Zamûstnanecká politika a sociální program
|
|
- Helena Matoušková
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 ZPRÁVA P EDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ âinnosti SPOLEâNOSTI Finanãní stabilita Pfies v e uvedené negativní vlivy se Metrostavu podafiilo ukonãit rok 1998 ve velmi stabilní finanãní situaci. Ukazatele zadluïenosti se celkovû zlep ily, úvûrová zadluïenost zûstala na nule a celková zadluïenost poklesla z 57 % na 54 %. Ukazatele likvidity zûstávají na indexu 1,23, tj. zhruba na stejné úrovni jako v pfiede l ch letech. Podobn trend je zachován i v oblasti ukazatelû aktivity, kdy obrátky obûïn ch aktiv a pasiv se nijak v raznû nezkrátily ani neprodlouïily. Pouze obrátka obûïn ch aktiv se sníïila ze 133 dnû na 131 den a obrátka závazkû se prodlouïila ze 134 na 140 dnû. V znamn m dûkazem finanãní stability Metrostavu i cennou devizou do budoucnosti je skuteãnost, Ïe spoleãnost má bez jakékoliv zástavy pfiístup k úvûrov m zdrojûm za v hodn ch podmínek. Zamûstnanecká politika a sociální program K nejv raznûj ím konkurenãním v hodám Metrostavu, vedle image, serióznosti, kvality a systému fiízení, se fiadí kvalita personálu. Té bylo dosaïeno postupnû do praxe uvádûn m komplexním systémem personálního fiízení. Pokles evidenãního stavu zamûstnancû o necel ch 6 %, na ke konci roku 1998, je z hlediska efektivní stability úmûrn v voji obratu. TotéÏ platí o jejich struktufie. Mírn nárûst zamûstnancû ve vûkov ch skupinách do 40 let smûfiuje k omlazování firmy. Kvalifikace Vysoká kvalifikaãní úroveà personálu se je tû dále zlep ila na v ech úrovních vzdûlání, pfii poklesu poãtu zamûstnancû se základním vzdûláním. K tomu v raznû pfiispûl systém vnitrofiremního vzdûlávání, kde v rámci pfiípravy dûlnického personálu absolvovalo kurzy a pfiíslu ná kolení více neï 80 % zamûstnancû, pfiípravu na manaïerské pozice, nástavbové specializaãní programy a v uku cizích jazykû absolvovalo témûfi 20 % zamûstnancû firmy. Zdravotní péãe zamûfiená na jednotlivé kategorie personálu se soustfieìuje zejména na prevenci a v odpovídající mífie pfiispívá ke stabilizaci a udrïení vysoké v konnosti personálu. Mzda a produktivita práce Aãkoli v âr roste nezamûstnanost, hodnota pracovní síly, zejména kvalifikované, se zvy uje. To se odráïí v celkov ch nákladech práce, z jejichï sloïek má nejvût í váhu právû mzda. PrÛmûrn mûsíãní v dûlek zamûstnance akciové spoleãnosti Metrostav dosáhl v e Kã a zaznamenal 9% nárûst proti roku Produktivita z pfiidané hodnoty se zv ila o 8 %, coï odpovídá strukturálním zmûnám produkce. 12
2 Sociální fond Dal ím faktorem, kter pfiispívá ke stabilizaci personálu firmy a k jeho vût í sounáleïitosti s ní, je sociální fond pro fie ení krizov ch situací zamûstnancû, ktefií se dostanou do zdravotních nebo sociálních problémû. Ze stejného fondu se ãerpají i odmûny zamûstnancûm pfii v znamn ch Ïivotních a pracovních událostech. Kolektivní smlouva V závûru roku 1998 vyústilo vyjednávání s odborovou organizací v podepsání Kolektivní smlouvy na léta 1999 a 2000, která sv m rozsahem i kvalitou pfiispívá uvnitfi firmy k dotvofiení klimatu vysoké personální nároãnosti a poskytováním nadstandardních zamûstnaneck ch v hod garantuje v souãasn ch ekonomick ch podmínkách a rostoucí nezamûstnanosti vysok stupeà pracovních a sociálních jistot zamûstnancû akciové spoleãnosti Metrostav. Souãasnû byla novû pfiipravena, projednána a schválena Dohoda o vzájemné spolupráci a v mûnû informací mezi vedením akciové spoleãnosti a odborovou organizací. Oba tyto zásadní dokumenty v znamnou mûrou pfiispívají k udrïení dlouhodobého sociálního smíru uvnitfi firmy a k vytvofiení prostoru a podmínek pro plnûní strategick ch zámûrû a cílû akciové spoleãnosti. Spoleãnost a okolí Sponzorské aktivity Akciová spoleãnost Metrostav má díky nadprûmûrn m ekonomick m v sledkûm tradiãnû vyvinutou politiku sponzorování neziskov ch aktivit. Ve zdravotnictví spolupracuje s nûkolika nemocnicemi, kter m poskytuje buì pfiímo sponzorské dary, jako napfi. nemocnici v Tábofie, nebo pomáhá provedením stavebních prací, jako napfi. praïské nemocnici Bulovka. Do této oblasti patfií i podpora projektu Hypo-relax zamûfieného na perspektivní oblast hypoterapie. V kultufie probíhá tradiãní spolupráce s fiadou stál ch partnerû. Patfií sem pfiedev ím orchestr Virtuosi di Praga, kter v rámci projektu Pontes pûsobí jiï po celé âeské republice a je tradiãním interpretem na sérii pfiedvánoãních koncertû akciové spoleãnosti Metrostav, pofiádan ch jak pro vlastní zamûstnance, tak pro obchodní partnery spoleãnosti. Série tûchto koncertû patfií jiï fiadu let do pfiedvánoãního kulturního kalendáfie v hlavním mûstû. Dal ím tradiãním partnerem je Divadlo na Vinohradech. Také zde je spolupráce obousmûrná a divadlo, kromû sponzorského pfiíspûvku, pofiádá dvakrát roãnû pro zamûstnance Metrostavu a jeho obchodní partnery pfiedstavení, která patfií neodmyslitelnû do kulturního Ïivota firmy. Do oblasti pomoci kultufie patfií samozfiejmû i fiada dal ích aktivit firmy. Je nutno zmínit spolupráci s PraÏsk m hradem pfii pofiádání v stav nebo trvalou spolupráci s Fragnerovou galerií ãi podporu Divadla in flagranti. 13
3 ZPRÁVA P EDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ âinnosti SPOLEâNOSTI Samozfiejmostí jsou i aktivity akciové spoleãnosti Metrostav v oblasti podpory sportu. K nejznámûj ím partnerûm patfií Katefiina Neumannová, která je se jménem a.s. Metrostav spojována jiï od sv ch sportovních zaãátkû. Dal ími partnery Metrostavu jsou napfi. âeskomoravsk fotbalov svaz, triatlonista Jan ehula, volejbalov oddíl Dukly Liberec ãi ãlenka reprezentaãního druïstva zrakovû postiïen ch sportovcû ve sjezdovém lyïování Sabina Rogie. Kulturní a spoleãenské aktivity Pfiedstavenstvo spoleãnosti spolu s vedením pfiikládá vnitfinímu kulturnímu Ïivotu spoleãnosti velkou roli, stejnû tak, jako prezentaci firmy navenek. Tradicí se stala série pfiedvánoãních koncertû váïné hudby, které pofiádají jak jednotlivé divize, tak centrála spoleãnosti. Na zaãátku léta se tradiãnû setkává vedení spoleãnosti s manaïery a jejich rodinn mi pfiíslu níky. Akciová spoleãnost Metrostav podporuje i vlastní poboãku âeské stavební spoleãnosti, která v rámci firmy pfiispívá k jejímu technickému rûstu i k pfiedávání informací a novinek z oboru. iroká je i spolupráce s b val mi zamûstnanci na í firmy se Senior klubem akciové spoleãnosti Metrostav. Ke spoleãensk m aktivitám patfií i dlouhodobá spolupráce s vysok mi kolami. Se tfiemi z nich má Metrostav uzavfiené smlouvy o spolupráci pfii fie ení technick ch otázek (âvut Praha fakulta stavební, V E Praha fakulta podnikohospodáfiská a V B TU Ostrava fakulta stavební). V rámci tûchto smluv je kaïdoroãnû pofiádána na v ech jmenovan ch fakultách studentská soutûï, ve které jsou tfii nejlep í práce odmûnûny cenou generálního fieditele akciové spoleãnosti Metrostav. Ochrana Ïivotního prostfiedí K ochranû a tvorbû Ïivotního prostfiedí pfiispívá nemalou mûrou i organizace vlastní stavební ãinnosti, peãlivost pfii dodrïování pfiíslu n ch norem, trvalé sledování hluãnosti, pra nosti i dal ích negativních vlivû doprovázejících nutnû stavbu. Dokladem úspû nosti tohoto úsilí je zejména to, Ïe na stavbách akciové spoleãnosti Metrostav nebyla v roce 1998 Ïádná ekologická havárie, ale napfi. i to, Ïe Metrostav jako první stavební firma v âeské republice obdrïel certifikát jakosti na generální dodavatelství staveb, kde je jedním z hlavních parametrû hodnocení ochrana a tvorba Ïivotního prostfiedí. Ze v ech uveden ch charakteristik v sledkû aktivit akciové spoleãnosti Metrostav za rok 1998 vypl vá, Ïe spoleãnost disponuje dostateãn mi vnitfiními silami k pfiekonání bariér a odstranûní rizik, které lze oãekávat na oslabeném trhu stavebních prací i v roce
4 STRATEGICKÉ ZÁMùRY Vybudujeme z Metrostavu prosperující evropskou stavební firmu s nadprûmûrnou v nosností základního jmûní a trval m rûstem její trïní hodnoty. Pfiedstavenstvo a vedení akciové spoleãnosti Metrostav pokraãovaly dûslednû v realizaci klíãov ch operací vytyãen ch ve schválené strategii na období Neuspokojiv v voj ãeské ekonomiky obecnû a trhu stavebních prací zvlá tû, kter se zaãal v raznû hor it jiï v prûbûhu 1. pololetí roku 1998, aniï by byly reálné náznaky podstatného zlep ení situace do roku 2001, navodil nutnost vyhodnotit souãasnou strategií vytyãené smûry aktivizace spoleãnosti. Dlouhodobá podnikatelská strategie Závûry tohoto hodnocení vyústily v pfiijetí usnesení pfiedstavenstva vypracovat aktualizovanou strategii Metrostavu do roku 2002, tedy do období, kdy bude akcelerovat úsilí âeské republiky k pfiijetí do Evropské unie. Toto usnesení bylo rozpracováno do podrobn ch postupov ch plánû a organizaãních opatfiení a jeho v sledkem je návrh dlouhodobé podnikatelské strategie akciové spoleãnosti Metrostav do roku 2002, kter byl 15. ãervence 1998 schválen pfiedstavenstvem spoleãnosti. Základní vizí, o níï se opírá nová strategie, je pfiemûna postavení Metrostavu jako pfiední ãeské stavební firmy na prosperující evropskou stavební firmu, která upevní své postavení i v ostatních oborech podnikání se stavebnictvím souvisejících. Základním strategick m cílem je dosahování nadprûmûrné v nosnosti základního jmûní firmy a trval rûst její trïní hodnoty. Strategické cíle K naplnûní uvedené vize a základního cíle byly vytyãeny následující strategické dílãí smûry: upevnûní piãkové pozice firmy na ãeském trhu komplexním zabezpeãováním faktorû rozvoje stavebních ãinností podporovan ch zv ením úãinnosti marketingu, vnitfiní v konnosti, sniïováním nákladû a pfiestavbou informaãního fiídícího systému, proniknutí spoleãnosti na vybrané zahraniãní trhy, rozvoj developersk ch aktivit zejména v bytové a obãanské v stavbû vãetnû mimopraïsk ch regionû, zintenzivnûní prûzkumu vhodn ch subjektû a hodnocení podnikatelsk ch zámûrû finanãního investování, restrukturalizace a efektivní reprodukce a modernizace investiãního majetku spoleãnosti, zamûfiení strategick ch operací personální strategie na v estrannou aktivizaci zamûstnaneckého potenciálu, adaptace systému fiízení a organizace pro pruïné reagování na zmûny vnûj ího ekonomického okolí a na harmonizaci s normami a metodami stavebních firem v zemích Evropské unie. 15
5 ORGÁNY SPOLEâNOSTI Pfiedstavenstvo Ing. Jindfiich Hess (*1940) Ing. Miroslav Stehlík (*1942) Ing. Milan Ptáãek (*1946, 1999) Ing. Petr Bratsk (*1955) Doc. JUDr. Jan KfiíÏ, CSc. (*1950) Ing. Zdenûk inovsk (*1947) pfiedseda âvut fakulta stavební generální fieditel Metrostavu a.s. místopfiedseda âvut Praha fakulta elektrotechnická generální fieditel Spofiitelní investiãní spoleãnosti, a.s. místopfiedseda V E Praha fieditel Investiãní kapitálové spoleãnosti KB, a.s. ãlen V dopravní Îilina starosta mûstské ãásti Prahy 13 ãlen UK Praha fakulta právnická advokát ãlen V E Praha finanãní fieditel Metrostavu a.s. Dozorãí rada Ing. Miroslav Vanûk (*1943) Ing. Vladislav Volenec (*1963) Ing. Jifií Bûlohlav (*1950) Pavel Meyer (*1949) Ing. Lubor Pavlíãek (*1956) pfiedseda V E Praha fakulta v robnû ekonomická námûstek generálního fieditele Spofiitelní investiãní spoleãnosti, a.s. místopfiedseda V E Praha 1. námûstek fieditele Investiãní kapitálové spoleãnosti KB, a.s. ãlen âvut Praha fakulta stavební v robnû technick fieditel Metrostavu a.s. ãlen Stfiední prûmyslová kola hutnicko-hornická pfiedseda základní organizace odborového svazu Stavba pfii Metrostavu a.s. ãlen âvut Praha fakulta stavební poradce generálního fieditele AÎD Praha s.r.o. 16
6 Vedení spoleãnosti Generální fieditel: Ing. Jindfiich Hess V konní fieditelé: Ing. Zdenûk inovsk Ing. Jifií Bûlohlav Ing. Josef Martinovsk Ing. Pavel Pilát Ing. Franti ek Koãí PhDr. Josef korpil finanãní fieditel v robnû technick fieditel fieditel podnikatelské strategie obchodní fieditel fieditel ekonomiky v roby a personalistiky v konn fieditel úseku generálního fieditele editelé divizí: Ing. Tomá Bílek fieditel divize developersk ch aktivit Ing. Jan Walter fieditel divize správní Ing. Jaromír Maixner fieditel divize 1 Ing. Lubo Rys fieditel divize 3 Jaroslav Voves fieditel divize 5 Ing. René Hermann fieditel divize 6 Ing. Jaromír Kunrt fieditel divize 7 Ing. Ivan Kajer fieditel divize 9 Ing. Jan Richtr fieditel divize 11 17
7 ORGANIZACE A ÍZENÍ SPOLEâNOSTI Organizaãní struktura akciové spoleãnosti Metrostav k 1. lednu 1998 vãetnû vztahû k právním subjektûm, v nichï má svou kapitálovou úãast kapitálová úãast nad 50 % Valná hromada akcionáfiû a.s. kapitálová úãast pod 50 % Dopravní stavby Olomouc, a.s. STATUS stavební a.s. METROS, s.r.o. Pfiedstavenstvo Dozorãí rada TBG METROSTAV s.r.o. TERRAMET, spol. s r.o. Spoleãnost Západního mûsta, akciová spoleãnost METROSTAV Slovakia a.s. EKOTUNEL Praha, s.r.o. GAMA - METROSTAV a.s. Generální fieditel âkd - MTS, uzavfiená a.s. METROSTAV INTERTRADE, a.s. linie strategického fiízení linie takticko-oper. fiízení úsek finanãní úsek podnikatelské strategie úsek personální úsek rozvojov ch programû Divize 1 Divize 3 Divize 5 Divize 6 Divize 7 Divize 9 Divize správní Divize 11 Leasing úsek v robnû technick úsek obchodní úsek ekonomiky v roby Plnû funkãní organizaãní struktura a systém fiízení tvofií základní pfiedpoklady pro realizaci strategie spoleãnosti. Proces jejich zdokonalování je procesem permanentním. V jeho rámci byly vyhodnoceny zejména organizaãnû strukturální zmûny centrály uskuteãnûné k , kdy byl systém fiízení prohlouben vytvofiením linie strategického fiízení zahrnujícího úseky finanãní, podnikatelské strategie, personální a rozvojov ch programû a linie takticko-operativního fiízení s úseky v robnû-technick m, obchodním a ekonomiky v roby. V sledky hodnocení úãinnosti tûchto zmûn vedly k závûru doplnit obû linie fiízení centrály o linii integrovaného fiízení, pod níï spadá úsek generálního fieditele a systémov audit. Tím do lo k dal í racionalizaci dûlby práce centrály a k jejímu organickému zastfie ení i ve vnûj ích vztazích. V souvislosti s v e uveden mi zmûnami byl zru en úsek personální a vût ina jeho náplnû byla pfievedena do úseku ekonomiky v roby. Tyto zmûny probûhly k SoubûÏnû s uvedenou akcí dospûla do závûreãné fáze anal za optimálního uspofiádání agendy úseku rozvojov ch programû, na jejímï základû byl tento úsek 18
8 zru en a jeho ãinnosti byly k pfievedeny do novû vytvofiené divize developersk ch aktivit. K tomuto datu byly uskuteãnûny rovnûï men í úpravy vnitfiní organizaãní struktury úsekû centrály s upfiesnûním pracovní náplnû. V echny uvedené organizaãnû-fiídící zmûny byly promítnuty do nového Organizaãního fiádu akciové spoleãnosti Metrostav, kter v lednu 1999 schválilo pfiedstavenstvo spoleãnosti. Organizaãní struktura akciové spoleãnosti Metrostav k 1. lednu 1999 vãetnû vztahû k právním subjektûm, v nichï má svou kapitálovou úãast kapitálová úãast nad 50 % STATUS stavební a.s. METROS, s.r.o. METROSTAV Slovakia a.s. GAMA - METROSTAV a.s. METROSTAV INTERTRADE, a.s. Dopravní stavby Olomouc, a.s. v likvidaci Valná hromada akcionáfiû a.s. Pfiedstavenstvo Generální fieditel Dozorãí rada kapitálová úãast pod 50 % TBG METROSTAV s.r.o. TERRAMET, spol. s r.o. Spoleãnost Západního mûsta, akciová spoleãnost EKOTUNEL Praha, s.r.o. âkd - MTS, uzavfiená a.s. útvar auditu generálního fieditele linie integrovaného fiízení úsek generálního fieditele linie strategického fiízení linie takticko-oper. fiízení úsek finanãní úsek podnikatelské strategie Divize 1 Divize 3 Divize 5 Divize 6 Divize 7 Divize developersk ch aktivit Divize správní úsek v robnû technick úsek obchodní úsek ekonomiky v roby a personalistiky Divize 9 Divize 11 Leasing 19
9
10 DIVIZE SPOLEâNOSTI V ROCE 1998 Divize 1 Divize se irok m v robním programem a regionálním pûsobením. V robní program zahrnuje raïené i hloubené ãásti metra, kanalizace a pfieloïky inïen rsk ch sítí, v stavbu bytov ch objektû, obãanské vybavenosti a rekonstrukce budov. Hlavní realizované zakázky: rekonstrukce a pfiístavba Finanãního úfiadu pro Prahu 5 obytn soubor U KfiíÏe v Praze 5 - Jinonicích rekonstrukce Masarykov ch kolejí v Praze 6 rekonstrukce a pfiístavba nemocnice v Kyjovû v stavba stanice âkd na trase IV.B praïského metra rekonstrukce a dostavba koly v Obfiíství Obrat: 1,100 mld. Kã pfii prûmûrném stavu 435 zamûstnancû. Divize 3 Divize je zamûfiena na stavby obãanské, prûmyslové a bytové. Má vybudované speciální stfiedisko kolejového svr ku a moderní technologii raïen ch betonû CRETEPRINT. Hlavní realizované zakázky: dokonãení trasy IV.B praïského metra dokonãení Komerãnû administrativního centra Thámova v Praze 8 - Karlínû v stavba Logistického parku v Rudné u Prahy Obrat: 1,330 mld. Kã pfii prûmûrném stavu 436 zamûstnancû. Divize 5 Divize je specializovaná na podzemní stavby raïené a hloubené tunelové ãi liniové objekty a inïen rské sítû. Své aktivity roz ifiuje na stavby dopravního charakteru mosty a silnice. Hlavní realizované zakázky: dokonãení v stavby trasy IV.B praïského metra dal í etapa rekonstrukce pivovaru Kru ovice rekonstrukce inïen rsk ch sítí v Kladnû - vermovû kanalizaãní pfiivadûã v Kolínû DÛm peãovatelské sluïby v Hofiovicích Obrat: 1,650 mld. Kã pfii prûmûrném stavu 800 zamûstnancû. 21
11 DIVIZE SPOLEâNOSTI V ROCE 1998 Divize 6 Divize je zamûfiena na povrchové stavby prûmyslové, obãanské, vodohospodáfiské a ekologické a jejich rekonstrukce. Zabezpeãuje programy monolitick ch Ïelezobetonov ch a mostních konstrukcí. Hlavní realizované zakázky: dokonãení ãistírny odpadních vod v Kolínû rekonstrukce stanice Námûstí Míru praïského metra dokonãení Shoppingcentra v PrÛhonicích rekonstrukce âeského statistického úfiadu hrubá stavba polyfunkãního centra na Barrandovû a Mrázovce Obrat: 1,500 mld. Kã pfii prûmûrném stavu 514 zamûstnancû. Divize 7 Divize získala Velk prûkaz zpûsobilosti pro v robu a montáï ocelov ch konstrukcí, zabezpeãuje dodávky stavebních prací v oblasti dopravních staveb, technologickou i netechnologickou dopravu a provádûní zemních prací. Realizuje dodávky a montáïe fasádních systémû. Hlavní realizované zakázky: architektura stanice Vysoãanská, ocelová konstrukce stanice Rajská zahrada na trase IV.B praïského metra rekonstrukce stanice Staromûstská praïského metra nástavba vûïe fiízení letového provozu na leti ti Praha - Ruzynû stavební jámy polyfunkãních objektû Barrandov a Mrázovka Obrat: 0,659 mld. Kã pfii prûmûrném stavu 303 zamûstnanci. Divize 9 Divize je zamûfiena na realizaci pozemních staveb, rekonstrukce objektû vãetnû objektû památkovû chránûn ch. Disponuje servisními stfiedisky elektro (silnoproud i slaboproud), zdravotní technika, topení, sádrokartonové konstrukce, speciální stavební práce. Hlavní realizované zakázky: rekonstrukce divadla DISK rekonstrukce âedok dostavba vozovny Motol 22
12 betonárky pro TBG METROSTAV v Radlicích a Písnici rekonstrukce pizzerie Pizza - Hut rekonstrukce Jifiské 2 - I. etapa v stavba restaurace McDonald s na Spartû rekonstrukce T nského dvora osvûtlení dokonãené trasy IV.B praïského metra kotelny (Národní tfiída, Perlová ulice) Obrat: 0,957 mld. Kã pfii prûmûrném stavu 430 zamûstnancû. Divize 11 Leasing Divize zabezpeãuje nákup a pronájem hmotného investiãního majetku a komplexní péãi o stroje a zafiízení ve vlastnictví spoleãnosti. Obrat: 0,120 mld. Kã pfii prûmûrném stavu 60 zamûstnancû. Divize správní Divize zabezpeãuje celofiremní metodické fiízení financování, úãetnictví, daní, poji tûní a statistiky. Provádí vnitfiní úãetní a finanãní audit a vytváfií informaãní systém spoleãnosti. Divize developersk ch aktivit Divize byla zaloïena k Zab vá se developersk mi aktivitami a realizací developersk ch projektû formou inïen ringu. 23
13
14 INFORMACE PRO AKCIONÁ E Struktura akcionáfiû s podílem akcií nad 5 % k Akcionáfi poãet akcií % akcií ze zákl. jmûní Spofiitelní privatizaãní âesk investiãní fond, a.s ,75 % Spofiitelní privatizaãní V nosov IF, a.s ,23 % IPF Komerãní banky, a.s ,75 % Spofiitelní privatizaãní V eobecn IF, a.s ,08 % Celková struktura vlastníkû akcií k Finanãní skupina âs, a.s. 42,53 % Finanãní skupina KB, a.s. 19,51 % Fyzické osoby 12,03 % Ostatní tuzem tí investofii 9,77 % Ostatní zahraniãní investofii 16,16 % Struktura akcií k Základní jmûní Metrostav a.s. je rozdûleno na akcií na doruãitele (ISIN CZ ) a akcií na jméno (ISIN CZ ). Jmenovitá hodnota jedné akcie ãiní 100 Kã. V voj kurzu akcií, indexu PX 50 a objemû obchodování v roce 1998 Kontakt na útvar agendy akcionáfiû: Tajemník spoleãnosti Ing. Vladimír Veverka, Dûlnická 12, Praha 7 tel.: , fax: , veverka@metrostav.cz 25
15 MAJETKOVÉ ÚâASTI Název spoleãnosti Hlavní pfiedmût ãinnosti Základní jmûní Majetkov podíl Dopravní stavby Olomouc, a.s. v likvidaci provádûní staveb zejména dopravních, v roba a montáï ocelov ch konstrukcí, technologick ch celkû a v robkû stavebního strojírenství, speciální doprava, akreditované zku ebnictví Kã Kã (53,9 %) TBG METROSTAV s.r.o. v roba a pfieprava betonov ch a maltov ch smûsí vãetnû ukládání Kã Kã (50,00 %) STATUS stavební a.s. provádûní staveb zejména bytov ch, obãansk ch a prûmyslov ch, fiemeslné práce stavebního charakteru, mezinárodní kamionová doprava, prodej stavebnin Kã Kã (67,60 %) TERRAMET, spol. s r.o. prodej a servis stavebních strojû Kã Kã (49,00 %) METROS, s.r.o. velkoobchodní prodej stavebních materiálû a skladové sluïby Kã Kã (100 %) GAMA - METROSTAV a.s. projektová a inïen rská ãinnost ve v stavbû, provádûní staveb, realitní kanceláfi Kã Kã (51,00 %) METROSTAV INTERTRADE, a.s. projektová a inïen rská ãinnost ve v stavbû, provádûní staveb, realitní kanceláfi Kã Kã (51,00 %) Spoleãnost Západního mûsta, akciová spoleãnost realitní kanceláfi Kã Kã (35,09 %) EKOTUNEL Praha, s.r.o. projektová ãinnost v investiãní v stavbû, provádûní dopravních staveb Kã Kã (28,57 %) METROSTAV Slovakia a.s. provádûní staveb vãetnû staveb provádûn ch hornick m zpûsobem, poradenská ãinnost v investiãní v stavbû a stavebnictví Sk Sk (100,00 %) âkd - MTS, uzavfiená a.s. marketing strojních a stavebních dodávek, inïen rská ãinnost ve v stavbû, dodávky stavebních prací Rbl Rbl (34,00 %) 26
v r o ã n í z p r á v a 1 9 9 9
v roãní zpráva 1999 v roãní zpráva 1999 Metrostav je univerzální stavební spoleãnost, která zaujímá vedoucí postavení v klíãov ch segmentech podzemního stavitelství a Ïelezobetonov ch konstrukcí v âeské
Vícepouïívání certifikátû; ãímï byl poprvé umoïnûn pfiístup externích zákazníkû k interním datûm PRE, souãasnû probíhal projekt www100, kter tato
Transformovna a rozvodna 110/22 kv Chodov v roce 2006 63 pouïívání certifikátû; ãímï byl poprvé umoïnûn pfiístup externích zákazníkû k interním datûm PRE, souãasnû probíhal projekt www100, kter tato zákaznická
VíceP R O F I L S P O L E
PROFIL SPOLEâNOSTI Na stavebním trhu Metrostav operuje jiï 28 let jako samostatn subjekt. Jeho tradice v ak sahá hluboko do historie ãeského stavebnictví a pfies tehdej í Vodní stavby aï k základûm ãeského
VíceZákladním strategick m cílem spoleãnosti je zajistit nadprûmûrnou v nosnost základního jmûní a trval rûst trïní hodnoty firmy.
Základním strategick m cílem spoleãnosti je zajistit nadprûmûrnou v nosnost základního jmûní a trval rûst trïní hodnoty firmy. zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti a stavu majetku spoleãnosti
Vícezpráva pfiedstavenstva
zp Ekonomické v sledky spoleãnosti, postavení Metrostavu na trhu i vytvofiené pfiedpoklady úspû ného rozvoje spoleãnosti v roce 2001 jsou velice dobré. Komparativní v hodou spoleãnosti je pfiedev ím optimální
Vícev r o ã n í z p r á v a 1 9 9 9
v roãní zpráva 1999 v roãní zpráva 1999 Metrostav je univerzální stavební spoleãnost, která zaujímá vedoucí postavení v klíãov ch segmentech podzemního stavitelství a Ïelezobetonov ch konstrukcí v âeské
VíceMetrostav a.s. 04 Základní ukazatele 05 Profil spoleãnosti 06 V znamné události roku 2001 08 Úvodní slovo
OBSAH Metrostav a.s. 04 Základní ukazatele 05 Profil spoleãnosti 06 V znamné události roku 2001 08 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 10 Orgány spoleãnosti 12 Vedení spoleãnosti 16 Organizaãní struktura
VíceSkupina PRE 1897> >2007. Jsme energie tohoto města
Skupina PRE 1897> >2007 Jsme energie tohoto města Ing. Drahomír Ruta pfiedseda pfiedstavenstva a generální fieditel Vážení čtenáři, v dne ní dobû, kdy se bez elektrické energie neobejde Ïádn ãlovûk, Ïádná
VíceObsah. âást I Koncepãní základy
âást I Koncepãní základy 1 Doplnûní systému fiízení controllingem..................... 27 1.1 Podnikové fiízení jako systém.......................... 27 1.1.1 Podnik jako systém............................
VíceMINIMÁLNÍ PREVENTIVNÍ PROGRAM
Stfiední odborné uãili tû Jifiice,. p. o. Ruská cesta 404, Jifiice, PSâ: 289 22 MINIMÁLNÍ PREVENTIVNÍ PROGRAM kolní rok 2013 2014 Po projednání v Pedagogické radû dne 26. 8. 2013 schválil s úãinností ode
Vícea své krédo DrÏíme slovo
Metrostav a.s. je dobr m partnerem pro kaïdého investora a své krédo DrÏíme slovo neustále dokazuje svou kaïdodenní ãinností. kdo Metrostav a.s. patfií mezi nejvût í stavební spoleãnosti v âeské republice,
Vícea své krédo DrÏíme slovo
Metrostav a.s. je dobr m partnerem pro kaïdého investora a své krédo DrÏíme slovo neustále dokazuje svou kaïdodenní ãinností. kdo Metrostav a.s. patfií mezi nejvût í stavební spoleãnosti v âeské republice,
VíceOBSAH. Principy. Úvod Definice událostí po datu úãetní závûrky Úãel
23 POSOUZENÍ NÁSLEDN CH UDÁLOSTÍ OBSAH Principy Úvod Definice událostí po datu úãetní závûrky Úãel âinnosti Identifikace událostí do data vyhotovení zprávy auditora Identifikace událostí po datu vyhotovení
Víceprávních pfiedpisû Karlovarského kraje
Strana 1 Vûstník právních pfiedpisû PlzeÀského kraje âástka 1/2001 Roãník 2010 VùSTNÍK právních pfiedpisû Karlovarského kraje âástka 1 Rozesláno dne 8. dubna 2010 O B S A H 1. Nafiízení Karlovarského kraje,
Vícepfiíloha C,D 755-838 29.3.2005 16:13 Stránka 805 Strana 805 Vûstník právních pfiedpisû Královéhradeckého kraje âástka 7/2004
pfiíloha C,D 755-838 29.3.2005 16:13 Stránka 805 Strana 805 Vûstník právních pfiedpisû Královéhradeckého kraje âástka 7/2004 pfiíloha C,D 755-838 29.3.2005 16:13 Stránka 806 âástka 7/2004 Vûstník právních
VíceVíce prostoru pro lep í financování.
LET NA TRHU Více prostoru pro lep í financování. LET NA TRHU LET NA TRHU LET NA TRHU Dimension specialista na firemní i spotfiebitelské financování Zku en a siln finanãní partner Koncern Dimension je jednou
VíceStfiední odborné uãili tû Jifiice. Jifiice, Ruská cesta 404, 289 22 Lysá nad Labem PLÁN DVPP. na kolní rok 2013/2014
Stfiední odborné uãili tû Jifiice Jifiice, Ruská cesta 404, 289 22 Lysá nad Labem PLÁN DVPP na kolní rok 2013/2014 Vypracoval: Ing. Pavel Gogela, metodik DVPP Schválil: Mgr. Bc. Jan Beer, fieditel koly
VíceMINIMÁLNÍ PREVENTIVNÍ PROGRAM
Stfiední odborné uãili tû Jifiice Ruská cesta 404, Jifiice, PSâ: 289 22 MINIMÁLNÍ PREVENTIVNÍ PROGRAM kolní rok 2014/2015 Po projednání v Pedagogické radû dne 26. 8. 2014 schválil s úãinností ode dne 1.
VíceZkratky a úplné názvy pfiedpisû a pokynû pouïívan ch v publikaci... 10. Úvod... 15. 1 Právní úprava spoleãnosti s ruãením omezen m...
Zkratky a úplné názvy pfiedpisû a pokynû pouïívan ch v publikaci... 10 Úvod... 15 1 Právní úprava spoleãnosti s ruãením omezen m... 17 1 Sídlo s. r. o. v bytû, kter je v podílovém vlastnictví manïelû...
VíceRoãní zpráva 2003 Metrostav a.s.
Roãní zpráva 2003 Metrostav a.s. Obsah 04 Profil spoleãnosti 06 Skupina DDM Group v roce 2003 08 Základní ukazatele 10 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 12 V znamné události roku 2003 14 V znamné
VíceZpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a stavu jejího majetku
Zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a stavu jejího majetku V voj spoleãnosti v roce 2003 Spoleãnost Metrostav a.s. podniká pfieváïnû v oblasti stavební v roby. V roce 2003 pokraãoval
Více1.8 Budoucnost manaïersk ch kompetencí v âeské republice
1.8 Budoucnost manaïersk ch kompetencí v âeské republice Souãasn manaïer ví, Ïe t mová práce a nepfietrïité uãení jsou ãasto skloàovan mi moderními pfiístupy k fiízení, pfiesto se stále více izoluje od
Více9/3.6.3 STAVOVÉ HODNOCENÍ
INTEGROVANÝ SYSTÉM ŘÍZENÍ část 9, díl 3, kapitola 6.3, str. 1 9/3.6.3 STAVOVÉ HODNOCENÍ Poslední z předkládaných alternativ posuzování stavu vyzrálosti systémů managementu organizací předpokládá, že míra
Víceâeská poji Èovna a.s.
âeská poji Èovna a.s. V roãní zpráva 1998 Obsah Základní charakteristiky 3 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 4 Profil spoleãnosti 7 Poskytované druhy poji tûní 7 Rating âeské poji Èovny 7 Pfiipravenost
VíceOBSAH 1 Úvod do ekonomie 2 Základní v chodiska a kategorie ekonomické vûdy 3 Principy hospodáfiské ãinnosti 4 Trh a trïní mechanizmus
OBSAH 1 Úvod do ekonomie............................... 15 1.1 Pfiedmût, metoda a nûkteré charakteristiky ekonomie. 15 1.2 Definice ekonomické vûdy...................... 16 1.3 K metodû ekonomické vûdy.....................
VíceSeznam souvisejících právních pfiedpisû... 16
Seznam souvisejících právních pfiedpisû............................... 16 Danû DaÀ z pfiíjmû fyzick ch osob obecnû............. 23 Dílãí základy.................................. 23 V daje (náklady) u
VíceVûstník. právních pfiedpisû Pardubického kraje. âástka 8 Rozesláno dne 30. prosince 2006
Strana 301 Vûstník právních pfiedpisû PlzeÀského kraje âástka 1/2001 Roãník 2006 Vûstník právních pfiedpisû Pardubického kraje âástka 8 Rozesláno dne 30. prosince 2006 O B S A H Nafiízení hejtmana Pardubického
VíceSeveroãeská vodárenská spoleãnost. akciová spoleãnost
Severoãeská vodárenská spoleãnost akciová spoleãnost V ROâNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2000 1 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva VáÏení akcionáfii, pfiedkládáme vám v roãní zprávu Severoãeské vodárenské spoleãnosti
VíceMinisterstvo zemûdûlství Úsek lesního hospodáfiství. Zpráva. o stavu lesa. a lesního hospodáfiství. âeské republiky SOUHRN
Ministerstvo zemûdûlství Úsek lesního hospodáfiství Zpráva o stavu lesa a lesního hospodáfiství âeské republiky SOUHRN Stav k 31. 12. 2002 Podíl lesního hospodáfiství na tvorbû HPH stagnoval Vlivem poklesu
VíceREGIONÁLNÍ INFORMAâNÍ SYSTÉM KOMUNITNÍCH SLUÎEB MùSTA ÚSTÍ NAD LABEM
REGIONÁLNÍ INFORMAâNÍ SYSTÉM KOMUNITNÍCH SLUÎEB MùSTA ÚSTÍ NAD LABEM www.socialni-sluzby-usti.cz Dvacet nov ch informaãních kioskû s vefiejn m pfiístupem k internetu Vám mimo jiné poskytne informace o
VíceRoãní zpráva 2005 Metrostav a.s. ãlen DDM Group
Roãní zpráva 2005 Metrostav a.s. ãlen DDM Group Roãní zpráva 2005 Metrostav a.s. 02 ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 Obsah 04 Pfiehled vybran ch hospodáfisk ch ukazatelû 2001 2005 06 Úvodní slovo pfiedsedy
Víceprávních pfiedpisû Libereckého kraje
Strana 169 Vûstník právních pfiedpisû Libereckého kraje âástka 1/2008 Roãník 2010 VùSTNÍK právních pfiedpisû Libereckého kraje âástka 5 Rozesláno dne 13. srpna 2010 O B S A H 2. Rozhodnutí hejtmana Libereckého
Vícedodavatelé RD na klíã
dodavatelé RD na klíã Ekonomické stavby, a. s. Ke KfiiÏovatce 466 330 08 Zruã u Plznû Tel.: 377 825 782 Mobil: +420 602 435 452, +420 777 743 411 e-mail: info@ekonomicke-stavby.cz www.ekonomicke-stavby.cz
Vícefoto Jifií Skupien, foceno na zastávce K Barrandovu (Tramvajová traè Hluboãepy Barrandov)
40 let zku eností foto Jifií Skupien, foceno na zastávce K Barrandovu (Tramvajová traè Hluboãepy Barrandov) MANAGEMENT SPOLEâNOSTI (zleva) Ing. Petr Horák, správní fieditel Ing. Alfred Brunclík, obchodnû
VíceOkénko do zahraniãí. Zdanûní v Evropû je vy í. NadprÛmûrné mzdy. Austrálie. Belgie
mezd je v JiÏní Koreji (14,1 %), Mexiku (17,3 %) a na Novém Zélandu (20,6 %). V Evropû je oproti ostatním ãlensk m zemím OECD vy í zdanûní i o desítky procent. V e prûmûrné mzdy je v ak jedna vûc, ale
VíceZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ âinnosti SPOLEâNOSTI A STAVU JEJÍHO MAJETKU
ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ âinnosti SPOLEâNOSTI A STAVU JEJÍHO MAJETKU POSTAVENÍ SPOLEâNOSTI NA TRHU STAVEBNÍCH PRACÍ Trh stavebních prací v âeské republice zaznamenal v roce 2001 v razn rûst a stavební v
VíceOBSAH. Finanãní pfiíloha 37 Rozvaha 38 V kaz zisku a ztrát 42 Pfiíloha k úãetní závûrce 44 V kaz Cash Flow 51. výroční zpráva 2000
OBSAH Základní údaje spoleãnosti 3 Úvodní slovo generálního fieditele 4 Pfiehled vybran ch ukazatelû 6 Organizaãní struktura spoleãnosti 7 Organizaãní struktura 7 Orgány spoleãnosti 8 Majetková struktura
VíceOBSAH. ZÁKON O ÚPADKU A ZPÒSOBECH JEHO E ENÍ (INSOLVENâNÍ ZÁKON)
Obsah OBSAH Úvod.............................................................. 11 UÏité zkratky....................................................... 12 ZÁKON O ÚPADKU A ZPÒSOBECH JEHO E ENÍ (INSOLVENâNÍ
VíceZ P R ÁVA D O Z O R â Í R A D Y
ZPRÁVA DOZORâÍ RADY Dozorãí rada akciové spoleãnosti Metrostav, jako nejvy í kontrolní orgán spoleãnosti ze zákona, touto zprávou pfiedkládá akcionáfiûm v sledky své kontrolní ãinnosti za období od fiádné
Víceprávních pfiedpisû Libereckého kraje
Strana 137 Vûstník právních pfiedpisû PlzeÀského kraje âástka 1/2001 Roãník 2004 VùSTNÍK právních pfiedpisû Libereckého kraje âástka 4 Rozesláno dne 28. ãervna 2004 O B S A H 3. Obecnû závazná vyhlá ka
VíceObsah. 02 Úvodní slovo 05 Profil Skupiny PPF 12 Vrcholové vedení spoleãnosti 16 Zpráva vedení spoleãnosti 20 Spoleãnosti Skupiny PPF.
V roãní zpráva 1999 Na e kultura, poslání a filozofie se vyvíjí v prûbûhu doby. Tradice, zku enosti a lidé to v e pfiispívá k vytváfiení trval ch hodnot, kter mi se profilujeme, odli ujeme od jin ch a
VíceA léta bûïí... Kapitola 4: Práce a mzdy Ekonomické postavení Podíly vûkov ch skupin podle ekonomického postavení (3.
4 4.1. Ekonomické postavení Pracovní síla vymezená podle standardû Mezinárodní organizace práce (ILO) zahrnuje v echny osoby 15leté a star í, které jsou zamûstnané nebo nezamûstnané. Za zamûstnané se povaïují
VíceZACHYTÁVÁNÍ A UKLÁDÁNÍ CO2 GEOLOGICKÁ ALTERNATIVA SNIÎOVÁNÍ EMISÍ
ZACHYTÁVÁNÍ A UKLÁDÁNÍ CO2 GEOLOGICKÁ ALTERNATIVA SNIÎOVÁNÍ EMISÍ Vít Hladík, Vladimír Kolejka âeská geologická sluïba, poboãka Brno, pracovi tû Jeãná 29a, 621 00 Brno, hladik@gfb.cz Abstract: Capture
VíceNa základû provedeného auditu jsme dne 16. bfiezna 2001 vydali k úãetní závûrce zprávu následujícího znûní:
zpráva auditora / 47 Zpráva auditora Auditorská zpráva pro akcionáfie spoleãnosti Metrostav a.s. Na základû provedeného auditu jsme dne 16. bfiezna 2001 vydali k úãetní závûrce zprávu následujícího znûní:
VíceMINIMÁLNÍ PREVENTIVNÍ PROGRAM
Stfiední kola VIZE ã.p. 404, Jifiice, PSâ: 289 22 MINIMÁLNÍ PREVENTIVNÍ PROGRAM kolní rok 2015/2016 Po projednání v Pedagogické radû dne 26. 8. 2015 schválil s úãinností ode dne 1. 9. 2015 PhDr. Mgr. JAN
VíceZkratky a úplné názvy pfiedpisû pouïit ch v publikaci... 10. Úvod... 11
Zkratky a úplné názvy pfiedpisû pouïit ch v publikaci... 10 Úvod... 11 1 Novela zákona o DPH od 1. 4. 2011... 13 1 Oblasti, kter ch se t ká novela zákona o DPH... 19 2 Zmûny zákona o DPH spoãívající ve
Více3 Statutární orgány. 4 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva. 6 Organizaãní struktura. 7/8 Personalistika. 9/10 V robní a obchodní ãinnost
O b s a h 3 Statutární orgány 4 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 6 Organizaãní struktura 7/8 Personalistika 9/10 V robní a obchodní ãinnost 11/12 Systém kvality a jakosti 13 V kaz zisku a ztrát 14
VícePoslání, vize a cíle spoleãnosti
Poslání, vize a cíle spoleãnosti Ve spoleãnosti PraÏská energetika, a.s. (dále PRE) byla vytvofiena strategie na období otevírání trhu s elektfiinou v âeské republice. Byly formulovány základní strategické
Víceprávních pfiedpisû Ústeckého kraje
Roãník 2010 VùSTNÍK právních pfiedpisû Ústeckého kraje âástka 8 Rozesláno dne 14. prosince 2010 O B S A H 6. Nafiízení Ústeckého kraje, kter m se vydává Integrovan krajsk program sniïování emisí Ústeckého
Víceprávních pfiedpisû Ústeckého kraje
Roãník 2010 VùSTNÍK právních pfiedpisû Ústeckého kraje âástka 2 Rozesláno dne 19. dubna 2010 O B S A H 1. Nafiízení Ústeckého kraje o zfiízení pfiírodní památky RadouÀ a stanovení jejích bliï ích ochrann
VíceSLOVO GENERÁLNÍHO EDITELE O âinnosti V ROCE 2004
TRADICE A NOVÁ SÍLA SLOVO GENERÁLNÍHO EDITELE O âinnosti V ROCE 2004 VáÏení akcionáfii, rok 2004 se stal dal ím mezníkem ve v voji na í spoleãnosti. Byl to rok, v nûmï jsme si pfiipomnûli ãtyfiicáté v
Více1. lékafiská fakulta UK
1. lékafiská fakulta UK Adresa: Katefiinská 32, 121 08 Praha 2 Telefon: 02/961 511 11 Fax: 02/249 154 13 WWW adresa: www. lf1.cuni.cz Den otevfien ch dvefií: 25.11.2000 v 10.00 13.00 hodin Velká posluchárna
VíceMatematicko-fyzikální fakulta UK
Matematicko-fyzikální fakulta UK Adresa: Ke Karlovu 3, 2 6 Praha 2 Telefon: 02/29 (ústfiedna), 02/29 262, 02/29 254 Fax: 02/29 292 www adresa: http://www.mff.cuni.cz Den otevfien ch dvefií: 23.. 2000 Termín
VíceObsah Základní charakteristika Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva a generálního fieditele Základní jmûní, druhy akcií Pfiedmût podnikání
V R O â N Í Z P R Á V A P R A Î S K Á P L Y N Á R E N S K Á, a. s. V R O â N Í Z P R Á V A V R O â N Í Z P R Á V A V R O â N Í Z P R Á V A V R O â N Í Z P R Á V A V R O â N Í Z P R Á V A P R A Î S K Á
Více2/2.17 ŘÍZENÍ UDRŽITELNÉHO ÚSPĚCHU ORGANIZACE NA ZÁKLADĚ NOVÉ NORMY ČSN EN ISO 9004:2010
MANAGEMENT PROCESŮ část 2, díl 2, kapitola 17, str. 1 2/2.17 ŘÍZENÍ UDRŽITELNÉHO ÚSPĚCHU ORGANIZACE NA ZÁKLADĚ NOVÉ NORMY ČSN EN ISO 9004:2010 V květnu tohoto roku, na základě již dlouho avizované přípravy
VíceDS-75 JE TO TAK SNADNÉ. kombinace produktivity v estrannosti a pohodlí
DS-75 JE TO TAK SNADNÉ kombinace produktivity v estrannosti a pohodlí DS-75 OBÁLKOVÁNÍ JE TAK SNADNÉ Pracujete v prostfiedí, kde je zpracování zásilek klíãová otázka? Kompaktní obálkovací stroj má mnoho
VíceZkratky a úplné názvy pfiedpisû pouïit ch v publikaci...8. Úvod... 11. 1 Právní pfiedpoklady podnikání zahraniãních osob v âr...
Zkratky a úplné názvy pfiedpisû pouïit ch v publikaci...8 Úvod... 11 1 Právní pfiedpoklady podnikání zahraniãních osob v âr... 15 1 Zahraniãní osoba z Arménie podnikající v âr zápis v obchodním rejstfiíku...
VíceV roãní zpráva ORGANIZÁTOR TRHU S CENN MI PAPÍRY
V roãní zpráva 1 ORGANIZÁTOR TRHU S CENN MI PAPÍRY V r o ã n í z p r á v a R M - S Y S T É M, a. s. 1 Obsah Profil spoleãnosti 3 Základní údaje o spoleãnosti 5 Základní ukazatele 6 Úvodní slovo 8 Strategie
VíceAndel s hotel Prague StroupeÏnického 21 www.andelshotel.com
Andel s hotel Prague StroupeÏnického 21 www.andelshotel.com IBM Software forum 2003 V pfiípadû zájmu se laskavû registrujte na adrese: www.ps.avnet.com/cz/swforum2003 24. záfií 2003 Andel s hotel Prague
VíceZákladní charakteristiky Komerãní banky, a. s.
KOMERâNÍ BANKA, A. S. V ROâNÍ ZPRÁVA 1999 Obsah 2 3 4 7 8 10 32 33 55 61 65 69 97 100 Základní charakteristiky Komerãní banky, a. s. Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva a generálního fieditele Pfiedstavenstvo
VícePfiedmluva... 12 Seznam pouïit ch právních pfiedpisû... 14
Obsah Pfiedmluva................................................. 12 Seznam pouïit ch právních pfiedpisû.............................. 14 1 PRÁVNÍ ÚPRAVA VEDENÍ ÚâETNICTVÍ........................ 17 1.1
VícePROFIL SPOLEâNOSTI VYBRANÉ ZÁKLADNÍ EKONOMICKÉ UKAZATELE KOMERâNÍ BANKY, A. S. ROZHOVOR S PANEM ALEXISEM JUANEM, P EDSEDOU P EDSTAVENSTVA A
PROFIL SPOLEâNOSTI VYBRANÉ ZÁKLADNÍ EKONOMICKÉ UKAZATELE KOMERâNÍ BANKY, A. S. ROZHOVOR S PANEM ALEXISEM JUANEM, P EDSEDOU P EDSTAVENSTVA A GENERÁLNÍM EDITELEM ZPRÁVA P EDSTAVENSTVA NEJV ZNAMNùJ Í UDÁLOSTI
Víceprávních pfiedpisû Olomouckého kraje
Strana 225 Vûstník právních pfiedpisû PlzeÀského kraje âástka 1/2001 Roãník 2008 VùSTNÍK právních pfiedpisû Olomouckého kraje âástka 5 Rozesláno dne 3. fiíjna 2008 O B S A H 1. Nafiízení Olomouckého kraje
VíceZkratky a úplné názvy pfiedpisû... 7 Úvod... 8
Obsah Zkratky a úplné názvy pfiedpisû... 7 Úvod... 8 1 V eobecnû k podnikání fyzické osoby... 11 1.1 Podnikatel a podnikání... 11 1.2 Podnikatel a zákon o úãetnictví... 11 1 Obrat podnikatele za rok 2006
VíceObsah. 1. Vznik organizace. 2. Poslání obãanského sdruïení. 3. Dlouhodobé cíle organizace
V roãní zpráva za rok 2004 Obsah 1. Vznik organizace 2. Poslání obãanského sdruïení 3. Dlouhodobé cíle organizace 4. Organizaãní struktura sdruïení Valná hromada Rada sdruïení Revizor úãtu V konn t m Sbor
Víceprávních pfiedpisû Libereckého kraje
Strana 141 Vûstník právních pfiedpisû PlzeÀského kraje âástka 1/2001 Roãník 2006 VùSTNÍK právních pfiedpisû Libereckého kraje âástka 6 Rozesláno dne 8. prosince 2006 O B S A H 6. Nafiízení o zfiízení pfiírodní
Více1989> >2001 IV. KAPITOLA
1989> >2001 IV. KAPITOLA Období privatizace, adaptace na trïní prostfiedí a pfiípravy na liberalizaci trhu s elektfiinou 1989 2001 IV. KAPITOLA 1989> >2001 Po sametové revoluci koncem roku 1989 do lo k
VíceV roãní zpráva 1 9 8 9
V roãní práva 8 1 9 9 Obsah Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 5 Základní údaje spoleãností Skupiny PPF 8 Vedení Skupiny PPF 12 Zpráva vedení 15 Spoleãnosti Skupiny PPF 17 PPF a.s. 17 PPF investiãní
Vícedatum pfiíjmení tit. narození dosavadní zdravotní poji Èovna plátce pojistného na vefiejné zdravotní poji tûní zamûstnavatel stát OSVâ samoplátce
originál pro ZP ãíslo (ãíslo poji tûnce) tit. narození trvalého bydli tû kontaktní kopie pro zamûstnavatele ãíslo (ãíslo poji tûnce) tit. narození trvalého bydli tû kontaktní kopie pro dosavadní zdravotní
VíceJ SME MODERNÍ SPOLEâNOSTÍ A VYHLEDÁVAN M PARTNEREM S DLOUHOLETOU TRADICÍ. A ETRNù K ÎIVOTNÍMU PROST EDÍ TEPELNOU POHODU OBYVATELÒM A ORGANIZACÍM,
V R O â N Í Z P R Á V A 1 9 9 8 P R A Î S K Á T E P L Á R E N S K Á A. S. J SME MODERNÍ SPOLEâNOSTÍ A VYHLEDÁVAN M PARTNEREM S DLOUHOLETOU TRADICÍ. ZAJI ËUJEME HOSPODÁRNù A ETRNù K ÎIVOTNÍMU PROST EDÍ
Vícewww:nuts2severozapad.cz
PROJEKTY ROZVOJE INFRASTRUKTURY OBCE VELKÉ B EZNO Obec Velké Bfiezno pfiipravila nové projekty rozvoje infrastruktury. Ty mohla uskuteãnit díky dotaci z Regionálního operaãního programu Severozápad. V
VíceV ROâNÍ ZPRÁVA 2007 RAIFFEISEN STAVEBNÍ SPO ITELNA A.S.
V ROâNÍ ZPRÁVA 2007 RAIFFEISEN STAVEBNÍ SPO ITELNA A.S. STEJNù JAKO SE DYNAMICKY VYVÍJÍ BYDLENÍ A VA E POÎADAVKY NA NùJ, TAK SE JIÎ 15 LET VYVÍJÍ RAIFFEISEN STAVEBNÍ SPO ITELNA A.S., ABY CO NEJLÉPE USPOKOJOVALA
Víceale ke skuteãnému uïití nebo spotfiebû dochází v tuzemsku, a pak se za místo plnûní povaïuje tuzemsko.
Místo plnûní pfii poskytnutí telekomunikaãní sluïby, sluïby rozhlasového a televizního vysílání a elektronicky poskytované sluïby zahraniãní osobou povinnou k dani osobû nepovinné k dani ( 10i zákona o
VíceMCS. Komplexní fie ení pro mûnící se potfieby rozvodu elektrické energie, fiízení a automatizace. Modulární skfiíàov systém
Komplexní fie ení pro mûnící se potfieby rozvodu elektrické energie, fiízení a automatizace MCS Modulární skfiíàov systém Mnohostranný, dobře navržený, rychlý systém - pro lokální i celosvětové použití
Víceprávních pfiedpisû Olomouckého kraje
Strana 45 Vûstník právních pfiedpisû PlzeÀského kraje âástka 1/2001 Roãník 2011 VùSTNÍK právních pfiedpisû Olomouckého kraje âástka 2 Rozesláno dne 27. ãervna 2011 O B S A H 7. Nafiízení Olomouckého kraje
VíceMulti-project management v praxi Efektivní fiízení projektû v multiprojektovém prostfiedí 30. listopad 1. prosinec 2004, hotel Crowne Plaza Praha
Cyklus semináfiû veden ch odborníky z praxe Projektov management pro profesionály VyuÏijte zku enosti z vedení projektû provûfiené praxí! 3. 4. listopad 2004, hotel Crowne Plaza Praha Plánování a fiízení
Víceâisté OBLEâENÍ NEUDùLÁ âlovùka LEP ÍM, MÒÎE ALE PODTRHNOUT JEHO KVALITU. Jste hotel,
ING. CHRISTIAN WOZABAL MBA âisté OBLEâENÍ NEUDùLÁ âlovùka LEP ÍM, MÒÎE ALE PODTRHNOUT JEHO KVALITU. Jste hotel, nemocnice, domov dûchodcû, peãovatelsk dûm nebo podnik a chcete pomoci vyfie it problém jak
VíceIII. Kontroly dodrïování reïimu práce neschopn ch zamûstnancû. 14. Co je reïim doãasnû práce neschopného poji tûnce
nahrada_mzdy_zlom(3) 22.12.2010 15:21 Stránka 84 III. Kontroly dodrïování reïimu práce neschopn ch zamûstnancû 14. Co je reïim doãasnû práce neschopného poji tûnce ReÏim doãasnû práce neschopného poji
VíceObsah. Použité zkratky... 12. Úvodní slovo... 13 ZÁKONÍK PRÁCE
Obsah Použité zkratky............................................................ 12 Úvodní slovo.............................................................. 13 ZÁKONÍK PRÁCE Základní zásady pracovněprávních
Víceprávních pfiedpisû Královéhradeckého kraje
Strana 1 Vûstník právních pfiedpisû PlzeÀského kraje âástka 1/2001 Roãník 2007 VùSTNÍK právních pfiedpisû Královéhradeckého kraje âástka 1 Rozesláno dne 26. bfiezna 2007 O B S A H 1. Nafiízení Královéhradeckého
Víceprávních pfiedpisû Stfiedoãeského kraje
Strana 177 Vûstník právních pfiedpisû PlzeÀského kraje âástka 1/2001 Roãník 2005 VùSTNÍK právních pfiedpisû Stfiedoãeského kraje âástka 7 Rozesláno dne 31. fiíjna 2005 O B S A H 2. Nafiízení o zfiízení
VíceENERGIE TAM, KDE JI POTŘEBUJETE PRAÎSKÁ PLYNÁRENSKÁ, A.S.
ENERGIE TAM, KDE JI POTŘEBUJETE 1 2 Obsah Profil spoleãnosti 4 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva a generálního fieditele 6 Základní jmûní, druhy akcií 8 Pfiedmût podnikání 9 Organizaãní struktura
VíceProgramy podpory podnikání Ministerstva průmyslu a obchodu v roce 2005
Programy podpory podnikání Ministerstva průmyslu a obchodu v roce 2005 Ministerstvo prûmyslu a obchodu âeské republiky Ministerstvo prûmyslu a obchodu âeské republiky Programy podpory podnikání Ministerstva
VíceZnackova_okna 8.3.2002 9:08 Stránka 1. Znaãková okna z profilû REHAU pro úspû né stavebníky
Znackova_okna 8.3.2002 9:08 Stránka 1 Znaãková okna z profilû REHAU pro úspû né stavebníky Znackova_okna 8.3.2002 9:08 Stránka 2 Znackova_okna 8.3.2002 9:08 Stránka 3 Klid, pohoda a odpoãinek - samozfiejmost
VíceRoãní zpráva 2005 Metrostav a.s. ãlen DDM Group
Roãní zpráva 2005 Metrostav a.s. ãlen DDM Group Roãní zpráva 2005 Metrostav a.s. 02 ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 Obsah 04 Pfiehled vybran ch hospodáfisk ch ukazatelû 2001 2005 06 Úvodní slovo pfiedsedy
Víceâeská poji Èovna a.s.
âeská poji Èovna a.s. V roãní zpráva 1997 âeská poji Èovna a.s. V r o ã n í z p r á v a 1 9 9 7 âeská poji Èovna a.s. Centrála: Spálená 16 113 04 Praha 1 - Nové Mûsto âeská republika Telefon: (+420 2)
VíceObsah. Na e vize 3. Profil spoleãnosti 3. Základní údaje o spoleãnosti 5. Slovo úvodem 6. Základní ukazatele 8. Strategie spoleãnosti 9
w w w. r m s y s t e m. c z V ý r o č n í z p r á v a 2 0 0 0 Obsah Na e vize 3 Profil spoleãnosti 3 Základní údaje o spoleãnosti 5 Slovo úvodem 6 Základní ukazatele 8 Strategie spoleãnosti 9 2 Zpráva
VíceSaint-Gobain. Nejspolehlivûj í fie ení pro vodovody a kanalizace
Saint-Gobain Pipe Division Nejspolehlivûj í fie ení pro vodovody a kanalizace > Proã Saint-Gobain Pipe Division......protoÏe S AINT-GOBAIN PIPE DIVISION nejvût í svûtov v robce trubních systémû navrhuje,
VícePROFIL RAIFFEISEN STAVEBNÍ SPO ITELNY
V roãní zpráva / 2004 Obsah 1. PROFIL RAIFFEISEN STAVEBNÍ SPO ITELNY 3 1.1. Profil Raiffeisen stavební spofiitelny 4 1.1.1. Základní údaje o spoleãnosti 4 1.1.2. Historie a v vojové mezníky spoleãnosti
VíceSeveroãeská vodárenská spoleãnost. akciová spoleãnost
Severoãeská vodárenská spoleãnost akciová spoleãnost V ROâNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2002 1 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva VáÏení akcionáfii, paní starostky, páni starostové, rok 2002 je rokem, kdy spoleãnû
VíceÎivot cizincû... Kap. 3: Vybrané statistiky cizinců 21 % 34 % 13 % 4 % 12 % 4 % 7 % 5 % 36 Graf 19: Poãty udûlen ch azylû v letech
34 Graf 17: Îadatelé o azyl v âr v letech 1993-26 Žadatelé o azyl v ČR v letech 1993 26 (Graf 17) Azyl je forma mezinárodní ochrany, která se udûluje osobám, v jejichï pfiípadû bylo prokázáno poru ování
VíceV EOBECNÁ ZDRAVOTNÍ POJI ËOVNA âeské REPUBLIKY. V ROâNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2001
V EOBECNÁ ZDRAVOTNÍ POJI ËOVNA âeské REPUBLIKY V ROâNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2001 DUBEN 2002 OBSAH 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Vstupní údaje... 5 Charakteristika v voje v roce 2001... 9 Orgány Poji Èovny... 15
VíceDISCOVER. Diskové brány PRO OPTIMÁLNÍ ZPRACOVÁNÍ PÒDY!
DISCOVER Diskové brány PRO OPTIMÁLNÍ ZPRACOVÁNÍ PÒDY! DISCOVER Nová generace diskov ch bran KUHN s robustním centrálním rámem. Stroje znaãky KUHN aktivnû pfiispívají ke zvy ování produktivity a konkurenceschopnosti
VíceV ROâNÍ ZPRÁVA PRAÎSKÁ TEPLÁRENSKÁ A.S.
V ROâNÍ ZPRÁVA PRAÎSKÁ TEPLÁRENSKÁ A.S. 2000 Jsme moderní spoleãností a vyhledávan m partnerem s dlouholetou tradicí. Hospodárnû a etrnû k Ïivotnímu prostfiedí zaji Èujeme tepelnou pohodu obyvatelûm a
Více11 TRH PÒDY, TRH KAPITÁLU
11 TRH PÒDY, TRH KAPITÁLU 11.1 Trh pûdy a pozemková renta 11.2 Kapitál jako v robní faktor 11.2.1 Pojetí kapitálu 11.2.2 Kapitálov trh, cena kapitálu Anal za trhu pûdy ukazuje, jak je v ekonomickém systému
VíceV ROâNÍ ZPRÁVA MERO âr, A. S., KRALUPY NAD VLTAVOU
V ROâNÍ ZPRÁVA 2001 MERO âr, A. S., KRALUPY NAD VLTAVOU Kontakty: MERO âr, a. s. MERO Pipeline, GmbH Veltruská 748 dcefiiná spoleãnost 278 01 Kralupy nad Vltavou MERO-Weg 1 85088 Vohburg an der Donau,
VíceFakulta sociálních vûd UK
Fakulta sociálních vûd UK Adresa: Smetanovo nábfi. 955/6, 110 01 Praha 1 Tel: 02/22 112 111 Fax: 02/24 23 56 44 Den otevfien ch dvefií : 27. ledna 2001 obor Bc. Ekonomie, Opletalova 26, Praha 1 Termín
Víceâeská poji Èovna a.s. v roãní zpráva 2003 (prezentaãní)
âeská poji Èovna a.s. v roãní zpráva 2003 (prezentaãní) Chceme vycházet zákazníkûm vstfiíc zfiídili jsme Klientsk servis, jehoï obsluïnost stabilnû pfiesahuje 95 % a dennû vyfiídí pfies 10 000 telefonátû.
VíceSeveroãeská vodárenská spoleãnost akciová spoleãnost
Severoãeská vodárenská spoleãnost akciová spoleãnost V ROâNÍ ZPRÁVA ZA ROK 1999 1 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva VáÏení akcionáfii, leto ní jubilejní rok je pro na i spoleãnost rokem bilancí, ale
Víceratingová spoleãnost dlouhodob krátkodob individuální podpora finanãní v hled rating rating rating síla
V roãní zpráva 2000 Rating âeské spofiitelny k 31. 12. 2000 ratingová spoleãnost dlouhodob krátkodob individuální podpora finanãní v hled rating rating rating síla Fitch BBB F2 D/E 2 stable Moody s Baa1
Více