Q&X TRADING, s.r.o Rezervační systém zdrojů (RESYZ) Úvodní studie final draft
|
|
- Emil Kašpar
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 IT Enterprises Q&X TRADING, s.r. Rezervační systém zdrjů (RESYZ) Úvdní studie final draft
2 IT Enterprises Verze dkumentu Datum Autr Ppis změn Jsef Petr Verze k akceptaci Matěj Nvák Zapracvání CR Jsef Petr Dplnění kapitly Radmapa Matěj Nvák Zapracvány připmínky prjekt managera Jsef Petr Úvdní draft, snva Q&X trading, s.r.. 2 Rezervační systém zasedaček (RESYZ) Úvdní studie final draft
3 IT Enterprises A. Executive summary 1) Zadání Implementace elektrnickéh rezervačníh systému pr zasedačky v sídle splečnsti QXT. Jednduchá a rychlá dstupnst infrmací rezervvaných zasedačkách, infrmace využití / nevyužití rezervací, reprtvací nástrje, perativnst změn v rezervaci. MS kmpatibilní (cmpliant) prstředí. Integrace s MS Exchange, MS Sharepint. 2) Vize Byla identifikvána ptřeba becnějšíh řešení správy zdrjů, pr kteru je navrhván vytvření framewrku RRF (Resurces Reservatin Framewrk) na základech existujícíh framewrku ITEFWK (IT Enterprises Framewrk pr pdnikvá řešení) pr pdpru business a IT prcesů QXT. Vytvřený framewrk umžní kdykli v buducnu jednduše a efektivně rzšířit systém další funkčnsti aniž by byl nutné přizvat, vytvářet a implementvat nvé aplikace. Navrhvané řešení je zalžené na principech třívrstvé architektury s hledem na mderní principy SOA a jednduchu prpjitelnst s jinými systémy splečnsti. Maximalizace využití existující technlgické základny, kteru pskytují prdukty splečnsti Micrsft a které se QXT strategicky rzhdla pužívat User apprach User Brwser Aplicatins Oklní aplikace RESYZ RESYPA... MS Sharepint RRF MS Exchange server Mduly Vizuální kmpnenty Nevizuální kmpnenty Datvý sklad Uživatelská práva Definice prcesů a wrkflw DB LDAP Q&X trading, s.r.. 3 Rezervační systém zasedaček (RESYZ) Úvdní studie final draft
4 IT Enterprises 3) Radmapa Rzdělení prjektu d tří etap Etapa 1 budu vyřešeny klíčvé technické rizika RRF, které mají dpad na implementaci aplikací nad RRF. Bude implementvána první verze aplikace RESYZ. Etapa 2 bude řešena zejména integrace s MS Exchange a MS Sharepint. Dále budu řešeny pdpůrné a nice-t-have funkčnsti a změnvé pžadavky na RRF a RESYZ a zárveň bude implementvána nvá aplikace RESYPA. Etapa 3 budu identifikvány aplikace z existujícíh aplikačníh prtflia QXT, které jsu vhdnými kandidáty na převedení svých funkčnstí nad RRF a pdpru business prcesů QXT, které zatím nejsu pdprvány žádným systémem / aplikací. 4) Harmngram 1) Cena Náklady na přízení systému jsu rzděleny pdle etap, v rámci kterých bude systém implementván. Ceny jsu pčítány z průměrné hdinvé sazby 1000 Kč/člh bez DPH. Pčítány jsu jen náklady na realizaci. Ostatní HW a SW je na základě splečné dhdy přizván QXT přím s jeh stávajícími ddavateli. Maximální dchylka dhadu ceny je +/- 20%. Cena Etapy 1: Kč Cena Etapy 2: Kč Cena Etapy 3: pr tut etapu bude cena stanvena p vyhdncení Etapy 1 a Etapy 2. 2) Sučinnst Pr úspěšnu realizaci prjektu bude vyžadvána sučinnst ze strany QXT v následujících blastech: Persnální dedikvaný veducí prjektu, klíčví uživatelé pr účely analýzy a návrhu funkčnsti systému, běžní uživatelé pr účely prvedení funkčních a zátěžvých testů. Infrastrukturní splečnst QXT zajistí připravenst prstředí pr nasazení systému, ddá pžadavky na prpjitelnst se stávajícími systémy a pskytne kapacitu pr řešení prblémů spjených s integrací systému d existujícíh prstředí. Q&X trading, s.r.. 4 Rezervační systém zasedaček (RESYZ) Úvdní studie final draft
5 IT Enterprises B. Obsah A. EXECUTIVE SUMMARY ) ZADÁNÍ ) VIZE ) ROADMAPA ) HARMONOGRAM ) CENA ) SOUČINNOST... 4 B. OBSAH... 5 C. SLOVNÍK... 7 D. PŘÍLOHY ) HARMONOGRAM PROJEKTU... 8 E. ZADÁNÍ ÚVODNÍ STUDIE ) VSTUPNÍ ZADÁNÍ ) ZÁMĚR ) AKTUÁLNÍ PROBLÉMY (BUSINESS PROBLEMATIKA) ) ICT REQUIREMENTS ) MILNÍKY ) CHANGE REQUESTS ) TECHNOLOGICKÁ A JINÁ OMEZENÍ F. RIZIKA ) RIZIKA ZADAVATELE a) RZ01 Plýtvání zdrjů b) RZ02 Nasazení systému p plánvaném termínu c) RZ03 Nedstupnst implementvanéh systému p nasazení ) PROJEKTOVÁ RIZIKA a) RP01 Nasazení systému p plánvaném termínu b) RP02 Nedstatečná kapacita prjektvéh týmu c) RP03 Nedstatečná sučinnst zákazníka G. SITUAČNÍ ANALÝZA ) SWOT ANALÝZA ) FURPS+ ANALÝZA a) Funkčnsti b) Pužitelnst c) Splehlivst d) Výkn e) Pdprvatelnst f) Další nefunkční pžadavky ) PODPORA MANAGEMENTU H. VIZE ŘEŠENÍ Q&X trading, s.r.. 5 Rezervační systém zasedaček (RESYZ) Úvdní studie final draft
6 1) KLÍČOVÉ BENEFITY NAVRHOVANÉHO ŘEŠENÍ PRO BUSINESS ) KLÍČOVÉ BENEFITY NAVRHOVANÉHO ŘEŠENÍ PRO IT I. ROADMAPA PROJEKTU ) PROJEKTOVÝ TÝM ) SOUČINNOSTI a) Zdrje b) Prjekty a klní systémy c) Infrastruktura ) ETAPA 1 RRF 1.0 A RESYZ a) Scpe b) Sučinnsti c) Harmngram d) Odhad nákladů na realizaci etapy ) ETAPA 2 RRF 1.5, RESYZ 1.5, RESYPA a) Scpe b) Sučinnsti c) Harmngram d) Odhad nákladů na realizaci etapy ) VIZE DALŠÍHO ROZVOJE ETAPA 3 (RRF 2.0, RESYZ 2.0, RESYPA 1.5) J. ZÁVĚR... 25
7 C. Slvník Zkratka CR ČR člh FURPS+ HW ICT ITE ITEFWK LDAP Mitigace MS QXT RESYPA RESYZ RP## RRF RZ## SLA SW SWOT analýza UAT Ppis změn Change Request Česká republika Člvěkhdiny Ppis pžadavků na systém z hlediska funkčnstí (Functinalities), pužitelnsti (Usability), splehlivsti (Reliability), výknnsti (Perfrmance), pdprvatelnsti (Suprtability) a dalších nefunkčních pžadavků (+) Hardware Infrmační a kmunikační technlgie IT Enterprises ITE Framewrk pr pdnikvá řešení Lightweight Directry Access Prtcl je definvaný prtkl pr ukládání a přístup k datům na adresářvém serveru Zmírnění, minimalizace Micrsft Q&X Trading, s.r.. Rezervační systém plvých autmbilů Rezervační systém zdrjů Prjektvé rizik (čísl) Resurces reservatin framewrk (Framewrk pr systémy na rezervaci zdrjů) Rizik zadavatele (čísl) Service Level Agreement Sftware, prgramvé vybavení Analýza silných (Strenghts) a slabých (Weaknesses) stránek splu s příležitstmi (Opprtunities) a hrzbami (Threats) Uživatelské akceptační testy
8 D. Přílhy 1) Harmngram prjektu
9 E. Zadání úvdní studie 1) Vstupní zadání Vytvření systému, který pskytne splečnsti QXT efektivní nástrje pr využívání interních zasedacích prstr. 2) Záměr Splečnst QXT vydává na nákladech na externí prstry rčně až 2,8 mil. Kč. Cílem managementu QXT je mezit plýtvání zdrjů pr jednání. Pkud lze, všechna jednání a prezentace by měly prběhnut v interních prstrách, ve kterých je vybudván ptřebné zázemí. Implementace elektrnickéh rezervačníh systému pr zasedačky v sídle splečnsti. Jednduchá a rychlá dstupnst infrmací rezervvaných zasedačkách, infrmace využití / nevyužití rezervací, reprtvací nástrje. 3) Aktuální prblémy (business prblematika) Nevyužívání rezervací interních zasedaček (zasedačky a prezentační místnsti jsu dle názru managementu přád prázdné). Evidence rezervací existuje jenm v papírvé pdbě na dveřích zasedaček. Nemžnst kntrly využití rezervací, mnitringu rušení rezervací, nedstupnst infrmací pr rzhdvání. 4) ICT requirements IT ddělení QXT má jenm 2 správce sítě a 2 správce systémů. QXT pužívá v sučasné dbě výhradně vlně dstupných technlgií (penffice, thunderbird, mzilla, linux). Rzšíření IT ddělení se neplánuje. 5) Milníky Milníky úvdní studie jsu uvedeny v následujícím brázku. Úvdní studie 3 týdny 1 týden 3 dny 3 dny Draft (průběžné připmínky) Final draft (k připmínkám) Připmínkván Final versin (k akceptaci) Akceptván Nasazení řešení čekáván d knce rku ) Change requests CR1: Jednduchá rzšiřitelnst řešení (např. pr rezervace aut z firemníh plu, rezervace lidí na úkly/prjekty, rezervace prjektrů a další techniky, atd.) akceptván.
10 CR2: Splečnst QXT se rzhdla přejít na MS technlgie, pžaduje integraci s MS Outlk a s MS Sharepint Prtal a pdpru i pr MS Internet Explrer 8 částečně akceptván mim MS Internet Explrer 8 (není ficiálně vydán). CR3: Dstupnst systému i z prstředí mim dménu QXT akceptván. CR4: dstupnst z mbilních telefnů (také WAP) p dhdě zamítnut z důvdu nevýhdnéh business case. 7) Technlgická a jiná mezení Výsledné řešení musí být integrván s MS Sharepint a MS Outlk (viz kapitla Change requesty), cž má za důsledek: Nutnst přizpůsbení Business prcesů balíkvému řešení. Limity v mžnsti zásahu d zdrjvéh kódu Micrsftu. Ptenciální rizik ztráty záruky a příslušnéh záručníh servisu při neddržení ujednání licenčních pdmínek. Očekávaný pčet uživatelů QXT má v sučasné dbě 200 zaměstnanců a 50 bchdních zástupců. I s hledem na buducí růst splečnsti je ptřeba pčítat s pčtem uživatelů v řádu stvek. Uživatelé pracují primárně s webvým prhlížečem MS Internet Explrer 7 (cca 70%) a s webvými prhlížeči Ggle Chrme (1%), Mzilla Firefx (27%) a Opera (2%).
11 F. Rizika 1) Rizika zadavatele a) RZ01 Plýtvání zdrjů Stav Nastal Vlastník QXT management Pravděpdbnst výskytu 100% Dpad Zvýšené náklady (zasedačky jsu prázdné a jednání prbíhají v prnajatých prstrách). Plán pr mitigaci rizika Kntrla skutečně využívaných rezervací. Nasazení systému pr správu rezervací Krizvý plán zasedaček a patření prti těm, kteří své rezervace nevyužívají. b) RZ02 Nasazení systému p plánvaném termínu Stav Ptenciální Vlastník Ddavatel řešení Pravděpdbnst výskytu 25% Prdlužení aktuálníh stavu plýtvání s dalším navýšením nákladů na IT řešení. Dpad Nutnst prdlužení smluvy prnájmu externích prstrů. Vytvření úvdní studie pr pdpru rzhdvání renmvanu splečnstí ITE. Plán pr mitigaci rizika Rzdělení prjektu d etap. Smluvní patření (sankce) v realizační smluvě. Krizvý plán Uplatnění sankcí vůči ddavateli řešení. c) RZ03 Nedstupnst implementvanéh systému p nasazení Stav Ptenciální Vlastník Prvz infrmačních systémů QXT Pravděpdbnst výskytu 5% Dpad Nedstupnst infrmací rezervacích zdrjů. Varianta 1: Přenesení rizika na ddavatele prstřednictvím smluvy prvze a servisu pr řešení nedstupnsti funkčnstí RESYZ. Definice dpvídající SLA. Plán pr mitigaci rizika Varianta 2: Funkčnsti RESYZ jsu pskytvány jak služba (pužití systému, který nebude ve vlastnictví QXT). Definice dpvídající SLA. Krizvý plán Uplatnění sankcí vůči pskytvateli služeb.
12 2) Prjektvá rizika a) RP01 Nasazení systému p plánvaném termínu Stav Ptenciální Vlastník IT Enterprises (RESYZ - Prject manager) Pravděpdbnst výskytu 20% Prdlužení status qu. Dpad Pškzení dbréh jména ddavatele. Penále za nenasazení v termínu. Naplánvání prjektu d něklika etap a iterativní přístup k prjektu. Plán pr mitigaci rizika Průběžné ddávky výstupů a jejich připmínkvání a schvalvání zákazníkem. Krizvý plán Zvýšené úsilí prjektvéh týmu. b) RP02 Nedstatečná kapacita prjektvéh týmu Stav Ptenciální Vlastník IT Enterprises management Pravděpdbnst výskytu 5% Dpad Dpad na kvalitu, kvantitu a termín ddání výstupů prjektu. Včasné sestavení stabilníh prjektvéh týmu, Plán pr mitigaci rizika který plně pkryje ptřebnu pracnst na prjektu svu kapacitu. Krizvý plán Nutné přesčasy sestavenéh prjektvéh týmu. c) RP03 Nedstatečná sučinnst zákazníka Stav Ptenciální Vlastník IT Enterprises management Pravděpdbnst výskytu 50% Dpad Dpad na kvalitu, kvantitu a termín ddání výstupů prjektu. Plán pr mitigaci rizika Včasná eskalace prblému na management QXT a na management ITE. Krizvý plán Dhda se zákazníkem psunu termínu.
13 G. Situační analýza 1) SWOT analýza Strenghts (silné stránky) Weaknesses (slabé stránky) Opprtunities (příležitsti) Threats (hrzby) Nízké náklady na údržbu systému (jenm papírvá frma). Neexistence kntrly využívání zdrjů. Infrmace je k dispzici jenm na dveřích knkrétní zasedačky, čast jsu neúplné a neaktuální. Zefektivnění využívání nejenm zasedaček ale i jiných zdrjů splečnsti. Plýtvání zdrji má přímý dpad na hspdářský výsledek splečnsti. Ztráta knkurenceschpnsti. 2) FURPS+ analýza a) Funkčnsti Elektrnická rezervace zasedaček. Evidence a správa zasedaček. Kalendář. Práva pr rezervaci jedntlivých zasedaček. Mžnst zadat pakvané rezervace. Suplementární služby k rezervacím (bčerstvení, prjektr ). Na rezervaci zasedačky musí mít pracvník práva (rzličná práva pr rzličné zasedačky). Práva budu řešena prstřednictvím skupinvých rlí (prstřednictvím dménvých skupin). Elektrnický přístup d zasedaček na vstupní kartu (kdkli z účastníků jednání). V případě, že rezervace není využita d 10min d začátku platnsti je zasedačka uvlněna pr khkli. Autmatické předání infrmací změně stavu rezervace prstřednictvím infrmačníh mailu. Online rzhraní pr zadávání a mnitrvání stavu rezervací. Reprty pr management využívání zdrjů, změnách a rušení rezervací. Pdpra wrkflw pr naplánvání údržby a bnvy zdrjů (např. servisní prhlídky u autmbilů, vymalvání zasedaček, výměna kberců apd.). b) Pužitelnst Internetvé prhlížeče, nejenm IE, ale také Firefx, Opera, Safari. c) Splehlivst Dstupnst 99% v dbě 5x12 (pndělí pátek 7:00-19:00). Žádné kritické chyby, které by znemžňvaly pužití systému. d) Výkn Desítky kliků za minutu. Stvky uživatelů. Dba dezvy maximálně d 10s, průměrně d 5s.
14 e) Pdprvatelnst Kmpletní zdkumentvání systému ve vlastnictví zákazníka (administrátrská a prgramátrská dkumentace). Prstředí běží na serverech zákazníka. Existence testvacíh prstředí. Garance řešení chyb ddavatelem (servisní smluva) f) Další nefunkční pžadavky Napjení na LDAP. MS platfrma (.NET, MS-SQL 2005). 3) Pdpra managementu Ze stávající situace je jasné, že základním prblémem je neexistence relevantních infrmací pr kntrlu nakládání se zdrji splečnsti pr managerská rzhdnutí. Mezi zásadní infrmace, které musí RESYZ pskytnut patří: Fyzická (skutečná) bsazenst zasedaček v knkrétním čase. Týdenní / měsíční přehledy vytížensti zasedaček. Mnžství nevyužitých rezervací, s mžnstí dhledání knkrétních pracvníků, kteří rezervaci nevyužili. Pčty změn rezervací. Obsazenst rezervvaných místnstí (pčet lidí na jednání vs. kapacita zasedačky).
15 H. Vize řešení Na základě wrkshpů mezi QXT a ITE byla identifikvána ptřeba becnějšíh řešení správy zdrjů. Z tht důvdu je navrhvané řešení zalžené na principech třívrstvé architektury s hledem na principy SOA. Parciálním cílem prjektu je v maximální mžné míře využít technlgicku základnu, kteru pskytují prdukty splečnsti Micrsft, které se QXT strategicky rzhdla pužívat. Zárveň je nevyhnutné implementvané struktury kmpnvat d elementárně rzšiřitelnéh a flexibilníh celku s hledem na další rzvj a využití systému. Na základě knsenzu mezi QXT a ITE byla stanvena pririta, fkus a rzsah blastí, které budu řešeny a knslidvány v hrizntu nejbližších dvanácti měsíců: Vytvření framewrku pr systémy na rezervaci zdrjů (RRF), který bude vytvřen na základech existujícíh ITEFWK splečnsti ITE, c přináší velku úspru času, prtže nebude nutné navrhnut a implementvat celý framewrk na zelené luce. Vytvření RESYZ nad tímt framewrkem. Vytvření systému pr rezervaci služebních plvých autmbilů (RESYPA). Nástrje pr vytváření reprtů a mnitring využívání zdrjů. User apprach User Brwser Aplicatins Oklní aplikace RESYZ RESYPA... MS Sharepint RRF MS Exchange server Mduly Vizuální kmpnenty Nevizuální kmpnenty Datvý sklad Uživatelská práva Definice prcesů a wrkflw DB LDAP
16 1) Klíčvé benefity navrhvanéh řešení pr business Technlgický základ řešení pskytují principy SOA, které umžňují prpjení služeb, využívajících rzličné platfrmy a technlgie. Nad SOA může být vybudván wrkflw na úrvni kmpnent využívaných v jedntlivých službách. Každý prces je pak d začátku až d knce jednduše mnitrvatelný na úrvni elementárních perací. Nevyhnutným předpkladem implementace řešení je identifikace business mdulů, pskytujících svje služby klním aplikacím jak je např. MS Sharepint. Jedntlivé business mduly jsu transparentně definvány a musí pervat nad knkrétní částí business prcesů. V sučasné dbě jsu identifikvány tyt business mduly: Správa zasedaček. Rezervace zasedaček. Správa autmbilů. Rezervace plvých autmbilů. Reprting Funkčnsti takt navržených business mdulů jsu pužitelné becně napříč prcesy QXT, c představuje jeden z nejdůležitějších benefitů pužití SOA. Neméně významná je i mžnst znvupužití a elementární rzšiřitelnst při definici nvých business mdulů. Řešení zalžené na těcht technlgických principech přinese QXT celu řadu klíčvých benefitů: Jednduché uživatelské rzhraní pr zadávání rezervací. Online přehled bsazensti a využití zasedaček. Snížení nákladů na externí prstry. Optimalizace prcesů rezervací a pužití zdrjů. Rzšiřitelnst řešení pr další sdílené zdrje. Zdkumentvané řešení nezávislé na ddavateli. Eliminace ptenciálních prblémů. Garance reakčních časů pr pravy chyb na základě servisní smluvy. Mžnst utsurcvání prvzu a rzvje celéh řešení. 2) Klíčvé benefity navrhvanéh řešení pr IT Definice základní technlgické platfrmy.net, MS SQL 2005 vede k eliminaci zastaralých aneb nevyhvujících platfrem.
17 Vytvřením jedntnéh aplikačníh framewrku RRF zajistíme jedntnu architekturu a unifikvaný způsb vývje aplikací nad tímt framewrkem. Architektura Etablvání framewrku a architektury (SOA). LDAP kntrla přístupvých a uživatelských práv. Infrastruktura Vybudvání infrastruktury s ptřebnu dstupnstí a výknem. Integrace Využití jedntnéh rzhraní pr transparentní a standardizvaný způsb integrace. Micrsft cmpliant framewrk i aplikace musí být MS cmpliant. Platfrma MS je strategická pr QXT. QXT dále čekává v cílvém stavu: Maximální mžné využití stávajících IT prstředků/aplikací/služeb, kterými dispnuje. Vybudvání architektury zalžené na mderních přístupech a flexibilních službách tak, aby byl mžné pružně reagvat na měnící se pžadavky a zajistit významnu znvupužitelnst (technlgický framewrk) jak na technlgické, tak zejména na business úrvni (cre business lgika je implementvána jak samstatné aplikace [business mduly] s jasně definvaným rzsahem a službami, které pskytují klí). Identifikvat v splupráci s businessem business blasti, které jsu pdprvány technlgiemi, které v hrizntu tří let nemají v IT strategii a architektuře QXT perspektivu a je nutné zvážit jejich náhradu, ideálně na framewrku RRF a tent framewrk připravit i pr tyt aplikace.
18 I. Radmapa prjektu Tat kapitla ppisuje v jakých krcích a jakým způsbem bude cílvéh stavu dsažen. Dále bsahuje rganizační strukturu a vyžadvanu sučinnst, harmngram a milníky. Na závěr jsu uvedeny blasti následnéh rzvje za hrizntem rku 2009 let. Předchzí kapitly definvaly cílvý stav prjektu, kteréh bude dsažen v hrizntu knce rku Vzhledem na pžadvaný rzsah řešení a nutnst c nejrychlejšíh přínsu pužívání aplikace RESYZ je vhdné rzdělit prjekt d tří realizačních etap (každá etapa je plánvána na cca 6 měsíců): Etapa 1: návrh a implementace RRF (základní funkčnsti pr integraci s klím, klíčvé reprtvací a mnitrvací nástrje) a RESYZ 1.0. Definice prcesů a metdiky pr kntinuální rzvj RRF a aplikací nad RRF. Etapa 2: rzšíření RRF další funkčnsti (napjení na MS Sharepint) a nástrje, RESYZ 1.5, RESYPA 1.0. Etapa 3: RESYZ 2.0, RESYPA 1.5. Na následujícím brázku je vidět rámcvá radmapa etap 1 3. Plán jedntlivých etap je upřesněný v kapitlách c) a b). Celkvý harmngram se nachází v kapitle 1). V průběhu všech etap bude prbíhat technlgický rzvj architektury a aplikačníh framewrku. 1) Prjektvý tým Pr implementaci řešení tht významu a ptenciálu je z phledu QXT je nutné vytvřit ptřebné předpklady pr realizaci prjektu p stránce rganizační. Vedle ddávky kmpnent framewrku, funkčních kmpnent a metdiky pr práci s nimi je nutné vytvřit i rganizační struktury, které budu budvání tht systému řídit. Tyt struktury budu také zajišťvat využití ddaných kmpnent v i dalších blastech. Prject Cmmitee nejvyšší prjektvá řídící struktura prjektu. Schvaluje a krdinuje klíčvé plánvané ddávky a milníky. Je nadřízená Architektnické kmisi a Prjektvému řízení. Členy jsu nminváni z vrchlvéh managementu QXT a ITE. Jedná se dzrný rgán nad prjektem. Architect Cmmitee udržuje a rzvíjí celkvu vizi rzvje RRF a suvisejících aplikací. Zajišťuje, aby všechny rzvjvé aktivity byly v suladu s tut vizí. Členy jsu nminváni:
19 Chief sftware architect (QXT). Business architect (QXT). Business analyst (ITE). Sftware architekt (ITE). Prjektvý tým QXT zajišťuje a pskytuje sučinnsti za business i IT QXT. Je dpvědný za kntrlu termínů a výstupů ITE (i průběžných). Prjektvý manažer je dpvědný za kntrlu kvality a případnu eskalaci neddržvání termínů a kvality na Prject cmmitee. Prjekt manager. QA manager (klíčvý uživatel systému / metdik). Prjektvý tým za ITE je dpvědný za ddání výstupů ve stanvených termínech, kvalitě, kvantitě a dhdnutém rzpčtu. Prjektvý manažer je dpvědný za řešení rizik, a jejich případnu eskalaci na Prject cmmitee. Prject manager. Business analyst. Sftware architekt. Cnfiguratin manager. Test manager / test architekt. Develper. Tester. 2) Sučinnsti Ptřebnu sučinnst lze rzdělit na 3 typy: Zdrje, Prjekty a Infrastruktura. a) Zdrje Prject manager - stanvení kmpetentníh zástupce a jeh vybavení příslušnými pravmcemi. V průběhu prjektu budu definvány detailní pžadavky na sučinnst dvnitř QXT (ddání specifických testvacích dat, vyplnění číselníků apd.). Pr jejich zprstředkvání a hlavně následnu knslidaci před předáním ITE je nutné zajistit dstatečnu kapacitu dedikvaných pracvníků QXT. Business a sftware architekti - zajistit dstatečnu kapacitu dpvědných architektů ze strany QXT. Ti pak budu během prjektu průběžně pdle předem definvanéh plánu revidvat a akceptvat výstupy prjektu a účastnit se plánvaných wrkshpů a schůzek. Testeři pr přípravu a prvedení UAT je ptřeba dedikvat dstatečně velký tým testerů, kteří budu schpni ve splupráci s testvacím týmem ITE a v rámci předem definvanéh plánu, kvalitně připravit a testvat výstupy prjektu.
20 b) Prjekty a klní systémy Prjekty v QXT prbíhá paralelní prjekt implementace MS technlgií, který má přímý dpad na prjekty RRF / RESYZ. V rámci Technickéh Prjektu budu detailně ppsány krky na bu stranách, které pvedu k vyřešení všech knfliktů. Bude ptřeba zajistit v definvaném čase prvedení těch krků, které budu mim rámec prjektu RRF / RESYZ. Oklní systémy u předem definvaných systémů QXT jde zejména včasné ddání ptřebné dkumentace, zajištění případných schválených úprav v těcht systémech v definvaném termínu a vyhrazení jejich dstupnsti pr vývj, trénink a testvání integrace prjektu RRF / RESYZ s těmit systémy. c) Infrastruktura Připravenst všech prstředí (vývjvé, testvací, tréninkvé, deplyment a prvzní) v ptřebné struktuře a pžadvaném sizingu tak, jak budu ppsány v Technickém prjektu v kapitlách Infrastruktura a Nn Functinal Requirements. Ptřebné nástje pr pdpru celéh živtníh cyklu prjeku zajistí ITE. 3) Etapa 1 RRF 1.0 a RESYZ 1.0 a) Scpe V tét etapě budu vyřešeny klíčvé technické rizika RRF, které mají dpad na implementaci aplikací nad RRF. Jak prf-f-cncept bude implementvána první verze aplikace RESYZ: RFF Vyhdncvání uživatelských práv (kmunikace s LDAP). Pdpra wrkflw. Definice klíčvých prcesů. Vizuální kmpnenty pr RESYZ. Nevizuální kmpnenty pr RESYZ. Mduly Správa zdrjů (Evidence a správa zasedaček). Kalendář. Reprty pr management využívání zdrjů, změnách a rušení rezervací. RESYZ Elektrnická rezervace zasedaček. Práva pr rezervaci jedntlivých zasedaček. Mžnst zadat pakvané rezervace. Online rzhraní pr zadávání a mnitrvání stavu rezervací. b) Sučinnsti V rámci tét etapy bude nutné ze strany zákazníka Q&X zajistit intenzivní sučinnst následujících typů uživatelů: Pracvníci dpvědní za plánvání zasedaček a znalsti firemních prcesů spjených s jejich rezervací. Především pr účely návrhu krdinaci řešení (klíčví uživatelé).
21 Zástupci managementu pr účely vydefinvání a následně testvání pžadvaných manažerských výstupů. Uživatelé buducíh systému pr testvání a zašklení systému. Uživatelé buducíh systému pr prvtní knfiguraci a nastavení systému. c) Harmngram d) Odhad nákladů na realizaci etapy Odhad nákladů na realizaci je pčítán při průměrné sazbě 1 000Kč / člh bez DPH. Realizace se může dchylvat d tht dhadu +/- 20%. Systém / část člh Cena v Kč bez DPH Funkčnsti RFF Vyhdncvání uživatelských práv (kmunikace s LDAP) 100 Pdpra wrkflw (existuje v rámci ITEFWK) 0 Definice klíčvých prcesů 100 Vizuální kmpnenty pr RESYZ 250 Nevizuální kmpnenty pr RESYZ 250 Správa zdrjů (Evidence a správa zasedaček) 100 Kalendář 20 Reprty pr management využívání zdrjů, změnách a rušení rezervací 150 RESYZ Elektrnická rezervace zasedaček 250 Práva pr rezervaci jedntlivých zasedaček 100 Mžnst zadat pakvané rezervace 100 Online rzhraní pr zadávání a mnitrvání stavu rezervací 50 Celkem
22 4) Etapa 2 RRF 1.5, RESYZ 1.5, RESYPA 1.0 a) Scpe V tét etapě bude řešena zejména integrace s MS Exchange a MS Sharepint. Dále budu řešeny pdpůrné a nice-t-have funkčnsti a změnvé pžadavky na RRF a RESYZ a zárveň bude implementvána nvá aplikace RESYPA. V sučasné dbě lze identifikvat jenm pžadavky na funkčnsti RESYZ, které nebyl mžné zaradit d Etapy 1 a pžadavky na aplikaci RESYPA. Ostatní pžadavky budu identifikvány v první fázi Etapy 2. RRF Integrace s MS Exchange. Integrace s MS Sharepint. Vytvření rzhraní pr datvý sklad. Integrace se sytémem pr fyzické přístupy d místnstí na kartu. Autmatické předání infrmací změně stavu rezervace prstřednictvím infrmačníh mailu. Pdpra wrkflw pr naplánvání údržby a bnvy zdrjů (např. servisní prhlídky u autmbilů, vymalvání zasedaček, výměna kberců apd.). RESYZ 1.5 Pdpra suplementárních služeb k rezervacím (bčerstvení, prjektr ). Elektrnický přístup d zasedaček na vstupní kartu (kdkli z účastníků jednání). V případě, že rezervace není využita d 10min d začátku platnsti je zasedačka uvlněna pr khkli. RESYPA 1.0 Elektrnická rezervace plvých autmbilů. Práva pr rezervaci jedntlivých autmbilů. Mžnst zadat pakvané rezervace. Online rzhraní pr zadávání a mnitrvání stavu rezervací. b) Sučinnsti V rámci tét etapy bude nutné ze strany zákazníka Q&X zajistit intenzivní sučinnst následujících typů uživatelů: Pracvníci dpvědní za technicku infrastrukturu pr účely integrace s existujícími firemními nástrji (prdukty Micrsft, karetní systém ). Pracvníci dpvědní za rezervace a půjčvání firemních autmbilů se znalstí firemních prcesů spjených s jejich rezervací. Především pr účely návrhu krdinaci řešení (klíčví uživatelé). Uživatelé buducíh systému pr testvání a zašklení systému. Uživatelé buducíh systému pr knfiguraci a nastavení nvých funkčnstí systému.
23 c) Harmngram d) Odhad nákladů na realizaci etapy Odhad nákladů na realizaci je pčítán při průměrné sazbě 1 000Kč / člh bez DPH. Realizace se může dchylvat d tht dhadu +/- 20%. Systém / část člh Cena v Kč bez DPH RRF Integrace s MS Outlk 300 Integrace s MS Sharepint 300 Vytvření rzhraní pr datvý sklad 300 Integrace se sytémem pr fyzické přístupy d místnstí na kartu 300 Autmatické mailvé ntifikace 80 Pdpra wrkflw pr naplánvání údržby a bnvy zdrjů 150 RESYZ Pdpra suplementárních služeb k rezervacím 80 Elektrnický přístup d zasedaček na vstupní kartu (účastníci jednání) 240 Autmatické uvlňvání zasedaček v případě jejich nevyužití 150 RESYPA Elektrnická rezervace autmbilů 120 Práva pr rezervaci jedntlivých autmbilů 80 Mžnst zadat pakvané rezervace 80 Online rzhraní pr zadávání a mnitrvání stavu rezervací 20 Celkem
24 5) Vize dalšíh rzvje Etapa 3 (RRF 2.0, RESYZ 2.0, RESYPA 1.5) V sučasné dbě je předčasné diskutvat scpe třetí etapy prjektu. Je velmi pravděpdbné, že v tét etapě budu řešeny zejména pdpůrné a rzšiřující funkčnsti splu se změnvými pžadavky na RRF, RESYZ a RESYPA. Zárveň budu identifikvány aplikace z existujícíh aplikačníh prtflia QXT, které jsu vhdnými kandidáty na převedení svých funkčnstí nad RRF a pdpru business prcesů QXT, které zatím nejsu pdprvány žádným systémem / aplikací. Předpkládá se, že třetí etapa bude zahájena p piltu druhé etapy a uknčena před kncem rku 2009.
25 J. Závěr Tent dkument úvdní studie vznikl na základě ptřeby efektivnější práce s interními zasedačkami ve splečnsti QXT. Obsahuje analýzu aktuálníh stavu situace ve splečnsti a návrh nvéh řešení, které splňuje všechny pžadavky na něj kladené. A t včetně ddržení klíčvéh termínu nasazení (knec rku 2008). Při tvrbě dkumentu byly zvažvány různé varianty řešení tak, aby byly v suladu s firemní strategií a vizí. V průběhu tvrby úvdní studie byly identifikvány další business blasti, které je mžné nasazením becnějšíh řešení nad rámec půvdních pžadavků Q&X také zefektivnit. P dhdě s Q&X byl prt půvdní zadání mdifikván tak, aby tut skutečnst reflektval. Tt becné řešení přinese splečnsti QXT vysku přidanu hdntu nejen z hlediska práce se zdrji, ale zárveň i z hlediska vytvření mderní platfrmy pr rzvj dalších aplikací. Cílem práce, mim pžadavky zákazníka, byl také ukázat schpnsti a mžnsti splečnsti IT Enterprises jak zkušenéh kmplexníh integrátra IT řešení. Věříme, že kvalita dvedená práce a tht dkumentu jsu začátkem dluhdbé splupráce mezi splečnstmi IT Enterprises a Q&X.
IT Enterprises. Q&X TRADING, s.r.o. Rezervační systém zdrojů (RESYZ) Úvodní studie final draft
Evrpský sciální fnd Praha & EU: Investujeme d vaší buducnsti IT Enterprises Q&X TRADING, s.r. Rezervační systém zdrjů (RESYZ) Úvdní studie final draft Evrpský sciální fnd Praha & EU: Investujeme d vaší
VíceExecutive summary = manažerské shrnutí. Roadmapa projektu = postup realizace projektu.
Tent dkument je ukázku th, jak má vypadat dkument případvé studie, který je výstupem práce na cvičení v našem předmětu. Neberte jej prsím ale jak dgma. Jeh smyslem je především ukázat kapitly, které bývají
VíceSylabus modulu: D Útvarové a procesní řízení, plánování, IT podpora projektového řízení
Sylabus mdulu: D Útvarvé a prcesní řízení, plánvání, IT pdpra prjektvéh řízení Klíčvá aktivita 2 Kmplexní vzdělávání Jan Dležal 25. 10. 2010 Cílem dkumentu je seznámit účastníky vzdělávacíh mdulu (ppř.
VícePŘÍLOHA D Požadavky na Dokumentaci
PŘÍLOHA D Pžadavky na Dkumentaci PŘÍLOHA D Pžadavky na Dkumentaci Stránka 1 z 5 1. Obecné pžadavky Ddavatel dkumentaci zpracuje a bude dkumentaci v celém rzsahu průběžně aktualizvat při každé změně verze
Více- Aplikace je napsána v C#.NET, je instalována na webovém serveru - Data jsou ukládána v databázi MS-SQL 2005 a vyšší
Prdukt: je aplikace pr správu ICT prjektvých záměrů a ICT prjektů. Je zpracvána na základě analýzy a specifikace pžadavků cílvých uživatelů. PMS - Aplikace pr řízení prjektvých záměrů a prjektů je nástrj
VíceSylabus modulu: B - Strategické řízení organizace
Sylabus mdulu: B - Strategické řízení rganizace Klíčvá aktivita 2 Kmplexní vzdělávání Jan Dležal 25. 10. 2010 Cílem dkumentu je seznámit účastníky vzdělávacíh mdulu (ppř. lektry, tutry) s cílem a bsahem
VíceBusiness Intelligence - principy, efekty, předpoklady. OKsystem, 26/11/2009
Business Intelligence - principy, efekty, předpklady OKsystem, 26/11/2009 Jan Pur katedra IT, VŠE / ITG, s.r.. (pur@vse.cz, pur@itg.cz ) Snímek 1 Agenda 1. Prč Business Intelligence? 2. Základní principy
VíceStrategické rámce správy a rozvoje klasifikace DRG v roce 2013
Strategické rámce správy a rzvje klasifikace DRG v rce 2013 Ministerstv zdravtnictví má až d knce rku 2013 uzavřenu s NRC prváděcí smluvu k prvádění některých činnstí týkajících se kultivace systému DRG
VíceEtržiště České pošty Centrum veřejných zakázek. www.centrumvz.cz
Etržiště České pšty Centrum veřejných zakázek www.centrumvz.cz Česká pšta a egvernment? Infrmační systém datvých schránek Czechpint Certifikační autrita (elektrnický pdpis a časvá razítka) Centrum veřejných
VíceSpecifikace pro SW aplikaci Start-up business.
Zakázka na vytvření výukvé aplikace Start-up businees a Interaktivní webvé rzhraní Přílha č. 2 Technická specifikace Pžadavky: Specifikace pr SW aplikaci Start-up business. Obecné pžadavky Cílem je vytvřit
VícePříloha č. 1 Smlouvy o dílo. Fáze realizace. Část P1_1. P1_1_Fáze realizace
Přílha č. 1 Smluvy díl Fáze realizace Část P1_1 P1_1_Fáze realizace 1 Obsah 1 OBSAH... 2 2 HARMONOGRAM SOUBĚHU FÁZÍ REALIZACE APLIKACE MS2014+... 3 3 ORIENTAČNÍ ROZDĚLENÍ FUNKCIONALIT APLIKACE MS2014+
VíceNABÍDKA KURSŮ a WORKSHOPŮ V OBLASTI TESTOVÁNÍ
NABÍDKA KURSŮ a WORKSHOPŮ V OBLASTI TESTOVÁNÍ K O M I X s. r.., H l u b v a 1, 1 5 0 0 0 P r a h a 5, t e l.: +4 2 0 257 288 211, f a x: +4 2 0 257 288 221, s a l e s @ k m i x. c z, w w w. k m i x. c
VíceHarmonogram instalačních a implementačních prací
Přílha č. 3 Smluvy pr část 1 a část 2 Harmngram instalačních a implementačních prací Výslednu knslidaci technických patření dpručujeme realizvat v časvé se takt: AntiSW přízení antiviru, termín dknčení
VíceTechnica Solutions. Půjčovna nářadí. Úvodní studie pro Q&X Trading
Technica Solutions Úvodní studie pro Q&X Trading Verze dokumentu Datum Autor Popis změn 0.8 24.11. Michal Kvasničák Doplnění harmonogramů 0.7 23.11. Tomáš Klinský Doplnění kapitoly Roadmapa 0.2 9.11. Petr
Více9:45 10:20 Úvodní slovo Mgr. Miloslav Kvapil, ředitel společnosti DYNATECH s.r.o.
Dplední prgram 9:30 9:45 Zahájení knference 9:45 10:20 Úvdní slv Mgr. Milslav Kvapil, ředitel splečnsti DYNATECH s.r.. Odbrný blk 1.: Vztahy mezi zřizvatelem a příspěvkvými rganizacemi (principy, pravidla,
VíceKATALOG SLUŽEB NÁSLEDNÉ PODPORY
KATALOG SLUŽEB NÁSLEDNÉ PODPORY Splečnst WEBCOM a. s. Vám nabízí kmpletní pkrytí Vašich pžadavků na zajištění služeb technické pdpry Micrsft Dynamics přesně pdle Vašich ptřeb a v pžadvaném časvém hrizntu
VíceVedení projektů, Odhadování, historie. Jiří Mach 26. 11. 2014
Vedení prjektů, Odhadvání, histrie Jiří Mach 26. 11. 2014 Agenda Dcházka Specifikace Vedení prjektů Pár slv SW prjektu na MFF Odhadvání Histrie prjektů Dtazy 2 Prject management C je t prjekt? Frmální
VíceSylabus modulu: E Finance a finanční nástroje
Sylabus mdulu: E Finance a finanční nástrje Klíčvá aktivita 2 Kmplexní vzdělávání Jiří Krátký 26. 10. 2010 Cílem dkumentu je seznámit účastníky vzdělávacíh mdulu (ppř. lektry, tutry) s cílem a bsahem mdulu,
VíceBezkontaktní platby v českém obchodě
Bezkntaktní platby v českém bchdě Piltní prjekt NFC plateb Ing. Dr. M. Exner, CIO Glbus Retail Summit, Praha 01.02.2012 Elektrnické platby v Glbusu Akceptace platebních karet (ČS) 10/1998 Akceptace platebních
VíceProjektový manuál: SME Instrument Brno
Prjektvý manuál: SME Instrument Brn 1 Obsah 1. C je SME Instrument?... 3 1.1 Pslání prgramu... 3 1.2 Stručný ppis prgramu... 3 2. C je SME Instrument Brn?... 3 2.1 Prč vznikl SME Instrument Brn... 3 2.2
VíceŠ K O L N Í R O K 2 0 1 5 / 2 0 1 6 ZÁKLADNÍ ŠKOLA PROSTĚJOV, E. VALENTY 52. Mgr. Radomír Palát koordinátor ICT, metodik ICT. Plán práce 2015/2016
Š K O L N Í R O K 2 0 1 5 / 2 0 1 6 ZÁKLADNÍ ŠKOLA PROSTĚJOV, E. VALENTY 52 Mgr. Radmír Palát krdinátr ICT, metdik ICT Plán práce 2015/2016 Náplň činnsti Náplň práce ICT krdinátra vychází z vyhlášky 317/2005
VíceNahrávání hovorů pro IP telefonii a kontaktní centra
IP Slutins, pure and simple. Nahrávání hvrů pr IP telefnii a kntaktní centra ZOOM CallREC je rbustní řešení pr nahrávání hvrů v prstředí IP telefnie. Je určen pr splečnsti všech velikstí, d něklika uživatelů
VíceDODATEČNÉ INFORMACE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM Č. III ZE DNE 13. 8. 2014
DODATEČNÉ INFORMACE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM Č. III ZE DNE 13. 8. 2014 ZADAVATEL: Česká republika Ministerstv práce a sciálních věcí Sídlem: Na Příčním právu 1/376, 128 01 Praha 2 Zastupena: Rbinem Pvšíkem,
VíceGLOBÁLNÍ ARCHITEKTURA ROB
Přílha č. 1b zadávací dkumentace GLOBÁLNÍ ARCHITEKTURA ROB verze 1.0 Obsah 1 Vymezení cílů prjektu 3 2 Prcesní architektura 4 2.1 Základní výchdiska návrhu prcesní architektury 4 2.2 Pstup tvrby a pužité
VíceSylabus modulu: B - Strategické řízení organizace
Sylabus mdulu: B - Strategické řízení rganizace Klíčvá aktivita 2 Kmplexní vzdělávání Jan Dležal 25. 10. 2010 Cílem dkumentu je seznámit účastníky vzdělávacíh mdulu (ppř. lektry, tutry) s cílem a bsahem
VícePříloha č.6 Procesy podpory produktivního provozu IISSP
Prjekt: Pdpra prduktivníh prvzu Verze: 0.2 Dkument: Prcesy pdpry prduktivníh prvzu Datum: 22. 7. 2013 Přílha č.6 Prcesy pdpry prduktivníh prvzu Přílha č.6 - Prcesy pdpry prduktivníh prvzu.dc Strana 1 z
VíceVýzva k podání nabídek
Výzva k pdání nabídek Čísl zakázky (bude dplněn MPSV při uveřejnění): Název zakázky: Předmět zakázky (služba, ddávka neb stavební práce): x Chceme se učit, abychm zůstali knkurencí Nákup služeb Datum vyhlášení
VíceInformační systém o státní službě (ISoSS) Pracovní postup pro práci v Servisdesku ISoSS
Infrmační systém státní službě (ISSS) Pracvní pstup pr práci v Servisdesku ISSS Infrmační systém státní službě (ISSS) Pracvní pstup pr práci v Servisdesku ISSS Název dkumentu: Pracvní pstup pr práci v
VíceIT Strategie a Standardy Akademie hotelnictví a cestovního ruchu střední škola, s.r.o.
IT Strategie a Standardy Akademie htelnictví a cestvníh ruchu střední škla, s.r.. Verze 2: Listpad 2014 Dkument služí k infrmvání zaměstnanců, studentů, týmu IT pdpry a dalších zúčastněných stran jejich
VíceZáměr první fáze redesignu webu Fakulty aplikovaných věd
Záměr první fáze redesignu webu Fakulty aplikvaných věd Autři: M.Hrák, Ľ.Kváč, M.Václavíkvá (FAV-KIV-INI) Gesce: Ing. P.Brada, Ph.D. (KIV) květen 2005 P pdrbné analýze bsahu, funkčnsti a stavu sučasnéh
VícePODPORA VYBUDOVÁNÍ A PROVOZU ZAŘÍZENÍ PÉČE O DĚTI PŘEDŠKOLNÍHO VĚKU PRO PODNIKY I VEŘEJNOST MIMO HL. M. PRAHU / V HL. M. PRAZE. 27. 11.
PODPORA VYBUDOVÁNÍ A PROVOZU ZAŘÍZENÍ PÉČE O DĚTI PŘEDŠKOLNÍHO VĚKU PRO PODNIKY I VEŘEJNOST MIMO HL. M. PRAHU / V HL. M. PRAZE 27. 11. 2015, Praha PŘEDSTAVENÍ VÝZEV PŘEDSTAVENÍ VÝZEV Pdpra vybudvání a
VíceSPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE
INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE SPECIFICKÝ CÍL 3.2 PRŮBĚŽNÁ VÝZVA Č. 23 PŘÍLOHA Č. 4 PRAVIDLA PRO VYDÁNÍ STANOVISKA ODBORU HLAVNÍHO ARCHITEKTA EGOVERNMENTU
VíceSoftware project management
Sftware prject management Bhumír Zubek, Vladimír Rytíř bhumir.zubek@prfinit.eu, vladimir.rytir@prfinit.eu http://www.prfinit.eu/pdpra-univerzit/univerzitni-vyuka.html Kde se s prjektvým řízením ptkáme?
VíceÚvod Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Eva Kubátová, koordinátorka projektu
Úvd Strategie rzvje infrastruktury pr prstrvé infrmace v ČR d rku 2020 (GeInfStrategie) Eva Kubátvá, krdinátrka prjektu Prstrvé infrmace jak sučást digitální buducnsti, Praha, 22. května 2014 Usnesení
VíceMěsto Tábor. Pravidla projektového řízení
Řízení a krdinace akčních plánů v rámci Organizačníh, prcesníh a eknmickéh auditu splečnsti BYTES Tábr s.r.. KPMG Česká republika, s.r.. 30. 7. 2008 Tent reprt bsahuje 12 stran 2008 KPMG Česká republika,
VícePozn.: v číselníku je často obsaženo více možností k výběru, ale pro program Interreg V-A ČR-Polsko jsou relevantní pouze možnosti výběru zde uvedené.
Zpráva realizaci prjektu / dílčí části prjektu Pzn.: v číselníku je čast bsažen více mžnstí k výběru, ale pr prgram Interreg V-A ČR-Plsk jsu relevantní puze mžnsti výběru zde uvedené. Úvdní strana dkumentu
VíceTémata modulu a úkoly jsou využitelné ve výuce tematické oblasti RVP Člověk a svět práce ve středních školách.
Vstup na trh práce Antace Mdul ppisuje přístupy, způsby a dvednsti ptřebné pr úspěšné hledání práce. Jeh sučástí jsu úkly k jedntlivým tématům a výběr adres pracvních serverů s nabídkami práce. Tip pr
VíceVarování podle - použití a dopady. Adam Kučínský ředitel odbor regulace
Varvání pdle - pužití a dpady 12 ZKB Adam Kučínský ředitel dbr regulace Disclaimer Prezentace bsahuje infrmace platné ke dni její realizace, tedy k 16. 4. 2019. Infrmace, fakta a údaje bsažené v prezentaci
VíceSimulátor krizových procesů na úrovni krizového štábu. Systémová dokumentace
UNIVERZITA OBRANY Simulátr krizvých prcesů na úrvni krizvéh štábu Systémvá dkumentace LUDÍK, Tmáš; NAVRÁTIL, Jsef; KISZA, Karel; ADAMEC, Vladimír 24.1.2012 Ppis systému Simulátr krizvých prcesů na úrvni
VíceZákon o zdravotních pojišťovnách
Zákn zdravtních pjišťvnách Důvdy ke změně Nestandardní právní frma zdravtních pjišťven Nedstatečné a nejasné vymezení pdmínek pr vznik a zánik zaměstnaneckých zdravtních pjišťven Nedstatečně vymezené pdmínky
VíceNÁVODNÁ STRUKTURA MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU VZDĚLÁVÁNÍ
Místní akční plán Místní akční plán je suhrnný dkument zahrnující něklik částí. Obsahuje analyticku část (zejména metaanalýza stávajících dkumentů, analýza vyvlaná plánváním specifických témat, zjišťvání
VíceMinisterstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu
Ministerstv vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádstí finanční pdpru v rámci Integrvanéh peračníh prgramu 1. Identifikace výzvy Čísl kla výzvy: 03 kntinuální Celkvá částka pr tut výzvu
VíceREZERVACE24 S.R.O. PROVOZOVATEL SYSTÉMU RISORSA PRO VĚRNOSTNÍ PROGRAMY. Případová studie. Implementace věrnostního programu s.
REZERVACE24 S.R.O. PROVOZOVATEL SYSTÉMU RISORSA PRO VĚRNOSTNÍ PROGRAMY Případvá studie Implementace věrnstníh prgramu s.oliver www.risrsa.cz inf@risrsa.cz 11.11.2014 Úvd Splečnst s.oliver CZ s.r.. a s.oliver
VíceŽelešice - vodovodní řád pro zónu k podnikání
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY A OZNÁMENÍ O ZAHÁJENÍ ZADÁVACÍHO ŘÍZENÍ V suladu s ustanvením 38 zákna č.137/2006 Sb., veřejných zakázkách, v platném znění, Vás tímt vyzýváme k pdání nabídky pr zjedndušené pdlimitní
VícePražské služby, a.s. Analýza ekonomické situace s ohledem na realizaci záměru propachtování části podniku ve prospěch TSK, a.s. - Manažerské shrnutí -
Pražské služby, a.s. Analýza eknmické situace s hledem na realizaci záměru prpachtvání části pdniku ve prspěch TSK, a.s. - Manažerské shrnutí - Říjen 2014 1 Manažerské shrnutí 1.1 Předmět a cíle prjektu
VíceEXTRAKT z mezinárodní normy
EXTRAKT z mezinárdní nrmy Extrakt nenahrazuje samtnu technicku nrmu, je puze infrmativním materiálem nrmě. Elektrnický výběr pplatků (EFC) Zabezpečené mnitrvání pr autnmní systémy výběru mýtnéh Zkušení
VíceŠ K O L N Í R O K / ZÁKLADNÍ ŠKOLA PROSTĚJOV, E. VALENTY 52. Mgr. Radomír Palát koordinátor ICT. Plán práce 2012/2013
Š K O L N Í R O K 2 0 1 2 / 2 0 1 3 ZÁKLADNÍ ŠKOLA PROSTĚJOV, E. VALENTY 52 Mgr. Radmír Palát krdinátr ICT Plán práce 2012/2013 Náplň činnsti Náplň práce ICT metdika vychází z vyhlášky 317/2005 upravené
VíceInstalace a technické informace
Dkumentace k mdulu MdleKREM Samstatný mdul MdleKREM umžňuje zbrazit (vyučujícím i studentů) mdel průchdu studenta vyučvaným kurzem a t jak v grafické pdbě (využívající znalstní mdel GLIKREM - GuideLine
VíceInformační audit teorie a praxe v České republice
Infrmační audit terie a praxe v České republice Očk Petr Ústav infrmačních studií a knihvnictví FF UK v Praze petr.ck@ff.cuni.cz Michaela Dmbrvská Ústav infrmačních studií a knihvnictví FF UK v Praze michaela.dmbrvska@ff.cuni.cz
VícePříloha č. 2 Popis podporovaných aktivit
Přílha č. 2 Ppis pdprvaných aktivit Pdprvané aktivity pdpry typu A - Systémvá pdpra sciální práce v bcích (maximální dba realizace 24 měsíců): 1) Výkn sciální práce dle 63 zákna č. 111/2006 Sb., pmci v
VíceTechnická specifikace předmětu plnění. VR Organizace dotazníkového šetření mobility obyvatel města Bratislavy
Technická specifikace předmětu plnění VR Organizace dtazníkvéh šetření mbility byvatel města Bratislavy Zadavatel: Centrum dpravníh výzkumu, v. v. i. dále jen zadavatel 1 PŘEDMĚT VEŘEJNÉ ZAKÁZKY Předmětem
VíceBalíček oběhového hospodářství v Evropě
Balíček běhvéh hspdářství v Evrpě Pdkladvý materiál k debatě (9. 2. 2016, Evrpský dům) I. Úvd V sučasné dbě již k zajištění udržitelnéh růstu v Evrpské unii nestačí mdel, na který jsme byli v minulsti
VíceInformace k aplikaci KISSoS. Revize metodik pro výkaznictví Nové moduly aplikace Možnosti rozvoje aplikace
Infrmace k aplikaci KISSS Revize metdik pr výkaznictví Nvé mduly aplikace Mžnsti rzvje aplikace Revize metdik pr výkaznictví aplikace KISSS Nminace zástupců jedntlivých služeb: duben až květen 2017 Jednání:
VíceINSPEKČNÍ POSTUP ATESTACE DLOUHODOBÉHO ŘÍZENÍ ISVS
PROJECT INSTINCT INSPEKČNÍ POSTUP ATESTACE DLOUHODOBÉHO ŘÍZENÍ ISVS Atestační středisk Equica 20. 10. 2011 Obsah 1. Úvdní infrmace... 3 1.1. Identifikace dkumentu... 3 1.1.1. Verze 1.3... 3 1.1.2. Verze
Více1. Předmět díla a technické požadavky
Přílha č. 1 Smluvy Specifikace předmětu plnění 1. Předmět díla a technické pžadavky Zhtvitel prvede analýzu stávajícíh stavu a návrh řešení v tmt rzsahu: detailní analýza sučasnéh stavu archivu, klasifikace
VíceSlezská univerzita v Opavě Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Obchdně pdnikatelská fakulta v Karviné, Univerzitní náměstí 1934/3, 733 40 Karviná, Česká republika Slezská univerzita v Opavě Obchdně pdnikatelská fakulta v Karviné Přílha Dluhdbéh záměru vzdělávací a
VíceMiroslav Dítě, Zdeněk Teplý, Pavel Končel, Miloš Urbánek
Infrmační systém pr pdpru psuzení rizika, územníh plánvání, rganizace zásahu IZS a varvání byvatelstva v klí prduktvdů přepravujících nebezpečné látky Mirslav Dítě, Zdeněk Teplý, Pavel Knčel, Milš Urbánek
VíceDOBRÁ ŠKOLA Ústeckého kraje 2013/2014
Krajský úřad Ústeckéh kraje Sutěž - DOBRÁ ŠKOLA Ústeckéh kraje 2013/2014 Pdmínky sutěže Odbr SMT 20.11.2013 Pdmínky celkrajské mtivační sutěže na šklní rk 2013/2014 DOBRÁ ŠKOLA Ústeckéh kraje 2013/2014
VíceConfiguration Management
Evrpský sciální fnd Praha & EU: Investujeme d vaší buducnsti Cnfiguratin Management Tmáš Krátký tmas.kratky@prfinit.eu http://www.prfinit.eu/cz/pdpra-univerzit/univerzitni-vyuka Sftwarvý prces??? Sftwarvý
VícePravidla on-line výběrových řízení ENTERaukce.net
Pravidla n-line výběrvých řízení ENTERaukce.net (dále jen pravidla) I. Účel pravidel: Účelem těcht pravidel je pdrbně stanvit průběh realizace n-line výběrvých řízení ENTERaukce.net v elektrnické aukční
VíceMaintenance. Tomáš Krátký. Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti
Evrpský sciální fnd Praha & EU: Investujeme d vaší buducnsti Maintenance Tmáš Krátký tmas.kratky@prfinit.eu http://www.prfinit.eu/cz/pdpra-univerzit/univerzitni-vyuka C je údržba? Stav systému Systém je
VícePříloha A Informační memorandum k Projektu
Přílha A Infrmační memrandum k Prjektu Sutěž výběr strategickéh partnera d splečnéh pdniku spluzakládanéh Dpravním pdnikem hl. m. Prahy, akcivá splečnst, za účelem maximalizace ptenciálu rzvje území stanic
VíceBakalářská práce. Redesign procesu testů a test management. Redesign of Test and Test Management Processes. Kateřina Urbanová
Bakalářská práce Redesign prcesu testů a test management Redesign f Test and Test Management Prcesses Kateřina Urbanvá Unicrn Cllege 2010 Unicrn Cllege, V Kapslvně 2767/2, Praha 3, 130 00 Název práce v
VíceNovinky a změny POEM. verze Copyright 2012 VIAVIS a.s.
Nvinky a změny POEM verze 5.3 16. 7. 2012 Cpyright 2012 VIAVIS a.s. Obsah 1. Obecné změny v POEM verze 5.3... 3 2. Nvinky a změny v jedntlivých mdulech... 5 2.1. Prjekty... 5 2.2. Partneři... 5 2.3. Kalendář...
Více65 51 H/01 Kuchař číšník. Téma "2012_SOP_ kuchař, číšník" samostatná odborná práce
65 51 H/01 Kuchař číšník Téma "2012_SOP_ kuchař, číšník" samstatná dbrná práce 1. Zadání samstatné dbrné práce (SOP) Předlžené zadání je sučástí jedntnéh zadání závěrečných zkušek a jeh realizace je pvinná.
VíceDotazník pro neziskové organizace
Dtazník pr neziskvé rganizace Vážení zástupci neziskvých rganizací z Nvéh Hrádku, dvlujeme Vás tímt pžádat vyplnění dtazníku, který služí pr zjištění názrů a ptřeb neziskvých rganizací v Nvém Hrádku. V
VíceVýběrová kritéria pro hodnocení žádostí o podporu projektů v rámci ROP NUTS II Jihozápad pro období 2007-13
Výběrvá kritéria pr hdncení žádstí pdpru prjektů v rámci ROP NUTS II Jihzápad pr bdbí 2007-13 Schválen MV ROP JZ dne 30. 5. 2011 Výběrvá kritéria pr hdncení žádstí pdpru prjektů v rámci ROP NUTS II Jihzápad
VícePARTNERSKÝ PROGRAM ISTQB
PARTNERSKÝ PROGRAM ISTQB ISTQB PARTNER PROGRAM VERZE CZ-1.0 (30.05.2013) Czech and Slvak Testing Bard Internatinal Sftware Testing Qualificatin Bard www.castb.rg PARTNERSKÝ PROGRAM ISTQB OSNOVA 1. SHRNUTÍ
VíceInformačně expertní systém včasného varování a vyrozumění v důsledku stanovení rizik skalního řícení
Infrmačně expertní systém včasnéh varvání a vyrzumění v důsledku stanvení rizik skalníh řícení Prjekt je realizván za finanční pdpry Ministerstva vnitra České republiky, v rámci Prgramu bezpečnstníh výzkumu
VíceVnitřní předpis města Náchoda pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu (mimo režim zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách)
platná d 1.1.2016 Vnitřní předpis města Náchda pr zadávání veřejných zakázek maléh rzsahu (mim režim zákna č. 137/2006 Sb., veřejných zakázkách) Zadavatel je pvinen ddržvat zásady transparentnsti, rvnéh
VíceVYMEZENÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ. PROGRAM PODPORY PORADENSTVÍ VÝZVA I Poradenské služby pro MSP
Přílha č. 1 Ministerstv průmyslu a bchdu České republiky Sekce fndů EU Řídící rgán OP PIK VYMEZENÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ PROGRAM PODPORY PORADENSTVÍ VÝZVA I Pradenské služby pr MSP Platnst d: 22. 07. 2019
VíceInformace o stavu čerpání a plnění usnesení vlády ČR č. 144/2014
II. Ministerstv pr místní rzvj Odbr Nárdní rgán pr krdinaci Infrmace stavu čerpání a plnění usnesení vlády ČR č. 144/2014 Pravidelná zpráva pr členy vlády ČR SRPEN 2014 Obsah Obsah... 2 Úvd... 3 Shrnutí...
VíceŽivotopis Jakub Dušek
Živtpis Jakub Dušek Pslední aktualizace: 19.2.2015 Základní údaje Jmén Jakub Dušek Datum narzení 27.6.1980 Bydliště Dsažené vzdělání Jazyky Praha středšklské s maturitu čeština (rdný jazyk), angličtina
VícePortál veřejné správy
Prtál veřejné správy Z Zvveeřřeejjn něěn níí p p vviin nn něě zzvveeřřeejjň ň vvaan néé iin nff rrm maaccee S Sm maazzáán níí p p vviin nn něě zzvveeřřeejjň ň vvaan néé iin nff rrm maaccee E Ed diittaaccee
VíceTento projekt je spolufinancován. a státním rozpočtem
Tent prjekt je splufinancván Evrpským sciálním fndem a státním rzpčtem Z a d á v a c í d k u m e n t a c e Odbrná publikace Management kulturníh cestvníh ruchu a návazné šklení pr prjekt OP RLZ - MMR Odbrná
VíceVIS ČAK - Uživatelský manuál - OnLine semináře
UŽIVATELSKÝ MANUÁL - ONLINE SEMINÁŘE Autr: Aquasft, spl. s r.., Vavrečka Lukáš Prjekt: VIS ČAK Pslední aktualizace: 11.12.2009 Jmén subru: UživatelskýManuál_OnLine_Semináře_0v2.dcx Pčet stran: 12 OBSAH
VíceInformace o aktuálním stavu implementace GeoInfoStrategie
Infrmace aktuálním stavu implementace GeInfStrategie Eva Kubátvá, dbr egvernmentu Kateřina Knečná, dbr prjektvéh řízení Seminář GeInfStrategie a TA ČR - - splupráce Technlgické agentury ČR při implementaci
VíceProvozování a využívání výpočetní techniky a počítačové sítě Vysoké školy ekonomické v Praze
Prvzvání a využívání výpčetní techniky a pčítačvé sítě Vyské škly eknmické v Praze Strana 1 / 5 Stav dkumentu 1 Prvzvání a využívání výpčetní techniky a pčítačvé sítě Vyské škly eknmické v Praze Antace:
VíceVŠB Technická univerzita, Fakulta ekonomická. Katedra regionální a environmentální ekonomiky REGIONÁLNÍ ANALÝZA A PROGRAMOVÁNÍ.
VŠB Technická univerzita, Fakulta eknmická Katedra reginální a envirnmentální eknmiky REGIONÁLNÍ ANALÝZA A PROGRAMOVÁNÍ (Studijní texty) Reginální analýzy Dc. Ing. Alis Kutscherauer, CSc. Ostrava 2007
VíceŘízení a podpora logistiky ve výrobních areálech
Řízení a pdpra lgistiky ve výrbních areálech Příklad řešení včetně mbilních technlgií Autr: Mirslav Franc, ixperta SE tel. 602 795 736 mirslav.franc@ixperta.cm Agenda 1. Představení řešení pr řízení a
VíceProvozní řád služby zálohování CIT
Prvzní řád služby zálhvání CIT V Ostravě 5. května 2011 1 Ppis služby Služba zálhvání pskytuje mžnst pravidelnéh autmatizvanéh vytváření kpií (zálh) dat na zálhvací média a mžnst bnvy dat z těcht zálh.
VíceCase study Nové Internetové bankovnictví. František Řezáč
Case study Nvé Internetvé bankvnictví František Řezáč Přednášející - František Řezáč Prmce na FAV 2008 Velké prjekty Oblíbené Mbilní pdpra pzemníh dbavení pr Letiště Václava Havla Technický a funkční redesign
VíceNovinky Autodesk Vault 2012 (Workgroup, Collaboration, Professional)
Nvinky Autdesk Vault 2012 (Wrkgrup, Cllabratin, Prfessinal) Nejdůležitější nvinky verze 2012: Správa dkumentace pmcí Prjektů Pmáhá rganizvat, spravvat a strukturvat veškerá data ve Vaultu, pmcí prjektů.
VíceCAR FLEET SERVICE ŘEŠENÍ PRO VÁŠ VOZOVÝ PARK. Tomáš Kabrhel
ŘEŠENÍ PRO VÁŠ VOZOVÝ PARK Tmáš Kabrhel 1 T že dkáže ptimalizvat a ušetřit firemní klientele náklady na servis a pravy vzidel jen dkladuje neustále se rzšiřující se pčet vzidel ve správě včetně rzšiřující
VíceVLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY. Příloha č. 2 k usnesení vlády ze dne 14. července 2014 č. 585
VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Přílha č. 2 k usnesení vlády ze dne 4. července 204 č. 585 Pstup při prcesním mdelvání agend veřejné správy Ministerstv vnitra 2 OBSAH OBSAH... 3. ZÁKLADNÍ PRINCIPY MODELOVÁNÍ...
VíceJak zavést systém managementu kvality
Jak zavést systém managementu kvality Systém managementu kvality může být zaveden d Vaší rganizace něklika způsby, například: 1. knzultační frma Pravidelné návštěvy v rganizaci dbrným pradcem a knzultace
VíceMožnosti transformace vyšších odborných škol do terciárního vzdělávání
Mžnsti transfrmace vyšších dbrných škl d terciárníh vzdělávání Michal Karpíšek MŠMT, 30. listpadu 2010 IPn Refrma terciárníh vzdělávání CZ.1.07/4.2.00/06.0003 Tat prezentace je splufinancvána Evrpským
VíceINTRANET V JVK ČESKÉ BUDĚJOVICE
INTRANET V JVK ČESKÉ BUDĚJOVICE Vladimír Pávek, Jihčeská vědecká knihvna v Českých Budějvicích Úvd Jihčeská vědecká knihvna (JVK) v Českých Budějvicích prvzuje své webvé stránky d začátku rku 1996 (tehdy
VícePLÁN ČERPÁNÍ TECHNICKÉ ASISTENCE REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SODRŽNOSTI SEVEROZÁPAD
Sídl: Masarykva 3488/1, 400 01 Ústí nad Labem tel.: 475 240 600, fax: 475 240 610 www.nuts2severzapad.cz, www.eurpa.eu Pracviště: Závdní 353/88, 360 21 Karlvy Vary tel.: 353 502 624, fax: 353 502 353 e-mail:
VíceVýzva. Prioritní osa 5 Národní podpora územního rozvoje Oblast intervence 5.1 Národní podpora využití potenciálu kulturního dědictví
Výzva k pdávání žádstí pskytnutí pdpry v rámci Integrvanéh peračníh prgramu pr bdbí let 2007-2013 Priritní sa 5 Nárdní pdpra územníh rzvje Oblast intervence 5.1 Nárdní pdpra využití ptenciálu kulturníh
VíceDÍLČÍ SMLOUVA č. 3 k rámcové smlouvě na poskytování služeb ze dne
DÍLČÍ SMLOUVA č. 3 k rámcvé smluvě na pskytvání služeb ze dne 10. 11. 2016 Český rzhlas zřízený záknem č. 484/1991 Sb., Českém rzhlasu nezapisuje se d bchdníh rejstříku se sídlem: Vinhradská 12, 120 99
VíceHREA EXCELLENCE AWARD 2013
HREA EXCELLENCE AWARD 2013 I. Základní infrmace prjektu Název prjektu Firma: Kategrie: Autr prjektu Zapjme se všechny, není t nárčné! Česká pšta, s.p. 2. kategrie (kmerční subjekty nad 500 zaměstnanců)
VíceZpráva o udržitelnosti projektu
Zpráva udržitelnsti prjektu Úvdní strana dkumentu Datvá plžka Plnění Pznámka Název dkumentu Průběžná zpráva udržitelnsti individuálníh prjektu č. X / Závěrečná zpráva udržitelnsti individuálníh prjektu
VíceDOTAZNÍK ZKUŠENOSTI ČESKÝCH PŘÍJEMCŮ S METODAMI PRO URČOVÁNÍ A VYKAZOVÁNÍ NEPŘÍMÝCH NÁKLADŮ V PROJEKTECH
ZKUŠENOSTI ČESKÝCH PŘÍJEMCŮ S METODAMI PRO URČOVÁNÍ A VYKAZOVÁNÍ NEPŘÍMÝCH NÁKLADŮ V PROJEKTECH ÚČEL A CÍLE DOTAZNÍKU Cílem tht dtazníkvéh šetření realizvanéh dbrnu skupinu MŠMT (více k cílům a aktivitám
Více[AVG-WEB] Zpř í stupně ní kořpořá tní ho wěbu Semestrální práce z předmětu A4M39NUR
[AVG-WEB] Zpř í stupně ní křpřá tní h wěbu Semestrální práce z předmětu A4M39NUR 1 Zadání balikpav@fel.cvut.cz, luckra1@fel.cvut.cz Semestrální prjekt se bude zabývat testváním krprátních internetvých
VícePLÁN ČERPÁNÍ TECHNICKÉ ASISTENCE REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROZÁPAD
Sídl: Berní 2261/1, 400 01 Ústí nad Labem tel.: 475 240 600 www.nuts2severzapad.cz, www.eurpa.eu Pracviště: Závdní 379/84A, 360 21 Karlvy Vary tel.: 353 222 624 e-mail: ridicirgan@nuts2severzapad.cz PLÁN
VíceKoncepce Smart Administration města Mohelnice
Mtt: Smart Administratrin = měkké metdy + tvrdá data Kncepce Smart Administratin města Mhelnice Draft 1.0, 25.1.2010 1. Obsah 1. OBSAH... 2 2. VYMEZENÍ SMART ADMINISTRATION... 3 3. SMART ADMINISTRATION
VíceZpráva pro uživatele
Zpráva pr uživatele verze 1.0 Zpráva pr uživatele Histrie dkumentu: Verze Datum Schválil 1.0 26.7.2005 Manažer QCA e-mail: manager.pstsignum@cpst.cz Tent dkument pskytuje základní přehled hierarchii certifikačních
VíceÚčetní systémy na PC (MPF_USPC) 2. TÝDEN (4. a 5. 3. 2010)
Účetní systémy na PC (MPF_USPC) 2. TÝDEN (4. a 5. 3. 2010) Tématický plán a bsahvé zaměření seminářů 1. týden - Organizační záležitsti. Účetní systém pdniku a využití výpčetní techniky. Sftware pr účetnictví.
Více