SIX SIGMA IN LOGISTICS
|
|
- Hynek Bláha
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 SIX SIGMA IN LOGISTICS Jana Marková 1 ABSTRACT Six Sigma is an instrument for processes quality increase of entire company. It is focused on searching of weak sites and on their elimination. At the same time it helps to decrease costs and to increase profit of a company. The Six Sigma method is presented here as a compact system which helps to reach, maintain and maximize the entrepreneurial success of a company. The target of this paper is to present Six Sigma method not only in the area of production, where is already plentifully exploited, but also in the range of services with concentration on logistics. KEY WORDS Six Sigma, quality, method, logistics, management strategy LANGUAGE OF THE PAPER: Czech REVIEWERS doc. Ing. Miloš Hitka, PhD. - hitka@vsld.tuzvo.sk Ing. Pavol Meško, PhD. - pavol.mesko@fpedas.uniza.sk 1 Ing. Jana Marková, University Pardubice, Jan Perner Transport Faculty, Department of Transport Management, Marketing and Logistics, Studentská 95, Pardubice , Czech Republic, Jana.Markova@student.upce.cz 119
2 SIX SIGMA V LOGISTICE 11 th International Scientific Conference ÚVOD Statistické metody aplikované do ízení proces byly základem Six Sigma. V prbhu vývoje a kombinací dalších nástroj kvality vznikla nová filozofie, jež je nazývaná Six Sigma. V souasné dob je za Six Sigma považován komplexní, pružný podnikatelský proces k dosažení maximálního obchodního úspchu firmy. Je založen na porozumní poteb a oekávání zákazník, disciplinovaném používání informací, dat a také statistické analýzy. Toto vše je využíváno k ízenému zlepšování obchodních, výrobních, logistických a jiných proces. 1 CÍLE SIX SIGMA Six Sigma je strategií ízení, pvodn vyvinutá spoleností Motorola. Dnes používána v rzných odvtvích prmyslu. Za cíl si klade zejména identifikovat a odstranit píiny defekt a chyb v procesech výroby a obchodu. Six Sigma si dává zejména následující cíle: maximalizovat zisk, rst podílu na trhu, zvýšit produktivitu, redukovat obslužné doby, minimalizovat neshody, náklady, chyby a pedcházet jejich vzniku, efektivn využívat zdroje, monitorovat procesy k jejich úspšnému ízení. Snahou Six Sigma je úprava firemních proces takovým zpsobem, aby pedcházely vzniku negativních jev (nap.: ztráty, neshody, reklamace, atd.). Pi zmn a vytváení firemních proces na cest k zisku využívá adu nástroj. Mezi základní patí: poteby a oekávání zákazníka, kreativní myšlení, návrh experiment, procesní ízení, 120
3 SPC Statistické ízení proces, analýza rozptylu, vyvážené vztahy lidé, procesy, ekonomika, prbžné zlepšování. 2 CYKLUS DMAIC Všechny projekty Six Sigma sledují standardizovaný prbh, jenž je založen na klasickém Demingov cyklu PDCA (Plan, Do, Check, Act). Z toho jsou odvozeny cykly DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) a DMADV (Define, Measure, Analyse, Design, Verify), který se používá v Design for Six Sigma (DFSS) u nových výrobk a který se také liší v posledních dvou fázích od DMAIC. Pro zavádní Six Sigma je využíván model DMAIC (viz. Obr. 1), tento model je zetelnjší a komplexnjší než PDCA a rovnž silnji vnímá, jak hlas zákazník, tak i hlas proces. Obr. 1: DMAIC cyklus Zdroj: DMAIC definuje pro úspšné zavedení zmny nebo ízení projektu ureného ke zlepšování 5 fází. D Define (definovat) v první fázi se definují cíle, získávají informace, popisuje se stav, kterého má být dosaženo, uruje se tým pracovník. Také se popisuje proces, jenž má být zlepšen. Souástí popisu procesu je i jeho rozsah (zaátek a konec procesu, vstupy a výstupy). Definuje se plán, který by ml obsahovat jednotlivé innosti, jež jsou poteba k odstranní problému. 121
4 Cílem této fáze je jasné vymezení toho co, kdo, pro, s kým, jak moc a do kdy bude zlepšováno. Souástí správné definice je jasné definování cíl, ale nikoliv toho jak bude cíl dosaženo, což je pedmtem DMAIC Lean Six Sigma projektu. [7] M Measure (mit) pi zlepšování jsou dležité postupné kroky, kterých má být dosaženo a jež vedou k naplnní definovaných cíl. Jen na základ pedem definovaných mení a mitelných ukazatel je možné doložit plnní cíl a domnnky od skutenosti. Fáze Mení má tedy za cíl sbr a vyhodnocení informací o souasné situaci (sledování výskytu vad, mení výstup z procesu a zaznamenávání vstup). A Analyze (analyzovat) zjištné informace je nutné podrobn analyzovat a zjistit skutený potenciál pro zlepšení. Základem je nap.: analýza píin problém, nedostatk, nespokojenosti apod. Zárove se zjišuje, jestli je skutenešen pvodní problém. Cílem fáze Analýza je urení klíových píin problému, tj. kritických vstupních faktor, jež mají významný vliv na výskyt vad. I Improve (zlepšovat) odstranní skutené píiny je základem zlepšení. Nastavují se nové parametry procesu a jeho optimalizace. Vše se dlá pro zvýšení spokojenosti zákazníka a externího i interního. Souástí zlepšování by mlo být i zlepšení náklad a pínos pro zákazníka. Fáze Zlepšení má za úkol vytvoit, vyzkoušet a implementovat ešení, která odstraují hlavní píiny vzniku vad. C Control (ídit) v pípad, že je problém úspšn odstrann nebo je-li dosaženo zlepšení, je teba udlat poslední a závrený krok, kterým je zavedení/standardizování veškerých potebných zmn do proces nebo systému. Též je nutné se pesvdit, zdali jsou zmny ádn uplatovány a jsou-li souástí bžných každodenních inností. Vhodné je stanovit období, ve kterém se sleduje dosažených výsledk z nového zlepšení. Fáze ízení se snaží trvale zabezpeit udržení zlepšeného stavu. Metodu je tedy možné využít pro jakékoliv ešení problému nebo zavedení nových zmn, pro dosažení lepších pedem stanovených výsledk i spokojenosti zákazníka. Fáze DMAIC je možné opakovat, jejich opakováním se roztáí spirála postupného zlepšování a dosahování lepších a lepších výsledk. 122
5 DMAIC metodu je možné využít v následujících oborech: výroba, logistika, informaní systémy, systém jakosti, management, marketing, psychologie, ve všech oborech, kde je zapotebí zlepšit stávající stav nebo proces. 3 SIX SIGMA AKTÉI Pro úspšnou realizaci projekt Six Sigma je rozhodující, jestli a kdy bude dosaženo kritické míry vyškolených Six Sigma aktér. Dle zkušeností by ml poet zamstnanc vyškolených v metodách Six Sigma init celkem 10 % pracovních sil, pitom skupiny Black Belt jako pracovník zodpovdných za provádní Six Sigma projekt by mly tvoit cca 2 %. Po urité asové období musí být provádná potebná intenzivní školení, aby bylo možné dosáhnout co nejrychlejšího prosazení a tím kritické míry. V rámci Six Sigma je zapotebí už v první fázi školit zamstnance podniku ve všech možných rolích a funkcích: Green Belt zamstnanec, Black Belt procesní manager, Master Black Belt systémový manager, Šampión kontrolní manager. Poet zamstnanc, disponující základní metodickou výbavou Green Belt, která jim umožuje úspšn spolupracovat na projektech Six Sigma, musí být dostaten velký. Mli by disponovat základní znalostí týkající se matematicko-statistických metod, a to z dvodu, aby byli schopni provádt analýzy s jasnými výsledky a poznatky. Black Belti jako vedoucí projektu jsou experti ve využití nástroj a pístroj Six Sigma, vyškoleni v projektovém managementu, komunikaních technikách a nástrojích pro ešení konflikt. Master Black Belti mají za úkol koordinovat výbr projekt a trénink na základ svých dlouholetých zkušeností se Six Sigma, obsahovou, organizaní a technickou podporu Black Belt. V pípad poteby jsou pímo kontaktní osobou pro Šampióny. Tato skupina má operativní 123
6 a strategickou zodpovdnost za výsledky dležitých oblastí tvorby hodnot podniku. Rozhodují o provádní Six Sigma a vybírají Black Belty. 4 VYTVOENÍ SIX SIGMA ORGANIZACE A ZÍSKÁVÁNÍ/VÝBR AKTÉR Nejvyšším ídícím grémiem profesionální Six Sigma organizace je Rada kvality jako vedoucí skupina s pímým spojením s vedením podniku. [3] Pod vedením podniku na ídící úrovni mají Šampióni pi výbru a provádní Six Sigma projekt dležitou funkci. V podniku jsou zodpovdní za procesy a výsledky uritých oblastí tvorby hodnot. V rámci Six Sigma projekt jako manažei definují problém, který budou spolen s Master Black Belty a Black Belty ešit. Jako manažerští promotoi budou spolen ídit takto vymezené projekty a pivedou je k úspchu. Pipravenost musí být velmi vysoká, jelikož Šampióni jsou zárove vlastníky procesu a tím pádem mohou pímo sklízet úspchy projektu. Šampióni v podniku zastupují zámr Six Sigma a urují druh a zpsob, jakým bude veden k úspchu i neúspchu. Podporují a kontrolují projekní innost Black Belt. Rozdlují zdroje a odstraují realizaní bariéry. Okamžit pi pípravách jsou zapojováni do výbru Six Sigma projekt s vysokou pravdpodobností a vysokým potenciálem úspchu. Nkdy dochází k rozlišení mezi funkcí Šampióna a Sponzora. Piemž Sponzor je vedoucím pracovníkem, který je v nadazeném postavení k innosti Šampióna a je zodpovdný za uritý úsek tvorby hodnot, ve kterém má být projekt Six Sigma realizován. V tomto pípad je Sponzor vždy vlastníkem procesu v rámci jednoho projektu, který Black Belt nebo též Green Belt jako majitelé projektu vedou zodpovdn k výsledku. Šampión je jen ve výjimených pípadech zárove vlastníkem projektu. Rozlišování funkcí mže zajít tak daleko, že Šampión anebo Sponzor jsou zodpovdní za úspch jednoho zlepšovacího týmu Six Sigma. Black Belt je jako vedoucí projektu zodpovdný za týmový výsledek a je vtšinou podízen Šampiónovi/Sponzorovi. lenem nebo dokonce i vedoucím Rady kvality je manažer kvality v pípad, že tato funkce není pímo zastupovaná lenem pedstavenstva/jednatelem. Manažer kvality disponuje jako len Rady kvality jasným strategickým zamením, dobrou sítí a mocí prosazovat to, co by mohlo prospt celkov zámru Six Sigma. Zárove je pedsedou všech Black Belt a Master Black Belt, piemž vzniká otázka, jakou kvalifikaci Six Sigma má nebo jakou by 124
7 ml mít. Pi zavádní Six Sigma v podniku je tato f-ce asto vykonávána jedním vedoucím pracovníkem disponujícím omezeným vzdláním a zkušenostmi. V prbhu asu tento úkol mže být pevzat Black Beltem nebo Master Black Beltem, který v podniku dosáhl kariérou až na nejvyšší vedoucí úrove v jedné odborné funkci. Master Black Belt je odborným pomocníkem Šampióna nebo též Sponzora. Jelikož Šampiónovi asistuje pi výbru projektu a jeho hodnocení a pi realizaci Six Sigma tréninku pro zamstnance, je jeho partnerem. Vybírán je na základ vedoucích a konstruktivnkomunikativních schopností, tak aby byl schopen co nejlépe se prosadit ve skupin zkušených Black Belt. V rámci vedoucí práce na plný úvazek podporuje a kouuje Black Beltm. Projevuje se jako vedoucí projektu pi strategicky dležitých Six Sigma projektech. Black Beltm v každém Six Sigma projektu pipadá nosná role. V podniku, kde se Six Sigma prosadila, platí základní pravidlo, nejmén 1 % pi nejlepším 2 % zamstnanc tvoí jako aktivní Black Belti respektive Master Black Belti kritickou skupinu pro úspch Six sigma, piemž by mlo být pidáno nejmén 10 % podnikových zamstnanc ve form vyškolených Six Sigma aktér. Jako projektoví vedoucí na plný úvazek. Black Belti operativn realizují prosazovací strategii Six Sigma. Krom vedení a správy projektového týmu patí k jejich úkolm též identifikace realizaních bariér, provádní projektových kontrol, vypracovávání podrobných hodnocení projekt a s tím i pebírání zodpovdnosti za dosahování cíl. [3] Tato ada úkol je minimáln u velkých podnik dvodem pro uvolnní Black Belt a pimen též Master Black Belt pro Six Sigma z ostatních aktivit. Pi výbru Black Belt v úvahu picházejí nástupci vedoucích pracovník, kteí mají odpovídající kvalifikaní a vzestupné šance. Black Belti by mli ve své pozici vydržet nejmén dva až ti roky, aby dosáhli maximálního zlepšení a popohánli kupedu dlouhodobé zmny v kultue. Pro výbr Black Belt je zapotebí nejprve jasn definovat požadavky na osobnostní kritéria. Pitom musí být jasn rozlišeno mezi: tvrdou kvalifikací s ohledem na odbornou kompetenci, schopnosti analytického myšlení, matematicko-statistické nadání, vytrvalost ve sledování cíle a schopnost prosadit se, mkkou kvalifikací jako je komunikativnost, schopnost týmové práce coby len i vedení jako vedoucí týmu. 125
8 Dobrý a v budoucnosti i úspšný Black Belt by ml splovat v dostatené míe ob kategorie. Green Belti jsou vedoucí pracovníci nebo zamstnanci disponující menším tréninkem a tudíž i menšími odbornými znalostmi než Black Belti. Na projektech Six Sigma spolupracují na poloviní úvazek a jsou vybíráni pednostn z ad stedního managementu nebo specializovaných pracovník. Black Belty podporují pedevším ve výrobn a procesn specifických otázkách. Yellow Belti a White Belti jsou leny projektové skupiny se základními znalostmi Six Sigma nástroj a postup, pebírají odborné a podprné úkoly. Platí u nich, že v podniku jich není nikdy dostatek. Six Sigma organizace je založená vždy zárove na vícestupové hierarchii. Jednak je snáz organizováno centrální plánování struktury projekt zlepšovacích inností a jednak jsou jednodušeji decentralizovan provádny konkrétní Six Sigma projekty. 4 SPOLENOST DHL A SIX SIGMA Spolenost DHL je nejvtším svtovým poskytovatelem služeb v oblasti expresní, pozemní, námoní i letecké pepravy, logistických služeb a ízení dodavatelských etzc. Metodu DMAIC používá pro zlepšování postup pracovních tým, jenž je základní souástí postup Six Sigma. Mnoho globálních zákazník má své vlastní programy zlepšování postup obsahující zásady Six Sigma. Což napomáhá k lepší komunikaci a sladní postup. Metody jsou složeny z tchto 5 krok: definice možností - vytyení cíl a ujištní se, že odpovídají zákazníkovým požadavkm, mení výkonu - sbr dat o souasných postupech pro budoucí srovnání, s použitím klíových ukazatel výkonu, analýza píležitostí - hodnocení výkonu pro urení zpsobu, jak vylepšit a optimalizovat postupy, zvyšování výkonu - implementace vylepšení, kontrola výkonu - nastartování procesu zmny, pemna a monitoring. 126
9 ZÁVR Metoda Six Sigma se stala úplným a flexibilním systémem dosahování, udržování a maximalizace obchodního úspchu. Zejména je založena na porozumní poteb a oekávání zákazník, disciplinovaném používání fakt, dat a statistické analýzy a na základ pelivého pístupu k ízení, zlepšování a vytváení nových obchodních, výrobních a též obslužných proces. Cílem ízení výkonnosti podniku na základ této metody je systematické snižování i zužování odchylek tak dlouho, dokud se mezi prmrnou hodnotu a mezi stanovenou zákazníkem nevmstná šest standardních odchylek. U ady výrobk, služeb i proces to znamená výrazný a pomrn cenný stupe zlepšení, jehož doposud dosáhlo nepatrné množství firem. LITERATURE [1] PANDE, Peter. S. Zavádíme metodu Six Sigma, aneb, Jakým zpsobem dosahují renomované svtové spolenosti špikové výkonnosti. Brno: TwinsCom, c s. ISBN [2] PYZDEK, Thomas. The Six Sigma handbook : a complete guide for green belts, black belts, and managers at all levels. Rev. and expanded. New York : McGraw- Hill, c s. ISBN [3] TÖPFER, Armin. Six Sigma: koncepce a píklady pro ízení bez chyb. Brno: Computer Press, s. ISBN [4] VEBER, Jaromír. Management kvality, environmentu a bezpenosti práce: legislativa, systémy, metody, praxe. Praha: Management Press, s. ISBN [5] KUBASÁKOVÁ, I., IVÁNKOVÁ, K. Constraint management system optimized production technology (OPT). In scientific journal on transport and logistics LOGI, 2(1), p , ISSN [6] [7] [8] [9] [10] 127
INFORMATION MANAGEMENT IN WAREHOUSING OF REVERSE LOGISTIC FLOWS
INFORMATION MANAGEMENT IN WAREHOUSING OF REVERSE LOGISTIC FLOWS Jana Vlková, Alexander Chla 1 ABSTRACT The paper deals with the importance of the receiving, collection and processing the information in
VíceLean Six Sigma - DMAIC
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Lean Six Sigma - DMAIC Technická univerzita v Liberci Výrobní systémy 2 Technická
VíceFinální verze žádosti (LZZ-GP)
8. Klíové aktivity!íslo aktivity: 01 Školení nových technologií a novinek v sortimentu TZB (technická zaízení budov) Pedm!tem KA_1 je realizace školení zam!ené na nové technologie a novinky v sortimentu
VíceZákladní škola Šenov, Radniní námstí 1040, 739 34
Oblast Ukazatel Cíl Mechanismy ovování 1. Vize Cíle a školní Propojit cíle Kontrola propagace vzdlávací s oekáváním a cíl v praxi - program potebami klient. (konzultace, dotazníky, ukázkové hodiny, lánky
VícePodporuje Six Sigma rozvoj IT v organizaci nebo je tomu naopak
Podporuje Six Sigma rozvoj IT v organizaci nebo je tomu naopak Ing. Miroslav Kohl, CSc. INTERQUALITY, spol. s r. o. 2010, InterQuality Představení INTERQUALITY, spol. s r. o. Vzdělávací a poradenská firma.
Více! " " # ( '&! )'& "#!$ %&!%%&! '() '& *!%+$, - &./,,*% 0, " &
! " " # $!%& '& ( '&! )'& "#!$ %&!%%&! '() '& *!%+$, - $!%& &./,,*% 0, *+& 1"% " & Úvod... 3 Metodologie sbru dat k vyhodnocení tezí a ke zpracování analýzy... 5 Analýza dokumentu... 5 Dotazník... 6 ízené
VíceORACLE ÍZENÍ VÝROBY ORACLE WORK IN PROCESS KLÍOVÉ FUNKCE ORACLE WORK IN PROCESS
ORACLE WORK IN PROCESS ORACLE ÍZENÍ VÝROBY KLÍOVÉ FUNKCE ORACLE WORK IN PROCESS Definice standardních výrobních píkaz Definice výrobních rozvrh pro libovolný zvolený interval Definice výrobních píkaz koncové
VíceE. Niklíková, J.Tille, P. Stránský Státní ústav pro kontrolu léiv Seminá SLP
1 2 Význam použitých zkratek Správná laboratorní praxe SLP Organizace pro ekonomickou spolupráci a rozvoj OECD Testovací zaízení TZ Vedoucí testovacího zaízení VTZ Zabezpeování jakosti QA Vedoucí studie
VíceO em bude prezentace. Co to je SMJ, prvky SMJ Zásady (principy) SMJ Postup pi zavádní SMJ Možnosti zavádní SMJ Pínos SMJ.
Systém managementu jakosti (SMJ) ást 1 Blok 2 Ing. Antonín Zatloukal únor 2007 O em bude prezentace Co to je SMJ, prvky SMJ Zásady (principy) SMJ Postup pi zavádní SMJ Možnosti zavádní SMJ Pínos SMJ Základní
VícePístupy k informaním systémm
Pístupy k informaním systémm Edita Šilerová Úvod Vedení firem a organizací jsou si jasn vdoma, že bez podpory informatiky nemohou jejich firmy pežít. Ekonomický a konkurenní tlak je nutí asto k razantním
Více$* +,! -./! - & 0&1&23,&! "* 4& -!! 5, -67&-!!0 & 87 --7,--! 0& $ % " =&???
Projektu "Nastavení rovných píležitostí na MÚ Slaný, reg..: CZ.1.04/3.4.04/88.00208!"!"#$%! &! "#$' "#$'( ) $* +,! -./! - & 0&1&23,&! "* 4& -!! 5, -67&-!!0 & 87 --7,--! 0& 9! 0!!,! $: -7 ;'-
Víceseminá pro školský management jaro 2010
Manažerské dovednosti v práci editele školy seminá pro školský management jaro 2010 1. Stanovení osobní vize koncepce je jasná, konkrétní, psobivá a aktivující pedstava budoucího asu, dosažených výsledk,
VíceORACLE DISCRETE MANUFACTURING ORACLE DISKRÉTNÍ VÝROBA
ORACLE DISCRETE MANUFACTURING ORACLE DISKRÉTNÍ VÝROBA KLÍOVÉ FUNKCE ORACLE DISCRETE MANUFACTURING Definice výrobních píkaz Definice výrobních rozvrh ízení zakázkové výroby ízení sériové výroby ízení hromadné
VíceTÉMATA BAKALÁSKÝCH PRACÍ OBORU 6208R123 EKONOMIKA A MANAGEMENT V PRMYSLU PRO AKADEMICKÝ ROK 2009/2010
TÉMATA BAKALÁSKÝCH PRACÍ OBORU 6208R123 EKONOMIKA A MANAGEMENT V PRMYSLU PRO AKADEMICKÝ ROK 2009/2010 Rámcové téma 1. Analýza podmínek založení nového podnikatelského subjektu 2. Píprava podnikatelského
VícePedání smny. Popis systémového protokolování. Autor: Ing. Jaroslav Halva V Plzni 24.01.2012. Strana 1/6
Autor: Ing. Jaroslav Halva V Plzni 24.01.2012 Strana 1/6 Obsah 1 OBSAH... 2 2 NKOLIK SLOV NA ÚVOD... 3 3 MODEL... 3 4 DEFINICE... 3 5 DENNÍ VÝKAZ... 4 6 ZÁVR... 6 Strana 2/6 1 Nkolik slov na úvod Zamení
VíceSpráva obsahu ízené dokumentace v aplikaci SPM Vema
Správa obsahu ízené dokumentace v aplikaci SPM Vema Jaroslav Šmarda, smarda@vema.cz Vema, a. s., www.vema.cz Abstrakt Spolenost Vema patí mezi pední dodavatele informaních systém v eské a Slovenské republice.
VíceIS KONTI AS SOFTWARE SUPPORT OF INTERMODAL TERMINAL
IS KONTI AS SOFTWARE SUPPORT OF INTERMODAL TERMINAL David Krásenský 1 ABSTRACT The important prerequisites of an effective and flexible operation of an intermodal terminal is a suitable information system,
VíceCONTROLLING IN LOGISTICS CHAIN
CONTROLLING IN LOGISTICS CHAIN Jaroslav Morkus, Rudolf Kampf, Alan Andonov 1, Rudolf Kampf 2 ABSTRACT The article is focused on the controlling in logistics chain. It deals with the basic methodology using
VíceLean Six Sigma Logistics Využití statistických metod ke zlepšení logistických proces
Lean Six Sigma Logistics Využití statistických metod ke zlepšení logistických proces Eva Jarošová Institut ekonomiky provozu a technických v d Obsah Základní pojmy Oblasti pro využití statistických nástroj
VíceREVERSE LOGISTICS IN THE TRANSPORT COMPANY
REVERSE LOGISTICS IN THE TRANSPORT COMPANY Rudolf Kampf, Daniela Hykšová 1 ABSTRACT Content of this article focuses on waste management and his connection with tasks referring to reverse logistics, mainly
VíceStanovení požadavk protismykových vlastností vozovek s ohledem na nehodovost
VUT Brno Fakulta stavební Studentská vdecká a odborná innost Akademický rok 2005/2006 Stanovení požadavk protismykových vlastností vozovek s ohledem na nehodovost Jméno a píjmení studenta : Roník, obor
VícePODNIKÁNÍ, PODNIKATEL, PODNIK - legislativní úprava
PODNIKÁNÍ, PODNIKATEL, PODNIK - legislativní úprava Legislativní (právní) úprava: Zákon. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, ve znní pozdjších pedpis. Zákon. 455/1991 Sb., o živnostenském podnikání (živnostenský
VíceProjektovéízení a strategický management - východiska programového financování - IPVZ, 2008
Projektovéízení a strategický management - východiska programového financování - IPVZ, 2008 Programové financování Cílem je dosažení pedem definovaných cíl Zpravidla pedstavují soubor projekt Projekt ízení
VíceDalší vzdlávání pracovník škol a školských zaízení
PROJEKT CZ.1.07/1.3.10/01.0039 TENTO PROJEKT JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM A STÁTNÍM ROZPOTEM ESKÉ REPUBLIKY Další vzdlávání pracovník škol a školských zaízení kurz DVPP Obsah - podrobný
VíceDotazník projekt pípravy Strategického plánu v Kostelci nad Orlicí
Dotazník projekt pípravy Strategického plánu v Kostelci nad Orlicí Dotazníková akce je velmi dležitým krokem v projektu pípravy Strategického plánu v Kostelci nad Orlicí. Slouží k poznání názor, získání
VíceArmin Topfer a kole~tiv. Six sigma. Koncepcea príklady pro rízení bez chyb. @ 2008 Computer Press, a. s., Brno
Armin Topfer kole~tiv Six sigm Koncepce príkldy pro rízení bez chyb @ 2008 Computer Press,. s., Brno . KAPITOLA A Predpokldy oblsti využití Six Sigm n ni 5 1 ODlIŠNOST OD KONKURENCE DíKY VÝHODÁM V KVALITE,
VíceRegulace a normy v IT IT Governance Sociotechnický útok. michal.sláma@opava.cz
Regulace a normy v IT IT Governance Sociotechnický útok michal.sláma@opava.cz Regulace a normy v IT Mezinárodní regulace Národní legislativa Mezinárodní normy Národní normy Oborové standardy Best practices
VíceDMAIC Definuj, Měř, Analyzuj, Inovuj, Kontroluj
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. DMAIC Definuj, Měř, Analyzuj, Inovuj, Kontroluj Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceImplementace zásad Six Sigma
Implementace zásad Six Sigma Školení, nástroje a faktory úspěchu Lorraine Daniels Lorraine Danielsová Master Black Belt 9 let Ph.D. v oboru průmyslového inženýrství Vyučující na Motorola University Práce
VíceZadávací dokumentace
Zadávací dokumentace Výbr dodavatele dle Metodického pokynu pro zadávání zakázek Operaního programu Lidské zdroje a zamstnanost Název zakázky: Vzdlávání zamstnanc spoleností KASKO a KASKO - Formy Identifikace:
Více10. EŠENÍ INDIVIDUÁLNÍCH PRACOVNPRÁVNÍCH SPOR
170 10. ešení individuálních pracovnprávních spor 10. EŠENÍ INDIVIDUÁLNÍCH PRACOVNPRÁVNÍCH SPOR 10.1 POJEM PRACOVNÍHO SPORU Právní ád jako celek a jeho jednotlivá právní odvtví stanoví subjektivní práva
VícePodklady pro ICT plán
Podklady pro ICT plán Škola: SEPSSTUD2011 - Hodnocení: Vstupní hodnocení Indikátor Aktuální stav k 1.9.2011 Plánovaný stav 1. ízení a plánování Na vizi zapojení ICT do výuky pracuje jen omezená skupina
Víceaj.) a ekonomiky firmy v jejich celistvosti. A tímto nástrojem jsou práv vhodn sestavené manažerské simulátory 1.
Obdobn, jako inženýi, kteí staví mosty za mnoho milion, i manažei by analogicky mli svá dležitá rozhodnutí podrobovat pedbžnému testování tak, aby tím minimalizovali eventuální rizika a nechtné dsledky.
VíceMETODY OCEOVÁNÍ PODNIKU DEFINICE PODNIKU. Obchodní zákoník 5:
METODY OCEOVÁNÍ PODNIKU DEFINICE PODNIKU Obchodní zákoník 5: soubor hmotných, jakož i osobních a nehmotných složek podnikání. K podniku náleží vci, práva a jiné majetkové hodnoty, které patí podnikateli
VíceDOKUMENTACE ISM. P íru ka ISM ISM 01. Geodetická kancelá, která m í cokoliv...
DOKUMENTACE ISM Píruka ISM ISM 01 Typ dokumentace: Interní Verze: 01 Zpracoval : MIS Platnost od: 1.1.2009 Schválil : vedení spolenosti Výtisk.: Ostatní informace: Ped použitím dokumentu si podle ísla
VíceZÁSADY OCHRANY OSOBNÍCH ÚDAJ. po jakou dobu budeme Vaše osobní údaje zpracovávat;
ZÁSADY OCHRANY OSOBNÍCH ÚDAJ Spolenost IO, se sídlem!"#$%&'(!) "*$+, zapsaná v obchodním rejst#íku vedeném u,-./0%0"* pod sp. zn. 12 (dále také My ), jako správce osobních údaj3 Vás jako uživatele našich
VíceStudie. 8 : Posílení kolektivního vyjednávání, rozšiování závaznosti kolektivních smluv vyššího stupn a její dodržování v odvtví stavebnictví
Studie. 8 : Posílení kolektivního vyjednávání, rozšiování závaznosti kolektivních smluv vyššího stupn a její dodržování v odvtví stavebnictví 1. ze tí opakovaných odborných posudk Vytvoeno pro: Projekt
VíceVcný zámr zákona o zdravotnické záchranné služb (kroužkové íslo 295/2007)
http://osz.cmkos.cz E-mail: osz_cr@ cmkos.cz Telefony ústedna: 267 204 300 267 204 306 Fax 222 718 211 E-mail osz_cr@cmkos.cz MUDr. Tomáš J u l í n e k, M B A ministr zdravotnictví Ministerstvo zdravotnictví
VíceInovace studijních program strojních obor jako odezva na kvalitativní požadavky prmyslu
Koncepce projektu Inovace studijních program strojních obor jako odezva na kvalitativní požadavky prmyslu Identifikaní íslo projektu. 414 Zkrácený název projektu : "Absolvent pro poteby prmyslu" 1. Úvod
VícePopis chování KOMPETENCE. Píloha I Kompetenní model
Píloha I Kompetenní model KOMPETENCE Popis chování Problem solving/ ešení problém Analytické myšlení Koncepní myšlení Strukturovan a logicky pistupuje k ešení problém. Identifikuje dležité faktory smující
VíceAnalýza konstrukčního řešení
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Analýza konstrukčního řešení Technická univerzita v Liberci Projekt 1 Technická
Vícedélky (mm): 200, 240, 250, 266, 300, 333, 400, 500, 600, 800, 1 000, 1 200, 1 400, 1 600, 1 800, 2 000, 2 200 a 2 400.
Základní pohled na manipulaní jednotky Jednotlivé produkty (výrobky, materiály, polotovary apod.) jsou dodávány formou manipulaních jednotek. V prbhu balení a expedice je nutno mj. i z pohledu bezpenosti
VíceHlavní aktivitou projektu je podpora spoleného vzdlávání zástupc veejných subjekt jako aktivního nástroje na podporu spolupráce v eskoslovenském
Projekt APVS Cílem projektu APVS - Akademie peshraniního vzdlávání zamstnanc samosprávy je vytvoení nové a prohloubení stávající spolupráce slovenských a eských samosprávných celk v oblasti vzdlávání,
VíceIng. Eva Štěpánková, Ph.D.
Ing. Eva Štěpánková, Ph.D. 62740@mail.muni.cz Vymezení managementu Management, manažer Úrovně managementu Prostředí managementu Funkce managementu Plánování Organizování Vedení lidí Kontrola Řízení - vztah
VíceStrategie eské rady dtí a mládeže na léta 2006-2010
Strategie eské rady dtí a mládeže na léta 2006-2010 pijatá 23. VS RDM 20.4.2006 POSLÁNÍ Posláním RDM je podporovat podmínky pro kvalitní život a všestranný rozvoj dtí a mladých lidí. Své poslání napluje
VíceDOPORUENÍ RADY. ze dne 22. ervence 2003 O HLAVNÍCH SMRECH POLITIK ZAMSTNANOSTI LENSKÝCH STÁT (2003/578/ES)
DOPORUENÍ RADY ze dne 22. ervence 2003 O HLAVNÍCH SMRECH POLITIK ZAMSTNANOSTI LENSKÝCH STÁT (2003/578/ES) RADA EVROPSKÉ UNIE, s ohledem na Smlouvu o založení Evropského spoleenství, a zejména na lánek
VíceJak v R využíváme slunení energii. Doc.Ing. Karel Brož, CSc.
Jak v R využíváme slunení energii Doc.Ing. Karel Brož, CSc. Dnes tžíme na našem území pouze uhlí a zásoby tohoto fosilního paliva byly vymezeny na následujících 30 rok. Potom budeme nuceni veškerá paliva
VíceVyužití hospodáského potenciálu msta Využití polohy, prmyslových tradic a dopravního napojení se Saskem
Strategický cíl: 2.C1 Opatení: 2.C1.1 Využití hospodáského potenciálu msta Využití polohy, prmyslových tradic a dopravního napojení se Saskem Ze zpracovaného profilu msta je nutné vytvoit spolen s místními
VíceNávrh realizace propojení systém úrazového pojištní zamstnanc v návaznosti na veejné zdravotní pojištní
Návrh realizace propojení systém úrazového pojištní zamstnanc v návaznosti na veejné zdravotní pojištní Píloha. 2: Analýza projektového zámru Prevence úraz na pracovišti a nemocí z povolání bezpenost a
VíceMasarykova univerzita. Fakulta sportovních studií MANAGEMENT UTKÁNÍ. technika ízení utkání v ledním hokeji. Ing. Vladimír Mana
Masarykova univerzita Fakulta sportovních studií MANAGEMENT UTKÁNÍ technika ízení utkání v ledním hokeji Ing. Vladimír Mana Brno 2013 Tvorba a tisk tohoto studijního materiálu byly financovány z Operačního
VíceVOLEBNÍ ÁD. pro volby výboru a dozorí rady Spolenosti radiologických asistent R
VOLEBNÍ ÁD pro volby výboru a dozorí rady Spolenosti radiologických asistent R razítko Spolenosti radiologických asistent R podpis pedsedy výboru a dozorí rady SRLA R (1) Voliem je každý ádný len SRLA
VíceJAROSLAV NENADÁL / DARJA ~OSKIEVIČOVÁ RUŽENA PETRÍKOVÁ / JIRÍ PLURA JOSEF TOŠENOVSKÝ MODERNI MANAGEMENT JAKOSTI MANAGEMENT PRESS, PRAHA 2008
1 JAROSLAV NENADÁL / DARJA ~OSKIEVIČOVÁ RUŽENA PETRÍKOVÁ / JIRÍ PLURA JOSEF TOŠENOVSKÝ, MODERNI MANAGEMENT JAKOSTI.. P MANAGEMENT PRESS, PRAHA 2008 ...---- Obsah. Úvod 11 1 Proč práve jakost aneb Pochopení
VíceDOUOVÁNÍ DTÍ Z DTSKÉHO DOMOVA ŽÍCHOVEC Projekt podpory vzdlávání
DOUOVÁNÍ DTÍ Z DTSKÉHO DOMOVA ŽÍCHOVEC Projekt podpory vzdlávání A. Text projektu 1. Cíl projektu Cílem projektu je zlepšení životních šancí dtí z DD Žichovec a zlepšení jejich schopnosti integrace do
VíceInformaní systém katastru nemovitostí eské republiky
Informaní systém katastru nemovitostí eské republiky Vít Suchánek, ÚZK Konference ITAPA 2003 Bratislava, 28.10.2003 Resort ÚZK Obdoba SÚGKK v eské republice, kompetence v oblasti zemmictví a katastru nemovitostí
VíceŘízení rizik. Ing. Petra Plevová. plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz
Řízení rizik Ing. Petra Plevová plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz Procesní řízení a řízení rizik V kontextu současných změn je třeba vnímat řízení jakékoli organizace jako jednoduchý,
VíceÚvodník. Globalizace: výzva a ešení
OECD Employment Outlook 2005 Edition Summary in Czech Výhled zamstnanosti v zemích OECD vydání 2005 Pehled v eském jazyce Úvodník Globalizace: výzva a ešení John P. Martin editel zamstnanosti, práce a
VíceSMRNICE PIJÍMÁNÍ ZAMSTNANC
Sociální služby Vsetín, p.o., Záviše Kalandry 1353, Vsetín, 755 01 SMRNICE PIJÍMÁNÍ ZAMSTNANC íslo smrnice: 08 Verze smrnice: 01 Poet stran smrnice: 09 Úinnost smrnice od: 01. 06. 2010 Proces Jméno a píjmení
VíceDOPRAVNÍ INŽENÝRSTVÍ
VYSOKÉ UENÍ TECHNICKÉ V BRN FAKULTA STAVEBNÍ ING. MARTIN SMLÝ DOPRAVNÍ INŽENÝRSTVÍ MODUL 4 ÍZENÉ ÚROVOVÉ KIŽOVATKY ÁST 1 STUDIJNÍ OPORY PRO STUDIJNÍ PROGRAMY S KOMBINOVANOU FORMOU STUDIA Dopravní inženýrství
VíceVýhody modelu CAF pro zvyšov kvality veejn. pek, poradce. Trenín, n, 6. 4. 2006 Kvalita v samospráve
Výhody modelu CAF pro zvyšov ování kvality veejn ejné služby Vladimír Votápek pek, poradce 1 Tlak globalizace Firmy se dnes musí vyrovnávat vat s extrémn mním m tlakem globalizované konkurence a proto
VíceJIHO ESKÁ UNIVERZITA V ESKÝCH BUD JOVICÍCH Zem d lská fakulta DIPLOMOVÁ PRÁCE. 2012 Jan Kálal
JIHOESKÁ UNIVERZITA V ESKÝCH BUDJOVICÍCH Zemdlská fakulta DIPLOMOVÁ PRÁCE 2012 Jan Kálal JIHOESKÁ UNIVERZITA V ESKÝCH BUDJOVICÍCH Zemdlská fakulta Studijní program: M4101 Zemdlské inženýrství Studijní
VíceMultimediální seminá tvorba asopisu a rozhlasové relace
CHARAKTERISTIKA VYUOVACÍHO PEDMTU Multimediální seminá tvorba asopisu a rozhlasové relace 1. Obsahové, asové a organizaní vymezení Obsahové vymezení rozvíjení kultivovaného písemného a ústního projevu
VíceDIPLOMOVÝ PROJEKT ELEKTRONICKÁ ZA ÍZENÍ PRO OSOBNÍ AUTOMOBILY
ESKÉ VYSOKÉ UENÍ TECHNICKÉ V PRAZE FAKULTA ELEKTROTECHNICKÁ, KATEDRA MIKROELEKTRONIKY DIPLOMOVÝ PROJEKT ELEKTRONICKÁ ZA ÍZENÍ PRO OSOBNÍ AUTOMOBILY VEDOUCÍ PRÁCE: Doc. Ing. Miroslav Husák,CSc. DIPLOMANTI:
Víceodborný seminá ke komentovanému vydání ONR "Management rizik pro organizace a systémy
ESKÝ NORMALIZANÍ INSTITUT si Vás dovoluje pozvat na odborný seminá ke komentovanému vydání ONR 49002-1 který se bude konat dne 14. 10. 2008 od 9:30 hod. v Konferenním centru NI, Biskupský dvr 5, Praha
VíceSmlouva mandátní. uzav ená ve smyslu 566 a násl. obchodního zákoníku mezi t mito smluvními stranami: M sto Kop ivnice
Smlouva mandátní uzavená ve smyslu 566 a násl. obchodního zákoníku mezi tmito smluvními stranami: Mandantem: Msto Kopivnice povený zástupce: Ing. Ivan Viskupi, vedoucí ORM Se sídlem: Štefánikova 1163,
VíceRole a integrace HR systém
Role a integrace HR systém Ing. Michal Máel, CSc., Ing. Bc. Jaroslav Šmarda Vema, a. s. Okružní 3a 638 00 Brno macel@vema.cz, smarda@vema.cz Abstrakt Postavení systému ízení lidských zdroj (HR systému)
VíceSBÍRKA PEDPIS ESKÉ REPUBLIKY
Roník 2005 SBÍRKA PEDPIS ESKÉ REPUBLIKY PROFIL AKTUALIZOVANÉHO ZNNÍ: Titul pvodního pedpisu: Vyhláška o základním umleckém vzdlávání Citace pv. pedpisu: 71/2005 Sb. ástka: 20/2005 Sb. Datum pijetí: 9.
VíceFirmy hledají hvzdy. Ale ne za každou cenu
HN.IHNED.CZ 17. 1. 2011 Firmy hledají hvzdy. Ale ne za každou cenu Fokus Top 10 profesí roku 2011. Firmy si mnohem pelivji vybírají a žádají hotové specialisty. Na zauování není as Ekonomika ožívá a s
VíceOBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1
OBSAH PŘEDMLUVA 1 KAPITOLA 1 MANAGEMENT A MANAŽEŘI 6 MANAGEMENT 7 MANAŽEŘI 9 KAPITOLA 2 VÝVOJ TEORIÍ ŘÍZENÍ 19 MECHANISTICKÝ PŘÍSTUP 20 ŠKOLA LIDSKÝCH VZTAHŮ 25 HUMANISTICKÝ PŘÍSTUP 26 MODERNÍ NÁZORY 27
VíceLean Six Sigma Green Belt
Lean Six Sigma Green Belt Školení ICG LEAN SIX SIGMA GREEN BELT Green Belt školení poskytuje ucelenou znalost metodiky Lean, ale hlavně Six Sigma pro zlepšování výkonnosti firemních procesů (vycházející
VíceSnížení nezamstnanosti Podpora rozvoje živností zamené na obanské služby
Strategický cíl: 3.C1 Opatení: 3.C1.1 Popis Snížení nezamstnanosti Podpora rozvoje živností zamené na obanské služby Služby pro obany jsou významným faktorem úrovn životního standartu, zdrojem pracovních
VíceZákladní škola, Brno, Holzova 1, píspvková organizace ORGANIZANÍ ÁD ŠKOLY
Obecná ustanovení Základní škola, Brno, Holzova 1, píspvková organizace ORGANIZANÍ ÁD ŠKOLY ást: 2. ŠKOLNÍ ÁD Na základ ustanovení 30, odst. 1) zákona. 561/2004 Sb. o pedškolním, základním stedním, vyšším
VíceD3 Doba obratu pohledávek A3 Rentabilita provozní.
VII. VYBRANÉ METODY MENÍ VÝKONNOSTI PODNIKU SPIDER ANALÝZA (grafická analýza) Ke zvýšení názornosti ve finanní analýze používáme rzných graf, nejbžnjší jsou sloupkové, spojnicové a výseové grafy. V poslední
VíceEfektivní uení. Žádná zpráva dobrá zpráva. (Structured training) Schopnost pracovat nezávisí od IQ. Marc Gold
Efektivní uení (Structured training) Schopnost pracovat nezávisí od IQ. Marc Gold Žádná zpráva dobrá zpráva 1 ásti efektivního uení Stanovení cíle (+ kritéria) Analýza úkolu Použití pimené podpory Volba
VíceVzdlávací oblast: Jazyk a jazyková komunikace Vzdlávací obor: Latina Vyuovací pedmt: Latina
Latina 244 Vzdlávací oblast: Jazyk a jazyková komunikace Vzdlávací obor: Latina Vyuovací pedmt: Latina 1. Charakteristika vyuovacího pedmtu a) Obsahové, asové a organizaní vymezení pedmtu Pedmt Latina
VíceInformaní technologie v zemdlské prvovýrob Information and communication technology in agrobusyness
Informaní technologie v zemdlské prvovýrob Information and communication technology in agrobusyness Šilerová, E., Švarcová, I. Abstrakt: Informace jsou hnací silou moderní doby. Abyste uspli v boji s konkurencí,
VíceZápis z prbžného oponentního ízení
Zápis z prbžného oponentního ízení Identifikaní kód projektu: 1PO5ME816 1. Název projektu: Píprava odborník pro oblast inovaního podnikání 2. Píjemce úelové podpory: Vysoká škola manažerské informatiky
VíceProblematika využití árového kódu ve vysledovatelnosti potravin. Problem areas of using barcode in food traceability
Problematika využití árového kódu ve vysledovatelnosti potravin Problem areas of using barcode in food traceability Miroslav Hrubý, Ivo Šašek, Václav Kybic Klíová slova: Vysledovatelnost, bezpenost potravin,
VíceTematická sí pro Aplikované Pohybové Aktivity Vzd lávací a sociální integrace osob s postižením prost ednictvím pohybových aktivit Cíle
Tematická sí pro Aplikované Pohybové Aktivity sponzorována a uznána Evropskou komisí v rámci programu Sokrates Vzdlávací a sociální integrace osob s postižením prostednictvím pohybových aktivit Pes podporu
VíceNávrh realizace propojení systém úrazového pojištní zamstnanc v návaznosti na veejné zdravotní pojištní
Návrh realizace propojení systém úrazového pojištní zamstnanc v návaznosti na veejné zdravotní pojištní Píloha. 3: Analýza projektového zámru Centra ucelené rehabilitace v úrazovém pojištní záí 2007. JUDr.
VíceRADA EVROPY VÝBOR MINISTR VÝBORU MINITR LENSKÝM STÁTM OHLEDN ZÁSAD PRÁVNÍ OCHRANY NEZPSOBILÝCH DOSPLÝCH OSOB
RADA EVROPY VÝBOR MINISTR DOPORUENÍ. R (99) 4 1 VÝBORU MINITR LENSKÝM STÁTM OHLEDN ZÁSAD PRÁVNÍ OCHRANY NEZPSOBILÝCH DOSPLÝCH OSOB (Pijato Výborem ministr 23. února 1999 na 660. zasedání zástupc ministr)
VíceDesatero pro praxi. aneb jak využít povinnost. Pavel Humpolíek, Alena Uhrová
Desatero pro praxi aneb jak využít povinnost Pavel Humpolíek, Alena Uhrová Brno, 2006 OBSAH OBSAH... 1 Úvod... 3 Koncepce desatera... 3 Klíová slova... 3 Prolog... 4 Pravidlo 5 R... 4 Motto... 4 Desatero
VíceORACLE MANUFACTURING SCHEDULING ORACLE HLAVNÍ PLÁNOVÁNÍ VÝROBY
ORACLE MANUFACTURING SCHEDULING ORACLE HLAVNÍ PLÁNOVÁNÍ VÝROBY KLÍOVÉ FUNKCE ORACLE MANUFACTURING SCHEDULING Píprava pedpovdí Parametry plánu finální výroby Plánování materiálových požadavk Pracovní plocha
VíceDÉLKA A USPO_ÁDÁNÍ PRACOVNÍ DOBY AD HOC MODUL 2001
_ESKÝ STATISTICKÝ Ú_AD Ú Registrováno _SÚ _.Vk 263 / 01 ze dne 26. 2. 2001 Dotazník C 2001 DÉLKA A USPO_ÁDÁNÍ PRACOVNÍ DOBY AD HOC MODUL 2001 Identifikace úze _íslo s_ítacího _tvrtletí za_aze _íslo bytu
VíceMĚSTO KOPŘIVNICE MĚSTSKÝ ÚŘAD KOPŘIVNICE
MĚSTO KOPŘIVNICE MĚSTSKÝ ÚŘAD KOPŘIVNICE Manažer kvality Optimalizační projekty Pro optimalizační projekty v MÚ Kopřivnice platí schéma: Procesní analýza Neustále probíhající proces Určení priorit procesů
VíceStrategické prostorové plánování
Strategické prostorové plánování Strategické prostorové plánování lze oznait jako pokrokovou metodu plánování trvale udržitelného rozvoje území, která využívá moderních technologií a postup pi zpracování
VíceBezpenost a hygiena práce
Bezpenost a hygiena práce Problematika bezpenosti tvoí nedílnou souást výuky obecn technických pedmt. Úelem tohoto textu je prezentovat pedevším obecnou problematiku i základní pojmy této oblasti. Mly
VíceIng. Jaroslav Halva. UDS Fakturace
UDS Fakturace Modul fakturace výrazn posiluje funknost informaního systému UDS a umožuje bilancování jednotlivých zakázek s ohledem na hodnotu skutených náklad. Navíc optimalizuje vlastní proces fakturace
VíceZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA PRÁVNICKÁ. Diplomová práce. Správa daní. se zaměřením na vymáhací řízení. Jindřich Lorenc
ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA PRÁVNICKÁ Diplomová práce Správa daní se zaměřením na vymáhací řízení Plzeň 2013 Jindřich Lorenc Západočeská univerzita v Plzni Fakulta právnická Katedra národního
Více1/9 PRACTICE DICTATION. 1) For section C (speech 154 syll/min)
1/9 PRACTICE DICTATION 1) For section C (speech 154 syll/min) Celkový rst evropské produktivity se výrazn zpomalil, a výkonnost jednotlivých lenských stát byla déle než de/kádu rozmanitá. Pehled klíových
VíceBezpenost dtí v okolí škol z pohledu bezpenostního auditora
Bezpenost dtí v okolí škol z pohledu bezpenostního auditora Ing. Jaroslav Heinich, HBH Projekt spol. s r.o. pednáška na konferenci Bezpenos dopravy na pozemných komunikáciách 2008 ve Vyhne (SK) ÚVOD Bezpenostní
Vícee s k á g y m n a s t i c k á f e d e r a c e KVALIFIKA NÍ ÁD
e s k á g y m n a s t i c k á f e d e r a c e 160 17 Praha 6, Atletická 100/2, P.O. BOX 40 tel./fax 257 210 811 e-mail: cgf@cstv.cz tel. 233 017 434 http://gymnastika.cstv.cz KVALIFIKANÍ ÁD Praha, prosinec
VíceEtický kodex firem skupiny HOSPIMED
Etický kodex firem skupiny HOSPIMED 1. Úvod Firmy skupiny HOSPIMED (tj. FSH HOSPIMED, spol. s r.o., medisap,s.r.o., Hoyer Praha s.r.o., Stargen EU s.r.o. a HOSPIMED Slovakia, spol. s r. o.) nabízejí a
Více%!& '()*!%!"+#! #, -!!!%!"+."! &!#/ & 0 %0 #&1#2 #!. /!# # "!/.!/!."#/%!&/ /!&3& # /!#.#."!*!%!"/&/%
!"#$ %!& '()*!%!"+#! #, -!!!%!"+."! &!#/ & 0 %0 #&1# #!. /!# # "!/.!/!."#/%!&/ /!&3& # /!#.#."!*!%!"/&/% %!&0 4 5&!#/ & 0 %0#&1##!!0.!! ".//06!" 0/# %! "!%!" 6!!%!"/& /.#!0 &/% %!&! 0!!$&/.#! /#&/0!! /"#!76&
VíceMaturitní zkouška ve školním roce 2010 2011
Maturitní zkouška ve školním roce 2010 2011 Ve školním roce 2010 2011 maturitní zkouška bude mít dv základní ásti: spolená (státní) profilová (školní) Spolená ást Ve spolené ásti maturitní zkoušky žáci
VíceZákon. 65/1965 Sb., zákoník práce. Datum pijetí: 16. ervna 1965 Datum úinnosti: 1. ledna 1966. Ve znní:
Zákon. 65/1965 Sb., zákoník práce Datum pijetí: 16. ervna 1965 Datum úinnosti: 1. ledna 1966 Ve znní: zákona. 88/1968 Sb., zákona. 153/1969 Sb., zákona. 100/1970 Sb., zákona. 20/1975 Sb., zákona. 72/1982
VíceŽákovský (roníkový projekt)
Žákovský (roníkový projekt) Ko(08) Roník: 3 Zaazení: ODBORNÝ VÝCVIK (PROFILOVÝ ODBORNÝ PEDMT) Vzdlávací program: Mechanik opravá 23-66-H/001 Elektriká 26-51-H/001 Truhlá 33-56-H/001 Operátor skladování
VíceStanovení osobní vize Stanovení priorit Organizace vlastního asu a práce Vyhledávání a výbr spolupracovník Dosahování týmové efektivity Upevnní týmu
! Stanovení osobní vize Stanovení priorit Organizace vlastního asu a práce Vyhledávání a výbr spolupracovník Dosahování týmové efektivity Upevnní týmu Odhalování a využití lidského potenciálu Motivování
VíceMstský úad Vimperk Steinbrenerova 6, 385 17 VIMPERK STAVEBNÍ POVOLENÍ
Mstský úad Vimperk Steinbrenerova 6, 385 17 VIMPERK odbor výstavby a územního plánování íslo jednací: VÚP 330-1368/1765/06 Pr-5 Vyizuje: Ing. Robert Proka Telefon: 388 459 057 Ve Vimperku dne: 26.09.2006
Víceád Vodních skaut 1. Úvodní ustanovení 2. Sí Vodních skaut 3. Úel sít VS 4. Vodní výchovné jednotky Junák svaz skaut a skautek R
ád Vodních skaut 1. Úvodní ustanovení (1) Tento ád upravuje specifika a strukturu sít Vodních skaut (dále jen VS). (2) Souvisejícími pedpisy jsou zejména: a) Stanovy Junáka, b) Organizaní ád a systemizace
Více