivosti. Dokládá to fiada ocenûní, které spoleãnost v roce 2003 získala: první cena fib za Ïelezobetonové splavované tunely pod Vltavou, titul Stavba roku za rekonstrukci Nostického paláce, cena primátora hlavního mûsta Prahy za stavbu paláce EURO v Praze na Václavském námûstí, ocenûní nejlep í stavba prûmyslové a technologické konstrukce za provedení svûtovû unikátních ocelov ch dvouplá Èov ch nádrïí na ropu pro investora MERO âr, a.s. cena BRICK AWARD pro tunel pod Pra n m mostem v Praze za nejlep í cihlovou stavbu. Tento v ãet není koneãn, svou pestrostí v ak dokládá univerzalitu spoleãnosti a pfiední pozici v fiadû rozdíln ch segmentû, aè uï se jedná o Ïelezobetonové konstrukce, rekonstrukce památek, novostavby na exponovaném místû, perfektnû zvládnutou klasickou cihelnou technologii ãi piãkové zvládnutí ojedinûlé ocelové konstrukce, která je svûtov m unikátem. Metrostav a.s. má certifikovány v echny klíãové technologie, potvrzení Národního bezpeãnostního úfiadu pro práce s utajovan mi skuteãnostmi do stupnû dûvûrné, platn certifikát fiízení kvality Ïivotního prostfiedí, jako první v oboru získala a pravidelnû obhajuje certifikát pro generální dodávky staveb. Metrostav a.s. je na prahu roku 2004 stabilní spoleãností s pevnou majetkovou strukturou, pfiipravenou na konkurenãní prostfiedí po vstupu âeské republiky do Evropské unie. 04

7 Hospodáfisk v sledek v letech (Kã) TrÏby v letech (Kã)

8 Skupina DDM Group v roce 2003 Spoleãnost Metrostav a.s. se stala ãlenem skupiny podnikû DDM Group jiï v roce 2001, kdy skupina vznikla ze slovensk ch spoleãností DOAS, a.s., Doprastav, a.s. a ãeské spoleãnosti Metrostav a.s. Stalo se tak necel rok poté, co majoritní balík akcií Metrostav a.s. zmûnil majitele a majetkové propojení nového majoritního vlastníka následnû umoïnilo vytvofiení stabilního uskupení podnikû. Vznikla tak koncernová struktura, která k vypadala tak, jak je uvedeno na str. 7. Pro koordinaci ãinností skupiny bylo v rámci spoleãnosti DOAS, a.s. vytvofieno Prezídium DDM Group, sloïené z prezidenta a ãtyfiech viceprezidentû. Posláním prezídia je intenzifikace rozvoje podnikû skupiny: stanovením a soustavnou aktualizací souhrnné strategie skupiny, vyuïíváním synergick ch efektû v ãinnostech spoleãností skupiny, koordinací spoleãné podnikatelské strategie, zhospodárnûním investiãní politiky, spoleãn m vyuïitím referencí jednotliv ch spoleãností k vût ímu prûniku do dal ích segmentû stavebního podnikání, vzájemnou aplikací know-how, vytvofiením vût í spoleãné garance pro soukromé investory zejména na rozsáhl ch projektech, rozvojem vlastního developerského podnikání. DDM Group je v znamn m subjektem na trhu stavebních prací a objemem realizovan ch zakázek, dosaïen m v roce 2003 ve v i 23 mld. Kã, je druh m nejvût ím subjektem v âeské a nejvût ím ve Slovenské republice. Jako ãlenové skupiny DDM Group jsou jednotlivé spoleãnosti pro investory mnohem silnûj ím partnerem, coï nab vá na dûleïitosti zejména s oãekávan m zv ením konkurence na poli stavebních prací s blíïícím se vstupem obou republik do Evropské unie. 06

9

10 Základní ukazatele Roãní obrat tis. Kã TrÏby tis. Kã Pfiidaná hodnota tis. Kã Hospodáfisk v sledek za úãetní tis. Kã období po zdanûní Aktiva celkem tis. Kã dlouhodob majetek tis. Kã obûïná aktiva tis. Kã Vlastní kapitál tis. Kã Základní kapitál tis. Kã Cizí zdroje tis. Kã Ostatní pasiva tis. Kã PrÛmûrn pfiepoãten stav zamûstnancû osob Mûsíãní nominální v dûlek Kã Pfiidaná hodnota na zamûstnance tis. Kã Zisk na zamûstnance tis. Kã Vyplacená dividenda tis. Kã *) *) Rozhodne valná hromada Stavební v roba v ãlenûní: stavby dopravní vãetnû metra tis. Kã stavby obãanské tis. Kã stavby bytové tis. Kã stavby prûmyslové tis. Kã stavby ostatnítis. Kã

11 Stavební v roba v letech (Kã)

12 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva VáÏení akcionáfii, rok 2003 se stal pro na i spoleãnost dosud nejúspû nûj ím rokem v její, dnes jiï 33leté historii a potvrdil pokraãování jejího rûstového trendu a zlep ení pozice firmy na trhu stavebních prací. To ostatnû dokládají hospodáfiské v sledky. Spoleãnost dosáhla v konû ve v i 13,94 miliardy Kã, coï je o 14 % více neï v pfiedchozím roce a zisk vzrostl o 31,5 %. To v e je v sledkem koncepãní práce vedení akciové spoleãnosti, a hlavnû pak pûstováním tvûrãí pracovní atmosféry, která v na em podniku vládne. Je to i v sledek uplatnûní strategického plánování, plnûní strategick ch úkolû obsaïen ch v souhrnné podnikatelské strategii spoleãnosti, která je pravidelnû aktualizována do ãtyfiletého horizontu. Tím má pfiedstavenstvo moïnost reagovat na zmûny podnikatelského prostfiedí. Dal ím faktorem, kter pfiispûl k dosaïen m úspûchûm, je kontinuálnû probíhající komunikace s pracovníky spoleãnosti, ktefií znají zámûry vedení, ztotoïàují se s nimi a podporují je. Uplynul rok byl ve znamení pfiípravy firmy na situaci po pfiipojení âeské republiky k Evropské unii. JiÏ prvním lednov m dnem roku 2003 vstoupil v platnost inovovan integrovan systém fiízení zaloïen na principech procesního fiízení, kter splàuje poïadavky mezinárodní normy ISO 9001:2000. V prûbûhu roku byl systém dále zpfiesàován a dopracováván. Pokraãoval technick a technologick rozvoj firmy, neboè na e vedení si uvûdomuje, Ïe obstát v soutûïi s kapitálovû siln mi evropsk mi firmami na trhu EU znamená nabídnout tu nejvy í kvalitu, dobrou cenu a je tû nûco navíc nev ední technické fie ení, které investorûm zlep í parametry jejich projektû. Plnû funkãní byl marketingov systém, jehoï zásluhou mûla spoleãnost moïnost v ukonãeném roce docílit maximálních v konû. Jako úspûch marketingu je tfieba uvést i to, Ïe koncem ledna roku 2004 jiï dosáhlo smluvní zaji tûní externích zakázek v e 85 % objemu plánovaného strategií pro rok 2004, vãetnû v znamné zásoby zakázek na roky následující. DÛleÏit m faktorem, jehoï v znam je tû stoupne po otevfiení ãeského trhu v rámci Evropské unie, je ãlenství spoleãnosti ve skupinû DDM Group. V dobû, kdy se siln m evropsk m firmám roz ífií moïnost pûsobení na ãeském trhu, budou jim moci z domácích firem úspû nû konkurovat jen silné subjekty. Takov m subjektem je DDM Group jiï dnes, jeho autorita dále roste a je stále v znamnûj ím hráãem na trhu stavebních prací. JiÏ od roku 2000 vyuïívají spoleãnosti sdruïené v DDM Group na ãeském a slovenském trhu koordinace v marketingové ãinnosti a na spoleãn ch stavbách. Dosahují tak synergické efekty, které pfiedev ím znamenají sníïení vlastních nákladû. Nosn m pilífiem úspû ného podniku, jak m je bezesporu spoleãnost Metrostav a.s., je etické jednání v ech jejích zamûstnancû v nejrûznûj ích dobách a situacích. Soubor vyznávan ch základních hodnot, symbolû a zásad jednání je obsaïen v dokumentu Na e firemní kultura. Základními hodnotami, které na e spoleãnost vyznává, jsou profesionalita, dûvûryhodnost a stabilita. DodrÏování tûchto zásad je moïné jen s vysoce kvalifikovan m a podniku oddan m lidsk m potenciálem. Spokojenost zamûstnancû, jejich názory na zpûsob komunikace ve firmû i na vzájemnou spolupráci posoudil i rozsáhl prûzkum, kter zorganizovala spoleãnost PricewaterhouseCoopers. V sledky prokázaly, Ïe se peãliv dûraz 10 kladen na lidské zdroje vyplácí. Takfika 87 % na ich spolupracovníkû konstatovalo, Ïe jsou ve firmû spokojeni. To je pro ãeské spoleãnosti nezvykle vysok podíl a ukazuje správnost na í cesty. S vyhodnocením prûzkumu bude vedení spoleãnosti dále pracovat, protoïe kvalitní personální práce nikdy nekonãí.

13 11 Personální prací se v uplynulém roce spoleãnost pfiipravovala do budoucna. Vûnovala mimofiádnou pozornost práci se studenty stfiedních a vysok ch kol, realizovala speciální program pro vysoko koláky, ktefií jiï v prûbûhu studia mûli moïnost se spoleãností spolupracovat, aby po dokonãení studia mohli nastoupit do známého prostfiedí a na prestiïnûj í pozice neï ti, ktefií uvidí firmu poprvé. V uplynulém roce byla potvrzena nejen spokojenost investorû s na í prací coï nejlépe dokazují dal í získané zakázky ale fiadou cen byla vyznamenána i na e technická erudice. Mimofiádná technologie splavovan ch tunelû metra získala nûkolik dal ích cen, ocenûna byla téï unikátní technologie provedení velkokapacitních ocelov ch dvouplá Èov ch nádrïí na ropu. Spoleãnost obdrïela i cenu za nejlep í cihlovou stavbu, kterou se stal tunel pod Pra n m mostem. Cenu získala i stavba paláce EURO v Praze na Václavském námûstí a rekonstrukce Nostického paláce obdrïela titul Stavba roku. Rok 2003 je jiï jen úspû nû zavr enou ãástí historie spoleãnosti Metrostav a.s. Pfiichází rok 2004 a s ním i zmûna podnikatelského prostfiedí. Oãekává se sice dal í rûst objemu stavebního trhu, zejména v oblasti dopravy a infrastruktury, ale také vût í konkurence. Chceme b t i nadále úspû ní, udrïet svou pozici na trhu a pokraãovat v rûstovém trendu. V roce 2004 nás ãeká mimofiádná odpovûdnost za zprovoznûní dvou klíãov ch staveb praïské dopravní infrastruktury, které pfiispûjí ke zlep ení Ïivotního prostfiedí a Ïivota v hlavním mûstû vûbec. V ãervnu bude uvedena do provozu stavba metra IVC1 a v srpnu automobilov tunel Mrázovka. Jsou to stavby mimofiádné dûleïitosti, sledované jak odbornou, tak laickou vefiejností. Zejména stavba tunelû Mrázovka byla pro technickou nároãnost a vzhledem k nepfiízniv ch geologick m podmínkám oceàována na fiadû svûtov ch kongresû. Ocenûní laické vefiejnosti se projevilo jiï v prûbûhu staveb, kdy bylo uspofiádáno nûkolik náv tûvních dnû. V roce 2004 budeme pokraãovat na fiadû dal ích v znamn ch staveb jak mi jsou tunel Panenská na dálnici D8, tunel Valík na PlzeÀské dálnici D5 nebo spojovací objekt leti tû Ruzynû ãi Masarykova nemocnice v Ústí nad Labem. Nûkteré stavby ãeká po novém roce zahájení, napfiíklad budovu Nile house v Praze, mosty na dálnici D11 a dal í. V borné v sledky uplynulého roku jsou v sledkem práce konkrétních lidí, dûlníkû, managementu v ech stupàû i ãlenû pfiedstavenstva a dozorãí rady. Dovolte mi proto, abych pfii této pfiíleïitosti podûkoval v em na im pracovníkûm a jejich rodinám, které jim domácí pohodou usnadàovaly plnit jejich nároãné úkoly ve firmû. Podûkování chci vyjádfiit i investorûm za dûvûru a svûfiené zakázky se slibem, Ïe ani v dal ích letech jejich dûvûru spoleãnost Metrostav a.s. nezklame. Mé podûkování smûfiuje i k projektantûm za kvalitní podklady pro na i práci, pracovníkûm vysok ch kol za jejich podíl na na em technickém rûstu a subdodavatelûm za pomoc zvládnout dodávky stavebních dûl. Zvlá tní podûkování si pak zaslouïí management spoleãnosti, jehoï systémová práce v té nejvy í mífie zajistila spoleãnosti postavení, kterého v uplynulém roce dosáhla. Rok 2003 je jiï souãástí dûjin spoleãnosti, jedním ze stupàû úspû ného rozvoje spoleãnosti. Na nás, její zamûstnance a ãleny jejích orgánû, ãeká práce na uskuteãnûní jejího dal ího rûstu. Vûfiím, Ïe máme velkou anci b t úspû ní letos i v dal ích letech a Ïe v ichni udûláme maximum pro to, abychom tuto anci naplnili. Ing. Jindfiich Hess, pfiedseda pfiedstavenstva

14 V znamné události roku leden V platnost vstoupil inovovan integrovan systém fiízení spoleãnosti zaloïen na principech procesního fiízení dle poïadavkû mezinárodní normy ISO 9001: únor Byla zahájena raïba dvoukolejného Ïelezniãního tunelu Krasíkov na trati z Prahy do âeské Tfiebové. Pro divizi 4 tunel razí divize 5. Zaãala dal í etapa kompletní obnovy vozového parku na základû operativního leasingu po osobních autech pfii la na fiadu lehká uïitková vozidla. 3 bfiezen Divize 1 zahájila v stavbu podzemních kolektorû v Brnû. Zapoãaly metodické dny, ve kter ch byl fiídícím pracovníkûm v ech stupàû prezentován inovovan integrovan systém fiízení. Slavnostnû byl otevfien polyfunkãní objekt Palác Flóra, kter stavûla divize 9. 4 duben Den otevfien ch dvefií na tunelech Mrázovka, dílu divize 5, zaznamenal velkou náv tûvnost. Divize 9 pfiedala rekonstruovan Nostick palác Ministerstvu kultury. Bylo otevfieno obchodní centrum MoDo Moderní domov, v sledek práce divize 3. Byl poloïen základní kámen na budovû City Point v Praze na Pankráci. Stavbu realizuje divize kvûten Do lo k havárii pfii raïbû tunelu na trati Chomutov Bfiezno. Konala se fiádná valná hromada spoleãnosti, která schválila hospodafiení spoleãnosti v pfiedchozím roce a rozhodla o zru ení moïnosti obchodování s jí vydan mi akciemi na vefiejn ch trzích s cenn mi papíry v âeské republice. Probûhla kolaudace hypermarketu TESCO Most, kter postavila divize 3. Spoleãnost získala dal í potvrzení Národního bezpeãnostního úfiadu. Úfiad potvrzuje, Ïe Metrostav a.s. splàuje podmínky pro práci s utajovan mi skuteãnostmi ve stupni dûvûrné. ãerven Po splnûní zákonn ch podmínek vypl vajících z rozhodnutí valné hromady o zru ení registrace akcií zapoãala spoleãnost s povinn m odkupem akcií od sv ch akcionáfiû. Byl otevfien Aquadrom Most, kter dokonãila divize 5. Spoleãnost Metrostav a.s. se stala spoleãníkem ve spoleãnosti CCE Praha, spol. s r.o. Úspû nû skonãila kolaudace divizí 9 provedená rekonstrukce historického domu v Nerudovû ulici ãíslo 15, která slouïí pro potfieby Poslanecké snûmovny Parlamentu âeské republiky.

15 7 ãervenec Byla podepsána smlouva o v stavbû spojovacího objektu Terminálu Sever 2 na mezinárodním leti ti Praha Ruzynû. V rámci spoleãnosti byla zhotovitelem urãena divize 6. 8 srpen Divize 5 poloïila poslední kubické metry betonu do definitivní obezdívky tunelû Mrázovka na praïském mûstském silniãním okruhu. Organizátor vefiejného trhu s cenn mi papíry RM-Systém ukonãil na Ïádost spoleãnosti obchodování s jejími akciemi. 9 záfií Pracovníci divize 5 zahájili raïbu prvních dálniãních tunelû v âeské republice tunelû Panenská na dálnici D8. Burza cenn ch papírû Praha ukonãila na Ïádost spoleãnosti obchodování s jejími akciemi. Divize 7 pfiedala dvû nádrïe na Centrálním tankovi ti ropy v Nelahozevsi spoleãnosti MERO. Tyto nádrïe jsou nejvût ími dvouplá Èov mi nádrïemi na svûtû. Na stavbû tunelu Krasíkov ohlásila divize 5 proráïku fiíjen âistírna odpadních vod Vsetín, v sledek práce divize 6, zahájila zku ební provoz. S úspûchem byl uzavfien dozorãí audit systému fiízení managementu jakosti, proveden mezinárodní spoleãností BVQI. Byl dokonãen kolejov svr ek na trase praïského metra IVC1 v úseku NádraÏí Hole ovice Ládví. Dodavatelem byl speciální útvar divize 3. Spoleãnost Metrostav a.s. se stala jedin m spoleãníkem ve spoleãnosti METROSTAV INTERTRADE, KRUTEC spol. s r.o. listopad Divize 6 pfiedala investorovi zrekonstruovanou plavební komoru v Roudnici nad Labem. 12 prosinec Byla otevfiena zrekonstruovaná ãást nejvût í nemocnice v Ústeckém kraji Masarykovy nemocnice. Rekonstrukci provedla divize 9.

16 V znamné stavby roku Dokonãené v roce 2003 [do 100 mil. Kã] Rekonstrukce domu na hotel Îitná 46, Praha Intenzifikace ãistírny odpadních vod Vsetín II. etapa Logistick park Viterra hala 11 V mûna stfie ního plá tû hangár F, Ruzynû Zastfie ení zimního stadionu Cheb I. etapa Eurotel PlzeÀ Obchvat Fr dek-místek Dobrá [od 100 mil. Kã do 500 mil. Kã] Business Park Karlovarská Plavební komora, Roudnice nad Labem Rekonstrukce Nostického paláce II. etapa Villa Park Strahov Rekonstrukce Aquacentra Most Hypermarket TESCO Most TESCO Kladno Îelezniãní koridor Kralupy Bubeneã, 2. ãást KOSTAL âernín [nad 1000 mil. Kã] TESCO LetÀany II. etapa Rozestavûné v roce 2003 [do 100 mil. Kã] Rekonstrukce zastupitelského úfiadu âr PafiíÏ Intenzifikace ãistírny odpadních vod Písek Kanalizace Kolín II SendraÏice Nemocnice Milosrdn ch Bratfií Silnice I/20 D5 ulice Ke dráze [od 100 mil. Kã do 500 mil. Kã) Obytn soubor Mazanka Fakulta elektrotechnická, PlzeÀ Stoková síè, Brno Dálnice D5 obchvat PlzeÀ âistírna odpadních vod Kralupy nad Vltavou Obytn soubor Palouk IV. etapa TPCA Kolín, Ovãáry Dostavba kardiocentra IKEM [od 500 mil. Kã do 1000 mil. Kã] Asanace skládky Chabafiovice Palác Flóra, vrchní stavba II. etapa Ústfiední vojenská nemocnice [nad 1000 mil. Kã] Metro IVC Mûstsk okruh Praha tunely Mrázovka Roz ífiení Centrálního tankovi tû ropy, Nelahozeves Zahájené v roce 2003 [do 100 mil. Kã] Rekonstrukce ãistírny odpadních vod íãany Biotechnologické centrum, Nové Hrady Rekonstrukce Vodního díla Kam k [od 100 mil. Kã do 500 mil. Kã] DÛm Sluneãní námûstí Byty, Brand s nad Labem Silnice I/13 obchvat Ostrov Rezidence Nov Andûl PraÏsk silniãní okruh stavba 514 prûzkumná tola tunelu Centrum biologické ochrany AâR Bytové jednotky Bukov centrum Rekonstrukce a dostavby budovy Eurotelu Obytná zóna Sylván I, J PlzeÀ Mû Èanská beseda, PlzeÀ rekonstrukce, II. etapa âd prûjezd Ïelezniãním uzlem, ChoceÀ Most pfies Úhlavu stavba 0510/IV [od 500 mil. Kã do 1000 mil. Kã] Masarykova nemocnice Ústí nad Labem Justiãní palác, Míãanky [nad 1000 mil. Kã] Tunely Panenská dálnice D8 Tunel Valík dálnice D5 Leti tû Ruzynû spojovací objekt Strahovsk automobilov tunel 2A Malovanka 14

17 Strategické zámûry 15 Strategické zámûry spoleãnosti vycházejí z anal z a prognóz v voje národního hospodáfiství a trhû Evropské unie v kontextu s v vojem trhu stavebních prací. Na základû získan ch poznatkû dochází kaïdoroãnû k jejich pravidelné aktualizaci a prodlouïení horizontu jejich platnosti o dal í rok. Dlouhodob m zámûrem spoleãnosti je udrïení a dal í rozvoj pozice univerzální stavební spoleãnosti zaji Èující fiízení a realizaci nároãn ch stavebních dûl ve v ech klíãov ch oborech a na celém území âeské republiky, s tûïi tûm pûsobnosti v Praze. Spoleãnost bude svou pozicí dominovat v unikátním segmentu podzemního stavitelství. Bude lídrem kvality v oblasti rekonstrukcí historick ch budov a naváïe na dosaïené úspûchy v prûmyslové a obãanské v stavbû. Také budou podpofieny v echny rozhodující faktory k progresivnímu rûstu pozice firmy v segmentu dopravních staveb. Poãítáno je s rozvojem v oborech bytové a obãanské v stavby. Firma se aktivnû zapojí do v znamn ch stavebních projektû s nestandardním zpûsobem financování (BOT, PPP). Vytvofií rovnûï podmínky pro roz ífiení ãinností v oblasti facility managementu budov. Spoleãnost hodlá nadále posilovat své zahraniãní aktivity, zejména na Slovensku a ve stfiedoevropském regionu. Aktivní komunikace se zákazníkem, seriózní cenová politika a dûsledné dodrïování smluvních podmínek v kombinaci se piãkovou kvalitou prací jsou a nadále budou hlavní zbraní konkurenãního boje. Takto zamûfiená politika je umoïnûna vysokou technicko-technologickou vyspûlostí firmy, rozvinutou firemní kulturou a její dlouholetou finanãní stabilitou. Metrostav a.s. bude i nadále v estrannû usilovat o stál rozvoj lidsk ch zdrojû spoleãnosti a systematicky budovat jméno prestiïního zamûstnavatele v oboru stavebnictví. Podporou pro nároãné zámûry spoleãnosti je pûsobení v mezinárodní skupinû DDM Group. Vzniklé synergické efekty plynoucí z tohoto kapitálového propojení povedou k dynamizaci rûstu spoleãnosti a obhájení dosaïené pozice i na vysoce nároãném evropském trhu.

18 Orgány spoleãnosti Pfiedstavenstvo STAV K Ing. Jindfiich Hess *1940 Ing. Ivan esták *1943 Ing. Jifií Bûlohlav *1950 Ing. Ján Dudá *1943 Ing. Franti ek Klepetko *1937 Ing. Du an Mráz *19544 Ing. Zdenûk inovsk *1947 pfiedseda pfiedstavenstva âvut fakulta stavební viceprezident Prezidia DDM Group zmocnûnec generálního fieditele Metrostav a.s. pro rozvoj a vnûj í vztahy místopfiedseda pfiedstavenstva SV T Bratislava fakulta stavební prezident Prezidia DDM Group ãlen pfiedstavenstva âvut Praha fakulta stavební generální fieditel Metrostav a.s. ãlen pfiedstavenstva SV T Bratislava fakulta inïen rsk ch konstrukcí a dopravních staveb fieditel Doprastav Bohemia a.s. ãlen pfiedstavenstva SV T Bratislava fakulta stavební viceprezident Prezidia DDM Group ãlen pfiedstavenstva SV T Bratislava fakulta stavební generální fieditel Doprastav, a.s. ãlen pfiedstavenstva V E Praha fakulta národohospodáfiská finanãní fieditel Metrostav a.s. JUDr. Daniel Janisch *19499 Ing. Daniel Knotek *1946 Ing. Pavel Pilát *1959 Ing. Viktor Karel *1942 Ing. Franti ek Koãí *1960 Pavel Meyer *1949 Dozorãí rada STAV K pfiedseda dozorãí rady UK Praha fakulta právnická obchodní a ekonomick poradce místopfiedseda dozorãí rady V E Bratislava fakulta mechanizace a automatizace fiídicích prací viceprezident Prezidia DDM Group místopfiedseda dozorãí rady âvut Praha fakulta stavební obchodní fieditel Metrostav a.s. ãlen dozorãí rady SV T Bratislava fakulta stavební technick fieditel Doprastav, a.s. ãlen dozorãí rady V E Praha, MBA fakulta v robnû-ekonomická fieditel ekonomiky v roby Metrostav a.s. ãlen dozorãí rady Stfiední prûmyslová kola hutnicko-hornická pfiedseda základní organizace odborového svazu Stavba pfii Metrostav a.s. 16

19

20 Vedení spoleãnosti STAV K Generální fieditel: Ing. Jifií Bûlohlav generální fieditel V konní fieditelé: Ing. Zdenûk inovsk Ing. Ivan Hrdina Ing. Pavel Pilát Ing. Franti ek Koãí PhDr. Josef korpil finanãní fieditel v robnû-technick fieditel obchodní fieditel fieditel ekonomiky v roby personální fieditel editelé divizí: Mgr. Vladimír Meitner fieditel divize developersk ch aktivit Ing. Milan Veselsk fieditel divize 1 Ing. Lubo Rys fieditel divize 3 Ing. Josef Neuwirth fieditel divize 4 Ing. Václav Soukup fieditel divize 5 Ing. René Hermann fieditel divize 6 Ing. Jaromír Kunrt fieditel divize 7 Ing. Pavel rámek fieditel divize 8 Ing. Ivan Kajer fieditel divize 9 Ing. Vladimír KríÏ fieditel organizaãní sloïky divize 10 Ing. Jan Richtr fieditel divize 11 18

21 Organizaãní struktura Metrostav a.s. k P ÍMÉ ÍZENÍ OVLIV OVÁNÍ