Vybrané statě z managementu LS 2013/2014 Pavel Štrach Strategická volba Strategická volba Ansoffova matice Obsah přednášky de Witovy strategické dichotomie Push/pull přístup Poslední přednáška ke kategorizaci, formulaci a volbě strategií VSM6-2 Strategic Choice (I.) Strategic Choice (II.) Strategická volba Představa, že jednotlivé jsou voleny managementem organizací se záměrem změnit okolní prostředí. Analýza vnějšího prostředí Vize, mise, cíle Strategická volba (choice) Analýza vnitřního prostředí Zamýšlená (intended) Alternativní pojetí: determinismus prostředí Implementace VSM6-3 VSM6-4
Ansoffova matice (I.) Ansoffova matice (II.) H. Igor Ansoff (1918-2002) narozen ve Vladivostoku někdy také považován za otce strategického managementu mj. autor pojetí 3S - strategy-structure-systems pro strategic alignment Současné trhy Současné produkty penetrace Nové produkty vývoj produktů Ansoffova matice publikována v článku Strategies for Diversification, Harvard Business Review (1957) (v elearningu pro zájemce) Nové trhy rozvoj trhů diverzifikace Source: Thinking strategic on 11 November 2012 from http://scarcityrent.com/category/macroeconomy/page/3/ VSM6-5 VSM6-6 Zaměření finanční Finanční a zisky (2010) nákladová, cena a kvalita masa efektu cenová Dacia Produkce: 348.000 Zisk: 73,5 mil. Zisk/ks: 211 masa efektu Hyundai/Kia Produkce: 5,74 m Zisk: 4,35 mld. $ Zisk/ks: 1.320 $ míra efektu diferenciační, výklenková tržního vůdcovství míra efektu Rolls-Royce Produkce : 2.711 Zisk: 539 mil. Zisk/ks: 198.000 Porsche Produkce: 90.000 Zisk: 680 mil Zisk/ks: 7.555 VSM6-7 VSM6-8
Strategické dichotomie Logika vs. kreativita Záměrný vs. přirozený vývoj Revoluce vs. evoluce Trhy vs. zdroje Samostatnost vs. synergie Konkurence vs. spolupráce Shoda vs. volba Globalizace vs. lokalizace Zisk vs. odpovědnost Řešení strategických dichotomií Rébus / dilema / kompromis / paradox Rébus pouze jedno optimální řešení - Realizace investic do výrobní technologie (co dřív, kolik) Source: de Wit, B., Meyer, R. (2005) Strategy: Process, Content, Context. Cengage Learning. VSM6-9 VSM6-10 Dilema Kompromis Dilema dvě optimální řešení, nutnost volby Kompromis několik optimálních řešení - vstup na nový zahraniční trh VSM6-11 - Poměr vyráběných vozů mezi jednotlivými závody automobilky VSM6-12
Paradox Push vs. Pull o Paradox dvě optimální řešení, možno implementovat obě naráz Michael E. Porter zkoumání distribuce hodnoty a zisku v různých částech hodnotového řetězce - Zařadit do portfolia malý low-cost automobil i velké SUV Push řetězec Náklady se přenášejí nahoru a jsou určovány prodejní cenou dodavatelů na předchozím stupni řetězce Postup náklady + marže Pull řetězec Náklady jsou tlačeny seshora a určovány nákupní cenou odběratelů na následujícím stupni řetězce Postup prodejní cena - marže VSM6-13 VSM6-14 Pay As You Go diskont náklady vznikají užitím argument: cena All Inclusive diferenciace náklady vznikají pořízením argument: služba PAUG vs. AI Příklady (zatím spíše služby): aerolinky, vysoké školy (MOC), ubytovací kapacity, dealeři automobilů, dálnice, mobilní telefony, software (více na dalších snímcích) BabyNes p PAYG domácí spotřebiče p Nespresso (a Dolce Gusto) roční obrat pro Nestlé 3.9 miliardy USD (2010) p 2011 BabyNess launch ve Švýcarsku p Cena přístroje 300 USD p Cena kapsle 2 CHF/ks - (Sunar cca 180 Kč cca 100 dávek) p Konkurent francouzský systém Béaba Picture retrieved on 14 Dec 2009 from http://www.stodolnivkapse.cz/home.aspx VSM6-15 Mulier, T. (2011, 4 July) A Nespresson Machine for the Diaper Set. Bloomberg Businessweek, p. 26-27. Picture VSM6-16
Software jako služba PAUG Aplikace přes internet, které sídlí tam někde v datových centrech Cloud Computing Není náklad s pořízením softwaru (licence), ale s jeho používáním (např. výpočtem, přístupem) Hráči: Microsoft, IBM, Apple, Google, Nokia, Facebook Dálnice v Evropě Elektronické mýtnice Mýtné brány u výjezdů/nájezdů Samolepky Source: European Commission. Mobility and Transport. Road Infrastructure Charging Heavy Goods Vehicles. Retrievedon 18 June 2011 from http://www.eubusiness.com/topics/transport/eurovignettereview.10/http://ec.europa.eu/transport/road/road_charging/cha rging_hgv_en.htm Source: Economist. Cash of the clouds. The Economist. 17 October 2009. Picture retrieved on 14 Dec 2009 from http://lonewolflibrarian.wordpress.com/2009/ 03/12/amazon-microsoft-and-cloud-computing031209/ VSM6-17 VSM6-18 Děkuji Vám za pozornost