Zpráva o průběhu a výsledcích akce

Transkript

1 Zpráva průběhu a výsledcích akce LETNÍ ŠKOLA Zdravých měst, bcí, reginů 2003 OBSAH A. Základní infrmace akci B. Cíle a průběh akce C. Výstupy akce 1. Prezentace krdinátrů pkrčilých měst, bcí, reginů 2. Přednášky a panelvé diskuse dbrných partnerů 3. Metdika NSZM ČR místní systém realizace PZM a MA21 A. Základní infrmace akci Míst a termín: Třebíč (zámek), srpna 2003 Partneři: Lektři: Hsté: Účastníci: Univerzita Karlva, Zdravé měst Třebíč, Zdravý kraj Vysčina PhDr. Ivan Rynda (UK) Ing. Dalimil Vítek Ing. Petr Švec (NSZM ČR) MUDr. Alena Šteflvá, MUDr. Jarmila Rážvá (MZ ČR) Ing. Karel Jech, Ing. Marie Petrvá (MŽP ČR) RNDr. Rman Vyhnánek (NVF) Ing. Jan Bržek (KARR) p. Simn Smith (University f Paisley - Sctland) p. Markéta Židlická (Spiralis.s.) plitikvé PZM a MA21 [7] MUDr. Olga Sehnalvá (Krměříž), Ing. Marie Nechutvá (M.Třebvá), Ing. Marie Černá (Vysčina), Mgr. Petr Hermann (Litměřice), Mgr. Ladislav Ambrzek (Hdnín), Mgr. Petr Řezníček (Chrudim), p. Jan Ouška (Třebň) krdinátři PZM a MA21 [12] PhDr. Jindra Stříbrská (Třebíč), Ing. Marie Pkrná (Krměříž), Ing. Milan Půček (Vsetín), p. Martina Pilkvá (Hdnín), Mgr. Ivana Drahlvá (Brn), Ing. Petr Hlý (Vysčina), p. Šárka Trunečkvá (Chrudim), PhDr. Marie Blažkvá (M.Třebvá), p. Lenka Malecvá (Litměřice), Mgr. Pavel Kratina (Zlín), Ing. Jsef Švec (Vel.Meziříčí), p. Václav Pšmurný (Chps) Studenti [6] Ing. Mirslav Andrt, Bc. Jitka Buškvá, Bc. Radka Veselá, Mgr. Markéta Rmanvá, MUDr. Simna Krýslvá, Bc. Renata Kntkvá, a dále sl. Iva Stříbrská (Třebíč), p. Pavlína Kuhnvá, p. Jitka Salusvá (MěÚ Litměřice), p. Rhrichvá (Chrudim), Ing. Sňa Buzkvá (Magistrát Hradec Králvé), p. Bhuslava Zemanvá (Chps), RNDr. Zita Kučervá (KARR), Ing. Jana Ktučkvá (ZO ČSOP Jihlava), zastupitelé Města Třebíče a zástupci nevládních rganizací z Třebíče 1

2 B. Cíle a průběh akce Letní škla ZM je akcí zaměřenu na prfesní vzdělávání krdinátrů PZM a MA21. Ve splupráci s dbrnými lektry byl připraven 3,5 denní prgram, zaměřený na pririty: prjednání a invace metdiky NSZM ČR výměna zkušenstí mezi členy NSZM ČR rzvj prezentačních dvednstí krdinátrů diskuse se zástupci institucí, dbrných rganizací a s univerzitními studenty infrmace mžnstech získávání finančních zdrjů, zejména z fndů EU. Akci zahájili za NSZM ČR a hstitelské měst: MUDr. Olga Sehnalvá (předsedkyně NSZM ČR, míststarstka Města Krměříže), p. Milš Mašek (starsta Města Třebíče) a Ing. Radek Číhal (míststarsta Města Třebíče). Prgram akce řídili lektři: RNDr. Ivan Rynda (hlavní mderátr), Ing. Dalimil Vítek a Ing. Petr Švec. Jednání ve dnech 11. až byla vždy členěna d tří blků: a) prezentace krdinátrů z pkrčilých měst b) prjednávání metdiky c) mini-přednášky neb panelvé diskuse s dbrnými partnery (viz hsté). 2

3 K prezentacím byl vyzván 11 krdinátrů PZM a MA21 z pkrčilých měst, z nichž na Letní škle prezentval 8 - statní prvedu prezentace na dalších akcích NSZM ČR. Prběhly též prezentace nvých členských reginů (Kraj Vysčina, Mikrregin Chps). Prezentace byly hdnceny ze strany psluchačů (anketa dle 5ti kritérií). Psluchači hdntili jak nejlepší prezentace měst: Brn, Třebíč, Krměříž. Prjednávání metdiky Česká Brána 21 byl zaměřen na bsah (ppis místníh systému realizace PZM a MA21, jedntlivé časti systému kameny brány ). Ke každé části byly navrženy indikátry prcesu, tj. hdntitelné ukazatele kvality pstupu člena NSZM ČR. Výstupy tét části jednání Letní škly jsu pkladem pr Radu NSZM ČR, která znvu psudí jedntlivé indikátry a určí míru jejich závaznsti. Na základě rzhdnutí Rady budu stanvena též nvá pravidla Ligy ZM (tj. řazení členů NSZM ČR d kategrií dle kvality jejich pstupu). Mini-přednášky a panelvé diskuse byly zaměřeny na témata: udržitelný rzvj jak výchdisk pr metdiku NSZM ČR (Dr.Rynda) strategické řízení municipalit, uplatnění metdiky NSZM ČR (Ing.Vítek) mžné finanční zdrje ministerstev a EU pr NSZM ČR a její členy (Dr.Šteflvá, Dr.Rážvá, Ing.Lech, Ing.Bržek, Dr.Vyhnánek) Shrnující reprty za jedntlivé dny zajišťvali univerzitní studenti, kteří jsu většinu sučasně pracvníky celstátních rganizací a institucí (MŽP ČR, ČEÚ): Ing. Mirslav Andrt, Bc. Jitka Buškvá, Bc. Radka Veselá a Mgr. Markéta Rmanvá. Závěrečné slv k akci za NSZM ČR měli MUDr. Olga Sehnalvá a Ing. Petr Švec. 3

4 C. Výstupy akce C.1 Prezentace krdinátrů pkrčilých měst, bcí, reginů KROMĚŘÍŽ Ing. Marie Pkrná Prjekt Bezpečná kmunita (dílčí kmunitní prjekt v rámci PZM a MA21) Základní infrmace: Krměříž - Prjekt Zdravé měst pracuje d rku 1995 Bezpečná kmunita (BK) je kmunitní prjekt WHO ke snižvání úrazvsti BK v Krměříži jak piltní prjekt NSZM ČR zahájen v rce 2001 p vlbách 2002 ustavena samstatná kmise pr prjekt BK zalžená na bdbných principech jak Kmise PZM, navíc slveni a vtaženi nví partneři. existence dvu samstatných kmisí - pr PZM a BK (mají splečnéh tajemníkakrdinátra a rzpčet) jsu stanveny vlastní ukazatele úrazvsti včetně vlastníh mnitringu a průzkumů (intenzivní splupráce se Zdravtním ústavem v Krměříži) realizvané aktivity: Nárdní dny bez úrazů; Knference; Plavecká šklička; Bezpečný dmv; Dny zdraví; Kncepce cykldpravy, Dětská hřiště ap. Silné / slabé stránky: prblematika úrazů se prkázala jak dbře uchpitelná pr plitiky a veřejnst výsledky prjektu jsu dbře měřitelné byla využita metdika WHO a zárveň metdika Česká Brána 21 mezinárdní rzměr Krměříž se stala členem mezinárdní sítě Bezpečných kmunit WHO (předpkladem byl splnění 6 kritérií WHO) lets získala Krměříž certifikát WHO jak první BK ve střední a výchdní Evrpě. Pznámky k přensu inspirace - pr statní členy NSZM ČR: pdpra a zaštítění ze strany místních plitiků ne/existence dbrnéh zázemí (viz Zdravtní ústav) nutn stále mít jasnu vazbu mezi prjekty BK a PZM (BK je subprjekt) ptíže s víceklejnstí agendy v rámci jedntlivých rgánů úřadu veřejné správy (jednu prblematiku suběžně řeší více kmisí ap.) knstrukce rzpčtu PZM/BK schpnst zapjit veřejnst d splupráce na BK. 4

5 HODONÍN p. Martina Pilkvá Kampaň: Mezinárdní den tance (nvá kmunitní kampaň v rámci PZM a MA21) Základní infrmace: kampaň Den tance pchází ze Zdravých měst Irska dnes je zastřešená WHO a pdprvaná též mezinárdní sítí ZM smyslem je rzvíjet zdraví phybem, ale jedná se též splečensku událst spjenu se zábavu a vyjádřením radsti ze živta kampaň může být dbrým nástrjem prpagace prjektu ZM pr širku veřejnst. pčítá se s rganizvanu přípravu dalšíh rčníku Silné / slabé stránky: dšl k zapjení a vzájemnému pznání mnha rzličných místních tanečních subrů spntánnst zapjení partnerů d akce zapjení úředníků veřejné správy (tančil se i na pradě vedení města a veducích dbrů) zapjení místních MŠ a ZŠ pměrně vyská účast veřejnsti jednal se narychl uspřádaný 1. rčník kampaně, prt byly prakticky nulvé finanční prstředky a tedy nedstatečné zázemí akce nedstatečné využití kampaně k prpagaci celéh PZM Pznámky k přensu inspirace - pr statní členy NSZM ČR: úrveň splečenskéh živta (tanec nemusí být všude uznáván) ne/dstatek aktivně půsbících tanečních subrů či splků schpnst náležitě vysvětlit spjitst mezi Dnem tance a PZM zachvání světvéh rzměr celé akce (prč t vůbec děláme) zapjení celé škály věkvých kategrií. 5

6 VSETÍN Ing. Milan Půček Rtace práce - využití v praxi Městskéh úřadu (řešení prjektů a zdrjů ve městě) Základní infrmace: systém Rtace práce vychází z iniciativy EQUAL (iniciativa EU pr ptírání diskriminace a nervnstí na trhu práce) MěÚ Vsetín se zapjil d tét aktivity v rámci prjektu Flexibilní pracviště, jehž nsitelem je DHV principem je bezplatné využití stážistů (tj. vybraných lidí registrvaných na úřadu práce) jak zástupců za mmentálně nepřítmné kmenvé pracvníky úřadu. Silné / slabé stránky: Přínsy rtace práce pr stážisty získání nvých zkušenstí a infrmací, rekvalifikace lepší uplatnění na trhu práce zvýhdněná pzice při případném výběrvém řízení na daném úřadě. Přínsy rtace práce pr zaměstnavatele: úspra času, lidských zdrjů a finančních prstředků zvýšení efektivity práce. Dále byl řešen: snadná měřitelnsti úspěchu prstřednictvím indikátrů (př. finanční úspry, pkrytí dnů nedpracvaných kmenvými pracvníky) zpčátku nedůvěra kmenvých zaměstnanců bava z úniku infrmací z dbrů MěÚ. Pznámky k přensu inspirace - pr statní členy NSZM ČR: je vyská pravděpdbnst přensitelnsti prjektu, vzhledem k becné mžnsti uplatnění na úřadech. 6

7 LITOMĚŘICE Lenka Malecvá, DiS. Rizik: Dvjklejnst MA21 a PZM (rizik pr efektivní realizaci PZM a MA21) Základní infrmace: PZM je realizací (frmu) MA21, ale ne vždy je t pchpen; v žádném případě nemá jít knkurenci, ale vždy partnerství. Situace v Litměřicích: vznik dvu ddělených iniciativ - MA21 (1999) a PZM (2000), všem se splečným krdinátrem a plitikem ze strany krdinátra a zdravtní kmise byla silná snaha prpjení prcesů nebyla k tmu však vůle ze strany plitika v průběhu dvu let dšl k nezájmu veřejnsti MA21, která byla vedena direktivně ke knci vlebníh bdbí byla kmisí prsazena změna plitika PZM p změně plitickéh vedení v rce 2002 dšl ke spjení prcesu PZM a MA21. Silné / slabé stránky: Přínsy prpjení prcesů PZM a MA21 mžnst splečných žádstí granty zlepšení splupráce se splečnými partnery (předtím nastávaly zmatky a nervzita) ztráta vzájemné knkurence V čem je PZM/MA21 silnější prti becné MA21: síťvání zajištění partnerů, servis, sdílení infrmací a zkušenstí systémvější přístup, splečná metdika Mžnst vzniku rizika u statních členů NSZM ČR: rizik dvjklejnsti PZM a MA21 hrzí zejména pkud již před PZM existvala ve městě MA21 důvdem dvjklejnsti může být snaha zájmvé skupiny neb sby udržet si své dsavadní splečenské pstavení v MA21 (příp.nechta ke splupráci s radnicí) pkud by dvjklejnst PZM a MA21 vznikla během realizace PZM, je t vážný signál chybně vedenéh kmunitníh prcesu PZM. 7

8 CHRUDIM Šárka Trunečkvá, DiS. Mgr. Petr Řezníček Základní infrmace: Rizik: Krize v reginálních médiích (rizik pr stabilitu PZM a MA21) V předvlebním bdbí 2002 nastala v Chrudimi snaha negativní braz PZM (aby byl zasažen plitik PZM) v reginální MF Dnes byl chrudimský Plán zdraví a kvality živta prezentván jak existující puze na papíře, paradxně z řad splutvůrců Plánu (2 nevládní garanti) p knzultaci s NSZM ČR byl zvlen týmvý pstup: sešla se kmise PZM a MA21, d které patří i spluautři negativníh článku členvé kmise (nikliv radnice) žádali vysvětlení aktéři se sami d článku distancvali Silné / slabé stránky: d krdinátra byla snaha v kritickém bdbí dstat d místních médií c nejvíce pzitivních článků PZM a MA21 důležité je, že existuje PR a mediální pmc krdinátrům (NSZM ČR, v sučasné dbě ve splupráci s agenturu Spiralis) d buducna je nutné, aby každý krdinátr dbře znal prblematiku PR a médií a neprdleně knzultval případnu krizi s NSZM ČR a mediální agenturu Spiralis ( jde hdiny ) Mžnst vzniku rizika u statních členů NSZM ČR: rizik hrzí zejména dkud je PZM spjván s knkrétním plitikem neb pliticku stranu t by měli mít všichni aktéři PZM a MA21 na zřeteli. 8

9 TŘEBÍČ PhDr. Jindra Stříbrská Grantvý systém ve Zdravém městě (důležitý nástrj pr realizaci PZM a MA21) Základní infrmace: Grantvý systém (GS) je důležitým nástrjem naplňvání Plánu zdraví a kvality živta. Bez jeh existence si lze rzvj prjektu jen stěží představit, z dluhdbéh hlediska jde rizik stagnace a hržení Prjektu Zdravé měst v jeh základech. d rku 2003, kdy byl schválen Plán zdraví a kvality živta (PZ) je mžné zaměřit pririty GS pdle pptávky dbrníků a veřejnsti v sučasné dbě má GS města dílčí prgramy: Granty Prjektu Zdravé měst a MA21 (malé iniciační, startvní) Prevence kriminality Sprt ve městě Kultura ve městě v rce 2003 je vyčleněn v rzpčtu města celkem 2,3 mil.kč; z th 200 tis.kč tvří granty ZM a MA21. existuje grantvá kmise - prjekty musí být v suladu s PZ, musí být kmunitní a musí přinášet změnu. Příklady pdpřených prjektů: Prti kuření šklní mládeže; Aktivity svazu tělesně pstižených; Prevence úrazů u vdy, tnutí, první pmc; Plavání pr všechny; Kmunikační frmy pr neslyšící a nedslýchavé; Prjekt Herní terapie (příprava dětí na hspitalizaci beze strachu); Studentský klub Katlickéh gymnázia; Mládež a Třebíč - debatní phár. Shrnutí r. 2003: rzdělen ,- Kč; předlžen 38 prjektů, schválen 28; nvé prjekty 23, pakvaně 5; 21 pdpra zdraví, prevence sc. patlgie, vlný čas; 4 sciální prblematika; 2 envirnmentální /ekvýchva; 1 rzvj neziskvých rganizací. Silné / slabé stránky: Cesta k naplňvání deklarace Prjekt Třebíč Zdravé měst nástrj rzvje zapjení partnerských rganizací d realizace PZM a MA21 vznik a rzvj mnha prjektů a aktivit ve městě rzvj partnerských rganizací. Pznámky k přensu inspirace - pr statní členy NSZM ČR: Jedná se významnu inspiraci pr statní Zdravá města, bce, reginy - pdrbný návd jak prpjit grantvý systém municipality s PZM a MA21. 9

10 MORAVSKÁ TŘEBOVÁ PhDr. Marie Blažkvá Základní infrmace: Sutěž Rzkvetlá ulice (nástrj pr zapjení širké veřejnsti) M.Třebvá chtěla zapjit více lidí d péče nejbližší klí a zlepšit estetický vzhled města I veřejně pasivní bčané se dají zapjit. Interní dělení byvatel pdle míry zapjení veřejně aktivní: pužitelný v celém městě veřejně pasivní, ale aktivní v klí svéh dmu veřejně pasivní, negativně naladěný (puze nadávající, nepužitelný ). Zájem veřejnsti sutěž měl pstupně stupající trend: 1. rk: prakticky nulvá dezva prt nastala vlastní iniciativa MěÚ (ftgrafie míst) za dbrvlné pmci Svazu českých zahrádkářů byla puze 1 kategrie; z 10 vyhdncených bčanů přišli puze 4 výherci získali finanční dměnu na zahradní materiál. 6. rk: téměř 200 přihlášených další kategrie (např. za dluhdbé výsledky, pdnikatelské bjekty, rzkvetlé náměstí, zákutí aj.) z vyhlášených bčanů se dstavili všichni Pznámky k přensu inspirace - pr statní členy NSZM ČR: je nutné pracvat s bčany, kteří jsu hdně aktivní (ale ne veřejně) a využít jejich ptenciál nelze bmbardvat veřejnst puze dtazníky je nutné zapůsbit něčím, c lidi slví je nutné dbře mtivvat bčany, aby měli chuť se sami zúčastnit. 10

11 BRNO Mgr. Ivana Drahlvá Kampaň: Dny zdraví (nástrj pr rzvj splupráce z partnery a prpagaci) Základní infrmace: Brněnské dny pr zdraví jsu největší celměstsku akcí prpagující zdraví živtní styl (a sučasně největší takvut kampaní v rámci ČR) krdinaci a prpagaci zajišťuje Kancelář Brn-Zdravé měst. 1. rčník: jedndenní akce 8. rčník akce 34 samstatných akcí pr zdraví (v r již bude 50) v rce 2002 byl 27 zapjených rganizací celkem návštěvníků Celrční průběh krdinace akce: Leden: známení termínu Květen: rzesílání výzvy Červen: výběr přihlášených akcí dle kritérií: kvalita, bezpečnst Červenec: příprava prpagační kampaně Srpen: výrba prpagačních materiálů Září: krdinační schůzka, distribuce materiálů, tiskvá knference, cyklus besed v ČR Říjen: Sběr infrmací k vyhdncení akce Listpad: Prpagace výsledků akce Prsinec: Setkání k vyhdncení akce. Prpagace s výstupy akce: infrmační bržura celkvém průběhu akce; plakát, leták, skládačka; prpagační předměty; transparenty; tisk, rzhlas, TV, i-net Silné / slabé stránky: přitažlivý způsb světy zdravém živtním stylu prpagace mžnstí zdravéh živtníh stylu v Brně pdpra kmunitní splupráce prpagace PZM (v rce 1997 znal prjekt 14% byvatel; % byvatel) dbrá vizitka města na nárdní i mezinárdní úrvni. Pznámky k přensu inspirace - pr statní členy NSZM ČR: Jedná se významnu inspiraci pr statní Zdravá města, bce, reginy - pdrbný návd jak rganizvat kvalitní kmunitní kampaň. 11

12 Kraj VYSOČINA Ing. Petr Hlý Zdravý kraj Vysčina (piltní pstup na úrvni kraje) Základní infrmace: NSZM ČR v rce 2002 slvila Kraj Vysčina s mžnstí vstupit jak první Zdravý kraj existuje rzdíl Zdravéh města a Zdravéh kraje (kmunikace uvnitř úřadu je pdbná jak ve městech, kmunikace navenek je slžitější vlivem pdstatně většíh rzsahu půsbnsti) byla vytvřena prezentace pr zastupitele dšl ke schválení prjektu zastupitelstvem a k přistupení kraje d NSZM ČR. Prezentace pr zastupitele (důvdnění vstupu kraje d NSZM ČR) bsahvala: Jaké jsu naše cíle? Jakými způsby cílů dsáhnut? C je NSZM ČR? Jaké jsu výhdy vstupu d NSZM ČR? C t bude stát? V sučasné dbě funguje v kraji strategické plánvání, ve kterém jsu zastupeny subjekty: Zastupitelstv (výbry) Rada (kmise) RRAV NNO (5 blastí) instituce a bce pdnikatelská sféra (Hspdářská a Agrární kmra, RPIC). Očekávané přínsy: Vzájemná prpjenst menších bcí a její efektivita, psílení kmunikace v rámci kraje sdílení infrmací a zkušenstí s dalšími členy NSZM ČR spleční dbrní partneři na nárdní a mezinárdní úrvni zlepšení image kraje a mezinárdní splupráce. 12

13 Mikrregin CHOPOS Bc. Renata Kntkvá, p. Václav Pšmurný Studenti pr venkv (kmunitní prjekt v mikrreginu) Základní infrmace: Chps je sdružení (mikrregin) 18 bcí ze Středčeskéh kraje, je čerstvým členem NSZM ČR hlavním cílem mikrreginu je skrze mnžství rzmanitých prjektů navrátit venkvu půvdní vzhled, bnvit místní dění a zvýšit zde kvalitu živta mikrregin splupracuje s bč.sdružením Pdblanickem, které realizuje prjekt Studenti pr venkv cíle prjektu jsu dialg mezi mladými lidmi se zájmem živt na venkvě (pracvní skupina) zahrnutí ptřeb venkvské mládeže d strategických dkumentů medializace venkva. 13

14 C.2 Přednášky a panelvé diskuse dbrných partnerů Ing. Jan Bržek, Králvéhradecká agentura reginálníh rzvje Prjektvý inkubátr Cílem je pmc municipalitám při čerpání finančních zdrjů ze strukturálních fndů EU je v přípravě pmcný manuál (i ve frmě webvých stránek - na mžnst interaktivníh využití: sdílet zkušensti a infrmace (archiv tázek a dpvědí); vyhledávat zahraniční partnery; vyhledávat vhdný dtační titul pr plánvaný prjekt snahu je pdprvat splupráci malých bcí za účelem získání finančních prstředků je mžné zprstředkvat bcím mžnst zapjení d mezinárdních prjektů (Leader+, Equal aj.), hledání zahraničních partnerů pr splečné prjekty NSZM ČR ve splupráci s KARR bude d pdzimu vést speciální jednání v pkrčilých ZM, kde budu knzultvány mžnsti získání zdrjů na místní prjekty. p. Markéta Židlická, Spiralis.s. - mediální zastupení NSZM ČR Mediální kampaň Zdravých měst, bcí, reginů Celstátní medializace NSZM ČR prbíhá ve splupráci s nevládní agenturu Spiralis frmy prpagace: tiskvé zprávy, dbrné časpisy, časpisy pr vlný čas, rzhlas, televize Zpravdaj NSZM ČR (vychází v digitální pdbě pravidelně 1x měsíčně) je využíván jak pr kmunikaci s médii, tak pr prpagaci ve městech, bcích a reginech a vůči dbrným partnerům; Zpravdaj je překládán d angličtiny a rzesílán WHO a zahraničním ZM Důraz je kladen na Dny zdraví lets pprvé se pdařil získat celstátní mediální partnery (Český rzhlas 2, Osbní lékař, server idnes) bez infrmací d krdinátrů nelze zajišťvat medializaci. Pžadavky na krdinátry: návrhy dalších témat pr celstátní medializaci ( čím se můžeme pchlubit ) intenzivní průběžné zasílání infrmací dění v ZM dstatečný časvý předstih v zasílání příspěvků před termínem akcí dbrá kvalita ftgrafií (min.300 dpi je dpručen nejprve zaslat náhledy ft, které nemusí být v tak vyské kvalitě). 14

15 Ing. Dalimil Vítek Úřad a firma / Metdika Česká Brána 21 jak prdukt Úřad a pdnik: paralely existují a že zkušensti lze vzájemně přebírat něklik zásadních rzdílů, jimiž se úřady a firmy dlišují: cílem veřejné správy není primárně dsahvat zisku chybí zde přímá vazba mezi užitím prduktu a platbu za něj zákazníkem-bčanem chybí knkurenční prdukt úřad je mnplem úřady mají řadu nepstradatelných prduktů, jejichž důležitst a ptřebnst všem čast nedkážu před veřejnstí bhájit existují 2 firemní kultury : úřad / zastupitelstv. Metdika ČB21 jak prdukt: existuje celá síť d mezinárdních institucí až p místní úrveň, jenž by měla být nsitelku splečně sdílených hdnt, a t nejen tereticky, nýbrž i prakticky (např. metdy, metdiky, nástrje apd.) metdika má charakter B2B klientem (uživatelem) jsu krdinátr a plitik, knečným adresátem je veřejnst pstup rzvje a implementace metdiky z nárdní úrvně je nutné zapracvat d kvalitní Strategie NSZM ČR. PhDr. Ivan Rynda (UK) Udržitelný rzvj a činnst krdinátrů PZM a MA21 Základní charakteristiky sučasnéh světa: svět se v krátké dbě významně změnil dnedávna existvaly tevřené systémy x dnes se glbální prstr uzavřel a naplnil vývj je expnenciální expnenciály nejsu pr lidské myšlení snadn pchpitelné, mají tendenci se hrutit vyvstávají glbální prblémy, které mají příčinu i řešení na lkální a reginální úrvni matice 4 zákl. scénářů ppisu vývj d buducnsti; již prbíhá scénář špatný (tzv. džez ), tedy výkyvy vnějších vlivů a na ně reagující změny v lidské splečnsti. Udržitelný rzvj: definice UR: kmplexní subr strategií, jenž umžňuje pmcí eknmických nástrjů uspkjvat lidské ptřeby materiální, kulturní i duchvní při respektvání envirnmentálních limitů; aby t byl v sučasném světě dluhdbě mžné, je třeba redefinvat na místní, reginální i glbální úrvni plitické instituce a prcesy. lze rzlišit 4 základní pilíře UR: envirnmentální. eknmický, sciální (sciálněplitické instituce a prcesy), lidský pdmínkami UR jsu: participativní demkracie, trh psazený v závazných rámcích existuje individuální dpvědnst za glbální stav světa - úklem krdinátra PZM je systémvě přispívat ke psílení hdnt udržitelný rzvj, zdraví a kvalita živta na místní / reginální úrvni institucí a prcesů nástrjem k tét činnsti je metdika Česká Brána

16 C.3 METODIKA NSZM ČR místní systém realizace PZM a MA21 C.3A Metdika: Obsah, zákazníci, ppis systému Dhdnutý bsah metdiky: C realizace metdiky přinese pr realizátra (měst, plitika) sdílené mezinárdní hdnty (zdraví, udržitelný rzvj, kvalita živta), vize a s nimi spjené cíle (středně a dluhdbé) ppis systému indikátry - měřítka úspěchu (prcesy, výstupy, spkjenst klienta) nástrje a jak cíle prsadit příklady a případvé studie. Metdika a její zákazníci: metdika ČB21 je prduktem NSZM ČR prdukt je určen pr Zdravá města, bce a reginy v ČR metdika je nástrjem realizace PZM a MA21 (resp. Agendy 21, Zdraví 21 a NEHAP na místní / reginální úrvni) metdika musí naplňvat pžadavky EU (i hledně fndů EU) primárními zákazníky metdiky jsu krdinátr a plitik PZM a MA21 sekundárními zákazníky jsu byvatelé municipality. Základní části místníh systému - stavební kameny ČB21: Indikátry - 2 typy: 1. prjektvé zázemí (krdinátr, plitik, kmise, pracvní skupiny Plánu zdraví a kvality živta) 2. ficiální zastřešení (pl. reprezentace) 3. kmunitní základ (tevřená liberální bčanská splečnst) 4. kmunikační pilíř (induktivní - kmunitní plánvání, akční plánvání) 5. pilíř strategickéh řízení (deduktivní - expertní plánvání) 6. sledvání stavu a vlivu (na UR, zdraví, kvalitu živta) 7. vnější vztahy (celstátní a mezinárdní PR, medializace, zdrje aj.). indikátry stavu (výchzí stav / výsledky) indikátry prcesu (trvají v čase, nejsu cílvým stavem, mají aktéry, prstředí a fáze). Jedním z hlavních cílů Letní škly ZM 03 byl přiřadit jedntlivým částem místníh systému realizace PZM a MA21 tzv. stavebním kamenům České Brány 21 - dpvídající prcesní indikátry. 16

17 C.3B Metdika: Části systému a jejich prcesní indikátry v 1. [PROJEKTOVÉ ZÁZEMÍ] - rganizační zabezpečení PZM a MA21 na úřadě a. přímé zabezpečení PZM a MA21 c je hdncen indikátr zdrj věření pzn. krdinátr PZM a MA21 ustavení funkce krd. rganizační řád dle návdu NSZM ČR kmise PZM a MA21 ustavení kmise usnesení rady dle návdu NSZM ČR úřad - zapjení % zapjených úředníků prezenční list min. 1 v každé prac.sk. dispnibilní zdrje PZM % PZM vůči rzpčtu rzpčet bez mandatrních výdajů b. kvalita úřadu c je hdncen indikátr zdrj věření pzn. pršklení krdinátra abslv. šklení celkem prezenční list šklení NSZM ČR pr úřad pčet šklení celkem zápis management úřadu zavádění systému ISO dkumentace, certifikát event. jiné systémy 17

18 v 2. [OFICIÁLNÍ ZASTŘEŠENÍ] - pdpra PZM napříč zastupitelstvem c je hdncen indikátr zdrj věření pzn. deklarace PZM schválení deklarace usnesení zastupit. plitikvé závazek k UR fic. dkumenty zapjení zastupitelů % zast. v prac.skup. zápisy prac.skup. v 3. [KOMUNITNÍ ZÁKLAD] - splupráce, partnerství, kapacita pr změny a. kampaně, akční a kmunitní plánvání, prjekty, grantvý systém c je hdncen indikátr zdrj věření pzn. spl. kampaně NSZM ČR pčet kampaní za rk dkumentace kampaní aktivita partnerů PZM pčet aktivit za rk PZ akční plánvání pčet akčních plánvání infrmace dbrů úřadu kmunitní kncepce pčet kmunit. kncepcí infrmace dbrů úřadu ext.prjekty partnerů pč.dpruč. NSZM ČR evidence prjektů grantvý systém vazba na PZ pravidla GS b. respektvání hdnt UR a zdraví důležitými subjekty c je hdncen indikátr zdrj věření pzn. úřad zavádění EMS dkumentace, certifikát firmy zavádění EMS dkumentace, certifikát škly eklgický audit certifikát c. generační změna c je hdncen indikátr zdrj věření pzn. dětské zastupitelstv ustavení dětskéh zast. usnesení zast. šklní parlamenty % škl.parlamentů infrmace škl v 4. [STRAT.ROZVOJ: levý pilíř] - Plán zdraví a kvality živta (kmunikace) c je hdncen indikátr zdrj věření pzn. zpracvání, aktualizace veř. prjed. každý rk zápis dle návdu NSZM ČR & prjed. zast. každý rk usn./záp. zast. zájem veřejnsti pčet úč. veř. prjed. prezenční list v 5. [STRAT.ROZVOJ: pravý pilíř] - Strategický plán rzvje (řízení) c je hdncen indikátr zdrj věření pzn. zpracvání, aktualizace pravidelné schvál. zast. usn. zast. dle návdu NSZM ČR překryv Str. plánu a PZ pčet shdných záměrů Strat.plán / PZ 18

19 v 6. [SLEDOVÁNÍ STAVU / VLIVU: na UR, zdraví a kvalitu živta] - mnitring, expertní metdy, indikátry c je hdncen indikátr zdrj věření pzn. sledvání stavu UR indikátry UR (sada EU) zpráva indik. sledvání kvality živta spkjenst byvatel sc.průzkum sledvání zdraví byvatel zdravtní ukazatele statistiky v 7. [VNĚJŠÍ VZTAHY] - externí splupráce, prpagace, zdrje c je hdncen indikátr zdrj věření pzn. celstátní prpagace pčet publik. zpráv mnitring médií mezinárdní prpagace pčet publik. zpráv Zpravdaj WHO celstátní splupráce akce pr statní ZM zápis & účast na akcích ZM prezenční list & převzaté prjekty ZM infrmace krd. mezinárdní splupráce zapjení d WHO usn. zast. & prjekty se zahr. ZM infrmace krd. získané ext. fin. zdrje tis.kč na rk a 1 byv. rzpčet Zkratky: EMS Envirnmental System Management (systém šetrnsti k živtnímu prstředí v rganizacích, viz též ISO) ISO certifikvaný systém řízení kvality v rganizacích (ISO 9000) a šetrnsti k živtnímu prstředí (ISO 14000) GS grantvý systém HIA Health Impact Assesment (metdika sledvání dpadů na zdraví) MA21 místní Agenda 21 (místní aplikace dkumentu Agenda 21 OSN) NSZM ČR Nárdní síť Zdravých měst ČR PZ Plán zdraví a kvality živta (dle metdiky NSZM ČR) PZM Prjekt Zdravé měst WHO (Healthy Cities Prject WHO), mj. frma realizace MA21 UR udržitelný rzvj WHO Wrld Health Organizatin - Světvá zdravtní rganizace (agentura OSN pr tázky lidskéh zdraví) zast. - zastupitelstv municipality (města, bce, reginu) ZM Zdravé municipality bce, města, reginy 19