Základním strategick m cílem spoleãnosti je zajistit nadprûmûrnou v nosnost základního jmûní a trval rûst trïní hodnoty firmy.

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Základním strategick m cílem spoleãnosti je zajistit nadprûmûrnou v nosnost základního jmûní a trval rûst trïní hodnoty firmy."

Transkript

1 Základním strategick m cílem spoleãnosti je zajistit nadprûmûrnou v nosnost základního jmûní a trval rûst trïní hodnoty firmy.

2 zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti a stavu majetku spoleãnosti 16 V roce 1999 spoleãnost dosáhla v razného rûstu obratu a poprvé od roku 1990 pfiekonala hranici 7 mld. Kã. Tohoto úspû ného v sledku docílila díky zdafiilému prûniku do nov ch trïních segmentû a strukturální adaptací produkãních sil. Situace na trhu stavebních prací Stavební v roba v âeské republice jiï tfii roky po sobû vykazuje meziroãní sníïení objemu prací. Je tû v roce 1995 vzrostlo stavebnictví oproti pfiedchozímu roku o 8,5 %, v roce 1997 v ak jiï stavební práce poklesly o 3,9 %, v roce 1998 o dal ích 7 %. Rok 1999 pokraãoval v sestupném trendu a zaznamenal sníïení o 6,5 %. Ve stál ch cenách je proti roku 1990 objem stavební v roby niï í o cca 20 %. Sestupn trend nastartovalo pfiijetí restriktivních opatfiení v roce Pro stavebnictví to znamenalo ménû vefiejn ch zakázek, a to jak státních, tak obecních. Pokles objemu stavebních zakázek negativnû ovlivnil zejména velké stavební spoleãnosti. V raznû v ak postihl i stfiední a malé spoleãnosti, které jsou závislé na subdodávkách pro velké firmy. Jako celek se ãeské stavebnictví v posledních deseti letech rozvíjelo velice nerovnomûrnû a v porovnání se zemûmi EU má prozatím zcela netypickou strukturu. Zatímco v západní Evropû cca 30 % trhu tvofií v stavba bytû, v âr je to necel ch 15 %. Obdobnû je v âeské republice velice nízk objem v stavby pro prûmysl. Trh tak tvofií pfieváïnû dopravní infrastruktura a obãanské stavby. První z nich v ak komplikuje nejen nedostatek finanãních zdrojû, ale hlavnû sloïit schvalovací proces staveb. Druhá pak postupnû mûní náplà a místo dfiíve ãasté v stavby hotelû a bankovních budov je dnes objemovû nejvût í v stavba pro obchodní sféru, kde trhu vévodí novostavby super a hypermarketû. V bytech pak jednoznaãnû pfievaïuje v stavba na prodej a zcela chybí v stavba nájemních bytû. Postavení Metrostavu Zmûnû struktury stavebního trhu se mimo Metrostav dokázalo pfiizpûsobit jen nûkolik stavebních spoleãností. Metrostav a.s. úspû nû hledala v mûnících se podmínkách nové, perspektivní oblasti a pfiitom si zachovala dobré postavení i v tradiãních segmentech. Stabilní postavení má Metrostav a.s. v podzemním stavitelství. V roce 1999 razila v hlavním mûstû Praze v souãasné dobû v âeské republice nejvût í silniãní tunel Mrázovka, budovala kolektory na Pfiíkopech a úspû nû pracovala i v zahraniãí. Jako v pfiede l ch letech ovládala cca 50 % trhu v oblasti tunelû a podzemního stavitelství v âeské republice. Dobré postavení má na e spoleãnost i v oblasti Ïelezobetonov ch konstrukcí a v posledních nûkolika letech se stala i respektovan m dodavatelem rekonstrukcí památkov ch objektû. V roce 1999 jsme napfi. rekonstruovali NosticÛv palác ãi Palác lechtiãen v Praze na Hradãanech. V loàském roce zaznamenala spoleãnost v razn úspûch v silniãním stavitelství, kdyï získala zakázku na stavbu ã. 517 silniãního okruhu kolem Prahy. Metrostav a.s. tak pûsobí na celém stavebním trhu a v roce 1999 posílila své postavení mezi nejpfiednûj ími spoleãnostmi v oboru. Bytov areál Mrázovka

3

4 zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti a stavu majetku spoleãnosti 18 Plnûní strategick ch zámûrû I v roce 1999 pokraãoval proces aktivace vnitfiních faktorû spoleãnosti, na nichï je závisl rûst produkce a efektivnosti, uvaïovan v dlouhodobé podnikatelské strategii spoleãnosti do roku To je dokumentováno skuteãností, Ïe pfies celkov pokles stavební produkce v âeské republice dosáhla spoleãnost v razného rûstu obratu a poprvé od roku 1990 pfiekonala hranici 7 mld. Kã. Tím vyrovnala dluh ve v i obratu z roku 1998 a naplnila strategické úkoly v roby stanovené pro léta 1998 a 1999 v souãtu. Tohoto úspûchu docílila zdafiil m progresivním prûnikem do nov ch trïních segmentû, stanoven ch marketingovou a v robní strategií spoleãnosti. Strukturální adaptace produkãních sil, nutná k dosaïení tohoto v sledku, si na druhé stranû vyïádala urãité vícenáklady. Ty spolu s korekcemi v cenové politice firmy, vynucené stále se zostfiujícím konkurenãním bojem, a s vytváfiením rezerv na ohroïené pohledávky a ocenûní aktiv sníïily tvorbu zisku proti uvaïované prognóze. Pfiesto i v tomto ohledu byl podpofien strategick cíl dosahování nadprûmûrné v nosnosti základního jmûní spoleãnosti. Svou pozitivní roli v tomto kontextu mûlo i plnûní dal ích hlavních úkolû, vypl vajících z dlouhodobé strategie pro rok Jedná se zejména o aktualizaci projektu rozvoje nosn ch stavebních oborû firmy, zavedení systému obchodních informací do uïivatelské praxe, splnûní harmonogramu úkolû pro implementaci nového komplexního informaãního systému firmy, zdokonalení systému nákladov ch kalkulací staveb a jejich vyhodnocování. Uvedené skuteãnosti ve svém souhrnu podporují nemûnnost hlavních cílû dlouhodobé podnikatelské strategie, uveden ch podrobnû ve v roãní zprávû spoleãnosti za rok Konkrétní strategické operace a hlavní úkoly pro rok 2000 smûfiující kjejich naplnûní byly vyhlá eny generálním fieditelem v lednu Obchodní politika Obchodní politika v roce 1999 zaji Èovala poïadavky kladené na ni základními strategick mi cíli, tj. zejména zv ení úãinnosti marketingu. Pfies celkov pokles objemu stavebního trhu dokázala zajistit rûst obratu a otevfiela i nové segmenty, z nichï nejdûleïitûj í je silniãní stavitelství. Po velice dobr ch hospodáfisk ch v sledcích roku 1998, kdy obrat ãinil 5,58 mld. Kã, byl i rok 1999, vzhledem k nelehk m podmínkám trhu, úspû n. Obrat v tomto roce vzrostl o 27 % a dosáhl v e 7,1 mld. Kã. Tato ãísla nejlépe dokládají postavení Metrostav a.s. na trhu stavebních prací. NejenÏe spoleãnost jako jedna z mála svûj obrat v raznû zv ila, ale dokázala to i pfii velké zmûnû v robní náplnû spoleãnosti. Rok 1999 byl prvním rokem od roku 1990, kdy stavba metra ztratila ve struktufie náplnû v razné postavení. Zatímco v roce 1990 ãinilo metro cca 85 % obratu, v posledních letech se podílelo na obratu cca 25 %. V roce 1999 v ak podíl metra na obratu poklesl na nev znamná 4 %. Marketingová ãinnost je integrální souãástí spoleãnosti jako celku a zahrnuje cel ãesk stavební trh. Velké a referenãní zakázky jsou vedeny v centrální databázi jako zakázky celofiremního v znamu, které jsou prûbûïnû sledovány vedením spoleãnosti. Stejnû je vyhodnocován i stav konkurence v oboru a perspektivní segmenty. Mírou úspû nosti marketingové ãinnosti je nejen zaji tûní celkového objemu zakázek, ale i jejich rozloïení v ãase a skladba prací tak, aby nedocházelo v urãitém ãasovém období ke kumulaci nebo k monotematickému soustfiedûní na jeden segment. I v tomto smyslu byla marketingová ãinnost spoleãnosti v uplynulém roce úspû ná.

5 zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti a stavu majetku spoleãnosti 19 Obchodní politika pfiední spoleãnosti se nemûïe soustfieìovat jen na bûïn rok, ale horizont jejích aktivit je vzdálenûj í a v pfiedstihu musí zabezpeãovat i dal í léta. V zakázkové ãinnosti se na í spoleãnosti tento úkol plnit podafiilo a v závûru roku 1999 mûla základní objem prací roku 2000 zaji tûn. Zakázkové krytí nového roku bylo pfii tom smluvnû zaji tûno podstatnû lépe neï v letech minul ch. V roba Realizace v ech zakázek ve spoleãnosti Metrostav a.s. se fiídí fiadou vnitropodnikov ch norem, z nichï nejdûleïitûj í jsou: manuál fiízení prûbûhu standardní zakázky (urãuje pfiesn postup od marketingu, pfies realizaci aï po závûreãné vyhodnocení stavby), manuál BOZ (urãuje ve keré podmínky pro ochranu a bezpeãnost práce), pfiíruãka jakosti pro generální dodávku staveb (stanoví pravidla fiízení jakosti). Tyto dokumenty vytváfiejí pfiesná vnitropodniková pravidla, ãímï pfiispívají kdobr m v sledkûm celé spoleãnosti. V roce 1999 spoleãnost realizovala fiadu v znamn ch zakázek v krátk ch lhûtách v stavby a vynikající kvalitû. Potvrdila svoji pozici v podzemním stavitelství na tunelov ch stavbách v âechách (tunel Mrázovka), na Slovensku (tunel Vi Àové) i v Nûmecku (tunel Euerwang). Dosáhla zároveà i dobré povûsti pfii realizaci dvou objektû MAKRO a nejvût í prodejny TESCO v âeské republice v Praze LetÀanech, kde privátní investory uspokojila jak kvalitou, tak nekompromisním dodrïením termínû. Svoje schopnosti prokazovala i pfii stavbû bytov ch objektû a pfii realizaci ostfie sledované stavby administrativní budovy v rámci dostavby Kongresového centra. V roce 1999 byly certifikovány dal í stavební ãinnosti: provádûní silniãních a Ïelezniãních staveb, provádûní chemick ch injektáïí a speciálních nátûrû, provádûní ústfiedního vytápûní objektû. Metrostav a.s. tak mûla ke konci roku 1999 certifikovány v echny své klíãové ãinnosti, vãetnû jiï dfiíve získané certifikace pro generální dodávku staveb. Dobrá práce spoleãnosti se projevila v roce 1999 nejen na vlastním obratu, ale dostalo se jí i fiady ocenûní. Dvû stavby realizované Metrostavem získaly titul Stavba roku, konkrétnû stanice metra Rajská zahrada a obytn soubor U KfiíÏe v Jinonicích. Jako první získala Metrostav a.s. znaãku Czech Made na provádûní Ïelezobetonov ch konstrukcí. Stavba divadla DISK v Praze získala cenu primátora hl. m. Prahy. Zahraniãní podnikání Metrostav a.s. je stoprocentním vlastníkem spoleãnosti Metrostav Slovakia a.s. se sídlem v Bratislavû a na Slovensku má zaloïenu rovnûï svou provozovnu. V Nûmecku byla téï zfiízena provozovna a v Maìarsku obchodní zastoupení. Peãlivû jsou monitorovány trhy v Rusku, Polsku, na Ukrajinû a v dal ích zemích. V roce 1999 probíhala na Slovensku raïba prûzkumné toly dálniãního tunelu Vi Àové. V SRN byla získána zakázka na raïbu tunelu pro vysokorychlostní Ïeleznici Euerwang, kde práce zaãaly v roce 1999 a budou probíhat aï do záfií Byla dokonãena tola elektrárny Sylvensteinsee.

6 zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti a stavu majetku spoleãnosti 20 Investice a modernizace Hmotné investice, které v roce 1999 pfiesáhly hodnotu 100 mil. Kã, byly urãeny na podporu hlavních oborû ãinnosti, tedy podzemního stavitelství (nákup vysokov konn ch mechanismû pro raïbu a vystrojení tunelû) a Ïelezobetonové konstrukce (kompletace systémov ch bednûní). Nehmotné investice byly soustfiedûny do informatiky, neboè rozvoj spoleãnosti si vynutil pfiechod na nov informaãní systém. Ve v bûrovém fiízení byl pfiijat systém One World. Tento systém je vyuïíván pfiedev ím v anglosask ch státech a odpovídá postavení a pfiedpokládanému rozvoji spoleãnosti Metrostav. Systém fie í komplexnû úãetnictví, platební styk, investiãní majetek, nákup, skladovou evidenci a stavební zakázku. V roce 1999 byla zahájena ve spolupráci s firmou BSC jeho implementace a poãátkem roku 2000 rutinní provoz. Developerské aktivity Developerská ãinnost umoïàuje vût í diverzifikaci aktiv a roz ífiení pûsobnosti spoleãnosti do dal ího segmentu trhu. Pomáhá optimalizovat portfolio jejích nemovitostí a vytváfií moïnosti stavebních zakázek pro jednotlivé divize. V roce 1999 byl úspû nû dokonãen obytn soubor U KfiíÏe. Pokraãovala v stavba administrativního centra Palmovka Park a byly zahájeny práce na projektu Cibulka. Rozpracováno je nûkolik dal ích projektû, které jsou umísèovány na trhu postupnû. Finanãní situace Pfii hodnocení finanãní situace spoleãnosti je dûleïité posoudit v sledky hospodafiení, finanãní stabilitu a tvorbu dostateãn ch finanãních zdrojû, jako nutné podmínky budoucího rozvoje. Z hlediska hospodafiení Metrostav a.s. dosáhla velmi dobr ch v sledkû v oblasti rûstu celkov ch v konû spoleãnosti a rekordním obratem pfiesahujícím 7,1 mld. Kã se mezi stavebními podniky zafiadila na druhé místo v âeské republice. Dobrou finanãní situaci podniku potvrzují velmi dobré hodnoty ukazatelû finanãní stability. Úvûrovou zadluïenost se podafiilo udrïet na nule. Celková zadluïenost se pohybuje kolem 55 %, coï je pfiimûfiená úroveà pro zachování finanãní stability. V voj úrokového krytí je také pozitivní, pfiedev ím z dûvodu pfiíznivého v voje úrokov ch sazeb v uplynulém roce a niï ích úvûrov ch potfieb, které se t kaly pouze pfieklenutí nedostatku penûïních prostfiedkû v krátk ch ãasov ch intervalech. Zlep ení nastalo v likviditû spoleãnosti. Zv ila se hodnota bûïné likvidity a ke zv ení do lo i v absolutní ãástce provozního kapitálu spoleãnosti. Stabilní finanãní situaci se podafiilo udrïet i zásluhou vyrovnaného cash flow, a to i pfies mírn pokles ãistého zisku a pomûrnû velké investiãní v daje. Tento pokles byl pfiedev ím zpûsoben tzv. nepenûïními operacemi ve v kazu ziskû a ztrát. DÛleÏit m aspektem je také v voj pohledávek. Celkové pohledávky vzrostly v souladu s velmi v razn m rûstem obratu spoleãnosti. Tento jev je vïdy mírnû nebezpeãn z hlediska udrïení finanãní stability a cash flow. Proto mûïeme kladnû hodnotit i dostateãné pokrytí pohledávek opravn mi poloïkami pfii pomûrnû pfiísn ch kritériích. Z hlediska zdrojû financování se podafiilo vytvofiit dostateãnou sumu vlastních zdrojû na krytí investiãních a provozních potfieb spoleãnosti, takïe nebylo nutné pouïít dlouhodobé zdroje financování. Tento v sledek je jasn m dûkazem finanãní stability, protoïe velká stavební firma v âeské republice bez úvûru je opravdu vzácností.

7 vodohospodáfiské stavby 1,30 bytová v stavba 11,17 prûmyslová v stavba 6,51 podíl oborû staveb na celkovém objemu roku 1999 v % Rozdûlení objemu stavební v roby mezi jednotlivé obory staveb dokládá diverzifikaci v robního programu. V roce 1999 mimofiádnû vzrostl podíl obãansk ch staveb, zejména obchodních komplexû a na minimum klesl podíl staveb metra. obãanské stavby 51,62 dopravní stavby 6,17 podzemní stavby hloubené a raïené 18,96 metro 4,27 kvalifikaãní struktura zamûstnancû k nejvy í dosaïené vzdûlání (poãet osob) v % Kvalifikaãní struktura dokládá vysokou úroveà personálu, kter má spoleãnost k dispozici. vysoko kolské (372) 12,5 stfiedo kolské (910) 30,5 vyuãení (1 447) 48,5 základní (253) 8, investice v období v tis. Kã Trend investic v pûtiletém období vykazuje stál rûst a je dokladem snahy spoleãnosti trvale zvy ovat svou trïní hodnotu. nehmotné investice hmotné investice nemovit majetek hmotné investice movit majetek

8 zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti a stavu majetku spoleãnosti 22 Organizace a fiízení Vedení spoleãnosti chápe systém fiízení firmy a formování její organizaãní struktury jako základní faktor dlouhodobého rozvoje podnikov ch aktivit v podmínkách tvrdé konkurence. Anal zy zpracované v roce 1999 potvrdily vhodnost souãasné divizionální struktury a vertikálního uspofiádání dûlby pravomocí a odpovûdností, resp. souãasnou kombinaci centralizace a decentralizace rozhodování v systému fiízení. Na druhé stranû anal zy poskytly podnûty k adaptaci uspofiádání organizaãní struktury centrály spoleãnosti. V sledkem pfiijat ch opatfiení bylo soustfiedûní strategického a operativního marketingu a obchodní strategie do jediného útvaru, posílení útvaru Public Relations, soustfiedûní agend pro fiízení lidsk ch zdrojû a dal í úpravy, zkvalitàující meziútvarovou dûlbu práce a umoïàující sníïení aparátu centrály. ízení lidsk ch zdrojû a sociální politika Ke konci roku 1999 mûla spoleãnost Metrostav a.s zamûstnance, coï oproti pfiedchozímu roku znamenalo sníïení o 189 osob. V prûbûhu roku byla novelizována smûrnice o odmûàování personálu, která byla pfiizpûsobena stávajícím potfiebám a zámûrûm vypl vajícím z podnikatelské strategie. Pfiedev ím se posílila zainteresovanost zamûstnancû na ekonomick ch parametrech. Pravidelnû byli vyhodnocováni nejlep í pracovníci divizí v kategorii dûlník a mistr a hodnoceni mladí manaïefii do 32 let. Kvalifikace zamûstnancû mûla zvy ující se tendenci. Péãe o zdraví je ve spoleãnosti zaji tûna nástupními, periodick mi a preventivními prohlídkami, které jsou smluvnû zaji tûny ve spolupráci se závodními lékafii. ManaÏerÛm je poskytována zdravotní péãe v souladu s personálními standardy jednotliv ch pozic. Akciová spoleãnost Metrostav vytváfií fond sociální pomoci zamûstnancûm (FSP) v souladu s Kolektivní smlouvou pro rok 1999 a zpûsob jeho ãerpání upravuje Statut FSP Metrostav a.s. Z fondu jsou ãerpány nejen finanãní pfiíspûvky zamûstnancûm nebo jejich rodinn m pfiíslu níkûm pfii fie ení sociálních a zdravotních problémû ãi mimofiádnû tíïivé Ïivotní situace, ale i finanãní odmûny pfii dlouhodobém pracovním pomûru u na í firmy. Sociální program spoleãnosti a zejména fond sociální pomoci plní velmi dobfie zámûry sociální politiky a v raznou mûrou utváfií stabilní sociální klima uvnitfi firmy. Stávající platná kolektivní smlouva byla uzavfiena na dva roky 1999 a Tato smlouva pfiispûla v roce 1999 k zachování kolektivního smíru a nevyskytly se Ïádné problémy, které by bylo nutno v této oblasti fie it. V prosinci 1999 byl k této smlouvû uzavfien dodatek, kter zapracoval do kolektivní smlouvy zmûny obecn ch závazn ch pfiedpisû i vnitropodnikov ch norem.

9 zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti a stavu majetku spoleãnosti 23 Spoleãnost a okolí Pfiedstavenstvo spoleãnosti i její management vûnovali velkou pozornost vefiejnû prospû né ãinnosti. V kulturní oblasti byli jiï tradiãnû finanãnû podporováni: Vinohradské divadlo, orchestr Virtuosti di Praga a Fragnerova galerie. V oblasti sportu pak napfi. Katefiina Neumannová, Dukla Liberec, Sabina Rogie a dal í. Metrostav a.s. také v raznû podpofiila napfi. v stavu Petr Parléfi na PraÏském hradû. Dobrá péãe o zamûstnance Metrostavu zahrnuje i péãi o jejich kulturní a spoleãenské vyïití. JiÏ tradiãnû byl pofiádán pro zamûstnance i obchodní partnery seriál vánoãních koncertû váïné hudby, divadelní pfiedstavení, letní setkání manaïerû. Na e spoleãnost také podporuje Senior klub b val ch zamûstnancû i vlastní odboãku âeské stavební spoleãnosti. V znamná je i spolupráce s vysok mi kolami. Spoleãnost Metrostav uzavfiela smlouvy o spolupráci s âvut Praha fakultou stavební, V E Praha - fakultou podnikohospodáfiskou a Vysokou kolou báàskou TU Ostrava - fakultou stavební. V rámci tûchto kaïdoroãnû vyhodnocovan ch smluv probíhá nejen vûdecká a technická spolupráce, ale jsou napfi. i vypisovány soutûïe pro studentské práce z oblasti ãinností spoleãnosti. Metrostav a.s. realizuje nejen fiadu projektû, které k tvorbû a ochranû Ïivotního prostfiedí pfiispívají, ale mûïe svojí vlastní stavební ãinností Ïivotní prostfiedí v raznû ovlivnit. Proto je pfiedev ím v prûbûhu a pfii organizaci stavby vûnována ochranû Ïivotního prostfiedí velká pozornost a trvale jsou sledovány parametry hluãnosti a pra nosti, ale i ãistoty vod a dal í aspekty Ïivotního prostfiedí. Metrostav a.s. dlouhodobû pûsobila v centrech mûst, kde byl dûraz na udrïení kvalitního Ïivotního prostfiedí samozfiejmostí. Své schopnosti dostát nároãn m poïadavkûm pfienesla na v echny své stavby. Proto ani v roce 1999 nevznikla na na ich stavbách Ïádná ekologická havárie a obãané Prahy ani dal ích mûst, kde na e spoleãnost pûsobila, nevznesli Ïádné stíïnosti na pra - nost ãi hluãnost stavebního procesu. Plnûní usnesení pfiedchozí valné hromady ádná valná hromada v roce 1999 rozhodla o nabytí vlastních akcií do maximálního mnoïství ks. V rámci tohoto usnesení pfiedstavenstvo zajistilo odkoupení ks vlastních akcií v cenû 110 Kã za 1 akcii. Tím byly splnûny podmínky dané valnou hromadou. Závûr Spoleãnost Metrostav a.s. v roce 1999 plnû dostála stanoven m cílûm v oblasti strategie rozvoje spoleãnosti a v i obratu. V tvrdém konkurenãním prostfiedí, které panovalo na trhu stavebních prací tak nejen plnû obstála, ale vytvofiila si i dobrou startovací pozici pro rok 2000 a dal í léta.

10 v znamné stavby realizované v roce Metrostav a.s. v znamné stavby dokonãené v roce 1999 Název zakázky adresa Termín realizace Cena Objednatel Realizaãní mil. Kã divize V mûna eskalátorû stanice metra VI-98 IV InÏen ring dopravních staveb 6 Námûstí Míru vã. rekonstrukce stanice Na Moráni 3, Praha 2 Nuselsk most rekonstrukce X-98 IV InÏen ring dopravních staveb 7 rozná ecího ocelového mostu Na Moráni 3, Praha 2 Praha 2 a Praha 4 Obchodní a nákupní centrum VIII-98 III Dopravní stavby Olomouc a.s. 3 Kaufland, Havífiov Hynaisova 10, Olomouc Rekonstrukce a dostavba Finanãního X-97 VI Finanãní fieditelství pro hl. m. Prahu 1 úfiadu Prahy 5 tûpánská 28, Praha 1 Rekonstrukce Z a pfiístavba VII-96 VI Obec Obfiíství, okr. Mûlník 1 devítileté koly Obfiíství Logistick park hala ã. 3a I-99 VI Komerãní zóna Rudná a.s. 3 Rudná u Prahy Bfiehová 8, Praha 1 V robní hala PAL Praha a.s. III-99 VIII PAL Praha a.s. 3 Praha 9 Kbely Mladoboleslavská 15, Praha 9 Rekonstrukce KfiíÏové ulice Strahovsk I-98 VI Magistrát hl. m. Prahy zastoupen 5 tunel, Praha 5 Smíchov VIS a.s., Bezová ul. 1658, Praha 4 Rekonstrukce Masarykovy koleje X-96 IX âvut rektorát 1 Praha 6 Zikova 4, Praha 6 Hala mytí a údrïby tramvají VIII-97 IX Dopravní podnik hl. m. Prahy a.s., 9 Praha 5 vozovna Motol záv. DP Elektrické dráhy Bubenská 1, Praha 7 Administrativní budova a podzemní VI-98 IX Guardian s.r.o. 9 garáïe Guardian, Praha 7 U Uránie 18, Praha 7 OK pro dopr. most D 16 II-99 IX KODA AUTO a.s. 7 Mladá Boleslav Václava Klementa 869 Mladá Boleslav Rekonstrukce objektu âeské po ty II-99 XI âeská po ta s.p. 6 Merkur, Ústí n. L. Ol anská 9, Praha 3 Prodejní sklad MAKRO IV-99 XI AKCENT s.r.o. 1 Luka 4. stavba Prodejní areál DELVITA, Ostrovského 3/253, Praha 5 MAKRO, Praha 13 StodÛlky Obchodní areál MAKRO V-99 X AKCENT s.r.o. 1 âern Most, Praha 9 Ostrovského 3/253, Praha 5 Hypermarket, obchodní pasáï II-99 XI TESCO STORES âr, a.s. 3 a obchodní jednotky TESCO Národní tfi. 26, Praha 1 Praha 9 LetÀany Polyfunkãní dûm Barrandov XI-97 XII A-TRADE, s.r.o. 6 Praha 5 Hluboãepy V Jámû 1, Praha 1

11 Mûstsk okruh Praha 5, tunely Mrázovka Hypermarket Tesco LetÀany Stanice praïského metra, trasa IV.B Hloubûtín

12 v znamné stavby realizované v roce Metrostav a.s v znamné stavby rozpracované v roce 1999 Název zakázky adresa Termín realizace Cena Objednatel Realizaãní mil. Kã divize Rekonstrukce ul. U Trati, X-97 VI Stavby silnic a Ïeleznic a.s. 1 II. úsek, PlzeÀ Národní 10, Praha 1 Nemocnice Kyjov nové objekty III-96 III Nemocnice Kyjov 1 a rekonstrukce, Kyjov StráÏovská 976, Kyjov Provoznû admin. budova IV-96 I Univerzita Karlova 1 Praha 5 Jinonice Ovocn trh 5, Praha 1 Mûstsk okruh Zlíchov X-98 XII Stavby silnic a Ïeleznic a.s. 5 Radlická Národní 10, Praha 1 Trasa metra IV.B Depo Zliãín I-91 XII InÏen ring dopravních staveb 6 Praha 5 Na Moráni 3, Praha 2 Kanalizace Kolín VII-96 VIII Mûsto Kolín 6 (termín realizace bude prodlouïen) Karlovo nám. 78, Kolín âov II a spla ková kanalizace IX-97 IX Mûsto Úvaly 6 Úvaly PraÏská 276, Úvaly Metro trasa IV.B V-90 XII InÏen ring dopravních staveb 5, 6, 1, 3 Praha 8 Na Moráni 3, Praha 2 Mûstsk okruh Radlická II-98 I Magistrát hl. m. Prahy, 5 Strahovsk tunel, Praha 5 OMI Praha 2, Vy ehradská 51 Bytov areál Mrázovka VI-98 III A-TRADE, s.r.o. 6 Praha 5 Smíchov V jámû 1, Praha 1 Domov dûchodcû a DÛm XI-97 III Mûsto Hofiovice 5 peãovatelské sluïby, Hofiovice Palackého nám. 1, Hofiovice Rekonstrukce Nostického paláce XI-98 XII Min. kultury âr 9 Praha 1 Milady Horákové 139, Praha 6 Pfiestavba a dostavba Kongresového XI-98 V IPS a.s. 9 centra, Praha 4 Praha 10, Kubánské nám. 11 Hypermarket TESCO IV-99 I TESCO STORES âr, a.s., 3 Praha LetÀany Národní tfi. 26, Praha 1 Silniãní okruh kolem Prahy V-99 VI editelství silnic a dálnic âr 5 stavba 517, epy Ruzynû Na Pankráci 546/56, Praha 4 Rekonstrukce a dostavba areálu âsú X-98 IX âesk statistick úfiad 6 Invalidovna, Praha 8 Karlín Sokolovská 142, Praha 8 Bytová v stavba na Zbraslavi, V-99 VI Bohemia REAL INVEST, spol. s r.o. 1 blok A1 A9, Zbraslav Krãská 30, Praha 4 Modernizace trati IV-99 VI TCHAS, spol. s r.o. 3 Hu tûnovice Otrokovice 28. fiíjna 216, Ostrava Mar. Hory Strahovsk tunel, 3. stavba V-99 IX Hlavní mûsto Praha 5 (2. etapa) Praha 5, Smíchov Odbor mûstského investora Magistrátu hl. m. Prahy Mariánské nám. 2, Praha 1 Tunel Euerwang Süd v rub a zaji tûní V-99 X ARGE Tunnel Los Mitte (TLM) 5 v rubu, SRN, rychlostní Ïeleznice Hochtief Universale-Bau úsek Norimberk Ingolstadt Enkeringer Str. 5, Kinding Administrativní centrum XII-98 VI Metrostav a.s. 9 Palmovka Park, Praha 8 Dûlnická 12, Praha 7 Technické centrum TC4 I-86 XII InÏen ring dopravních staveb 1 Praha 8 Palmovka Na Moráni 3, Praha 2 Jachetní pfiístav Lipno objekty E, F, G, H VII-99 VI Marina Lipno I.+II., druïstvo 6 Lipno nad Vltavou PraÏská 1246, â. Budûjovice

13 v znamné stavby realizované v roce Název zakázky adresa Termín realizace Cena Objednatel Realizaãní mil. Kã divize Rekonstrukce Centrálního v poãetního IX-99 II SPT Telecom, a.s. 9 stfiediska Hradec Králové Ol anská 5, Praha 3 Logistick park Hala ã.5 VIII-99 I Komerãní zóna Rudná a.s. 3 Rudná u Prahy Bfiehová 8, Praha 1 Hypermarket TESCO PlzeÀ XII-99 VI TESCO STORES âr, a.s. 1 Národní tfi. 26, Praha 1 Logistick areál firmy HOPI JaÏlovice X-99 III Barto inïen rská a projekãní 6 kanceláfi Brno Bydlení Cibulka Ko ífie, Praha 5 XII-99 V Metrostav Intertrade a.s. 3 Dûlnická 12, Praha 7 Rekonstrukce domu poboãky XII-99 VIII âeská spofiitelna a.s. 5 âeské spofiitelny Kladno Na Pfiíkopû 29, Praha 1 Rekonstrukce a dostavba budovy 15 mûsícû 188 PraÏská plynárenská a.s. 9 Národní tfiída 37/38, Praha 1 U Plynárny 500, Praha 4

14 majetkové úãasti 28 Pfiehled spoleãností s kapitálovou úãastí Metrostav a.s. Spoleãnost Pfiedmût ãinnosti Základní jmûní V e kapitálové Procentní podíl na úãasti základním jmûní METROS, s.r.o. Velkoobchodní prodej stavebních Kã Kã 100,00 % materiálû a skladové sluïby SQZ, s.r.o. Akreditované zku ebnictví stavebních Kã Kã 100,00 % materiálû, v robkû a konstrukcí, inïen rská geologie METROSTAV Slovakia a.s. Provádûní staveb vãetnû staveb Sk Sk 100,00 % provádûn ch hornick m zpûsobem, poradenská ãinnost v investiãní v stavbû a stavebnictví STATUS stavební a.s. Provádûní staveb zejména bytov ch, Kã Kã 67,60 % obãansk ch a prûmyslov ch, fiemeslné práce stavebního charakteru, mezinárodní kamionová doprava, prodej stavebnin M D recyklace, a.s. Likvidace stavebních odpadû, Kã Kã 57,00 % recyklace kameniva a stavebních materiálû, prodej recyklátû Dopravní stavby Olomouc, Kã Kã 53,90 % a.s. v likvidaci GAMA METROSTAV a.s. Projektová a inïen rská ãinnost Kã Kã 51,00 % ve v stavbû, provádûní staveb, realitní kanceláfi METROSTAV INTERTRADE, a.s. Projektová a inïen rská ãinnost Kã Kã 51,00 % ve v stavbû, provádûní staveb, realitní kanceláfi TBG METROSTAV s.r.o. V roba a doprava betonov ch, Kã Kã 50,00 % maltov ch a anhydritov ch smûsí vãetnû ukládání TERRAMET, spol. s r.o. Prodej a servis stavebních strojû Kã Kã 49,00 % Spoleãnost Západního mûsta, Provádûní staveb, inïen rská Kã Kã 35,09 % akciová spoleãnost ãinnost ve stavebnictví, realitní kanceláfi âkd MTS uzavfiená a.s. Marketing strojních a stavebních Rbl Rbl 34,00 % dodávek, inïen rská ãinnost ve v stavbû, dodávky stavebních prací EKOTUNEL Praha, s.r.o. Projektová ãinnost v investiãní Kã Kã 28,57 % v stavbû, provádûní dopravních staveb

15 Polyfunkãní dûm Barrandov Základní kola v Obfiíství Rekonstrukce Královského pivovaru Kru ovice

16 majetkové úãasti 30 Developerská ãinnost prostfiednictvím spoleãností s kapitálovou úãastí Stabilizovaná a kapitálovû silná pozice umoïnila akciové spoleãnosti Metrostav zahájit v roce 1995 developerskou ãinnost. Vzhledem ke specifikûm této ãinnosti a jejímu úspû nému rozvoji byla poãátkem roku 1999 zfiízena divize developersk ch aktivit, zamûfiená na vyhledávání developersk ch pfiíleïitostí, jejich posuzování, v bûr a transformaci do perspektivních projektû. Pfiíprava a fiízení velk ch developersk ch akcí vyïaduje pfiímou mezioborovou spolupráci a v této situaci se prokázalo jako úspû né realizovat je prostfiednictvím úãelovû vytvofien ch samostatn ch podnikatelsk ch subjektû. Spoleãníky v nich jsou pfiedev ím osvûdãené projekãní firmy a majitelé pozemkû. Vzhledem k marketingov m hlediskûm se partnery u velk ch akcí stávají i dal í v znamní stavební dodavatelé. Rozhodující nebo podstatná majetková úãast umoïàuje akciové spoleãnosti Metrostav uplatnit pfii realizaci prostfiednictvím sv ch stavebních divizí vysoké nároky na komplexnost, termíny a zejména kvalitu stavûní. V neposlední fiadû pak dovoluje vloïené finanãní prostfiedky patfiiãnû zhodnotit. V souãasnosti Metrostav provádí developerskou ãinnost prostfiednictvím tfií spoleãností: GAMA METROSTAV a.s. vznikla v dubnu Jejím dal ím spoleãníkem je Atelier GAMA s.r.o. Touto spoleãností byl v roce 1999 úspû nû dokonãen obytn soubor 470 bytov ch jednotek U KfiíÏe v Praze 5 Jinonicích. Spoleãnost Západního mûsta, a.s. vznikla v kvûtnu Spoleãníky jsou IPS a.s., Mûstská ãást Praha 13 a Ing. Milan Svitek. Spoleãnost pfiipravuje v stavbu mûstské ãtvrti Západní Mûsto v Praze 13 v rozsahu bytov ch jednotek na území cca 700 ha. METROSTAV INTERTRADE, a.s. vznikla v únoru Jejím spoleãníkem je obchodní spoleãnost INTERTRADE CS, spol. s r.o. V roce 1999 vyvrcholila pfiíprava v stavby 120 bytov ch jednotek obytného komplexu Bydlení Cibulka v Praze 5 získáním stavebního povolení a zahájením stavby.

17 statutární orgány a vedení spoleãnosti 31 Pfiedstavenstvo Ing. Jindfiich Hess (*1940) pfiedseda pfiedstavenstva âvut stavební fakulta generální fieditel Metrostavu a.s. Ing. Miroslav Stehlík (*1942) místopfiedseda âvut Praha fakulta elektrotechnická generální fieditel Spofiitelní investiãní spoleãnosti, a.s. (SIS) Ing. Vladislav Volenec (*1963) místopfiedseda V E Praha fakulta v robnû ekonomická 1. námûstek fieditele Investiãní kapitálové spoleãnosti Komerãní banky, a.s. (IKS KB) Doc. JUDr. Jan KfiíÏ, CSc. (*1950) ãlen UK Praha fakulta právnická advokát Ing. Zdenûk inovsk (*1947) ãlen V E Praha fakulta národohospodáfiská finanãní fieditel Metrostavu a.s. Dozorãí rada Ing. Miroslav Vanûk (*1943) RNDr. Franti ek Vencl (*1966) Ing. Jifií Bûlohlav (*1950) Pavel Meyer (*1949) Ing. Petr Bratsk (*1955) pfiedseda V E Praha fakulta v robnû ekonomická námûstek generálního fieditele Spofiitelní investiãní spoleãnosti, a.s. (SIS) místopfiedseda Univerzita Karlova fakulta matematicko fyzikální námûstek fieditele Investiãní kapitálové spoleãnosti KB, a.s. (IKS KB) ãlen âvut Praha fakulta stavební v robnû-technick fieditel Metrostavu a.s. ãlen Stfiední prûmyslová kola hutnicko-hornická pfiedseda základní organizace odborového svazu Stavba pfii Metrostavu a.s. ãlen V dopravní Îilina starosta mûstské ãásti Prahy 13

18 statutární orgány a vedení spoleãnosti 32 Vedení spoleãnosti Generální fieditel Ing. Jindfiich Hess generální fieditel V konní fieditelé Ing. Zdenûk inovsk Ing. Jifií Bûlohlav Ing. Josef Martinovsk Ing. Pavel Pilát Ing. Franti ek Koãí PhDr. Josef korpil finanãní fieditel v robnû-technick fieditel fieditel podnikatelské strategie obchodní fieditel fieditel ekonomiky v roby a personalistiky v konn fieditel úseku generálního fieditele editelé divizí Ing. Tomá Bílek fieditel divize developersk ch aktivit Ing. Jan Walter fieditel divize správní Ing. Jaromír Maixner fieditel divize 1 Ing. Lubo Rys fieditel divize 3 Jaroslav Voves fieditel divize 5 Ing. René Hermann fieditel divize 6 Ing. Jaromír Kunrt fieditel divize 7 Ing. Ivan Kajer fieditel divize 9 Ing. Jan Richtr fieditel divize 11 Finanãní úfiad Praha 5

v r o ã n í z p r á v a 1 9 9 9

v r o ã n í z p r á v a 1 9 9 9 v roãní zpráva 1999 v roãní zpráva 1999 Metrostav je univerzální stavební spoleãnost, která zaujímá vedoucí postavení v klíãov ch segmentech podzemního stavitelství a Ïelezobetonov ch konstrukcí v âeské

Více

P R O F I L S P O L E

P R O F I L S P O L E PROFIL SPOLEâNOSTI Na stavebním trhu Metrostav operuje jiï 28 let jako samostatn subjekt. Jeho tradice v ak sahá hluboko do historie ãeského stavebnictví a pfies tehdej í Vodní stavby aï k základûm ãeského

Více

zpráva pfiedstavenstva

zpráva pfiedstavenstva zp Ekonomické v sledky spoleãnosti, postavení Metrostavu na trhu i vytvofiené pfiedpoklady úspû ného rozvoje spoleãnosti v roce 2001 jsou velice dobré. Komparativní v hodou spoleãnosti je pfiedev ím optimální

Více

Zkratky a úplné názvy pfiedpisû a pokynû pouïívan ch v publikaci... 10. Úvod... 15. 1 Právní úprava spoleãnosti s ruãením omezen m...

Zkratky a úplné názvy pfiedpisû a pokynû pouïívan ch v publikaci... 10. Úvod... 15. 1 Právní úprava spoleãnosti s ruãením omezen m... Zkratky a úplné názvy pfiedpisû a pokynû pouïívan ch v publikaci... 10 Úvod... 15 1 Právní úprava spoleãnosti s ruãením omezen m... 17 1 Sídlo s. r. o. v bytû, kter je v podílovém vlastnictví manïelû...

Více

Více prostoru pro lep í financování.

Více prostoru pro lep í financování. LET NA TRHU Více prostoru pro lep í financování. LET NA TRHU LET NA TRHU LET NA TRHU Dimension specialista na firemní i spotfiebitelské financování Zku en a siln finanãní partner Koncern Dimension je jednou

Více

Obsah. âást I Koncepãní základy

Obsah. âást I Koncepãní základy âást I Koncepãní základy 1 Doplnûní systému fiízení controllingem..................... 27 1.1 Podnikové fiízení jako systém.......................... 27 1.1.1 Podnik jako systém............................

Více

pfiíloha C,D 755-838 29.3.2005 16:13 Stránka 805 Strana 805 Vûstník právních pfiedpisû Královéhradeckého kraje âástka 7/2004

pfiíloha C,D 755-838 29.3.2005 16:13 Stránka 805 Strana 805 Vûstník právních pfiedpisû Královéhradeckého kraje âástka 7/2004 pfiíloha C,D 755-838 29.3.2005 16:13 Stránka 805 Strana 805 Vûstník právních pfiedpisû Královéhradeckého kraje âástka 7/2004 pfiíloha C,D 755-838 29.3.2005 16:13 Stránka 806 âástka 7/2004 Vûstník právních

Více

Stfiední odborné uãili tû Jifiice. Jifiice, Ruská cesta 404, 289 22 Lysá nad Labem PLÁN DVPP. na kolní rok 2013/2014

Stfiední odborné uãili tû Jifiice. Jifiice, Ruská cesta 404, 289 22 Lysá nad Labem PLÁN DVPP. na kolní rok 2013/2014 Stfiední odborné uãili tû Jifiice Jifiice, Ruská cesta 404, 289 22 Lysá nad Labem PLÁN DVPP na kolní rok 2013/2014 Vypracoval: Ing. Pavel Gogela, metodik DVPP Schválil: Mgr. Bc. Jan Beer, fieditel koly

Více

ale ke skuteãnému uïití nebo spotfiebû dochází v tuzemsku, a pak se za místo plnûní povaïuje tuzemsko.

ale ke skuteãnému uïití nebo spotfiebû dochází v tuzemsku, a pak se za místo plnûní povaïuje tuzemsko. Místo plnûní pfii poskytnutí telekomunikaãní sluïby, sluïby rozhlasového a televizního vysílání a elektronicky poskytované sluïby zahraniãní osobou povinnou k dani osobû nepovinné k dani ( 10i zákona o

Více

1.8 Budoucnost manaïersk ch kompetencí v âeské republice

1.8 Budoucnost manaïersk ch kompetencí v âeské republice 1.8 Budoucnost manaïersk ch kompetencí v âeské republice Souãasn manaïer ví, Ïe t mová práce a nepfietrïité uãení jsou ãasto skloàovan mi moderními pfiístupy k fiízení, pfiesto se stále více izoluje od

Více

dodavatelé RD na klíã

dodavatelé RD na klíã dodavatelé RD na klíã Ekonomické stavby, a. s. Ke KfiiÏovatce 466 330 08 Zruã u Plznû Tel.: 377 825 782 Mobil: +420 602 435 452, +420 777 743 411 e-mail: info@ekonomicke-stavby.cz www.ekonomicke-stavby.cz

Více

REGIONÁLNÍ INFORMAâNÍ SYSTÉM KOMUNITNÍCH SLUÎEB MùSTA ÚSTÍ NAD LABEM

REGIONÁLNÍ INFORMAâNÍ SYSTÉM KOMUNITNÍCH SLUÎEB MùSTA ÚSTÍ NAD LABEM REGIONÁLNÍ INFORMAâNÍ SYSTÉM KOMUNITNÍCH SLUÎEB MùSTA ÚSTÍ NAD LABEM www.socialni-sluzby-usti.cz Dvacet nov ch informaãních kioskû s vefiejn m pfiístupem k internetu Vám mimo jiné poskytne informace o

Více

Na základû provedeného auditu jsme dne 16. bfiezna 2001 vydali k úãetní závûrce zprávu následujícího znûní:

Na základû provedeného auditu jsme dne 16. bfiezna 2001 vydali k úãetní závûrce zprávu následujícího znûní: zpráva auditora / 47 Zpráva auditora Auditorská zpráva pro akcionáfie spoleãnosti Metrostav a.s. Na základû provedeného auditu jsme dne 16. bfiezna 2001 vydali k úãetní závûrce zprávu následujícího znûní:

Více

Pfiedmluva... 12 Seznam pouïit ch právních pfiedpisû... 14

Pfiedmluva... 12 Seznam pouïit ch právních pfiedpisû... 14 Obsah Pfiedmluva................................................. 12 Seznam pouïit ch právních pfiedpisû.............................. 14 1 PRÁVNÍ ÚPRAVA VEDENÍ ÚâETNICTVÍ........................ 17 1.1

Více

âeská poji Èovna a.s.

âeská poji Èovna a.s. âeská poji Èovna a.s. V roãní zpráva 1998 Obsah Základní charakteristiky 3 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 4 Profil spoleãnosti 7 Poskytované druhy poji tûní 7 Rating âeské poji Èovny 7 Pfiipravenost

Více

právních pfiedpisû PlzeÀského kraje

právních pfiedpisû PlzeÀského kraje Strana 137 Vûstník právních pfiedpisû PlzeÀského kraje âástka 1/2001 Roãník 2006 VùSTNÍK právních pfiedpisû PlzeÀského kraje âástka 3 Rozesláno dne 18. kvûtna 2006 O B S A H 2. Nafiízení PlzeÀského kraje

Více

Zkratky a úplné názvy pfiedpisû pouïit ch v publikaci... 10. Úvod... 11

Zkratky a úplné názvy pfiedpisû pouïit ch v publikaci... 10. Úvod... 11 Zkratky a úplné názvy pfiedpisû pouïit ch v publikaci... 10 Úvod... 11 1 Novela zákona o DPH od 1. 4. 2011... 13 1 Oblasti, kter ch se t ká novela zákona o DPH... 19 2 Zmûny zákona o DPH spoãívající ve

Více

MINIMÁLNÍ PREVENTIVNÍ PROGRAM

MINIMÁLNÍ PREVENTIVNÍ PROGRAM Stfiední odborné uãili tû Jifiice Ruská cesta 404, Jifiice, PSâ: 289 22 MINIMÁLNÍ PREVENTIVNÍ PROGRAM kolní rok 2014/2015 Po projednání v Pedagogické radû dne 26. 8. 2014 schválil s úãinností ode dne 1.

Více

MINIMÁLNÍ PREVENTIVNÍ PROGRAM

MINIMÁLNÍ PREVENTIVNÍ PROGRAM Stfiední odborné uãili tû Jifiice,. p. o. Ruská cesta 404, Jifiice, PSâ: 289 22 MINIMÁLNÍ PREVENTIVNÍ PROGRAM kolní rok 2013 2014 Po projednání v Pedagogické radû dne 26. 8. 2013 schválil s úãinností ode

Více

Zkratky a úplné názvy pfiedpisû a pokynû pouïívan ch v publikaci...12. Úvod...15

Zkratky a úplné názvy pfiedpisû a pokynû pouïívan ch v publikaci...12. Úvod...15 Zkratky a úplné názvy pfiedpisû a pokynû pouïívan ch v publikaci...12 Úvod...15 1 V eobecnû k podnikání fyzické osoby...17 1.1 Podnikatel a podnikání...17 1.2 Podnikatel a vedení úãetnictví...18 1 Zahájení

Více

právních pfiedpisû Libereckého kraje

právních pfiedpisû Libereckého kraje Strana 137 Vûstník právních pfiedpisû PlzeÀského kraje âástka 1/2001 Roãník 2004 VùSTNÍK právních pfiedpisû Libereckého kraje âástka 4 Rozesláno dne 28. ãervna 2004 O B S A H 3. Obecnû závazná vyhlá ka

Více

V roãní zpráva 1 9 8 9

V roãní zpráva 1 9 8 9 V roãní práva 8 1 9 9 Obsah Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 5 Základní údaje spoleãností Skupiny PPF 8 Vedení Skupiny PPF 12 Zpráva vedení 15 Spoleãnosti Skupiny PPF 17 PPF a.s. 17 PPF investiãní

Více

Znackova_okna 8.3.2002 9:08 Stránka 1. Znaãková okna z profilû REHAU pro úspû né stavebníky

Znackova_okna 8.3.2002 9:08 Stránka 1. Znaãková okna z profilû REHAU pro úspû né stavebníky Znackova_okna 8.3.2002 9:08 Stránka 1 Znaãková okna z profilû REHAU pro úspû né stavebníky Znackova_okna 8.3.2002 9:08 Stránka 2 Znackova_okna 8.3.2002 9:08 Stránka 3 Klid, pohoda a odpoãinek - samozfiejmost

Více

www:nuts2severozapad.cz

www:nuts2severozapad.cz PROJEKTY ROZVOJE INFRASTRUKTURY OBCE VELKÉ B EZNO Obec Velké Bfiezno pfiipravila nové projekty rozvoje infrastruktury. Ty mohla uskuteãnit díky dotaci z Regionálního operaãního programu Severozápad. V

Více

ZACHYTÁVÁNÍ A UKLÁDÁNÍ CO2 GEOLOGICKÁ ALTERNATIVA SNIÎOVÁNÍ EMISÍ

ZACHYTÁVÁNÍ A UKLÁDÁNÍ CO2 GEOLOGICKÁ ALTERNATIVA SNIÎOVÁNÍ EMISÍ ZACHYTÁVÁNÍ A UKLÁDÁNÍ CO2 GEOLOGICKÁ ALTERNATIVA SNIÎOVÁNÍ EMISÍ Vít Hladík, Vladimír Kolejka âeská geologická sluïba, poboãka Brno, pracovi tû Jeãná 29a, 621 00 Brno, hladik@gfb.cz Abstract: Capture

Více

Přeměna společnosti. na společnost. autor David âáp. vstoupit

Přeměna společnosti. na společnost. autor David âáp. vstoupit Přeměna společnosti na společnost autor David âáp vstoupit Obsah LOGO âp INVEST SET KLIENTA âp MOUNT INVEST BANER GRAFICK MANUÁL KLIENTSKÉ DESKY âp MOUNT INVEST V SLEDKOVÁ TABULE LOGA PRODUKTÒ KLIENTSKÁ

Více

V roãní zpráva za rok 2005

V roãní zpráva za rok 2005 V roãní zpráva za rok 2005 Pût let pomáháme. Sociální agentura Ústí nad Labem 2001 2006 Sociální agentura je ãlenem Asociace zamûstnavatelû osob se zdravotním postiïením âr a Krajské rady humanitárních

Více

Cestovní náhrady (mimo provoz vozidel)

Cestovní náhrady (mimo provoz vozidel) âást6,111-144 26.4.2005 14:23 Stránka 111 6. âást Cestovní náhrady (mimo provoz vozidel) 111 âást6,111-144 26.4.2005 14:23 Stránka 112 0000 0000 SPRÁVA DANÍ 112 âást6,111-144 26.4.2005 14:23 Stránka 113

Více

Rozhovor s Dagmar Havlovou o du i Lucerny

Rozhovor s Dagmar Havlovou o du i Lucerny Rozhovor s Dagmar Havlovou o du i Lucerny Lucerna vznikla jako místo soustfieìující spoleãenské, kulturní a zábavní aktivity pod jednou stfiechou, a to zfiejmû jako jeden z prvních pfiíkladû svého druhu

Více

PRÁVNÍ ASPEKTY TVORBY NÁJEMNÍCH SMLUV

PRÁVNÍ ASPEKTY TVORBY NÁJEMNÍCH SMLUV PRÁVNÍ ASPEKTY TVORBY NÁJEMNÍCH SMLUV kanceláfi Praha Vinohradská 10 CZ-120 00 Praha 2 telefon +420 224 217 485 fax +420 224 217 486 e-mail praha@ak-ps.cz kanceláfi Brno Jakubská 1 CZ-602 00 Brno telefon

Více

2/3.9 DaÀové dopady nové úpravy cestovních náhrad

2/3.9 DaÀové dopady nové úpravy cestovních náhrad Spoleãnost s ruãením omezen m a její jednatel ãást 2, díl 3, kapitola 9, str. 1 2/3.9 DaÀové dopady nové úpravy cestovních náhrad Je již všeobecně známou skutečností, že s účinností od 1. 1. 2007 byl zrušen

Více

âeská poji Èovna a.s. v roãní zpráva 2003 (prezentaãní)

âeská poji Èovna a.s. v roãní zpráva 2003 (prezentaãní) âeská poji Èovna a.s. v roãní zpráva 2003 (prezentaãní) Chceme vycházet zákazníkûm vstfiíc zfiídili jsme Klientsk servis, jehoï obsluïnost stabilnû pfiesahuje 95 % a dennû vyfiídí pfies 10 000 telefonátû.

Více

Zkratky a úplné názvy pfiedpisû pouïit ch v publikaci...8. Úvod... 11. 1 Právní pfiedpoklady podnikání zahraniãních osob v âr...

Zkratky a úplné názvy pfiedpisû pouïit ch v publikaci...8. Úvod... 11. 1 Právní pfiedpoklady podnikání zahraniãních osob v âr... Zkratky a úplné názvy pfiedpisû pouïit ch v publikaci...8 Úvod... 11 1 Právní pfiedpoklady podnikání zahraniãních osob v âr... 15 1 Zahraniãní osoba z Arménie podnikající v âr zápis v obchodním rejstfiíku...

Více

2/2.17 ŘÍZENÍ UDRŽITELNÉHO ÚSPĚCHU ORGANIZACE NA ZÁKLADĚ NOVÉ NORMY ČSN EN ISO 9004:2010

2/2.17 ŘÍZENÍ UDRŽITELNÉHO ÚSPĚCHU ORGANIZACE NA ZÁKLADĚ NOVÉ NORMY ČSN EN ISO 9004:2010 MANAGEMENT PROCESŮ část 2, díl 2, kapitola 17, str. 1 2/2.17 ŘÍZENÍ UDRŽITELNÉHO ÚSPĚCHU ORGANIZACE NA ZÁKLADĚ NOVÉ NORMY ČSN EN ISO 9004:2010 V květnu tohoto roku, na základě již dlouho avizované přípravy

Více

Pohledávka a její pfiíslu enství

Pohledávka a její pfiíslu enství Obsah âást I DÍL I Pohledávka Pohledávka a její pfiíslu enství Kapitola 1 Pohledávka pojem.............................. 3 Vzor ã. 1 Îaloba na urãení neplatnosti kupní smlouvy (relativní neplatnost právního

Více

právních pfiedpisû Libereckého kraje

právních pfiedpisû Libereckého kraje Strana 1 Vûstník právních pfiedpisû PlzeÀského kraje âástka 1/2001 Roãník 2001 VùSTNÍK právních pfiedpisû Libereckého kraje âástka 1 Rozesláno dne 2. ledna 2002 O B S A H 1. Obecnû závazná vyhlá ka o znaku

Více

PROFIL SPOLEâNOSTI VYBRANÉ ZÁKLADNÍ EKONOMICKÉ UKAZATELE KOMERâNÍ BANKY, A. S. ROZHOVOR S PANEM ALEXISEM JUANEM, P EDSEDOU P EDSTAVENSTVA A

PROFIL SPOLEâNOSTI VYBRANÉ ZÁKLADNÍ EKONOMICKÉ UKAZATELE KOMERâNÍ BANKY, A. S. ROZHOVOR S PANEM ALEXISEM JUANEM, P EDSEDOU P EDSTAVENSTVA A PROFIL SPOLEâNOSTI VYBRANÉ ZÁKLADNÍ EKONOMICKÉ UKAZATELE KOMERâNÍ BANKY, A. S. ROZHOVOR S PANEM ALEXISEM JUANEM, P EDSEDOU P EDSTAVENSTVA A GENERÁLNÍM EDITELEM ZPRÁVA P EDSTAVENSTVA NEJV ZNAMNùJ Í UDÁLOSTI

Více

Základní charakteristiky Komerãní banky, a. s.

Základní charakteristiky Komerãní banky, a. s. KOMERâNÍ BANKA, A. S. V ROâNÍ ZPRÁVA 1999 Obsah 2 3 4 7 8 10 32 33 55 61 65 69 97 100 Základní charakteristiky Komerãní banky, a. s. Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva a generálního fieditele Pfiedstavenstvo

Více

V EOBECNÁ ZDRAVOTNÍ POJI ËOVNA âeské REPUBLIKY. V ROâNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2001

V EOBECNÁ ZDRAVOTNÍ POJI ËOVNA âeské REPUBLIKY. V ROâNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2001 V EOBECNÁ ZDRAVOTNÍ POJI ËOVNA âeské REPUBLIKY V ROâNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2001 DUBEN 2002 OBSAH 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Vstupní údaje... 5 Charakteristika v voje v roce 2001... 9 Orgány Poji Èovny... 15

Více

právních pfiedpisû Ústeckého kraje

právních pfiedpisû Ústeckého kraje Roãník 2010 VùSTNÍK právních pfiedpisû Ústeckého kraje âástka 8 Rozesláno dne 14. prosince 2010 O B S A H 6. Nafiízení Ústeckého kraje, kter m se vydává Integrovan krajsk program sniïování emisí Ústeckého

Více

Andel s hotel Prague StroupeÏnického 21 www.andelshotel.com

Andel s hotel Prague StroupeÏnického 21 www.andelshotel.com Andel s hotel Prague StroupeÏnického 21 www.andelshotel.com IBM Software forum 2003 V pfiípadû zájmu se laskavû registrujte na adrese: www.ps.avnet.com/cz/swforum2003 24. záfií 2003 Andel s hotel Prague

Více

V ROâNÍ ZPRÁVA 2007 RAIFFEISEN STAVEBNÍ SPO ITELNA A.S.

V ROâNÍ ZPRÁVA 2007 RAIFFEISEN STAVEBNÍ SPO ITELNA A.S. V ROâNÍ ZPRÁVA 2007 RAIFFEISEN STAVEBNÍ SPO ITELNA A.S. STEJNù JAKO SE DYNAMICKY VYVÍJÍ BYDLENÍ A VA E POÎADAVKY NA NùJ, TAK SE JIÎ 15 LET VYVÍJÍ RAIFFEISEN STAVEBNÍ SPO ITELNA A.S., ABY CO NEJLÉPE USPOKOJOVALA

Více

DaÀové pfiiznání k DPH

DaÀové pfiiznání k DPH OVÉ PŘIZNÁNÍ K DPH I str. 1 DaÀové pfiiznání k DPH Ing. Dagmar Fitfiíková, daàov poradce 94, 96, 109, 100, 101 a 108 v platném znûní (dále jen ZDPH), 40, 41 zákona ã. 337/1992 Sb., o správû daní a poplatkû,

Více

Alternativní způsoby financování dopravní infrastruktury

Alternativní způsoby financování dopravní infrastruktury 1. Penûz poskrovnu a investic spousta Financování rozvoje dopravní infrastruktury je téma skloàované neustále a to nezávisle na fázi ekonomického cyklu, politické orientaci právû vládnoucího kabinetu,

Více

United Technologies Corporation. Obchodní dary od dodavatelû

United Technologies Corporation. Obchodní dary od dodavatelû United Technologies Corporation Obchodní dary od dodavatelû Úvod Spoleãnost UTC pofiizuje zásoby a sluïby na základû jejich pfiedností; vyhledává jak nejlep í hodnotu, tak i stabilní obchodní vztahy s

Více

5.4 Oblast sociální pomoci a péče o duševní zdraví mentálnû postižení občané

5.4 Oblast sociální pomoci a péče o duševní zdraví mentálnû postižení občané 5.4 Oblast sociální pomoci a péče o duševní zdraví mentálnû postižení občané 5.4.1 Popis oblasti a potfieby cílové skupiny Charakteristika cílové skupiny: Mentální postiïení (MR, dfiíve byl uïíván i termín

Více

OBSAH. Pfiedmluva k prvnímu vydání...12 Pfiedmluva k druhému vydání...14 PouÏité zkratky...16

OBSAH. Pfiedmluva k prvnímu vydání...12 Pfiedmluva k druhému vydání...14 PouÏité zkratky...16 Pfiedmluva k prvnímu vydání...12 Pfiedmluva k druhému vydání...14 PouÏité zkratky...16 âást I. Obecné otázky obchodních závazkov ch vztahû... 17 Hlava I. Pojetí a druhy obchodních závazkov ch vztahû...

Více

Technologie BIP. Udáváme smûr v voje vysoce ãist ch plynû

Technologie BIP. Udáváme smûr v voje vysoce ãist ch plynû I to nejmen í zneãi tûní mûïe zpûsobit znehodnocení na eho mûfiení izotopû nebo po kodit na e analytické zafiízení. Technologie BIP nám umoïàuje sladit na e vysoké nároky na kvalitu technologického vybavení

Více

Právnû úãetní povinnosti úãetních jednotek

Právnû úãetní povinnosti úãetních jednotek 2 Právnû úãetní povinnosti úãetních jednotek Povinnosti úãetní jednotky Úãetním jednotkám je ukládána fiada povinností, a to nejen úãetními pfiedpisy, ale i dal ími zákony souvisejícími s podnikáním. Podnikatelé

Více

REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE PRO PRAHU

REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE PRO PRAHU REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE PRO PRAHU R4 16 Bohemian Regional Innovation Strategy - BRIS Projekt byl podporován Evropskou komisí z rozpoãtu 5. rámcového programu EU pro v zkum a v voj Projektoví partneři

Více

Financování projektů úspor energie a obnovitelných zdrojů energie ze Strukturálních fondů a veřejných dotačních zdrojů přehled možností

Financování projektů úspor energie a obnovitelných zdrojů energie ze Strukturálních fondů a veřejných dotačních zdrojů přehled možností Financování projektů úspor energie a obnovitelných zdrojů energie ze Strukturálních fondů a veřejných dotačních zdrojů přehled možností Obsah Úvod 3 Dotační programy Strukturální fondy 4 Operaãní programy

Více

Obsah: Exact e-synergy: Efektivita díky spolupráci...2. Exact e-synergy: Standardní e-business řešení...4

Obsah: Exact e-synergy: Efektivita díky spolupráci...2. Exact e-synergy: Standardní e-business řešení...4 Synergy-stribro-i 5.4.2001 12:28 Stránka 1 Efektivnější spolupráce: Kdykoli, kdekoli Efektivnější spolupráce: Zvýšení efektivity a redukce nákladů Obsah: Podpora spolupráce díky sdílení informací - tohle

Více

Pofiádek musí b t. reca boxy. Nové boxy reca jsou ideálním fie ením pro v echny mobilní poïadavky v fiemeslné v robû a servisu.

Pofiádek musí b t. reca boxy. Nové boxy reca jsou ideálním fie ením pro v echny mobilní poïadavky v fiemeslné v robû a servisu. reca boxy 1 reca boxy Pofiádek musí b t. Nové boxy reca jsou ideálním fie ením pro v echny mobilní poïadavky v fiemeslné v robû a servisu. reca box optimalizuje pracovní procesy a zaji Èuje inteligentní

Více

základ civilizace a prosperity

základ civilizace a prosperity základ civilizace a prosperity MAGAZÍN SPOLEČNOSTI PRO ROZVOJ SILNIČNÍ DOPRAVY V ČR Pohled k sousedûm: Na Slovensku uï to dokázali JARO 2012 Obsah Financování dopravní infrastruktury v âeské republice

Více

: v roãní zpráva 2002

: v roãní zpráva 2002 : v roãní zpráva 2002 Základem úspûchu je vybrat si prav ãas. Pfiijít s nûãím moc brzo je stejnû patné jako pfiijít moc pozdû. Lee Iacocca (*1924) americk obchodník, prezident Ford Motor Company : obsah

Více

Specifické zdaàování finanãního sektoru1

Specifické zdaàování finanãního sektoru1 0 0 âlánky JURISPRUDENCE /0 Specifické zdaàování finanãního sektoru MGR. BC. EVA ULCOVÁ Finanãní krize, která zasáhla globální ekonomiku pfied nûkolika lety a která víceménû stále pfietrvává, pfiinesla

Více

Ve spoleãnosti Citibank a.s. jsme pfiesvûdãeni

Ve spoleãnosti Citibank a.s. jsme pfiesvûdãeni Ve spoleãnosti Citibank a.s. jsme pfiesvûdãeni o tom, Ïe jedin m smyslem na ich obchodních aktivit je vybudování takov ch vztahû, které odolají zkou ce ãasu. 2 Dopis pfiedsedy pfiedstavenstva.....................

Více

Informaãní zázemí pro ãeská populaãní onkologická data

Informaãní zázemí pro ãeská populaãní onkologická data p fi e h l e d Informaãní zázemí pro ãeská populaãní onkologická data EPIDEMIOLOGIE ZHOUBN CH NÁDORÒ âr ON-LINE NA WEBOVÉM PORTÁLU PROJEKTU SVOD CANCER EPIDEMIOLOGY IN THE CZECH REPUBLIC ON-LINE MUÎÍK

Více

5.3 Oblast sociální pomoci a péče o duševní zdraví osoby ohrožené drogou

5.3 Oblast sociální pomoci a péče o duševní zdraví osoby ohrožené drogou 5.3 Oblast sociální pomoci a péče o duševní zdraví osoby ohrožené drogou 5.3.1 Popis oblasti a potfieby cílové skupiny Popis drogové scény a charakteristika cílové skupiny: Okres Ústí nad Labem patfií

Více

Fond národního majetku České republiky

Fond národního majetku České republiky Fond národního majetku České republiky Obsah Úvod.................................................... 3 I. Hlavní aktivity a vûcné okruhy ãinnosti..................... 11 II. Stav realizace privatizaãních

Více

INFORMACE PRO PACIENTY

INFORMACE PRO PACIENTY INFORMACE PRO PACIENTY Technologie prizpusobená ˇ pacientovi technologie od Artrotické zmûny Pfiesné fiezací bloãky Technologie Visionaire Optimálnû usazen implantát O spoleãnosti Smith&Nephew je celosvûtovû

Více

Severoãeská energetika, a. s.

Severoãeská energetika, a. s. Severoãeská energetika, a. s. V roãní zpráva 1999 Severoãeská energetika, a. s. V roãní zpráva 1999 Dûãín 2 O BSAH 4 4 6 6 7 7 8 10 11 15 18 21 22 23 24 26 26 27 28 30 34 38 39 41 42 43 44 45 46 48 49

Více

Znaãka, barvy a písmo

Znaãka, barvy a písmo Znaãka, barvy a písmo kliknûte zde nápovûda pouïitím tlaãítek se pohybujte v pfiíslu né sekci jednotlivá loga najdete uloïena na CDromu znaãky âeského TELECOMU z manuálu lze tisknout, je v ak tfieba pfiihlédnout

Více

KOMERâNÍ P ÍLOHA 30. 10. 2001

KOMERâNÍ P ÍLOHA 30. 10. 2001 strana 3 PODÍLOVÉ FONDY Pfiílohu pfiipravila Ochrana investorû se zvy uje Investice do otevfien ch podílov ch fondû (OPF) jsou pro obãany z dlouhodobého hlediska jednou z nejefektivnûj ích forem zhodnocování

Více

Patnáct let Programu regenerace mûstsk ch památkov ch rezervací a mûstsk ch památkov ch zón

Patnáct let Programu regenerace mûstsk ch památkov ch rezervací a mûstsk ch památkov ch zón Patnáct let Programu regenerace mûstsk ch památkov ch rezervací a mûstsk ch památkov ch zón 1 V ichni ãtenáfii na eho ãasopisu asi vûdí, Ïe jednou ze základních a velmi dûleïit ch moïností jak získat peníze

Více

7:00. Bankovní sluïby 24 hodin dennû

7:00. Bankovní sluïby 24 hodin dennû V roãní zpráva 2000 0 7:00 Bankovní sluïby 24 hodin dennû Své vedoucí postavení jsme vybudovali na schopnosti dostát v em závazkûm. 1 2 08:00 Bankovní sluïby 24 hodin dennû Obsah v roãní zprávy 2000 4

Více

DELEGACE V KONNÉ PÒSOBNOSTI ZP EDSTAVENSTVA NA DOZORâÍ RADU

DELEGACE V KONNÉ PÒSOBNOSTI ZP EDSTAVENSTVA NA DOZORâÍ RADU DELEGACE V KONNÉ PÒSOBNOSTI ZP EDSTAVENSTVA NA DOZORâÍ RADU kanceláfi Praha Vinohradská 10 CZ-120 00 Praha 2 telefon +420 224 217 485 fax +420 224 217 486 e-mail praha@ak-ps.cz kanceláfi Brno Jakubská

Více

Multi-project management v praxi Efektivní fiízení projektû v multiprojektovém prostfiedí 30. listopad 1. prosinec 2004, hotel Crowne Plaza Praha

Multi-project management v praxi Efektivní fiízení projektû v multiprojektovém prostfiedí 30. listopad 1. prosinec 2004, hotel Crowne Plaza Praha Cyklus semináfiû veden ch odborníky z praxe Projektov management pro profesionály VyuÏijte zku enosti z vedení projektû provûfiené praxí! 3. 4. listopad 2004, hotel Crowne Plaza Praha Plánování a fiízení

Více

1 VKLADY DO SPOLEâNOSTI

1 VKLADY DO SPOLEâNOSTI 1 VKLADY DO SPOLEâNOSTI 1.1 Definice a rozdûlení vkladû S vklady do obchodních společností se setkáváme nejen při zakládání společností, ale i při zvyšování základního kapitálu. V mnoha případech jsou

Více

Dal í v voj liberalizace na plynárenském trhu

Dal í v voj liberalizace na plynárenském trhu Dal í v voj liberalizace na plynárenském trhu V pátek 9. prosince se v praïském hotelu Corinthia Towers se li na pracovní snídani pfiední plynáren tí odborníci se zástupci v znamn ch partnerû a odborné

Více

Milí klienti, Návod na investování - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4

Milí klienti, Návod na investování - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4 CS_zpravodaj_II_vnitrni:CS_zpravodaj_II_vnitrni.3.7 8: Page Editorial - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3 Návod

Více

ÚSPORY ENERGIÍ V PANELOVÝCH DOMECH ŘÍJEN 2004

ÚSPORY ENERGIÍ V PANELOVÝCH DOMECH ŘÍJEN 2004 ÚSPORY ENERGIÍ V PANELOVÝCH DOMECH ŘÍJEN 2004 Obsah 1. Úvod do problému 2. Historie panelové v stavby 3. Souãasn technick stav panelov ch domû 4. Energetická nároãnost panelové stavby 5. Specifikace soudob

Více

SGH-S300 ProhlíÏeã WAP Návod k pouïití

SGH-S300 ProhlíÏeã WAP Návod k pouïití * Obsah uveden v tomto návodu nemusí pfiesnû souhlasit s va ím telefonem, v závislosti na nainstalovaném softwaru nebo na va em poskytovali sluïeb. SGH-S300 ProhlíÏeã WAP Návod k pouïití ELECTRONICS World

Více

Inventarizaãní komise provedla v echny poïadované inventury a vyhotovila z nich inventurní soupisy.

Inventarizaãní komise provedla v echny poïadované inventury a vyhotovila z nich inventurní soupisy. âasov plán provádûní inventur majetku a závazkû k 31. 12. 2006 Úãet Název Fyzická inventura Dokladová Fyzické zji Èování Korekce do 31. 12. inventura 021 Dlouhodob hmotn majetek stavby 12. 12. 2006 3.

Více

Úvodní přehled ITIL V3

Úvodní přehled ITIL V3 Překlad publikace zabezpečil The IT Service Management Forum Úvodní přehled ITIL V3 Stručný přehled IT INFRASTRUCTURE LIBRARY IT Infrastructure Library Úvodní pfiehled ITIL V3 Verze 1.0 Autofii: Alison

Více

Dlouhodobé projekty ICN

Dlouhodobé projekty ICN Informaãní centrum neziskov ch organizací, o.p.s. (ICN) je nezisková organizace, jejímï posláním je zvy ovat povûdomí iroké vefiejnosti o neziskovém sektoru a posilovat jeho roli v obãanské spoleãnosti

Více

âasopis lesníkû a pfiátel lesa

âasopis lesníkû a pfiátel lesa 1 âasopis lesníkû a pfiátel lesa roãník 11 2005 Vznikla CHKO âesk les Vzdûlávání 2004 Lesní kolkafii diskutovali MoÏnosti v roby tûpky v lese Biosférická rezervace Dolní Morava Lípa Dfievina roku 2005

Více

V BùR POTENCIÁLNÍCH PARTNERÒ ZE SKLÁ SKÉHO ODVùTVÍ âr PRO ZAPOJENÍ DO RÁMCOV CH PROGRAMÒ EU

V BùR POTENCIÁLNÍCH PARTNERÒ ZE SKLÁ SKÉHO ODVùTVÍ âr PRO ZAPOJENÍ DO RÁMCOV CH PROGRAMÒ EU V BùR POTENCIÁLNÍCH PARTNERÒ ZE SKLÁ SKÉHO ODVùTVÍ âr PRO ZAPOJENÍ DO RÁMCOV CH PROGRAMÒ EU Petra Rydvalová, Radka Pittnerová Úvod Lze pomoci rozvoji skláfiství (tradiãnímu odvûtví âech) pfiípravou inovaãních

Více

Dobové foto dne ního sídla Hutnické zamûstnanecké poji Èovny z 30. let minulého století (A). Fotografie na pfiedûlov ch listech zachycují kompozice

Dobové foto dne ního sídla Hutnické zamûstnanecké poji Èovny z 30. let minulého století (A). Fotografie na pfiedûlov ch listech zachycují kompozice 3 Dobové foto dne ního sídla Hutnické zamûstnanecké poji Èovny z 30. let minulého století (A). Fotografie na pfiedûlov ch listech zachycují kompozice vnitfiního a vnûj ího uspofiádání souãasné hlavní budovy

Více

âasopis, kter Vám napoví, jak vykonávat funkci jednatele, spoleãníka a manaïera s. r. o. úspû nû a bez rizika âasopis, kter má spád.

âasopis, kter Vám napoví, jak vykonávat funkci jednatele, spoleãníka a manaïera s. r. o. úspû nû a bez rizika âasopis, kter má spád. âasopis, kter Vám napoví, jak vykonávat funkci jednatele, spoleãníka a manaïera s. r. o. úspû nû a bez rizika VERLAG DASHÖFER Nakladatelství odborné literatury SVĚT JEDNATELE âasopis, kter má spád. vyšlo

Více

OBSAH ÚVODNÍ SLOVO GUVERNÉRA... 4 I. ÍZENÍ A ORGANIZACE... 7 BANKOVNÍ RADA... 9 EDITELÉ SEKCÍ A SAO... 10. EDITELÉ POBOâEK... 10

OBSAH ÚVODNÍ SLOVO GUVERNÉRA... 4 I. ÍZENÍ A ORGANIZACE... 7 BANKOVNÍ RADA... 9 EDITELÉ SEKCÍ A SAO... 10. EDITELÉ POBOâEK... 10 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2003 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2003 OBSAH ÚVODNÍ SLOVO GUVERNÉRA............................................................................................................... 4 I. ÍZENÍ A ORGANIZACE....................................................................................................................

Více

G apeloval na zamûstnance Bytová politika LâR prochází korekcí Z obchodníkû budou kontrolofii Akãní plán EU pro lesnictví Na náv tûvû ve Fr dku-místku

G apeloval na zamûstnance Bytová politika LâR prochází korekcí Z obchodníkû budou kontrolofii Akãní plán EU pro lesnictví Na náv tûvû ve Fr dku-místku 9 â a s o p i s l e s n í k Û a p fi á t e l l e s a www.lesycr.cz roãník 12 2006 G apeloval na zamûstnance Bytová politika LâR prochází korekcí Z obchodníkû budou kontrolofii Akãní plán EU pro lesnictví

Více

P ŘÍLOHA II. ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI OVLÁDAJÍCÍ A OVLÁDANOU OSOBOU

P ŘÍLOHA II. ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI OVLÁDAJÍCÍ A OVLÁDANOU OSOBOU P ŘÍLOHA II. ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI OVLÁDAJÍCÍ A OVLÁDANOU OSOBOU I. PREAMBULE Zpráva je zpracována pfiedstavenstvem spoleãnosti v souladu s ust. odst. 9 66a zákona ã. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, v

Více

NÁVOD K OBSLUZE. merit - 34

NÁVOD K OBSLUZE. merit - 34 NÁVOD K OBSLUZE merit - 34 LACOSTE Legenda znaãky LACOSTE se zaãala psát v Bostonu v roce 1932, kdyï se René Lacoste, hvûzda tenisu 20. let dvacátého století, vsadil s kapitánem francouzského daviscupového

Více

3.13 Osobní automobil po novele zákona o DPH od 1. dubna 2009

3.13 Osobní automobil po novele zákona o DPH od 1. dubna 2009 PRAKTICKÝ PORADCE V DAŇOVÝCH OTÁZKÁCH 3.13 Osobní automobil po novele zákona o DPH od 1. dubna 2009 Zákon o DPH obsahoval v 75 odst. 2 zákaz uplatnit nárok na odpočet z pořízeného osobního automobilu,

Více

Komunitní práce SOCIÁLNÍ PRÁCE SOCIÁLNA PRÁCA

Komunitní práce SOCIÁLNÍ PRÁCE SOCIÁLNA PRÁCA SOCIÁLNÍ PRÁCE SOCIÁLNA PRÁCA ČASOPIS PRO TEORII, PRAXI A VZDĚLÁVÁNÍ V SOCIÁLNÍ PRÁCI SP3/2004 Vydává Asociace vzdělavatelů v sociální práci Komunitní práce Editorial 1 O ãem se mluví 2 Anketa 27 Fakta,

Více

Zpráva o moïn ch zmûnách zdravotnictví v âr. Identifikované problémy financování a moïnosti jejich fie ení

Zpráva o moïn ch zmûnách zdravotnictví v âr. Identifikované problémy financování a moïnosti jejich fie ení Zpráva o moïn ch zmûnách zdravotnictví v âr Identifikované problémy financování a moïnosti jejich fie ení Praha, leden 2009 Tento dokument Zpráva o moïn ch zmûnách zdravotnictví v âr (dále také Zpráva

Více

Sbírka instrukcí a sdûlení

Sbírka instrukcí a sdûlení castka3.qxd 7.4.2006 16:23 Stránka 1 Roãník 2005 Sbírka instrukcí a sdûlení MINISTERSTVA SPRAVEDLNOSTI âeské REPUBLIKY âástka 3 Rozeslána dne 00. prosince Cena 00 Kã OBSAH: 15. Pokyn obecné povahy ze dne

Více

ÚČE Účetnictví a DPH str. 1

ÚČE Účetnictví a DPH str. 1 ÚČE str. 1 V obecném hesle Evidence DPH uvádíme základní podmínky, které stanoví pro tzv. záznamní evidenci zákon o dani z přidané hodnoty. Konkrétní účetní operace, příslušné účetní souvztažnosti je však

Více

Nízké ceny akcií jsou pfiíleïitostí pro v hodné investice do fondû

Nízké ceny akcií jsou pfiíleïitostí pro v hodné investice do fondû Proã investovat dlouhodobû a pravidelnû está strana pfiílohy Velk prostor k rûstu Zájem o investování do otevfien ch podílov ch fondû (OPF) u nás stále roste. Pfiesto je objem investic do fondû na jednoho

Více

LAND ROVER ASSISTANCE. www.land-rover.cz

LAND ROVER ASSISTANCE. www.land-rover.cz LAND ROVER ASSISTANCE www.land-rover.cz V eobecné podmínky pro poskytování sluïeb LAND ROVER ASSISTANCE (dále v textu jen VP ) Zavolejte nám, v nouzi vás nenecháme! Nonstop Land Rover Assistance 24 hodin

Více

Úãelnost nákladû fiízení pfii zastoupení úãastníka advokátem v obãanském soudním fiízení

Úãelnost nákladû fiízení pfii zastoupení úãastníka advokátem v obãanském soudním fiízení âlánky JURISPRUDENCE 3/2014 Úãelnost nákladû fiízení pfii zastoupení úãastníka advokátem v obãanském soudním fiízení TOMÁ PAVLÍâEK SOUDCE OKRESNÍHO SOUDU VE ZLÍNù The Necessity of Costs of an Attorney

Více

TIP ÚČETNÍ 4/2009 VERLAG DASHÖFER. Aktuální informace. dotazy a odpovědi, komentáře a příklady z praxe. obsah

TIP ÚČETNÍ 4/2009 VERLAG DASHÖFER. Aktuální informace. dotazy a odpovědi, komentáře a příklady z praxe. obsah ÚČETNÍ TIP dotazy a odpovědi, komentáře a příklady z praxe VERLAG DASHÖFER Praha 25. února 2009 Odborné nakladatelství daňové a účetní literatury 4/2009 Aktuální informace Urãení sazby danû pfii sbûru,

Více

K ÍÎOVKA, KTERÁ NIKDY NEKONâÍ NÁVOD

K ÍÎOVKA, KTERÁ NIKDY NEKONâÍ NÁVOD K ÍÎOVKA, KTERÁ NIKDY NEKONâÍ NÁVOD CZ CZ Hra pro: 2-4 hráãe Délka hry: 45 minut Hra obsahuje: 1 herní plán 101 písmeno ze silného kartonu 4 plastové stojánky 32 záznamové tabulky 1 látkov sáãek 1 návod

Více

V roãní zpráva. Pioneer ãeská investiãní spoleãnost, a.s.

V roãní zpráva. Pioneer ãeská investiãní spoleãnost, a.s. V roãní zpráva 2004 Pioneer ãeská investiãní spoleãnost, a.s. Obsah Úvodní slovo generálního fieditele............................ 3 Investiãní spoleãnost.................................... 4 Údaje o

Více

Elegantní fie ení prostorové akustiky. Referenãní akce projekty

Elegantní fie ení prostorové akustiky. Referenãní akce projekty Elegantní fie ení prostorové akustiky Referenãní akce projekty Mobilní stěny MULTIWAL Mobilní stûny MULTIWAL dodává a montuje firma LIKO-S. V hody mobilních stûn MULTIWAL velmi snadná a rychlá zmûna dispozic

Více

právních pfiedpisû Libereckého kraje

právních pfiedpisû Libereckého kraje Roãník 2005 VùSTNÍK právních pfiedpisû Libereckého kraje âástka 6 Rozesláno dne 15. srpna 2005 O B S A H 22/VPS/OP2/2005 23/VPS/OP1/2005 24/VPS/24/2005 25/VPS/18/2005 26/VPS/22/2005 27/VPS/20/2005 28/VPS/21/2005

Více

âeská REPUBLIKA Nabízíme Vám fie ení

âeská REPUBLIKA Nabízíme Vám fie ení âeská REPUBLIKA Vám fie ení Nabízíme Vám fie ení INNONOVA Highlight mezi systémy 70 edá tûsnûní velká stavební hloubka 70 mm stfiedové tûsnûní na rámu vynikající statické vlastnosti patentované uspofiádání

Více

VÝROČNÍ ZPRÁVA UNISTAV a.s. 2013. Úvodní slovo předsedy představenstva 2. Základní údaje 3. Statutární orgány 4. Zpráva vedení a analýza situace 5

VÝROČNÍ ZPRÁVA UNISTAV a.s. 2013. Úvodní slovo předsedy představenstva 2. Základní údaje 3. Statutární orgány 4. Zpráva vedení a analýza situace 5 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2013 OBSAH Úvodní slovo předsedy představenstva 2 Základní údaje 3 Statutární orgány 4 Zpráva vedení a analýza situace 5 Rozdělení zisku za rok 2013 9 PŘÍLOHA zpráva auditora 10 1 Úvodní

Více

Vliv diferenciace pfiíjmû na strukturu v dajû domácností

Vliv diferenciace pfiíjmû na strukturu v dajû domácností DT: 330.567.2(437) klíčová slova: diferenciace příjmů výdaje domácností Vliv diferenciace pfiíjmû na strukturu v dajû domácností Jana ČERMÁKOVÁ* V oblasti diferenciace pfiíjmû je pro ekonomii zajímavou

Více