a své krédo DrÏíme slovo

Transkript

1

2

3 Metrostav a.s. je dobr m partnerem pro kaïdého investora a své krédo DrÏíme slovo neustále dokazuje svou kaïdodenní ãinností.

4 kdo Metrostav a.s. patfií mezi nejvût í stavební spoleãnosti v âeské republice, z hlediska roãního obratu, poãtu zamûstnancû i dosaïeného zisku.

5 V R O â N Í Z P R Á V A ídíme se potfiebami zákazníkû jsme

6 kdo Kdo jsme / obsah jsme Základní ukazatele Hlavní úspûchy roku V znamné události roku Zámûry spoleãnosti do budoucnosti Slovo pfiedsedy pfiedstavenstva Zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a stavu jejího majetku Obchodní politika V roba Developerské aktivity Rozvoj spoleãnosti V voj ekonomick ch v sledkû Nabyti a zcizení vlastních akcií Zmûna struktury akcionáfiû v roce Organizace a fiízení Kapitálové úãasti Lidské zdroje Vûdomí odpovûdnosti Závûr Zpráva pfiedstavenstva o vztazích mezi ovládanou a ovládající osobou Orgány a vedení spoleãnosti Zpráva dozorãí rady Zpráva auditora Roãní úãetní závûrka - Metrostav a.s Pfiíloha k roãní úãetní závûrce Zpráva auditora ke konsolidované úãetní závûrce Konsolidované v sledky hospodafiení V znamné události po uãetní závûrce spoleãnosti Informace pro akcionáfie Informace z fiádné valné hromady Prohlá ení o odpovûdnosti za v roãní zprávu Organizaãní struktura Metrostav a.s Identifikaãní údaje a adresáfi na pfiedchozí stranû / sídlo Metrostav a.s. v KoÏeluÏské ulici

7 kdo jsme / 5 Metrostav je spoleãnost v eobecnû známá a respektovaná jako spolehliv dodavatel i seriózní konkurent. V roce 2001 si Metrostav a.s. pfiipomíná jiï 30 let své existence. Z firmy, která byla zaloïena v roce 1971 pro v stavbu praïského metra, se stala, pfiedev ím v posledních deseti letech, univerzální stavební spoleãnost, která operuje na celém stavebním trhu. Metrostav a.s. se zafiadila mezi nejvût í stavitele bytû, je v znamn m partnerem pfii rekonstrukci památkov ch objektû. Provádí stavby pro zlep ení Ïivotního prostfiedí, kulturu i sport, v raznû se podílí na stavbách nov ch objektû pro rozvíjející se obchodní fietûzce a samozfiejmû si zachovala svoje postavení v tradiãních oblastech, jako jsou Ïelezobetonové konstrukce a pfiedev ím podzemní V R O â N Í Z P R Á V A stavitelství, kde si tradiãnû udrïuje více neï polovinu trhu. Metrostav a.s. není v ak jen dodavatelem stavebních prací. Pokr vá spolu se skupinou sv ch podnikû i dal í související oblasti. Má kvalitní certifikované laboratofie, recykluje stavební materiály, provádí fiadu projektû v rámci vlastní developerské ãinnosti. Pro investora je schopna zajistit i pfiíslu nou projektovou ãinnost. V pfiípadû zájmu provádí stavbu tzv. na klíã. Dobré jméno akciové spoleãnosti Metrostav dokládá i fiada ocenûní, která obdrïela za v sledky své práce. Její stavby jiï mnohokrát obdrïely prestiïní ocenûní Stavba roku. Metro, jehoï v stavbu zaji Èuje od svého vzniku, obdrïelo nejvy í moïné ocenûní - titul Stavba století. Kvalitu firmy dokládá i skuteãnost, Ïe v echny klíãové ãinnosti jsou certifikovány a spoleãnost obdrïela jako vûbec první ãeská stavební firma i certifikaci pro generální dodavatelství staveb. Tuto certifikaci má jiï tfii roky a v roce 2001 ji bude obnovovat. Dobré jméno spoleãnosti v ak dokládají nejen vefiejná oficiální ocenûní a dûvûra investorû, ale i dûvûra bank, u kter ch má Metrostav postavení seriózního klienta a respektovaného partnera.

8 6 / základní ukazatele Stabilita a síla spoleãnosti vzrostla název ukazatele Roãní obrat tis. Kã TrÏby tis. Kã Pfiidaná hodnota tis. Kã HV za úãetní období po zdanûní tis. Kã Aktiva celkem tis. Kã stálá aktiva tis. Kã obûïná aktiva tis. Kã Vlastní kapitál tis. Kã Základní kapitál tis. Kã Cizí zdroje tis. Kã Ostatní pasiva tis. Kã hospodáfisk v sledek za úãetní období 1996 pfiidaná hodnota trïby V voj pfiidané hodnoty v jednotliv ch letech odráïí pozitivní v voj spoleãnosti SniÏování nákladû spoleãnosti, zejména prostfiednictvím vnitfiních úsporn ch opatfiení, vedlo k nárûstu hospodáfiského v sledku, ãímï byl zachován trend jeho rûstu V dûsledku pokraãující diverzifikace ãinnosti spoleãnosti a posilování pozice na stavebním trhu bylo moïné udrïet trend nárûstu trïeb.

9 základní ukazatele / 7 název ukazatele PrÛmûrn pfiepoãten stav zamûstnancû osob Mûsíãní nominální v dûlek Kã Pfiidaná hodnota na zamûstnance tis. Kã Zisk na zamûstnance tis. Kã Vyplacená dividenda tis. Kã Stavební v roba v ãlenûní: - podzemní stavby mimo metro tis. Kã metro a stavby návaznétis. Kã stavby obãanské a bytové tis. Kã stavby prûmyslové a inïen rské tis. Kã rekonstrukce tis. Kã stavební v roba podzemní stavby metro stavby obãanskéstavby prûmyslové rekonstrukce mimo metro a stavby návaznéa bytové a inïen rské

10 hlavní úspûchy roku 2000 Metrostav vstupuje do 21. století jako finanãnû zdravá, kapitálovû silná spoleãnost s dobfie zaji tûn mi zakázkami, optimální organizaãní strukturou a kvalitním lidsk m potenciálem.

11 hlavní úspûchy roku 2000 / 9 Konec dvacátého století byl pro Metrostav mimofiádnû úspû n m obdobím V nároãn ch soutûïích získal mimofiádnû prestiïní zakázky: - asanaci skládky Chabafiovice - nejvût í ekologickou stavbu v republice, - pfieloïku Ïelezniãní tratû Chomutov - Bfiezno, po dlouhé dobû první novostavbu na Ïeleznici, - stavbu metra IV.C1 - po deseti letech novû vypsanou zakázku praïského metra. Díky dobré marketingové ãinnosti má podepsány smlouvy na provedení V R O â N Í Z P R Á V A prací za více neï 14 mld. Kã, z toho na rok 2001 více neï 7,8 mld. V tfiicetileté historii spoleãnosti je to nejvy í údaj. Centrála spoleãnosti má poprvé sídlo ve vlastním objektu - v srpnu 2000 se pfiestûhovala do nové budovy v KoÏeluÏské ulici, Praha 8. TrÏby spoleãnosti v roce 2000 vzrostly oproti pfiedchozímu roku o 13 % a dosáhly 7,9 mld. Kã, zisk dosáhl 150 mil. Kã a vzrostl oproti pfiedchozímu roku o 25 %. Úspû nû se spolupodílel na praïské mezinárodní tuneláfiské konferenci, kde byla znovu potvrzena jeho vedoucí pozice v oboru podzemních staveb. V záfií 2000 získal nového majoritního vlastníka akcií, kter je dcefiinou spoleãností pfiední slovenské stavební firmy. Tím se Metrostavu otevírá perspektivní slovensk trh. Vstup do 21. století je dobfie pfiipraven nejen zaji tûn mi zakázkami, pevnou a zároveà flexibilní organizaãní strukturou, ale hlavnû kvalitním lidsk m potenciálem, kter si firma Metrostav a.s. vychovala a pfiipravila. nahofie / Kongresové centrum Praha dole / Corso Karlín

12 10 / v znamné události roku 2000 leden Zmûna organizaãního uspofiádání centrály spoleãnosti. bfiezen Neúspû né ukonãení první fáze procesu prodeje majoritního balíku akcií Metrostavu a.s. z dûvodu nedodrïení závazkû ze strany kupujících. duben ZaloÏení spoleãnosti TBG PRAÎSKÉ BETONPUMPY s.r.o. kvûten Zahájení stavby pfieloïky Ïelezniãní tratû Chomutov - Bfiezno - divize 5. Kolaudace objektû Rekonstrukce a dostavby Kongresového centra - divize 9. Dokonãení dal í etapy rekonstrukce Ústavu lechtiãen v areálu PraÏského hradu - divize 9. ãerven Zahájení nejvût í ekologické stavby roku - asanace skládky Chabafiovice - divize 6. ádná valná hromada. ProráÏka tunelu Euerwang v úseku, jehoï dodavatelem byl Metrostav - divize 5. Otevfiení dokonãeného západního vestibulu stanice Vysoãanská na trase IV.B metra. Pfiedání stavby hypermarketu TESCO v Plzni - divize 1. ãervenec v znamné Dokonãení budov Administrativního centra Palmovka Park - divize 9. srpen událo Pfiesídlení centrály spoleãnosti a divize správní do nové budovy v Praze 8 - Libni. Prodej kapitálového podílu ve spoleãnosti STATUS stavební a.s. Úspû né ukonãení druhé fáze procesu prodeje majoritního balíku akcií Metrostavu a.s. spoleãnosti Doprastav Bohemia a.s. záfií Uvedení Ing. Milana Veselského do pozice fieditele divize 1. Prodej obchodního podílu ve spoleãnosti TERRAMET, spol. s r.o. Pfievod majoritního balíku akcií Metrostavu a.s. do majetku Doprastav Bohemia a.s. Zahájení stavby trasy IV.C1 metra - divize 8. fiíjen ZaloÏení divize 8 pro v stavbu tras metra. Jmenování Ing. Pavla rámka fieditelem divize 8. Slavnostní otevfiení nové budovy v Praze 8 - Libni. Mimofiádná valná hromada - kompletní rekonstrukce personálního sloïení orgánû spoleãnosti. Zahájení stavby budov Velvyslanectví âínské lidové republiky - divize 1. Prodej kapitálového podílu ve spoleãnosti Dopravní stavby Olomouc, a.s. v likvidaci. roku 2000 listopad Dal í zmûna organizaãního uspofiádání centrály - zru ení úseku podnikatelské strategie. Zápis nového sídla spoleãnosti v obchodním rejstfiíku. prosinec Podepsání kolektivní smlouvy na léta 2001 a Dokonãení Hasiãské stanice Smíchov - divize 6. nahofie / raïba tunelu Mrázovka, dole / raïba Ïelezniãního tunelu na trati Kralupy - VraÀany na následující stránû / administrativní budova OK SYSTEM

13 sti V R O â N Í Z P R Á V A

14 zám VÛdãím strategick m zámûrem spoleãnosti do budoucna je dále zintenzivnit efektivní vyuïívání v ech disponibilních zdrojû k dovedení Metrostavu na úroveà nadprûmûrnû prosperující evropské stavební firmy s trval m rûstem své trïní hodnoty.

15 V R O â N Í Z P R Á V A ûry spoleãnosti do budoucnosti

16 spoleã Kvalita, rychlost, komplexnost, prosperita b

17 zámûry spoleãnosti do budoucnosti / 15 Firma bude i nadále pûsobit ve v ech klíãov ch oborech stavebnictví na celém území âeské republiky s tûïi tûm v Praze. Její pozice v unikátním segmentu podzemního stavitelství dosáhne takové úrovnû, Ïe bude dominovat tomuto segmentu v âeské republice a na jeho základû úspû nû pronikat do zahraniãí. Organizaãnû budou podpofieny rozhodující faktory potfiebné k progresivnímu rûstu pozice Metrostavu v segmentu dopravních staveb. Úspûchy z oblasti prûmyslové v stavby a rekonstrukce historick ch objektû navíc otevírají cestu lídra kvality i v tûchto segmentech trhu. V konkurenãním boji o zakázky bude akciová spoleãnost Metrostav jako hlavní zbranû pouïívat seriózní cenovou politiku a vstfiícnost poïadavkûm zákazníka zaloïenou na plném garantování kvality, lhût realizace stavebních dûl a na dal ích nadstandardních metodách, umoïnûn ch vysokou technicko-technologickou a kulturní úrovní firmy a její dlouholetou zámûry nosti do doucnosti finanãní stabilitou. Nároãné zámûry spoleãnosti se opírají i o zmûny ve struktufie vlastníkû, kde rozhodující pozici získala jedna z nejprogresivnûj ích a nejvût ích slovensk ch stavebních firem - akciová spoleãnost Doprastav Bratislava. Realizace pfiijatého programu spolupûsobení obou partnerû otevírá prostor pro získání multiplikaãních synergick ch efektû, které povedou ke zrychlení dynamického rûstu obou spoleãností a jejich pfiipravenosti na podmínky trhu stavebních prací v zemích Evropské unie. vlevo / v cvikové stfiedisko âsa v Praze Ruzyni

18 16 / slovo pfiedsedy pfiedstavenstva Slovo pfiedsedy pfiedstavenstva Metrostav vstupuje do nového tisíciletí jako stabilizovaná stavební spoleãnost s perspektivou rûstu a reálnou moïností otevfiení dal ích trhû.

19 slovo pfiedsedy pfiedstavenstva / 17 VáÏení akcionáfii, jako kaïdoroãnû dostáváte do ruky bilanci práce jedné z nejvût ích ãesk ch stavebních spoleãností, bilanci práce takfika tfií tisíc zamûstnancû, bilanci práce managementu spoleãnosti, bilanci, která je v samé podstatû v sledkem fiídící práce statutárního orgánu spoleãnosti - pfiedstavenstva. Rok 2000 byl rokem pfielomov m nejen z hlediska letopoãtu, ale i z hlediska ekonomiky celého státu. Dle oficiálních údajû do lo k rûstu hospodáfiství jako celku, pfii ãemï stavebnictví, jako jeho souãást, vykázalo zv ení o 5,3 %.V hospodafiení Metrostavu se trendy promítly je tû v raznûji: trïby vzrostly o 13 % a dosáhly 7,9 mld. Kã, zisk se zv il o 25 % a dosáhl 150 mil. Kã.Tyto údaje jsou o to cennûj í, Ïe Metrostav a.s. zachytila konjunkturu jiï v roce 1999, kdy pfii celkovém poklesu oboru o cca 6 % zv ila svûj obrat o 27 %. Lze tedy konstatovat, Ïe rûstové trendy spoleãnosti jsou velice stabilní. V roce 2000 do lo pfies startující konjunkturu k fiadû více, ãi ménû oãekávan ch zmûn. Na jedné stranû se obnovila dynamika vefiejné zakázky a Metrostav tento trend podchytil, kdyï získal nûkolik nejprestiïnûj ích staveb. Z nich uvádím pro ilustraci stavbu IV.C1 metra, pfieloïku trati âd Chomutov - Bfiezno nebo asanaci skládky Chabafiovice. Na stranû druhé vysok stupeà konkurence vylouãil z trhu dvû známé tradiãní velké stavební firmy. Do âeské republiky pfii la i fiada velk ch zahraniãních investorû, a tím se zv ila dynamika prûmyslové i obãanské v stavby, která i ve skladbû zakázek Metrostavu zabírá stále vût í místo. Naopak nadále stagnovala v stavba bytová a je tfieba jen doufat, Ïe organizaãní zmûny v tomto oboru - pfiedev ím zfiízení Fondu bydlení - pfiinesou v krátké dobû lep í perspektivy. Mimo zfiízení Fondu bydlení ustavila vláda republiky i Státní fond dopravní infrastruktury, kter by mûl pfiispût k tolik Ïádané stabilitû financování rozvoje i obnovy celé dopravní infrastruktury.to je pro Metrostav, kter se v dopravním stavitelství v raznû angaïuje, dobr m pfiíslibem do budoucnosti.

20 18 / slovo pfiedsedy pfiedstavenstva Podnikatelské zámûry Metrostavu a.s. pro rok 2000 byly splnûny nejen co se t ãe obratu spoleãnosti ãi dosaïeného zisku. Splnûny byly i cíle dal í - Metrostav si ovûfiil schopnost podnikat v zahraniãí a úspû nû pracovat na nejnároãnûj ím trhu.v Nûmecku razil tunel Euerwang na trase vysokorychlostní Ïeleznice, kde vyhovûl, jak z hlediska rychlosti, tak kvality, tûm nejnároãnûj ím parametrûm. Firma Metrostav a.s. potvrdila i to, Ïe je univerzální stavební spoleãností, která podniká v celém spektru ãeského stavebnictví pro vefiejn i privátní sektor a v roce 2000 dále pronikala do regionû republiky pfii zachování v razn ch pozic v hlavním mûstû Praze. V roce 2000 byl implementován nov informaãní systém, optimalizován systém nákupu materiálû a sluïeb a byly provedeny úpravy organizace spoleãnosti, napfi. ustavení divize 8 pro fiízení v stavby metra. V roce 2000 byl ukonãen nároãn dlouhodob proces spojen se zmûnou majetkové struktury vlastníkû spoleãnosti. S velk m potû ením konstatuji, Ïe nûkolikrát opakovan proces Due Diligence znovu potvrdil, Ïe Metrostav a.s. je dobfie fiízenou firmou, která své postavení na trhu získala pln m právem. Je to samozfiejmû zásluha managementu a orgánû spoleãnosti i v ech zamûstnancû - pofiádek a fiád nelze jen poruãit; firma jimi musí Ïít. Nov majoritní vlastník akcií spoleãnosti - Doprastav Bohemia a.s., dcefiiná spoleãnost Doprastavu a.s. - není pro Metrostav neznámou veliãinou. S obûma spoleãnostmi Metrostav a.s. spolupracuje jiï fiadu let, a to jak na Slovensku, tak v âeské republice. Program na í a slovenské spoleãnosti se velmi dobfie doplàuje, spolupûsobením vzniká synergick efekt, kter oba partnery dále posílí. Kapitálové spojení je proto dobrou perspektivou pro Metrostav a.s., otevírá cestu na rozvíjející se slovensk trh a otevírá i velice perspektivní obor silniãního stavitelství, ve kterém patfií Doprastav a.s. dlouhodobû k tûm nejlep ím. Metrostav proto vstupuje do nového tisíciletí jako stabilizovaná stavební spoleãnost s perspektivou rûstu a reálnou moïností otevfiení dal ích trhû.tento vstup je ale i plodem práce let minul ch, práce, kterou celá firma vûnovala své budoucnosti. Pro rok 2001 má firma smluvnû zaji tûn nejvût í objem zakázek, kter byl v dûjinách spoleãnosti dosaïen.

21 slovo pfiedsedy pfiedstavenstva / 19 Hlavním úkolem roku 2001 je aktualizace dlouhodobé souhrnné podnikatelské strategie, která musí obsahovat prvky maximálního vyuïití dfiíve zmínûného synergického efektu. Posílit postavení Metrostavu na trhu dopravních staveb na Slovensku i v âeské republice, otevfiít spoleãnosti cestu na slovensk trh, zajistit podmínky pro lep í vyuïití investiãního majetku obou partnerû. Rok 2000 hodnotím jako úspû n, a rád proto dûkuji v em, ktefií se na v sledcích spoleãnosti podíleli. Jsou to pfiedev ím zamûstnanci Metrostavu a.s. i jeho dcefiin ch spoleãností, je to samozfiejmû management i ãlenové orgánû spoleãnosti a to jak tûch minul ch, na jejichï práci navazujeme, tak tûch dne ních, ktefií spoleãnost vedou do nového tisíciletí. Jsou to v ak i subdodavatelé, projektanti a pracovníci státní správy, bez jejichï práce, znalostí a porozumûní by stavby nevznikly. Nejvût í dík v ak patfií akcionáfiûm a investorûm, ktefií dali Metrostavu dûvûru. Metrostav i v roce 2001 udûlá v e proto, aby si tuto dûvûru zaslouïil. Ing. Jindfiich Hess pfiedseda pfiedstavenstva a generální fieditel

22 zp Ekonomické v sledky spoleãnosti, postavení Metrostavu na trhu i vytvofiené pfiedpoklady úspû ného rozvoje spoleãnosti v roce 2001 jsou velice dobré. Komparativní v hodou spoleãnosti je pfiedev ím optimální organizaãní struktura a lidsk potenciál, kter je v Metrostavu soustfiedûn. Cílevûdomá politika tak pfiiná í dlouhodobou perspektivu dal ího dynamického rozvoje spoleãnosti.

23 V R O â N Í Z P R Á V A ráva fiedstavenstva

24 22 / zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a stavu jejího majetku Obchodní politika Situace na trhu stavebních prací a postavení Metrostavu Trh stavebních prací v roce 2000 prokázal po nûkolika letech stagnace a poklesu opût vzrûst. Celkov nárûst - cca 5,3 % - v ak zdaleka neznamenal, Ïe trh je stabilizován. Nadále trvá pfievis nabídky a velice tvrdé konkurenãní prostfiedí. To nejlépe dokazuje skuteãnost, Ïe i v roce 2000 zaniklo nûkolik velk ch tradiãních stavebních subjektû, které dlouhodobû patfiily k ãeské stavební piãce. Trh rostl velice nerovnomûrnû, zv il se poãet vefiejn ch zakázek a objem prûmyslové v stavby, pokraãovala v ak stagnace v stavby bytové, která zdaleka nedosahuje v Evropû obvykl ch 30 % objemu stavebních prací. Metrostav byl na zmûnu podmínek na trhu dobfie pfiipraven a v souladu s dlouhodobou strategií vstoupil do období zaãínající konjunktury jako stabilizovaná firma. Celkové trendy ãeského stavebnictví potvrdil i rozvoj Metrostavu a.s. V roce 2000 stouply trïby o 13 % a dosáhly 7,9 mld. Kã, pfii zv ení zisku o 25 %. V tomto roce Metrostav a.s. udrïela svoji pozici na trhu a v duchu své dlouhodobé podnikatelské strategie pokraãovala v rozvíjení perspektivních oborû, pruïnû mûnila vnitfiní organizaci a osvûdãila svou schopnost pracovat v zahraniãí. Plnûní marketingov ch zámûrû v roce 2000 a pfiíprava roku 2001 V roce 2000 byly marketingové zámûry spoleãnosti naplnûny. Pokraãovala velmi dobrá spolupráce s privátním sektorem i s vefiejn mi investory a podafiilo se v raznû zv it podíl zakázek Metrostavu v regionech. Obnovení dynamiky zadávání vefiejn ch zakázek oïivilo tento segment trhu a vyvolalo velk zájem v ech dodavatelû. Metrostav, dle pfiijaté podnikatelské strategie, usiloval o získání nejprestiïnûj ích vefiejn ch zakázek. Za zdûraznûní stojí, Ïe v tomto období byly získány tak prestiïní stavby, jako je asanace skládky Chabafiovice, pfieloïka Ïelezniãní trati Chomutov - Bfiezno a trasa IV.C metra. Skladba zakázek potvrzuje univerzálnost spoleãnosti i z hlediska místa pûsobení, neboè zpráv spoleãnost v raznû zv ila objem prací v mimopraïsk ch regionech. Spoleãnost se samozfiejmû vûnovala velice intenzivnû i plánování budoucnosti. V dobû zpracování této zprávy mûl jiï Metrostav smluvnû zaji tûn objem prací vût í neï 14 mld. Kã, z toho více neï 7,8 mld. Kã na rok Skladba zakázek pfiitom optimálnû vyhovuje podnikatelské strategii: je kombinací vefiejn ch i privátních zakázek, kombinací prací v Praze i v ostatních regionech státu, pokr vá v echny stavební obory. Tím je na nejmen í moïnou míru omezeno riziko plynoucí z moïn ch v kyvû jednotliv ch poloïek. pfiedsta na pfiedcházející stránû / administrativní budova OK SYSTEM vpravo / rekonstrukce ulice U trati v Plzni

25 zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a stavu jejího majetku / 23 Podnikání v regionech Rozvoj práce v regionech patfií k hlavním zásadám dlouhodobé podnikatelské strategie. V roce 2000 se potvrdilo, Ïe Metrostav není jiï zdaleka jen praïskou stavební firmou. Domov dûchodcû a DÛm peãovatelské sluïby v Hofiovicích, práce na rekonstrukci ulice U trati v Plzni, úãast na rekonstrukci Ïelezniãních koridorû, stavba Marina Lipno a fiada dal ích obdobn ch zakázek, spolu s jiï jmenovanou skládkou Chabafiovice ãi pfieloïkou trati âd Chomutov - Bfiezno to potvrzují nejlépe. Práce Metrostavu v regionech zlep uje uplatnûní místních firem, kter m pfiiná í dal í moïnost pracovních pfiíleïitostí jako subdodavatelûm. DÛleÏitá je zejména skuteãnost, Ïe vzrûstající poãet zakázek v regionech neznamenal pokles objemû prací v Praze, kde si Metrostav nadále zachovává velmi dobrou pozici jak u privátních, tak i vefiejn ch investorû. Podnikání v zahraniãí Rok 2000 byl pro dal í podnikání Metrostavu rokem zlomov m. Ve spolupráci s Doprastavem pokraãovaly práce na tole pro dálniãní tunel Vi Àová na Slovensku. Hlavní událostí roku v ak byla práce na jednom z nejnároãnûj ích trhû - v Nûmecku, kde byla úspû nû dokonãena zakázka na raïbû tunelu pro vysokorychlostní Ïeleznici - Euerwang. Na této stavbû Metrostav dokázal, Ïe jak jeho vlastní práce, tak systém fiízení stavby jsou plnû srovnatelné s konkurencí, a Ïe napfi. z hlediska dosahovan ch v konû (standardnû bylo dosahováno mûsíãního postupu pfies 200 m) patfií spoleãnost ke piãkám oboru nejen v republice, ale i na nároãném evropském stavebním trhu. Práce na tunelu Euerwang pfiinesla cenné zku enosti technikûm i dûlníkûm Metrostavu a v bornou referenci pro dal í ãinnost spoleãnosti v zahraniãí. a venstva

26 24 / zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a stavu jejího majetku V roba V robní a marketingové úspûchy nejlépe charakterizuje struãn v ãet nejv znamnûj ích staveb získan ch v nároãn ch soutûïích. Stavby dokonãené v roce 2000: leden Provoznû administrativní budova Univerzity Karlovy Hypermarket TESCO LetÀany bfiezen Nemocnice Kyjov Domov dûchodcû a DÛm peãovatelské sluïby Hofiovice Bytov areál Mrázovka kvûten Pfiestavba a dostavba Kongresového centra Praha ãerven Administrativní centrum Palmovka Park Rekonstrukce ulice U trati, PlzeÀ - II. úsek ãervenec Tunel vysokorychlostní Ïeleznice Euerwang, Nûmecko Stavby rozestavûné v roce 2000: Rekonstrukce âeského statistického úfiadu Stavba Radlická - Strahovsk tunel (tunel Mrázovka) Rekonstrukce Nosticova paláce RaÏba toly Vi Àová, Slovensko PraÏsk silniãní okruh - stavba ã. 517 Stavby zahájené v roce 2000: PfieloÏka trati âd Chomutov - Bfiezno Asanace skládky Chabafiovice Charles Square Centre Palác Flora Koridor âd Kralupy - VraÀany Roz ífiení centrálního tankovi tû ropy - Nelahozeves IV. provozní úsek trasy C metra - první ãást Dobrá skladba zakázek i v razné úspûchy v soutûïích, které pro Metrostav a.s. znamenaly optimální start do dal ích let, se pozitivnû odrazily v ekonomick ch v sledcích. vpravo / rekonstrukce Ústavu lechtiãen na PraÏském hradû

27 V R O â N Í Z P R Á V A

28 26 / zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a stavu jejího majetku Kvalita práce Metrostav a.s. má vysoce rozvinut systém fiízení kvality, kter je deklarován v Manuálu fiízení prûbûhu zakázky. Tento faktor je dûslednû sledován na v ech stavbách spoleãnosti, coï nejlépe dokazuje dûvûra investorû i to, Ïe se investofii k firmû vracejí. Systém fiízení kvality je plnû srovnateln s podmínkami mezinárodního stavebního trhu, jak bylo mnohokrát potvrzeno pfii spolupráci se zku en mi zahraniãními partnery - napfiíklad pfii stavbách pro mezinárodní obchodní fietûzce. DodrÏování smluv Krédo DrÏíme slovo je základem pfiístupu k investorovi i v em ostatním partnerûm. Pfiípravû smluv a jejich následnému plnûní je vûnována mimofiádná péãe. Po dohodû s investorem je Metrostav pfiipraven vyhovût i zcela specifick m poïadavkûm, uvádût stavby do pfiedãasného provozu, po funkãních etapách atd. Jedním z pfiíkladû je rampa z Kartouzské ulice do Strahovského tunelu, která byla uvedena do provozu o tfii mûsíce dfiíve z dûvodu nutnosti co nejrychlej ího fie ení dopravních problémû Prahy. Certifikace stavebních ãinností V echny klíãové technologie spoleãnosti jsou certifikovány. Jednotlivé certifikace zastfie uje certifikát fiízení jakosti na generální dodávku staveb s nûmeckou a holandskou akreditací a rusk certifikát od vysoce renomované nadnárodní spoleãnosti BUREAU VERITAS QUALITY INTERNATIONAL (BVQI) se sídlem v Lond nû, souãásti nadnárodního holdingu BUREAU VERITAS. Tento certifikát platí tfii roky a jeho plnûní bylo v daném období pûtkrát kontrolováno pfii pravideln ch sedmidenních provûrkách. V prvních dnech února roku 2001 probûhla recertifikace, certifikát tak platí dal í tfii roky. Do konce roku 2001 by mûla spoleãnost získat i certifikát dle ISO Na základû pfiezkoumání moïného v voje kvalifikaãních poïadavkû pro obchodní soutûïe bylo rozhodnuto vytvofiit a následnû certifikovat systém enviromentálního managementu v rozsahu poïadavkû normy ISO

29 zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a stavu jejího majetku / 27 Developerské aktivity Formy developerské ãinnosti Developerská ãinnost patfií neodmyslitelnû k ãinnostem velk ch stavebních spoleãností. Metrostav a.s. má pro tuto ãinnost vyãlenûnu speciální divizi developersk ch aktivit, která v roce 2000 dokonãila projekt Palmovka Park a pokraãovala v pfiípravû a stavbû dal ích projektû dle dispozic pfiedstavenstva. ada developersk ch projektû je realizována dcefiin mi spoleãnostmi, jejichï struktura zaji Èuje optimální finanãní pfiehled o jednotliv ch projektech. V roce 2001 bude dokonãen bytov projekt Cibulka a k realizaci jsou pfiipravovány dal í projekty pfieváïnû bytového charakteru. Pfii developerské ãinnosti Metrostav profituje ze stabilní velmi dobré povûsti spoleãnosti, která je pfii realitní ãinnosti, spolu s dûvûrou bank, podmínkou úspûchu. Metrostav je vnímán jako perspektivní a respektovan partner. Problematika developerské ãinnosti V echny organizace, které provádûjí developerskou ãinnost naráïejí na problém pfiíli dlouh ch lhût inïen rské pfiípravy projektû. Dlouhé lhûty zaji tûní územních a stavebních fiízení obecnû projekty prodraïují, a zlep ení se dá oãekávat aï po schválení dlouho plánované novely stavebního zákona. Rychlá realizace projektu Palmovka Park byla, z tohoto pohledu, v jimkou. Pfiínosy developerské ãinnosti v roce 2000 Hlavním pfiínosem je ukonãení jiï zmínûného projektu Palmovka Park, jehoï ãást se stala nov m sídlem spoleãnosti Metrostav a.s. Druhá ãást - administrativní objekt u ulice Zenklovy - je pronajata expandující spoleãnosti z oblasti informaãních technologií. Moderní materiálové i funkãní fie ení celého projektu pfiineslo Metrostavu uznání odborn ch kruhû i vefiejnosti. Soubor objektû je chápán jako reprezentativní administrativní centrum 21. století. Jeho realizace pfiispûla k dobré povûsti spoleãnosti, která dokázala, Ïe stavbu umí nejen provést, ale i fiídit v echny její fáze. Rozvoj spoleãnosti Investice do rozvoje spoleãnosti Hmotné investice byly v roce 2000 soustfiedûny pfiedev ím do klíãov ch oborû spoleãnosti. Jednalo se zejména o dal í zlep ení vybavení pro raïení podzemních dûl. Investice byly vyvolány získáním klíãové zakázky IV.C metra i angaïovaností Metrostavu na tomto velice perspektivním trhu. Druhou investiãnû posilovanou oblastí byla zdvihací technika, pfiedev ím jefiáby, jejichï masivní nasazení na pozemních stavbách je nezbytností jak z hlediska poïadovan ch termínû, tak i sloïitosti vlastních staveb.

30 28 / zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a stavu jejího majetku Rozvoj technologií Klíãové technologie jsou prûbûïnû posilovány a rozvíjeny tak, aby si spoleãnost zachovala konkurenãní náskok v hlavních segmentech trhu. Jde pfiedev ím o podzemní práce a navazující ãinnosti. Rozvoj technologií zaji Èuje vlastní firma a dcefiiné spoleãnosti. Jejich prostfiednictvím je fie ena napfiíklad recyklace odpadû, transport betonu apod. Informaãní systém K byl implementován nov informaãní systém - One World od americké firmy J. D. Edwards World Solutions Company. Technologick m základem systému je Hardware Compaq (Intel) s Windows NT a databází Oracle. Funkce systému pokr vají oblast ekonomiky spoleãnosti, nákup materiálû a sluïeb, fiízení zásob a sledování stavebních zakázek. Nov systém sleduje pfiedev ím stavební zakázky (tzv. Job Cost) a umoïàuje optimální fiízení a kontrolu stavebních ãinností celé spoleãnosti. Pofiízení investic v období (v tis. Kã) Nehmotné investice Hmotné investice z toho nemovit majetek z toho movit majetek V voj ekonomick ch v sledkû Posouzení v sledkû hospodafiení, finanãní stability a tvorby dostateãn ch finanãních zdrojû pro budoucí rozvoj je základem pro hodnocení finanãní situace spoleãnosti. Ve v sledcích hospodafiení vedle jiï zmiàovaného rûstu v konû je nutno pozitivnû hodnotit rûst podílu pfiidané hodnoty z 16,4 % v roce 1999 na 18,7 % v roce Hospodáfisk v sledek za úãetní období vzrostl meziroãnû o témûfi 25 %. Tyto pozitivní v sledky byly dosaïeny pfii uplatnûní pfiísn ch kritérií v oblasti rezervní politiky, kde vedle opravn ch poloïek v oblasti zásob a pohledávek byly v raznû posíleny i ostatní rezervy. Z hlediska zdrojû financování byla vytvofiena dostateãná suma vlastních zdrojû jak na krytí investiãních poloïek, tak i potfieb provozních. Nebylo tedy nutné pouïít dlouhodob ch zdrojû financování. Dobrá finanãní situace se projevila i v hodnotách ukazatelû finanãní stability.

31 zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a stavu jejího majetku / 29 podíl oborû staveb na celkovém objemu prací v roce 2000 Bytová v stavba 6 % PrÛmyslová v stavba 7 % Metro 8 % Obãanské stavby 41 % Ostatní 25 % Dopravní stavby 13 % v voj struktury hmotn ch investic nemovit majetek movit majetek

32 30 / zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a stavu jejího majetku Nabytí a zcizení vlastních akcií K 1. lednu 2000 vlastnila spoleãnost ks vlastních akcií, které nabyla v ãervenci 1999 na základû rozhodnutí valné hromady z úplatn m pfievodem. Vlastní akcie mûly b t pou- Ïity k hmotné zainteresovanosti a stabilizaci managementu spoleãnosti. ProtoÏe bûhem zákonné lhûty, po kterou je spoleãnost mohla vlastnit, nebyly pouïity k plánovan m úãelûm, spoleãnost je v plném poãtu zcizila k Následnû, dne , schválila mimofiádná valná hromada, aby spoleãnost nabyla vlastní akcie v nejvy ím mnoïství ks v rozmezí cen 10,- aï 190,- Kã za jednu akcii. Do konce roku 2000 toto rozhodnutí valné hromady pfiedstavenstvo nerealizovalo. Stav k Stav k Zcizeno k Poãet akcií ks Jmenovitá hodnota Kã Souãet kupních cen Kã Nejvy í a nejniï í cena Kã Podíl na základním kapitálu % 1,04 0,00 - Zmûna struktury akcionáfiû v roce 2000 V roce 1999 byl tehdej ími v znamn mi vlastníky zahájen proces prodeje majoritního balíku akcií spoleãnosti. Poãátkem února 2000 uzavfieli tito vlastníci smlouvu o prodeji balíku akcií se sdruïením fyzick ch osob Ing. Kamila Bahbouha a RNDr. Pavla Wursta jako vítûzem v bûrového fiízení. ProtoÏe sdruïení v termínech smlouvy za akcie nezaplatilo, stávající vlastníci od smlouvy odstoupili a dali zprostfiedkovateli prodeje pokyn k zahájení nového v bûrového fiízení. V jeho rámci uãinili pfiedv bûr pfiihlá en ch zájemcû a v ãervenci se uskuteãnil proces Due Diligence se ãtyfimi zájemci. Z v bûrového fiízení vy la vítûznû spoleãnost Doprastav Bohemia a.s., která uzavfiela smlouvu o pfievodu akcií a po uhrazení ceny byl na její úãet pfieveden majoritní balík akcií. Na Ïádost nového majoritního vlastníka akcií spoleãnosti se uskuteãnila dne mimofiádná valná hromada, která zrekonstruovala personální sloïení orgánû spoleãnosti. Zmûnou majoritního vlastníka vznikla moïnost vyuïití synergického efektu dvou v znamn ch stavebních firem, neboè Doprastav Bohemia a.s. je dcefiinou spoleãností spoleãnosti Doprastav a.s. Bratislava, která pfiedstavuje nev znamnûj í firmu dopravního stavitelství na Slovensku. vlevo / ãistiãka odpadních vod v Dûãínû vpravo / obloukov most, PraÏsk silniãní okruh, stavba epy - Ruzynû

33 zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a stavu jejího majetku / 31 Organizace a fiízení ízení spoleãnosti a formování její organizaãní struktury chápe vedení spoleãnosti jako nejdûleïitûj í prvek nezbytn pro udrïení a zlep ení postavení na trhu i pro dosahování optimálních hospodáfisk ch v sledkû. V roce 2000 byla proto organizaci a fiízení vûnována trvalá péãe. Podrobné anal zy, za pfiispûní nového vlastníka, poskytly podnûty k adaptaci uspofiádání organizaãní struktury spoleãnosti. Pozice v konného fieditele podnikatelské strategie byla zru ena a ãinnosti úseku byly rozdûleny mezi obchodního a finanãního fieditele. V souladu s v vojem trhu byla zfiízena nová divize ã. 8 - Metro a byly provedeny pfiípravné práce pro zfiízení divize ã. 4 - Dopravní stavby. Tyto úpravy sledovaly jak zefektivnûní celého fiídicího procesu, tak i jeho pfiizpûsobení podmínkám trhu. V R O â N Í Z P R Á V A

34 32 / zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a stavu jejího majetku Kapitálové úãasti Zmûny v portfoliu kapitálov ch úãastí Rok 2000 znamenal pro portfolio kapitálov ch úãastí velké zmûny. Na jedné stranû byly uskuteãnûny cílené akce, které portfolio oãistily, na stranû druhé do lo i k neplánovan m pohybûm, jako je zúïení portfolia, a samozfiejmû i k nov m investicím. Mezi akce, které pfiispûly k oãi tûní portfolia, patfiil prodej akcií stavebních spoleãností STATUS stavební a.s. a Dopravní stavby Olomouc, a.s. v likvidaci. Portfolio bylo roz ífieno o investici do podílu ve spoleãnosti TBG PRAÎSKÉ BETONPUMPY s.r.o. s cílem posílit pozice na praïském trhu s betonem. K zúïení portfolia do lo pfievodem obchodního podílu ve spoleãnosti TERRAMET, spol. s r.o. na druhého spoleãníka. DÛvodem byla zmûna strategie nového majoritního spoleãníka a jeho nabídka na odkup minoritního podílu od akciové spoleãnosti Metrostav. Globální hodnocení zmûn v portfoliu v roce 2000 reprezentuje zásadní ozdravení portfolia a pfienesení vût í váhy z kapitálov ch úãastí ve stavebních spoleãnostech na specializované aktivity, od kter ch se oãekává jak vût í rozsah vyuïití synergick ch efektû, tak i roz ífiení pozic na trhu v dan ch segmentech. Zhodnocení ãinnosti spoleãností s kapitálovou úãastí Metrostavu v roce 2000 Odhlédneme-li od spoleãností, které byly v prûbûhu roku 2000 vyfiazeny z portfolia, mûïeme zhodnotit ãinnost spoleãností podle následujících skupin: V robní a obchodní spoleãnosti V obchodních spoleãnostech, jako je TBG METROSTAV s.r.o., SQZ, s.r.o. nebo METROS, s.r.o. byl v roce 2000 zaznamenán pfiízniv v voj hospodafiení. Zejména spoleãnost TBG METROSTAV s.r.o. si úspû nû drïí podíl na praïském trhu s betonem. S ohledem na pfiedpokládanou efektivnost kapitálov ch investic do této oblasti, investovala akciová spoleãnost Metrostav finanãní prostfiedky do nové spoleãnosti TBG PRAÎSKÉ BETONPUMPY s.r.o. Spoleãnost M - D recyklace, a.s. se, i pfies pomal vstup na trh s recykláty, rozvíjí jako perspektivní aktivita v ekologické oblasti, konkrétnû v oboru hospodafiení s odpady. Cílem spoleãnosti je pevnû se zakotvit na trhu se stavebním odpadem a systematicky postupovat pfii získávání trhû pro umístûní kvalitních recyklátû. Obrat spoleãnosti METROSTAV Slovakia a.s. v roce 2000 pfiedstavoval pro matefiskou spoleãnost v znamn objem prací realizovan v zahraniãí. Stavebním aktivitám na slovenském trhu je vûnována mimofiádná pozornost, protoïe toto teritorium je, vzhledem k pfiíbuzn m podmínkám podnikání, nejperspektivnûj í oblastí z hlediska rozvoje zahraniãních aktivit. Developerské spoleãnosti Realizací nûkter ch developersk ch aktivit akciové spoleãnosti Metrostav se zab valy také dcefiiné spoleãnosti. Kromû spoleãnosti GAMA - METROSTAV a.s., která zaji Èovala závûreãnou etapu projektu bydlení U KfiíÏe, se ostatní spoleãnosti vûnovaly nov m projektûm. Spoleãnost METROSTAV INTERTRADE, a.s. dokonãila v rámci projektu Bydlení Cibulka hrubou stavbu bytového komplexu, Spoleãnost Západního mûsta, akciová spoleãnost se i nadále intenzivnû vûnuje pfiípravû projektu Západního mûsta.

35 zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a stavu jejího majetku / 33 Pfiehled spoleãností s kapitálovou úãastí Metrostav a.s. Spoleãnost Pfiedmût ãinnosti Základní Kapitálov Kapitálov kapitál podíl podíl (v %) Metrostav a.s. METROS, s.r.o. Prodej stavebních materiálû, tis. Kã tis. Kã 100,00 skladové sluïby SQZ, s.r.o. Akreditované zku ebnictví tis. Kã tis. Kã 100,00 stavebních materiálû, v robkû a konstrukcí, inïen rská geologie METROSTAV Slovakia a.s. Provádûní staveb vãetnû staveb tis. Sk tis. Sk 100,00 provádûn ch hornick m zpûsobem, poradenská ãinnost v investiãní v stavbû a stavebnictví M - Drecyklace, a.s. Likvidace stavebních odpadû, tis. Kã 570 tis. Kã 57,00 recyklace kameniva a stavebních materiálû, prodej recyklátû GAMA - METROSTAV a.s. Projektová a inïen rská ãinnost tis. Kã 510 tis. Kã 51,00 ve v stavbû, provádûní staveb, realitní kanceláfi METROSTAV INTERTRADE, a.s. Projektová a inïen rská ãinnost tis. Kã 510 tis. Kã 51,00 ve v stavbû, provádûní staveb, realitní kanceláfi TBG METROSTAV s.r.o. V roba a doprava betonov ch, tis. Kã tis. Kã 50,00 maltov ch a anhydritov ch smûsí vãetnû ukládání Spoleãnost Západního mûsta, Projektová a inïen rská ãinnost tis. Kã 352 tis. Kã 35,09 akciová spoleãnost ve v stavbû, provádûní staveb, realitní kanceláfi âkd - MTS uzavfiená a.s. Marketing strojních a stavebních tis. Rbl tis. Rbl 34,00 dodávek, inïen rská ãinnost ve v stavbû, dodávky stavebních prací EKOTUNEL Praha, s.r.o. Projektová ãinnost 140 tis. Kã 40 tis. Kã 28,57 v investiãní v stavbû, provádûní dopravních staveb TBG PRAÎSKÉ BETONPUMPY s.r.o. âerpání a ukládání tis. Kã tis. Kã 16,64 betonov ch smûsí

36 34 / zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a stavu jejího majetku Lidské zdroje Zamûstnanecká a sociální politika NaplÀováním podnikatelské strategie v personální a sociální oblasti a realizací strategick ch cílû a opatfiení bylo dosaïeno toho, Ïe se v prûbûhu roku 2000 dále stabilizovala a zkvalitàovala skladba zamûstnancû akciové spoleãnosti. Zásadní novelizace legislativy v pracovnûprávní oblasti se promítla jak do nového Pracovního fiádu, tak do vnitfiní legislativy systému personálního fiízení. V estranná péãe o vlastní zamûstnance je trvalou souãástí podnikové kultury. Jako kaïdoroãnû byly organizovány koncerty váïné hudby, divadelní pfiedstavení, pamatováno je samozfiejmû i na b valé zamûstnance podporou Senior Klubu i na podporu podnikové poboãky Stavební spoleãnosti. V voj zamûstnanosti Evidenãní stav zamûstnancû spoleãnosti (2 851) poklesl o necel ch 5 %, pfii nárûstu obratu o více jak 5 %, coï je potvrzení zdravého v voje v této oblasti. Pokles zamûstnancû se proporcionálnû promítl do sníïení poãtu zamûstnancû s pracovním pomûrem na dobu urãitou i neurãitou. Nadále pokraãuje trend v nízké hodnotû fluktuace. Dal í meziroãní v voj ve zkvalitàování struktury personálu se promítal zejména do zvy ující se kvalifikaãní úrovnû personálu. Produktivita práce a mzdy V roce 2000, v porovnání s rokem 1999, bylo dosaïeno pfiíznivého v voje ve sledovan ch produktivitách a dosaïeném prûmûrném v dûlku. V porovnání dosaïen ch v sledkû rostou produktivity rychleji neï prûmûrn v dûlek. Produktivita z hrubého obratu na jednoho zamûstnance vzrostla v roce 2000 o 8,5 %, produktivita z pfiidané hodnoty se zv ila o 11,3 % a prûmûrn v dûlek o 7,3 %. Péãe o zamûstnance a jejich odborn rûst Vysoká kvalifikaãní úroveà personálu se dále zlep ila v úrovni vysoko kolského a úplného stfiedo kolského vzdûlání, klesl poãet zamûstnancû vyuãen ch a se základním vzdûláním. Ke zlep ení kvalifikaãní úrovnû personálu v raznû pfiispûl i systém vnitrofiremního vzdûlávání. Zdravotní péãe, cílená na jednotlivé kategorie personálu, se soustfieìuje zejména na prevenci, coï pfiispívá ke stabilizaci a udrïení vysoké v konnosti zamûstnancû. Kolektivní smlouva V závûru roku 2000 probûhlo kolektivní vyjednávání, které vyústilo v podepsání Kolektivní smlouvy na rok 2001 a Rozsah i kvalita smlouvy upevàuje klima vysoké personální nároãnosti, nadstandardní zamûstnanecké v hody garantují vysok stupeà pracovních a sociálních jistot zamûstnancû akciové spoleãnosti. Ke stabilizaci personálu firmy a k jeho vût í sounáleïitosti se spoleãností pfiispívá i sociální fond. Souhrn zamûstnaneck ch jistot a v hod udrïuje dlouhodob sociální smír uvnitfi firmy a vytváfií pfiedpoklady plnûní strategick ch zámûrû a cílû akciové spoleãnosti Metrostav.

37 zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a stavu jejího majetku / 35 vzdûlanostní struktura zamûstnancû v roce 2000 základní 7,8 % vysoko kolské 13,5 % vyuãení 47,1 % úplné stfiedo kolské 31,6 % V R O â N Í Z P R Á V A v voj struktury zamûstnancû technickohospodáfisk personál dûlnick personál

38 36 / zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a stavu jejího majetku Vûdomí odpovûdnosti Sponzoring Vedení spoleãnosti vûnuje velkou péãi podpofie fiady kulturních, sportovních i sociálních aktivit. Nemûnná zûstává i politika spoleãnosti v této oblasti, tj. dlouhodobá spolupráce s partnery. Proto i v roce 2000 Metrostav finanãnû podporoval Divadlo Na Vinohradech, Virtuosi di Praga, Katefiinu Neumannovou, Sabinu Rogie a Duklu Liberec. Metrostav a.s. se také angaïovala na kulturním Ïivotû PraÏského hradu - podporovala v stavu Petr Parléfi a v stavu Anatolské koberce. Do kategorie sponzoringu patfií i spolupráce s Hlavním mûstem Prahou - Metrostav se trvale podílí na organizaci Vánoãních trhû i dal ích akcí na Staromûstském námûstí. Spolupráce se kolskou sférou Metrostav a.s. trvale a dlouhodobû spolupracuje s fiadou vysok ch i stfiedních kol. S âvut Praha - fakultou stavební, V E Praha - fakultou podnikohospodáfiskou i V B - Technickou univerzitou Ostrava - fakultou stavební jsou podepsány speciální smlouvy o spolupráci, které zaji Èují optimální kontakt kolství s praxí, kolení a postgraduální kurzy pro perspektivní zamûstnance a spojení Metrostavu s nejlep ími kapacitami v klíãov ch oborech. Generální fieditel Metrostavu vyhla uje spolu s dûkany pfiíslu n ch fakult soutûïe pro studenty, fiada studentû fie í své diplomové práce pfiímo na praktick ch úkolech spoleãnosti a s technick mi problémy se seznamuje i na fiadû exkurzí, které Metrostav a.s. na stavbách organizuje. Îivotní prostfiedí Tvorba a ochrana Ïivotního prostfiedí je nedílnou souãástí základní strategie spoleãnosti. Firma tak realizuje fiadu staveb pro ochranu Ïivotního prostfiedí, napfi. v souãasnosti zfiejmû nejvût í investice v republice, asanace skládky Chabafiovice. Metrostav volí pfii provádûní staveb postupy maximálnû etrné k Ïivotnímu prostfiedí. Cel postup je organicky zapojen do manuálu fiízení zakázky a peãlivû sledován i v prûbûhu certifikaãních procesû. nahofie / bytov dûm v Praze Libu i dole / obytn areál Sluneãní mûsto Zbraslav

39 zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a stavu jejího majetku / 37 Závûr Ekonomické v sledky spoleãnosti, její postavení na trhu i vytvofiení pfiedpokladû pro úspû n rok 2001 je moïno na základû komplexního zhodnocení povaïovat za velice dobré. Komparativní v hodou spoleãnosti je zejména optimální organizaãní struktura, a pfiedev ím lidsk potenciál, kter je v Metrostavu soustfiedûn. Cílevûdomá personální politika tak pfiiná í dlouhodobou perspektivu pro dal í rozvoj spoleãnosti. V R O â N Í Z P R Á V A

40

41 V R O â N Í Z P R Á V A zpráva pfiedstavenstva o vztazích mezi ovládanou a ovládající osobou

42 40 / zpráva pfiedstavenstva o vztazích mezi ovládanou a ovládající osobou Zpráva pfiedstavenstva o vztazích mezi ovládanou a ovládající osobou V souladu s ustanovením 66a zákona ã. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku ve znûní platné právní úpravy, pfiedkládá pfiedstavenstvo akciové spoleãnosti Metrostav zprávu o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a o vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládan mi stejnou ovládající osobou v úãetním roce S ohledem na uspofiádání a strukturu vlastnick ch vztahû vûãi akciové spoleãnosti Metrostav a z toho vypl vajících podílû na hlasovacích právech akcionáfiû je pro úãely této zprávy: - ovládanou osobou Metrostav a.s., IâO , sídlo Praha 8, KoÏeluÏská 2246, - ovládající osobou Doprastav Bohemia a.s., IâO , sídlo Praha 8 - Karlín, Rohansk ostrov. I. Smlouvy V posledním úãetním období (v roce 2000) byly mezi ovládanou a ovládající osobou uzavfieny smlouvy pouze dvou typû, a to smlouvy o dílo a smlouvy nájemní: 1. Smlouva o dílo ã ze dne (ovládající osoba jako podzhotovitel) - pfiedmût smlouvy - stavební práce na stavbû Tunel Mrázovka 2. Smlouva o dílo ã ze dne (ovládající osoba jako podzhotovitel) - pfiedmût smlouvy - stavební práce na stavbû Tunel Mrázovka 3. Smlouva o dílo ã ze dne a dále uzavfiené dodatky ã. 1 a 2 (ovládající osoba jako podzhotovitel) - pfiedmût smlouvy - stavební práce na stavbû Silniãní okruh kolem Prahy 4. Smlouva o dílo ã dodatek ã. 1 - pfiedmût smlouvy - stavební práce na stavbû Silniãní okruh kolem Prahy 5. Smlouva o dílo ã dodatek ã. 2 - pfiedmût smlouvy - stavební práce na stavbû Silniãní okruh kolem Prahy 6. Smlouva o pronájmu ã. 9/PUJC./00 ze dne (ovládající osoba jako nájemce) - pfiedmût smlouvy - pronájem bednûní 7. Smlouva o nájmu ã. ÚSM/433/0017/a ze dne (ovládající osoba jako nájemce) - pfiedmût smlouvy - pronájem nebytov ch prostor na pfiedcházející stranû / tubus praïského metra trasy IV.B, Rajská zahrada - âern Most

43 zpráva pfiedstavenstva o vztazích mezi ovládanou a ovládající osobou / 41 Pro úplnost a k objasnûní v ech existujících vzájemn ch vztahû mezi ovládanou a ovládající osobou je nutno dále uvést dal í smlouvy, které byly uzavfieny pfied posledním úãetním obdobím, ale u nichï docházelo k vzájemnému plnûní v prûbûhu tohoto posledního úãetního období. Jedná se o: Smlouvu o dílo ã ze dne (ovládající osoba jako podzhotovitel) - pfiedmût smlouvy - stavební práce na stavbû Tunel Mrázovka Smlouvu o nájmu nebytov ch prostor ze dne (ovládající osoba jako nájemce) - pfiedmût smlouvy - pronájem nebytov ch prostor V R O â N Í Z P R Á V A II. Právní úkony a opatfiení Vyjma v e uveden ch smluvních vztahû nebyly v posledním úãetním období uãinûny v zájmu ovládané ãi ovládající osoby Ïádné právní úkony a ze strany ovládané osoby nebyla pfiijata ani uskuteãnûna Ïádná opatfiení v zájmu nebo na popud ovládající osoby. Souãasnû se konstatuje, Ïe u smluv ã. 1, 2, 3, 4, 5 a 6, uveden ch v bodû I. zprávy, se jedná o smlouvy uzavfiené v dobû, kdy nebyl zaloïen vztah mezi ovládanou a ovládající osobou. Tento vztah vznikl aï dne V posledním úãetním období nebyly navázány Ïádné vztahy mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládan mi stejnou ovládající osobou. Pfiedstavenstvo akciové spoleãnosti Metrostav konstatuje, Ïe ve kerá vzájemná plnûní a protiplnûní mezi ovládanou a ovládající osobou byla poskytována na základû existujících smluvních vztahû uveden ch v ãásti I. této zprávy. Smlouvy mezi ovládanou a ovládající osobou vypl vají z charakteru podnikatelské ãinnosti obou subjektû a byly uzavfieny za obvykl ch podmínek; na základû oboustranné v hodnosti a za dodrïení zásad poctivého obchodního styku, pfiiãemï ovládané osobû nevznikla z tûchto smluv a vypl vajících vztahû Ïádná újma.