Controllingové vzdělávací cykly Projektový manažer Iveta Bajgarová iveta.bajgarova@controlling.cz Tel.: +420/226 211 696 GSM: +420/724 302 410 www.controlling.cz Controllingová akademie představuje 7 denní přehledný kurz moderního, který Vás seznámí s jeho základní koncepcí a myšlenkami. Získáte přehled o controllingových nástrojích a základních kompetencích controllera. Diplomovaný controller je nadstavbou Controllingové akademie. Zahrnuje v sobě všechny její moduly a navíc je rozšířen o další semináře, v jejichž rámci se podrobněji a hlouběji zabýváme všemi oblastmi. Cyklus má 20 dní 18 dní v rámci povinných 7 modulů a 2 dny si vyberete z volitelných seminářů. Důraz klademe na praktické aplikace metod controllingového a finančního řízení, které se osvědčily v úspěšných firmách. Absolvováním cyklu se stanete skutečným partnerem managementu. Certifikace Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifi kační autoritou International Education Society (IES), od které absolventi celého cyklu získávají certifi kát. Akreditace MŠMT Diplomovaný controller je akreditován jako rekvalifi kační kurz MŠMT pro pozici pracovník. Na kurz je možné získat fi nanční příspěvek od Úřadu práce. Přípravné semináře Oba vzdělávací programy představují specifické odborné vzdělání, které staví na předchozích znalostech z více oblastí. Připravili jsme pro Vás dva přípravné semináře, které Vám pomůžou doplnit Vaše znalosti tak, abyste si ujasnili důležité pojmy a získali základní znalosti v oblasti financí a reportingu. Finanční řízení podniku Základy manažerského reportingu Absolvování přípravných seminářů není povinné a není podmínkou pro získání certifikátů. Případové studie aneb vyzkoušejte si podnikové simulace v programu MS Excel Cvičení dělá mistra. Součástí obou vzdělávacích programů jsou proto ucelené případové studie v MS Excel, v nichž si vyzkoušíte aplikaci prezentovaných metod v reálných podmínkách. Každou případovou studii obdržíte v elektronické podobě včetně správného řešení. Nejde tedy pouze o simulaci, ale o návod k řešení typických úloh controllera. Příklady řešených úloh pokročilé metody plánování a řízení nákladů kalkulace cen při plném a částečném vytížení kapacit rozkrytí příspěvků produktů a zákazníků k ziskovosti výběr projektů metodou investičního propočtu vypracování transparentního ročního celopodnikového plánu provedení analýz citlivosti Podmínky certifikace Podmínkou získání certifikátu je splnění následujících požadavků: Controllingová akademie absolvování 3 povinných modulů složení závěrečné zkoušky Forma závěrečné zkoušky Controllingová akademie závěrečná práce na vybrané téma aplikace ve Vaší fi rmě Diplomovaný controller absolvování 7 povinných modulů absolvování 2 dnů v rámci volitelných seminářů složení závěrečné zkoušky Diplomovaný controller zkouška má písemnou formu, skládá se prezenčně v Controller -Institutu, trvá 4 hodiny Získané certifikáty Certifikát Controller-Institutu Certifikát International Education Society Bonusy pro účastníky celého cyklu Controllingová akademie sleva 10 % z celkové ceny cyklu e-learnigový kurz A3 Podnikové plánování zdarma sleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky - Diplomovaný controller sleva 10 % z celkové ceny cyklu sbírka cvičných příkladů včetně správného řešení (pomůže Vám při přípravě na závěrečnou zkoušku) zdarma e-learnigový kurz dle výběru z následujících: C1 Controlling v oboru AUTOMOTIVE C4 Controlling v oboru DISTRIBUCE C7 Controlling v oboru SLUŽBY sleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky 8 CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT
Curriculum cyklu Přípravné (nepovinné) semináře pro oba cykly Controllingová akademie Diplomovaný controller Volitelné semináře Diplomovaného controllera Přípravný seminář Finanční řízení podniku Modul 1 Koncepce, funkce a nástroje Modul 1a Koncepce, funkce a nástroje Modul 1b Zavádění v praxi Cost Cutting Projektový controlling a prosazení změn 12. 13. 9. 2012, Praha 25. 9. 2012, Praha 25. 9. 2012, Praha 26. 9. 2012, Praha 24. 10. 2012, Praha 22. 11. 2012, Praha Přípravný seminář Základy manažerského reportingu Modul 2 Nákladový controlling a řízení ziskovosti Modul 2a Nákladový controlling a řízení ziskovosti Modul 2b Pokročilé techniky řízení ziskovosti Finanční modelování v MS Excel Forecasting 21. 9. 2012, Praha 10. 12. 10. 2012, Praha 10. 12. 10. 2012, Praha 23. 10. 2012, Praha 28. 29. 11. 2012, Praha 12. 12. 2012, Praha Modul 3 Finanční controlling Modul 3 Investiční controlling Modul 4 Finanční controlling Systém KPIs pro firemní řízení Activity Based Costing v praxi 13. 15. 11. 2012, Praha 30. 10. 1. 11. 2012, Praha 13. 15. 11. 2012, Praha Jaro 2013, Praha Jaro 2013, Praha Modul 5 IFRS & US GAAP 13. 12. 2012, Praha Modul 6 Reporting a efektivní komunikace 18. 20. 9. 2012, Praha 12. 14. 3. 2013, Praha Pro certifikaci je nutno absolvovat 2 dny z uvedených seminářů dle vašeho výběru. Modul 7 Strategie a řízení změny 17. 18. 10. 2012, Praha 20. 21. 3. 2013, Praha Certifikát Certifikát CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT 9
Přípravné semináře Kalkulace cyklu Modul Controllingová akademie Cena pro členy CAFIN* Modul Diplomovaný controller Cena pro členy CAFIN* Ceny jsou uvedeny bez DPH 20 %. * Informace o členství v CAFIN na www.cafin.cz. ** 2 dny volitelných modulů jsou účtovány v jednotné výši 15.750 Kč (13.703 Kč pro členy CAFIN) bez ohledu na to, zda zákazník zvolí dva jednodenní semináře nebo jeden dvoudenní seminář. Cena pro nečleny 1 Koncepce, funkce a nástroje 9.570 Kč 11.000 Kč 2 Nákladový controlling a řízení ziskovosti 18.270 Kč 21.000 Kč 3 Finanční controlling 18.270 Kč 21.000 Kč Sleva na celý cyklus 10 % 4.611 Kč 5.300 Kč Cena za celý cyklus po slevě 41.499 Kč 47.700 Kč Cena pro nečleny 1a Koncepce, funkce a nástroje 9.570 Kč 11.000 Kč 1b Zavádění v praxi 9.570 Kč 11.000 Kč 2a Nákladový controlling a řízení ziskovosti 18.270 Kč 21.000 Kč 2b Pokročilé techniky a řízení ziskovosti 9.570 Kč 11.000 Kč 3 Investiční controlling 18.270 Kč 21.000 Kč 4 Finanční controlling 18.270 Kč 21.000 Kč 5 IFRS & US GAAP 9.570 Kč 11.000 Kč 6 Reporting a efektivní komunikace 18.270 Kč 21.000 Kč 7 Strategie a řízení změny 13.703 Kč 15.750 Kč Volitelné Celková cena za volitelné moduly ** 13.703 Kč 15.750 Kč Sleva na celý cyklus 10 % 13.876 Kč 15.950 Kč Cena za celý cyklus po slevě 124 890 Kč 143.550 Kč Přípravný seminář Finanční řízení podniku aneb podnikové finance v kostce Finanční výkazy a vazby mezi nimi rozvaha, výkaz zisků a ztrát, výkaz cash flow Způsoby financování společnosti dlouhodobé a krátkodobé financování bilanční pravidla a jejich využití optimalizace kapitálové struktury Pracovní kapitál, význam, využití analýza čistého pracovního kapitálu Cena peněz, cenné papíry výpočet a využití čisté současné hodnoty cena akcie, obligace Investice hodnocení efektivnosti statické a dynamické metody hodnocení investic Finanční analýza horizontální a vertikální analýza účetních výkazů poměrové ukazatele využití soustav ukazatelů bankrotní modely Ing. Vojtěch Kostiha Metrostav, a. s. 12. 13. 9. 2012, Praha Členové CAFIN: 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH Přípravný seminář Základy manažerského reportingu Úloha reportingu a klíčové faktory jeho úspěšnosti Principy a východiska efektivního reportingu controllingový cyklus obsah vs. nástroje čas, náklady, kvalita Poznejte lépe své zákazníky spojenec nebo nepřítel? pět klíčových otázek očekávání a realita Neopakujte chyby jiných případová studie aneb zkušenosti druhých Výkazy na míru jak na to? metodika zavádění reportingového systému konec implementace = začátek dalšího rozvoje Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA DHL Information Services (Europe) s. r. o. 21. 9. 2012, Praha 10 CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT
Povinné semináře Diplomovaný controller Modul 1a Controllingová akademie Modul 1 Diplomovaný controller Modul 1b Diplomovaný controller Modul 2a Controllingová akademie Modul 2 Reference Controllingová akademie Spoločnosť vždy preukázala veľkú profesionalitu pri príprave a organizácii tréningov pre ST. Naši zamestnanci pravidelne dávajú pozitívnu spätnú väzbu na školiteľov, rovnako aj na školiace materiály a celkovú štruktúru tréningov. Rovnako nemožno nespomenúť, že popri profesionalite zamestnanci a školitelia vždy ponúkajú aj ľudský a otvorený prístup. Alla Laláková Slovak Telekom, a. s. Koncepce, funkce a nástroje Controlling = koncept pro úspěšné řízení podniku Současné pojetí a význam Vymezení a jeho vztah k účetnictví Hlavní úkoly koordinování plánování / rozpočtování kontrola informační zabezpečení Přidaná hodnota Systém integrovaného Strategický a operativní controlling úkoly nástroje Vývoj controllingového konceptu ve světě v ČR Zavádění v praxi Případové studie a příklady implementace ve firmě Controllingové procesy na příkladech z praxe Jak cíleně vést management k pochopení přínosů a aktivní spolupráci Postup úspěšného zavedení controllingových systémů Nástroje pro podporu operativního a strategického řízení a jejich praktická aplikace Plánování a sestavování předpovědí klíčová činnost controllera Výstavba reportingu a podoba manažerského informačního systému Nákladový controlling a řízení ziskovosti Aneb jak efektivně řídit výkonnost podniku Informační základ pro operativní controlling nákladové účty nákladová střediska neúčetní data Manažerské účetnictví v praxi Řízení hospodárnosti = dělat věci správně normy a rozpočty Řízení účelnosti = dělat správné věci principy alokace nákladů klasické a ABC kalkulace Typické úlohy výsledkového odchylkové a citlivostní analýzy analýza bodu zvratu ziskovost na produkty a zákazníky (vícestupňové KP, ABC), manažerské výsledovky rozhodování o obsazení volných kapacit Pátým rokem studuji Technickou univerzitu v Liberci (dálkovou formou), zde mi byly některé na semináři použité termíny již představeny, avšak bez souvislostí. Škola mi tedy řekla: existuje kuchařka, v ní je recept na svíčkovou. Pan Nekvapil mi ale ukázal, jaké suroviny potřebuji a jak se svíčková vaří. Lenka Petrželková Galvanoplast Fischer Bohemia, k. s. RNDr. Tomáš Nekvapil 25. 9. 2012, Praha Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA DHL Information Services (Europe) s. r. o. Ing. Rostislav Levíček, M.A. GLOBTECH spol. s r. o. 26. 9. 2012, Praha Ing. Jan Bolek DEK a. s. RNDr. Tomáš Nekvapil Ing. Daniel Báča 10. 12. 10. 2012, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč + 20 % DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20 % DPH CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT 11
Povinné semináře Všechny moduly lze absolvovat i samostatně. Reference Cyklus Diplomovaný controller z mého pohledu představuje výjimečné školení v oblasti Controllingu, které je v současné době v České republice možné absolvovat, a to nejen svým časovým rozsahem, ale především jeho kvalitou, ke které přispívá výběr odborných lektorů z praxe, velmi příjemné školící prostory a skvělá organizace ze strany Controller-Institutu. Celý cyklus byl rozdělen do tematických bloků, které pokryly všechny důležité oblasti podnikového. Umožnil mi tak získat komplexní náhled na provázanost controllingových procesů a činností. Pozitivem cyklu bylo bezesporu i setkání s praktickými zkušenostmi jak lektorů, tak i účastníků školení, což mi dalo možnost porovnání vlastního fi remního s ostatními a získání nových inovativních námětů. Cyklus Diplomovaný controller nelze než prostě doporučit všem, co se o controlling vážně zajímají! Libor Sádlík KRÁLOVOPOLSKÁ RIA a. s. Diplomovaný controller Modul 2b Pokročilé techniky řízení ziskovosti Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání Měření výkonnosti a ziskovosti zisk (EBITDA, EBIT, čistý zisk) rentabilita (ROE, ROIC) přidaná ekonomická hodnota řízení zisku, nákladů, výnosů Manažerská výsledovka a kalkulace marží střediskový a produktový pohled konkrétní příklad FMCG (Danone) alokace nákladů Ziskovost produktů klasifikace produktového portfolia střednědobé a dlouhodobé řízení ziskovosti produktů, zavádění nového výrobku na trh operativní řízení ziskovosti produktů reporting Ziskovost zákazníků specifické náklady a jejich alokace klasifikace zákaznického portfolia customer value příklad mobilní služby zákaznické segmenty Motivace ukazatele výkonnosti systém KPI Diplomovaný controller Modul 3 Investiční controlling Nakládejte s prostředky efektivně! Úkolem investičního je zajištění likvidity a určení krátkodobé a dlouhodobé potřeby kapitálu. Investice kategorie projektů Průběh investičního procesu Formy financování Účetní informace informační systémy Majetek, zdroje, náklady, výnosy, zisk Ocenění investičního majetku Metody hodnocení návratnosti investic (NPV, doba návratnosti, IRR, PI) Příklady plánování, kontrola a řízení investic a jejich rentability (na PC) Případová studie hodnocení návratnosti investic na komplexním příkladu Poslední den semináře probíhá v počítačové učebně. Diplomovaný controller Modul 4 Controllingová akademie Modul 3 Finanční controlling Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů Cílem semináře je seznámit účastníky s problematikou finanční stability a finančního zdraví podniku. Oblasti a rozsah finančního plánování Analýza účetních výkazů Rozbor plnění finančních a výkonových ukazatelů Investiční controlling Řízení pracovního kapitálu Řízení pohledávek a zásob Cash flow management Hodnotový management, EVA Případová studie Poslední den semináře probíhá v počítačové učebně. Ing. Kateřina Knorová, MBA Telefónica Czech Republic, a. s. Ing. František Kulovaný, jr., MBA BAEST Machines & Structures, a. s. 23. 10. 2012, Praha doc. RNDr. Ing. Hana Scholleová, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze Ing. Libor Šteffek, MBA Toyota Tsusho Europe S.A. 30. 10. 1. 11. 2012, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč + 20 % DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20 % DPH Ing. Jitka Pánková Eurofi n Management, s. r. o. Ing. Vlastislav Pánek Eurofi n Management, s. r. o. Ing. Daniel Báča 13. 15. 11. 2012, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč + 20 % DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20 % DPH 12 CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT
Povinné semináře Diplomovaný controller Modul 5 Diplomovaný controller Modul 6 Diplomovaný controller Modul 7 Reference Celý cyklus Diplomovaný controller hodnotím velmi pozitivně. Osobně mi přinesl ucelený pohled na oblast a doplnil souvislosti s oblastmi, které nejsou náplní mé každodenní práce. Velmi kladně hodnotím zaměření všech modulů na praxi a úzké propojení s reálnými problémy dnešních fi rem. Nemalou měrou k tomu přispěla také velmi vysoká úroveň lektorů. Cyklus jsem absolvovala v průběhu jednoho roku, což mohu jen doporučit s ohledem na pochopení souvislostí a provázanost jednotlivých modulů. Zázemí a celé organizační zajištění bylo na vynikající úrovni a jen přispělo k celkovému výbornému dojmu z celého školení. Zuzana Malinová Siemens, s. r. o. IFRS & US GAAP To nejdůležitější v kompaktní formě Základní teoretické principy mezinárodních účetních standardů Možné cesty regulace a harmonizace účetního výkaznictví, tvorba IFRS a jejich uplatnění v EU Konvergenční projekt IASB (IFRS) a FASB (US GAAP). Koncepční rámec IFRS a US GAAP Struktura a obsah účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS Hlavní rozdíly mezi českými účetními postupy a jednotlivými IFRS (rezervy, odložená daň, mezitímní závěrka, události po rozvahovém dni, snížení hodnoty aktiv, ukončované činnosti atd.) Výklad rozdílů na praktických příkladech Možné způsoby implementace IFRS v podmínkách českého podniku Reporting a efektivní komunikace Best practice manažerského reportingu Controllingový reporting úvod do manažerského reportingu manažerský reporting jako součást controllingového procesu manažerský reporting Best Practices manažerský reporting a IS/IT + implementační projekty příklady reportingu praktické scénáře / simulace Efektivní komunikace pro controllery typy komunikace z hlediska povahy a cíle monolog x dialog direktivní a nedirektivní vedení rozhovoru zadávání úkolů a předávání informací sdělování nepříjemných informací zpětná vazba pochvala a kritika přesvědčování a argumentace zvládání námitek rozhovor prostředek k hledání řešení Důraz je kladen na praktický nácvik jednotlivých technik. Strategie a řízení změny Základy strategického managementu a Stanovení cílů a řídící veličiny strategického Proces strategického rozvoje Analýza konkurence v rámci okolí a odvětví Nástroje strategické analýzy podniku analýza strategické pozice analýza silných a slabých stránek analýza potenciálů a hodnotových řad Strategické zákonitosti a koncepty koncept křivky zkušeností životní cyklus produktu portfolia plánování Koncepce a rozvoj strategie Ocenění strategie pomocí Shareholder Value analýzy Management změny Nástroje k prosazení strategií Případová studie doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze 13. 12. 2012, Praha PhDr. Lenka Emrová Nezávislý lektor a kouč Lukáš Cyrankowski Comperio s. r. o. Ing. Tomáš Rybička XEROX CZECH REPUBLIC s. r. o. 18. 20. 9. 2012, Praha 12. 14. 3. 2013, Praha Členové CAFIN: 18.270 Kč + 20 % DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20 % DPH Martin Jaroš Shell Czech Republic a. s. 17. 18. 10. 2012, Praha 20. 21. 3. 2013, Praha Členové CAFIN: 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT 13
Volitelné moduly U volitelných modulů jsou uvedeny standardní ceny seminářů. V rámci celého cyklu Diplomovaný controller je cena za 2 dny volitelných modulů v jednotné výši 15.750 Kč (13.703 Kč pro členy CAFIN). V případě, že si vyberete 2 jednodenní semináře, bude odpovídající sleva uplatněna při vyúčtování posledního semináře. Zákaznické centrum Lukáš Holeček lukas.holecek@controlling.cz Tel.: +420/226 211 694 www.controlling.cz Novinka Bonus pro účastníky Finančního modelování v MS Excel Každý účastník bude zdarma zapsán do přípravného e-learningového kurzu. Cílem kurzu je sjednotit u účastníků znalost funkcí, se kterými lektor na semináři pracuje a jejichž znalost předpokládá. E-kurz pracuje s praktickými příklady přímo v MS Excel a zároveň nabízí video ukázky řešení jednotlivých příkladů. Cost Cutting Získejte konkurenční výhodu Úvod odpovědnostní a účelový pohled na spotřebu jako východisko pro racionální snižování nákladů Dělat věci správně redukce nehospodárné spotřeby nákladů normování spotřeby na výkon, rozdíly v řízení opakované a zakázkové výroby rozpočtové řízení nákladů Zero based budgeting versus definované trendy rozpočtových limitů Dělat správné věci redukce aktivit na úrovni vnitřních služeb i zákaznických produktů praktické metody posouzení skutečných nákladů na činnost výhody a rizika outsourcingu, metody rozhodování užití ABC přístupu ozdravný projekt, změna hodnotové deklarace a vyřazení ztrátových produktů Lidský faktor a specifika redukce personálních nákladů Projektový controlling a prosazení změn Metody plánování a úspěšného řízení projektů Projekt nástroj efektivního řízení změny: projektový controlling: systém, organizace projektový trojúhelník: metriky projektový controlling TMCZ: krok za krokem Předpoklady úspěšného projektu: globální standardy základní dokument projektu zásady tvorby plánu projektu komplexní projektové plánování Controlling projektů: předběžné propočty metody a nástroje projektového začlenění projektového do podnikového optimalizace projektu z hlediska nákladů risk management projektů systémová (IT) podpora projektového Řízení rizik: hrozba či příležitost? Úvod do hodnotové analýzy: Jak se ptát na stav projektu Finanční modelování v MS Excel Principy a praxe Seminář Vám poskytne návod na sestavení efektivního a spolehlivého finančního modelu. Na praktických příkladech Vám ukážeme řešení úkolů, se kterými se při jeho tvorbě setkáte. Úvod do finančního modelování Microsoft jako platforma pro finanční modelování Nástroje a metody v MS Excel pro finanční modelování Metody predikce budoucího vývoje Případová studie Tvorba modelu a jeho testování funkčnost, logika a stabilita modelu Zero case kontrola chyb a konzistentnosti vzorců práce s modelem úpravy modelu rozšíření modelu RNDr. Tomáš Nekvapil 24. 10. 2012, Praha Ing. Rostislav Levíček, M.A. GLOBTECH spol. s r. o. 22. 11. 2012, Praha Ing. Radek Káňa AVG Technologies CZ, s. r. o. 28. 29. 11. 2012, Praha Členové CAFIN: 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH 14 CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT
Volitelné moduly Forecasting Zlepšete firemní výsledky precizními odhady Odhad, neboli forecasting, a jeho přesnost určuje výkonnost firmy. Seminář Vám přiblíží metody prodejních odhadů, způsob jak minimalizovat rozdíl mezi odhadem a skutečností a tím zlepšit efektivitu práce a snížit pracovní kapitál. Prodejní odhad (SF) vs. Plánování poptávky (DP) Typický průběh SF ve firmě FMCG a B2B Zpětné vyhodnocení kvality SF a DP Vazba SF/DP na plánování výroby Metodické vedení forecastingu IT nástroje Forecasting firemních výsledků Jak docílit přesnost odhadu Forecasting jako podklad pro investiční rozhodnutí Použití forecastingu pro zlepšení firemních výsledků Systém KPIs pro firemní řízení Jak jednoduše řídit firmu / oddělení Rozdíl mezi účetními a controllingovými výkazy Tvorba hodnoty firmy Porovnání nejčastějších manažerských systémů Nastavení MR systému s výkonnostními ukazateli KPIs ukazatel pro firmu, oddělení a jednotlivce KPIs součástí motivačního systému a systému odměňování Porovnání výkonů s konkurencí (benchmarking) na pravidelné bázi Activity Based Costing v praxi Zprůhledněte, plánujte a usměrňujte své režijní náklady a procesy Ekonomická podstata procesu Podmínky a přednosti uplatnění procesního přístupu Modelový příklad ABC kalkulace, rozdíl mezi klasickou a ABC kalkulací Podmínky platnosti ABC kalkulace, modelování vlivu nevytížené kapacity ABC v praxi, volba driverů nákladů a driverů aktivit, vazba na účetnictví a SW podporu Ekonomické modelování procesů, procesní rozpočty (ABB), vazba na kalkulace Modelový příklad ABC kalkulace z procesních rozpočtů maticovou metodou v MS Excel Petr Sosík BOCHEMIE a. s. 12. 12. 2012, Praha Petr Sosík BOCHEMIE a. s. Jaro 2013, Praha RNDr. Tomáš Nekvapil Jaro 2013, Praha CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT 15